TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENT.......................................................................................................................

LISTE DES ABREVIATIONS.....................................................................................................

INTRODUCTION.........................................................................................................................

CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA STRUCTURALE......................................................

I- HISTORIQUE DE LA STRUCTURE...............................................................................

II- LOCALISATION DE LA STRUCTURE..........................................................................

III- ORGANIGRAMME DE LA STRUCTURE D’ACEFA...............................................

1- Au niveau Nationale.......................................................................................................

2- Au niveau de la Cellule Technique Départementale de la BENOUE..........................10

CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE........................................................................14

I- LES DESCENTES DE TERRAIN..................................................................................14

II- REUNIONS ET ATELIERS D’ENTRETIENT AVEC LES RESPONSABLES...........19

CHAPITRE III : POINTS FORTS DU STAGE, DIFFICULTES RENCONTREES ET

SUGGESTIONS..........................................................................................................................21

1- Points forts du stage......................................................................................................21

2- Les difficultés rencontrées............................................................................................21

3- Suggestions apportées...................................................................................................22

CONCLUSION...........................................................................................................................23

ANNEXES..................................................................................................................................24

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REMERCIEMENT

Nous rendons toute la Gloire à Notre Dieu pour la santé qu’Il n’a cessé de nous accorder
tout au long du déroulement de ce stage. Ce stage dit stage « stage d’agent de maitrise »
n’aurais pu être un succès sans l’aide de certaine personne et nous voulons exprimer notre
reconnaissance et une profonde gratitude :
- A Mr BACHIROU SADOU, Coordonnateur Régional du PCP-ACEFA Nord qui a
accepté favorablement notre demande de stage;
- Au Directeur de l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Maroua pour sa
compréhension et son accord pour le stage de fin d’études ;
- A nos encadreurs professionnels Mr KLAPAÏ Pierre, Responsable du Conseil
Technico Economique (RCTE) et Mme ADOUM, Conseiller Référent (CREF) à la
cellule technique Départementale de la Bénoué (CTD) qui nous ont bien accueilli, se
sont beaucoup occupé de nous et ont permis que ce stage se passe dans les meilleures
conditions ;
- A Tous les Conseillers Agropastoraux avec qui nous avons eu des descentes de terrain
à la rencontre des OP, Mr MADI Maurice, Mr HAMIDOU HAMAN, Mr MEDEWA
Dominique, Mr IN NOUAH Steve ; pour leurs disponibilité et leurs facilité a répondre
à toute nos préoccupations ;
- A tous les responsables de la CTD Bénoué, le CTS PV, le CTS PA, le CGE avec qui
nous avons eu des entretiens et qui nous ont donné d’ample éclaircissement ;
- A tous les OP dans lesquelles nous avons fait des descentes pour leur accueil et leurs
disponibilités à répondre à nos interrogations en ce qui concerne leurs OP ;
- Tous mes camarades de stage pour leurs soutient et leurs disponibilité;
- A tous ceux qui de près ou de loin ont œuvré pour la réalisation de ce rapport ;

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 LISTE DES ABREVIATIONS

AC : Assistant Administratif/comptable

AFD : Agence Française de Développement

ATJ : Assistant Technique Junior

C2D : Contrat de Désendettement Développement

CCTD : Chef de Cellule Technique Départementale

CDSP : Commission Départementale de Sélection des Projets

CGE : Conseiller en Gestion des Exploitations familiales agropastorales

CGO : Conseiller en Gestion et Organisation des Organisation Professionnelle Agropastorale

CGP : Conseiller de Groupement de Producteurs

CLG : Comité Local des Groupements

CM : Comptable Matière

CN : Coordinateur National

CNA : Coordinateur National Adjoint

CODAC : Comité Départemental d'Appui Conseil

CoRé : Comptable Régional

CR : Coordonnateur Régional

CREF : Conseiller Référent

CRPA : Centre Régional pour la Professionnalisation Agricole

CRSP : Commission Régionale de Sélection des Projets

CT : Conseiller Technique

CTD : Cellule Technique Départementale

CTSPA : Conseiller Technique Spécialisé en Productions Animales

CTSPV : Conseiller Technique Spécialisé en Productions Végétales

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CUMAP : Coopérative des Utilisateurs de Matériels Agropastoraux

DOPA : Direction des Organisations Professionnelles et de l’Appui aux Exploitations

Agricoles

EFA : Exploitation Familiale Agropastorale

ENSPM : Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Maroua

GIC : Groupement d'Initiative Commune

GP : Groupement de Producteurs

MINADER : Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural

MINEPIA : Ministère de l'Elevage, des Pêches et des Industries Animales

OP : Organisation de Producteurs

OPA : Organisation Professionnelle Agropastorale

PCP : Programme de Pérennisation et Consolidation du conseil agricole

PCP-ACEFA : Programme de Pérennisation et Consolidation du conseil agropastorale pour

