經濟部中小企業處

113 年度「次世代產業新創淬鍊計畫」
新創驅動高齡驗證獎勵
○○○○○○ 計畫

主辦單位：經濟部中小及新創企業署 此為預定執行
執行單位：工業技術研究院 期間，實際執
行期間為核定
申請單位：    公司 日起 11 個月
計畫期間： 113 年 1 月 1 日至 113 年 11 月 30 日（共 11 個
月）
報 告 人：    
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 簡報大綱
一、公司概況
（公司簡介、公司簡介與營運說明）

二、背景與計畫目標
（市場需求、研究動機、風險評估、現況與可行性分析）

三、執行內容與實施方法
（計畫內容及架構、場域驗證、時程及查核點）

四、計畫預期效益
（計畫成果及結案後 3 年內預期效益 - 質化與量化）

五、資源投入
（經費分配與人力需求）

（包含但不限上述大綱項目撰寫，列印時本行請刪除）
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 簡報重點掌握

簡報內容 實蹟佐證
清楚、明確與具體 執行優勢
u 以文字、數字或圖表 u 具成熟技術、專業團隊
方式呈現。 或曾獲殊榮、認證
等。
實施方法及步驟 u
u 高齡產業共創 POC( 概 場域驗證
念驗證 ) 與 u 簽署 M Ｏ U 或指標性
POS( 服務驗證 ) 場域規劃。
規劃，進行產品功能 u
測試 / 驗證，並針對
計畫資料
關鍵客戶共同規
劃 / 實踐產品服務模
會議規則 u 依計畫內容提供相關佐
式建置及驗證 u 簡報： 15 分鐘／問答： 15 分 證附件。
u 鐘。
計畫效益與產業鍵結 u 報到：會議前 20 分鐘。
u 產品、技術與商業模式 u 未出席或逾時經唱名 3 次未獲回
於市場上應用優勢。 應，視同放棄。
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 一、公司概況
u 基本資料
l 成立時間及基本資料
u 公司簡介與經營運說明
l 公司組織與計畫執行人力
l 主要經營產品或服務及研發投入情況
l 財務情況–實收資本額、營業額

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 二、計畫背景與計畫目標
u 計畫背景
l 說明從事本計畫之動機，可提供高齡市場的產品或服務之需
求，或者自身產品精進等原因。
l 國內外高齡產業運用現況及面臨問題。
l 競爭力與可行性分析。
l 風險評估與因應對策
u 計畫目標
l 目標客群、關鍵客戶與階段性目標

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 三、執行內容與實施方法（ 1/4 ）
u 計畫內容
l 「商業模式」包含市場競爭優勢與未來市場機會
l 「場域驗證」包含場域驗證規劃完整性與合作延伸性
l 「國際發展」國際市場團隊與國際曝光
l 「募資規劃」募資與出場機制規劃及獲得策略投資機會

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 三、執行內容與實施方法（ 1/4 ）
u 高齡產業共創 POC( 概念驗證 ) 與 POS( 服務驗證 ) 規
劃，例：預計合作對象 / 洽談中對象、合作項目、預計
實施場域與合作金額、收費機制等計畫重點。
l POC/ 概念驗證 ( 進行產品功能測試 / 驗證，確認支持客戶服務可行性
1. 產品可行性評估
2. 市場可行性評估
l POS/ 服務驗證 ( 針對關鍵客戶共同規劃 / 實踐產品服務模式建置及驗
證，以利進行分析及優化 )
1. 實施場域驗證
2. 關鍵客戶合作

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 三、執行內容與實施方法（ 2/4 ）
u 重點：審查項目評核標準
●
評核項目 ●
指標 內容 ●
比重
市場競爭優勢 使用者效益、通路規劃、市場定價策略、獲利能力
商業模式 40%
未來市場機會 商模可複製與產業內大部分業者合作，及放大到國際市場
包括目標關鍵客戶，解決的關鍵痛點及方案，驗證場域與合作金額，並預
場域驗證規劃完整性
場域驗證 期帶來可量化的效益 35%
合作延伸性 與關鍵客戶持續合作，或執行下一階段合作的機會

國際市場團隊 具備國際營運組織及管理架構，以及外部的國際資源挹注
國際發展 國際行銷曝光 國際展會 / 競賽／媒體曝光、期刊發表，以建立知名度及品牌價值 15%
市場進入策略 做好深度市場分析，緊密鏈結當地夥伴，完善業務推廣策略
募資規劃完整性 具有股權架構、獲利預估，損益平衡、營收快速成長有效做法
募資規劃 出場機制規劃 IPO( 公開發行 ) ， M&A, 或 Out-licensing( 產品授權 ) 10%
獲得策略投資機會 設定目標投資者、提供的價值及接觸策略

