9001-2015 Requisitos

NORMA ABNT NBR
BRASILEIRA ISO
9001
Terceira e diô
30.09.2015
VSlida a partir de
30.10.2015
Sistemas de gestdo da qualidade — Requisitos

Quality management systems — Requirements
ICS 03.120.10 ISBN 978-85-07-05801-4
ASSOC I AC AO Numero de referenda

BRASILEIRA ABNT NBR ISO 9001:2015
DE NORMAS
TECNICAS 32 p&ginas
© IS O 2015-© A B N T 2015
ABNT NBR ISO 9001:2015
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S u rrie irio pagina
Prefacio Nacional............... .....................................................-...................-............................................ vi

Introdugao ................................................................. ............ ...................................................----vil
0.1 Generatidades............................ .....vii
0.2 Principios de gestao da qualidade........................ viii
0.3 Abordagem de processo..................................................................... viii
0.3.1 Generatidades............................................... viii
0.3.2 Cicto Plan-Do-Check-Act................... ix
0.3.3 Mentalidade de risco................. x
0.4 Relacionamento com outras normas de sistemas de gestao................... xi
1 Escopo................................................ 1
2 Referenda normativa................................................................ ...1
3 Termos e definigdes.................................... ....1
4 Contexto da organizagao................................... .....1
4.1 Entendendo a organ izagao e seu contexto......................... 1
4.2 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas.......................... 2
4.3 Determinando o escopo do sistema de gestao da qualidade..................... .......2
4.4 Sistema de gestao da qualidade e seus processos............................................................2
5 Lideranga............................................ 3
5.1 Lideranga e comprometimento.... ........................ 3
5.1.1 Generalidades...................................... 3
5.1.2 Foco no cliente.................. .....4
5.2 Politica........................................... .....4
5.2.1 Desenvolvendo a politica da qualidade................................................ 4
5.2.2 Comunicando a politica da qualidade................... 4
5.3 Papeis, responsabitidades e autoridades organizacionais............................................... 4
6 Planejamento................ ................ ......5
6.1 Agoes para abordar riscos e oportunidades.......................................... .5
6.2 Objetivos da qualidade e planejamento para aicang£-los.......................... 6
6.3 Planejamento de mudangas................ 6
7 Apoio....................................................... 7
7.1 Recursos.............. 7
7.1.1 Generalidades....................................................... 7
7.1.2 Pessoas................................................ 7
7.1.3 Infraestrutura..................................... 7
7.1.4 Ambiente para a operagao dos processos..... .....................................................................7
7.1.5 Recursos de monitoramento e medigao................ 8
7.1.6 Conhecimento organizacional.......... 8
7.2 Competencia........................... 9
7.3 Conscientizagao........................................................................................................ 9
7.4 Cornu nicagao............................................ 9
7.5 Informagao documentada....................... 10
© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados jjj

7.5.1 Generalidades..................................................................... 10
7.5.2 Criando e atualizando............................................................................................................. 10
7.5.3 Controle de informagao documentada....................................................................... 10
8 O peragio..... ............. 11
8.1 Planejamento e controle operacionais............................................................................. ..11
8.2 Requisitos para produtos e servigos.................................................................................. 11
8.2.1 Comunicagao com o cliente..................... 11
8.2.2 Determinagao de requisitos relativos a produtos e servigos........................................ 12
8.2.3 Anaiise critica de requisitos relativos a produtos e servigos........................................ 12
8.2.4 Mudangas nos requisitos para produtos e servigos........................................... 12
8.3 Projeto e desenvolvimento de produtos e servigos............................ 13
8.3.1 Generalidades...........................................................................................................................13
8.3.2 Planejamento de projeto e desenvolvimento.......................................................... 13
8.3.3 Entradas de projeto e desenvolvimento.............................................................................13
8.3.4 Controles de projeto e desenvolvimento.................................... 14
8.3.5 Saidas de projeto e desenvolvimento................................................................................. 14
8.3.6 Mudangas de projeto e desenvolvimento...........................................................................14
8.4 Controle de processos, produtos e servigosprovidos externamente............ .............. 15
8.4.1 Generalidades.................................. 15
8.4.2 Tipo e extensao do controle.................................................................. 15
8.4.3 Informagao para provedores externos................................................................ 16
8.5 Produgao e provisao de servigo.......................................... 16
8.5.1 Controle de produgao e de provisao de servigo...............................................................16
8.5.2 Identificagao e rastreabilidade................................................. 17
8.5.3 Propriedade pertencente a clientes ou provedores externos........................................17
8.5.4 Preservagao..............................................................................................................................17
8.5.5 Atividades pos-entrega...........................................................................................................17
8.5.6 Controle de mudangas................... 18
8.6 Liberagao de produtos e servigos........................... 18
8.7 Controle de saidas nao conform es................................... ....18
9 Avaliagao de desempenho.................................................................................................... 19
9.1 Monitoramento, medigao, anaiise e avaliagao.................................................................. 19
9.1.1 Generalidades............................................................................ 19
9.1.2 Satisfagao do cliente............................................................................................................... 19
9.1.3 Anaiise e avaliagao...................................................................................................... ....19
9.2 Auditoria interna................. 20
9.3 Anaiise critica pela diregao...................................................................... 20
9.3.1 Generalidades....................... 20
9.3.2 Entradas de anaiise critica pela diregao........................................................ 20
9.3.3 Saidas de anaiise critica pela diregao......................... 21
10 Melhoria..................................................................................................................................... 21
10.1 Generalidades............................................. 21
10.2 Nao conformidade e agao corretiva............................................................ .....22
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10.3 Melhoria continua...................................................................... ................ ........................ .....22

Anexo A (in fo rm a tiv o ) Esclarecimento da nova estrutura, terminologia e conceitos.................. 23
A.1 Estrutura e terminologia.........................................................................................................23
A.2 Produtos e servigos..................................................................................................... 24
A.3 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas......................... 24
A.4 Mentalidade de risco.................................. ....... .................................................................... 24
A.5 Aplicabilidade............................................................................ ........................ .....................25
A.6 Informa9ao documentada......................................................................................... 25
A.7 Conhecimento organizacional...............................................................................................26
A.8 Controle de processos, produtos e servigos providos externamente.........................26
Anexo B (informativo) Outras Normas sobre gestdo de qualidade e sistemas de gestao
da qualidade desenvolvidas pelo ISO/TC 1 76................................. ................................ 27
Bibliografia............... 31
Figuras
Figura 1 - Representaô esquemdtica dos elementos de um processo individual..................ix
Figura 2 - Representa$ao da estrutura desta Norma no ciclo PDCA.............................................x
Tabelas
Tabela A.1 - Principal's diferengas em terminologia entre a ABNT NBR ISO 9001:2008
e a ABNT NBR ISO 9001:2015...............................................................................................23
Tabela B.1 - Relagao entre outras normas de sistema de gestao da qualidade e as segoes
desta Norma..................................... 30
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Prefacio Nacional
A Associapao Brasileira de Normas Tecnicas (ABNT) e o Foro Nacional de Normalizagao.

As Normas Brasileiras, cujo conteudo e de responsabilidade dos Comites Brasileiros (ABNT/CB),
dos Organismos de Normalizagao Setorial (ABNT/ONS) e das Comissoes de Estudo Especiais
(ABNT/CEE), sao eiaboradas por Comissoes de Estudo (CE), formadas pelas partes interessadas
no tema objeto da normalizagao.
Os Documentos Tecnicos ABNT sao elaborados conforme as regras da Diretiva ABNT, Parte 2.
A ABNT chama a atenpao para que, apesar de ter stdo solicitada manifestagao sobre eventuais
direitos de patentes durante a Consulta Nacional, estes podem ocorrer e devem ser comunicados
a ABNT a qualquer momento (Lei n° 9.279, de 14 de maio de 1996).
Ressalta-se que Normas Brasileiras podem ser objeto de citagao em Regulamentos Tecnicos.
Nestes casos, os Orgaos responsaveis pelos Regulamentos Tecnicos podem determinar outras datas
para exigencia dos requisitos desta Norma, independentemente de sua data de entrada em vigor.
A ABNT NBR ISO 9001 foi elaborada no Comite Brasileiro da Qualidade (ABNT/CB-025), pela
Comissao de Estudo de Sistemas da Qualidade (CE-025:000.Q02). O Projeto circulou em Consulta
Nacional conforme Edital n° 08, de 17.08.2015 a 15.09.2015.
Esta Norma e uma adogao identica, em conteudo tecnico, estrutura e redagao, a ISO 9001:2015, que
foi elaborada pelo Technical Committee Quality management and quality assurance (ISO/TC 176),
Subcommittee Quality systems (SC 02), conforme ISO/IEC Guide 21-1:2005.
Esta terceira edigao cancefa e substitui a edigao anterior (ABNT NBR ISO 9001:2008), a qual foi tecni-
camente revisada.
O Escopo em ingles desta Norma Brasileira e o seguinte:
Scope
This Standard specifies requirements for a quality management system when an organization:
a) needs to demonstrate its ability to consistently provide products and services that meet customer
and applicable statutory and regulatory requirements, and
b) aims to enhance customer satisfaction through the effective application o f the system, including
processes for improvement o f the system and the assurance o f conformity to customer and
applicable statutory and regulatory requirements.
All the requirements o f this International Standard are generic and are intended to be applicable to any
o r g a n i z a t i o n ,regardless o f its type or size, or the products and services it provides.
NOTE 1 in this International Standard, the terms “product” or “service” only apply to products and services,
intended for, or required by, a customer.
NOTE 2 Statutory and regulatory requirements can be expressed as legal requirements.
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In tr o d u ^ o
0.1 Generalidades
A adogao de um sistema de gestao da qualidade e uma decisao estrategica para uma organizagao
que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base solida para iniciativas
de desenvolvimento sustentavel.
Os beneftcios potenciais para uma organizagao pela implementagao de um sistema de gestao da quali
dade baseado nesta Norma sao:
a) a capacidade de prover consistentemente produtos e servigos que atendam aos requisitos

do cliente e aos requisitos estatutarios e regulamentares aplicaveis;
b) facilitar oportunidades para aumentar a satisfagao do cliente;
c) abordar riscos e oportunidades associados com seu contexto e objetivos;
d) a capacidade de demonstrar conformidade com requisitos especificados de sistemas de gestao

da qualidade.
Esta Norma pode ser usada por partes internas e externas.
Nao e intengao desta Norma induzir a necessidade de:
— uniformidade na estrutura de diferentes sistemas de gestao da qualidade;
— alinhamento de documentagao a estrutura de segoes desta Norma;
— uso de terminologia especifica desta Norma na organizagao.
Os requisitos de sistema de gestao da qualidade especificados nesta Norma sao complementares

aos requisitos para produtos e servigos.
Esta Norma emprega a abordagem de processo, que incorpora o ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA)
e a mentalidade de risco.
A abordagem de processo habilita uma organizagao a planejar seus processos e suas interagoes.
O ciclo PDCA habilita uma organizagao a assegurar que seus processos tenham recursos suficientes
e sejam gerenciados adequadamente, e que as oportunidades para melhoria sejam identificadas
e as agoes sejam tomadas.
A mentalidade de risco habilita uma organizagao a determinar os fatores que poderiam causar
desvios nos seus processos e no seu sistema de gestao da qualidade em relagao aos resultados
planejados, a colocar em pratica controles preventives para minimizar efeitos negativos e a maximizar
o aproveitamento das oportunidades que surjam (ver Segao A.4).
Atender consistentemente a requisitos e abordar necessidades e expectativas futuras constitui um

