Professional Documents
Culture Documents
Programa de Prevención de Riesgos Profesionales Microgeo 2016 Version 06
Programa de Prevención de Riesgos Profesionales Microgeo 2016 Version 06
REF: P-SYS-08
PROFESIONALES
N° VERSIÓN: 06 FECHA ACTUALIZACIÓN: 22-Marzo-2016 PÁG: 1 de 35
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS PROFESIONALES
2016
DESCRIPCIÓN DE LA
MODIFICACIÓN RESPONSABLE FECHA RESPONSABLE FECHA
Verolinda Rodrigo
01 Versión Inicial. 13-sep-13 15-sep-13
Barahona Baldecchi
INTRODUCCION
El Programa de Seguridad definido por MICROGEO S.A., Para sus contratos, está diseñado como una
herramienta para propender cambios radicales en cuanto a cómo gestionar nuestro negocio a partir de
la Prevención de Riesgos.
El Programa de Seguridad, debe, proveer un efectivo Control sobre los Peligros y sus Riesgos
asociados; de manera que permita la actuación de los profesionales expertos en materias de
Prevención de Riesgos sobre el origen causal del problema tomando como base referencial que todos
los eventos no deseados, son estadísticamente el resultado de errores, omisiones o debilidades de los
sistemas con que se administran las operaciones.
Bajo la conceptualidad de desarrollar esta premisa en MICROGEO S.A., donde se debe administrar el
Programa de Seguridad, de la misma forma en que se administra un contrato en cuanto a costo y
personal, la identificación de peligros y administración de los riesgos asociados a los trabajos, no puede
ser realizada de forma excluyente o paralela al negocio. Por tal motivo es necesario contar con una
estrategia que integre la administración del riesgo con el negocio propiamente tal.
Para que este Programa de Prevención de Riesgos sea exitoso y eficaz, es necesario detectar los
peligros y sus riesgos asociados, definir una serie de actividades de control que estén de acuerdo y
enmarcadas con las características de cada una de las actividades y que éstas estén debidamente
dirigidas, coordinadas y administradas por la línea de mando.
Razón Social
MICROGEO S.A.
Rut 88.579.800-4
Representante Legal Stefano Sigala Romele
Correo Electrónico: Stefano.sigala@microgeo.cl
Gerente Servicio Técnico Alejandro Akentjew
Correo Electronico Alejandro.akentjew@microgeo.cl
Telefono oficina: 56-22-6580851
Jefe Servicio Técnico Carlos Larrondo
Telefono: 56-22-6580876
Supervisor de Administración Marcos Toro
Telefono: 56-22-6580845
Representación y distribución de equipos,
Giro software, accesorios y servicios de
asesorías y capacitación.
Dirección Comercial Camino del Cerro 5154. Huechuraba.
Fono: 56 2 26580800
Nombre Mutual IST
Asesor de Seguridad Microgeo. Héctor Sierra Espinoza
Celular: 56-9-54232972
Correo Electronico: Sierra374@gmail.com
Numero de Trabajadores 100
Coordinador de Emergencias Héctor Sierra E.
Celular 954232972
PERFIL CORPORATIVO
Nuestra empresa fue Fundada en enero de 1982, con el objetivo de entregar al mercado soluciones
tecnológicas a través de la comercialización y arriendo de instrumentos topográficos para el mercado
de la ingeniería, arquitectura y construcción, Microgeo S. A. se ha caracterizado por su alto desempeño
comercial siendo líder a nivel nacional y Latino Americano en la introducción de soluciones para el
mercado CAD. En el año 1985 introduce en forma innovadora soluciones para el mercado, agregando a
su oferta: Plotters, mesas digitalizadoras, scanners de gran formato, equipamiento topográfico (Scanner
Laser, GPS, estaciones totales), computadores especializados de alto rendimiento, y en general todos
los elementos de software, hardware, servicios y capacitación para el mercado del diseño asistido por
computador CAD. El año 2002, Microgeo fue adquirido por Sonda S.A., empresa líder a nivel Latino
Americano en proyectos y servicios relacionados con tecnologías de la información (TI). En la
actualidad Microgeo S.A. es un referente nacional dentro de su mercado objetivo.