l’Amélioration de la Compétitivité des Exploitations Familiales Agropastorales

RAE : Responsable des Analyses Economiques

RAF : Responsable Administratif et Financier

RCTE : Responsable du Conseil Technico-économique

REFI : Responsable du Financement

REHFO : Responsable des Ressource Humaines et de la Formation

RI : Responsable d’Institutionnalisation

RM : Responsable des marchés

RSEI : Responsable du Suivi et Evaluation Internes

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INTRODUCTION
Pour une période de cinq ans les apprenants subissent une formation à l’Ecole
Nationale Supérieure Polytechnique de Maroua au terme duquel, obtiennent un diplôme
d’Ingénieur de Conception pour pouvoir se lancer dans le monde professionnel. Au terme de
chaque année, les apprenants complètent leurs formations théoriques par une période de stage
d’une durée variable selon les niveaux. C’est dans cette même lancer que pour achever notre
formation en 4e année de Production Végétale dans le département Agriculture, Elevage et
Produits Dérivés (AGEPD), nous avons effectué pour une période de deux mois un stage de
maitrise dans la structure PCP-ACEFA de GAROUA, structure qui travaille en collaboration
avec le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (MINADER) et le Ministère
de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA). Le programme PCP-
ACEFA poursuit les objectifs suivants : Améliorer les revenus des exploitations familiales
par la consolidation et l’amélioration du dispositif public du conseil agropastoral ; moderniser
l’appareil de production (équipements, bâtiments, infrastructures) par le financement des
projets d’investissement des organisations de producteurs et institutionnaliser le dispositif de
conseil agropastoral par la création d’une agence cogérée par la profession et l’Etat et
renforcer la capacité de représentation des producteurs, afin qu’ils participent activement à la
participation, au pilotage et la conduite des actions de développement. Ce stage pré-ingénieur
allant de la période du 1er juillet au 31 août 2020 dit « stage d’agent de maitrise » a pour but
d’adapter les apprentissages pédagogiques et de spécialité acquis à l’Ecole Nationale
Supérieure Polytechnique à celui d’un milieu concret d’ingénierie et d’apprendre à identifier
et à utiliser efficacement les méthodes scientifiques à la résolution des problèmes de terrain,
d’où ce rapport de synthèse de stage. Il sera question pour nous dans ce rapport de présenter
la structure où s’est dérouler notre stage ; de présenter le déroulement du stage proprement dit
et de ressortir les difficultés rencontrées sans oublier les suggestions y afférentes.

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA STRUCTURALE
I- HISTORIQUE DE LA STRUCTURE

ACEFA de sa définition Amélioration de la Compétitivité des Exploitations Familiales

Agropastorales, est un programme qui a été mis en place au Cameroun en 2008 par l’Agence
Française de Développement (AFD) en collaboration avec le MINADER et le MINEPIA.
ACEFA est un dispositif public de conseil technico-économique et de gestion couplé à des
financements (subventions) de projets d’investissement portés par les bénéficiaires avec pour
objectif d’accompagner le développement de la production, de l’entrepreneuriat et de
l’organisation agropastorale. Le conseil en gestion est une méthode qui prend en compte
l’ensemble de la situation de l’exploitation et cherche, en dialogue avec le paysan, un chemin
d’amélioration qui s’étend souvent sur plusieurs années (Paul Kleene). Le conseil octroyé par
le programme ACEFA aux producteurs est une prestation de service pour accompagner le
bénéficiaire dans la résolution de ses problèmes et dans ces choix. Depuis sa création jusqu’à
ce jour, le programme ACEFA a subi trois phases d’évolution :

 Phase 1 dite Phase Pilote (ACEFA 1)

Cette phase va de 2008 à 2012 avec un financement d’environ 14,16 milliards FCFA sur
Contrat de Désendettement et de Développement (C2D). C’est une phase d’expérimentation
du dispositif conseil qui s’est étendu dans 5 régions donc le Nord, l’Adamaoua, le Sud, le
Sud-Ouest et l’Ouest.
L’expérimentation s’est faite dans 10 départements à l’aide de 237 conseillers de
groupements de producteurs (CGP), 27 conseillers en gestion des organisations (CGO), 20
conseillers techniques spécialisés en production végétale et production animale (CTS) et 10
conseillers en gestion des exploitations (CGE).
Les bénéficiaires du conseil étaient formés de 1992 groupements de producteurs
renfermant 24 800 producteurs, 55 OPA dont 68 950 producteurs et 456 Exploitations
familiales suivies en gestion. Le financement des projets fut réalisé dans 27 départements
dont 2047 projets pour un montant de 6.8 milliards FCFA. Pendant cette phase dite pilote, les
spéculations concernées étaient les céréales (30.4%), le porc (15.7%), la volaille (16.1%), les
tubercules (6.7%), le cacao (4.8%), le maraichage (4%), les bovins (6.7%), les poissons
(3.9%), les oléagineux (4.3%) et autres (10.3%).

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  Phase 2 dite Phase d’extension (ACEFA 2)

Cette phase va de 2013 à mi 2017 pour un financement global de 60.2 milliards de

FCFA : sur C2D 38 milliards, prêt AFD : 17.7 milliards et l’Etat : 4.5 milliards FCFA avec
une couverture totale du territoire national Cameroun (sur les 10 régions et 58 départements).

Concernant le conseil Agricole, Il fut recensé 1994 conseillers ayant été formés et qui
eurent pour tâche d’accompagner 17 792 groupements de producteurs, soit 106 291
producteurs et 3142 Exploitations individuelles suivies en gestion (observatoire des EFA).

En ce qui concerne le financement des projets dans la 2 e phase du programme ACEFA,

nous notons que 1727 projets des groupements de producteurs (GP) ont été financés pour un
montant de 6.6 milliards FCFA et 28 projets des organisations agropastorales (OPA) financés
pour un montant de 510 millions FCFA.