desafio para organizagoes em um ambiente progressivamente dinamico e complexo. Para alcangar
esse objetivo, a organizagao pode considerar necessario adotar varias formas de melhoria, alem de
corregao e melhoria continua, como mudanga de ruptura, inovagao e reorgan izagao.
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Nesta Norma, as seguintes formas verbais sao empregadas:
— “deve” indica um requisito;
— “e conveniente que” indica uma recomendagao;
— “pode" ( a
m)indica permissao/possibilidade ou capacidade
y/cn
NOTA BRASILEIRA Em ingles existem dois verbos (can/m ay) para expressar a forma verbal “pode"
em portugues.
Informagao indicada como “NOTA” serve como orientagao para entendimento ou esclarecimento
do requisito associado.
0.2 Principios de gestao da qualidade
Esta Norma e baseada nos principios de gestao da qualidade descritos na ABNT NBR ISO 9000.
As descrigdes incluem a declaragao de cada principio, a justificative do por que o principio e importante
para a organizagao, alguns exemplos de beneficios associados ao principio e exemplos de agoes
tipicas para melhorar o desempenho da organizagao quando aplicar o principio.
Os principios de gestao da qualidade sao:
— foco no cliente;
— lideranga;
— engajamento das pessoas;
— abordagem de processo;
— melhoria;
— tomada de decisao baseada em evidencia;
— gestao de relacionamento.
0.3 A bordagem de processo
0.3.1 Generalidades
Esta Norma promove a adogao da abordagem de processo no desenvolvimento, implementagao

e melhoria da eficacia de um sistema de gestao da qualidade, para aumentar a satisfagao do cliente
pelo atendimento aos requisitos do cliente. Requisitos especificos considerados essenciais a adogao
da abordagem de processo estao incluidos em 4.4.
Entender e gerenciar processos inter-relacionados como um sistema contribui para a eficacia e a efici-
encia da organizagao em atingir seus resultados pretendidos. Essa abordagem habilita a organizagao
a controlar as inter-relagoes e interdependencias entre processos do sistema, de modo que o desem
penho global da organizagao possa ser elevado.
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A abordagem de processo envolve a definigao e a gestao sistematicas de processos e suas interagoes

para alcangar os resultados pretendidos de acordo com a politica da qualidade e com o direcionamento
estrategico da organizagao. A gestao dos processos e do sistema como um todo pode ser conseguida
usando o ciclo PDCA (ver 0.3.2) com um foco geral na mentalidade de risco (ver 0.3.3), visando tirar
proveito das oportunidades e prevenir resultados indesejaveis.
A aplicagao da abordagem de processo em um sistema de gestao da qualidade proporciona:
a) entendimento e consistencia no atendimento a requisites;
b) a consideragao de processos em termos de valor agregado;
c) o atingimento de desempenho eficaz de processo;
d) melhoria de processos baseada na avaliagao de dados e informagao.
A Figura 1 mostra uma representagao esquematica de qualquer processo e das interagoes de seus
elementos. Os pontos de monitoramento e medigao necessarios para controle sao especi'ficos de
cada processo e variam dependendo dos riscos relacionados.
i---------------------------------------- 1
iPonto de partidal IPonto de chegadai
l____, _______________i
r—
■■■ F I
IPROCESSOS MATERIA, ! MATERIA, | PROCESSOS

jANTECEDENTES, I j ENERGIA, I ENERGIA, | SUBSEQUENTES,
I
| por exemplo, I | INFORMAgAO, j in fo r m a q Ao , ] por exemplo,
lem provedores I I por exemplo, I por exemplo, j em clientes (intemos
j (internos ou externos u | na forma de I na forma de I ou extemos),
[em clientes, em outn S| I material, recursos,] j produto, servipo, | j em outras partes,
f partes interessadas I I requisites l decisSo j interessadas
I i I
[pertinentes j pertinentes
J L J l_ J
Possiveis controles e
pontos para monitorar
e medir desempenho
Figura 1 - Representagao esquematica dos elementos de um processo individual
0.3.2 Ciclo Plan-Do-Check-Act
O ciclo PDCA pode ser aplicado para todos os processos e para o sistema de gestao da qualidade
como um todo. A Figura 2 ilustra como as Segoes 4 a 10 podem ser agrupadas em relagao ao ciclo
PDCA.
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Sistema de Gestao da Qualidade (4)
Organizagao
e seu
contexto (4)
O peraâo
Planejar
(plan) SatisfagSo
do cliente
Requisitos Lideranga Avaliag&o de

Planejam ento Resultados
do cliente desem penho do SGQ
A 1
\ Produtos
e servigos
r Agir Checar
yiact) | (check)
Necessidades e
expectativas Melhoria
de partes
intereressadas
pertinentes (4)
NOTA Os numeros entre parenteses se referem as Segoes desta Norma
Figura 2 - Representagô da estrutura desta Norma no ciclo PDCA
0 ciclo PDCA pode ser resumidamente descrito como a seguir:
— Plan (planejar): estabelecer os objetivos do sistema e seus processos e os recursos necessarios

para entregar resultados de acordo com os requisitos dos clientes e com as politicas da
o rg a n iza g a o ;
— Do (fazer): implementar o que foi planejado;
— C h e c k (c h e ca r): m o n ito ra r e (o n d e a p lic a v e l) m e d ir os p ro c e s s o s e os p ro d u to s e se rvig o s

resultantes em relagao a politicas, objetivos e requisitos, e reportar os resultados;
— A c t (agir): executar agoes para melhorar desempenho, conforme necessario.
0.3.3 Mentalidade de risco
A mentalidade de risco (ver Segao A.4) e essencial para se conseguir urn sistema de gestao da
qualidade eficaz. O conceito de mentalidade de risco estava impllcito nas versoes anteriores desta
Norma, incluindo, porexemplo, realizar agoes preventivas para eliminar nao conformidades potenciais,
analisar quaisquer nao conformidades que ocorram e tomar agao para prevenir recorrencias que
sejam apropriadas aos efeitos da nao conformidade.
Para estar conforme com os requisitos desta Norma, uma organizagao precisa planejar e implementar
agoes para abordar riscos e oportunidades. A abordagem de riscos e oportunidades estabelece uma
base para o aumento da eficacia do sistema de gestao da qualidade, conseguir resultados melhorados
e para a prevengao de efeitos negativos.
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Oportunidades podem surgir como resultado de uma situagao favoravel ao atingimento de um resultado
pretendido, por exemplo, um conjunto de circunstancias que possibilite a organizagao atrair clientes,
desenvolver novos produtos e servigos, reduzir desperdfcio ou melhorar produtividade. Agoes para
abordar oportunidades podem tambem incluir a consideragao de riscos associados. Risco e o efeito
da incerteza, e qualquer incerteza pode ter um efeito positivo ou negativo. Um desvio positivo
proveniente de um risco pode oferecer uma oportunidade, mas nem todos os efeitos positivos de risco
resultam em oportunidades.
0.4 Relacionam ento com outras norm as de sistem as de gestao
Esta Norma aplica a estrutura desenvolvida pela ISO para melhorar o alinhamento entre suas Normas
para sistemas de gestao (ver Segao A.1).
Esta Norma habilita uma organizagao a usar a abordagem de processo, combinada com o ciclo PDCA
e a mentalidade de risco, para alinhar ou integrar seu sistema de gestao da qualidade com os requisitos
de outras normas de sistemas de gestao.
Esta Norma se relaciona com as ABNT NBR ISO 9000 e ABNT NBR ISO 9004 como a seguir:
— a ABNT NBR ISO 9000, Sistemas de gestao da qualidade - Fundamentos e vocabul&rio prove
a base essencial para o entendimento e a implementagao apropriados desta Norma;
— a ABNT NBR ISO 9004, Gesfao para o sucesso sustentado de uma organizagao - Uma abordagem
da gestao da qualidade prove diretrizes para organizagoes que escolhem progredir alem dos
requisitos desta Norma.
O Anexo B prove detalhes de outras Normas sobre gestao da qualidade e sistemas de gestao da quali
dade que foram desenvolvidas pelo ISO/TC176.
Esta Norma nao inclui requisitos especfficos para outros sistemas de gestao, como aqueles para
gestao ambiental, gestao da saude e seguranga ocupacionais ou gestao financeira.
Normas de sistemas de gestao da qualidade de setores especificos baseadas nos requisitos desta
Norma foram desenvolvidas para diversos setores. Algumas dessas normas especificam requisitos
adicionais de sistemas de gestao da qualidade, enquanto outras se limitam a prover diretrizes para
a aplicagao desta Norma nesse setor particular.
Uma matriz mostrando a correlagao entre as segoes desta edigao desta Norma e a edigao
anterior (ABNT NBR ISO 9001:2008) pode ser encontrada no site aberto do ISO/TC176/SC2 em:
www.iso.org/tc176/sc02/public.
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NORMA BRASILEIRA ABNT NBR ISO 9001:2015
Sistemas de gestao da qualidade — Requisitos
1 Escopo
Esta Norma especifica requisitos para urn sistema de gestao da qualidade quando uma organizagao:
a) necessita demonstrar sua capacidade para prover consistentemente produtos e servigos

que atendam aos requisitos do cliente e aos requisitos estatutarios e regulamentares aplicaveis, e
b) visa aumentar a satisfagao do cliente por meio da aplicagao eficaz do sistema, incluindo processos
para melhoria do sistema e para a garantia da conformidade com os requisitos do cliente e com os
requisitos estatutarios e regulamentares aplicaveis.
Todos os requisitos desta Norma sao genericos e destinados a ser aplicaveis a todas as organizagoes,
independentemente de seu tipo, tamanho e do produto e servigo que prove.
NOTA 1 Nesta Norma, os term os "produto” ou “servigo” aplicam -se som ente a produtos e servigos desti
nados a, ou requeridos por um cliente.
NOTA 2 Requisitos estatutarios e regulam entares podem ser expressos com o requisitos legais.
2 Referenda normativa
O documento a seguir, no todo ou em parte, e referenciado normativamente neste documento e e
indispensavel a sua apiicagao. Para referencias datadas, aplicam-se somente as edigoes citadas.
Para referencias nao datadas, aplicam-se as edigoes mais recentes do referido documento
(incluindo emendas).
ABNT NBR ISO 9000:2015, Sistemas de gestao da qualidade - Fundamentos e vocabulArio
3 Termos e defini$6es
Para os efeitos deste documento, aplicam-se os termos e definigoes da ABNT NBR ISO 9000:2015.
4 Contexto da organizagao
4.1 Entendendo a organizagSo e seu contexto
A organizagao deve determinar questoes externas e internas que sejam pertinentes para o seu propo-
sito e para seu direcionamento estrategico e que afetem sua capacidade de alcangar o(s) resultado(s)
pretendido(s) de seu sistema de gestao da qualidade.
A organizagao deve monitorar e analisar criticamente informagao sobre essas questoes externas
e internas.
NOTA 1 Q uestoes podem incluir fatores ou condigoes positivos e negativos para consideragao.
NOTA 2 O entendim ento do contexto externo pode serfa cilita do pela consideragao de questoes provenientes
dos am bientes legal, tecnologico, com petitive, de mercado, cultural, social e econom ico, tanto internacionais.
quanto nacionais, regionais ou locais.
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NOTA 3 0 entendimento do contexto interno pode ser facilitado pela consideragao de questoes relativas
a valores, cultura, conhecimento e desempenho da organizagao.
4.2 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas
Devido ao seu efeito ou potencial efeito sobre a capacidade da organizagao para prover consis-
tentemente produtos e servigos que atendam aos requisites do cliente e aos requisitos estatutarios
e regulamentares aplicaveis, a organizagao deve determinar:
a) as partes interessadas que sejam pertinentes para o sistema de gestao da qualidade;
b) os requisitos dessas partes interessadas que sejam pertinentes para o sistema de gestao da
qualidade.
A organizagao deve monitorar e analisar criticamente informagao sobre essas partes interessadas
e seus requisitos pertinentes.
4.3 Determinando o escopo do sistema de gestao da qualidade
A organizagao deve determinar os limites e a aplicabilidade do sistema de gestao da qualidade para