1.- Su compromiso con el cumpliendo de la legislación vigente y otros requisitos que suscriba
aplicables a su actividad industrial.
2.- Lograr la satisfacción de sus clientes, a través del cumplimiento de los compromisos, manteniendo
una buena comunicación y relación de confianza.
3.- Proveer condiciones adecuadas de trabajo a sus empleados, protegiendo la salud e integridad en
relación a los peligros identificados para sus actividades, mediante el control de los riesgos asociados a
cada proceso, manteniendo un programa de protección de la salud y seguridad, que permita un mejor
desarrollo integral.
4.- Mantener una relación favorable con el medioambiente, manteniendo un programa de prevención,
control y minimización de los impactos ambientales y contaminación provocados por la naturaleza de
sus productos y operaciones.
5.- Propiciar el desarrollo profesional de su personal en materias de calidad, medio ambiente, seguridad
y salud ocupacional, contando con líderes, personas comprometidas y protagonistas del mejoramiento
continuo.
En resumen, MICROGEO está comprometida con la satisfacción de sus clientes, la seguridad laboral
de sus empleados, el desarrollo armonioso y sostenible de la sociedad y el cuidado activo del medio
ambiente, mediante una comunicación abierta y constructiva.
OBJETIVOS
Definir los elementos o estrategias fundamentales para la elaboración de los planes de acción
tendientes a resguardar la Integridad física y la salud de sus trabajadores y trabajadoras,
gestionando los riesgos operacionales en concordancia con los requerimientos legales y los
principios y valores corporativos.
Asegurar la continuidad de marcha de los procesos a través del control de los riesgos
operacionales.
METAS
Alcanzar y mantener Cero Accidentes con Tiempo Perdido. Reflejar una buena administración y control
de los riesgos, sin accidentes personales con tiempo perdido, sin daño a los equipos e instalaciones y
realizando los trabajos sin errores. Por lo que los Índices deben ser:
INDICES ESTADISTICOS
AÑO
INDICE DE FRECUENCIA INDICE DE GRAVEDAD
2016 IF de Frecuencia periodo 2014-2016 = 1,1 Tasa de Gravedad = 4,5
IFT = 4
2016 (META 0 accidente CTP año 2016) (META 0 accidente CTP año 2016)
Para alcanzar estos indicadores, los niveles de rendimiento para el cumplimiento de las actividades de
los Planes de Acción, que efectúa la línea de mando, debe ser de un 100%.
DEFINICIONES:
Incidente: Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente.
Nota: Un incidente en el que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño u otra pérdida es
denominado también “cuasi-pérdida” o “casi accidente”. El término “incidente” incluye las “cuasi-
pérdidas” o “casi accidentes”.
Accidente: Evento indeseado que da origen a la muerte, enfermedad, lesión, daño u otras pérdidas.
Riesgo: Fuente o situación que tiene potencial de dañar a las personas, a la salud, a la propiedad,
al medio ambiente en el lugar de trabajo, o a una combinación de éstos.
Identificación de riesgos: Proceso de reconocimiento de los riesgos que existen y definición de
sus características.
No conformidad: Cualquiera desviación de los estándares de trabajo, procedimientos,
regulaciones, desempeño del sistema de gestión integrado, etc., que podría directa o indirectamente
conducir a lesiones o enfermedad, daños a la propiedad o al medio ambiente en el lugar de trabajo,
o a una combinación de estos.
Tiene el propósito de dejar establecida las funciones, que corresponde ejercer en el desarrollo del
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional, en todos los niveles de organización de la Empresa.
Gerente General
ADMINISTRADOR DE CONTRATO
Supervisor
Trabajadores
Cumplir con las órdenes, instrucciones e indicaciones verbales o escritas para ejecutar en
forma segura los trabajos.