- Pour les Groupements de Producteurs (GP), les productions concernées étaient

constituées de céréales (33%), le porc (13%), les tubercules (10%), le cacao/café
(13%), les oléagineux (5%), le poisson (2%), les bovins (2%), les petits ruminants
(2%), Autres (8%).

- Pour les Organisations de Producteurs Agropastorales (OPA) avec la répartition

entre les différentes spéculations : Céréales (25%), Volailles (11%), porc (4%),
tubercules (24%), cacao/café (32%), oléagineux (11%) et autres.

 Phase 3 dite Phase du Programme de Consolidation et de Pérennisation du

Conseil Agropastoral (PCP-ACEFA)

Cette phase a pour objectif général d’institutionnaliser le dispositif de conseil mis en

place par le programme PCP-ACEFA, cogéré et cofinancé par la Profession, l’Etat et les
bailleurs de fonds, capable d’offrir un service du conseil technico-économique adapté aux
besoins des exploitations familiales et des organisations de producteurs. Elle s’étend de 2017
à 2022 avec pour objectifs spécifiques :
- Améliorer la gestion technique et économique de 350 000 exploitations (individuelles
et organisées) et les capacités des organisations de producteurs (OP) à rendre des
services à leurs membres ;

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 - Promouvoir l’entrepreneuriat agricole et augmenter la production et la transformation
dans les filières ;
- Mobiliser la profession et les filières agricoles dans la gouvernance et le financement
du conseil pour, à l’horizon 2022 : Créer une Agence de conseil, Poursuivre et élargir
la cogestion en intégrant de nouveaux acteurs tels que les filières organisées,
Rééquilibrer le financement du service de conseil entre l’Etat et ses bénéficiaires.
Les composantes de cette phase sont :
Composante 1 : Consolidation d’un dispositif national de conseil technico-économique
Il s’agit de maintenir le service de conseil mis en place par ACEFA tout en effectuant
les changements nécessaires à l’amélioration de l’impact en termes de nombre de
bénéficiaires et de résultats économiques (productivité, revenus). Pour le service de conseil il
s’agit d’apporter : aux exploitations familiales et aux organisations de producteurs un
accompagnement de type « aide à la décision » leur permettant, respectivement, de mieux
maîtriser la conduite de leurs exploitations et de rendre des services à leurs membres
(approvisionnement, transformation, commercialisation, etc.).
Composante 2 : Financement des projets d’entrepreneuriat agricole et approvisionnement des
filières
Il s’agit d’apporter un soutien financier sous forme de subventions aux projets
d’investissements portés par les organisations de producteurs ayant un impact direct sur les
revenus des EFA et leur compétitivité, et sur les filières.
Composante 3 : Préparation de l’institutionnalisation du dispositif, de l’élargissement de sa
cogestion et de son cofinancement
Il s’agit : de réaliser la faisabilité technique, institutionnelle, juridique de la mise en place
d’un « agence nationale du conseil agropastoral » et préparer sa création ; de mobiliser les
principales filières pour participer à la gouvernance et au financement de cette nouvelle
structure et de poursuivre le renforcement de la profession agricole.
Composante 4 : Coordination
Le Programme sera réalisé par une Coordination nationale chargée d’assurer la
supervision générale, la gestion administrative, financière et comptable, le suivi et
l’évaluation ; ainsi que la conduite de toute étude commanditée par lui-même.

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 II- LOCALISATION DE LA STRUCTURE

Situer dans l’Arrondissement de Garoua 1 er, la Cellule Technique Départementale (CTD)

où nous avons effectué notre stage est délimité au Nord par le Ministère de Fonction Public et
de la Réforme Administrative (MINFOPRA) ; au Sud par Ministère des Domaines du
Cadastre et des Domaines Foncières (MINDCAF) ; à l’Est par la Délégation Régional du
MINADER et à l’Ouest par le bâtiment des travaux publics ; ce qui nous a donner la
localisation géographique suivante :

MINDCAF

Axe Plateau

Axe service du Gouverneur

Centre de Métier des

Axe Publics (CMTP)
Délégation Départementale
ENEO
du MINADER

Bureau de Cellule
Technique
Départementale de la
BENOUE d’ACEFA

(BCTDB)

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 III- ORGANIGRAMME DE LA STRUCTURE D’ACEFA

1- Au niveau Nationale

MINADER MINEPIA

Comité de Pilotage

CT CN
Niveau National

ATJ CNA

2RC 2RFI RAF 2RSEI REFO RM RCo RI

EE
2AC

CM

CR
Régional
Niveau

RAF RC RAE REFI REHFO

CoRé CCTD RCTE

Niveau Départemental

CGO CGE CTSPV CTSPA

CGP CGP CGP CGP

10 | P a g e
 2- Au niveau de la Cellule Technique Départementale de la BENOUE
La CTD/Bénoué comprend en son sein :
 Un (01) Chef de la Cellule Technique Départementale
 Un (1) Responsables du Conseil Technico-économique
 Un (1) Conseiller Référent
 Un (01) Conseiller en Gestion des Exploitations Familiales Agropastorales
 Un (1) Conseillers Techniques Spécialisés en Production Végétale
 Deux (2) Conseillers Techniques Spécialisés en Production Animale
 Quarante (40) Conseillers Agropastoraux

CCTD

RCTE

CREF

CGE CTS PV CTS PA CGO

CA CA CA CA

11 | P a g e
  CTD : Chef de la Cellule Technique Départementale

Il est sous la responsabilité administrative des Délégués Départementaux et opérationnel

de la coordination régionale. C’est le responsable de la cellule technique départementale
(CTD) de la BENOUE, il assure le fonctionnement service appui conseil, contribue au
fonctionnement des instances de cogestion (conseil et financement) et rend compte de
l’évolution des bénéficiaires.