estabelecer o seu escopo.
Ao determinar esse escopo, a organizagao deve considerar:
a) as questoes externas e internas referidas em 4.1;
b) os requisitos das partes interessadas pertinentes referidos em 4.2;
c) os produtos e servigos da organizagao.
A organizagao deve aplicar todos os requisitos desta Norma, se eles forem aplicaveis no escopo
determinado do seu sistema de gestao da qualidade.
O escopo do sistema de gestao da qualidade da organizagao deve estar disponivel e ser mantido
como informagao documentada. O escopo deve declarar os tipos de produtos e servigos cobertos
e prover justificativa para qualquer requisito desta Norma que a organizagao determinar que nao seja
aplicavel ao escopo do seu sistema de gestao da qualidade.
A conformidade com esta Norma so pode ser alegada se os requisitos determinados como nao aplica
veis nao afetarem a capacidade ou a responsabilidade da organizagao de assegurar a conformidade
de seus produtos e servigos e o aumento da satisfagao do cliente.
4.4 Sistema de gestao da qualidade e seus processos
4.4.1 A organizagao deve estabelecer, impiementar, manter e melhorar continuamente urn sistema
de gestao da qualidade, incluindo os processos necessarios e suas interagoes, de acordo com os requi
sitos desta Norma.
A organizagao deve determinar os processos necessarios para o sistema de gestao da qualidade

e sua aplicagao na organizagao, e deve:
a) determinar as entradas requeridas e as sai'das esperadas desses processos;
b) determinar a sequencia e a interagao desses processos;
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c) determinar e aplicar os criterios e metodos (incluindo monitoramento, medigoes e indicadores

de desempenho relacionados) necessarios para assegurar a operagao e o controle eficazes
desses processos;
d) determinar os recursos necessarios para esses processos e assegurar a sua disponibilidade;
e) atribuir as responsabilidades e autoridades para esses processos;
f) abordar os riscos e oportunidades conforme determinados de acordo com os requisitos de 6.1;
g) avaliar esses processos e implementar quaisquer mudangas necessarias para assegurar que
esses processos alcancem seus resultados pretendidos;
h) melhorar os processos e o sistema de gestao da qualidade.
4.4.2 Na extensao necessaria, a organizagao deve:
a) manter informagao documentada para apoiar a operagao de seus processos;
b) reter informagao documentada para ter confianga em que os processos sejam realizados conforme
planejado.
5 Llderanâ
5.1 Lideranga e com prom etim ento
5.1.1 Generalidades
A Alta Diregao deve demonstrar lideranga e comprometimento com relagao ao sistema de gestao
da qualidade:
a) responsabilizando-se por prestar contas pela eficacia do sistema de gestao da qualidade;
NOTA BRASILEIRA A expressao “responsabilidade por prestar conta" foi usada como tradugao do
termo “taking accountability”.
b) assegurando que a politica da qualidade e os objetivos da qualidade sejam estabelecidos para

o sistema de gestao da qualidade e que sejam compativeis com o contexto e a diregao estrategica
da organizagao;
c) assegurando a integragao dos requisitos do sistema de gestao da qualidade nos processos

de negocio da organizagao;
d) promovendo o uso da abordagem de processo e da mentalidade de risco;
e) assegurando que os recursos necessarios para o sistema de gestao da qualidade estejam

disponiveis;
f) comunicando a importancia de uma gestao da qualidade eficaz e de estar conforme com os requi
sitos do sistema de gestao da qualidade;
g) assegurando que o sistema de gestao da qualidade alcance seus resultados pretendidos;
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h) engajando, dirigindo e apoiando pessoas a contribuir para a eficacia do sistema de gestao

da qualidade;
i) promovendo melhoria;
j) apoiando outros papeis pertinentes da gestao a demonstrar como sua lideranga se aplica as areas
sob sua responsabilidade.
NOTA A refe re nd a a “ negocio” nesta Norma pode ser interpretada, de modo amplo, como aquelas ativi-
dades centrais para os propositos da existencia da organizagao, seja ela publica, privada, voltada para o lucro
ou sem finalidade lucrativa.
5.1.2 Foco no cliente
A Alta Diregao deve demonstrar lideranga e comprometimento com relagao ao foco no cliente, assegu-
rando que:
a) os requisitos do cliente e os requisitos estatutarios e regulamentares pertinentes sejam determi-

nados, entendidos e atendidos consistentemente;
b) os riscos e oportunidades que possam afetara conformidade de produtos e servigos e a capacidade

de aumentar a satisfagao do cliente sejam determinados e abordados;
c) o foco no aumento da satisfagao do cliente seja mantido.
5.2 Politics
5.2.1 Desenvolvendo a politica da qualidade
A Alta Diregao deve estabelecer, implementar e manter uma politica da qualidade que:
a) seja apropriada ao proposito e ao contexto da organizagao e apoie seu direcionamento estrategico;
b) proveja uma estrutura para o estabelecimento dos objetivos da qualidade;
c) inclua urn comprometimento em satisfazer requisitos aplicaveis;
d) inclua urn comprometimento com a melhoria continua do sistema de gestao da qualidade.
5.2.2 Comunicando a politica da qualidade
A politica da qualidade deve:
a) estar disponivel e ser mantida como informagao documentada;
b) ser comunicada, entendida e aplicada na organizagao.
c) estar disponivel para partes interessadas pertinentes, como apropriado.
5.3 Papeis, responsabilidades e autoridades organizacionais
A Alta Diregao deve assegurar que as responsabilidades e autoridades para papeis pertinentes
sejam atribuidas, comunicadas e entendidas na organizagao.

A Atta Diregao deve atribuir a responsabilidade e autoridade para:
a) assegurar que o sistema de gestao da qualidade esteja conforme com os requisitos desta Norma;
b) assegurar que os processos entreguem suas saidas pretendidas;
c) relatar o desempenho do sistema de gestao da qualidade e as oportunidades para melhoria

(ver 10.1), em particular para a Alta Diregao;
d) assegurar a promogao do toco no cliente na organizagao;
e) assegurar que a integridade do sistema de gestao da qualidade seja mantida quando forem
planejadas e implementadas mudangas no sistema de gestao da qualidade.
6 Planejamento
6.1 A$6es para abordar riscos e oportunidades
6.1.1 Ao planejar o sistema de gestao da qualidade, a organizagao deve considerar as questoes

referidas em 4.1 e os requisitos referidos em 4.2, e determinar os riscos e oportunidades que precisam
ser abordados para:
a) assegurar que o sistema de gestao da qualidade possa alcangar seus resultados pretendidos;
b) aumentar efeitos desejaveis;
c) prevenir, ou reduzir, efeitos indesejaveis;
d) alcangar melhoria.
6.1.2 A organizagao deve planejar:
a) agoes para abordar esses riscos e oportunidades;
b) como:
1) integrar e implementar as agoes nos processos do seu sistema de gestao da qualidade

(ver 4.4);
2) avaliar a eficacia dessas agoes.
Agoes tomadas para abordar riscos e oportunidades devem ser apropriadas ao impacto potencial
sobre a conformidade de produtos e servigos.
NOTA 1 Opgoes para abordar riscos podem incluir evitar o risco, assum ir o risco para perseguir uma
oportunidade, elim inar a fonte de risco, m udar a probabilidade ou as consequencias, com partilhar o risco
ou decidir, com base em informagao, reter o risco.
NOTA 2 O portunidades podem levar a adogao de novas praticas, langam ento de novos produtos, abertura
de novos mercados, abordagem de novos clientes, construgao de parcerias, uso de novas tecnologias
e outras possibilidades desejaveis e viaveis para abordar as necessidades da organizagao ou de seus
clientes.

6.2 Objetivos da qualidade e planejamento para alcang4-los
6.2.1 A organizagao deve estabelecer objetivos da qualidade nas fungoes, niveis e processos perti-
nentes necessarios para o sistema de gestao da qualidade.
Os objetivos da qualidade devem:
a) ser coerentes com a politica da qualidade;
b) ser mensuraveis;
c) levar em conta requisitos aplicaveis;
d) ser pertinentes para a conformidade de produtos e servigos e para aumentar a satisfagao do cliente;
e) ser monitorados;
f) ser comunicados;
g) ser atualizados como apropriado.
A organizagao deve manter informagao documentada sobre os objetivos da qualidade.
6.2.2 Ao planejar como alcangar seus objetivos da qualidade, a organizagao deve determinar:
a) o que sera feito;
b) quais recursos serao requeridos;
c) quem sera responsavel;
d) quando isso sera concluido;
e) como os resultados serao avaliados.
6.3 Planejamento de mudansas
Quando a organizagao determina a necessidade de mudangas no sistema de gestao da qualidade,

as mudangas devem ser realizadas de uma maneira planejada e sistematica (ver 4.4).
A organizagao deve considerar:
a) o proposito das mudangas e suas potenciais consequencias;
b) a integridade do sistema de gestao da qualidade;
c) a disponibilidade de recursos;
d) a alocagao ou realocagao de responsabilidades e autoridades.

7 Apoio
7.1 Recursos
7.1.1 General idades
A organizagao deve determinar e prover os recursos necessarios para o estabelecimento, implemen-

tagao, manutengao e melhoria continua do sistema de gestao da qualidade.
A organizagao deve considerar:
a) as capacidades e restrigoes de recursos internos existentes;
b) o que precisa ser obtido de provedores externos.
7.1.2 Pessoas
A organizagao deve determinar e prover as pessoas necessarias para a implementagao eficaz do seu
sistema de gestao da qualidade e para a operagao e controle de seus processos.
7.1.3 Infraestrutura
A organizagao deve determinar, prover e manter a infraestrutura necessaria para a operagao dos seus
processos e para alcangar a conformidade de produtos e servigos.
NOTA Infraestrutura pode incluir:
a) edificios e utilidades associadas;
b) equipamento, incluindo materials, maquinas, ferramentas, etc. e ;
NOTA BRASILEIRA 1 O term o “hardware" foi traduzido por materials, m aquinas, ferram entas, etc.
NOTA BRASILEIRA 2 Em edigoes anteriores, software foi traduzido por “program a de com putador”.
Nesta edigao preferiu-se m anter o term o em ingles devido a falta de urn term o adequado para designar
as diversas novas form as que a palavra software vem adquirindo ao longo do tempo, com o program as
para aparelhos ceiulares, s;instrugoes em forma de tecnologia embarcada, instrugoes de operag
le
b
ta
c) recursos para transporte;
d) tecnologia da informagao e de comunicagao.
7.1.4 Ambiente para a operagao dos processos
A organizagao deve determinar, prover e manter urn ambiente necessario para a operagao de seus
processos e para alcangar a conformidade de produtos e servigos.
NOTA Urn am biente adequado pode ser a combtnagao de fatores humanos e fisicos, como:
a) social (por exemplo, nao discriminatorio, calmo, nao confrontante);
b) psicologico (por exemplo, redutor de estresse, preventivo quanto a exaustao, emocionalmente protetor);
c) fisico (por exemplo, temperatura, calor, umidade, luz, fiuxo de ar, higiene, ruido).
Esses fatores podem diferir substancialm ente, dependendo dos produtos e servigos providos.