Siguen las reglas principales de seguridad, procedimientos, reglamentos, normas dictadas
por los Análisis de Riesgos en faenas (ARO, ART, HCR), en especial, los Procedimientos
de Bloqueos y Tarjeteos.
Informa cualquier riesgo o incidente, que se presenten en su trabajo en lo que respecta a
lesiones personales, daños a equipos y materiales y daño al medio ambiente.
Protege su integridad física y la de sus compañeros de trabajo.
Utiliza y cuida los equipos de protección personal.
Tiene el propósito de consolidar un liderazgo efectivo del nivel superior en la conducción del programa,
para orientar a toda la línea de mando en el cumplimiento de sus responsabilidades y mantener una
estructura que garantice la eficiente administración del programa. Toda la línea de mando debe estar
comprometida en el cumplimiento del estándar de seguridad y Salud ocupacional.
OBJETIVO
Impulsar en la línea de mando, desde el Administrador de Contrato hasta el trabajador que ingresa
recién a MICROGEO S.A., un real y sólido compromiso con la Gestión de Control de Riesgos de la
empresa, a través de un genuino y efectivo liderazgo.
ALCANCE
El alcance del Liderazgo y Administración tiene aplicabilidad para todo el personal de MICROGEO S.A.
que desempeñe cargos en donde ejerza línea de mando y tenga personal asignado a cargo, ejemplo;
Administrador de Contrato; Prevención de Riesgos.
RESPONSABILIDADES
ADMINISTRADOR DE CONTRATO
El administrador de contrato hará notar su liderazgo, mediante la difusión de las Políticas corporativas y
es el responsable directo de la implementación del estándar establecido.
PREVENCION DE RIESGOS
Ejercerá su liderazgo en todo momento por derecho propio, sobre materias inherentes al Programa de
Seguridad. Liderara el soporte técnico y administración del Programa de Seguridad en conjunto con el
Administrador de contrato. Demostrara liderazgo efectivo, siendo el ejemplo en materias de Seguridad.
TRABAJADORES
Es Responsabilidad de los trabajadores cualquiera sea su nivel dentro de la organización cumplir con
las órdenes, instrucciones e indicaciones verbales o escritas para ejecutar en forma segura los trabajo
seguir las reglas principales de seguridad, procedimientos, reglamentos, normas dictadas por los
Análisis de Riesgos en faenas (ARO, ART, HCR), en especial, los Procedimientos de Bloqueos y el
Procedimiento de aplicación de TARJETA VERDE cuando exista una condición que pueda afectar a su
seguridad, debiendo Informar cualquier riesgo o incidente, que se presenten en su trabajo en lo que
respecta a lesiones personales, daños a equipos y materiales y daño al medio ambiente siendo su
deber proteger su integridad física y la de sus compañeros de trabajo, utilizando y cuidando sus
equipos de protección personal. Para esto se han establecido actividades con el fin único de respetar
todos los Elementos del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos
Operacionales.
ACTIVIDADES DE LIDERAZGO
El objetivo es Cero Accidentes con Tiempo Perdido (CTP), integrando la seguridad en todos los
aspectos de nuestra vida y en cada actividad que hacemos como individuos y como organización.
OBJETIVOS
El Plan Estratégico de Control de Riesgos tiene por objetos prevenir, controlar y eliminar:
Establecer inventarios de actividades críticas con el propósito de cuantificar el o los grados de atención
que se deberán prestar a las actividades y que sirva de base para la aplicación de controles de
seguimiento de procesos para facilitar la tarea de programar actividades y establecer una relación entre
la programación y el establecimiento de estándares. La criticidad está en relación al grado de
interferencia que una Tarea, Material, Repuesto, Insumo, Proceso, Equipo o parte de él, pueden tener
en el cumplimiento de los programas y el logro de las metas y objetivos operacionales, ambiente,
seguridad y salud ocupacional.
c) Gestión de cambios
Para cumplir fielmente con lo señalado anteriormente, la Empresa MICROGEO S.A, ha delineado las
siguientes estrategias:
Su propósito es velar por el desarrollo y cumplimiento del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Los responsables de la ejecución de las tareas, junto con la programación de los mismos deben
programar las actividades de seguridad que cada uno de sus trabajadores tengan para la semana o
mes. Deben informar mensualmente del avance en el cumplimiento y desarrollo del programa al
Gerente de Sucursal.
