RelSustentabilidade Navigator 2022 FINAL CMVM

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022
VISÃO GERAL
A NOSSA IDENTIDADE
A NOSSA ABORDAGEM À SUSTENTABILIDADE
PELA SOCIEDADE: CRESCER
PELO CLIMA E NATUREZA: ATUAR
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE
SOBRE ESTE RELATÓRIO

ÍNDICE
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
1. Visão Geral 5
1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 6
1.2 2022 EM NÚMEROS 9
1.3 EM DESTAQUE 13
1.4 DISTINÇÕES 16
2. A NOSSA IDENTIDADE 18
2.1 PROPÓSITO 19
2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 20
2.3 OS NOSSOS NEGÓCIOS 21
3. A NOSSA ABORDAGEM À SUSTENTABILIDADE 27
3.1 TENDÊNCIAS GLOBAIS E OS DESAFIOS PARA A NAVIGATOR 28
3.2 MATERIALIDADE 42
3.3 A NOSSA AGENDA E ROTEIRO 2030 45
3.4 CONTRIBUTO PARA OS ODS 51
3.5 ENVOLVIMENTO COM OS STAKEHOLDERS 54
4. PELA SOCIEDADE: CRESCER 57
4.1 GOVERNANCE RESPONSÁVEL 58
4.2 CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL 69
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 3

4.3 INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO NA BIOECONOMIA DE BASE FLORESTAL 78
4.4 GESTÃO DO TALENTO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO 85
4.5 SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR 93
4.6 GESTÃO DA CADEIA DE FORNECEDORES 101
4.7 RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES 106
5. PELO CLIMA E NATUREZA: ATUAR 114
5.1 ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E FIXAÇÃO DE CO2 115
5.2 GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA 125
5.3 CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE 135
5.4 GESTÃO DA ÁGUA 142
5.5 GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-PRIMAS 147
5.6 ECONOMIA CIRCULAR 155
6. O NOSSO DESEMPENHO 161
7. SOBRE ESTE RELATÓRIO 171
RELATÓRIO INDEPENDENTE DE GARANTIA

LIMITADA DE FIABILIDADE 174
ANEXO 177
ROTEIRO 2030 DETALHADO 178

1. VISÃO GERAL
1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
Valorizar faz parte de nós

A The Navigator Company encara a sua relação com a sociedade numa lógica positiva, assumindo, enquanto empresa, a
responsabilidade de contribuir para um paradigma de desenvolvimento mais sustentável. Polo aglutinador de dezenas de
milhares de pessoas, com quem partilha e promove valor, mas também conhecimento e experiência, a Navigator procura
ser um motor de criação de impacto positivo. Este é um posicionamento construtivo que traz consigo uma noção
essencial: a de valorizar o melhor que temos e torná-lo mais próspero e duradouro.
Valorizar faz parte de nós. Numa lógica inclusiva e disponível para abraçar os desafios que são coletivos, incorporando
uma visão de longo prazo, que afirmámos novamente com confiança ao longo de 2022. Foi um ano em que levámos
ainda mais longe a materialização do nosso propósito corporativo, traduzindo nas nossas decisões a noção de que “são
as pessoas, a sua qualidade de vida e o futuro do planeta que nos inspiram e nos movem”.
Na Navigator, assumimos esta motivação e procurarmos, diariamente, desenvolver o nosso impacto positivo. Agimos
com o melhor de nós, do nosso saber, experiência e recursos, para concretizar o compromisso, lavrado no nosso
propósito, com a criação de valor sustentável para a sociedade, deixando às futuras gerações um planeta melhor,
através de produtos e soluções sustentáveis naturais, recicláveis e biodegradáveis, que contribuem para a fixação de
carbono, para a produção de oxigénio, para a proteção da biodiversidade, para a formação de solo e para o combate às
alterações climáticas.
Este é um posicionamento proativo e atento perante as transformações constantes do mundo em que vivemos,
mobilizando a nossa organização e estimulando a comunicação com todos aqueles que interagem com ela. Foi com este
espírito que, no último trimestre de 2022, conduzimos um processo de revisão dos tópicos materiais da nossa Agenda
2030 de Negócio Responsável, seguindo os princípios da “dupla materialidade”, de acordo com as indicações da Global
Reporting Initiative (GRI) e antecipando a Diretiva sobre o Reporte Corporativo de Sustentabilidade da Comissão
Europeia, que foi publicada no começo de 2023.
Pessoas e planeta enquanto propósito, vertido nos dois grandes eixos operacionais desta Agenda 2030 – “Pela
Sociedade” e “Pelo Clima e Natureza” – guiam e dão coerência à nossa estratégia de sustentabilidade. E garantem que os
esforços da companhia se mantêm orientados para as áreas onde esta pode gerar maior impacto positivo.
Valorizar pela sociedade
A estratégia de negócio responsável da The Navigator Company tem a dimensão do seu impacto na sociedade. Na nossa
meta de contribuir para que essa sociedade seja mais descarbonizada, valorizamos o papel crucial das florestas
plantadas e bem geridas na transição de um modelo fóssil e linear sem futuro, para um modelo de bioeconomia circular,
neutra para o clima e favorável para a natureza.
O ano de 2022 foi especialmente marcante neste âmbito, com a apresentação dos resultados do Inpactus, o maior
investimento até hoje realizado em Portugal num projeto de I&D no domínio da bioeconomia de base Florestal, ou com o
impulso da agenda “From Fossil to Forest", aprovada pelo PRR, tendo como meta central o desenvolvimento e
comercialização de soluções de embalagem a partir da fibra de eucalipto, com vista à substituição das atuais embalagens
de plástico. Durante 2022, lançámos ainda as bases para a produção de e-SAFs, combustíveis sustentáveis para a

aviação, a partir de hidrogénio verde e CO2 biogénico obtido da valorização energética de resíduos e sobrantes florestais,
bem como de subprodutos da madeira.
Prosseguimos, assim, um programa de investimento fortemente orientado pelo cumprimento dos compromissos da nossa
Agenda de Gestão Responsável 2030 e demos passos sólidos para a criação de uma nova geração de bioprodutos
sustentáveis, promovendo a descarbonização da economia e a redução da dependência dos recursos fósseis.
E porque “valorizar faz parte de nós”, partilhámos os resultados alcançados em 2022 com os nossos Colaboradores,
através do reforço de incentivos remuneratórios e do investimento no desenvolvimento de percursos profissionais
capazes de responder às exigências do negócio e aos anseios das nossas pessoas.
Empenhados em promover os direitos fundamentais, publicámos a nossa Política de Direitos Humanos. Expressamos,
deste modo, o nosso compromisso de promover o respeito pelos direitos humanos e direitos laborais nas nossas
operações, e em impulsionar o seu respeito nos diferentes níveis das nossas cadeias de valor. Rejeitamos qualquer
atuação discriminatória e valorizamos a diversidade, a equidade de género e a inclusão. Reformulámos também o nosso
canal de comunicação de irregularidades, que passou a designar-se Canal de Denúncias, um serviço independente de
comunicação de eventuais práticas irregulares, conforme as regras de conduta estabelecidas pela Navigator, observando
os princípios de anonimato, confidencialidade, salvaguarda e não retaliação nas relações com os denunciantes, assim
como o cumprimento das normas de proteção de dados e segurança da informação.
Valorizar pelo Clima e Natureza
As florestas plantadas que gerimos ao longo de cerca de 106.000 hectares em todo o País estão na origem não só de
bens e serviços valorizados pelo mercado, mas também de externalidades positivas que as nossas práticas de gestão
sustentável potenciam, tais como o sequestro de carbono, a produção de oxigénio, a promoção da biodiversidade, a
proteção do solo, regulação dos regimes hidrológicos torrenciais ou a criação de amenidades paisagísticas – um conjunto
de serviços de ecossistema que são crescentemente valorizados pela sociedade, mas não são ainda devidamente
remunerados pelo mercado.
Neste modelo de atuação, as florestas plantadas e bem geridas reduzem a pressão da procura de produtos florestais
sobre áreas de floresta nativa, permitindo que estas zonas sejam geridas exclusivamente para efeitos de conservação e
proteção.
Em 2022, 12,3% das florestas sob gestão da Navigator correspondiam a Zonas com Interesse para a Conservação. Este
foi também o ano em que o número de espécies e subespécies identificadas, catalogadas e protegidas nas nossas
florestas sob gestão aumentou para cerca de 900 de flora e 252 de fauna. A dedicação à conservação da biodiversidade é
um dos testemunhos da estratégia de sustentabilidade da floresta promovida pela Navigator, cruzando a investigação e
monitorização com o trabalho de campo continuado e sistemático, numa ação que, acreditamos, não tem par em
nenhuma outra instituição nacional.
Este esforço constante pela valorização da floresta em todas as suas vertentes multiplica-se em ações de proximidade
das nossas equipas no terreno, na requalificação florestal e na capacitação dos produtores, aos quais prestamos apoio
técnico gratuito. Trata-se de iniciativas que fazem parte de um investimento consistente e duradouro em investigação,
desenvolvimento e inovação florestal, para acrescentar valor à floresta, para a adequar às características diversas do
território e alterações do clima, para combater as doenças e pragas, e para levar esse conhecimento para o mundo rural,
onde – num esforço conjunto com milhares de produtores florestais – é possível evoluir, crescer e gerar riqueza para as
regiões onde estamos presentes, de norte a sul de Portugal.
Como reconhecimento da nossa atuação em matéria de Sustentabilidade, particularmente no domínio da ação climática,
ficámos, em 2022, posicionados no nível de Leadership pelo CDP – Disclosure Insight Action – “A” no Climate e “A-” no
Forest –, o que vem reforçar o nosso compromisso em gerir o risco climático e o risco de perda de biodiversidade, bem

como a nossa gestão responsável das florestas e o investimento numa economia de baixo carbono. Também a SBTi –
Science Based Targets initiative elogiou, em 2022, as nossas metas ambiciosas de redução das emissões de gases com
efeito de estufa dos âmbitos 1 e 2 em 63%, e de 37,5% do âmbito 3, até 2035, tendo o ano de 2020 como referência,
sublinhando o contributo da Navigator para alcançar os objetivos estabelecidos no Acordo de Paris. De realçar, também,
a avaliação anual da agência de rating Sustainalytics, publicada no final de janeiro de 2023, que classificou novamente a
Navigator como empresa de baixo risco para investidores, e a reconheceu como uma ESG Industry Top-Rated company.
A solidez da nossa Companhia, e a aposta no crescimento sustentável, baseado num comportamento ético e
transparente, são a nossa melhor garantia de honrarmos o compromisso que assumimos com a criação de impacto
positivo na Sociedade.
Esse é um valor que faz parte de nós.
Ricardo Pires António Redondo

Presidente do Conselho de Administração Presidente da Comissão Executiva

1.2 2022 EM NÚMEROS
GOVERNANCE RESPONSÁVEL
2.000 0 +7,7%
Colaboradores com formação em Casos confirmados de corrupção Mulheres contratadas vs. 2021
políticas internas no domínio de e de discriminação
compliance
CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL
2,54 mil M€
Valor económico direto gerado
2,12
Valor económico direto
mil M€ 40%
Financiamento sustentável
distribuído
INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO
12,3
Investimento em IDI1
M€ 20
Patentes submetidas pelo RAIZ
GESTÃO DO TALENTO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL

HUMANO
3.246
Colaboradores2
185,2
Salários e benefícios dos
M€ 95%
Colaboradores com contrato sem
Colaboradores termo
17% Mulheres
83% Homens
1
Despesa global de IDI da Navigator com base no montante elegível para SIFIDE (o valor apresentado é relativo a 2021, pois o valor final de 2022 só estará apurado
em junho de 2023).
2
Inclui os Colaboradores da Portucel Moçambique. No âmbito deste reporte, encontram-se consolidados os indicadores ambientais e sociais referentes a 3.115
Colaboradores.

41
Horas de formação por
110
jovens no Programa de Atração
73%
taxa de integração dos estágios
Colaborador de Talento profissionais
20.342 horas de formação de

Estagiários/Bolseiros
SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR
93%
Colaboradores internos
1.857
Colaboradores abrangidos pelo
7,3
Índice de frequência de acidentes
abrangidos pelo Sistema de programa da Saúde Ocupacional de trabalho4
Gestão de Segurança e Saúde no
Trabalho3
CADEIA DE FORNECEDORES
Mais de
7.300
Fornecedores
73% Nacionais
RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES

Mais de
1,75 M€ 6.500
Investimento na comunidade 19.000 Participantes no projeto Floresta
do Saber
Pessoas impactadas em
iniciativas de promoção da
literacia para a floresta5
101.000
Exemplares das revistas Dá a
Mão à Floresta e My Planet
3
Na organização existe um conjunto de atividades, nomeadamente a Gestão Florestal, o Abastecimento de Madeira e o RAIZ, que não se encontram no âmbito da
norma ISO 45001. No entanto, as atividades desenvolvidas nestas áreas seguem os mesmos princípios e procedimentos.
4
Inclui os dados dos Colaboradores internos e dos Colaboradores externos.
5
Mais de 7.000 crianças e 12.000 adolescentes e adultos.

ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E FIXAÇÃO DE CO2

949.536 tCO2e
28,2% 0,182
(-2,5% vs. 2021)
Emissões de âmbitos 1 e 2 Redução das emissões diretas tCO2e/t produzida
CELE6 de CO2 vs. 2018 (ano
base) (-2,0% vs. 2021)
Intensidade de emissões de GEE
6,1 M tCO2
(+3,4% vs. 2021)
Stock acumulado nas nossas
florestas
GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA
105.733
Área florestal sob gestão 7
ha 68%
Madeira certificada adquirida
87%
Fornecedores de madeira com
cadeia de custódia certificada
4,73 M€
Investimento na prevenção e
apoio ao combate aos incêndios
florestais
CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE
12,3% 41 ha 71 ha
da área gerida Rearborização com espécies Área alvo de restauro ecológico
Zonas com interesse para a autóctones para reconversão de
conservação floresta de produção inadaptada
6
CELE - Comércio Europeu de Licenças de Emissão.
7
Adicionalmente são geridos 955 ha de floresta na Galiza (Espanha) e cerca de 14.000 ha em Moçambique.