 RCTE : Responsable du Conseil Technico-Economique

Le RCTE est un responsable technique sous la responsabilité administrative du CTD. En

collaboration avec les responsables de la Cellules techniques de la BENOUE, il joue les rôles
suivants :

- Avec le CTD, il joue un rôle de management : suivi, organisation et évaluation de

tous les conseillers depuis la basse échelle ; control de projet, investissement et vérifie
le document du projet ; avec le CTD, ils suivent une formation de manager.
- Avec le CGE : correction des fiches de gestion des EFA ; élaboration du document
d’analyse de groupe appeler Observatoire et ils organisent la diffusion des résultats
aux EFA.
- Avec le CGP et CA : il fait le suivi de leurs activités sur le terrain, vérifie les
documents techniques et améliore leurs travails ; le RCTE fais une synthèse des
rapports des conseillers en ce sens qu’il fait une vérification des Tableau De Bord qui
est comme un prote feuille de toute les activités du conseiller.
- Avec les CTS : le RCTE fait le suivi d leurs activités (filières), il les contrôle.

Le RCTE veille au développement et à l’harmonisation des méthodes de conseil

technico-économique visant à améliorer les performances et les revenus des exploitations
familiales et des organisations des producteurs.

 CREF : Conseiller Référent

Ce poste date de 2017, et jusqu’à ce jours leurs place dans la hiérarchie de la CTD n’est
pas encore bien identifier. Ce sont les conseillers formateurs, ils renforcent les compétences

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des conseillers Agropastoraux. Ils identifient les problèmes des conseillers sur le terrain et
proposent des ateliers de renforcement des capacités formant les conseillers sur ce qu’il y’a de
nouveau en ce qui concerne le conseil agropastoral. En plus de la formation des conseiller, le
CREF a un cahier de charge constitué de 2 Organisations de Producteurs (1 OP de Segment 1
et 1 OP de Segment 2) et 2 Exploitations Familiales Agropastorales (EFA) ; il appui les
conseillers sur le terrain dans l’exercice de leurs travail.

 CTS PV/PA : Conseiller Technique Spécialisé en Production Végétale /

Production Animale

Il est sous la responsabilité du chef de la CTD et du RCTE. Le CTS contribue à

l’amélioration des techniques de production Agropastorales et des performances économiques
des exploitations et des organisations de producteurs ; il fait le suivi des EFA de
l’observatoire avec le CGE et appui les CGP dans le cadre du conseil aux Groupements de
Producteurs et du suivi de leurs projets d’investissement. Au niveau institutionnel, il appui le
CTD lors de l’instruction des dossiers de projets sur ses domaines de compétences techniques.

En ce qui concerne le CTS PV, il accompagne le CTD dans ses missions ; il fait le suivi
des producteurs dans les filières stratégique de l’Etat pour améliorer la production de chaque
département. Le CTS PV avec qui nous avons eu un entretien est spécialisé dans la filière
arachide, il travaille dans les bassins de production avec un nombre qui peuvent être
accompagnés et pas forcément appartenir à une OP. Pour une analyse, il faut au moins 15
producteurs et au plus 20 dans une filière et le suivi de cette filière avec ces producteurs a une
durée de 5 ans. Au terme de cette période d’accompagnement par le CTS PV, le producteur
doit être une référence dans la filière pour cette localité.

 CGE : Conseiller en Gestion des Exploitations

Le CGE est sous la hiérarchie du chef de la CTD et du RCTE mais rend directement
compte au Responsable des Analyses Economiques (RAE) de la coordination régionale. Il
contribue à introduire les techniques de gestion dans les exploitations afin d’améliorer leurs
revenus et rendre leurs système de production plus performant. Le CGE contribue, au niveau
national, à améliorer la connaissance des structures des EFA et leurs résultats économiques.
Le CGE intervient dans le cadre de l’Observatoire des EFA ; il effectue un suivi de gestion

13 | P a g e
individualisé auprès des exploitations familiales agropastorale, choisie parmi les membres des
groupements bénéficiant de l’appui-conseil et correspondant à la typologie des systèmes de
production définie au niveau départementale. Les trois principaux systèmes de productions
retenu au niveau du département de la BENOUE sont : le système Agro-éleveur ; le système
Maraicher et le système Vivrier + Divers. Pour être retenu, les EFA subissent un diagnostic
préliminaire pour être éligible et un diagnostic approfondi lorsqu’ils sont retenus et on met à
leurs disposition un carnet de suivit de l’exploitation.

 CGO : Conseiller en Gestion et Organisation

Sous la responsabilité du RCTE, le CGO contribue au développement et la

professionnalisation des Organisations Professionnelles Agropastorales (OPA) pour qu’elles
rendent des services à leurs membres en tant qu’opérateurs économiques (commercialisation,
transformation, approvisionnement, etc.) et en tant qu’organisation de représentation et de
défense des intérêts et leurs membres. Le CGO intervient à la demande dans un cadre
contractuel selon une démarche d’accompagnement. Il répond aux besoins des OPA pour
l’organisation/structuration, la stratégie, la gestion comptable et financière et de
développement des services. Il observe l’évolution des organisations de producteurs et des
filières.