Evaluación mensual del cumplimiento del Programa de S&SO por parte del Gerente de
Sucursal.
Auditoria interna anual del cumplimiento del Programa de S&SO.
Auditoria externa anual del cumplimiento del Programa de S&SO.
Los informes de evaluación y auditorias los realizará el Gerente de Sucursal, los cuales serán remitidos
al Representante de la Dirección. Los resultados deberán ser analizados tanto con la línea de mando
como con los trabajadores en general. Este análisis se debe realizar de acuerdo a frecuencia y formato
de reuniones grupales mencionado en módulo de capacitación. El resultado de los informes debe ser
publicado en diarios murales de la Empresa
El propósito de los planes de acción es conseguir minimizar o evitar las pérdidas a los recursos PEMA
(Personas, Equipo, Materiales, Ambiente), a través de una serie de actividades, las cuales involucran a
todo el personal y serán mensualmente controladas para realizar una evaluación y establecer la
efectividad de la gestión.
El Programa de Seguridad y Salud Ocupacional está constituido por los siguientes Planes de Acción:
Plan N° 1
3.1 Acciones Difundir, capacitar, desarrollar todas las actividades necesarias para
específicas cumplir con los requerimientos que la certificación del SGI exige (Políticas,
Alcance, objetivos, etc.)
Objetivo: Liderar el cambio, motivar y comunicar.
Responsable: Gerente de Sucursal, Administrador de Contrato
Evidencia: Registro de Capacitación y Entrenamiento efectuado
Meta: 2 reuniones anuales con personal clave de la organización.
Plazo: Durante todo el año 2016
3.2 Acciones Liderazgo Visible
específicas
Objetivo: Liderar y comunicar
Responsable: Administrador de Contrato, Supervisor, Asesor Seguridad y Salud
Ocupacional
Evidencia: Registros
Meta: 2 reuniones anuales con personal clave de la organización.
Plazo: Durante todo el año 2016 – Mensuales
Objetivo: Mejoras en Actitudes de Seguridad, reportar incidencias a la Gerencial
Responsables: Administrador de Contrato
Evidencia: Actas de Reuniones
Actas de Reuniones de Mejora
Capacitaciones:
a. Hombre Nuevo
Con el propósito de obtener excelencia en el control de los riesgos operacionales, se precisa involucrar
a todo el personal recién ingresado a la política corporativa, el sistema de gestión integrado y el
programa de seguridad y salud ocupacional.
Los temas a tratar en la inducción como Hombre Nuevo son los siguientes: Ley 16.744, sobre
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, accidentes de trayecto, entrega y lectura del
reglamento interno de Higiene y Seguridad, Política Corporativa Integrada, revisión y comprensión del
organigrama de la empresa y de la sucursal, revisión, comprensión de procedimientos de
emergencias y revisión de los principales riesgos (hojas de datos de seguridad de los productos) y
aspectos ambientales que enfrentará, uso y cuidado del equipo de protección personal y dispositivos
de seguridad, acceso a requisitos legales, conocimiento de procedimientos, Análisis de Riesgos
Operacionales, Reglamentos y Normas Específicas.