GESTÃO DA ÁGUA
-4,7% vs. 2021
Volume de água captada 14,7% 19,1
Redução do uso específico de m3/t produzida
água (m3/t) vs. 2019 (ano base) Utilização específica de água
84%
Água devolvida ao ambiente
GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-PRIMAS

41.165.471
Energia consumida
GJ
76% 12,0 GJ/t
Energia primária consumida com (-3,9% vs. 2021)
origem em fontes renováveis
Intensidade energética
5.372.917 GJ
(+3,8% vs. 2021)
Energia vendida
5.156.843 t
(-1,8% vs. 2021)
Matérias-primas consumidas
90%
Matérias-primas renováveis
1,59 t/t produzida

(-2,4% vs. 2021)
Intensidade de consumo de
materiais
ECONOMIA CIRCULAR
410.692
(+3,2% vs. 2021)
t
28.395 t 11%
Produção de resíduos Areias enviadas para o setor da Taxa de deposição de resíduos
construção em aterro industrial

1.3 EM DESTAQUE
A NOSSA AGENDA E ROTEIRO 2030

• Análise de Dupla Materialidade
• Navigator subscreve novos manifestos do BCSD
GOVERNANCE RESPONSÁVEL
• Fórum de Sustentabilidade – “Bioeconomia: o Caminho para um Futuro
Sustentável”
• Aprovação da Política de Direitos Humanos
CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL

• Início da implementação das recomendações da TCFD
• Alinhamento com a Taxonomia Europeia
• Emissão de um novo empréstimo obrigacionista – Sustainability Linked Bond
INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO NA BIOECONOMIA DE BASE

FLORESTAL
• Candidatura ao PRR com soluções de base florestal
• Inpactus dá origem a 37 novas patentes
• Produto tissue inovador com maior capacidade de absorção de óleos e
gorduras alimentares

GESTÃO DO TALENTO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL
HUMANO
• Future Leaders Forum: as vozes e ideias que moldam o futuro
• Novos cursos para técnicos de produção industrial
SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR

• Projeto Ergonomia
• Programa de medicina preventiva em Moçambique
CADEIA DE FORNECEDORES
• Apoio a fornecedores no mercado de madeira e biomassa
RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES

• Apoio à criação de uma sala de conservação da Biodiversidade em
Moçambique
• Floresta em família no Centro Desportivo do Jamor
ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E FIXAÇÃO DE CO2

• Combustível verde para a aviação no horizonte
• CDP reconhece Navigator como empresa líder em ação climática
• SBTi: aprovação das metas de descarbonização da Navigator
GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA

• Atualização da cartografia para melhoria do tempo de resposta aos incêndios
• Encontro dos Produtores Florestais

CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE
• Projeto Zambujo reCover: requalificação florestal e proteção de solos
• Lançamento do novo site Biodiversidade by The Navigator Company
GESTÃO DA ÁGUA
• Nova linha de evaporação no Complexo Industrial de Aveiro
GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-PRIMAS

• Nova caldeira a gás e hidrogénio verde no Complexo Industrial de Setúbal
• Projetos de eficiência energética nos complexos industriais
ECONOMIA CIRCULAR
• Espaços de experimentação de cinzas aprovados pela APA

1.4 DISTINÇÕES
RATINGS
Score: 16,5
8.º lugar em 75 empresas de Paper & Forestry Climate
Score: A (nível de “Leadership”)
A avaliação anual da agência A classificação no nível de “Leadership” (com a evolução
de rating “Sustainalytics” de “A-” para “A”), atribuída pelo CDP – Disclosure Insight
classificou novamente a Action, é um importante reconhecimento da atuação da
Navigator como empresa de Companhia ao nível da redução de emissões, diminuição
baixo risco para investidores, dos riscos climáticos e desenvolvimento de uma
reconhecendo-a como uma economia de baixo carbono.
ESG Industry Top-Rated
company. A avaliação e o bom posicionamento da Forest
Navigator neste ranking são factos relevantes que Score: A- (nível de “Leadership”)
espelham o trabalho contínuo levado a cabo pela No segundo ano de participação no CDP Forest, a
Empresa, no sentido de integrar a sustentabilidade no Navigator melhorou a sua classificação neste ranking,
seu modelo de negócio, demonstrando a capacidade de tendo evoluído de “B” para “A-”, posição que situa a
antecipar e gerir os riscos ESG na condução das suas empresa no nível de “Leadership”.
atividades.8
CONSULTE AQUI A LISTA DE CLASSIFICAÇÃO
CONSULTE AQUI
8
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investment advice and are not warranted to be complete, timely, accurate or suitable for a particular purpose. Their use is subject to conditions available at
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OUTRAS DISTINÇÕES
Agenda 2030 da WBCSD Reporting Grande Prémio Papies Amoos Air Sense™
Navigator reconhecida Matters 2022 2022
como boa prática
empresarial
O Observatório dos ODS O Relatório de A revista My Planet foi O papel higiénico Amoos
nas Empresas Sustentabilidade 2021 da galardoada com o Grande Air Sense™ – com
Portuguesas9 identificou a Navigator foi reconhecido Prémio Papies 2022. Este micropérolas de fragrância
Agenda 2030 da pelo WBCSD – World concurso distingue os que são ativadas quando o
Navigator, e o processo de Business Council for melhores trabalhos de papel entra em contato
análise de materialidade Sustainable Development comunicação gráfica com a pele – foi eleito
que conduziu à sua pela forma como a sua realizados em Portugal, produto Cinco Estrelas de
definição, como exemplo estrutura contempla as tendo premiado o número 2023, na categoria de
de boa prática empresarial tendências globais que 10 da revista – uma edição papel higiénico.
na integração dos ODS na mais afetam a com um novo formato, mais
estratégia empresarial. Companhia. É destacado páginas, histórias e CONSULTE AQUI
Adicionalmente, deu o mapeamento dos reportagens inspiradoras
destaque ao Programa desafios associados aos que celebram a
Premium, destinado a tópicos materiais biodiversidade.
produtores florestais de identificados e a reflexão
eucalipto, como caso sobre os riscos e
prático associado aos ODS oportunidades, bem como
15 e 12. a forma clara e concisa
como é apresentado o
CONSULTE AQUI progresso alcançado (de
acordo com o princípio
“Conciseness &
alignment”).
CONSULTE AQUI
9
Projeto promovido pela Católica-Lisbon em parceria com o BPI Fundação “La Caixa” e a Fundação Francisco Manuel dos Santos.

2. A NOSSA IDENTIDADE
2.1 PROPÓSITO
São as pessoas, a sua qualidade de vida e o futuro do planeta

que nos inspiram e nos movem.
Queremos partilhar com a sociedade não só os nossos resultados, mas também o nosso saber, a nossa experiência e os
nossos recursos na busca de um futuro melhor.
Assumimos por isso um compromisso com a criação de valor sustentável para os nossos acionistas, e para a sociedade
como um todo, deixando às futuras gerações um planeta melhor, através de produtos e soluções sustentáveis naturais,
recicláveis e biodegradáveis, que contribuem para a fixação de carbono, para a produção de oxigénio, para a proteção da
biodiversidade, para a formação de solo e para o combate às alterações climáticas.
CONHEÇA O PROPÓSITO PELA VOZ DAS NOSSAS PESSOAS

2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES

2.3 OS NOSSOS NEGÓCIOS
Somos um produtor integrado de floresta, pasta, papel, tissue,

soluções sustentáveis de packaging e bioenergia.
A The Navigator Company desenvolve uma atividade florestal verticalmente integrada, com o seu próprio instituto de
investigação florestal, e é responsável pela plantação de uma vasta área florestal em Portugal continental (1,2% da área
do país), 100% certificada pelos sistemas FSC® e PEFC10.
A nossa atividade está alicerçada em fábricas modernas de grande escala, com tecnologia de ponta, que fazem da
Companhia uma referência de qualidade no setor.
Dispomos de uma capacidade de produção de 1,6 milhões de toneladas de papel, 1,6 milhões de toneladas de pasta, 130
mil toneladas de tissue por ano, e 375,5 MW de potência instalada para produção de energia.
Com um modelo de negócio baseado na investigação e na inovação tecnológica, somos hoje uma
referência em todo o mundo.
The Navigator Company no Mundo
Líder europeu e 6.º a nível mundial na

produção de papéis finos de
impressão e escrita não revestidos –
UWF
Maior produtor europeu e 6.º a nível
mundial de pasta branqueada de
eucalipto – BEKP
RAIZ: Maior instituto privado

europeu, e um dos maiores do
mundo, dedicado à I&D da floresta
de eucalipto e seus produtos
3.º Maior exportador Nacional

~1% do PIB Nacional
~3% das exportações nacionais de www.thenavigatorcompany.com

bens
the-navigator-company
3% do total de energia elétrica em
Portugal thenavigatorcompanychannel
34% total de energia a partir de
biomassa em Portugal I&D e Viveiros Complexos Industriais Subsidiárias Comerciais
NavigatorSocial
10
FSC® – Forest Stewardship Council® (Licença n. º FSC® - C010852); PEFC – Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes (Licença n. º PEFC/13-
23-001).

Os nossos produtos têm como destino mais de 130 países nos cinco continentes, com destaque para a Europa e EUA,
representando assim a mais ampla presença a nível internacional entre as empresas portuguesas.
A presença global da Companhia é assegurada por uma rede internacional de subsidiárias comerciais, que tem como
objetivo reforçar a proximidade aos Clientes e Consumidores, interpretando melhor as suas necessidades e encontrando
rapidamente as respostas que procuram.
CONHEÇA O NOSSO PROCESSO DE FABRICO DE PAPEL, DESDE A INVESTIGAÇÃO FLORESTAL

ATÉ À TRANSFORMAÇÃO E EXPEDIÇÃO
Na The Navigator Company desempenhamos um papel estruturante para a economia nacional pela
integração vertical do nosso modelo de negócio.
Investigação e Desenvolvimento (I&D)

A atividade do RAIZ – Instituto de Investigação da Floresta e Papel desenvolve-se em três áreas de I&D: florestal,
industrial/tecnológica e serviços especializados de apoio às áreas operacionais, para além das atividades de educação e
divulgação, com vista à promoção do desenvolvimento sustentável e da bioeconomia baseada na floresta de eucalipto.
Em 2022, foram vários os projetos iniciados, consolidados e concluídos neste centro de I&D e transferência de
conhecimento, maioritariamente financiado pela The Navigator Company tendo como parceiros três universidades
portuguesas. Como marco do ano, destaca-se a conclusão do projeto Inpactus – um investimento global de 14,6 milhões
de euros que, entre vários resultados, permitiu registar 37 novas patentes e lançar 4 novos produtos papeleiros no
mercado.

Floresta
Em 2022, atingimos o valor mais elevado de área de floresta plantada dos últimos 22 anos, e renovámos o nosso
certificado de gestão florestal sustentável. Mantivemos ainda o investimento em programas de fomento de boas práticas
silvícolas, recuperação de áreas ardidas, bem como de restauro ecológico e de requalificação florestal e proteção de solos
(Cap. 5.2 e 5.3).
Na área da I&D, destaque para conhecimento gerado no rePLANT – programa para o desenvolvimento de soluções
tecnológicas inovadoras para os problemas da floresta – que se revelou crucial para a apresentação da candidatura –
transForm – no âmbito do Plano de Recuperação e Resiliência (Cap. 4.3).
Pasta
Em 2022, as vendas de pasta representaram 8% do nosso volume de negócios (vs. 11% em 2021).
Apesar de a produção de pasta ter sido 3,3% superior ao ano anterior – 1,5 milhões de toneladas de pasta produzida –,
houve uma maior integração em papel e um decréscimo do volume disponível para venda, que acabou por ser
compensado pela subida dos preços, resultando num acréscimo de 16% no volume de negócios nesta rúbrica.
Impulsionado pelo desequilíbrio entre a procura – aumento de 1,3% face ao ano anterior – e a oferta, que enfrentou
restrições motivadas pelo contexto macroeconómico (greves, secas, incêndios e problemas logísticos), o mercado de
Pasta atingiu preços máximos históricos.
A procura de fibra curta subiu 2,7% – com destaque para o aumento da fibra curta de eucalipto, que cresceu 7,8% face
a 2021 – e que se contrapõe à descida de 1,8% na procura de fibra longa.
Energia
As vendas de energia elétrica ascenderam a 258,5 milhões de euros, sendo mais de 70% proveniente de fontes
renováveis.
A faturação aumentou cerca de 91% face ao ano anterior, decorrente do facto de as cogerações renováveis terem
vendido a totalidade da sua produção em mercado, a que se juntou a central de ciclo combinado a gás natural de
Setúbal, que se encontrava, até então, em regime de venda parcial de eletricidade. Esta evolução favorável da venda de
energia elétrica beneficiou da subida do preço de mercado a nível internacional, – aumento de cerca de 50% face ao
anterior –, para a área de Portugal do MIBEL (Mercado Ibérico de Eletricidade).
Destaca-se ainda a participação das unidades industriais da Navigator no Mercado de Banda de Reserva de Regulação,
um serviço prestado ao operador do sistema elétrico nacional pelos grandes consumidores de eletricidade, que ficam
disponíveis para reduzir o consumo caso a rede nacional seja afetada por alguma anomalia. Este mecanismo de natureza
concorrencial traduziu-se em proveitos de, aproximadamente, 7,3 milhões de euros em 2022.
Papéis de impressão e escrita

As nossas vendas de UWF totalizaram 1,5 milhões de toneladas (um aumento de 1,7% face a 2021), refletindo o esforço
da Companhia em responder às necessidades dos seus Clientes – sobretudo dos Clientes históricos e regulares – o que
se refletiu num aumento das vendas mais acentuado na Europa (+20% em volume) do que em outros mercados. Assim,
2022 foi o melhor ano de vendas na Europa desde 2016, e a faturação nesta região cresceu 74% devido ao aumento de
preços.

No resto do mundo, pelo facto de o volume de vendas ter caído cerca de 26% face ao anterior, surgiu a necessidade de
otimizar a gestão de volumes, com foco nos países onde já tínhamos uma forte presença, assim como uma melhor
seleção de encomendas e Clientes. Esta atuação resultou numa melhoria do mix de produto, que registou um nível
histórico nos mercados fora da Europa e América do Norte, correspondendo a um acréscimo de 25% na faturação (novo
máximo), apesar da redução de volume.
Tissue
O negócio Tissue manteve um bom desempenho devido não só ao crescimento de 1,8% do mercado global, face a 2021,
mas também da subida dos níveis de preços verificada neste negócio.
Neste contexto, o valor das vendas de Tissue registou um crescimento de 36%, a nível global, e 38% em produto
acabado. Destaca-se o aumento de 5% das vendas no canal At Home, com captação de novos Clientes e reforço da
posição pré-existente, o que permite assegurar a diversificação sustentável da atividade comercial.
De registar igualmente a subida de 9% das vendas de marcas Navigator, no conjunto dos vários canais e mercados, que
alcançaram 28% das vendas de produto acabado (tons) – vs. 26% em 2021.
Houve um foco na eficiência da operação e no aumento da capacidade produtiva e dos níveis de qualidade no produto
entregue. O investimento em inovação traduziu-se no reconhecimento e lançamento de produtos adaptados às
tendências de mercado:
• Papel higiénico Amoos Air Sense™, que integra micropérolas de fragrância – Prémio Cinco Estrelas de 2023, na
categoria de papel higiénico (lançado em 2021);
• O rolo de cozinha Amoos Calorie Control™, produzido através de uma tecnologia que cria microalvéolos na
estrutura interna do papel, aumentando a eficácia na absorção (lançado em 2022).
Packaging
Neste segmento, a crescente base de Clientes vem comprovar o reconhecimento da qualidade dos nossos produtos,
nomeadamente da marca gKRAFT.
As vendas da marca cresceram 22% face ao orçamentado e mais do que duplicaram o resultado de 2021.
O forte desenvolvimento do negócio ocorreu sobretudo no segmento de sacos – que cresceu 32% em volume e 73% em
valor de vendas – pela existência de uma base de Clientes mais alargada, pelo trabalho desenvolvido desde 2017, e pela
capacidade de aumentar a nossa carteira de encomendas.
Moçambique
A Portucel Moçambique prosseguiu as operações de colheita e exportação de madeira de eucalipto oriunda da província
de Manica, tendo realizado a expedição de três navios em 2022, correspondendo a cerca de 95 mil metros cúbicos de
madeira com certificação de origem controlada. (Cap. 5.2).
Na província da Zambézia, onde a empresa tem parte significativa dos seus ativos florestais, a operação concentrou-se
na manutenção desses ativos, incluindo a monitorização e gestão das áreas impactadas por fenómenos climáticos
extremos, ocorridos no início do ano, assim como a colheita e venda de biomassa, que correspondem a cerca de 18 mil
metros cúbicos.