執行團隊成員中具備 5 年以上於高齡相關產業服務，且擔任高階管理職經驗。

加分項目 ●
曾獲選新創事業獎或綠色科技新創獎勵競賽。 10%

指標型新創：員工人數至少 10 人以上且連續 3 年營收或員工人數成長超過 20% 。

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 三、執行內容與實施方法（ 3/4 ）
u 重點 1 ：依計畫執行內容，規劃各分項項 A1.
A1. 僱用我國員工
僱用我國員工 11 名以上
名以上
目，並明列執行單位與所佔比重。
u 重點 2 ：查核點 A1 與 A2 為固定查核點， 1. 計畫指標查核點 權重○○ % （執行單位：本公司）
請勿調整位置，而查核點 A1 與 A2 的
A2.
A2.獲得高齡產業合作支持，
獲得高齡產業合作支持，
權重合計固定為 5% 。 於結案前取得策略性投資或訂單或合約
於結案前取得策略性投資或訂單或合約
u 重點 3 ：於簡報 p12 預算有編列委外費用 權重 5 %
權重○○ % （執行單位：本公司）
者，須將委外對象填入執行單位中。 （執行單位： 本公司）
u 重點 4 ：上述所填之委外廠商，也須於系 A1.XXXXX
A1.XXXXX 工作項目
工作項目
統之【委託研究或驗證費】填入
A.POC 概念驗證規劃 權重○○ % （執行單位：本公司）
合作對象、內容與金額。
u 重點 5 ：委託研究或驗證單位不得為利害關 A2.
A2. XXXXX
XXXXX 工作項目
工作項目
係人，利害關係人定義依據「企業會計 權重○○ %
準則公報第十四號」規定。 （執行單位： ○○資訊公 權重○○ % （執行單位：○○資訊公
司）
司） B1.XXXXX
B1.XXXXX 工作項目
工作項目
○○○ 計畫
B.POS 服務驗證規劃
名稱需與封面相同 權重○○ % （執行單位：○○資訊公
司）
B2.
B2. XXXXX
XXXXX 工作項目
工作項目
權重○○ %
（執行單位：本公司） 權重○○ % （執行單位：本公司）

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 三、執行內容與實施方法（ 4/4 ）
u 重點：明確規劃各工作項目，並編列時程與可供量化查核的內容。
u 計畫執行時程 ( 計畫期間為預定執行期間，實際執行期間為核定日起 11 個月。 )
●
項
分項計畫 工作項目
●
113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113

次
/1 /2 /3 /4 /5 /6 /7 /8 /9 /10 /11

●
1 ○○○ 計畫 1.… ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽ ✽
u 2計畫查核點
●
A. 設計規劃 A1… ✽
必要查核項目 ✽ ✽ ✽ ✽ ✽

l 必要查核項目與自行訂定相扣合之量化效益。
且固定於項次 1
●
權
●
項 ●
預計 ●
執行單
●
分項計畫 查核點 重
次 時間 位
%
1. 完成僱用本國勞工 1 名以上 ( 結案前 )
自行訂定
●
1 計畫指標查核點 2. 獲得高齡產業合作支持，於結案前取得策略
建議 5 至 8 ○/○/○ ５% ●
本公司
性投資或訂單或合約等 項 ( 請設定明確的金額、數量 )
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● ● ● ● ●
 四、計畫預期效益
u 計畫成果（質化與量化）
l 依「計畫」產出之經濟效益，例如：增加產值、增加就業、促進投資 、
降低成本、產出新產品或服務等（經費投入不含補助款／自籌款）
。
l 依「策略性」產出之效益應以競爭策略及創新效益評估，例如：增加營
業據點、會員人數、提升市佔率等。
u 結案後３年內預期效益 範例
●
項 ●
項目 ●
量化指標 ●
計算基礎 / 驗證說明
次
1 增加產值（營業額） 75,000/ 千 150( 千元 )*50 家
●
● ● ●

元
●
2 促成投資額（國內／ 國內 ●
增資 50,000/ 千元，因本計畫所促成
外）
50,000/ 千元 之額外投資金額
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 五、資源投入 - 經費需求（ 1/2 ）
●
各科目比
●
會計科目 ●
獎勵金 自籌款 ●
合計 例%
u 各級人員薪資編列，依本計畫「會計科目及編列
1. 計畫人員 原則」。
u ≦ 總經費 60% ，待聘≦總人月 30% ；薪資包 ( 上限
1. 人事費 2. 外籍專業人員
含：月薪、加班費及奬金，並依實際發放。 60%)
u 依「國內外出差旅費報支要點」覈實
3. 顧問 編列。
2. 差旅費 u ≦ 總經費 15% 。
(1) 需有自籌款且不
u 已有、新增、租賃，數量與計畫人數應相當。
3. 消耗性器材及原材料 得為 0 。 ( 上限
費 u 自行維修≦購入成本 5% 。 15%)
(2) 各科目編列不含
u ≦ 總經費 15% 。
4. 設備使用費 營業稅及資本支出。
5. 設備維護費
10 萬元以下之檢測分析及認證費用。
u
1. 技術或智慧財產權購買 ( 上限
費 15%)
u 引進費憑證應於計畫執行期間內。
6. 委託研究或驗證費 2. 委託研究費
u 行銷文宣≦總經費 20% 、贈送樣品≦本科目金額 10% 且單份不逾 500 元。 ( 上限
3. 委託勞務費
60%)
4. 委託設計費 Copyright 2021 ITRI 12
 五、資源投入 - 人力需求（ 2/2 ）
u 重點：列出本計畫投入之計畫人員配置（包含外聘顧問）。
●
投
●
編 ●
最高學歷 / 系 本業 入
●
姓名 ●
職稱 ●
現職及主要經歷 ●
參與工作項目
號 所 年資 月
數
團隊整合、發展規
現職：○○公司執行長
1 ○○○ 計畫主持人 20 劃、水產養殖技術、 11
經歷：○○公司自動化工程師
範例 每一執行人員同一
募資規劃
2 ○○○ 協同計畫主持人 10
年度加計其他執行
3 … … 計畫之投入月數，
4 … … 合計不得超過 11 人
月。
5 … …

6 … …

7 … …

8 ( 待聘 ) … Copyright 2021 ITRI 2 13

附件

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 服務窗口

「次世代產業新創淬鍊計畫」
新創驅動高齡驗證獎勵
114063 台北市內湖區瑞光路 335 號 7 樓 708 室

諮詢電話： (02)8751-5009#10

E-Mail ： olgalo@itri.org.tw

網址： https://taccplus-subsidy.com/

( 申請須知內容若有變動，請以計畫網頁公告為主 )

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