4.a.1 Acciones
específicas Mantener un programa de inducción a los trabajadores nuevos
Objetivo: Informar a los trabajadores Nuevos, Reubicados, con Nuevo Cargo los riesgos
Intrínsecos de la realización de su trabajo
Responsable: Administrador de Contrato, Supervisor, Asesor Seguridad y Salud Ocupacional
Evidencia: Capacitación y entrenamiento efectuado
Meta: 100% del personal ingresado en el periodo a Faena
Plazo: Permanente
Inducción a trabajadores nuevos dictado por personal de Control de Riesgos, Medio Ambiente y
Protección Industrial.
El respectivo Administrador de Contrato, debe procurar obtener los registros de las asistencias del
personal de MICROGEO S.A. que asistieron a la Inducción, así como el temario de la misma.
Cada vez que se empiece a realizar un trabajo, el Supervisor realizará al personal, las siguientes
actividades: Charla de cinco minutos, Análisis del Procedimiento de Trabajo y Análisis de Riesgo de
trabajo correspondiente, sin perjuicio de las otras exigencias fijadas por cada cliente en particular.
1.c. Acciones Reforzar al personal los peligros y riesgos existentes, así como el
específicas: procedimiento a ejecutar, antes de realizar un servicio
d. Reuniones de Seguridad
Tabla A:
f. Promoción y reconocimiento
Promover y estimular el trabajo bien hecho a la primera como el medio de obtener óptimos resultados
en lo productivo y desarrollar satisfacción, orgullo y una calidad de vida mejorada a causa del trabajo.
a. Reconocimiento
1.a. Planes de acción Premiar al trabajador que, gracias a un oportuno reporte de incidente o
específicos: sugerencia, haya permitido tomar medidas concretas y efectivas de prevención
de accidentes.
Objetivo: Aumentar la participación del personal a través de la investigación incidentes,
sugerencias y acciones preventivas
Responsable: Administrador de Contrato
Evidencia: Procedimiento Investigación de Accidentes e Incidentes
Acciones Preventivas / Sugerencias
Meta: Uno (1) investigaciones de “cuasi pérdida” o “casi accidente” o aporte en
materias de Seguridad para lograr una mejora
Plazo: Trimestral
Comunicaciones grupales
INTRODUCCION
La comunicación es un proceso bilateral, que implica el envío y la recepción de símbolos, señales, o
avisos (palabras, cosas, cuadros, acciones). Es hablar y escuchar, escribir y leer, comportarse y
observar comportamientos. Su objetivo es lograr comprensión.
Las comunicaciones grupales son un método importante para asegurar el éxito en las comunicaciones
entre la línea de mando y trabajadores, haciendo uso efectivo del tiempo invertido en la comunicación,
permitiendo la participación del trabajador y ayudar a fomentar un clima cooperativo de comunicación,
alentar el espíritu de equipo y promover la imagen de la línea de mando como un líder idóneo.
Bastaría un pequeño análisis para darnos cuenta de que la efectividad de la línea de mando depende
en gran parte de su capacidad para comunicarse.
Aún cuando hay muchas definiciones sobre comunicación, nosotros usaremos la siguiente:
La línea de mando necesita que su personal le entienda sus instrucciones, sus órdenes, sus
intenciones, etc.; para ello es fundamental que sepa comunicarse y que la gente entienda realmente
cuáles son las ideas que quiere transmitirles.
Cuando se transmite un mensaje hay muchas posibilidades de que sea mal entendido. Algunos han
indicado, incluso, que cuando la línea de mando trata de transmitir una idea a su personal pueden
producirse 6 mensajes diferentes:
La sencillez genera claridad y entendimiento. Si deseamos que lo que estamos tratando de transmitir
sea entendido por nuestros trabajadores, es importante que la idea se transmita en forma sencilla, al
hacerlo así será indudablemente clara.
A menudo, son el único medio por el cual la administración puede estar segura de que todos los
trabajadores han recibido un mensaje crítico de la manera más oportuna.
Crean un clima de cooperación, a través de la participación y de la interacción del grupo. Ayudan a dar
a todos la misma atención a la información.
Dan a la persona que conduce la reunión, práctica en el mejoramiento de las comunicaciones y de las
destrezas en las relaciones humanas.
