Pe ee od OA sfaphiques, comme le montrent les figures suivantes, pour une ‘meilleure appreciation des differences et des thémes qui seront Je plus travail, Figure 36: Les branches de écluaton fonctionnlls owe aca Tex de felon ou de noe en ae RT lin tice ‘Lianalyse de chacun des themes a et abordée lors des chapitres précédents. Nous nous focalserons done uniquement sur Pana lyse de la performance globale avec un barométre, comme pour ‘Vanalyse des quatre dimensions dans lechapitre 8.{aibles) des quae cmensions nous donne une evaluate 4s perormance globale dela fonction conte de sexton pe valeur quantitate comprise ene Ot 100, edo ee te 0 Fate remit dec ig (Je mamse [OJ |; [Byemarie Oepoiqe | eres oa ioe Ea ebeetenceses dl [Ge mise [Ce panque 6. Mae en place un Balonced Scorecard [ahem Io taocreanal [tea Gece a 2 [ie monive [Cje pronqne | 17. Mee en place in Balanced Scowcord (Cl Jo maize Cl Jepratque ie eee pea ake frase enna eee ceee ee [Diecomas [Denote (Decowos (0 Ce [Decomat, Com amas pos (10 ec ain ge ovoges on [Bomctioe Oc [Diecomat, Gene amos pos [Die nce Cepoiqe [Dero pa Die paige | aera tL keane Heschon des cones door corl de ges z its Beli ds Ppa 1. Cla FB —— [iecimoe Cpr om pay |Olemsn Ckepse Becam Glprecteos pa ISnonee Ci [Eiecomat fom compu © Colao ewe Tan lp Fan Cuber ne sre ates suche 5 lio ais di de ‘tenons nbn pn 16. Reclior une Bde di é ® Seep "9 Fae des oss di ‘came vrata ehaion (Glomiise Cle pene [Geconat Cee comns pos IDemakee Oe pote 12 Foe des ato por des chnipes | Eijemaivee Oe pcigne dchterane [Gcomas Glerreren pd |Obmiie Clepatae [Giemeae Sheamare| von de compres dela ten ote de gsion_ ‘a Wei a bcherking a 1. ord dca de bcring |e mance Bl pone Tmoomiepe dul beau deterd [Djecomas Cone coat pat |, hot decane debe (Donohoe Ole pee ‘soso [Bieconos Bere cows (Dlemavie Gleprqe [Become Gere comes pos [De matise Ge paige 3 Fore de de do bonchating = [je comas Clone comes ps 17. Dilan ane develo wlan |E nein Depron 1D paetietedna eles prepascius [CJ comat, jor comas po |B Female les pigs de gutn [Ce mensn Go pciue Stee ome |ajecomas CJenecomae par "Tauro mtrie Ai sil etbacineing 1. Mela tnd ease cd os [omnia Ele pcue er ON |e conas Cj neconas ps 2, Cerin dette degen ——[Denatvon Opie cont Jere coat pon “[Diprcitie Dpto |Dlecomas Oe necowos ps 1A Faia diced de guton oc WEP |Cjomsitive Dlepsiqa lEneptefesouro Homing Popes! |Clpcomas O ere coma pa ree eee 5. Arpt lesions [Cho malito Ole pat Sen Sipne demote |b comas em creat por 16, Gre mcvee oonage gun pats pwr (Chena Cpe | \ee donne Geimosen (Ope ceers Cp mccrnt pn) Senter dx alc anne (Cp mao “Ob em et tberte hemoton yam Ch focems (one Spas! acne) an de hin Aa era de pose 3. Wriisr wn Spon gate_ Aah Gt oa 1. Calder Tec opis prcpox [Cle nstioe Dippin a [Girone Ce oma | Bias coun donde dons [E coe Ch prt | lemnesetpaieesdecem [Become Gem on pox| 3° tobe iinet capaci | foncnie Oe paige sopseden dre [a Moser vou aston de at (Gomanse Be poigne (esowtnson Sola [De comos Germ coms pos 15 Caos clgrines dpmicton dt |Cectie Cl poiqe —) eros eeareras i I cocoa de YelNenayenen| ins, lem cman) Pemes 7. Stier enrages Sotmiston |B okie Ck pesge (Stee re _ [Becomes Bor come pe | Rr de dos conta [Dp emse Cie pot |* pabeahiars pons Geoes Gheetae |, baer oan deepen |G maian Cp paige J es : [Dr cowois Cn ctr po (TO Galak baie dot mai Cs pag (mca eee ___[Bieeemos se cmos po soe “esti de cmp cig 1 Cooma arene | E Campénces conporenenies =a Felt ond 1 Rpm dowel [Dheroten \ajpcomor pes | 1 opel | (Dero carat px - | |B Sd (De cama ete lie 12 Nips onc a pene | IDheoveunm pe [lh mcmvoor des conctratdo aston con de gan ‘Comair dela clive i ine [llecoras Fe Senior oteren Become nas enn poe Siro atrotqiens [Decomaeunper ior bane nade Serenepre lapcomabuper ___[Biesecomae pas nc pr da Tonapcs (Spec wh (Dip ceme asso px ‘ape senccpanet [abpconcenp knees ‘Coreoisonce dee pateranes delermepise Cj conn oj [Siecmee tern twp Speyer Lapconos pen = J ese od Tau ds contin Geil z sonar pent flan Id nebo and cpa ot Siete emeeeces eR nreee tcc Sempron ro tga rs mc fee ep So tewD _tohton des comptes dea fncton cob de gon 105 Le taux de mattrise comme évaluation des compétences Le eux de matrise global ‘Les tmx de mattrse des competences obtenus pour les trois Here pps WyreWo {ctor des comptes de econ cnt de gs Ces résultats sont & analyser de maniére globale et en tenant ‘compte des types de contrdleurs de gestion qui constituent YPéquipe. Pour des contrSleurs de gestion juniors, nous pouvons atendre une évaluation entre 40 et 60 %. Pour des contrleurs de gestion seniors expérimentés, ce tux dot te au minimum ‘de 75 %. De