Nas duas províncias, foram feitas novas plantações de eucalipto, numa área de cerca de 400 hectares, tendo as
replantações ascendido a perto de 270 hectares. As diversas atividades desenvolvidas pela Portucel Moçambique deram
origem, em 2022, ao pagamento de impostos e contribuições ao estado moçambicano no valor de aproximadamente 650
mil dólares.
AS NOSSAS MARCAS
Para além dos créditos de qualidade, inovação e sustentabilidade associados aos nossos produtos, oferecemos uma
garantia adicional aos nossos Clientes e Consumidores, através do rótulo da certificação florestal e/ou o EU Ecolabel
patentes nos nossos produtos.
As vendas de produtos com certificação (Ecolabel, FSC® ou PEFC) têm vindo a adquirir uma expressão relevante,
salientando-se a evolução favorável registada no papel UWF, que em 2022 aumentou 15,7% por comparação com o ano
anterior.
2021 2022
UWF 55,72% 71,40%
Pasta 77,23% 79,76%
Tissue 99,95% 99,48%
Packaging 56,00% 56,69%
Papel UWF
O nosso portfolio de marcas está dividido entre marcas de papel de escritório e marcas para a indústria gráfica.
A marca de papel Navigator tem consumidores em mais de 130 países estando presente na vida dos seus clientes há 30
anos. Durante o ano de 2022 tiveram lugar vários eventos, em diversos países, para assinalar este marco histórico.
Investimos, de forma contínua, na melhoria das características dos produtos, procurando responder às necessidades dos
nossos Clientes. A título ilustrativo, estamos a incrementar a nossa presença comercial em algumas geografias,
nomeadamente nos Estados Unidos.
No setor gráfico profissional, mantivemos a afirmação e consolidação das nossas marcas, como é o caso da submarca
Navigator Professional. Os recentes produtos profissionais Navigator Premium Books, Navigator Premium Writing e
Navigator Premium Envelopes têm demonstrado ser um sucesso no mercado de livros, cadernos e notebooks.
No papel de escritório, salienta-se o lançamento do Navigator Carbon Neutral, como reforço da resposta às preocupações
ambientais dos nossos Clientes.
SAIBA MAIS SOBRE O PAPEL UWF DA NAVIGATOR

Discovery: webinar sobre sustentabilidade
No contexto do reposicionamento da marca Discovery em matéria de sustentabilidade, a Navigator realizou, em 2022, o webinar
“Discover Forests, Sustainability and Paper”.
Esta marca está disponível apenas nas gramagens de 70 g/m2 e 75 g/m2, recorrendo assim a uma menor utilização de recursos
gerando menos desperdício.
O evento, que reforçou as vantagens dos produtos recicláveis e biodegradáveis, com origem em florestas certificadas e renováveis,
teve uma adesão de 362 inscritos e foi seguido online por 281 pessoas.
SAIBA MAIS SOBRE O “DISCOVER FOREST, SUSTAINABILITY AND PAPER”
Numa vertente de associação a causas sociais, mantivemos o apoio filantrópico que a nossa marca Pioneer – vendida em
mais de 105 países -, tem vindo a dar na luta contra o cancro da mama.
Pioneer continua a inspirar confiança

Dando continuidade ao compromisso da Navigator de impactar positivamente a sociedade e as pessoas, a marca Pioneer manteve,
em 2022, o seu apoio à luta contra o cancro da mama, através da parceria com o iMM-Laço Hub, e voltou a realizar a iniciativa
Pioneer Inspire Hope.
No Mês de Prevenção do Cancro da Mama, celebrado em outubro, foram distribuídas 1.300 flores de papel Pioneer a
investigadores do iMM-Laço Hub, colaboradoras da Navigator e pacientes e familiares na Oncologia do Hospital de Santa Maria.
Iniciado em 2005, o apoio da Pioneer à investigação em cancro da mama corresponde a um investimento total de 480 mil euros.
SAIBA MAIS SOBRE A PIONEER INSPIRE HOPE
gKRAFT (Globulus Kraft Paper)

Elevamos o conceito de papel Kraft.
O lançamento da marca gKRAFT em 2021 personifica uma nova geração de papéis de embalagem caracterizada por
excelentes níveis de desempenho, qualidade de impressão e funcionalidade, cumprindo os mais elevados níveis de
segurança e higiene.
A matéria-prima utilizada no seu fabrico permite uma maior reciclabilidade e, simultaneamente, um menor uso de
madeira por tonelada de papel produzido, o que é alcançado pelo recurso à fibra de Eucalyptus globulus. Esta matéria-
prima possibilita reduzir em 50% a madeira usada por volume de embalagem (toneladas) – comparativamente ao Pinus
Taeda, Pinus sylvestris –, ao mesmo tempo que garante a produção de uma embalagem segura, higiénica e mais
eficiente na compostagem – redução até 20% no tempo requerido, comparativamente a concorrentes que utilizam pinho.
SAIBA MAIS SOBRE O gKRAFT - A NOVA MARCA DE PAPEL DE EMBALAGEM DE NOVA GERAÇÃO
Amoos
A área do tissue tem vindo a investir em inovação, com vários produtos de índole disruptiva, de que são exemplo: Amoos
Air Sense™ (papel higiénico), Amoos Naturally Soft™ (guardanapos e papel higiénico), Amoos Aquactive™ (multiusos) e
Amoos Calorie Control™ (rolo de cozinha).
SAIBA MAIS SOBRE A MARCA Amoos

3. A NOSSA ABORDAGEM À
SUSTENTABILIDADE
3.1 AS TENDÊNCIAS GLOBAIS E OS
DESAFIOS PARA A NAVIGATOR
Na The Navigator Company estamos atentos ao contexto

global e às suas implicações, no sentido de fortalecer a nossa
estratégia e sermos capazes de navegar e operar, com
sucesso e de forma sustentável, pela incerteza futura.
As disrupções de uma
pandemia que dura há
quase três anos, às quais
se soma o atual contexto
Proteger e
MACROTENDÊNCIAS Mitigação
valorizar a
biodiversidade
político-económico –
climática e
economia de
baixo carbono
marcado pela PLANETA NO

Consumo
sustentável
desaceleração das LIMITE

TÓPICOS MATERIAIS
economias, pela elevada Economia
circular • Criação de Valor Sustentável PELA
inflação, pelo prolongar da • Governance Responsável
ALTERAÇÕES
DEMOGRÁFICAS • Gestão do Talento e Desenvolvimento SOCIEDADE
guerra da Ucrânia, e pelo

do Capital Humano
Tecnologia • Relação com as Comunidades
para o bem
• Saúde, Segurança e Bem-estar
aumento dos custos da DESAFIOS • Bioprodutos UM NEGÓCIO
• Inovação, Tecnologia e I&D RESPONSÁVEL
energia, da logística e das INOVAÇÃO PARA A • Gestão da Cadeira de Fornecedores
TECNOLÓGICA Futuro do
NAVIGATOR • Gestão de Clientes
matérias-primas – tornam • Alterações Climáticas e Fixação de CO
trabalho
• Gestão Sustentável da Floresta

2
evidente a importância de • Conservação da Biodiversidade

PERTURBAÇÃO
Investimento • Gestão da Água PELO CLIMA E
as empresas anteciparem • Gestão da Energia e Matérias-primas
no capital
DA COESÃO humano NATUREZA
SOCIAL • Economia Circular
riscos (e oportunidades), e Proteção dos
de se adaptarem às
direitos
fundamentais
mudanças e clivagens num INSTABILIDADE

GEOPOLÍTICA
Cadeias de
fornecimento
sustentáveis e
mundo cada vez mais resilientes

Participação na
adaptação do
quadro Capitalismo de
volátil. regulatório Stakeholders
Ao caminharmos para uma

realidade marcada pela
existência de mais de 9 mil
milhões de pessoas em 205011, o mundo enfrenta desafios sem precedentes – a emergência climática, a natureza em
estado de crise, e a crescente desigualdade e turbulência sociais.
Para que as gerações futuras sejam capazes de viver bem, dentro dos limites do Planeta, precisamos de uma visão
transformadora e de promover a justiça intergeracional. É necessário que governos, sociedade civil e empresas juntem
esforços, assumam o seu papel, e mudem os sistemas que criaram os desafios que agora enfrentamos. É urgente agir,
assumindo a responsabilidade e contribuindo para a transformação profunda desses sistemas, para que as nossas
economias e sociedades se tornem mais resilientes, sustentáveis e inclusivas.
11
WBCSD – Vision 2050: Time to Transform (https://timetotransform.biz/)

Na Navigator estamos conscientes do papel que recai sobre nós na promoção desta visão futura, enquanto empresa
relevante para o tecido económico nacional e bioindústria que está no lado certo do futuro. Sabemos que o contexto
global pode ser fonte de riscos, como também de oportunidades, impactando na nossa capacidade de criar valor a curto,
médio e longo prazo.
Com uma cadeia de valor à escala global, o sucesso da Companhia assenta na monitorização destes desafios. Por esse
motivo, o desenho da Agenda 2030 da Navigator teve na sua génese uma análise das principais macrotendências e
desafios que poderiam influenciar, direta ou indiretamente, o negócio da Companhia.
A nossa atuação responsável tem como pilares o Propósito Corporativo e a Agenda 2030 da Companhia. Para assegurar
MACROTENDÊNCIAS IDENTIFICADAS COMO RELEVANTES
que a nossa Agenda de Negócio Responsável se mantém atual neste contexto em constante mudança, conduzimos em
2022 uma análise de dupla materialidade INSTABILIDADE
ALTERAÇÕES (Cap. 3.2). Este trabalho permitiu
INOVAÇÃO rever e atualizar
PERTURBAÇÃO a reflexão anteriormente
DA COESÃO
PLANETA NO LIMITE GEOPOLÍTICA E
realizada, tendo-se identificado novas macrotendências
DEMOGRÁFICAS e desafios para a Companhia.
TECNOLÓGICA Esta análise teve por ECONÓMICA
SOCIAL base os
relatórios do WBCSD, no âmbito da revisão da “Visão 2050”, o mapa global de riscos emitidos anualmente pelo WEF –
World Economic Forum e a publicação anual da SustainAbility, um think tank na área da sustentabilidade, que traça as
principais tendências que se colocam à atividade empresarial neste dominío.
Ameaça
Foram existencial
igualmenteparaanalisados
A população global estárelevantes
dois relatórios a As novas
na tecnologias, Aumento das
temática de sustainable fraturas
finance relacionados Instabilidade
com a área geopolítica,
a Terra e para a vida crescer, a envelhecer e a como a digitalização, sociais, incerteza e abrandamento económico
florestal:
humana, o PRI
a perda de– An introduction
urbanizar-se.to responsible investment
automação,in forestry e oansiedade.
ESG Equity Barometer H1 2022 da Euronext.
e mudanças de poder e
biodiversidade e as A evolução demográfica, Inteligência Artificial O aumento da desigualdade consequente afastamento
alterações climáticas
Às macrotendências anteriormente
o aumento dos identificadas
fluxos –(IA), Blockchain
Planeta ou alterações
no limite, dentro demográficas
e entre países, e Inovação do multilateralismo.
tecnológica -,
expõem os limites do migratórios eo BigData, permitirão às juntamente com aConsideramos
erosão Aumento
acrescentámos a perturbação da coesão social e a instabilidade geopolítica e económica. que asdas tensões
cinco
planeta. crescimento das empresas acelerar e da confiança nas globais, através de
tendências globais se encontram interligadas e são interdependentes,
ampliar o seu impacto atuando como “forças motrizes” que dão origem a
Acresce a escassez de megacidades põem instituições, alimentam um confrontos
vários adesafios para o nosso
recursos, pressãonegócio e setor
adicional positivo no
sobre de atividade. conjunto diversificado de geoeconómicos e bélicos.
desflorestação e poluição os recursos naturais. desenvolvimento movimentos de protesto, As tensões comerciais
queDeste
potenciam a aos oito desafios sustentável da podendo levaradicionámos
à polarizaçãotrês, continuarão
modo, de sustentabilidadeeconomia
As diferenças identificados
e da no exercício anterior, que ganham
degradação ambiental e o demográficas impactam da política interna, provavelmente a ser uma
expressão de
aparecimento nodoenças
contexto atual – proteção dos direitos fundamentais,
sociedade. As participação na adaptação
sentimentos populistas do
e quadro regulatório
característica doe
no desenvolvimento tecnologias-chave em
promoção
zoonóticas do capitalismo
(epidemias e de Stakeholders.
económico, quer pelo nacionalistas e a regimes panorama geopolítico ao
pandemias), de que a diferentes áreas – da autoritários. longo da década. O
envelhecimento biotecnologia, às
COVID-19 é o exemplo populacional, querempelas Sentimentos de ansiedade, centro de gravidade da
A seleção destas tendências e desafios, conjunto com a análise
energias renováveis – de dupla materialidade, que envolveu a auscultação
mais recente. diferenças depressão, solidão e stress, economia global está a
de Stakeholders internos e externos, permitiu a tomarão um rumo
identificação de novos tópicos materiais (Cap. 3.2), levando a uma
deslocar-se para a Ásia,
Fenómenos climáticos intergeracionais. exponencial de em consequência da
reconfiguração
mais frequentes e da Agenda de Gestão Responsável 2030 da Navigator. pandemia e da incerteza mas também para África
A inversão das pirâmides desenvolvimento. e América Latina.
rigorosos causarão demográficas nalgumas futura, potenciam uma
sofrimento e migrações, O desenvolvimento das
O quadro seguinte apresenta
partes asdo conclusões
mundo pode desta tecnologias
análise, identificando
tem osdegradação da coesão
tópicos materiais associados A nacionalização
aos desafios que de
impondo custos e perdas levar à falência dos social. recursos e a competição
se colocam ao nosso negócio, e os principais riscos
económicas. e oportunidades
implicações no futuroidentificados. São ainda descritas entre as iniciativas mais
Estados pelo
sistemas de segurança do trabalho –mesmos.
através A subida da inflação, perda
relevantes que
Agravamento do stressestamos a desenvolver para
social e à necessidade de dar resposta aos do poder de compra e controlo de matérias-
da criação, mas primas vitais são
hídrico poderá afetar dois emprego das gerações também perda de deterioração estrutural das
terços da população mais velhas.um trabalho interno perspetivas de trabalho suscetíveis de se tornar
No futuro próximo iremos realizar postosdedeaprofundamento
trabalho – e integração dos resultados do exercício de
mundial, até 20252, e e/ou padrões para a idade um fator cada vez mais
dupla materialidade, noAque
gerar confrontos
mudança de poder
diz respeito dos
aos riscosimpondo novas ou com que nos deparamos.
e oportunidades da população ativa, poderão importante nas relações
Boomers para Millennials renovadas internacionais, com
geopolíticos pelo acesso à e Geração Z, reflete competências. levar a crises de emprego e
água. subsistência, assim como à consequente impacto nas
diferentes experiências e Maior dependência cadeias de abastecimento
A degradação do solo e perspetivas, desafiando erosão dos direitos laborais.
cibernética e de e no seu encurtamento.
dos terrenos terá um as empresas a sistemas de dados. As diferenças de acesso à
impacto material na manterem-se relevantes tecnologia e às Taxas de juros mais
Vulnerabilidade elevadas, juntamente
agricultura em muitas no seu propósito, a acrescida a competências digitais
regiões. investir mais e cuidar do aumenta o risco do fosso com a queda do
ciberataques. Risco de rendimento em termos
A qualidade do ar seu capital humano, do surgimento de novos entre “ricos” e “pobres”,
qual depende a sua desafiando a coesão social. reais, estão a levar à
continuará a ser uma níveis de vigilância e recessão na economia.
preocupação em muitas competitividade. manipulação dos dados
cidades, com graves ao serviço dos lucros e
consequências para a do poder.
saúde pública. Risco de aumentar as
desigualdades digitais
no acesso a redes e
tecnologias críticas.