7.1.5 Recursos de monitoramento e medigao
7.1.5.1 Generalidades
A organizagao deve determinar e prover os recursos necessarios para assegurar resultados validos
e confiaveis quando monitoramento ou medigao for usado para verificar a conformidade de produtos
e servigos com requisitos.
A organizagao deve assegurar que os recursos providos:
a) sejam adequados para o tipo especifico de atividades de monitoramento e medigao assumidas;
b) sejam mantidos para assegurar que estejam continuamente apropriados aos seus propositos.
A organizagao deve reter informagao documentada apropriada como evidencia de que os recursos
de monitoramento e medigao sejam apropriados para os seus propositos.
7.1.5.2 Rastreabilidade de medigao
Quando a rastreabilidade de medigao for um requisito, ou for considerada pela organizagao uma
parte essencial da provisao de confianga na validade de resultados de medigao, os equipamentos
de medigao devem ser:
a) verificados ou calibrados, ou ambos, a intervalos especificados, ou antes do uso, contra padroes

de medigao rastreaveis a padroes de medigao internacionais ou nacionais; quando tais padroes
nao existirem, a base usada para calibragao ou verificagao deve ser retida como informagao
documentada;
b) identificados para determinar sua situagao;
c) salvaguardados contra ajustes, danos ou deterioragao que invalidariam a situagao de calibragao

e resultados de medigoes subsequentes.
A organizagao deve determinar se a validade de resultados de medigao anteriores foi adversamente

afetada quando o equipamento de medigao for constatado inapropriado para seu proposito pretendido,
e deve tomar agao apropriada, como necessario.
7.1.6 Conhecimento organizacional
A organizagao deve determinar o conhecimento necessario para a operagao de seus processos e para
alcangar a conformidade de produtos e servigos.
Esse conhecimento deve ser mantido e estar dispomvel na extensao necessaria.
Ao abordar necessidades e tendencias de mudangas, a organizagao deve considerar seu conhecimento

no momento e determinar como adquirir ou acessar qualquer conhecimento adicional necessario
e atualizagoes requeridas.
NOTA 1 C onhecim ento organizacional e conhecim ento especifico para a organizagao; ele e obtido por
experiencia. Ele e informagao que e usada e com partilhada para alcangar os objetivos da organizagao.
NOTA 2 C onhecim ento organizacional pode ser baseado em:
a) fontes internas (por exemplo, propriedade intelectual; conhecimento obtido de experiencia; ligoes aprendidas
de falhas e de projetos bem-sucedidos; captura e compartilhamento de conhecimento e experiencia nao
documentados; os resultados de melhorias em processos, produtos e servigos);

b) fontes externas (por exemplo, normas; academia; conferencias; compilagao de conhecimento de clientes
ou provedores externos).
7.2 Competencia
A organizagao deve:
a) determinar a competencia necessaria de pessoa(s) que realize(m) trabalho sob o seu controle
que afete o desempenho e a eficacia do sistema de gestao da qualidade;
b) assegurar que essas pessoas sejam competentes, com base em educagao, treinamento ou expe-
riencia apropriados;
c) onde aplicavel, tomar agoes para adquirir a competencia necessaria e avaliar a eficacia das agoes
tomadas;
d) reter informagao documentada, apropriada como evidencia de competencia.
NOTA Agoes aplicaveis podem incluir, por exemplo, a provisao de treinam ento, o m entoream ento
ou a mudanga de atribuigoes de pessoas em pregadas no momento; ou em pregar ou contratar pessoas
com petentes.
NOTA BRASILEIRA “ Em pregar ou contratar”, do term o em ingl§s - hiring o r contracting, significa

a contratagao tem poraria ou por tem po indeterm inado de pessoal proprio ou de terceiros.
7.3 Conscientizagdo
A organizagao deve assegurar que pessoas que realizam trabalho sob o controle da organizagao
estejam conscientes:
a) da polftica da qualidade;
b) dos objetivos da qualidade pertinentes;
c) da sua contribuigao para a eficacia do sistema de gestao da qualidade, incluindo os beneficios

de desempenho melhorado;
d) das implicagoes de nao estar conforme com os requisitos do sistema de gestao da qualidade.
7.4 Comunicagdo
A organizagao deve determinar as comunicagoes internas e externas pertinentes para o sistema

de gestao da qualidade, incluindo:
a) sobre o que comunicar;
b) quando comunicar;
c) com quern se comunicar;
d) como comunicar;
e) q u e m c o m u n ic a .
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7.5 Inform agao docum entada
7.5.1 Generalidades
O sistema de gestao da qualidade da organizagao deve incluir:
a) informagao documentada requerida por esta Norma;
b) informagao documentada determinada pela organizagao como sendo necessaria para a eficacia
do sistema de gestao da qualidade.
NOTA A extensao da informagao docum entada para um sistem a de gestao da qualidade pode diferir
de uma organizagao para outra devido:
— ao porte da organizagao e seu tipo de atividades, processos, produtos e servigos;
— a complexidade de processos e suas interagoes;
— a competencia de pessoas.
7.5.2 Criando e atualizando
Ao criar e atualizar informagao documentada, a organizagao deve assegurar apropriados(as):
a) identificagao e descrigao (por exemplo, um titulo, data, autor ou numero de referenda);
b) formato (por exemplo, linguagem, versao de software, graficos) e meio (por exemplo, papel,
eletronico);
c) analise crftica e aprovagao quanto a adequagao e suficiencia.
7.5.3 Controle de informagao documentada
7.5.3.1 A informagao documentada requerida pelo sistema de gestao da qualidade e por esta Norma
deve ser controlada para assegurar que:
a) ela esteja disponivel e adequada para uso, onde e quando ela for necessaria;
b) ela esteja protegida suficientemente (por exemplo, contra perda de confidencialidade, uso impro-
prio ou perda de integridade).
7.5.3.2 Para o controle de informagao documentada, a organizagao deve abordar as seguintes

atividades, como aplicavel:
a) distribuigao, acesso, recuperagao e uso;
b) armazenamento e preservagao, incluindo preservagao de legibilidade;
c) controle de alteragoes (por exemplo, controle de versao);
d) retengao e disposigao.
A informagao documentada de origem externa determinada pela organizagao como necessaria para
o planejamento e operagao do sistema de gestao da qualidade deve ser identificada, como apropriado,
e controlada.
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Informagao documentada retida como evidencia de conformidade deve ser protegida contra alte-
ragoes nao intencionais.
NOTA Acesso pode implicar uma decisao quanto a permissao para somente ver a informagao documen
tada ou a permissao e autoridade para ver e alterar a informagao documentada.
8 Operagô
8.1 Planejam ento e controle operacionais
A organizagao deve planejar, implementar e controtar os processos (ver 4.4) necessarios para atender
aos requisitos para a provisao de produtos e servigos e para implementar as agoes determinadas
na Segao 6 ao:
a) determinar os requisitos para os produtos e servigos;
b) estabelecer criterios para:
1) os processos;
2) a aceitagao de produtos e servigos;
c) determinar os recursos necessarios para alcangar conformidade com os requisitos do produto

e servigo;
d) implementar controle de processos de acordo com criterios;
e) determinar e conservar informagao documentada na extensao necessaria para:
1) ter confianga em que os processos foram conduzidos como planejado;
2) demonstrar a conformidade de produtos e servigos com seus requisitos.
A saida desse planejamento deve ser adequada para as operagoes da organizagao.
A organizagao deve controlar mudangas planejadas e analisar criticamente as consequencias de

mudangas nao intencionais, tomando agoes para mitigar quaisquer efeitos adversos, como necessario.
A organizagao deve assegurar que os processos terceirizados sejam controlados (ver 8.4).
8.2 Requisitos para produtos e servigos
8.2.1 Comunicagdo com o cliente
A comunicagao com clientes deve incluir:
a) prover informagao relativa a produtos e servigos;
b) lidar com consultas, contratos ou pedidos, incluindo mudangas;
c) obter retroalimentagao do cliente relativa a produtos e servigos, incluindo reclamagoes do cliente;
d) lidar ou controlar propriedade do cliente;
e) estabelecer requisitos especificos para agoes de contingencia, quando pertinente.

8.2.2 Determ inagSo de requisites retativos a produtos e servigos
Ao determinar os requisites para os produtos e servigos a serem oferecidos para clientes, a organizagao
deve assegurar que:
a) os re q u is ite s para o s p ro d u to s e servigo s sejam d e fin id o s , in clu in d o :
1) quaisquer requisites estatutarios e regulamentares aplicaveis:
2) aqueles considerados necessaries pela organizagao;
b) a organizagao possa atender aos pleitos para os produtos e servigos que ela oferece.
8.2.3 Analise critica de requisites relativos a produtos e servigos
8.2.3.1 A organizagao deve assegurar que eta tenha a capacidade de atender aos requisites para
produtos e servigos a serem oferecidos a clientes. A organizagao deve conduzir uma analise critica
antes de se comprometer a fornecer produtos e servigos a urn cliente, para incluir;
a) requisites especiftcados pelo cliente, incluindo os requisites para atividades de entrega e pos-
entrega;
b) requisites nao declarados pelo cliente, mas necessarios para o uso especificado ou pretendido,
quando conhecido;
c) requisites especificados pela organizagao;
d) requisites estatutarios e regulamentares aplicaveis a produtos e servigos;
e) requisites de contrato ou pedido diferentes daqueles previamente expressos.
A organizagao deve assegurar que requisites de contrato ou pedido divergentes daqueles previamente
definidos sejam resolvidos.
Os requisites do cliente devem ser confirmados pela organizagao antes da aceitagao, quando o cliente
nao prover uma declaragao documentada de seus requisites.
NOTA Em algumas situagoes, como vendas pela , uma analise critica form al para cada pedido
e im praticavel. Nesses casos, a analise critica pode com preender as informagoes pertinentes ao produto,
como catalogos.
8.2.3.2 A organizagao deve reter informagao documentada, como aplicavel, sobre:
a) os resultados da analise critica;
b) quaisquer novos requisites para os produtos e servigos.
8.2.4 Mudangas nos requisites para produtos e servigos
A organizagao deve assegurar que informagao documentada pertinente seja emendada, e que pessoas
pertinentes sejam alertadas dos requisites mudados, quando os requisites para produtos e servigos
forem mudados.
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8.3 Projeto e desenvolvimento de produtos e servigos
8.3.1 Generalidades
A organizagao deve estabelecer, implementar e manter um processo de projeto e desenvolvimento

que seja apropriado para assegurar a subsequente provisao de produtos e servigos.
8.3.2 Planejamento de projeto e desenvolvimento
Na determinagao dos estagios e controles para projeto e desenvolvimento, a organizagao deve

considerar:
a) a natureza, duragao e complexidade das atividades de projeto e desenvolvimento;
b) os estagios de processo requeridos, incluindo analises criticas de projeto e desenvolvimento

aplicaveis;
c) as atividades de verificagao e validagao de projeto e desenvolvimento requeridas;
d) as responsabilidades e autoridades envolvidas no processo de projeto e desenvolvimento;
e) os recursos internos e externos necessarios para o projeto e desenvolvimento de produtos

e servigos;
f) a necessidade de controlar interfaces entre pessoas envolvidas no processo de projeto

e desenvolvimento;
g) a necessidade de envolvimento de clientes e usuarios no processo de projeto e desenvolvimento;
h) os requisitos para a provisao subsequente de produtos e servigos;
i) o nfvel de controle esperado para o processo de projeto e desenvolvimento por clientes e outras
partes interessadas pertinentes;
j) a informagao documentada necessaria para demonstrar que os requisitos de projeto e desenvol

vimento foram atendidos.
8.3.3 Entradas de projeto e desenvolvimento
A organizagao deve determinar os requisitos essenciais para os tipos especificos de produtos e servigos
a serem projetados e desenvolvidos. A organizagao deve considerar:
a) requisitos funcionais e de desempenho;
b) informagao derivada de atividades similares de projeto e desenvolvimento anteriores;
c) requisitos estatutarios e regulamentares;
d) normas ou codigos de pratica que a organizagao tenha se comprometido a implementar;
e) consequencias potenciais de falhas devidas a natureza de produtos e servigos.
Entradas devem ser adequadas aos propositos de projeto e desenvolvimento, completas e sem
ambiguidades.