RESPONSABILIDADES
ACTIVIDAD CARGO
Todos los APR Administrador de
Contrato
trabajadores
Aplica el presente X X X
Procedimiento
X
Elabora
Revisa Procedimiento X
X
Difunde
Aprueba el presente X
Procedimiento
El Programa de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo deberá utilizar como modelo las
metodologías descritas en el procedimiento interno de este Programa, la compañía deberá utilizar
como modelo las metodologías descritas en el Procedimiento Estructural PRO.445.SIG “Control de
Documentos”
Establecer control al personal, mediante exámenes pre ocupacionales y ocupacionales apoyados por
capacitación específica. La supervisión periódica de la exposición a riesgos se deberá realizar cuando
los trabajadores enfrentan exposición a riesgos físicos, químicos o biológicos lo cual puede ameritar
de acuerdo a las concentraciones de un Programa de Vigilancia Médica.
Agentes Físicos
Agentes químicos
Agentes Biológicos
Para el caso de trabajo que se realizará con el cliente, corresponderá solamente la definición de
agentes físicos:
Agentes Físicos
Este tipo de agente contaminante se presenta en forma de energía.
Temperatura
Humedad
Radiaciones no Ionizantes
Una vez que se hayan identificado todos los agentes contaminantes de los puestos de trabajo, se
deberá evaluar los riesgos inherentes a la salud compatible que debe poseer el trabajador.
Evaluación de los Riesgos Higiénicos y Salud en el Trabajo:
Es importante contar con los registros de la empresa mandante.
Cabe señalar que si las condiciones de trabajo no son las normales, se deberá aplicar los factores
de corrección; tanto de altura como también el factor de corrección por jornada laboral según
corresponda.
7.a Acciones Detectar cualquier enfermedad atingente al personal
específicas:
Objetivo: Preservar la vida y salud de los trabajadores
Responsable: Gerente de Sucursal, Administrador de Contrato
Evidencia: Examen Pre ocupacional, Ocupacional de Altura
Examen Psicológico (Nota 1)
Examen Psico-sensotécnico (Nota 2)
Programa de Seguimiento epidemiológico
Meta: 100% del personal con los exámenes al día, y 100% cumplimiento
programa de seguimiento epidemiológico del Organismo administrador
Plazo: Permanente
Finalmente, una vez identificado y evaluado el riesgo, se deben tomar las medidas correctivas para
controlar el o los agentes contaminante.
Riesgos inaceptables: Se deben implementar medidas de control inmediatas sobre el proceso y/o las
personas expuestas, ya sea en la fuente generadora del agente o impidiendo o reduciendo la
exposición de los trabajadores.
Además, estos riesgos deben ser incorporados en el Programa de Higiene Industrial y Salud en el
Trabajo para su mitigación o la reducción del nivel de riesgo, el monitoreo periódico del agente y la
vigilancia médica de los trabajadores expuestos.
Los controles deben orientarse a la eliminación de los peligros y dejando como último recurso el Equipo
de Protección Personal. Estos controles deben especificar “qué hacer”, “quién lo debe hacer” y “cuándo
lo debe hacer”.
Riesgos Moderados: Se debe realizar seguimiento a las medidas de control para asegurar su
efectividad, sin perjuicio de los monitoreos de higiene industrial y vigilancia médica periódica.
Una vez elaborada la base de datos con la evaluación de los riesgos higiénicos, se deberá
confeccionar el Mapa de Riesgos Higiénicos.
El objetivo de los Mapas de Riesgos, es transformar los valores numéricos textualizados, a una
representación gráfica que permita una mayor difusión y comprensión de los riesgos higiénicos
presentes en cada área de trabajo.
Para la elaboración de los Mapas de Riesgos se deberá considerar el mismo Código de Colores
Divisional que es utilizado para representar la calificación del Agente Contaminante. (Verde: Aceptable
- Amarillo: Moderado y Rojo: Inaceptable)
Los Mapas de Riesgos deberán ser difundidos y publicados en las áreas de trabajo.