DESAFIOS PARA A NAVIGATOR
TÓPICOS MATERIAIS PRINCIPAIS

DESAFIO PRINCIPAIS RISCOS A NOSSA RESPOSTA
ASSOCIADOS OPORTUNIDADES
Proteger e valorizar
a biodiversidade • Alterações • Restrições nas • Reforço da • Gestão sustentável das
A perda de climáticas e áreas de produção credibilidade e florestas próprias
biodiversidade é uma das fixação de CO2 florestal / reputação do setor através da certificação
crises globais mais • Bioprodutos indisponibilidade potenciando a sua pelos sistemas FSC® e
prementes da atualidade, para aumentar a aceitação social PEFC
considerada pelo World • Gestão da cadeia área florestal /
de Fornecedores • Incentivo à adoção • Programas de apoio aos
Economic Forum (WEF) perda de área das melhores produtores florestais e
como um dos riscos • Conservação da disponível para a práticas pelos de valorização das
globais com maior biodiversidade produção de florestas de eucalipto
produtores florestais
severidade no horizonte • Governance eucalipto (ex.
• Contribuição para a • Divulgação de boas
a 10 anos. responsável novos usos)
diminuição do práticas florestais
É crucial o papel de (direitos • Risco de incêndio através de canais
nº/intensidade dos
proteção, conservação e humanos; gestão florestal (com próprios e eventos do
incêndios florestais
restauro da Natureza e de risco e impacto na perda setor
dos ecossistemas, na continuidade do de área produtiva
• Desenvolvimento de
obtenção de benefícios projetos • Ações e meios de
negócio) e de prevenção e apoio ao
ao nível da regulação complementares, no
• Economia circular biodiversidade)
âmbito da combate a incêndios
climática, da
disponibilidade de • Gestão da água • Alterações do agrofloresta, • Atividades de IDI e
• Gestão contexto conciliando a investimento em
recursos e de outros
sustentável da regulatório floresta de produção bioprodutos
serviços ambientais e
floresta relativo ao uso da com outros usos da • Atividades de renovação
sociais.
terra (por ex. terra da floresta
Com o crescente • Inovação, Estratégia
reconhecimento da tecnologia e I&D • Projetos de literacia
Europeia para a
importância da Natureza para a floresta e
• Gestão da energia Biodiversidade)
para os negócios, da sua conservação da
e matérias-primas
dependência e impactos, biodiversidade;
surgirão novas soluções • Estabelecimento de
e parcerias, para travar a parcerias
perda de biodiversidade • Compromisso com
(visando a cadeia de ações de conservação e
valor), integrar a monitorização com as
avaliação financeira dos quais nos
serviços dos comprometemos no
ecossistemas e promover âmbito da iniciativa
nature-based solutions. Act4nature Portugal

Mitigação climática e
economia de baixo • Alterações • Redução nos • Substituição de • Roteiro para a
carbono climáticas e limites de combustíveis Neutralidade Carbónica
O fracasso na ação fixação de CO2 emissões (ETS – fósseis por da Companhia e
climática, na mitigação e • Bioprodutos EU Emissions combustíveis aprovação das metas de
adaptação, mantém-se Trading System) renováveis (e.g. descarbonização pela
como um dos maiores
• Gestão da cadeia biomassa, solar e
• Biomassa deixar SBTi – Science Based
de Fornecedores
riscos identificados pelo de ser hidrogénio) Targets initiative
WEF, tanto no curto • Conservação da considerada uma • Investimento e/ou • Gestão sustentável das
como no longo prazo, biodiversidade
alternativa desenvolvimento de florestas
reiterando a necessidade • Economia circular sustentável aos modelos de negócio • Investimento em
de um maior • Gestão da água combustíveis reconhecidos como sistemas e tecnologias
compromisso e ação fósseis mais sustentáveis que minimizam os
neste domínio. • Governance
responsável • Falhas na (em linha com a impactos ambientais e
Os acontecimentos disponibilidade Taxonomia promovem a melhoria
(gestão de risco e
climáticos tornar-se-ão de matérias- Europeia) da eficiência energética
continuidade do
mais frequentes e •
negócio) primas e energia Otimização de • Eliminação gradual do
severos (um “novo como resultado processos e
• Gestão consumo de energia de
normal”). Assiste-se a das variações de economia financeira
sustentável da origem fóssil e
uma ação política preços e, ainda, com estratégias
floresta investimento em fontes
climática global de disrupções específicas para de energia alternativas
emergente e a um • Inovação, nas cadeias de cada recurso e renováveis (ex. solar
quadro regulatório mais tecnologia e I&D abastecimento • Investimento em fotovoltaico, biomassa,
exigente na União • Gestão da energia • Restrições I&D hidrogénio verde)
Europeia. e matérias-primas decorrentes do • Reforço da • Produção de energia
A economia de baixo
quadro credibilidade e da renovável
carbono está no centro
dos planos de
regulamentar reputação do setor • Atividades de IDI e
relativo às potenciando a sua investimento em
recuperação pós-
matérias-primas aceitação social bioprodutos
pandemia. O
utilizadas na • Análise do contributo
desenvolvimento de
produção de
• Incentivo à
novas tecnologias (ex. alocação das positivo do nosso
pasta e papel património agroflorestal
soluções de captura de melhores práticas
carbono) será acelerado, • Risco de incêndio pelos produtores como sumidouro de
sendo criados novos florestal (com florestais adquiram carbono
empregos e exploradas impacto na as • Alinhamento com a
novas fontes de energia perda de área iniciativa TCFD e com a
produtiva e de
• Aumento da receita
(ex. hidrogénio) e novas decorrente de uma Taxonomia Europeia
oportunidades. biodiversidade)
maior procura por
• Restrições nas produtos e serviços
áreas de com baixa emissão
produção de GEE
florestal /
indisponibilidade
para aumentar a
área florestal /
perda de área
disponível para a
produção de
eucalipto (ex.
novos usos)

Economia circular • Bioprodutos • Alterações do • Aumento da taxa de

Os desenvolvimentos • Alterações contexto circularidade • Otimização e melhoria
regulatórios e a pressão climáticas e regulatório • Reforço da posição de processos industriais
dos consumidores em fixação de CO2 relativo à gestão competitiva como – eficiência na utilização
torno da produção e de resíduos resposta às dos recursos, processos
consumo sustentáveis, a
• Gestão da cadeia
de Fornecedores • Incapacidade de preferências dos e dos sistemas de
escassez de recursos, a desclassificação clientes e tratamento
volatilidade da cadeia de • Criação de valor
sustentável
de resíduos para consumidores • Valorização de resíduos
Fornecedores e a ameaça passagem a e reincorporação de
• Estabelecimento de
iminente das alterações • Economia circular subprodutos novas parcerias e subprodutos nos
climáticas estão a levar • Gestão da água (custos associados processos da Navigator
projetos de IDI
as empresas a ao
desenvolver modelos de • Governance • Aumento da • Promoção da 32ndispon
responsável encaminhamento industrial
negócio mais circulares eficiência na
do resíduo)
que geram valor (gestão de risco e utilização dos • Atividades de IDI e
empresarial, a par dos continuidade do • Alterações dos recursos hídricos investimento em
negócio) padrões de nos processos bioprodutos
benefícios ambientais.
• Gestão de Clientes consumo e poder produtivos • Estabelecimento de
Verifica-se igualmente
de compra dos industriais e parcerias
uma crescente • Gestão utilizadores
necessidade de mensurar sustentável da florestais, a partir • Participação na
a circularidade, através floresa • Restrições de soluções plataforma Circular
de novas ferramentas, decorrentes do inovadoras Bioeconomy Alliance
• Relação com as quadro legal e
normas e frameworks. comunidades • Otimização de • Participação na Cti tool
regulatório em processos e – Circular Transition
• Inovação, Portugal economia financeira Indicators, que permite
tecnologia e I&D • Ausência de com estratégias aplicar métricas de
• Gestão da energia métodos específicas para circularidade ao papel
e matérias-primas normalizados para cada recurso UWF
quantificação da • Valorização do
pegada ambiental conhecimento científico
dos produtos (por e tecnológico em
ex., métricas para bioeconomia circular e
medição da digital de base florestal
circularidade de
matérias-primas)
• Gestão de conflito
social decorrente
da competição
pelo uso da água
• Alterações do
contexto
regulatório
relativo à
utilização da água

Consumo sustentável • Bioprodutos • Alterações dos • Desenvolvimento • Produtos com rótulo da

Crescente consciência, • Alterações padrões de e/ou expansão de certificação florestal
ativismo e exigência por climáticas e consumo e poder bens e serviços com e/ou o EU Ecolabel
parte dos consumidores, fixação de CO2 de compra dos baixa intensidade • Atividades de IDI e
em particular das utilizadores carbónica e de investimento em
gerações mais jovens.
• Conservação da bioprodutos
• Degradação bioprodutos
biodiversidade
Procura por produtos e reputacional e • Reforço da • Produtos de embalagem
soluções mais saudáveis • Gestão da Cadeia perda de da gama gKRAFT
credibilidade e
e sustentáveis, abertura de Fornecedores reforçando a transição
fidelidade dos reputação do setor
a novos modelos de • Criação de valor Clientes potenciando a sua para soluções mais
consumo – digital, sustentável sustentáveis
mudança da propriedade aceitação social
• Economia circular • Alteração nos • Produtos tissue
para a partilha. inovadores:
Consumidores mais • Gestão da água padrões de consumo
conscientes, exigem • Governance pelo aumento da
• Amoos Naturally Soft™
responsável (pasta kraft de eucalipto
maior transparência, procura de soluções
(gestão de risco e não branqueada)
clareza e rastreabilidade sustentáveis, com
da informação. continuidade do • Amoos Aquactive™
menor pegada
Reforço da produção de negócio) (produz espuma de
climática, sabão quando
embalagens como • Gestão de Clientes recompensando
alternativa aos plásticos humedecido)
• Gestão empresas com um • Amoos Air sense™ (com
(em particular aos de sustentável da perfil de cápsulas de fragrância
utilização única). Floresta sustentabilidade floral)
Enfase no papel das
empresas na
• Inovação, forte • Amoos Calorie Control™
tecnologia e I&D • Reforço das relações (maior capacidade de
sensibilização dos
consumidores e no • Relação com as de proximidade absorção de óleos e
desenho de soluções Comunidades através de canais gorduras alimentares)
mais sustentáveis e • Gestão da energia diretos de • Projetos de literacia
competitivas em termos e matérias-primas comunicação para a floresta
de custos.

Tecnologia para o • Alterações • Riscos decorrentes • Desenvolvimento de

bem climáticas e do uso das novas tecnologias e • Criação da Direção de
A COVID-19 veio fixação de CO2 tecnologias de oportunidades para Tecnologia Digital que
reafirmar a importância • Bioprodutos inteligência o aperfeiçoamento, integra, de forma
da tecnologia e acelerar artificial, robótica, expansão e transversal, os temas
• Economia circular
IoT, nos processos diversificação do
a digitalização, dando relacionados com a
lugar a novas formas de
• Gestão da água industriais negócio Indústria 4.0 e a
trabalhar, socializar e • Gestão (cibersegurança) • Investimento em transformação digital
comercializar. Com esta sustentável da • Falta de apoios novas tecnologias em todas as áreas
evolução levantam-se Floresta financeiros à I&D para a melhoria do operacionais
questões relativamente à • Inovação, e ao investimento desempenho • Investimento em
equidade e acesso ao tecnologia e I&D em inovação ambiental sistemas e tecnologias
digital e outros • Gestão da energia • Falta de • Aumento da receita que minimizam os
problemas associados e matérias-primas competitividade decorrente de uma impactos ambientais e
aos avanços económica dos maior procura por promovem a melhoria
tecnológicos. bioprodutos, face produtos e serviços da eficiência de recursos
Aceleração da aos produtos de com baixa emissão • Atividades de IDI e
transformação digital de origem fóssil de GEE investimento em
forma a aumentar a bioprodutos
resiliência dos negócios e • Produtos de embalagem
desempenho de da gama gKRAFT
sustentabilidade, criando • Produtos tissue
soluções para alguns inovadores
problemas sociais e
ambientais.
Oportunidades de
financiamento para as
empresas alavancarem a
revolução tecnológica,
permitindo-lhes investir
na descarbonização, na
bioeconomia, na
mobilidade e na
digitalização dos seus
processos e formas de
trabalhar.

Investimento no • Governance • Menor capacidade • Melhoria do

capital humano responsável de captação e equilíbrio vida • Promoção de condições
As pessoas como um dos (direitos retenção de pessoal-familiar de desenvolvimento
ativos mais importantes humanos; talento jovem • Aumento da profissional e de
das empresas. A diversidade, • Desalinhamento capacidade de carreira dos
pandemia veio reforçar o equidade e entre as atração e retenção Colaboradores
“S” do ESG, com inclusão; ética e expectativas do de talentos • Criação de planos de
particular ênfase no transparência; Colaborador e as desenvolvimento
gestão de risco e
• Otimização dos
bem-estar, saúde e da Empresa processos de customizados
segurança dos continuidade do
negócio)
• Inexistência de employer branding, • Investimento em
Colaboradores e acelerar políticas e a nível interno e formação e na oferta do
novas formas de • Gestão do talento objetivos claros no externo Learning Center
trabalhar e de e desenvolvimento domínio da • Maior investimento • Promoção de novas
relacionamento entre as do capital humano Diversidade, dos líderes na lideranças e sua
empresas e os seus • Saúde, segurança Equidade e capacitação
integração e
Colaboradores (ex. mais e bem-estar Inclusão
flexível, remoto,
desenvolvimento • Fomento do espírito de
integração com a vida
• Aumento dos das suas equipas empreendedorismo
acidentes e • Melhoria das condições
profissional, pessoal e
doenças remuneratórias e
familiar).
profissionais atribuição de prémios
A deterioração da saúde
• Danos • Planos de benefícios e
mental como um dos
reputacionais fundo de pensões
riscos identificados pelo
WEF a curto prazo, com • Mobilização dos
impacto na produtividade Colaboradores em torno
das empresas. do propósito da
Companhia
Para reter e envolver os
Colaboradores, as
• Promoção da
empregabilidade e
empresas terão que
atração de jovens
promover uma maior
talentos
ligação entre o trabalho e
o propósito, e criar novos • Meios e recursos para
modelos de trabalho, criar condições de
ambientes mais diversos trabalho seguras
e inclusivos, em • Programas de saúde
particular para motivar ocupacional e medicina
as gerações mais jovens. preventiva
Maior atenção por parte
das empresas, mas
também dos investidores
e instituições financeiras,
a informação detalhada
sobre o capital humano.