Entradas conftitantes de projeto e desenvolvimento devem ser resolvidas.
A organizagao deve reter informagao documentada de entradas de projeto e desenvolvimento.
8.3.4 Controles de projeto e desenvolvimento
A organizagao deve aplicar controles para o processo de projeto e desenvolvimento para assegurar
que:
a) os resultados a serem alcangados estejam definidos;
b) analises criticas sejam conduzidas para avaliar a capacidade de os resultados de projeto e desen
volvimento aienderem a requisitos;
c) atividades de verificagao sejam conduzidas para assegurar que as saidas de projeto e desenvol
vimento atendam aos requisitos de entrada;
d) atividades de validagao sejam conduzidas para assegurar que os produtos e servigos resultantes
atendam aos requisitos para a aplicagao especificada ou uso pretendido;
e) quaisquer agoes necessarias sejam tomadas sobre os problemas determinados durante as

analises criticas ou atividades de verificagao e validagao;
f) informagao documentada sobre essas atividades seja retida.
NOTA Analises criticas de projeto e desenvolvimento, verificagao e validagao tem propositos distintos.
Elas podem ser conduzidas separadamente ou em qualquer combinagao, como for adequado para os
produtos e servigos da organizagao.
8.3.5 Saidas de projeto e desenvolvimento
A organizagao deve assegurar que saidas de projeto e desenvolvimento:
a) atendam aos requisitos de entrada;
b) sejam adequadas para os processos subsequentes para a provisao de produtos e servigos;
c) in clu am ou re fe re n c ie m re q u is ito s de m o n ito ra m e n to e m edigao, co m o a p ro p ria d o , e c rite rio s

de aceitagao;
d) especifiquem as caracteristicas dos produtos e servigos que sejam essenciais para o proposito
pretendido e sua provisao segura e apropriada.
A organizagao deve reter informagao documentada sobre as saidas de projeto e desenvolvimento.
8.3.6 Mudangas de projeto e desenvolvimento
A organizagao deve identificar, analisar criticamente e controlar mudangas feitas durante, ou subse-
quentemente a, o projeto e desenvolvimento de produtos e servigos, na extensao necessaria para
assegurar que nao haja impacto adverso sobre a conformidade com requisitos.
A organizagao deve reter informagao documentada sobre:
a) as mudangas de projeto e desenvolvimento;

b) os resultados de analises cri'ticas;
c) a autorizagao das mudangas;
d) as agoes tomadas para prevenir impactos adversos.
8.4 Controie de processos, produtos e servigos providos externamente
3.4.1 Generalidades
A organizagao deve assegurar que processos, produtos e servigos providos externamente estejam
conformes com requisitos.
A organizagao deve determinar os controles a serem aplicados para os processos, produtos e servigos
providos externamente quando:
a) produtos e servigos de provedores externos forem destinados a incorporagao nos produtos

e servigos da propria organizagao;
b) produtos e servigos forem providos diretamente para o(s) cliente(s) por provedores externos
em nome da organizagao;
c) um processo, ou parte de um processo, for provido por urn provedor externo como urn resultado
de uma decisao da organizagao.
A organizagao deve determinar e aplicar criterios para a avaliagao, selegao, monitoramento de desem-
penho e reavaliagao de provedores externos, baseados na sua capacidade de prover processos ou
produtos e servigos de acordo com requisitos. A organizagao deve reter informagao documentada
dessas atividades e de quaisquer agoes necessarias decorrentes das avaliagdes.
8.4.2 Tipo e extensdo do controie
A organizagao deve assegurar que processos, produtos e servigos providos externamente nao afetem
adversamente a capacidade da organizagao de entregar consistentemente produtos e servigos
conformes para seus clientes.
A organizagao deve:
a) assegurar que processos providos externamente permanegam sob o controie do seu sistema
de gestao da qualidade;
b) definir tanto os controles que ela pretende aplicar a um provedor externo como aqueles que ela
pretende aplicar as saidas resultantes;
c) levar em consideragao:
1) o impacto potencial dos processos, produtos e servigos providos externamente sobre a capa
cidade da organizagao de atender consistentemente aos requisitos do cliente e aos requi
sitos estatutarios e regulamentares;
2) a eficacia dos controles aplicados pelo provedor externo;
d) determinar a verificagao, ou outra atividade, necessaria para assegurar que os processos,

produtos e servigos providos externamente atendam a requisitos.
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8.4.3 Informagao para provedores externos
A organizagao deve assegurar a suficiencia de requisitos antes de sua comunicagao para o provedor
externo.
A organizagao deve comunicar para provedores externos seus requisitos para:
a) os processos, produtos e servigos a serem providos;
b) a aprovagao de:
1) produtos e servigos;
2) metodos, processos e equipamentos;
3) liberagao de produtos e servigos;
c) competencia, incluindo qualquer qualificagao de pessoas requerida;
d) as interagoes do provedor externo com a organizagao;
e) controle e monitoramento do desempenho do provedor externo a ser aplicado pela organizagao;
f) atividades de verificagao ou validagao que a organizagao, ou seus clientes, pretendam desem-

penhar nas instalagoes do provedor externo.
8.5 P r o d u ^ o e provisao de servigo
8.5.1 Controle de produgao e de provisao de servigo
A organizagao deve implementar produgao e provisao de servigo sob condigoes controladas.
Condigoes controladas devem incluir, como aplicavel:
a) a disponibilidade de informagao documentada que defina:
1) as caracterfsticas dos produtos a serem produzidos, dos servigos a serem providos ou das
atividades a serem desempenhadas;
2) os resultados a serem alcangados;
b) a disponibilidade e uso de recursos de monitoramento e medigao adequados;
c) a implementagao de atividades de monitoramento e medigao em estagios apropriados para

verificar que criterios para controle de processos ou saidas e criterios de aceitagao para produtos
e servigos foram atendidos;
d) o uso de infraestrutura e ambiente adequados para a operagao dos processos;
e) a designagao de pessoas competentes, incluindo qualquer qualificagao requerida;
f) a validagao e revalidagao periodica da capacidade de alcangar resultados planejados dos

processos para produgao e provisao de servigo, onde nao for possivel verificar a saida resultante
por monitoramento ou medigao subsequentes;
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g) a implementagao de agoes para prevenir erro humano;
h) a implementagao de atividades de liberagao, entrega e pos-entrega.
8.5.2 Identificagao e rastreabilidade
A organizagao deve usar meios adequados para identificar saidas quando isso for necessario assegurar
a conformidade de produtos e servigos.
A organizagao deve identificar a situagao das saidas com relagao aos requisitos de monitoramento
e medigao ao longo da produgao e provisao de servigo.
A organizagao deve controlar a identificagao unica das saidas quando a rastreabilidade for um requi
site, e deve reter a informagao documentada necessaria para possibilitar rastreabilidade.
8.5.3 Propriedade pertencente a clientes ou provedores externos
A organizagao deve tomar cuidado com propriedade pertencente a clientes ou provedores externos,
enquanto estiver sob o controle da organizagao ou sendo usada pela organizagao.
A organizagao deve identificar, verificar, proteger e salvaguardar propriedade de clientes ou provedores

externos provida para uso ou incorporagao nos produtos e servigos.
Quando a propriedade de um cliente ou provedor externo for perdida, danificada ou de outra maneira
constatada inadequada para uso, a organizagao deve relatar isto para o cliente ou provedor externo
e reter informagao documentada sobre o que ocorreu.
NOTA Uma propriedade de cliente ou provedor externo pode incluir material, componentes, ferramentas
e equipamento, instalagoes de cliente, propriedade intelectual e dados pessoais.
8.5.4 Preservagao
A organizagao deve preservar as saidas durante produgao e provisao de servigo na extensao neces
saria, para assegurar conformidade com requisitos.
NOTA Preservagao pode incluir identificagao, manuseio, controle de contaminagao, embalagem, armaze-
namento, transmissao ou transporte e protegao.
8.5.5 Atividades pos-entrega
A organizagao deve atender aos requisitos para atividades pos-entrega associadas com os produtos
e servigos.
Na determinagao da extensao das atividades pos-entrega requeridas, a organizagao deve considerar:
a) os requisitos estatutarios e regulamentares;
b) as consequencias indesejaveis potenciais associadas com seus produtos e servigos;
c) a natureza, uso e o tempo de vida pretendido de seus produtos e servigos;
d) requisitos do cliente;
e) retroalimentagao de cliente.
NOTA Atividades pos-entrega podem incluir agoes sob provisoes de garantia, obrigagoes contratuais
como servigos de manutengao e servigos suplementares como reciclagem ou disposigao final.

8.5.6 Controle de mudangas
A organizagao deve analisar criticamente e controlar mudangas para produgao ou provisao de servigos
na extensao necessaria para assegurar continuamente conformidade com requisites.
A organizagao deve reter informagao documentada, que descreva os resultados das analises criticas
de mudangas, as pessoas que autorizam a mudanga e quaisquer agoes necessarias decorrentes
da analise critica.
8.6 Liberagdo de produtos e servigos
A organizagao deve implementar arranjos planejados, em estagios apropriados, para verificar se os

requisites do produto e do servigo foram atendidos.
A liberagao de produtos e servigos para o cliente nao pode proceder ate que os arranjos planejados
forem satisfatoriamente concluidos, a menos que de outra forma tenham sido aprovados por autoridade
pertinente e, como aplicavel, peio cliente.
A organizagao deve reter informagao documentada sobre a liberagao de produtos e servigos.

A informagao documentada deve incluir:
a) evidencia de conformidade com os criterios de aceitagao;
b) rastreabilidade a(s) pessoa(s) que autoriza(m) a liberagao.
8.7 Controle de saidas nao conformes

8.7.1 A organizagao deve assegurar que saidas que nao estejam conformes com seus requisites
sejam identificadas e controladas para prevenir seu uso ou entrega nao pretendido.
A organizagao deve tomar agoes apropriadas baseadas na natureza da nao conformidade e em seus
efeitos sobre a conformidade de produtos e servigos. Isso deve tambem se aplicar aos produtos
e servigos nao conformes detectados apos a entrega de produtos, durante ou depois da provisao
de servigos.
A organizagao deve lidar com saidas nao conformes de um ou mais dos seguintes modos:
a) corregao;
b) segregagao, contengao, retorno ou suspensao de provisao de produtos e servigos;
c) informagao ao cliente;
d) obtengao de autorizagao para aceitagao sob concessao.
A conformidade com os requisites deve ser verificada quando saidas nao conformes forem corrigidas.
8.7.2 A organizagao deve reter informagao documentada que:
a) descreva a nao conformidade;
b) descreva as agoes tomadas;
c) descreva as concessoes obtidas;
d) identifique a autoridade que decide a agao com relagao a nao conformidade.

