| Université Catholique d'Afrique Centrale Institut Catholique de Yaoundé Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Année académique 2021-2022 Epreuve finale de Contrdle de gestion 1 Classe : LICOFI Durée : 3heures Ens. Dr NDJEE S. C. I QCM et QMC (4,5pts) I- Le contréle signifie en définitive : @ lasurveillance b* la verification Vévalu & Ia coordination ¢ Vappréhension £ la mattrise 2- La capacité & réaliser ses objectifs signifie : @ efficience B efficacité © pertinence d- économie 3. Ilest possible d’étre : a- efficace et efficient b- effcace sans étre efficient c efficace, efficient et économe d- efficient sans étre efficace e- efficace, efficient sans étre éconon: f efficient, économe sans étre effivas. & ni efficace, ni efficient 4 En se référant au triangle du controle de gestion, le cdté Moyens — Résultats fait allusion a: - Tefficacité & Peffcience P’économie d+ la pertinence ; 5- Le processus du contre de gestion comprenid les phases que sont: Ca laprévision be lamaitrise ¢- la verification ® Vaction Ja surveillance f Pévaluation (© Vapprentissage 6 [Les qualités professionnetesd’un contrdleur de gestion sont entre autres: (B éeonomiste “b- ildoit inspirer confiance Scanned with CamScanner aGS spécialiste et polyvalent F il doit pouvoir convainere : 7 Dans te diagnostic de Pentreprise, la question « oi peut-on aller ? » eomcerne ¢ & l'environnement de Pentreprise ® te potentiel de Pentreprise © les dirigeants de Pentreprise 8 Dans le cadre de In stratégie d'entreprise, le choix des opportunités et Ia levee des contraintes émanant de Penvironnement correspond a la détermination : | a du ou des lieux du combat (BS des objectifs du combat © des chemins du combat 4- des moyens du combat 9- L’analyse de environnement immédiat comprend : e Vanalyse de la demande | Venvironnement économique | ¢~ Venvironnement social Vanalyse de offre | environnement technologique | 10-A,travers Je diagnostic interne, il s’agit de mettre en exergue = la position de l’entreprise sur ses marchés . le positionnement de Ventreprise vis- les forces et les faiblesses de l’entreprise Jes compétences distinctives de l’entreprise 11-les composantes d'un plan stratégique sont essentiellement | a- le plan opérationnel | & Videntité et la culture de l’entreprise ce le budget | @ les objectifs stratégiques | (© leplan @’action (les points prioritaires 12=les étapes du processus de planification siratésique sont : | (a le diagnostic stratégique | 'b-_ 1a détermination des objectifs du combat ©) lamise en évidence des points prioritaires | da détermination des lieux du combat ‘e> le développement des plans d’action G@ 1a finalisation du plan stratégique 13-La raison d’étre de la planification opérationnelle correspond A un double besoin : az Pamélioration du fonctionnement des activités existantes ® e | is de ses facteurs de production | \ | le contréle de la cohérence des chois opérés lors de la phase de réflexion stratégique c- le chiffrage de ensemble des recettes et des dépenses (& Vassurance que cette cohérence subsistera au cours de la mise en ceuvre des orientations retenues 14- Un centre dont Ia performanee est mesurée & travers un compte de résultat propre est appelé : a centre de cofts 'b- centre de produits ou de chiffre d'affaires €-) centre de profit centre d’investissement centre de dépenses diserétionnaires Scanned with CamScanner © ‘technicien et humain ® opérationnel et fonctionnelWey ats AW AD 15-Les régles d'or d’une budgétisation efficace sont entre autres : a commander la communication dans le sens horizontal et vertical be la définition claire et précise de I'autorité et de la responsabilité 0} & assurer la coordination entre des centaines de tches différentes A encourager la participation (© relier la budgétisation au controle ® ‘relict tes coats aux avantages la flexibilité 16-Les budgets déterminants sont : a le budget des approvisionnements Te budget des ventes <>) le budget des investissements I Ie budget de trésorerie e Te budget de production £ le budget du personnel : 17-Un écart sur cofit et un écart sur chiffre d’affaires sont dits favorables si et seulement yrganisationnelles ® Settee coo pee chiffre d'affaires réel> chiffre d'affaires préétabli G coat réel < cot préétabli chiffre d'affaires réel< chiffre d’affares préétabli 18-Les causes des écarts défavorables sur matidres premitres sont entre autres : (J Iechangement de prix des