 CA : Conseiller Agropastorale

Le Conseiller Agropastorale contribue au développement des Groupements de

Producteurs et à l’augmentation de la production, de la productivité et des revenus des
exploitations familiales en vue d’une amélioration durable de leurs conditions de vie et de la
croissance économique du secteur. Le conseiller agropastoral intervient à la demande des
groupements et les accompagne dans l’organisation, la gestion, le développement des services
collectifs et la production grâce à des techniques d’animation de groupe de raisonnement
économique et d’aide à la prise de décision. En d’autres termes, il accompagne les OP dans
leurs choix et prise de décision face aux problèmes qui se posent ou en réponse à leurs
attentes (projets, souhaits). L’objectif du conseiller est également de renforcer les
compétences de l’OP pour acquérir plus d’autonomie dans la gestion et la maitrise de son
système d’activités (production agropastorale, services)

14 | P a g e
 CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE
Afin d’accomplir le but recherché qui est d’adapter les apprentissages pédagogiques et
de spécialité acquis à l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique à celui d’un milieu concret
d’ingénierie et d’apprendre à identifier et à utiliser efficacement les méthodes scientifiques à
la résolution des problèmes de terrain, le stage pré-ingénieur que nous avons effectués allant
de la période du 1er juillet au 31 août 2020 dit également « stage d’agent de maitrise » s’est
déroulé en deux grandes phases : d’une part les descentes de terrain dans le département de la
BENOUE à la rencontre des OP et d’autre part les réunions et ateliers d’entretient avec les
responsables par rapport à la structure et leurs fonctions.

I- LES DESCENTES DE TERRAIN

Les descentes de terrain que nous avons effectué tout au long de ce stage se fessaient
chaque semaine accompagnée d’un conseiller agropastoral ceci à la rencontre des OP. La
programmation de ces descentes se fessait chaque lundi lors d’une réunion en compagnie du
RCTE et du CREF ; et chaque rencontre avec une OP avait un but bien précis. Toutes les
descentes que nous avons effectuées tout au long de ce stage sont résumées dans le tableau ci-
dessous :

DATE DE LE CONSEILLERS/ OP BUT DE LA DESCENTE

DESCENTE RESPONSABLE RENCONTREE
DE LA DESCENTE
07 / 07/ 2020 Mr. MADI Maurice GIC DJAKLAWE Remplissage des carnets de suivi des
de DJOULOL- producteurs et de l’OP.
BOCKI

11/ 07/ 2020 Mr. HAMIDOU GIC REMOBE de Suite du diagnostic de l’OP : difficultés
HAMAN BACHEO technico-économiques de la production
du maïs.

14/ 07/ 2020 Mr. KLAPAI Pierre GIC AVENIR de Evaluation des activités duc GIC en vue

15 | P a g e
 (RCTE) BADOUDI de l’obtention d’un financement pur
Mme. DOUHOU leurs projet.
NAWA Jacqueline
17/ 07/ 2020 Mr. KLAPAI Pierre GIC DOUROU A Evaluation des activités duc GIC en vue
LARA de de l’obtention d’un financement pur
FOULBERE leurs projet.

24/07/ 2020 Stagiaire WELBA Association AJED- Déroulement du guide d’entretien pour
DJAMO S/C de Mr. PRO de GAROUA le diagnostic « général » de l’OP
MEDEWA
Dominique
28/ 07/ 2020 Mr. IN NOUAH Steve GIC AVENI de Remplissage des carnets de suivi des
SANGUERE NGAL producteurs
II MAFA-KILDA

29/ 07/ 2020 Mr. IN NOUAH Steve Comité Local de - Apprentissage de la rédaction
Groupement (CLG) des comptes rendu des réunions
a BIBOL dans les GIC ;
- Difficultés rencontrées dans
chaque GIC et guise de
solution ;
- Programmation des activités a
réalisé par le conseiller tout au
long du mois d’Août.

06/ 08/ 2020 Mr. MEDEWA GIC MO-ERE/ la - Mise en place des carnets de
Dominique Grace de LIDDIRE suivi au niveau de l’OP et de ces
membres ;
- Déroulement de l’itinéraire
technique de la spéculation
oignon avec les membres de
l’OP.

16 | P a g e
06/ 08/ 2020 Mr. MEDEWA Association AJED- Diagnostique des membres de l’OP
Dominique PRO de GAROUA

11/ 08/ 2020 Stagiaire ZOUA Groupe Spécialisé Faire des parcellaires en déterminant les
Fabien S/C de Mr. dans une Production densités apparentes de chaque
THIMOTE (GSP) à NDJOLA parcellaire pour identifier les pratiques
KAPSIKI locales afin de les diffusé à d’autres
producteurs pour obtenir un bon
rendement.
12/ 08/ 2020 Stagiaires WELBA Association AJED- Suite et fin du déroulement du guide
DJAMO et DABOLE PRO de GAROUA d’entretien pour le diagnostic
ZOUA S/C de Mr. « général » de l’OP
MEDEWA
Dominique

15/ 08/ 2020 Mr. IN NOUAH Steve GIC AVENIR de Réunion d’échange de pratique sur la
SANGUERE NGAL lutte contre les chenilles légionnaires
II MAFA KILDA de la culture du maïs.

