Nombre: Fidel Contreras García

Matricula:1-17-5911
Sección: 197-003

Resumir los siguiente temas - 2do parcial

1-Analisis y diseño de puesto

Los puestos de trabajo.
Se puede definir como puesto de trabajo al conjunto de tareas que ejecuta una persona
dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o medios específicos, pero
que, a su vez, se mantienen determinados por dicha empresa, donde se lleva a cabo su
actividad.

Cada puesto de trabajo se compone básicamente de tres

elementos principales:
1. Tareas: son las funciones básicas, que componen el “día a día” del trabajador.
2. Obligaciones: son los conjuntos de tareas que constituyen actividades completas
relevantes o significativas.
3. Responsabilidades: son los conjuntos de obligaciones que describen e identifican
la razón de ser del propio trabajo.

Se puede plantear una relación existente entre los objetivos propuestos por la empresa y
la necesidad de creación de los diferentes puestos de trabajo. Es decir, cómo se
conciben los puestos partiendo de las necesidades de cumplir con los objetivos fijados o
analizados.
Justificación del diseño de puestos.
El diseño de puestos de trabajo consiste en una actividad que se deriva del análisis del
puesto de trabajo y que pretende la mejora a través de aspectos técnicos y humanos de
manera que se logre una mayor eficacia organizativa y satisfacción laboral del empleado.

Puesto Conductor Director RRHH

· conducir camiones · seleccionar personal

· trincar la carga promocionar
Tareas
· verificar la descarga · formar

· mantener el vehículo · motivar empleados

· asegurar el traslado de · gestionar personas y

Obligaciones
mercancías equipos

· transporte seguro de · estrategia en la

Responsabilidades
mercancías función de rrhh

Ocupación · logística · coordinación

La existencia o creación de los diferentes tipos de puesto dentro de cada empresa es

responsabilidad del departamento de recursos humanos de la misma. Este proceso se
inicia y finaliza con el fin de satisfacer las necesidades de gestión o producción dadas en la
compañía objeto de estudio.

Análisis de los puestos de trabajo.

Se trata de un proceso sistemático de recogida de información con el objetivo de tomar
decisiones relativas al puesto de trabajo, identificando para ello las obligaciones,
responsabilidades y tareas de cada puesto.

Resulta necesario realizar análisis de los puestos de

trabajo derivado de situaciones que pueden surgir como
las siguientes:
1. Modificación de puestos existentes
2. Aparición de nuevos puestos de trabajo
3. Aumento de la complejidad de los puestos actuales
4. Cambios en la manera de desempeñar las funciones
A continuación, se muestra gráficamente una guía práctica a seguir para
llevar a cabo un análisis de un puesto de trabajo, en la que se estudian
aspectos tales como:

1. La experiencia y formación necesaria

2. Las responsabilidades que implica el puesto
3. Los requisitos a cumplir
4. Recursos usados
5. La descripción de las tareas a realizar
6. Los factores ambientales

· Objetivo general

· Departamento

Análisis general del puesto de trabajo · Categoría profesional

· Salario y horario

· Dependencia jerárquica

Descripción de las tareas · Diarias/periódicas/esporádicas

· Materiales

Recursos usados · Herramientas

· Tecnología

· Conocimientos intelectuales

· Capacidades físicas

Requisitos · Iniciativa

· Fluidez verbal

· Razonamiento numérico

· Temperatura

· Iluminación
Factores ambientales
· Riesgos de accidente

· Situación física de la oficina o nave

· Formación unversitaria específica

· Experiencia mínima de años es puesto

Experiencia y formación necesaria similiar

· Perfil deseable (movilidad, edad, carnet

conducir)

· Personas a su cargo
Responsabilidades del puesto de trabajo
· Materiales empleados
2-Reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es el proceso de identificación, atracción, entrevista,
selección, contratación e incorporación de trabajadores. Es decir, involucra todo, desde la
identificación de vacante de personal, hasta completar dicha vacante.

Dependiendo del tamaño de una organización, el reclutamiento es responsabilidad de una

variedad de trabajadores. Las organizaciones más grandes pueden tener equipos completos
de reclutamiento de personal. En cambio, otras tendrán un reclutador. En equipos pequeños,
el gerente de contratación puede ser responsable del reclutamiento.

Generalmente, las empresas casi siempre reclutan candidatos para nuevos puestos a través
de anuncios, bolsas de trabajo, sitios de redes sociales y otros.

Muchas otras utilizan software de contratación para buscar candidatos.

Independientemente, el reclutamiento de personal generalmente funciona junto con a parte
del Recursos Humanos.

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es la función de la gestión de personas dentro de

una organización de RR.HH. es responsable de facilitar los objetivos generales de la
organización. Ello, mediante una administración eficaz del capital humano, centrándose en
los empleados como el activo más importante de la empresa.

El reclutamiento es el primer paso en la construcción del capital humano de una

organización. Por tanto, el objetivo principal es localizar y contratar a los mejores
candidatos, a tiempo y dentro del presupuesto.