Futuro do trabalho • Gestão do talento • Menor capacidade • Melhoria do

Os avanços contínuos na e desenvolvimento de captação e equilíbrio vida • Mapeamento das
robótica, inteligência do capital humano retenção de pessoal-familiar sucessões internas para
artificial e “machine • Governance talento jovem • Aumento da atração garantir a
learning” estão a responsável • Desalinhamento e retenção de sustentabilidade dos
inaugurar uma nova era (diversidade, entre as talento diversos níveis de
de automação, à medida equidade e expectativas do • Otimização dos funções no futuro
que as máquinas se inclusão) Colaborador e as processos de • Planos de
equiparam ou superam o • Criação de valor da Empresa employer branding, desenvolvimento dos
desempenho humano em Sustentável • Inexistência de a nível interno e Colaboradores
várias atividades políticas e externo • Flexibilização do modelo
laborais. Discussão em • Saúde, segurança
e bem-estar objetivos claros no • Maior investimento de trabalho em modo
torno da adaptação das domínio da remoto (regime parcial)
pessoas a esta nova era, dos líderes na
Diversidade, integração e • Investimento em
dos empregos e Equidade e desenvolvimento formação e na oferta do
competências do futuro. Inclusão das suas equipas Learning Center
A pandemia veio acelerar • Riscos decorrentes • Aposta na criação de
a digitalização e, por
• Desenvolvimento de
do uso das novas tecnologias e competências digitais
consequência, a tecnologias de oportunidades para • Mobilização dos
necessidade de inteligência aperfeiçoamento, Colaboradores em torno
requalificar e preparar o artificial, robótica, expansão e do propósito da
capital humano para IoT, nos processos diversificação do Companhia
novas funções e industriais
processos de trabalho.
negócio • Promoção da
(cibersegurança) empregabilidade e
atração de talento
jovem

Cadeias de valor • Alterações • Falhas na • Cadeias de

resilientes e climáticas e disponibilidade de fornecimento mais • Código de Conduta para
sustentáveis fixação de CO2 matérias-primas e curtas e clusters Fornecedores
A pandemia de Covid-19 • Gestão da cadeia energia como industriais • Estratégia de parceria
e o imperativo de de Fornecedores resultado das • Diversificação dos com os Fornecedores
recuperação económica variações de fornecedores e das (ex. aumentar a
• Conservação da preços e, ainda,
colocaram à prova a biodiversidade matérias-primas eficiência energética, de
resiliência das cadeias de de disrupções nas recursos e de
• Governance cadeias de
• Reforço da
valor e reforçaram a credibilidade e da transporte; procurar
responsável abastecimento
urgência de analisar a reputação do setor alternativas à energia
(direitos
sua sustentabilidade. O • Restrições potenciando a sua de origem fóssil e
humanos; ética e
contexto ficou marcado decorrentes do aceitação social contribuir para os
transparência;
por dificuldades para quadro objetivos de
gestão de risco e
regulamentar
• Robustecimento das
importar matérias-primas descarbonização)
continuidade do práticas de ética e
e exportar produtos, relativo às • Gestão sustentável das
negócio) compliance da
como resultado das matérias-primas florestas através da
• Economia circular Empresa, incluindo
sucessivas disrupções utilizadas na certificação pelos
estabelecimento de
das cadeias de • Gestão da água produção de pasta
políticas, sistemas FSC® e PEFC
abastecimento (incluindo • Gestão e papel
capacitação, partilha • Promoção da
greves, falhas nos sustentável da • Otimização de certificação da cadeia de
de conhecimento, e
fornecimentos, políticas floresta processos e custódia de todos os
auditoria interna e
protecionistas, entre economia nossos Fornecedores de
outros).
• Relação com as externa (due
Comunidades financeira com diligence) aos madeira
Os Stakeholders estratégias fornecedores em • Programas de apoio aos
• Saúde, segurança específicas para
continuam a pressionar matérias Produtores Florestais e
e bem-estar cada recurso
as empresas para uma socioeconómicas e de valorização das
melhor gestão das suas • Gestão da energia • Violação dos ambientais florestas de eucalipto
cadeias de fornecedores, e matérias-primas direitos humanos • Incentivo à adoção • Divulgação de boas
com atenção especial na cadeia de de melhores práticas florestais
para o respeito pelos Fornecedores (ex. práticas pelos através de canais
direitos humanos e trabalho infantil) produtores florestais próprios e eventos do
ambiente. Espera-se colocando em setor
maior maturidade dos causa a reputação
programas e iniciativas novas parcerias e • Critérios de elegibilidade
e imagem da para fornecimento de
implementados pelas projetos de I&D
Empresa matérias-primas
empresas, maior • Insuficiência nos
transparência e melhor • Otimização dos fluxos
processos de due de inbound de madeiras
avaliação do diligence para
desempenho da cadeia • Parceria com
avaliação
de Fornecedores em Fornecedores de
ambiental e social
termos de matéria-prima para
de fornecedores
sustentabilidade. incentivar a produção
• Risco de incêndio de energia a partir de
Transição de soft law florestal (com biomassa
para hard law, com impacto na perda
quadros regulatórios • Aposta em alternativas
de área produtiva) ao transporte rodoviário
cada vez mais exigentes
e responsabilização das • Restrições nas (ex. ferroviário e
empresas pelos seus áreas de produção marítimo)
impactos na cadeia de florestal /
valor. 37ndisponibilidade
de aumentar a
área florestal /
perda de área
disponível para a
produção de
eucalipto (ex.
novos usos)

Proteção dos direitos • Gestão da cadeia • Violação de • Aumento da atração

fundamentais de Fornecedores direitos humanos e retenção de • Conduta empresarial
As respostas das • Governance contemplados no talento responsável, assente na
empresas à Covid-19 e responsável Código de • Melhoria do ética, responsabilidade
movimentos como (direitos Conduta para os equilíbrio vida e transparência
#BlackLivesMatter, humanos; Colaboradores pessoal-familiar • Códigos de Ética e
#MeToo, vieram diversidade, colocando em Conduta para
causa a
aumentar a atenção equidade e parcerias com Colaboradores e para
sobre o capital humano. inclusão; ética e credibilidade, Fornecedores
associações locais
As empresas encontram- transparência; reputação e
imagem da
no âmbito de • Política de Direitos
se a ser escrutinadas, gestão de risco e projetos Humanos
por parte dos mais continuidade do Empresa
colaborativos para • Plano para a Igualdade
diversos Stakeholders, negócio) • Violação dos melhoria da de Género
relativamente a temas • Gestão do talento direitos humanos qualidade de vida
como a falta de na cadeia de • Canal de denúncias
e desenvolvimento das populações
equidade, racismo, Fornecedores (ex. • Condições de trabalho
do capital humano • Reforço do
assédio ou outro tipo de trabalho infantil) justas, seguras e
práticas discriminatórias.
• Relação com as colocando em
envolvimento com promotoras da saúde,
Comunidades as Comunidades bem-estar e do
As expectativas sobre o causa a reputação
• Saúde, segurança Locais (esfera desenvolvimento dos
respeito pelos direitos e imagem da
e bem-estar industrial e Colaboradores
humanos e direitos Empresa
florestal) • Instrumentos de
laborais é alargada às • Inexistência de
políticas e
• Melhoria do bem- negociação coletiva
cadeias de valor, à luz de
estar dos • Investimento em
desenvolvimentos objetivos claros no
Colaboradores e formação
regulatórios recentes domínio da
Comunidades
(transição de soft law Diversidade,
envolventes
para hard law). Equidade e
Inclusão • Garantia da
Mais do que garantir a
implementação de
licença social para • Aumento dos
práticas
operar, as empresas acidentes e
responsáveis de
terão de trabalhar doenças
negócio
ativamente para profissionais
construir laços de • Degradação • Robustecimento das
confiança e criar valor práticas de ética e
reputacional
social com os compliance da
• Limitação na Empresa, incluindo
Colaboradores e com as
licença social para estabelecimento de
Comunidades, bem como
operar políticas,
ter voz ativa e agir
contra injustiças. capacitação, partilha
de conhecimento, e
A diversidade como fator auditoria interna e
competitivo –assistir-se- externa (due
á a uma reavaliação e diligence) aos
expansão de programas fornecedores em
e práticas de diversidade, matérias
equidade e inclusão. socioeconómicas e
Aumento do interesse de ambientais
fundos em matérias
sociais e de governance
para investimentos em
ESG.

Participação na • Alterações • Risco de • Oportunidades de

adaptação do quadro climáticas e alterações mercado, geradas • Criação da Direção de
regulatório fixação de CO2 regulatórias em pelas políticas Public Affairs
A regulamentação cria as • Gestão da cadeia Portugal, decorrentes do EU • Acompanhamento dos
condições estáveis, de Fornecedores decorrentes de Green Deal, poderão temas mais prementes
previsíveis e justas de opções políticas, criar vantagens da agenda política na
• Conservação da nomeadamente a competitivas para
que as empresas biodiversidade Europa, em Portugal e
dependem para investir, nível fiscal, empresas que em Moçambique
• Criação de valor ambiental ou fabricam e
competir e prosperar. As • Realização de iniciativas
sustentável económico, comercializam
empresas devem apoiar de advocacy inseridas
a conceção de políticas • Governance afetarem de modo produtos
nos âmbitos
que incentivem a responsável significativo, comprovadamente
regulatórios, ambientais
transformação (direitos direta ou sustentáveis
e sociais
sustentável. humanos; indiretamente, as
diversidade, operações e/ou os • Colaboração em estudos
Os negócios deverão equidade e resultados da e emissão de pareceres
ajustar-se às novas inclusão; ética e Navigator técnicos
regulamentações transparência; • Participação em
europeias e novas
• Incerteza do
gestão de risco e impacto de associações e eventos
formas de conduzir as continuidade do do setor, nacionais e
políticas
mudanças globais. negócio) internacionais
decorrentes do EU
Desafios como a ação • Organização de eventos,
climática, a diversidade, • Economia circular Green Deal, como
as estratégias visitas e debates em
equidade e inclusão, os • Gestão torno de temas
sustentável da europeias
direitos humanos, entre estruturantes para a
floresta dedicadas à
outros, serão alvo de Companhia e para o
floresta,
normas mais setor
biodiversidade,
consistentes, e as
sistema de
empresas, através de
uma atuação em transição de
parceria, serão chave emissões,
neste processo. produtos
sustentáveis e a
Em função dos quadros Taxonomia
regulatórios em Europeia
desenvolvimento e cada
vez mais exigentes, as
• Incerteza do
impacto da
empresas deverão ser
regulamentação
mais transparentes,
associada à
utilizando a sua
Taxonomia
vantagem para moldar
Europeia na
políticas, regulamentos e
perceção dos
normas no sentido de
provedores de
lidar com os desafios da
capital
sustentabilidade a longo
prazo.

Capitalismo de • Gestão da cadeia • Riscos •

Stakeholders de Fornecedores reputacionais de • Reforço das relações • Propósito da Navigator
Importância de atender • Criação de valor origem diversa de proximidade • Agenda Negócio
às necessidades dos sustentável (por ex., através de canais Responsável 2030
diversos Stakeholders corrupção, diretos de
• Governance Direitos Humanos,
• Estrutura de governance
das empresas. Por comunicação
responsável de sustentabilidade com
oposição ao modelo desastres • Robustecimento das
(direitos envolvimento de
prevalente de ambientais, …) práticas de ética e
humanos; Stakeholders externos
maximização do lucro a diversidade, • Insuficiência de compliance da (Fórum de
curto prazo para os equidade e procedimentos de Empresa, incluindo Sustentabilidade,
Acionistas, surge o inclusão; ética e avaliação do risco estabelecimento de Conselho Ambiental e
Capitalismo de transparência; de corrupção nas políticas, Comissões de
Stakeholders assente na gestão de risco e operações capacitação, partilha Acompanhamento das
criação de valor continuidade do • Limitação na de conhecimento, e Comunidades)
partilhado, de longo negócio) licença social para auditoria interna e
• Mecanismos de
prazo, considerando não operar externa
• Gestão do talento comunicação e
só os Acionistas como
e desenvolvimento (comunidades • Reforço da envolvimento com os
também os Clientes, locais e sociedade credibilidade e da Stakeholders
humano
Colaboradores, portuguesa) reputação
Comunidades e • Gestão de Clientes • Financiamento para o
corporativa através
• Incerteza do desenvolvimento
Fornecedores, entre • Relação com as impacto de
de uma focalização
sustentável
outros. Comunidades em temas de ética,
políticas • Partilha de valor com os
Os modelos de negócio • Saúde, segurança e não apenas no
decorrentes do EU Stakeholders
serão repensados de e bem-estar cumprimento de leis
Green Deal, como • Conduta empresarial
forma a responder às e regulamentos
as estratégias responsável, assente na
pressões da sociedade e europeias • Garantia da
implementação de ética, responsabilidade
dos mercados, e haverá dedicadas à
práticas e transparência
uma necessidade floresta,
crescente de aplicar biodiversidade, responsáveis de • Relato de informação e
novas métricas para a negócio reflexão interna em
sistema de
avaliação de impactos. • Robustecimento da torno das métricas do
transição de
política de WEF de Capitalismo de
As empresas devem emissões,
investimentos, Stakeholders
impulsionar a reinvenção produtos
do capitalismo para sustentáveis e a incluindo riscos
garantir que o poder da Taxonomia climáticos, custos
iniciativa privada e dos Europeia associados às
mercados competitivos • Incerteza do emissões de
possa ser direcionado impacto da carbono, análise dos
para apoiar a regulamentação impactos sociais e
prosperidade social, associada à ambientais dos
ambiental e empresarial Taxonomia projetos, incluindo
a longo prazo. Europeia na acompanhamento
perceção dos pós-implementação
provedores de • Estabelecimento de
capital parcerias com
associações locais
no âmbito de
projetos
colaborativos para
melhoria da
qualidade de vida
das populações
• Reforço do
envolvimento com
as comunidades
locais (esfera
industrial e
florestal)

• Aumento da receita
decorrente de uma
maior procura por
produtos e serviços
com baixa emissão
de GEE
• Oportunidades de
mercado, geradas
pelas políticas
decorrentes do EU
Green Deal,
poderão criar
vantagens
competitivas para
empresas que
fabricam e
comercializam
produtos
comprovadamente
sustentáveis

3.2 MATERIALIDADE
Empenhados em garantir que os esforços da Companhia

continuam orientados para as áreas onde pode ter um maior
impacto, realizámos uma análise de dupla materialidade.
Em 2022 procedemos a uma atualização dos temas materiais da Navigator com o objetivo de alinhar a nossa atuação
com o contexto atual. Desenvolvemos assim um exercício de dupla materialidade, em antecipação à transposição para o
direito nacional da Diretiva sobre o Reporte Corporativo de Sustentabilidade da Comissão Europeia (em inglês CSRD –
Corporate Sustainability Reporting Directive), e considerando também os requisitos das novas Normas Universais da GRI
– Global Reporting Initiative (na sua versão de 2021), cuja transição foi iniciada pela Companhia no relatório do ano
anterior.
A metodologia utilizada baseou-se nas orientações publicadas pelo EFRAG – European Financial Reporting Advisory
Group, disponíveis à data do arranque do processo. Para tal foram realizadas duas análises distintas, uma dedicada aos
impactos das atividades da Navigator no exterior (perspetiva de “dentro para fora” – materialidade de impacto), e outra
aos riscos e oportunidades que decorrem do contexto externo, e que afetam ou podem afetar a geração de valor da
Navigator (perspetiva de “fora para dentro” – materialidade financeira).
Este exercício teve como ponto de partida a análise detalhada realizada entre 2019 e 2020, que contou, na altura, com o
envolvimento de mais de 540 Stakeholders, internos e externos, com um processo de reflexão estratégica e com uma
análise das macrotendências e dos desafios para o negócio.
Para a revisão dos tópicos, foi conduzido um processo em quatro etapas tendo envolvido mais de 50 pessoas, internas e
externas, especialistas nas suas atividades e negócios, bem como a Comissão Executiva e uma equipa externa de peritos
em matérias de sustentabilidade.