18/ 08/ 2020 Mr. IN NOUAH Steve GIC ENTENTE de Réunion d’échange de pratique sur la
SANGUERE PAUL prophylaxie.

L’ensemble des descentes que nous avons effectuées tout au long de ce stage, nous ont
permis d’acquérir des connaissances sur certains termes et notions propres au conseil
agropastoral :

 Le diagnostic de la production de l’OP et de ses membres

Le diagnostic constitue le service ou contrat N°1 qu’une OP contracte avec la structure

PCP-ACEFA dans la démarche d’un conseil. C’est un jugement porté dans un temps court sur
une OP en vue de guider l’action d’un conseil. Il s’effectue à deux niveaux : le diagnostic au
niveau de l’OP et le diagnostic au niveau des membres de l’OP. C’est un processus
d’évaluation de la situation actuelle d’une OP. Tout le processus du diagnostic n’excède pas

17 | P a g e
3 mois. Les objectifs recherchés dans le diagnostic sont entre autre : expliquer ce que l’OP
fait, comment elle le fait et dans quel but ; identifier et comprendre la nature des problèmes
qui se posent à l’OP en recherchant les causes, en analysant ses contraintes (faiblesses) et ses
atouts (forces, réussites) ; identifier et comprendre les menaces et opportunité de
l’environnement ; construire des pistes de solutions pour résoudre les problèmes, réduire les
menaces, saisir les opportunités identifiés ; orienter les choix et élaborer un plan de
développement. Tout au long de notre stage nous avons assisté l’élaboration du diagnostic au
sein de deux OP. Il s’agissait de ressortir les difficultés technico-économiques de la
production du maïs dans le GIC REMOBE de BACHEO et le déroulement du guide du
diagnostic général de l’OP dans l »association AJED-PRO.

 Carnet de suivi de la production

Encore appeler cahier de gestion de la production, c’est un document mis à la

disposition de quelques ou tous les membres de l’OP afin de suivre une ou deux productions
de leur choix. Il constitue le contrat ou service N°2 : Suivi technico-économique d’une
production. C’est un carnet qui nous renseigne sur toute les opérations techniques et
économiques qu’un membre effectue sur une parcelle bien déterminé, ceci de l’acquisition de
la parcelle de production jusqu’à la vente de sa production. L’ensemble des membres donc la
production est suivi est appeler groupe de producteur. La fiche de suivi permet au producteur,
au terme de toute la campagne, de calculer ses différentes marges, voir ses dépenses, ses
bénéfices pour améliorer la prochaine campagne. Cette fiche permet également de comparer
les itinéraires techniques de plusieurs producteurs d’une même localité et retenir le meilleur
qui va constituer une référence pour années à venir. Lors de nos descentes avec les conseillers
pendent ce stage, nous avons assisté à 2 séances de remplissage de carnet de suivi. Ce
remplissage se fais sois par chaque membre ou sois par une personne plus expérimenter ayant
plus fréquenté au sein de l’OP et le conseiller vérifie si tout est bien rempli.

 Comité Local de Groupement (CLG)

Le Comité Local de Groupement est un groupe constitué de deux représentants de

chaque OP qu’un conseiller agropastoral suis dans un arrondissement bien déterminé. Ce
groupe en lui constitue un bureau qui se réuni une fois par mois avec le conseiller dans une
localité bien déterminer. Durant cette réunion, il est question que chaque représentant présente
l’évolution des activités au sein de son OP, les difficultés auxquelles ils font face aussi bien
sur le plan technique que personnelle et tous ensembles propose des solutions. Pendant le

18 | P a g e
CLG, le conseiller peut faire des séances d’apprentissage aux membres des OP. Le CLG
auquel nous avons participé s’est tenu à BIBOL et avait pour ordre du jour : l’apprentissage
de la rédaction des comptes rendu des réunions dans les GIC aux membres des OP présent;
Difficultés rencontrées dans chaque GIC et guise de solution et la Programmation des
activités a réalisé par le conseiller tout au long du mois d’Août. Les GIC présent étaient : le
GIC « Avenir » de SANGUERE NGAL II MAFA KILDA, le GIC « FAN GWAHLE » de
NORMANDIE, le GIC « Entente » de BOCKLE et le GIC « Femmes Solidaires » de BIBOL.

 Les parcellaires

Les parcellaires dans les champs concerne des producteurs volontaires

d’arachide en frais appeler Groupe Spécialisé dans une Production (GSP). Ce travail a
pour but d’identifier les bonnes pratiques culturales locales afin de les diffuser à
d’autres producteurs qui, suivis par les conseillés leur permettra d’obtenir un bon
rendement. Pour réaliser ce travail nous avions recours aux éléments suivants :

- Le GPS : en contournant la parcelle il sert a délimites chaque parcelle afin

d’obtenir la superficie exacte exprimée en hectare (ha). Le GPS nous permet
d’enregistrer les données du terrain de chaque producteur, de prendre les
coordonnées satellitaires de la position (mark) exprimée en Nord, Est, Alt ;
- De 04 piquets pour délimité les parcellaires proprement dite ;
- Du mètre pour prendre la mesure (superficie) de 5*5 m 2 aux extrémités des
piquets de façon à former un carré de 5 m de côté ;
- D’une ficelle solide pour parceller les 5*5 m 2 autour de chaque piquet. Ensuite
dénombrer le nombre de plants présent dans cette superficie afin de déterminer
les densités apparentes de toute la parcelle ;
- De la fiche de suivi de la spéculation arachide en y inscrivant toutes les
informations du terrain pour chaque producteur et leur expliquer les différents
points à remplir leur concernant (itinéraire technique et compte d’exploitation)

La descente que nous avons effectuée dans le cadre s’est fait dans la localité de
NDJOLA KAPSIKI et ce jour nous avons travaillé sur trois parcelles.