Con toda la información obtenida respecto a los Riesgos Higiénicos, se deberán establecer los
Elementos de Protección Personal adecuados a cada trabajador con el fin de aminorar las exposiciones
de los trabajadores respectos de los agentes contaminantes que pudiesen estar presenta en los
lugares de trabajo.
Cabe señalar que los Elementos de Protección Personal deberán contar con sus respectivos
Certificados de Calidad.
Capacitaciones
CRONOGRAMA DE EVALUACIONES
El Cronograma de Evaluaciones de Higiene Industrial deberá ser realizado en una planilla en la cual se
deben identificar los siguientes puntos;
Lugar
Actividad – Tarea
Fecha
Fuente
Agente
Trabajadores expuestos
Exposición (horas día)
Frecuencia
Tipo de muestra (ambiental/personal)
Observaciones
Cabe destacar que esta planilla debe ser enviada al Organismo Administrador para coordinar las
fechas de las mediciones y evaluaciones de los agentes contaminantes identificados.
A través de inspecciones y observaciones detectar e impedir que en las áreas existan condiciones y
actos inseguros.
2.a Acciones
específicas: Realizar programa de inspecciones de equipos y herramientas.
Objetivo: Evitar accidentes por fallas en equipos y herramientas.
Responsable: Señalado en el procedimiento Programa de Inspecciones Equipos y
Herramientas
Evidencia: Registro Inspecciones de Equipos y Herramientas
Meta: * De acuerdo con la Matriz de Inspección.
Plazo: Permanente
3.b. Acciones Reforzar el Programa de Observaciones de Conductas
específicas:
Objetivo: Evitar accidentes por conductas inseguras
Responsables: Supervisores, Expertos Profesionales en Prevención de Riesgos,
Administrador de Contrato
Evidencia: Planilla Maestra de Observación.
Meta: * 4 Observaciones por responsable al mes
Plazo: Permanente
4.c. Acciones Reforzar el Programa de Inspección de Instalación
específicas:
Objetivo: Evitar accidentes por condiciones del entorno
Responsables: Expertos Profesionales en Prevención de Riesgos
Evidencia: Formato Establecido
Meta: * 1 Observación al Turno
Plazo: Permanente
(*) Salvo que una meta definida con un cliente especifico y que indique un número mayor, en
cuyo caso la meta de la Faena será esta última.
DESARROLLO
Se deberá utilizar para el desarrollo de esta metodología el modelo del procedimiento estructural
“Identificación de Peligros y Evaluación y Control de Riesgos”
Identificar para cada tarea (rutinaria y no rutinaria), todas las entradas y salidas en la matriz IPER.
Identificar todos los peligros, asociados a cada una de las actividades o tareas unitarias rutinarias y no
rutinarias. Mediante un inventario de ítems críticos que contenga GEMA y evaluar todos los riesgos
asociados a los peligros determinados en el inventario, de acuerdo al Procedimiento interno.
Se generaran medidas de control definidas para controlar los riesgos mediante documentos como
manuales, procedimientos, instructivos, etc.
Se deberá definir programa de entrenamiento para trabajadores, acerca de los riesgos en cada una de
las tareas y sus medidas de control.
Se debe mantener una base de datos con el listado de los trabajadores, con indicación específica de
aquéllos que se encuentren expuestos a riesgos de enfermedad profesional, características de género,
edad, fecha de ingreso a la empresa, puesto actividad, cargo o tareas que ha desempeñado, jornada
de trabajo, estado general de salud. De ser posible, debe consignar los cargos que ha desarrollado
para otros empleadores.
Los procedimientos de trabajo deben ser difundidos y capacitado a todos los trabajadores.
El proceso para realizar un Análisis de Tareas Criticas y desarrollar los respectivos procedimientos de
trabajo consta de las siguientes etapas:
Identifique todas las áreas para cada una de las ocupaciones, incluyendo las tareas rutinarias y
no rutinarias.
