UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

POSGRADO EN LA DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN

DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PROFESOR: MARINA ANGELICA FLORES MERLIN

SEMANA 2: ENTREGABLE 1

CICLO 2024

ESTUDIANTE: Alejandro Ramos Pérez

MATRICULA: 20029009
FECHA: 01/02/2024
Contenido
TALBA COMPARATIVA DE ELEMENTOS DE INTEGRACION EN LOS MARCOS
DE TRABAJO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN..................................................................................................................2
ACTIVIDAD 2 Marco de trabajo LIPD (Entrega Integrada de Proyectos (EIP))..................3
Conclusión..............................................................................................................................4
Referencias..............................................................................................................................5

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 TALBA COMPARATIVA DE ELEMENTOS DE INTEGRACION
EN LOS MARCOS DE TRABAJO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Marcos del trabajo Modelos Lean Dirección de Gestión ágil de Proyectos de Enfoque de Marco Norma ISO 10006:2017 o
Integrated Project Proyectos del proyectos, Agile entornos controlados Lógico, Logframe vigente, Gestión de la
Delivery, LIPD del Project Project – Projects in Calidad
Lean Construction Management Management Controlled
Institute Institute, PMI Enviroments/PRINCE2
Objetivo Alcance de la calidad, Establecer los Reducir los cuellos de Establecer los estándares de Reducir cuellos de botella Es aplicable a organizaciones que
velocidad y alienación del estándares de la botella la Dirección de Proyectos trabajan en proyectos de diversa
proyecto con las Dirección de Proyectos mediante la organización de complejidad, pequeños o grandes, de
expectativas del cliente. mediante la programas educativos y corta o larga duración, siendo un
organización de administrar de forma global el proyecto individual o parte de un
programas educativos proceso de certificación de programa o portafolio de proyectos, en
y administrar de forma los profesionales distintos ambientes, e
global el proceso de independientemente del tipo de
certificación de los producto/servicio o proceso
profesionales involucrado, con la intención de
satisfacer a las partes interesadas del
proyecto a través de la introducción de
la gestión de la calidad en proyectos.
Fortalezas/principio Se basan en la percepción Identificación de los Se utiliza para ayudar a Identificación de los procesos Se utiliza para ayudar a los Garantizar la calidad en la gestión de
de que todas las partes procesos relacionados los usuarios a responder relacionados con la ejecución usuarios a responder más todo tipo de proyectos. Incluye una
involucradas siendo estas con la ejecución de un más rápidamente a los de un rápidamente a los requisitos serie de directrices para que tanto los
muy importantes proyecto requisitos cambiantes y proyecto cambiantes y permite a los grandes proyectos como los más
permite a los usuarios usuarios evaluar regularmente el pequeños cumplan unos requisitos
evaluar regularmente el rendimiento. uniformes y armonizados que les
rendimiento. proporcionen los estándares de calidad
adecuados.
Ventajas Participación proactiva y Permite ampliar Permite al equipo dividir Permite ampliar horizontes, Permite al equipo dividir el Mitigar riesgos de forma efectiva por su
mejor comunicación horizontes, generar el proyecto en etapas y generar nuevas ideas y proyecto en etapas y así centrarse especificidad en la planificación y
Relación menos adversa nuevas ideas y así centrarse en cada una entender desde otros puntos en cada una de forma individual. control en todas las etapas del
entre los miembros del entender desde otros de forma individual. de vista cómo llevar adelante proyecto. Engranaje con otras normas
equipo puntos de vista cómo las ideas propuestas, Permite trabajar más rápido. ISO aplicadas por la organización.
Mentalidad colaborativa llevar adelante las Permite trabajar más logrando ahorrar tiempo y Mejora la gestión del diseño y
Bajos costes de proyecto ideas propuestas, rápido. dinero. Permiten adaptar el proyecto a desarrollo y personal competente.
Menos desperdicio de logrando ahorrar medida que avanza. Así, ante Brinda mayor garantía en de la mejora
materiales tiempo y dinero. Permiten adaptar el cualquier cambio que surja, es continua después de la evaluación del
Ahorrar tiempo proyecto a medida que muy sencillo volver a organizar el proyecto. Uso de un lenguaje universal
Reducir riesgos y avanza. Así, ante equipo en relación con los nuevos asociado a la calidad en procesos y
aumentar la cualquier cambio que objetivos. productos.
productividad surja, es muy sencillo Mayor entendimiento con otras partes
Más ganancias volver a organizar el interesadas, como clientes y
equipo en relación con los proveedores.
nuevos objetivos. Metodología eficiente para la
planificación sistemática. Reducción en
costos por reprocesos y retrocesos.
Mayor disponibilidad de Información
correspondiente a datos para la toma
de decisiones.
Mayor garantía y credibilidad a nivel
comercial de productos o servicios
asociados al proyecto
Desventajas Los clientes y diseñadores Requieren de personal Es difícil determinar con PRINCE2 no es recomendable Es difícil determinar con precisión Mitigar riesgos de forma efectiva por su
de proyectos no están calificado y con precisión la cantidad de de aplicar en proyectos que la cantidad de tiempo y dinero especificidad en la planificación y
familiarizados con este conocimientos tiempo y dinero que se deban entregar resultados en que se necesitará para control en todas las etapas del
método. específicos de las necesitará para corto plazo, porque cuenta completarlo, debido a los proyecto. Engranaje con otras normas
El método IPD no puede nueve áreas en las que completarlo, debido a los con varias etapas a cumplir. requisitos en constante cambio. ISO aplicadas por la organización.
desarrollar la confianza podemos desglosar un requisitos en constante Mejora la gestión del diseño y
entre los miembros del proyecto. cambio. Metodología rígida en cuanto El equipo necesita tener una base desarrollo y personal competente.
equipo automáticamente. a sus principios y la aplicación sólida y habilidades. Brinda mayor garantía en de la mejora
Todos los miembros El equipo necesita tener de sus procesos. continua después de la evaluación del
deben trabajar juntos con una base sólida y Se requiere un alto nivel de proyecto. Uso de un lenguaje universal
un comportamiento habilidades. Requieren la posesión de un interacción entre el cliente y los asociado a la calidad en procesos y
positivo para construir determinado nivel inferior desarrolladores. productos. Mayor entendimiento con
una relación beneficiosa Se requiere un alto nivel para poder acceder a los otras partes interesadas, como clientes
entre ellos. de interacción entre el niveles superiores (el nivel La falta de atención a la y proveedores.
cliente y los PRINCE2Foundation) documentación puede dificultar Metodología eficiente para la
desarrolladores. que los nuevos miembros del planificación sistemática. Reducción en
equipo accedan a la misma. costos por reprocesos y retrocesos.
Mayor disponibilidad de Información
Existe el peligro de que la Existe el peligro de que la falta de correspondiente a datos para la toma
falta de límites del límites del proyecto conduzca a de decisiones.
proyecto conduzca a una una expansión descontrolada. Mayor garantía y credibilidad a nivel
expansión descontrolada. comercial de productos o servicios
asociados al proyecto