O NOSSO PROCESSO DE DUPLA MATERIALIDADE
Análise e Validação pela

Identificação da Envolvimento de
priorização dos Comissão
Informação especialistas
resultados Executiva
Levantamento e MATERIALIDADE Análise e reflexão conjunta Análise, por parte da

mapeamento da informação DE IMPACTO da Direção de Comissão Executiva, do grau
relativa a: Sustentabilidade e equipa de prioridade estratégica e
• Tendências Identificação e avaliação dos externa de peritos de relevância de alguns temas
• Tópicos de impactos das atividades da sustentabilidade sobre os apresentados na lista
sustentabilidade Navigator nos diferentes temas resultados obtidos, tendo preliminar de tópicos.
de sustentabilidade e posterior em vista a priorização dos
• Impactos, riscos e
avaliação por especialistas temas. Definição da lista final de
oportunidades
internos e externos – key users tópicos materiais e
de sustentabilidade da A lista preliminar de tópicos reconfiguração da nossa
Recurso a consulta e análise Navigator e membros do materiais foi posteriormente Agenda 2030.
de documentação interna e Fórum de Sustentabilidade, analisada pela Comissão
externa, e benchmarking aos respetivamente. Executiva (CE).
pares e organizações de
referência.
MATERIALIDADE
FINANCEIRA
Identificação e avaliação dos

riscos e oportunidades que os
diferentes temas de
sustentabilidade podem colocar
à capacidade de geração de
valor da Companhia – equipa
de Diretores.
Ao longo do processo de auscultação foi identificado um conjunto de impactos, riscos e oportunidades, cuja avaliação, de
acordo com uma metodologia própria, permitiu aferir a sua relevância/significância.
Os resultados das duas análises referidas – materialidade de impacto e materialidade financeira – foram cruzados em
formato de matriz, dando origem a uma lista de tópicos que foi calibrada pela Comissão Executiva à luz das prioridades
estratégicas da Companhia em matéria de ESG.

Inclui os tópicos materiais que têm uma prioridade estratégica para a
Temas Estratégicos Companhia.
Estes tópicos estão intimamente ligados ao nosso modelo de negócio e são
fundamentais para o seu desenvolvimento.
Correspondem a temas que exigem maior atenção e foco na ação.
Temas Relevantes Inclui os tópicos relevantes para a criação de valor a médio e longo prazo.
Na sua maioria já faziam parte da nossa Agenda 2030 e estavam a ser
abordados através do desenvolvimento de políticas, definição de metas, gestão
de projetos específicos, entre outros.
Correspondem a temas a monitorizar e gerir no âmbito das nossas atividades e
Agenda 2030.
A NOSSA LISTA DE TÓPICOS MATERIAIS
Um Negócio Responsável
Pela Sociedade Pelo Clima e Natureza
Temas Estratégicos
• Gestão do talento e desenvolvimento do capital • Alterações climáticas e fixação de CO2

humano • Gestão da água
• Relação com as Comunidades • Gestão sustentável da floresta
• Gestão da energia e matérias-primas
Temas Relevantes
• Criação de valor sustentável • Conservação da biodiversidade

• Governance responsável* • Economia circular
• Bioprodutos
• Inovação, tecnologia e I&D
• Saúde, segurança e bem-estar
• Gestão da cadeia de Fornecedores
• Gestão de Clientes
*Este tópico agrega os temas de diversidade, equidade e inclusão, direitos humanos, ética e transparência e gestão de risco e continuidade do negócio
A Agenda 2030 da Navigator (Cap. 3.3) foi ajustada no sentido de espelhar esta reflexão estratégica e enquadrar a
gestão, monitorização e reporte do desempenho da Companhia nos atuais temas materiais.

3.3 A NOSSA AGENDA E ROTEIRO 2030
A nossa Agenda de Gestão Responsável 2030, ancorada no

conceito de “Criar Valor com Responsabilidade”, foi definida
com o intuito de aumentar o contributo positivo da
Companhia, a longo prazo, criando valor e crescimento
sustentável num mundo em mudança.
Na The Navigator
AGENDA 2030 – UM NEGÓCIO RESPONSÁVEL
Company assumimos
uma gestão assente na
Ética, Responsabilidade e
Transparência. Como
expressão do nosso
propósito – centrado nas
pessoas, na sua
qualidade de vida e no
futuro do planeta – PELA PELO CLIMA E
somos responsáveis por SOCIEDADE NATUREZA
produtos e soluções de
base florestal, que
contribuem para o
desenvolvimento
sustentável e para o
bem-estar da Sociedade,
em alinhamento com a
Agenda 2030 das Nações
Unidas.
Atentos aos desafios e

oportunidades que se
colocam a nível global, e
para o horizonte 2020- TÓPICOS MATERIAIS ASSOCIADOS:
2030, a nossa estratégia • Criação de Valor Sustentável • Alterações Climáticas e Fixação de CO2
assenta numa estrutura • Governance Responsável • Gestão Sustentável da Floresta
de governação que visa • Gestão do Talento e Desenvolvimento do • Conservação da Biodiversidade
atingir o sucesso Capital Humano • Gestão da Água
• Relação com as Comunidades • Gestão da Energia e Matérias-primas
económico, de uma
• Saúde, Segurança e Bem-estar • Economia Circular
forma justa e equilibrada, • Bioprodutos
atendendo aos interesses • Inovação, Tecnologia e I&D
dos nossos Stakeholders • Gestão da Cadeia de Fornecedores
e estimulando a • Gestão de Clientes
cooperação dos mesmos.

Definimos, deste modo, um posicionamento que visa reforçar a criação de valor – maximizando o nosso desempenho,
contribuindo para a resiliência do negócio, da reputação e imagem corporativas, e criando condições para que a
sustentabilidade se torne uma vantagem competitiva estratégica.
Atualização da Agenda 2030

Para garantir que os esforços da Companhia continuam orientados para as áreas onde pode ter um maior impacto,
conduzimos uma análise de dupla materialidade (Cap. 3.2).
O exercício realizado permitiu concluir da atualidade dos tópicos materiais que integram a Agenda 2030. Não obstante,
surgiram algumas alterações em função dos eventos marcantes dos últimos três anos – com significativa influência do
desenvolvimento das atividades económicas, a nível mundial, e dos desafios resultantes das tendências globais em
matéria de sustentabilidade (Cap. 3.1). Emergem como principais alterações:
• A importância da gestão da água, autonomizada da gestão da energia e matérias-primas;
• A individualização da conservação da biodiversidade como tópico per se;
• O (re)surgimento de dois novos tópicos – a gestão da cadeia de Fornecedores e a gestão de Clientes;
• O reforço da importância da conduta empresarial responsável através do estabelecimento do tópico de

Governance responsável, que aglutina os temas da gestão do risco e continuidade do negócio, a ética e
transparência, a diversidade, equidade e inclusão, e os direitos humanos, sendo que estes dois últimos tópicos
são novos.
A nossa Agenda 2030 foi reconfigurada de acordo com os tópicos identificados no exercício de dupla materialidade.
Mantendo o foco na gestão de um negócio responsável, passa a estar organizada em torno de dois eixos estratégicos de
atuação, que refletem as duas dimensões do nosso propósito, as Pessoas e o Planeta:
• Pela Sociedade;
• Pelo Clima e Natureza.
Roteiro 2030
Na Navigator consideramos essencial ter um plano de ação a longo prazo que nos direcione para a concretização dos
compromissos traçados no âmbito da nossa Agenda 2030. Nesse sentido, materializámos as nossas ambições no Roteiro
2030 – uma ferramenta que permite à Companhia guiar e acompanhar o seu percurso, para a criação de valor
sustentável, ao longo do tempo.
O Roteiro 2030 é composto por 15 compromissos, definidos em colaboração com as várias áreas de atividade da
Companhia. Aos compromissos estão associados vários objetivos, que acreditamos terem potencial para produzir um
impacto significativo nas áreas prioritárias da nossa Agenda 2030.
Como ferramenta de gestão corporativa, o Roteiro não é estático sendo, por isso, realizada uma reflexão anual, que pode
levar a reajustamentos (fine-tuning) de alguns dos objetivos traçados, em alinhamento com os novos e possíveis
investimentos da Companhia.
Em 2022, mantivemos o foco em alcançar os objetivos traçados, sendo possível analisar o resultado do nosso
desempenho no quadro seguinte.

Em função dos resultados da análise de dupla materialidade, realizada no último trimestre de 2022, e dos ajustes
introduzidos na Agenda 2030, vamos iniciar em 2023 uma reflexão interna para definição de novos compromissos e
objetivos a integrar no nosso Roteiro.
Alinhamento com a sustentabilidade à escala global

Atentos aos acontecimentos, internacionais e nacionais, no âmbito da sustentabilidade, e como reflexo do nosso
posicionamento, tornámo-nos signatários, em 2022, de dois novos manifestos lançados pelo BCSD Portugal no âmbito do
Clima e da Biodiversidade.
Navigator subscreve novos manifestos do BSCD

Na qualidade de membros do BCSD Portugal subscrevemos os novos manifestos no âmbito das duas COP – Conference of the
Parties realizadas, em 2022, pelas Nações Unidas –Rumo à COP27” e “Por um Acordo pela Natureza na COP15”.
Estes manifestos têm como objetivo expressar o posicionamento por parte das empresas portuguesas relativamente ao tema do
Clima e da Biodiversidade, divulgando um conjunto de medidas para fazer face aos desafios.
A propósito da COP27, o manifesto pede várias medidas, incluindo financiamento que assegure a transição climática, referindo a
importância do contributo prático e concreto da COP para o cumprimento do Acordo de Paris sobre o Clima.
A COP15 da Biodiversidade, teve como principal objetivo a adoção de uma Estratégia Global para a Biodiversidade Pós-2020,
visando travar a perda global de biodiversidade até 2030 e promover a recuperação dos ecossistemas naturais. O manifesto
apelou, assim, a que COP15 da Biodiversidade fosse um momento de viragem para o reconhecimento da importância da Natureza
para as nossas vidas e economias, e para a ação coletiva urgente no domínio da proteção e valorização da biodiversidade e do
capital natural.
ROTEIRO 2030
Apresentamos um ponto de situação do nosso Roteiro 2030 no que diz respeito ao desempenho para cada objetivo –
Status 2022 –, bem como a sua ligação aos conteúdos do relatório. Adicionalmente são: indentificados os novos
objetivos e metas intermédias definidas.
As informações sobre o desempenho detalhado para cada objetivo estão disponíveis no Anexo – Roteiro 2030 Detalhado.
PELA SOCIEDADE
STATUS
COMPROMISSOS OBJETIVOS LOCALIZAÇÃO
2022
Desenvolver bioprodutos Desenvolver novos materiais e compósitos celulósicos, Cap. 4.3
sustentáveis, reduzindo a recicláveis e biodegradáveis. Investigação e
dependência dos recursos Inovação na
Desenvolver biocombustíveis, bioplásticos e bioquímicos
fósseis e promovendo a Bioeconomia de
a partir da biomassa residual da floresta.
descarbonização da economia. Base Florestal
Promover a cocriação científica Reforçar as parcerias com universidades e centros
e tecnológica, no domínio da tecnológicos nacionais e internacionais.
bioeconomia e dos bioprodutos.
Promover a formação avançada, em colaboração com as
universidades: 30 doutoramentos até 2030.
Promover registo de propriedade intelectual: 25 patentes
até 2030.
META SUPERADA – OBJETIVO REFORMULADO
50 patentes até 2030.

STATUS
2022
NOVO OBJETIVO
Promover projetos em cocriação com entidades externas –
perspetiva de valorização económica do conhecimento
gerado em I&D: 15 projetos concluídos até 2030.
Promover a produtividade, Desenvolver planta clonal e seminal geneticamente
resiliência e sustentabilidade da melhorada, com 30-50% de ganhos de produtividade e
floresta nacional. resiliente às alterações climáticas.
Propor soluções de luta biológica, para as principais
doenças e pragas da floresta nacional de eucalipto.
Desenvolver produtos Desenvolver produtos papeleiros inovadores e
inovadores, competitivos e diferenciadores (pasta, papel UWF, papel tissue,
sustentáveis. embalagem).
Promover o desenvolvimento e Abranger 80% dos Colaboradores com planos de Cap. 4.4 Gestão
capacitação do capital humano, desenvolvimento customizados às suas necessidades e do Talento e
em alinhamento com as projetos profissionais, em alinhamento com as Desenvolvimento
necessidades atuais e futuras da necessidades de sucessão da Navigator. do Capital
Companhia. Humano
METAS INTERMÉDIAS REFORMULADAS
• 60% do total de Colaboradores com Plano de
Desenvolvimento Individual em 2025
• 80% dos Técnicos / Especialistas / Gestores com Plano
de Desenvolvimento Individual em 2025
Contribuir para a qualificação e Ter parcerias ativas com instituições de ensino em todas
empregabilidade dos jovens das as regiões onde operamos no território nacional,
regiões onde operamos. incluindo a realização de estágios curriculares e
profissionais, bem como a participação em atividades
letivas, eventos e feiras.
Promover uma cultura Monitorizar continuamente os principais estímulos
organizacional inclusiva, capaz motivacionais dos Colaboradores para melhor adequar as
de integrar desafios internos e práticas de gestão, políticas e processos implementados.
externos.
Garantir um ambiente seguro e Atingir a Meta Zero Acidentes através da melhoria Cap. 4.5 Saúde,
saudável para os Colaboradores contínua na segurança, com a nova Estratégia de SST Segurança e Bem-
assegurando o seu bem-estar. 2021-2023: estar
• Índice de frequência ≤2 em 2030 (Colaboradores
internos e externos).
Desenvolver o programa de Saúde Ocupacional até
2030:
• Índice de Capacidade para o Trabalho (ICT): 45% em
2030;
• Avaliação da satisfação dos Colaboradores com o

programa: > 95%.
Desenvolver o Eixo Ergonomia: 100 postos de trabalho
intervencionados até 2030.
Envolver os Stakeholders Realizar, anualmente, dez interações com Cap. 4.1
institucionais nacionais, representações de grupos de Stakeholders relevantes, a Governance
internacionais e das nível nacional ou internacional, ou cinco reuniões das Responsável
comunidades locais, Comissões de Acompanhamento das Comunidades, na
auscultando e alinhando as suas envolvente das unidades industriais de Aveiro, Figueira
expectativas com a estratégia e da Foz, Setúbal e Vila Velha de Ródão.
necessidades da Navigator.
Desenvolver iniciativas de promoção da Literacia para a Cap. 4.7 Relação
Desenvolver a relação com as Floresta, junto de crianças do 1.º ciclo, de adolescentes com as
Comunidades. e adultos, com o objetivo de contribuir para o melhor Comunidades
conhecimento da Floresta Nacional, bem como a sua
importância ambiental, social e económica, através dos
projetos Dá a Mão à Floresta, My Planet e Florestas.pt.
• N.º de iniciativas/ano (digital e presencial): 10.