Evaluar las tareas mediante una IPER (Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos) de
acuerdo a los lineamientos del procedimiento “Identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos”
Incluir las tareas criticas detectadas en el registro de tareas criticas (Matriz de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos)
La etapa de desarrollar el Análisis de Seguridad del Trabajo para cada tarea crítica implica que la línea
de mando:
Divida cada tarea critica en los diferentes pasos secuenciales que la componen
Describa todos los pasos identificados en el Análisis de Seguridad del Trabajo con suficiente
detalle de manera que un trabajador entrenado y competente pueda realizar la tarea.
Incluya las medidas de control identificadas en el Análisis de Seguridad del Trabajo así como
cualquier pre requisito de entrenamiento, competencia o habilidad especial requerida para
llevar a cabo la tarea
De ser necesario incluya instrucciones técnicas de los manuales de operación o
mantenimiento.
Disponer de planes operativos de alta eficacia para enfrentar aquellas situaciones capaces de alterar la
continuidad de los procesos y dañar los recursos.
Identificar y listar todas las áreas, instalaciones, sectores donde se trabaja o accede, estableciendo
inventario de las situaciones de emergencias que pueden ocurrir.
El trabajo de evaluación de las emergencias corresponde a la etapa siguiente:
Se procede a evaluar a través de la “Matriz de Identificación y Evaluación de las Emergencias” llenada
en la fase de identificación, esto de acuerdo al procedimiento P-SYS-07. Preparación y Respuesta
ante Emergencias.
CASO DE
LESIÓN
Envía a
Trabajador a Administración de Gerente o
IST Microgeo Pablo jefatura de
Seguridad y Salud
Ocupacional de Vilaza empresa
contratista
Microgeo
Revisa y verifica
investigación de Gerente de Área o unidad
incidentes
Gerente de
Teléfonos de Urgencia Administración y
Finanzas
QUILICURA CENTRO MEDICO
INTEGRAL IST
Dirección: Av. Américo Vespucio 1720
Gerente General
Santiago.
Teléfono: 226032082 – 226037382.
Urgencia: 26038826.
Cobertura: 24 horas.
Centros de atencion a nivel nacional
www.ist.cl
Teléfonos de contactos
Prevención de Héctor Sierra
Riesgos, Teléfono Móvil 954232972
Administración
Microgeo Pablo Vilaza
022-6580899
Gerente de Servicio
Alejandro Akentjew
Técnico 022-6580851
Jefe de Servicio
Marcos Toro
Técnico 022-6580845
Supervisor de
Carlos Larrondo
Administración 022-6580876
11.a Acciones Los incidentes deben ser investigados siguiendo el modelo de investigación
específicas que MICROGEO S.A. propone, según procedimiento.
Objetivo: Conocer las causas para evitar que se vuelvan a repetir
Responsable: Administrador de Contrato, Supervisor
Evidencia: P- SYSO -11 de Investigación de Incidentes
Meta: 100% de los incidentes reportados investigados, informados y cerrados.
Seguimiento a medidas implementadas.
Plazo: Permanente
DESARROLLO
El alcance de este Procedimiento, cubre a todos los trabajadores pertenecientes a MICROGEO S.A.
OBJETIVO
Revisar periódicamente conforme se haya determinado en el Plan de Acción, para asegurar su avance,
desarrollo, continuidad, disponibilidad, adecuación y efectividad. Los resultados se registraran y
documentaran para permitir al nivel directivo, evaluar la necesidad de efectuar las modificaciones que
sean necesarias para mejorar el desempeño.
RESPONSABILIDADES
ADMINISTRADOR DE CONTRATO
PREVENCION DE RIESGOS
LINEA DE MANDO
Analizar de manera conjunta con el Administrador de Contrato y Prevención de Riesgos los resultados
del desempeño demostrado y reformulación de planes de acción en caso que se requiera.