2
 ACTIVIDAD 2 Marco de trabajo LIPD (Entrega Integrada de Proyectos (EIP))

Conceptos de integración de
proyecto
Construcción de un puente

CLIENTES
ARQUITECTO
Participación S
continua de los Realiza los planos
interesados de especificaciones
de un proyecto de
construcción

CONTRATISTAS

Responsabilidad
limitada ESTIMADORES
diseñadores y
Armonización de los
intereses comerciales
que incluye las
utilidades o ganancias
GERENTE DE PROYECTOS económicas
Control conjunto INGENIEROS
del proyecto
Definen los
requerimientos de calidad
de los materiales y
productos con el fin de
asegurar que todos
comprendan los

3
Conclusión
Durante la realización del documento pudimos analizar los principales marcos de
trabajo utilizados en el sector de la construcción los cuales se aplican en la
dirección de proyectos en donde se pueden integrar distintos enfoques que nos
ayudan a tener una gestión mas clara y ordenada del proyecto que se va a
ejecutar en donde se puede obtener una gestión mas clara, eficiente y ordenada.

Existen proyectos que son complejos en donde se tiene que gestionar diferentes
aspectos, siendo así, la selección del marco de trabajo que mas de adapte a
nuestras necesidades. Dentro de los marcos de trabajo se encuentran los
siguientes:

Lean integrated project delivery en donde su objetivo principal es el alcance de la

calidad, velocidad y alienación del proyecto con las expectativas del cliente, por
otra parte, podemos encontrar la Gestión ágil de proyectos que su característica
principal es la de reducir los cuellos de botella. Otro marco de trabajo que se
puede aplicar en un proyecto es la dirección de proyectos del project management
institute, PMI, teniendo como objetivo es materializar un producto o servicio, por lo
que existe un inicio y un final concreto, entre los que existen diferentes actividades
que se van realizando de manera manual, utilizando las competencias, habilidades
y recursos, físicos y financieros para poder lograr las metas definidas en las
etapas iniciales.

Por otra parte, se determinaron los conceptos del EIP (Ejecución integral de
proyectos) siendo este un método de ejecución de proyectos que
integra a personas, sistemas, estructuras y prácticas
empresariales, en un proceso de colaboración que aprovecha el
talento y los conocimientos de todos los participantes con el fin
de reducir pérdidas y optimizar la eficiencia a lo largo de todas las
fases del diseño, fabricación y construcción.

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Referencias

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lang=es
Achell, J. F. P. (2014, July 24). IPD - LEAN PROJECT DELIVERY - TARGET COST
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BBCross Business Solutions. (2017, January 31). Lean «Integrated Project Delivery»TM:
¿Qué es? 3.4DPMO Six Sigma. https://sixsigmacr.wordpress.com/2017/01/31/lean-
integrated-project-delivery-que-es/
Martínez, M. F. O. A. (n.d.). Normas ISO 10006 y 27000.
https://fernandoarciniega.com/5667-2/#google_vignette
De Imf Smart Education, E. B. (2021, January 16). La norma ISO 10006 ¿qué papel juega
en la gestión de proyectos? MBA • IMF Smart Education. https://blogs.imf-
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proyectos/
ISO 10006:2017(es), Gestión de la calidad — Directrices para la gestión de la calidad en
proyectos. (n.d.). https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:10006:ed-3:v1:es
EdPM Escuela de Project Management. (2021, November 8). ¿Qué es el Project
Management institute o PMI®? - EdPM Escuela de Project Management. EdPM
Escuela De Project Management. https://www.edpm.es/que-es-project-
management-institute-pmi/
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Capítulo de Andalucía del PMI. (2020, June 7). Webinar PMI-A: Lean Construction LC
Last Planner® System LPS Integrated Project Delivery IPD [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=6l2o-xU1hUQ

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