9 A v a lia ^ o de desempenho
9.1 Monitoramento, m edico, andlise e avaliagSo
9.1.1 Generalidades
A organizagao deve determinar:
a) o que precisa ser monitorado e medido;
b) os metodos para monitoramento, medigao, analise e avaliagao necessarios para assegurar resul-
tados validos;
c) quando o monitoramento e a medigao devem ser realizados;
d) quando os resuttados de monitoramento e medigao devem ser analisados e avaliados.
A organizagao deve avaliar o desempenho e a eficacia do sistema de gestao da qualidade.
A organizagao deve reter informagao documentada apropriada como evidencia dos resultados.
9.1.2 Satisfagdo do cliente
A organizagao deve monitorar a percepgao de clientes do grau em que suas necessidades e expec-
tativas foram atendidas. A organizagao deve determinar os metodos para obter, monitorar e analisar
criticamente essa informagao.
NOTA Exemplos de m onitoram ento das percepgfies de cliente podem incluir pesquisas com o cliente,
retroalim entagao do cliente sobre produtos ou servigos entregues, reunifies com clientes, analise de partici-
pagao de mercado, elogios, pleitos de garantia e relatorios de distribuidor.
9.1.3 An&lise e avaliagao
A organizagao deve analisar e avaliar dados e informagoes apropriados provenientes de monitora-

mento e medigao.
Os resultados de analises devem ser usados para avaliar:
a) c o n fo rm id a d e de p ro d u to s e servigos;
b) o grau de satisfagao de cliente;
c) o desempenho e a eficacia do sistema de gestao da qualidade;
d) se o planejamento foi implementado eficazmente;
e) a eficacia das agoes tomadas para abordar riscos e oportunidades;
f) o desempenho de provedores externos;
g) a necessidade de melhorias no sistema de gestao da qualidade.
NOTA M etodos para analisar dados podem incluir tecnicas estatisticas.

9.2 A uditoria interna
9.2.1 A organizagao deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para prover informagao
sobre se o sistema de gestao da qualidade:
a) esta conforme com:
1) os requisitos da propria organizagao para o seu sistema de gestao da qualidade;
2) os requisitos desta Norma;
b) esta implementado e mantido eficazmente.
9.2.2 A organizagao deve:
a) planejar, estabelecer, implementar e manter urn programa de auditoria, incluindo a frequencia,

metodos, responsabilidades, requisitos para planejar e para relatar, o que deve levar em
consideragao a importancia dos processos concernentes, mudangas que afetam a organizagao
e os resultados de auditorias anteriores;
b) definir os criterios de auditoria e o escopo para cada auditoria;
c) selecionar auditores e conduzir auditorias para assegurar a objetividade e a imparcialidade do

processo de auditoria;
d) assegurar que os resultados das auditorias sejam relatados para a gerencia pertinente;
e) executar corregao e agoes corretivas apropriadas sem demora indevida;
f) reter informagao documentada como evidencia da implementagao do programa de auditoria e dos

resultados de auditoria.
NOTA Ver ABNT NBR ISO 19011 para orientagao.
9.3 A n£lise critica pela diregao
9.3.1 Generalidades
A Alta Diregao deve analisar criticamente o sistema de gestao da qualidade da organizagao, a inter
valos planejados, para assegurar sua continua adequagao, suficiencia, eficacia e alinhamento com
o direcionamento estrategico da organizagao.
9.3.2 Entradas de an£lise critica pela diregao
A analise critica pela diregao deve ser planejada e realizada levando em consideragao:
a) a situagao de agoes provenientes de analises criticas anteriores pela diregao;
b) mudangas em questoes externas e internas que sejam pertinentes para o sistema de gestao
da qualidade;
c) informagao sobre o desempenho e a eficacia do sistema de gestao da qualidade, incluindo tenden-

cias relativas a:
1) satisfagao do cliente e retroalimentagao de partes interessadas pertinentes;

2) extensao na qual os objetivos da qualidade foram alcangados;
3) desempenho de processo e conformidade de produtos e servigos;
4) nao conformidades e agoes corretivas;
5) resultados de monitoramento e medigao;
6) resultados de auditorial
7) desempenho de provedores externos;
d) a suficiencia de recursos;
e) a eficacia de agoes tomadas para abordar riscos e oportunidades (ver 6.1);
f) oportunidades para melhoria.
9.3.3 Saidas de andlise critica pela diregao
As saidas da analise critica pela diregao devem incluir decisoes e agoes relacionadas com:
a) oportunidades para melhoria;
b) qualquer necessidade de mudangas no sistema de gestao da qualidade;
c) necessidade de recurso.
A organizagao deve reter informagao documentada como evidencia dos resultados de analises criticas
pela diregao.
10 Melhoria
10.1 Generalidades
A organizagao deve determinar e selecionar oportunidades para melhoria e implementar quaisquer

agoes necessarias para atender a requisitos do cliente e aumentar a satisfagao do cliente.
Essas devem incluir:
a) melhorar produtos e servigos para atender a requisitos assim como para abordar futuras neces-
sidades e expectativas;
b) corrigir, prevenir ou reduzir efeitos indesejados;
c) melhorar o desempenho e a eficacia do sistema de gestao da qualidade.
NOTA Exemplos de melhoria podem incluir corregao, agao corretiva, melhoria continua, mudangas revolu-
cionarias, inovagao e reorganizagao.

10.2 Ndo conformidade e agao corretiva
10.2.1 Ao ocorrer uma nao conformidade, incluindo as provenientes de reclamagoes, a organizagao

deve:
a) reagir a nao conformidade e, como aplicavel:
1) tomar agao para controla-la e corrigi-la;
2) lidar com as consequencias;
b) avaliar a necessidade de agao para eliminar a(s) causa(s) da nao conformidade, a fim de que ela
nao se repita ou ocorra em outro lugar:
1) analisando criticamente e analisando a nao conformidade;
NOTA BRASILEIRA Por convengao, o term o review foi traduzido com o "analise crftica” . Consequen-
tem ente, nesse caso, a expressao “analisando criticam ente e analisando” foi usada com o tradugao
da expressao original reviewing and analysing.
2) determinando as causas da nao conformidade;
3) determinando se nao conformidades similares existem, ou se poderiam potencialmente

ocorrer.
c) implementar qualquer agao necessaria;
d) analisar criticamente a eficacia de qualquer agao corretiva tomada;
e) atualizar riscos e oportunidades determinados durante o planejamento, se necessario;
f) reaiizar mudangas no sistema de gestao da qualidade, se necessario.
Agoes corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das nao conformidades encontradas.
10.2.2 A organizagao deve reter informagao documentada como evidencia:
a) da natureza das nao conformidades e quaisquer agoes subsequentes tomadas;
b) dos resultados de qualquer agao corretiva.
10.3 Melhoria continua
A organizagao deve melhorar continuamente a adequagao, suficiencia e eficacia do sistema de gestao

da qualidade.
A organizagao deve considerar os resultados de analise e avaliagao e as saidas de analise cri'tica

pela diregao para determinar se existem necessidades ou oportunidades que devem ser abordadas
como parte de melhoria continua.
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Anexo A
(informativo)
Esclarecimento da nova estrutura, terminologia e conceitos
A.1 Estrutura e terminologia

A estrutura de segoes (por exemplo, sequencia de segoes) e aigumas das terminologias desta edigao
desta Norma, em comparagao com a edigao anterior (ABNT NBR ISO 9001:2008), foram alteradas
para melhorar o alinhamento com outras normas de sistemas de gestao.
Nao ha requisite nesta Norma para sua estrutura e terminologia serem aplicadas a informagao
documentada do sistema de gestao da qualidade de uma organizagao.
A estrutura de segoes tern a intengao de prover uma apresentagao coerente de requisites, em vez
de um modelo para documentar as polfticas, objetivos e processos de uma organizagao. A estrutura
e o conteudo de informagao documentada relativa a um sistema de gestao da qualidade podem
frequentemente ser mais pertinentes para seus usuarios, se estiverem relacionados aos processos
operados pela organizagao e a informagao mantida para outros propositos.
Nao ha requisite para os termos usados por uma organizagao serem substituidos pelos termos usados
nesta Norma para especificar requisites de sistema de gestao da qualidade. Organizagoes podem
escolher usar termos apropriados para suas operagoes (por exemplo, usar “registros”, “documentagao”
ou “protocolos” em vez de “informagao documentada”; ou "fornecedor", “parceiro” ou “vendedor”,
em vez de “provedor externo”). A Tabela A.1 mostra as principais diferengas em terminologia entre
esta edigao desta Norma e a edigao anterior.
Tabela A.1 - Principais diferengas em terminologia entre a

ABNT NBR ISO 9001:2008 e a ABNT NBR ISO 9001:2015
ABNT NBR ISO 9001:2008 ABNT NBR ISO 9001:2015

Produtos Produtos e servigos
Nao usado
Exclusoes
(ver Segao A.5 para esclarecimento de aplicagao)
Nao usado
Representante da diregao (Responsabilidades e autoridades similares sao
atribuidas, mas nao ha requisite para um unico
representante da diregao)
Documentagao, manual da qualidade,
Informagao documentada
procedimentos documentados, registros
Ambiente de trabalho Ambiente para a operagao de processos
Equipamento de monitoramento e medigao Recursos de monitoramento e medigao
Produto adquirido Produtos e servigos providos externamente
Fornecedor Provedor externo

ABNTNBR ISO 9001:2015
A.2 Produtos e servigos

A ABNT NBR ISO 9001:2008 usou o termo “produto” para incluir todas as categorias de saidas.
Esta edigao desta Norma usa “produtos e servigos”. O termo “produtos e servigos” inclui todas as cate
gorias de saidas (materiais, maquinas, ferramentas etc., servigos, software e materials processados).
A inclusao especifica de “servigos” tern a intengao de enfatizar as diferengas entre produtos e servigos
na aplicagao de alguns requisitos. A caracteristica de servigos e que pelo menos parte da saida
e realizada na interface com o cliente. Isso significa, por exemplo, que a conformidade com requisitos
nao pode necessariamente ser confirmada antes da entrega do servigo.
Em muitos casos, produtos e servigos sao usados juntos. A maioria das saidas que as organizagoes
proveem a clientes, ou sao supridas para eles por provedores externos, incluem ambos produtos
e servigos. Por exemplo, urn produto tangivel ou intangivel pode ter algum servigo associado ou urn
servigo pode ter algum produto tangivel ou intangivel associado.
A.3 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas
A subsegao 4.2 especifica requisitos para a organizagao determinar as partes interessadas que
sejam pertinentes para o sistema de gestao da qualidade e os requisitos dessas partes interessadas.
Todavia, 4.2 nao implica extensao dos requisitos de sistema de gestao da qualidade alem do escopo
desta Norma. Como declarado no escopo, esta Norma e aplicavel onde uma organizagao necessita
demonstrar sua capacidade de prover consistentemente produtos e servigos que atendam aos
requisitos do cliente e requisitos estatutarios e regulamentares aplicaveis, e visa aumentar a satisfagao
do cliente.
Nao ha requisito nesta Norma para a organizagao considerar partes interessadas onde ela decidiu que
aquelas partes nao sao pertinentes para seu sistema de gestao da qualidade. Cabe a organizagao
decidir se urn requisito particular de uma parte interessada pertinente e pertinente para seu sistema
de gestao da qualidade.
A.4 Mentalidade de risco

O conceito de mentalidade de risco tern estado implicito nas edigoes anteriores desta Norma,
por exemplo, por meio de requisitos para planejamento, analise critica e melhoria. Esta Norma especi
fica requisitos para a organizagao entender seu contexto (ver 4.1) e determinar riscos como uma base
para o planejamento (ver 6.1). Isto represents a aplicagao da mentalidade de risco ao planejamento
e implementagao dos processos do sistema de gestao da qualidade (ver 4.4) e auxiliara na determi-
nagao da extensao de informagao documentada.
Urn dos propositos-chave de um sistema de gestao da qualidade e atuar como uma ferramenta
preventiva. Consequentemente, esta Norma nao tern uma segao ou subsegao separada sobre agao
preventiva. O conceito de agao preventiva e expresso por meio do uso de mentalidade de risco
na formulagao de requisitos de sistema de gestao da qualidade.
A mentalidade de risco aplicada nesta Norma possibilitou alguma redugao em requisitos prescritivos
e sua substituigao por requisitos baseados em desempenho. Ha maior flexibilidade que na
ABNT NBR ISO 9001:2008 nos requisitos para processos, informagao documentada e responsabi-
lidades organizacionais.