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  Réunion d’échange de pratique

C’est une réunion tenus par le conseiller au sein d’une OP en fonction d’une
préoccupation dans le bon déroulement des activités agropastorale des membres de l’OP. Au
cours de cette réunion, on aborde une thématique et chaque membre présent prend la parole et
partage sa propre expérience dans la gestion de cette préoccupation. La plupart des
thématiques sont d’ordre technique (la fertilisation du sol, la lutte contre le striga, la lutte
contre les chenilles légionnaires…). Tout au long de notre stage, nous avons participé à deux
réunions d’échange de pratique : à SANGUERE NGAL II MAFA KILDA dans le GIC
« Avenir » sur la lutte contre les chenilles légionnaires de la culture du maïs et à SANGUERE
PAUL dans le GIC « Entente » sur la prophylaxie des poussins d’un jour. Au terme de ces
rencontres, nous retenons que l’élément clé de la lutte contre les chenilles légionnaires est
l’emploi du produit phytosanitaire EMAQUOTE PRO et que pour une bonne croissance des
poulets de chair un bâtiment bien disposé et un vaccin approprié sont nécessaire.
L’importance de ces rencontres est qu’elle permet aux membres d’une OP d’acquérir
plusieurs techniques dans la pratique de leurs activités ; il y a un échange d’expérience et tout
le monde en sort satisfait.

II- REUNIONS ET ATELIERS D’ENTRETIENT AVEC LES

RESPONSABLES

De par les descentes de terrain que nous avions chaque semaine et qui étaient d’ordre
pratique dans les localités à la rencontre des OP, les réunions et ateliers d’entretient avec les
responsables ce sont ténus à la CTD. En effet, selon leurs disponibilités, chaque responsable
nous entretenait environ 1h30 min sur son poste, sa mission et ses fonctions et que nous
avons présenté plus haut dans le premier chapitre. De manière hebdomadaire, chaque lundi
nous avions des rencontres de compte rendu et de programmations de la semaine avec le
RCTE et le CREF et de temps en temps un conseiller nous entretenait sur nos différentes
préoccupations en ce qui concernait la structure et la fonction des conseillers agropastoraux.
Le tableau ci-dessous est un récapitulatif de tous les réunions et ateliers d’entretien que nous
avons eu durant toute la période de notre stage :

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DATE DE LA LIEU RESPONSABLE OBJECTIF DE LA REUNION
REUNION RENCONTRE

06/ 07/ 2020 Mr. KLAPAÏ Pierre Réunion de compte rendu de la semaine
(RCTE) précédente et programmation des
Mme. AMOUM descentes de la semaine en cours
(CREF)

06/ 07/ 2020 Mme ADOUM Atelier d’entretien sur le poste de

Conseiller Référent, sa mission et ses
fonctions
09/ 07/ 2020 Mr. IN NOUAH Atelier d’entretien sur le livrable final
Steve du diagnostic de l’OP et de ses
membres
13/ 07/ 2020 RCTE ET CREF Réunion de compte rendu de la semaine

CTD précédente et programmation des

descentes de la semaine en cours
20/ 07/ 2020 RCTE et CREF Réunion de compte rendu de la semaine
précédente et programmation des
descentes de la semaine en cours
27/ 07/ 2020 RCTE et CREF Réunion de compte rendu de la semaine
précédente et programmation des
descentes de la semaine en cours
03/ 08/ 2020 RCTE et CREF Réunion de compte rendu de la semaine
précédente et programmation des
descentes de la semaine en cours
03/ 08/ 2020 Mr. Atelier d’entretien sur le poste de
ABOUBAKARY Conseiller en Gestion et Organisation,
SIDIKI (CGE) sa mission et ses fonctions
04/ 08/ 2020 Mr. IN NOUAH Atelier d’entretien et d’apprentissage
Steve sur la manipulation du logiciel
TOPROCTION sur MICROSOFT
EXCEL

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DATE DE LA LIEU RESPONSABLE OBJECTIF DE LA REUNION
REUNION RENCONTRE

10/ 08/ 2020 Mr. KLAPAÏ Pierre Réunion de compte rendu de la semaine
précédente et programmation des
descentes de la semaine en cours.
15/ 08/ 2020 Mr. KLAPAÏ Pierre Atelier d’entretien sur la fonction du

CTD RCTE au niveau de la CTD et

apprentissage de la manipulation du
GPS.
17/ 08/ 2020 Mr. KLAPAÏ Pierre Réunion de compte rendu de la semaine
précédente et programmation des
descentes de la semaine en cours.
17/ 08/ 2020 Mr. Timothée Atelier d’entretien sur la fonction du
Conseiller Technique Spécialisé en
Production Végétale.

