ACTIVIDAD 2

ESTUDIO DE CASO ORGANIZACIONAL: DIAGNÒSTICO

PRESENTADO POR

JHON FREDDY ARDILA FRANCO ID: 807208

PRESENTADO A

JAIRO CALDERON ACERO

NRC: 50-50483

ASIGNATURA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

BOGOTA D.C

18 DE SEPTIEMBRE DE 2022
 INTRODUCCIÒN

El análisis de diagnóstico organizacional es una herramienta de gestión

fundamental para las organizaciones, ya que brinda a los empresarios capacidades para

incrementar sus fortalezas y revertir sus debilidades, esto en busca de poder competir en

el mercado y lograr incrementar las oportunidades y sostenibilidad de las empresas.

La importancia de realizar diagnósticos en una organización es crucial porque

permite identificar las debilidades de la gestión, evaluar su potencial y posicionar a la

empresa, Ingeniería de Vías S.A.S es una empresa comprometida en la ejecución de

obras civiles, con altos estándares de calidad y transparencia, participando en grandes

proyectos, mejorando y contribuyendo al progreso económico, social y cultural de

nuestro país.
 CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

 Nombre de la Empresa

Ingeniería de Vías S.A.S

 Descripción de la Empresa

INGENIERIA DE VIAS S.A.S es una empresa que se encarga de la elaboración de estudios y

diseños, construcción de obras de infraestructura vial, obras de urbanismo, puentes, viaductos,

redes de acueducto y alcantarillado. Explotación y producción de agregados pétreos como:

triturados, base, sub base, mezcla asfáltica y producción de concreto

 Actividad Económica

Ingeniería de Vías S.A.S es una empresa de construcción de obras de ingeniería civil, carreteras

y vías de ferrocarril
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

La estructura organizacional de la empresa Ingeniería de Vías S.A.S es una estructura

lineal jerárquica, teniendo en cuenta que el presidente es la persona al mando, teniendo en

cuenta que esta es una empresa familiar, cuenta con una junta directiva y unas gerencias de las

cuales se desprenden otros departamentos, la estructura organizacional es acorde para el

desarrollo de sus actividades, porque permite identificar y clasificar las funciones de cada

trabajador.

La empresa cuenta con el personal idóneo para desempeñar las responsabilidades y

funciones requeridas del sistema de gestión integrado con la siguiente estructura y de acuerdo

con el alcance de cada proyecto se establece su respectivo organigrama.

 Misión: Somos una empresa colombiana, especializada en el diseño, construcción,

ampliación, conservación y ejecución de obras de infraestructura vial como: vías,

aeropistas, puentes, viaductos y en la explotación y producción de agregados pétreos,

mezcla asfáltica y concretos, usando tecnología de punta en el desarrollo de la gestión

administrativa como soporte del crecimiento técnico alcanzado en los últimos años.

 Visión: Mantenernos al año 2030 como empresas comprometidas en la ejecución de

obras civiles, con altos estándares de calidad y transparencia, participando en grandes

 proyectos, concesiones y alianzas con empresas nacionales, mejorando y contribuyendo

al progreso económico, social y cultural de las regiones.

 Política De Calidad

En la ejecución de proyectos de Ingeniería Civil, orientamos las actividades y funciones a lograr

la plena satisfacción de las partes interesadas mediante el cumplimiento de los requisitos legales

y contractuales adquiridos con cada una e estas y la mejora continua del sistema de gestión de la

calidad

 Valores esenciales

- Entusiasmo por el cliente: disfrutar a diario de las labores, trasmitiendo seguridad y

prosperidad con cada actuación y logro conseguido.

- Mejoramiento continuo: superar las expectativas de las partes interesadas,

comprometiéndose con el desarrollo de las empresas, buscando mejoras en la

ejecución de las actividades diarias.

- Trabajo en equipo: apoyo responsable, oportuno y desinteresado con los

compañeros y con nuestras actividades diarias

- Liderazgo: enfocar todas las actividades y funciones en dar forma a un futuro mejor.

- Honestidad: integridad y transparencia en todas las actuaciones de los colaboradores

ORGANIGRAMA GENERAL
 ANALISIS DE LA EMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Posicionamiento en el mercado  Alta rotación de

colombiano nacional recurso humano en las
obras
 Experiencia en construcción de
obras de ingeniería civil  Falta de comunicación
INTERNO entre las diferentes
 Personal capacitado
áreas de trabajo
 Recursos económicos
 Deficiencias en
 Maquinaria propia insumos

 Certificación de calidad

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Pago oportuno a sus colaboradores y  Interrupciones por

proveedores fenómenos naturales
EXTERNO
 Entrega de EPPS y dotación  Orden publico
 Análisis de los recursos y capacidades

Dentro de los recursos INGENIERIA DE VIAS S.A.S cuenta con los siguientes:

- Maquinaria, Herramientas, Vehículo (Camioneta), Equipos de cómputo.

- Personal altamente capacitado, entrenado, con muchos años de experiencia, tiene

motivación por el trabajo que realizan, buena capacidad de adaptación, con habilidad

de razonamiento y decisión y sobre todo lealtad hacia la empresa.

- La marca comercial, Logotipo, Estabilidad laboral

 CONCLUSIONES

 INGENIERIA DE VIAS S.A.S es una de las empresas lideres en construcción de obras

de ingeniería civil, carreteras y vías de ferrocarril en Colombia, la cual cuenta con una

trayectoria de más de 20 años, cuenta con operaciones en los diferentes departamentos de

Colombia, desarrollando una labor importante.

 El desarrollo de esta actividad nos ha permitido definir el análisis organizacional como

una herramienta básica de gestión en las empresas para alcanzar las metas y planes

trazados en la organización, por lo que es importante realizar un análisis preliminar del

entorno, para identificar oportunidades y amenazas. , así como análisis interno para

identificar fortalezas y debilidades, cómo se posiciona la empresa, procesos, qué hace la

empresa es cumplir con las expectativas de los clientes, generar utilidades y si la empresa

planea mejorar de acuerdo a sus lineamientos.

  BIBLIOGRAFÍA

 Gullo, J. y Nardulli, J. P. (2015). Gestión organizacional. Ituzaingó, Argentina:

Editorial Maipue. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/77323?

page=1.

 Prieto Herrera, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5a. ed.). Bogotá,

Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70474?page=1.

 McFillen, James M; O'Neil, Deborah A; Balzer, William K; Varney, Glenn H.

Journal of Change Management; London Tomo 13, N.º 2, (2013): 223.