Apesar de 6.1 especificar que a organizagao deve planejar agoes para abordar riscos, nao ha requisito
para metodos formais para gestao de riscos ou um processo de gestao de risco documentado.
As organizagoes podem decidir desenvolver ou nao uma metodologia de gestao de risco mais extensiva
que o requerido por esta Norma, por exemplo, atraves da aplicagao de outras diretrizes ou normas.
Nem todos os processos de um sistema de gestao da qualidade representam o mesmo nfvei de risco
em termos da capacidade da organizagao atingir seus objetivos e os efeitos da incerteza nao sao
os mesmos para todas organizagoes. Sob os requisitos de 6.1, a organizagao e responsavel peia sua
aplicagao de mentalidade de risco e pelas agoes que ela toma para abordar riscos, incluindo reter
ou nao informagao documentada como evidencia de sua determinagao de riscos.
A.5 Aplicabilidade
Esta Norma nao se refere a "exclusoes” em relagao a aplicabilidade dos seus requisitos ao sistema
de gestao da qualidade da organizagao. Todavia, uma organizagao pode analisar criticamente a aplica
bilidade de requisitos devido ao porte ou complexidade da organizagao, ao modelo de gestao que ela
adota, a variedade das atividades da organizagao e a natureza dos riscos e oportunidades que ela
encontra.
Os requisitos para aplicabilidade sao abordados em 4.3, que definem condigoes sob as quais uma
organizagao pode decidir que nao e possivel aplicar um requisito a qualquer dos processos dentro
do escopo de seu sistema de gestao da qualidade. A organizagao pode somente decidir que um
requisito nao seja aplicavel se sua decisao nao for resultar em falha em alcangar conformidade
de produtos e servigos.
A.6 Informagao documentada

Como parte do alinhamento com outras normas de sistema de gestao, uma segao comum sobre
Informagao documentada” foi adotada sem alteragao ou acrescimo significativo (ver 7.5). Onde
apropriado, o texto em outros lugares nesta Norma foi alinhado com seus requisitos. Consequentemente,
“informagao documentada” e usada para todos requisitos de documento.
Onde a ABNT NBR ISO 9001:2008 usou terminologia especifica como “documento” ou “procedimentos
documentados”, “manual da qualidade” ou "piano da qualidade”, esta edigao desta Norma define
requisitos para “manter informagao documentada”.
Onde a ABNT NBR ISO 9001:2008 usou o termo “registros” para denotar documentos necess£rios
para prover evidencia de conformidade com requisitos, isso agora e expresso como um requisito
para “reter informagao documentada”. A organizagao e responsavel por determinar qual informagao
documentada precisa ser retida, o periodo de tempo pelo qual ela deve ser retida e o meio a ser usado
para sua retengao.
Um requisito para “manter” informagao documentada nao exclui a possibilidade de que a organizagao
possa tambem precisar “reter” essa mesma informagao documentada para um proposito particular,
por exemplo, reter versoes anteriores dela.
Onde esta Norma se refere a “informagao” em vez de “informagao documentada” (por exemplo,
em 4.1: “A organizagao deve monitorar e analisar criticamente informagao sobre essas questoes
externas e internas”), nao ha requisito para que essa informagao seja documentada. Nessas situagoes,
a organizagao pode decidir se e ou nao necessario ou apropriado manter informagao documentada.
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A.7 Conhecimento organizacional

Em 7.1.6, esta Norma aborda a necessidade de determinar e gerenciar o conhecimento mantido pela
organizagao, para assegurar que ela possa alcangar conformidade de produtos e servigos.
Requisitos relativos a conhecimento organizacional foram introduzidos com o proposito de:
a) salvaguardar a organizagao de perdas de conhecimento, por exemplo,
— por meio de rotatividade de pessoas;
— falha em capturar e compartilhar informagao;
b) encorajar a organizagao a adquirir conhecimento, por exemplo,
— aprendendo com a experiencia;
— mentoreamento;
— comparando-se com referenciais.
A.8 Controle de processos, produtos e servigos providos externamente

Todas as formas de processos, produtos e servigos providos externamente sao abordadas em 8.4,
por exemplo:
a) compra de um fornecedor;
b) um arranjo com uma companhia associada;
c) processos de terceirizagao para um provedor externo.
Terceirizagao sempre tern a caracteri'stica essencial de um servigo, uma vez que ela tera pelo menos
uma atividade desempenhada necessariamente na interface entre o provedor e a organizagao.
Os controles requeridos para provisao externa podem variar amplamente, dependendo da natureza
dos processos, produtos e servigos. A organizagao pode aplicar mentalidade de risco para determinar
o tipo e a extensao de controles apropriados para provedores externos e para processos, produtos
e servigos particulares providos externamente.
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Anexo B
(informative*)
Outras Normas sobre gestao de qualidade e sistemas de gestao

da qualidade desenvolvidas pelo ISO/TC 176
As normas descritas neste Anexo foram desenvolvidas pelo ISO/TC 176 para prover informagoes
de apoio para as organizagoes que aplicam esta Norma, e para prover orientagoes para organizagoes
que escolham avangar alem de seus requisitos. Orientagoes ou requisitos contidos nos documentos
litados neste Anexo nao adicionam ou modificam os requisitos desta Norma.
NOTA BRASILEIRA No Brasil, o Comite Tecnico responsavel pela adogao das normas do ISO/TC 176
e o ABN T/C B-025 - Com ite Brasileiro da Qualidade.
ATabela B.1 mostra a relagao entre estas normas e as segoes pertinentes desta Norma.
Este Anexo nao inclui referenda as normas de sistemas de gestao da qualidade de setores especificos,
desenvolvidas pelo ISO/TC 176.
Esta Norma e uma das tres normas prindpais desenvolvidas pelo ISO/TC 176.
— ABNT NBR ISO 9000, Sistemas de gestSo da qualidade - Fundamentos e vocabul&rio: prove uma
base para a compreensao e implementagao apropriada desta Norma. Os prindpios de gestao
da qualidade sao descritos detalhadamente na ABNT NBR ISO 9000 e foram considerados
durante a elaboragao desta Norma. Estes prindpios nao sao requisitos em si, mas eles formam
o fundamento dos requisitos especificados por esta Norma. A ABNT NBR ISO 9000 tambem
define os termos, definigoes e conceitos utilizados nesta Norma.
— ABNT NBR ISO 9001 (esta Norma): espedfica os requisitos destinados essencialmente a dar
confianga aos produtos e servigos fornecidos por uma organizagao e, assim, elevando a satisfagao
do cliente. E esperado tambem que sua implementagao apropriada traga outros beneficios
organizacionais, como uma comunicagao interna melhorada, melhor compreensao e controle
dos processos da organizagao.
— A B N T N B R IS O 9 0 0 4 , G e sta o p a ra o s u c e s s o s u s te n ta d o de u m a o rg a n iz a g a o — U m a a b o rd a g e m
da gestao da qualidade: prove orientagao para que organizagoes escolham avangar alem
dos requisitos desta Norma, para abordar uma gama mais ampla de topicos que podem levar
a melhoria do desempenho geral da organizagao. A ABNT NBR ISO 9004 inclui orientagoes sobre
uma metodologia de autoavalliagao para que a organizagao seja capaz de avaliar o nivel de
maturidade de seu sistema de gestao da qualidade.
As Normas descritas a seguir podem prover assistencia as organizagoes, quando elas estao esta-
belecendo ou buscando melhorar seus sistemas de gestao da qualidade, seus processos ou suas
atividades.
— ABNT NBR ISO 10001, Gestao da qualidade - Satisfagao do cliente - Diretrizes para codigos
de conduta para organizagoes: prove orientagao para uma organizagao determinar que suas
disposigoes sobre satisfagao do cliente atendem as expectativas e necessidades do cliente.
Sua utilizagao pode aumentar a confianga docliente em uma organizagaoe melhorara compreensao
do cliente sobre o que esperar de uma organizagao desta forma, reduzindo a probabilidade
de desentendimentos e reclamagoes.
© ISO 2015 - © A8NT 2015 - Todos os direitos reservados 27

— ABNT NBR ISO 10002, Gestaoda qualidade

de reclamagoesnas organizagdes: prove orientagao sobre os processos de tratamento de
reclamagoes pelo reconhecimento e abordagem das necessidades e expectativas dos reclamantes,
e solugao de qualquer reclamagao recebida, A ABNT NBR ISO 10002 prove um processo de
reclamagoes aberto, eficaz e facil de usar, incluindo o treinamento de pessoas. Ela tambem prove
orientagoes para pequenos negocios.
— ABNT NBR ISO 10003, Gestao da qualidade - Satisfagao do cliente - Diretrizes para a
externa de iitigios das :o
s prove orientagao para resolugao de litigios externos efica
e
izd
n
a
rg
e eficiente para reclamagoes relacionadas aos produtos. A resolugao de litigios fornece uma via
de reparagao quando organizagdes nao solucionam uma reclamagao internamente. A maior parte
das reclamagoes pode ser solucionada com sucesso dentro da organizagao, sem procedimentos
contraditorios.
— ABNT NBR ISO 10004, Gestao da qualidade - Satisfagao do ciiente - Diretrizes para
monitoramento e medigao:prove orientagao para agoes para aumenrtar a satisfagao d
e identificar oportunidades de melhoria dos produtos, processos e atributos que tenham valor
para o consumidor. Tais agoes podem fortalecer a fidelidade do cliente e ajudar a refer clientes.
— ABNT NBR ISO 10005, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para pianos da
prove orientagao para o estabeleeimento e utilizagao de pianos da qualidade como meios de
relacionaros requisites de processo, produto, projetoou contrato, para trabalhar metodos e praticas
que apoiem a realizagao do produto. Os beneficios de estabelecer um piano da qualidade sao
a elevagao da confianga de que os requisitos serao atendidos e de que os processos estao
controlados, e a motivagao que isso pode dar aos envolvidos.
— ABNT NBR ISO 10006, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para a gestao da qualidade
em empreendimentos: e aplicavel aos projetos pequenos a grandes, do simples ao complexo,
de um projeto unico a uma parte de um portfolio de projetos. A ABNT NBR ISO 10006 e utilizada
pelo pessoal que gerencia os projetos e que precisa assegurar que sua organizagao esta apiicando
as p ra tica s c o n tid a s nas n o rm a s de s is te m a de g e sta o da q u a lid a d e da ABNT.
— ABNT NBR ISO 10007, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para gestao de
auxilia organizagdes a aplicar a gestao de configuragao para diregao tecnica e administrativa
no ciclo de vida de um produto. A gestao de configuragao pode ser utilizada para atender aos
requisitos de identificagao e rastreabilidade do produto, especificados nesta Norma.
— ABNT NBR ISO 10008, Gestao da qualidade - Satisfagao do cliente - Diretrizes para transagoes
de comercio eletronico de negocio a consumidor. fornece orientagao sobre como organizagdes
podem implementar um sistema eficaz e eficiente de transagao de comercio eletronico de negocio
a consumidor (B2C ETC) e, assim, prove uma base para aumentar a confianga de consumidores
em B2C, aumentar a habilidade de organizagdes de satisfazer os consumidores e auxiliar a
reduzir reclamagoes e litigios,
— ABNT NBR ISO 10012, Sistemas de gestao de medigao - Requisitos para os processos de
medigao e equipamentos de medigao: prove orientagao para a gestao de processos de medigao
e comprovagao metrologica de equipamento de medigao usado para dar suporte e demonstrar
conformidade com requisitos metrologicos. A ABNT NBR ISO 10012 prove criterios de gestao da
qualidade de um sistema de gestao de medigao, para assegurar que os requisitos metrologicos
sao atendidos.

