Impresso por Keyton Olvera, E-mail Keytonaliverai803@ gmail.com para uso pessoa privado ste material pode ser proteido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 03/01/2024, 1 Ronaldo Fonseca Passei Direto AVALIACAO PRESENCIAL GESTAO DAS OPERACOES PRODUTIVAS - UNIP 2023 Autor: Ronaldo Fonseca Questées de mGltipla escolha Questo 1: Qual 6 0 objetivo do monitoramento? A) Justificar 0 resultado dos processos. C) Apenas conhecer 0 histérico. D) Identificar e responsabilizar gestores. E) Cortar investimentos e custos. Questao 2: Qual metodologia tem influéncia direta na melhoria da capacidade produtiva das operagées? A) Metodologia 5W2H. B) Gemba. C) Metodologia Ishikawa. D) Metodologia 5S. Questéo 3: Como deve ser desenvolvida uma estrutura organi: cional adequada para suportar a gestdo das operacées produtivas?Impresso por Kleyton Oliveira, E-mail kleytonoliveira1803@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 03/01/2024, 10:39:29 Ronaldo Fonseca Passei Direto B) Focada em departamentos bem divididos e com objetivos distintos. C) Estrutura com pouca interacao entre os departamentos. D) Focada na centralizagao da gestao dos processos e tomada de decisdo. E) Sema participacio dos colaboradores na tomada de deciséo. ‘Questdo 4: Uma empresa de confeitaria apresentou problemas logisticos e no conseguiu entregar 0 bolo de casamento no horério combinado. Com base nessa informagao, qual é a concluséo que podemos obter? A) Aconfeitaria foi eficiente. B) Aconfeitaria foi eficaz. C) Aconfeitaria foi ineficiente. E) A confeitaria foi efetiva. Questéo 5: Como é chamado o empreendimento responsavel pela transformagao da matéria-prima em solugées de valor para o cliente? A) Processo de compras. B) Processo de planejamento e controle da produgao. C) Processo comercial. D) Processo financeiro.Impresso por Kleyton Oliveira, E-mail kleytonoliveira1803@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e n30 pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 03/01/2024, 10:39:29 Ronaldo Fonseca Passei Direto Questao 6: Podemos afirmar que o fordismo nao agrega nenhum valor 4 gestdo das operagées na atualidade? A) Sim, pois trata-se de um modelo ultrapassado de gestao. B) Sim, pois o Sistema Toyota de Produgaio nao aplica nenhum conceito do modelo Ford D) Nao, pois os conceitos de Ford sobre produgéo puxada continuam atuais. E) Sim, pois as empresas aboliram a necessidade de pessoas especializades, Questdo 7: Na atualidade, quais vicios as estruturas organizacionais devem evitar? B) Departamentos descentralizados. C) Criagdo de indicadores de eficiéncia D) Criagae do sistema de monitoramento, E) Gestio da efetividade dos processos. Questo 8: Qual é a definigdo de servicos? A) Servicos sao solugées tangiveis que agregam valor ao cliente. C) Servigos sao atividades responsaveis pela fabricagéo de produtos. D) Servicos sao solugées intangiveis que nao agregam valor ao cliente, E) Servigos sdo solucées intangiveis, porém nao tém relagao como cliente.Impresso por Kleyton Oliveira, E-mail kleytonoliveira1803@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 03/01/2024, 10:39:29 Ronaldo Fonseca Passei Direto Questées discursivas ‘Questdo 1: Defina Produgdo Puxada e Producao Empurrada A produgdo puxada e empurrada so métodos de trabalho para Indiistrias onde na produgao puxada a fabrica primeiro identifica a demanda e depois puxa a produgao. E na empurrada a empresa produz para o estoque, iniciando 0 proceso produtivo com a chegada dos materiais. ‘Questdo 2: Qual é a definigao de Toyotismo? Toyotismo se baseia nos conceitos que geram uma cadeia de suprimentos enxuta, adaptativa e focada na terceirizagao, visando & eliminagdo dos estoques de matérias-primas, intermediérios e de produtos, rapidez e diminuicéo dos tempos de ciclos das operagées, bem como a busca constante pela eliminagao de falhas e simplicidade nos seus processos.