STATUS
2022
• N.º de crianças contactadas/ano: 20.000.
• N.º de adolescentes e adultos contactados/ano:
40.000.
NOVA META INTERMÉDIA
Realizar um Roadshow do projeto Dá a Mão à Floresta,
dirigido ao 1º ciclo, até 2024.
Promover e divulgar informação técnica sobre a

produção florestal, contribuindo para a partilha de
melhores práticas, através do projeto Produtores
Florestais.
• N.º de iniciativas/ano (digital e presencial): 10.
• N.º de produtores florestais contactados/ano: 10.000.
Promover a transferência de Implementar o projeto Floresta do Saber, em parceria
conhecimento e com a Fundação Calouste Gulbenkian12.
consciencialização pública da
Desenvolver a plataforma Florestas.pt.
relevância económica, social e
ambiental da floresta. NOVA META INTERMÉDIA
Realizar uma conferência subordinada ao tema da Floresta
nacional, até 2025.
Consolidar a plataforma e-globulus.
Consolidar o projeto Produtores Florestais.
NOVO OBJETIVO
Consolidar o projeto Biodiversidade By The Navigator
Company.
METAS INTERMÉDIAS
• Realizar 4 parcerias até 2025.
• Aumentar a visibilidade sobre a estratégia de
conservação da biodiversidade da Navigator, até 2025,
junto de adultos urbanos e ONG nacionais.
PELO CLIMA E NATUREZA
STATUS
2022
Promover a eficiência no uso de Diminuir em pelo menos 33% a utilização específica de Cap. 5.4 Gestão
recursos, minimizando a nossa água (m3/t de produto) até 2030 (ano base: 2019). da Água
pegada ecológica. Utilização específica do ano base: 22,4 m3/t
Propor soluções que permitam melhorar a eficiência no
uso de água no processo industrial.
Otimizar a intensidade energética, ano após ano. Cap. 5.5 Gestão
da Energia e
Propor soluções que permitam melhorar a eficiência no Matérias-primas
uso de madeira no processo industrial.
Garantir a sustentabilidade do Assegurar a utilização de 80% de madeira certificada Cap. 5.2 Gestão
uso do solo e dos recursos até 2030. Sustentável da
florestais, incluindo a Floresta
Promover a certificação da cadeia de custódia de todos
biodiversidade.
os nossos Fornecedores de madeira até 2030.
Contribuir para a redução de incêndios em espaço
rural, garantindo anualmente menos de 1% da área
ardida sob gestão até 2030.
12
Em 2022, as iniciativas do Clube UNESCO – objetivo autónomo do Roteiro – passaram a integrar o projeto Floresta do Saber.

STATUS
2022
Criar impacto positivo (ou ganho líquido) na Cap. 5.3
biodiversidade, através de ações enquadradas nos Conservação da
compromissos assumidos pela Navigator, no âmbito da Biodiversidade
iniciativa act4nature Portugal.
NOVA META INTERMÉDIA
Implementar ações com o objetivo de restauro ecológico
de habitats naturais (azinhal e montado) em 110 hectares
na propriedade Zambujo:
• Fase 1 – início e finalização em 2023
• Fase 2 – monitorização e manutenção, para
recuperação parcial do estado de conservação dos
habitats naturais, até 2030, e recuperação total (bom
estado de conservação) até 2050.
Promover a bioeconomia circular, Desenvolver aplicações sustentáveis, e de valor Cap. 5.6 Economia
privilegiando soluções de I&D. acrescentado, para os subprodutos do processo Circular
industrial (lamas, cinzas e outros resíduos inorgânicos).
OBJETIVO REFORMULADO13
Alcançar, até 2030, uma taxa de deposição dos resíduos
em aterro industrial inferior a 10%.
Investir em soluções de baixo Reduzir em 86% as emissões diretas CELE de CO2 dos Cap. 5.1
carbono, rumo à neutralidade complexos industriais em 2035 (ano base: 2018) 14. Alterações
carbónica. Emissões do ano base: 774.464 t CO2 Climáticas e
Fixação de CO2
Utilizar 80% de energia renovável no consumo total de
energia primária em 2030 (ano base: 2018).
NOVO OBJETIVO
Reduzir em 63% as emissões de GEE de âmbitos 1 e 2 até
2035 (ano base: 2020).
Emissões do ano base: 937.710 t CO2e15
NOVO OBJETIVO
Reduzir em 37,5% as emissões de GEE de âmbito 3 até
2035 (ano base: 2020).
15
Emissões do ano base: 958.266 t CO2e
Legenda:
Em progresso, possível de antecipar
Em progresso, como previsto
Em progresso, com tendência negativa, em função do desempenho dos dois últimos anos
13
Considerando que há dois critérios divergentes para o cálculo da taxa de valorização dos resíduos – a legislação nacional que contempla a operação de valorização
energética (com o código R1) como valorização, e a Norma GRI 306 (na sua versão de 2020), que a considera como operação de eliminação – e que a nossa meta
2030 foi definida previamente à revisão da Norma GRI, reformulámos a meta no sentido de garantir que esta se encontra alinhada com os valores agora reportados,
que seguem o referencial GRI (versão 2020).
14
Emissões reportadas no âmbito do CELE - Comércio Europeu de Licenças de Emissão.
15
O valor de emissões do ano base encontra-se de acordo com o que foi submetido e aprovado pela SBTi em 2022. Relativamente ao âmbito 3, o valor refere-se a
68% das 6 categorias relevantes do inventário da Navigator.

3.4 CONTRIBUTO PARA OS ODS
Na The Navigator Company estamos empenhados em

participar ativamente na concretização da Agenda 2030 das
Nações Unidas e em tornar os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) uma realidade.
Em 2020, com a construção da Agenda 2030 da Navigator, analisámos os 17 ODS das Nações Unidas e as respetivas
metas, por forma a identificar os nossos principais contributos, reais e potenciais, para a sua concretização.
Desta análise resultou a identificação de três níveis de contributos, com base no grau de influência que a Companhia tem
para o sucesso destes objetivos globais:
Core
Gerar impacto positivo nestes ODS, a partir da nossa Agenda 2030, constitui uma oportunidade para a criação de
valor sustentável a longo prazo e promover a transformação da Navigator, tal como do setor, de forma a responder
aos desafios futuros.
Supportive
O percurso da Navigator até 2030 tem impacto nestes ODS, de forma direta ou indireta. Responder a estes ODS
constitui uma oportunidade de crescimento económico sustentável, através de uma gestão mais responsável dos
recursos, da geração de valor nas comunidades e das parcerias com os nossos Stakeholders.
Outros
A Agenda 2030 da Navigator interage de modo menos direto com estes ODS, embora exista um potencial contributo
positivo, por meio dos compromissos e planos de atividade da Companhia.
No nível Core foram identificámos cinco ODS, que são estrategicamente relevantes para a Companhia e demonstram a
forte ligação entre as nossas atividades e as áreas onde podemos gerar impacto positivo.

ODS CORE
Proteger, restaurar e
promover o uso
sustentável dos
Promover o
Construir ecossistemas terrestres,
crescimento
infraestruturas Adotar medidas gerir de forma
económico inclusivo e Garantir padrões de
resilientes, promover a urgentes para combater sustentável as florestas,
sustentável, o consumo e de produção
industrialização as alterações climáticas combater a
emprego pleno e sustentáveis.
inclusiva e sustentável e os seus impactos. desertificação, travar e
produtivo e o trabalho
e fomentar a inovação. reverter a degradação
digno para todos.
dos solos e travar a
perda de
biodiversidade.
Metas 8.1, 8.2, 8.3,

Metas 12.2, 12.4, Metas 15.1, 15.2 e
8.4, 8.5, 8.6, 8.7 e Metas 9.1, 9.4 e 9.5 Meta 13.1
12.5, 12.6 e 12.8 15.5
8.8
O NOSSO CONTRIBUTO
Estamos a trabalhar Procuramos contribuir Sabemos que, para Estamos conscientes de Somos responsáveis
para ser um para o desenvolvimento reforçar a que é necessária uma pela gestão de uma
empregador de sustentável através do sustentabilidade do abordagem holística a vasta área florestal em
referência, procurando fortalecimento da nosso negócio, é este tema. É crucial Portugal Continental
criar um local de investigação científica, fundamental aumentar, reforçar a resiliência (1,2% da área do país),
trabalho mais justo, e da melhoria das tanto a circularidade, das nossas florestas, 100% certificada pelos
saudável e seguro capacidades como a eficiência na fonte da matéria-prima, sistemas FSC® e PEFC.
para todos os nossos tecnológicas. utilização dos recursos. e a sua importante Temos, por isso, a
Colaboradores. Investimos no função de sequestro de preocupação em
desenvolvimento e Em simultâneo, preservar os
A nossa relação com queremos responder às carbono, e prestar
implementação de atenção aos impactos ecossistemas e a
os Fornecedores e soluções e produtos expectativas de um biodiversidade.
produtores locais consumidor cada vez que a evolução dos
inovadores, de base ativos florestais Integramos, no nosso
ajuda a fortalecer a florestal, e da melhoria mais sensível a estas modelo de gestão,
economia local e a questões, garantindo, poderão ter no nosso
das nossas práticas de negócio, práticas que promovem
resiliência das silvicultura, não só a produção a produtividade e
Comunidades. sustentável dos nossos designadamente na
contribuindo para a disponibilidade de resiliência a longo
Apostamos na promoção de uma atuais produtos, mas prazo, garantindo
também dos novos recursos.
modernização bioeconomia, circular e simultaneamente a
tecnológica e de baixo carbono. A produtos na área das O nosso papel na manutenção dos
inovação. nossa ambição assenta embalagens de papel, transição para uma serviços dos
no espírito colaborativo uma alternativa economia de baixo ecossistemas e do
Investimos numa sustentável ao uso de carbono passa pelo
utilização eficiente dos que partilhamos com os capital natural.
nossos parceiros. plásticos de origem compromisso de reduzir
recursos, empenhados fóssil. em 63% as emissões de
em dissociar o GEE de âmbitos 1 e 2 até
crescimento 2035, por referência a
económico da 2020, e em 37,5% as
degradação ambiental. emissões de GEE de
âmbito 3 no mesmo
período, metas já
aprovadas pela SBTi.
Envolve também o
investimento em fontes
renováveis, como a
biomassa e a energia
solar.

ODS SUPPORTIVE
Garantir a disponibilidade e a Garantir o acesso a fontes Tornar as cidades e Reforçar os meios de

gestão sustentável da água de energia fiáveis, comunidades inclusivas, implementação e revitalizar a
potável e do saneamento para sustentáveis e modernas seguras, resilientes e parceria global para o
todos. para todos. sustentáveis. desenvolvimento sustentável.
Metas 6.1, 6.3, 6.4 e 6.6 Meta 7.2 Metas 11.6, 11.A e 11.B Metas 17.16, 17.17 e 17.18
OUTROS ODS
Erradicar Erradicar a Garantir Garantir o Alcançar a Reduzir as Conservar e usar Promover

a fome, o acesso acesso à igualdade desigualdades de forma sociedades
pobreza alcançar a à saúde educação de género no interior dos sustentável os pacíficas e
em todas segurança de inclusiva, de e países e entre oceanos, mares e inclusivas para o
as suas alimentar, qualidade qualidade e empoderar países. os recursos desenvolvimento
formas, melhorar a e equitativa, e todas as marinhos para o sustentável,
em todos nutrição e promover promover mulheres e desenvolvimento proporcionar o
os promover a o bem- oportunidades raparigas. sustentável. acesso à justiça
lugares. agricultura estar de para todos e
sustentável. para aprendizagem construir
todos, em ao longo da instituições
todas as vida para eficazes,
idades. todos. responsáveis e
inclusivas a
todos os níveis.
Tendo por referência a nova análise de materialidade (Cap. 3.2) e o balanço dos três primeiros anos da nossa Agenda de
Gestão Responsável, pretendemos revisitar em 2023 o mapeamento dos contributos para os ODS, em alinhamento com
o processo de atualização dos compromissos e objetivos definidos no Roteiro 2030.
Importar referir que, como reconhecimento da nossa Agenda 2030 e dos contributos para os ODS, a Navigator foi
destacada como boa prática empresarial, no âmbito das conclusões do estudo realizado pelo Observatório dos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável.
Agenda 2030 da Navigator reconhecida como boa prática empresarial

O Observatório dos ODS nas Empresas Portuguesas identificou, no seu primeiro Relatório Anual 2022, a Agenda 2030 da
Navigator, e o processo que conduziu à sua definição, como exemplo de boa prática empresarial na integração dos ODS na
estratégia empresarial.
Adicionalmente, deu destaque ao Programa Premium, destinado a produtores florestais de eucalipto (Cap. 5.2), como caso prático
associado aos ODS 15 e 12, pelo impacto na preservação dos recursos naturais necessários para a viabilização do negócio.
O Observatório é uma iniciativa da CATÓLICA-LISBON em parceria com o BPI Fundação "La Caixa" e Fundação Francisco Manuel
dos Santos, e que monitoriza a implementação da Agenda 2030 das Nações Unidas através do acompanhamento de um grupo
representativo de empresas nacionais. A Navigator foi uma das 60 empresas selecionadas para participar no estudo conducente à
publicação do Relatório.

3.5 ENVOLVIMENTO COM OS
STAKEHOLDERS
Procuramos alinhar a nossa estratégia com as necessidades e

expectativas dos diferentes Stakeholders, dando corpo ao
nosso objetivo de criação de valor sustentável.
A estratégia de gestão responsável da The Navigator Company visa gerar impacto económico, social e ambiental, ao
longo da cadeia de valor, auscultando e alinhando as expectativas dos nossos Stakeholders com a estratégia e
necessidades da Navigator.
Porque “Valorizar faz parte de nós”, visamos criar valor de longo prazo (Cap. 4.2) para os 10 grupos de Stakeholders
relevantes com os quais nos relacionamos – Acionistas, Associações de empresas, Clientes, Colaboradores, Comunidade,
Entidades Governamentais e Reguladoras, Fornecedores, Organizações Não Governamentais (ONG), Proprietários e
Associações Florestais, e Sistema Científico e Tecnológico. De referir que os grupos de Stakeholders foram identificados
num workshop interno, com membros da Comissão Executiva, no âmbito do processo de análise da materialidade
ocorrido em 2015. Este mapeamento tem vindo a ser revisto, assegurando a sua atualidade e garantindo a integração
das expectativas identificadas face aos temas considerados mais relevantes para o futuro da Companhia, não tendo os
grupos de Stakeholders identificados sofrido alterações em 2022.
Recorremos a diversas formas de comunicação e envolvimento, cujos canais e frequência variam consoante o grupo de
Stakeholders e as necessidades identificadas. Procuramos, deste modo, consolidar as relações de confiança e a licença
social para operar, aumentando a transparência e identificando possíveis riscos e oportunidades.
Como canais de comunicação transversais refiram-se os e-mails, o website e as redes sociais da Companhia, assim como
o canal de comunicação de irregularidades (Cap. 4.1).
Entre os mecanismos formais de interação direta com os diversos grupos de Stakeholders destacamos os canais de
comunicação bilateral estabelecidos, de que são exemplo as Comissões de Acompanhamento das Comunidades.
Comissões de Acompanhamento das Comunidades (CAC)

Realizadas na envolvente de cada unidade industrial da Navigator, as reuniões das CAC têm como objetivo aproximar a Companhia
das comunidades locais. A iniciativa é de grande importância para compreender as preocupações das comunidades, procurando
atender às suas necessidades.
Estes encontros reúnem os Stakeholders locais de maior relevância e proximidade com a atividade da Empresa. A nível interno,
participam representantes da Administração e das áreas de Public Affairs, Industrial, Ambiente e Sustentabilidade, entre outras.
São vários os temas abordados. De realçar:
• Processos industriais;
• Desempenho ambiental;
• Investimentos ambientais;
• Estratégia e planos de sustentabilidade;

• Envolvente social – temas relacionados com emprego, gestão de talento, parcerias com instituições de ensino locais ou
outros impactos a nível social.