— ABNT ISO/TR 10013, Diretrizes para a

diretrizes para o desenvolvimento e a manutengao da documentagao necessaria para um sistema
de gestao da qualidade. O ABNT ISO/TR 10013 pode ser utilizado para documentar sistemas
de gestao da qualidade diferentes as Normas de sistema de gestao da qualidade da ABNT,
como, por exemplo, sistemas de gestao ambiental e sistemas de gestao da seguranga.
— ABNT NBR ISO 10014, Gestao da qualidade - Diretrizes para a de beneficios

financeiros e econdmicos: e dirigida a Alta Diregao. Ela fornece diretrizes para a percepgao
de beneficios financeiros e economicos com base na aplicagao dos principios de sistema de
gestao da qualidade. Ela facilita a aplicagao de principios de gestao e a selegao de metodos e
ferramentas que propiciem sucesso e sustentabilidade de uma organizagao.
— ABNT NBR ISO 10015, Gestao da qualidade - Diretrizes para treinamento: fornece diretrizes
que auxiliam uma organizagao e aponta questoes relacionadas a treinamento. Ela pode ser
aplicada sempre que uma orientagao for necessaria para interpretar referencias a “educagao”
e “treinamento” nas normas de sistema de gestao da qualidade da ABNT. Qualquer referenda
a “treinamento” inclui todos os tipos de educagao e treinamento.
— ABNT ISO/TR 10017, Guia sobre tecnicasestatisticas para a ABNT NB

sobre tecnicas estatisticas que segue a variabilidade observada no comportamento e na realizagao
de processos, mesmo sob condigoes de uma estabilidade aparente. As tecnicas estatisticas
permitem a melhor utilizagao dos dados disponiveis para auxiliar a tomada de decisoes, e,
assim, contribuem com a melhoria continua da qualidade de produtos e processos, para alcangar
a satisfagao do cliente.
— ABNT NBR ISO 10018, Gestao de qualidade - Diretrizes para envolvimento das pessoas e suas
competencies: fornece diretrizes para os fatores humanos que influenciam o envolvimento das
pessoas e suas competencies e a forma em que elas sao inseridas e integradas na organizagao.
Sao fatores criticos, desenvolver e avaliar conhecimentos, habilidades, comportamentos e
ambientes de trabalho.
— AB NT N B RI S 0 10019, Diretrizes para a selegao de consultores de sistemas de gestao da qualidade

e uso de seus servigos:fornece orientagao para selegao de consultores de sistema de
da qualidade e o uso de seus servigos. Ela fornece orientagao sobre o processo de avaliagao
da competencia de um consultor de sistema de gestao da qualidade e da a confianga de que
as necessidades e expectativas da organizagao com relagao aos servigos do consultor serao
satisfeitas.
— ABNT NBR ISO 19011, Diretrizes para auditoria de sistemas de gestao: fornece orientagao sobre
a gestao de um programa de auditoria, sobre o planejamento e a realizagao de auditorias de sistema
de gestao, como tambem orientagao sobre a competencia e avaliagao do auditor e da equipe
de auditoria. A ABNT NBR ISO 19011 e destinada a ser aplicada a auditores, organizagoes que
implementam sistemas de gestao e organizagoes que necessitam realizar auditorias de sistemas
de gestao.

Tabela B.1 - Relapao entre outras normas de sistema de gestao da qualidade

e as se$6es desta Norma
Se$3o nesta Norma

Outras Normas
4 5 6 7 8 9 10
ABNT NBR ISO 9000 Todas Todas Todas Todas Todas Todas Todas
8.2.2,
ABNT NBR ISO 10001 9.1.2
8.5.1
ABNT NBR ISO 10002 8.2.1 9.1.2 10.2.1
9.1.2,
ABNT NBR ISO 10004
9.1.3
ABNT NBR ISO 10005 5.3 6.1, 6.2 Todas Todas 9.1 10.2
ABNT ISO/TR 10013 7.5
ABNT NBR ISO 10015 7.2
ABNT ISO/TR 10017 6.1 7.1.5 9.1
NOTA “Todas” indica que todas as subsepoes de uma sepao especifica desta Norma estao relacionadas com a outra
norma.
30 © ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos resen/ados

Bibliografia
[1 ] ABNT NBR ISO 9004, Gestaopara o sucesso sustentado de uma - Uma aborda
da gestao da qualidade
[2] ABNT NBR ISO 10001, Gestao da qualidade do cliente - para codigos
de conduta para organizagoes
[3] ABNT NBR ISO 10002, Gestao da qualidade - Satisfagao do

de reclamagoesnas organizagoes
[4] ABNT NBR ISO 10003, Gestao da qualidade - Satisfagao do cliente Diretrizes para a resolugao
externa de litigios das organizagoes
[5] ABNT NBR IS 0 10004, Gestao da qualidade-Satisfagao do cliente-D i

e medigao
[6] ABNT NBR ISO 10005, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para pianos da qualidade
[7] ABNT NBR ISO 10006, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para a gestao da qualidade
em empreendimentos
[8] ABNT NBR ISO 10007, Sistemas de gestao da qualidade - Diretrizes para gestao de configuragao
[9] ABNT NBR ISO 10008, Gestao da qualidade - Satisfagao do cliente - Diretrizes para transagdes
de comercio eletronico de negocio a consumidor
[10] ABNT NBR IS 0 10012, Sistemas de gestao de medigao - Requisitospara os processos de medigao
e equipamentos de medigao
[11] ABNT ISO/TR 10013, Diretrizes para a documentagao de sistema de gestao da qualidade
[12] ABNT NBR ISO 10014, Gestao da qualidade - Diretrizes para a percepgao de beneficios
fin a n c e iro s e e c o n o m ic o s
[13] ABNT NBR ISO 10015, Gestao da qualidade - Diretrizes para treinamento
[14] ABNT ISO/TR 10017, Guia sobre tecnicas estatipara a ABN
[15] ABNT NBR ISO 10018, Gestao de qualidade - Diretrizes para envolvimento das pessoas e suas
competencies
[16] ABNT NBR ISO 10019 Diretrizes para a selegao de consultores de sistemas de gestao da
qualidade e uso de seus servigos
[17] ABNT NBR ISO 14001, Sistemas da gestao ambiental - Requisitos com orientagoes para uso
[18] ABNT NBR ISO 19011, Diretrizes para auditoria de sistemas de gestao

[19] ABNT NBR ISO 31000, Gestaode ris c o s - Principios e diretrizes
[20] ISO 37500, Guidance on outsourcing
[21] ISO/IEC 90003, Software engineering - Guidelines for the application o f ISO 9001:2008 to
computer software
[22] ABNT NBR IEC 60300-1, Gestao da dependabilidade - Parte Sistemas de gestao da
depends bilidade
[23] IEC 61160, Design review
[24] Quality management principles, ISO 1
[25] Selection and use o f the ISO 9000 family of standards, ISO 1
[26] ISO 9001 for Small Businesses - What to do, ISO 1
[27] Integrated use o f management system Standard, ISO 1
[28] www.iso.org/td 76/sc02/public
[29] www.iso.org/tc176/IS09001AuditingPracticesGroup
Dispom'vel no website: http://www.iso.org.

9001-2015 Requisitos

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NORMA ABNT NBR

Sistemas de gestdo da qualidade — Requisitos

ICS 03.120.10 ISBN 978-85-07-05801-4

ASSOC I AC AO Numero de referenda

© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados

S u rrie irio pagina

Prefacio Nacional............... .....................................................-...................-............................................ vi

© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados jjj

IV © ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados

10.3 Melhoria continua...................................................................... ................ ........................ .....22

© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados V

A Associapao Brasileira de Normas Tecnicas (ABNT) e o Foro Nacional de Normalizagao.

O Escopo em ingles desta Norma Brasileira e o seguinte:

NOTE 2 Statutory and regulatory requirements can be expressed as legal requirements.

VI © ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados

a) a capacidade de prover consistentemente produtos e servigos que atendam aos requisitos

b) facilitar oportunidades para aumentar a satisfagao do cliente;

c) abordar riscos e oportunidades associados com seu contexto e objetivos;

d) a capacidade de demonstrar conformidade com requisitos especificados de sistemas de gestao

Esta Norma pode ser usada por partes internas e externas.

Nao e intengao desta Norma induzir a necessidade de:

— uniformidade na estrutura de diferentes sistemas de gestao da qualidade;

— alinhamento de documentagao a estrutura de segoes desta Norma;

— uso de terminologia especifica desta Norma na organizagao.

Os requisitos de sistema de gestao da qualidade especificados nesta Norma sao complementares

Atender consistentemente a requisitos e abordar necessidades e expectativas futuras constitui um

© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados vii

Nesta Norma, as seguintes formas verbais sao empregadas:

— “deve” indica um requisito;

— “e conveniente que” indica uma recomendagao;

0.2 Principios de gestao da qualidade

Os principios de gestao da qualidade sao:

— engajamento das pessoas;

— tomada de decisao baseada em evidencia;

0.3 A bordagem de processo

Esta Norma promove a adogao da abordagem de processo no desenvolvimento, implementagao

VIII © ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados

A abordagem de processo envolve a definigao e a gestao sistematicas de processos e suas interagoes

A aplicagao da abordagem de processo em um sistema de gestao da qualidade proporciona:

a) entendimento e consistencia no atendimento a requisites;

b) a consideragao de processos em termos de valor agregado;

c) o atingimento de desempenho eficaz de processo;

d) melhoria de processos baseada na avaliagao de dados e informagao.

IPROCESSOS MATERIA, ! MATERIA, | PROCESSOS

Figura 1 - Representagao esquematica dos elementos de um processo individual

0.3.2 Ciclo Plan-Do-Check-Act

© ISO 2015 - © A8NT 2015 - Todos os direitos reservados IX

Sistema de Gestao da Qualidade (4)

Requisitos Lideranga Avaliag&o de

NOTA Os numeros entre parenteses se referem as Segoes desta Norma

Figura 2 - Representag^o da estrutura desta Norma no ciclo PDCA

0 ciclo PDCA pode ser resumidamente descrito como a seguir:

— Plan (planejar): estabelecer os objetivos do sistema e seus processos e os recursos necessarios

— Do (fazer): implementar o que foi planejado;

— C h e c k (c h e ca r): m o n ito ra r e (o n d e a p lic a v e l) m e d ir os p ro c e s s o s e os p ro d u to s e se rvig o s

— A c t (agir): executar agoes para melhorar desempenho, conforme necessario.

0.3.3 Mentalidade de risco

X © ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados

0.4 Relacionam ento com outras norm as de sistem as de gestao

© ISO 2015 - ©ABNT 2015 - Todos os direitos reservados XI

Sistemas de gestao da qualidade — Requisitos

a) necessita demonstrar sua capacidade para prover consistentemente produtos e servigos

ABNT NBR ISO 9000:2015, Sistemas de gestao da qualidade - Fundamentos e vocabulArio

4.1 Entendendo a organizagSo e seu contexto