méme, certaines compétences pourront ete jugtes ‘comme non appropriées au contexte et atx besoins de Pentre prise. Cellesci pourront étre retiées de Téude ou bien ere Pondérées en fonction de leur importance. le faux de mois par catégores de compétences Les représentations graphiques suivantes permetient de discer- ner les forces et les faiblesses des diferentes catégories de com- pétences et dorienter professionnalisation pour corrger les dérives. Le premier gra- DPhique est un radar avec les trois taux de maltrse principaux. Le Second illustre les mux de maltrse des huit eatégories techni- aves. Figure 22: Andie des tux de matrise Comptes chine 109%) Compton miter opie congranc i les actions de formation et de wor Le toux de maitrise par niveaux de compétences ‘Le taux de matrise global permet de postionner le niveau de ‘de la fonction contre de gestion sur une échelle {de 08 100 avec quatre configurations types, comme le monte la ‘igure suivante sous la forme d'un barometre, Figue 24: Baromae do faux de matie Team de matin ‘Controle de gestion expert: le taux de maitrse est en moyenne de 75 %, faisant erat d'une mattis ts élevée dans ensemble des compétences values. Cela peat résulter d'une malrse sur tous les domaines ou bien de scores trés élevés dans certains, ‘notamment dans le domaine technique qui pondére & hauteur de 45 Yel taux global de maniére standard, méme s'est posible de ppondérer la partition entre les trois types de competences. Les personnes évaludes peuvent Gtr considéxées comme des expertsvoies du progrés résident dans P'acquisition de savoirs et ‘connaissances sur les compétences les pls fables. Contréte de gestion spécialisé: le tux de maitrise est entre 50 t 75% Mest au-dessus de la moyenne, fasant sins «d'un niveau de compétences acceptable qui couvre les besoins gestion ontinaires de Ventreprise, Ce taux est principalement (Gelon les tests du modéle qu ont été ralisés sr differents es de contrdle de gestion) aux compétences d'expertise certains domaines techniques et & Tabsence totale de savoir expérience pour autres compétences, notamment ‘mentales et métier. C’est un contréle de gestion qui fait ben | ‘quon lui demande, mais qui ne fera pas de propositions d' ton, On fe caractérise de contre de gestion « légtimiste ‘opposition au précélent que 'on qualified innovant». Controle de gestion junior :le taux de maitrse des compéten- es est en dessous de la moyenne avec des scores oscillant entre 25 et 50%. Les notes obtenues pour chaque compétence sont _Rénéralement moyennes, avec des scores plus élevés pour let ‘compétences techniques et des notes tés fables pour les comp {ences comportementals et méter. Cette configuration est qua lifige de «junior » pour stigmatiser un niveau moyen faible avec lun bon potenti! de progression. Les fablesses sont dues at ‘mangue d’expérience de léquipe plat qu’auxx mangues stc= tuels. Si cette configuration correspond aux besoins de Ventre- prise, ffet temps jouera nécessairement sur 'expérience. Dans Je cas contraire, il faudra envisager'embauche de contréleurs de {estion seniors ou des formations express sur les points qui inté- ressent entreprise. Controle de gestion débutant: cette derniére configuration et la plus alarmante pour une entreprise. Le tnux de marie des compétences se situe entre 0 et 25 %, Cette situation peut ‘‘expliquer par le fait d'avoi pris un controleur de gestion san ‘expérience dans une fonction nouvellement eréée. Acceptable 4 début, cette situation ne peut perdurer, au risque d'avoir un Choten de comptes dete tconcomew on gente contre de gestion incompétent et ne répondant pas aux besoins {de entreprse, Le niveau de maitrse est tes faible sur Pensem- ble des compétences, et certaines font méme Vobjet d'une ‘méconnaissance totale, ne permettant pas aux contrdleurs de {gestion de prendre conscience de Timportance de celles-ci et des ‘pportunités quelle pourraicnt fournir pour Pentreprse. Dans ‘un tel cas de figure, il faut tes vite prendre des mesures de cor- rection en professionnaisant, en revoyant les missions de la fonction ot en changeant de personnes. Synthise ca saa ‘Lévaluation des compétences de la fonction contrdle de gestion se fait parle calcul d'un taux de maftrse des com- | pétences qui reféte les connaissances des controleurs de gestion en termes de compétences techniques, comporte- Imentales et méter. L'évaluation globale qui en résulte | permet de mesurer ce taux de maltrise, d’envisager des factions de formation, ce diagnostiquer Ia fonction en fui attribuant une configuration compétences et d'alimenter le deuxitme axe de evaluation global.