matiéres premiéres (B lamauvaise gestion des stocks ela modification légale des salaires d- un personnel peu qualifié e- Ie manque de surveillance entrainant le gaspillage f- lerecours & des heures supplémentaires g entretien insuffisant des machines T- Etudes de cas CAS N°1 : Budget des approvisionnements (Spts) L’entreprise TOJAPA implantée & Douala est spécialisée dans la fabrication des toles bacs de Sm de longueur. Le programme de fabrication en volume (nombre de téles bacs) tel que établi par le responsable de la production est le suivant pour la période allant de Janvier 2022 a Décembre 202 : Mois Nombre de gandouras Janvier 10.000 Février 12.000 Mars 11500 Avril 13 000 Mai. 15 000 Juin 15 500 Juillet 14 500 ‘Aoi 13.500 ‘Septembre 12.000 Octobre 12 500 Novernbre 15.000 ‘Décembre 17.000 Scanned with CamScannersacquisition 4° He i ‘aluminium. L’aca! i La fabrication d'une téle bac requiert F'utilisation de_12,Ske_d’alum luminium se fait par barre de 500} — 7 Litenaiees a i de 175.000 kg & des date joi Les commandes d’aluminium sont passées en quantités constantes ©” | spond au jour OU inées en fonction des besoins de fabrication. La date de comman respond au jour O°, json des . ji de livraison Le stock d’alerte est composé d’un stock minimum destiné & couvrit Je délai fourisseurs et d’un stock de sécurité fixé & 15 000kg d’aluminium. | | Le délai de livraison des fournisseurs est de un mois. \ Le stock au 1* janvier 2022 est 160 000 kg d’aluminium | A ication estimés & Le stock au 21 Décembre 2022 devra dire suffisant pour couvtr les besoins de febricaop SST, wa) \ 16 000 t6les bacs de Sm.. paca RO nent get : eae foe see's Tal, BRE Compl “ inati jfférentes i 1k Btablir le tableau de recherche des dates de commandes (Ia détermination des differ oo ae dates doit étre démontrée par les calculs) (3,5pts). : , 22. 2. Btablir le budget d'approvisionnement en aluminium de cette entreprise pour | ‘année 20: | (.5pts). Pot and i u 2 | \ CAS N°2 le budget d’investissement (Spts) : \ Lf 7 L’entreprise ROGA a décidé de réaliser cing projets @investissement I1, 12, 13, 14 et IS selon les | conditions ci-dessous : | © Il: coft ; 80 000 OOOFCFA ; Engagements : 60% en Aofit 2021 et le reste en Avril 2022 5 Réception : Octobre 2022. | | | «12: coat : 60 000 OOOFCFA ; Engagements Juin 2022 et le reste en Novembre 2022 ; Réception : 70% en Décembre 2027 © 13: coat : 100 000 O0OFCFA ; Eng: Réception : 60% en novembre 2022 et ie cests en Avril 2023, 14: cofit: 120 000 O00FCFA ; Engagements ; moitié en Avril 2022 et le reste en Avril 2023 ; Réception : 40% en Novembre 2022 et le reste en Octobre 2023, | IS : cofit: 140 000 OOOFCFA, Engagements ; 50% en Avril 2021 ; 30% en Juin 2022 et le \ reste en Novembre 2022 ; Réception ; 80% en novembre 2022 et le reste en Avril 2023 Les décaissements se feront comme suit : tle reste en Mai 2022. - ILetI4 :40% a lengagement, 40% a la réception et le reliquat deux mois aprés la réception ; | + et B et IS : 30% a engagement, 60% a la récepti ; ee aoe ag 8 la réception et le reliquat trois mois aprés la TAF: 1+ Présenter Je tableau faisant ressortr les engagements, les récepti i (plan de financement) (3,Spts) , les réveptions et les décaissements 2- Présenter le budget @'investissement de cette entreprise pour 2022 (1,Spts) ane Scanned with CamScannerCAS NP 3 (5,5pts) Ginnie TOPAC implantée 4 Douala, vend quatre types de motos : SANILI, SENKE, BAZAR Gis données réelles et prévisonnelles concemant activité du 4®trimestre de 2021 sont consignées dans le tableau ci- dessous : Neat Types de Données prévisionnelles Données réelles le Prixde | Marge sur coat Prix de rr 7 Marge sur cout motos | Quantité pa variable Quantité a a unitaire ire unitaire unitaire ALS eo| SANILT | 360 400 000 275.000 300 425 000 275 000 A Woo! SENKE | 270 425 000 300 000 400 410 000 270 000 Avoe>| BAZAR [450 450 000, 300.000 550 | 430000 285 000 av TVS 720 430 000 280.000 750 450 000 295 000 Total | 1800 2.000 TAR: Ais ese 1- Déterminer I’écart global sur marge (EG/M) (pt) 2+ Analyser I"EG/M en écart sur marge unitaire (E/MFCU) et en écart sur quantité (E/Q) ,Spts) ; 3- Analyser ]’E/MU en écart sur prix de vente unitaire (E/PVU) et écart sur coiit variable unitaire (E/CVU) (1,5pts); 4- Analyser I’écart sur quantité (E/Q) en écart sur composition des ventes (E/CV) et écart sur volume des ventes (E/VV) (1,5pts). a6 IMs vo E Ano 0? Aue oo us pene Scanned with CamScanner