Si bien el proceso de reclutamiento es único para cada organización, existen 15 pasos

esenciales del proceso de contratación según Smart Recruiters. Estos serían los siguientes:

 Identificar la necesidad de contratación.

 Elaborar un plan de reclutamiento de personal.

 Escribe una descripción del trabajo.

 Anuncie la posición.

 Contrata el puesto.

 Revisar aplicaciones.

 Entrevista telefónica / Evaluación inicial.

 Evaluación del solicitante.

  Verificación de antecedentes.

 Decisión.

 Verificación de referencia.

 Oferta de trabajo.

 Contratación.

 Inducción.

Tipos de contratación
Los expertos en reclutamientos han detectado varios varios tipos de contratación. A
continuación, hay una explicación general aquí:

Reclutamiento interno: el reclutamiento interno implica cubrir las vacantes con

empleados existentes dentro de una organización.

Reclutamiento retenido: es cuando una organización llama a una empresa de contratación

para cubrir una vacante. Para ello, algunas solicitan una tarifa por adelantado para cubrir el
puesto. La firma es responsable de encontrar candidatos hasta que se cubra el puesto.

Reclutamiento de contingencia: al igual que el reclutamiento retenido, el reclutamiento de

contingencia requiere una empresa externa. No obstante, aquí no hay una tarifa inicial con
contingencia. En cambio, la empresa de contratación recibe el pago solo cuando los clientes
que representan son contratados por una organización.

Reclutamiento de personal: los reclutadores de personal trabajan para agencias de

personal. La contratación de personal empareja a los solicitantes calificados con las
vacantes calificadas. Además, las agencias de empleo suelen centrarse en puestos de trabajo
temporales o de corta duración.

Reclutamiento de reubicación: normalmente es un beneficio patrocinado por el empleador

que ayuda a los exempleados a realizar la transición a nuevos trabajos. El reclutamiento de
reubicación está diseñado para proporcionar a los trabajadores desplazados los recursos
para encontrar nuevos puestos o carreras.

Reclutamiento inverso: se refiere al proceso donde se alienta a un empleado a buscar

empleo en una organización diferente que ofrezca un mejor ajuste para su conjunto de
habilidades.
3-la seleccion de personal
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una organización.

Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador ha
encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.

El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización. Sin embargo, todo lo que
sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que cada una tiene sus propias
políticas internas y formas de reclutar.

Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia para cubrir la
vacante que demanda la organización.

El proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la dirección aplica
para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están mediante el uso de diferentes
técnicas.

Importancia del proceso de selección de personal

El éxito de cualquier organización depende de la calidad del personal que se selecciona para el trabajo. Por lo
tanto, el procedimiento de selección es una de las funciones del departamento de recursos humanos más
importante para la gestión de una organización.

Algunas de las razones por las cuales este proceso debe realizarse de la mejor forma posible son:

 Conseguir trabajadores cualificados: La selección de personal ayuda a contratar sólo a los

candidatos deseables.
 Reducir el coste de la formación: Gracias a un buen proceso, se contratarán candidatos cualificados
que serán buenos en la comprensión de las técnicas de trabajo.
 Se pueden resolver los problemas de personal: Una selección de personal adecuada significa que
los trabajadores estarán satisfechos con su trabajo y, por tanto, se pueden reducir los problemas
de rotación de personal en la organización.

Diferencia entre reclutamiento de empleados y selección de personal

Tanto el reclutamiento como la selección son las dos fases del proceso de empleo. Las diferencias entre los
dos son:
Diferencias Reclutamiento Selección de personal

Es una actividad para establecer contacto entre empleadores y Es un proceso para elegir a los empleados más competentes y
Significado
solicitantes. adecuados.

Objetivos Tener un gran número de candidatos para un puesto de trabajo. Elegir a los candidatos adecuados para la organización.

El reclutamiento anima a los empleados potenciales a postularse La selección implica el rechazo de los candidatos que no son
Proceso
para el trabajo. adecuados.

Utilidad Para que el proceso de contratación sea eficaz, las necesidades de La selección del personal adecuado ayuda a la gerencia a
la organización se ajustan a las necesidades de los candidatos. realizar el trabajo de manera efectiva.

Involucra a El reclutamiento tiene dos aspectos importantes 1. Conocer el El proceso de selección implica la decisión mutua. La
número de vacantes a promover. 2. Dirigirse a los posibles organización decide si hacer o no una oferta de trabajo al
candidatos para que presenten su candidatura a dichas vacantes. candidato y el candidato decide si acepta o no la oferta de
laboral.

Requisitos para el procedimiento de selección de personal

El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la organización a obtener
más información sobre un candidato.

Para que el procedimiento de selección tenga éxito, es recomendable que cuente con los siguientes elementos:

 El número de solicitantes debe ser suficiente. de lo contrario, será difícil elegir al mejor
candidato.
 Debe haber personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser
elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.
 Desarrollar una lista de condiciones necesarias del candidato. Con esto pueden compararse los
conocimientos, las competencias, las habilidades, etc. de cada uno y elegir el mejor.