SOAL-SOAL LATIHAN MSDM

Jumat 14 Maret 2014

Dosen Pengampu: Indarti R

1. Saudara diminta untuk menyebutkan fungs-fungsi Manajemen, dan bagaimana

keterkaitannya dengan MSDM
JAWAB :
1.Perencanaan (Planning),
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
2. Pengorganisasian (Organizing),
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan
prosedur yang diperlukan
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi
kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian
tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
4. Pengawasan (Controlling)
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis

2. Jelaskan bagaimana MSDM merupakan suatu proses untuk menghasilkan produk

yang berdaya saing tinggi.
1. Mitra bisnis strategis
Sebagai mitra bisnis strategis, Fungsi SDM dan para praktisinyanya dituntut
untuk mempunyai kemampuan dalam menterjemahkan strategi bisnis yang
ditetapkan
perusahaan , menjadi tindakan-tindakan yang nyata di lapangan.
2. Ahli di bidang administrasi
Di bidang administrasi, Fungsi SDM dan para praktisinya harus mampu
melakukan rekayasa ulang terhadap proses-proses kerja yang dilakukannya
selama
ini.
3. Pendukung & pendorong kemajuan karyawan
Dalam perannya sebagai pendukung dan pendorong kemajuan karyawan,
Fungsi SDM dan para praktisinyanya dituntut untuk mampu mengenali
kebutuhankebutuhan para karyawan,
4. Agen perubahan
 Dalam kapasitasnya sebagai agen perubahan, Fungsi SDM dan para
praktisinya dituntut untuk mampu menjadi katalisator perubahan di dalam
perusahaan.
3. Saudara diminta untuk menjelaskan apa alasan sebagian organisasi mengalihkan
seb agian fungsi-fungsi MSDM kepada pihak lain, serta mengapa pula keputusan
tetap mengelola seluruh fungsi MSDM dalam mencapai tujuan organisasi.
Penggunaan out-sourcing seringkali digunakan sebagai strategi kompetisi perusahaan
untuk fokus pada core business-nya. Namun, pada prakteknya out-sourcing didorong
oleh keinginan perusahaan untuk menekan cost hingga serendah-rendahnya dan
mendapatkan keuntungan berlipat ganda walaupun seringkali melanggar etika bisnis.

4. Sdr diminta untuk menjelaskan berbagai pendekatan dalam MSDM. Setiap

pendekatan memiliki manfaat dalam kegiatan perekonimian suatu negara.
5. Jelaskan bagaimana keterkaitan Perencanaan SDM dengan fungsi-fungsi MSDM
lainnya.

6. Bagaimana sdr meramalkan kebutuhan SDM dimasa datang? Jelaskan pendapat

sdr disertai contoh.
7. Jelaskan apa tugas-tugas pokok dari perekrutan SDM.
- menelaah dan menilai sumber daya manusia yang ada atau yang tersedia saat ini
(tentang jumlahnya, kemampuan, keterampilan dan potensi pengembangannya)
serta menganalisa penggunaan sumber daya manusia.
- Melakukan prediksi atau taksiran kebutuhan (permintaan) dan tawaran (suplay)
sumber daya manusia di waktu yang akan datang, baik jumlah (kuantitas) maupun
kualitasnya.
8. Sumber-sumber penarikan SDM ada yang dari dalam, ada yang dari luar organ
isasi. Sebutkan serta jelaskan kedua sumber tersebut.

Tanggal 28 Maret 2014

===================
1. Jelaskan pengertian seleksi SDM yang sdr ketahui.
Apa saja langkah-langkah dalam proses seleksi.
2. Bagaimana hubungan Analisis pekerjaan dengan proses seleksi SDM.
3. Penempatan SDM dalam suatu organisasi bukan hanya untuk karyawan baru saja,
tetapi juga penempatan bagi karyawan lama.
Apa saja program-program yang dilakukan untuk penempatan karyawan baru dan
karyawan lama.
4. Apa yang sdr ketahui tentang wawancara seleksi, adakah kelemahan wawancara
seleksi tsb
5. Dalam proses seleksi, sering digunakan berbagai peralan tes. Jelaskan alat tes
yang sdr ketahui
6. Apa pengertian Pengembangan SDM suatu organisasi. Apa saja bentuk
pengembangan SDM tsb.
7. Apa saja manfaat serta kegunaan Program pelatihan SDM baik bagi perusahaan
maupun bagi karyawan.
8. Jelaskan pengertian pelatihan SDM serta bagaimana pelatihan dilakukan bagi
karyawan lama dan bagi karyawan baru.
9. Apa sajakah metode pengembangan karyawan yang sdr ketahui, adakah
kelemahan dan kelebihan masing-masing metode?
10. Apa tolok ukur sederhana keberhasilan Pengembangan SDM
11. Apakah yang dimaksud dengan penilaian prestasi kerja/kinerja karyawan, serta
apa tujuan dan manfaat kegiatan tsb.
12. Apa sajakan unsur-unsur utama dari sistem penilaian prestasi kerja karyawan.
13. Apa sajakah Tehnik-tehnik Penilaian Prestasi Kerja karyawan dengan orientasi
masa lalu yang sdr ketahui?
14. Bagaimanakah menurut pendapat sdr, penilaian prestasi kerja karyawan dengan
orientasi masa depan?
15. Apa yang sdr ketahui tentang Management by Objective (MBO), apa kelebihan
dan kekurangan MBO?