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Tema : Organizaci�n del Grupo

-La forma en que se organiza un grupo influye en las decisiones que toma dicho
grupo y las maneras como se intercambia la informaci�n y las interacciones entre el
grupo de desarrollo y los participantes externos del proyecto siempre fomentando un
ambiente de respeto y trabajo en equipo ya sea con actividades de team building y
reconociementos por buen desempe�o laboral.

-Los grupos de programaci�n peque�os, por lo general, est�n organizados en una

forma bastante
informal lo que facilita la comunicaci�n y colaboraci�n como por ejemplo, alentar a
mantener reuniones informales diarias para mejorar la coordinaci�n entre el grupo
lo que permitira a los miembros compartir actualizaciones, identificar desaf�os y
mantener a todos en sinton�a con el progreso del proyecto.

-El l�der del grupo participa en el desarrollo de software con los otros miembros
del grupo esto quiere decir que el lider no debe acaparar el trabajo tecnico y
podria establecer un limite de tiempo para su propio trabajo de enfoque en la
gestion ya que el l�der del grupo desempe�a un papel activo en las
responsabilidades de gesti�n para garantizar un liderazgo efectivo.

-En un grupo informal, todo el equipo analiza el trabajo a realizar, y las tareas
se asignan seg�n la habilidad y la experiencia como por ejemplo asignando tareas
complejas de back-end o front-end a miembros con m�s experiencia en ese �rea lo que
asegurara una distribuci�n eficiente de responsabilidades optimizando as� la
calidad del trabajo realizado por el equipo.

-Los miembros del grupo con mayor jerarqu�a pueden ser responsables del dise�o
arquitect�nico. No obstante, el dise�o y la implementaci�n detallados son
compromisos del miembro del equipo que se asigna a una tarea particular
garantizando una participaci�n activa de cada miembro, independientemente de su
posici�n jer�rquicaen el grupo.

Otros metodos de organizacion del grupo serian :

-El Cambio en la estructura de un modelo informal a uno m�s estructurado con
jerarqu�as ya que puede ser necesarias a medida que el proyecto crece en
complejidad y tama�o introduciendo roles adicionales como de l�deres de subequipos
o especialistas en �reas emergentes ya que se vuelve esencial para gestionar
eficazmente para nuevas expansi�n que puedan surgir.