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CHAPITRE III : POINTS FORTS DU STAGE, DIFFICULTES
RENCONTREES ET SUGGESTIONS

1- Points forts du stage

La réussite de notre stage s’est caractérisée par plusieurs points forts parmi lesquels nous
pouvons citer :

- Accueil satisfaisant et entretien par les responsables de la structure ;

- La mise à notre disposition d’une salle d’archivage avec connexion Wifi et un
ordinateurs pour nos recherches, réunion et où nous passion nos journées si nous
n’étions pas sur le terrain ;
- Chaque lundi de chaque semaine, nous avions réunions avec le RCTE et le CREF
avec pour but la présentation les comptes rendu des activités de la semaine
précédente, les difficultés rencontrées sur le terrain et la programmation des sorties de
terrain de la nouvelle semaine ;
- Chaque semaine nous avions un conseiller avec lequel nous descendions sur le terrain
à la rencontre des OP dans les localités ceci en fonction de sa programmation et nous
n’avions pas de problème de déplacement ;
- Avec le conseiller sur le terrain nous avions l’occasion de poser toute nos questions
que ce soit par rapport à l’objectif de la descente ou par rapport aux activités de l’OP ;

2- Les difficultés rencontrées

Malgré tous ces points forts qui nous ont permis de passer ce stage dans des très bonnes
conditions, nous n’ignorons pas avoir fait face à quelques difficultés parmi lesquelles nous
pouvons citer :

- Le boycott des réunions par les membres des OP du fait de leurs diverses occupations
champêtres et autres ;
- Les conditions climatiques comme la pluie et l’état des routes qui rendent difficile
l’accès aux localités éloignées ;
- La difficulté à rencontrer les responsables de la structure pour des entretiens par
rapport à leurs fonctions et mission du fait de leurs multiples occupations

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 3- Suggestions apportées
Le stage est le moment pour nous de comprendre et de déceler les problèmes que
rencontrent les entreprises agricoles. Toute œuvre n’étant pas parfaite, pour une bonne
formation et un bon cadre de stage dans la structure PCP-ACEFA de Garoua, nous pouvons
apporter les suggestions ou recommandations suivantes :

- Un suivi plus rigoureux des stagiaires et de l’évolution de leurs activités ;

- Multiplier d’avantage des descentes de terrain dans les OP ;
- Les conseiller doivent aider les membres des OP a mieux tenir leurs cahiers a jours ;

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 CONCLUSION
Parvenu au terme de ce rapport de stage d’agent de maitrise, il était question pour
nous de présenter la structure PCP-ACEFA où nous avons effectué ce stage, de présenter le
déroulement du stage proprement dit et de donner les points forts et les faiblesses de ce stage
sans oublier les recommandations et suggestions y afférente. La structure PCP-ACEFA est un
programme qui accompagne les OP dans leurs activités Agropastorales par le dispositif
conseil et le financement des projets. Ces deux mois de stage ce sont déroulé en deux grandes
parties : les descentes de terrain à la rencontre des OP et les réunions et ateliers d’entretien
avec les responsables. De toutes ces activités, il ressort plusieurs connaissances que nous
avons acquises entre autre sur le diagnostic de l’OP et de ces membres, le remplissage des
carnets de suivi de la production de l’OP et de ses membres, le comité local de groupement et
les réunions d’échange de pratique. Tout ceci a été possible grâce à plusieurs éléments
facilitateurs comme la mise à notre disposition d’une salle d’archive avec connexion wifi et
d’un ordinateurs pour nos recherches, des réunions hebdomadaires de programmation
des descentes de terrain avec les encadreurs et la disponibilité des conseillers dans ces
descentes et à répondre à toutes nos préoccupations. Néanmoins nous avons fait face à
plusieurs difficultés comme le boycott des réunions par les membres des OP, les conditions
climatique qui rendent difficile l’accès à certaines localités. Nous sortons satisfait d’avoir
acquis plusieurs connaissances de ce stage et pour de meilleures conditions de stage dans la
structure PCP-ACEFA de Garoua nous pouvons amener quelques suggestions comme un
encadrement plus rigoureux des stagiaires et la multiplication des descentes de terrain dans le
but d’imprégner les futures ingénieurs que nous aux conditions réelles d’un travail
professionnel.

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ANNEXE

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 CARNET DE SUIVI
Nature de Nom du Payé ou encaissé comptant
Nature de Commentaires et description l'achat, de client, Montant
N° Date N° Prix Montant Montant
l'opération de l'opération (information l'intrant, du fournisseur, Quantité Unités total de
ligne opération ligne Unitaire OUI/NON que je qu'on
réalisée qualitative) produit, du membres(s), l'opération
dois me doit
service autres tiers

MAIN
1 1 HOMME -
D'ŒUVRE
JOUR
TRAVAIL

MAIN
2 2 HOMME -
D'ŒUVRE
JOUR
TRAVAIL

MAIN
3 3 HOMME -
D'ŒUVRE
JOUR
TRAVAIL

MAIN
4 4 HOMME -
D'ŒUVRE
JOUR
TRAVAIL

MAIN
5 5 HOMME -
D'ŒUVRE
JOUR
TRAVAIL

MAIN
6 6 HOMME -
D'ŒUVRE 3
JOUR
TRAVAIL

MAIN
7 7 HOMME -
D'ŒUVRE 1
JOUR
TRAVAIL
8 8

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