A interação gerada nestas reuniões é facilitadora da reflexão conjunta sobre os assuntos que dizem respeito à vida das
comunidades, sendo registado o feedback dos membros das CAC para posterior acompanhamento pelas estruturas internas da
Navigator. As entidades são posteriormente informadas do progresso/resultados das iniciativas desenvolvidas referindo-se, a título
ilustrativo, em 2022, a implementação do Plano de Redução de Ruído no Complexo de Aveiro.
O Fórum de Sustentabilidade da Navigator (Cap. 4.1), estrutura de governance da sustentabilidade, consiste igualmente
num importante espaço de diálogo. Destacamos a participação dos seus membros no processo de dupla materialidade
(Cap. 3.2), realizado em 2022, e as sessões anuais que promovemos com a participação de especialistas nacionais e
internacionais, para discutir matérias relevantes para o negócio da Companhia e para os nossos Stakeholders, tendo este
ano debatido o tema “Bioeconomia: o Caminho para um Futuro Sustentável”.
A Navigator dispõe ainda de uma estrutura, composta por membros da academia – o Conselho Ambiental, cuja
responsabilidade reside em acompanhar o desempenho ambiental da Companhia.
Numa perspetiva de melhoria contínua e parte da expressão do nosso propósito de partilhar com a sociedade o nosso
saber e os nossos recursos, no ano de 2022 criámos novos canais de informação, visando as comunidades (Cap. 4.7) e
os produtores florestais (Cap. 5.2).
Importa igualmente referir, como um dos marcos do ano, a criação da Direção de Public Affairs (DPA) que, desta forma,
vem responder à necessidade crescente de promover uma relação de proximidade com os Stakeholders institucionais, e
desenvolver iniciativas de advocacy inseridas nos âmbitos regulatórios, ambientais e sociais.
MECANISMOS DE ENVOLVIMENTO COM OS STAKEHOLDERS
ASSOCIAÇÕES DE
ACIONISTAS CLIENTES COLABORADORES COMUNIDADE
EMPRESAS
• Conselho Ambiental • Fórum de • Atividade • Comissão de • Comissões de

• Fórum de Sustentabilidade comercial Acompanhamento Acompanhamento
Sustentabilidade • Participação em eventos • Auscultações do Fundo de das Comunidades
• Informação de e órgãos diretivos de periódicas Pensões • Dá a Mão à Floresta
desempenho ESG associações setoriais em • Campanhas • Fórum de Diretores • Floresta do Saber
• Ratings ESG áreas como a energia, publicitárias • Intranet • Biodiversidade.com.
floresta e • Inquéritos de • My Planet pt
• Relação com os
desenvolvimento satisfação
investidores • Conferência • Plataforma
sustentável
• Reporte regular de • Reuniões e visitas Florestal Navigator Florestas.pt
• Reuniões e visitas às às nossas fábricas
informação financeira e • Conferências • Fórum de
nossas fábricas e aos e aos nossos
não financeira Comerciais Sustentabilidade
nossos viveiros viveiros Navigator • My Planet
• Webinars • Programa Straight • Navigator Tour -
especializados to the Top Visitas às nossas
• Reuniões entre a fábricas e aos
Comissão Executiva nossos viveiros
e a Comissão de
Trabalhadores
• Instrumentos de
negociação coletiva
• Navigator Tour -
Visitas às nossas
fábricas e aos
nossos viveiros
• Dia da Família
ENTIDADES PROPRIETÁRIOS E
SISTEMA CIENTÍFICO
GOVERNAMENTAIS E FORNECEDORES ONG ASSOCIAÇÕES
E TECNOLÓGICO
REGULADORAS FLORESTAIS

• Atividades de advocacy • Fórum de • Fórum de • Fórum de • Conselho Ambiental
- área de Public Affairs Sustentabilidade Sustentabilidade Sustentabilidade • Fórum de
• Comissões de • Declarações de • Comissões de • Apoio técnico e Sustentabilidade
Acompanhamento das conformidade Acompanhamento formação • Bolsas e mestrados
Comunidades • Visitas técnicas às das Comunidades • Encontro Anual de • Parcerias de
• Fórum de instalações dos • Protocolos de Produtores investigação (RAIZ)
Sustentabilidade fornecedores de colaboração Florestais • Protocolos com
• Resposta formal aos matérias-primas • Navigator Tour - • Exposições universidades
requisitos legais químicas Visitas às nossas • Plataforma e- • Floresta do Saber
• Reuniões e resposta a • Encontro Anual de fábricas e aos globulus • Navigator Tour -
diversas solicitações Produtores Florestais nossos viveiros • Plataforma Visitas às nossas
• Navigator Tour - • Revista Produtores Florestas.pt fábricas e aos
Visitas às nossas Florestais • Protocolos de nossos viveiros
fábricas e aos nossos • Navigator Tour - Visitas colaboração
viveiros às nossas fábricas e aos • Revista Produtores
nossos viveiros Florestais
• Navigator Tour -
Visitas às nossas
fábricas e aos
nossos viveiros

4. PELA SOCIEDADE: CRESCER

4.1 GOVERNANCE RESPONSÁVEL
Posicionamo-nos como um grupo empresarial cuja conduta

assenta na ética, transparência e credibilidade. Seguindo
práticas de referência a nível internacional, trabalhamos no
sentido de minimizar riscos – assegurando a continuidade do
negócio –, promover o respeito pelos direitos humanos e ser
um local de trabalho justo e inclusivo.
OS NOSSOS IMPACTOS
2.000
Colaboradores com formação em
0
casos confirmados de corrupção
0
casos confirmados de
políticas internas no domínio de discriminação
compliance
+7,7%
Mulheres contratadas vs. 2021

COMO GERIMOS OS NOSSOS IMPACTOS
Modelo de governance de sustentabilidade

Acreditamos que só com uma governance forte vamos conseguir atuar de forma a endereçar os principais riscos e
oportunidades ambientais, sociais e económicos que enfrentamos – quer os que impactam na The Navigator Company,
quer os que geramos para os nossos diversos Stakeholders. Baseamos a nossa atuação num conjunto de políticas,
códigos e regulamentos de ética e de conduta e sistemas de gestão que sustentam a nossa abordagem à governance de
sustentabilidade.
A estrutura de governance está suportada por diversos órgãos e comissões societárias com funções bem definidas no que
se refere à gestão da sustentabilidade. As decisões sobre a definição da missão, estratégia, políticas e metas da
Navigator – incluindo sobre desenvolvimento sustentável – competem ao Conselho de Administração.
A definição da nossa Agenda de Gestão Responsável 2030 (Cap. 3.3), publicada em 2021, envolveu uma reflexão
estratégica por parte da Comissão Executiva, sendo que os compromissos e planos prioritários, assumidos na Agenda e
no Roteiro 2030, se encontram alinhados com as tendências internacionais, e com os desafios sociais e ambientais que
se apresentam ao negócio da Navigator (Cap. 2.3).
A Comissão Executiva delega a gestão do Roteiro 2030 nos responsáveis pelas diferentes Direções da Empresa, havendo
uma equipa de key users de sustentabilidade que assegura o acompanhamento do plano de ações estabelecido no
âmbito das áreas de intervenção do roteiro. Esta equipa, em conjunto com os responsáveis e com o suporte da Direção
de Sustentabilidade, avalia o desempenho da Companhia face aos objetivos traçados. Todas as alterações são
comunicadas e aprovadas pela Comissão Executiva, e posteriormente tornadas públicas no Relatório de Sustentabilidade.
A Direção de Sustentabilidade, por sua vez, está sob a alçada do membro da Comissão Executiva com o pelouro da
sustentabilidade, permitindo que seja feita a articulação, de forma transversal, com as restantes Direções da Navigator e
com o Fórum de Sustentabilidade para endereçar temas específicos.
No âmbito das comissões de suporte ao Conselho de Administração, merece relevo o Fórum de Sustentabilidade.
Liderado pelo Presidente da Comissão Executiva, esta estrutura encontra-se sustentada num modelo consolidado de
envolvimento com os diferentes Stakeholders da Navigator. De referir que o Fórum conta com membros internos e
externos, incluindo personalidades com ligação aos principais grupos de Stakeholders, tais como membros da Academia,
ONGA, associações do setor e organizações de produtores florestais.
O Fórum de Sustentabilidade é um espaço de diálogo que reúne duas vezes por ano. Uma das sessões anuais é interna,
e dedicada aos Membros Permanentes (internos e externos) do Fórum, e a segunda sessão segue um modelo aberto,
contando com a participação de um grupo alargado de Stakeholders. Estas sessões têm um cariz regional procurando
potenciar uma maior proximidade às Comunidades locais, e beneficiar a cooperação entre a Navigator e os diversos
municípios onde desenvolvemos atividades, para além de fomentar a colaboração com personalidades que fazem parte
da nossa esfera de atuação.
A participação de Stakeholders externos é igualmente assegurada no Conselho Ambiental que integra quatro membros,
todos eles personalidades académicas e independentes, de reconhecida competência técnica e científica, particularmente
em áreas de ambiente relevantes para a atividade da Navigator. No que se refere à Comissão de Ética, esta também é
constituída por três personalidades independentes, designadas pelo Conselho de Administração, competindo-lhes o
acompanhamento das regras estabelecidas no Código de Ética e de Conduta.

Importa ainda referir a existência das Comissões de Acompanhamento das Comunidades (Cap. 3.5) – em Aveiro,
Figueira da Foz, Setúbal e Vila Velha de Ródão – que integram representantes de municípios, entidades locais, ONG e
universidades, entre outras. Estas comissões enquadram-se numa política de abertura e de partilha de informação sobre
a atividade dos diferentes complexos industriais, destinando-se também a conhecer as expectativas e necessidades dos
nossos parceiros.
Este modelo de governo permite o envolvimento transversal de várias estruturas da Companhia nos temas de
sustentabilidade, e a integração de um olhar externo proveniente de Stakeholders relevantes, na prossecução do nosso
compromisso de criar valor de forma sustentável – entendido como a procura simultânea da prosperidade económica,
responsabilidade ambiental e equidade social – e a encorajar ativamente todos os nossos parceiros e partes interessadas
no mesmo sentido.
SAIBA MAIS SOBRE O MODELO DE

GOVERNO DA NAVIGATOR
Gestão do risco e continuidade do negócio

A gestão de risco é um processo central à nossa atividade, uma vez que dela depende a continuidade do negócio.
Promovemos a identificação, avaliação e gestão de riscos operacionais, estratégicos e de reputação, traçando planos de
contingência, incluindo os riscos ambientais, sociais e de governance, bem como o impacto das disposições regulatórias
no negócio.
Temos um sistema de monitorização permanente de gestão de risco na Navigator que envolve todas as unidades
organizacionais, a Direção de Gestão de Risco, a Área de Compliance e o Conselho Fiscal.
As áreas de negócio são responsáveis por identificar e caracterizar os riscos, definindo e monitorizando os seus
indicadores, bem como por estabelecer e implementar medidas de mitigação.
Existem ainda comissões que complementam a atividade do Conselho Fiscal e do Presidente da Comissão Executiva no
controlo e monitorização de riscos específicos. No âmbito das temáticas ESG, destacam-se o Fórum de Sustentabilidade,
a Comissão de Ética e a Comissão de Governo Societário.
MODELO DE GOVERNANCE DA GESTÃO DE RISCO

Supervisão Conselho de Administração Assembleia Geral
Secretário da Sociedade
Conselho Fiscal
Controlo e Monitorização
Outras áreas funcionais

com competências no
controlo de riscos*
Presidente da Comissão
Direção de Gestão de Risco
Executiva
Operação
Áreas de Negócio /
Direções
* Comissão de Análise e Acompanhamento dos Riscos Patrimoniais; Comissão do Governo Societário; Fórum de Sustentabilidade; Comissão de Ética; Área de Compliance

A NOSSA ESTRUTURA DE GOVERNANCE DE SUSTENTABILIDADE
Conselho de Administração Comissão Executiva
Direção de Fórum de Conselho Comissão de Governo

Comissão de Ética
Sustentabilidade Sustentabilidade Ambiental Societário
Impulsiona os programas Presidido pelo Presidente da Acompanha e dá pareceres Acompanha de forma isenta Supervisiona de forma
destinados a promover o Comissão Executiva, a sobre os aspetos ambientais e independente os órgãos permanente, o cumprimento das
desenvolvimento iniciativa pretende da nossa atividade e da Sociedade na divulgação disposições legais,
sustentável, garantindo a promover o diálogo e a formula recomendações e cumprimento do Código regulamentares e estatutárias
endogeneidade da cooperação com os referentes ao impacte de Ética em todas as aplicáveis ao governo societário.
Sustentabilidade na cultura principais Stakeholders da ambiental dos nossos sociedades no Grupo Analisa práticas e
corporativa da The Navigator Navigator, reunindo um principais Navigator. comportamentos da Sociedade
Company. conjunto de especialistas empreendimentos, com no âmbito do governo societário
nacionais e internacionais. base nas disposições legais e propõe a discussão, alteração e
e política do Grupo introdução de novos
Navigator. procedimentos. Avalia e propõe
alterações.
COMISSÕES
COMISSÕES DE
DE ACOMPANHAMENTO
ACOMPANHAMENTO DAS
DAS COMUNIDADES
COMUNIDADES
(Aveiro,
(Aveiro, Figueira
Figueira da
da Foz,
Foz, Setúbal
Setúbal e
e Vila
Vila Velha
Velha de
de Ródão)
Ródão)
Integram
Integram umum conjunto
conjunto de
de diversas
diversas partes
partes interessadas:
interessadas: representantes
representantes de
de
municípios,
municípios, entidades
entidades locais,
locais, ONG
ONG ee universidades,
universidades, entre
entre outras.
outras.
Com
Com o o objetivo
objetivo de
de reforçar
reforçar os
os elos
elos com
com aa comunidade
comunidade e eo o envolvimento
envolvimento
local,
local, estas
estas comissões
comissões pretendem
pretendem implementar
implementar uma
uma política
política de
de abertura
abertura ee de
de
partilha de informação relevante dos diferentes complexos
partilha de informação relevante dos diferentes complexos industriais,
industriais,
conhecer
conhecer asas expetativas
expetativas ee necessidades
necessidades dos
dos nossos
nossos parceiros.
parceiros.
Fórum de Sustentabilidade
Presidente: António Redondo (Presidente da Comissão Executiva)
Secretária-geral: Teresa Presas

Membros internos: António Redondo (Presidente da Comissão Executiva), Adriano Silveira, João Paulo Oliveira, João Lé,
Fernando Araújo e Nuno Santos (membros da Comissão Executiva), Teresa Presas (vogal do Conselho de Administração e
Secretária-geral), Manuel Regalado (vogal do Conselho de Administração), e Ana Miranda, Maria da Conceição Cunha,
Margarida Tomé e Joaquim Poças Martins, membros do Conselho Ambiental
Membros externos: Cristina Tomé, Filipe Duarte Santos, Francisco Ferreira, Francisco Gomes da Silva, José Júlio Norte, Luís
Neves da Silva e Rosário Alves
Conselho Ambiental
Presidente: Maria da Conceição Cunha
Membros: Ana Miranda, Margarida Tomé e Joaquim Poças Martins
Comissão de Ética
Membros: Henrique Trocado, Rui Gouveia e Jaime Falcão
Comissão de Governo Societário

Membros: Mariana Marques dos Santos, Manuel Regalado e António Neto Alves

Conduta empresarial responsável
A nossa atividade e os padrões de comportamento que adotamos respondem a critérios cada vez mais exigentes por
parte dos nossos Stakeholders – quer nas relações internas, quer nas interações com as partes interessadas externas. Os
valores-chave que norteiam a nossa atuação são a Confiança, a Integridade, o Empreendedorismo, a Inovação, a
Sustentabilidade e a Excelência, constituindo a base das diversas políticas, códigos e regulamentos que asseguram as
boas práticas associadas às nossas atividades e negócios, dos quais destacamos:
• Código de Ética e Conduta;
• Política de Direitos Humanos;
• Código de Boa Conduta para a Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho;
• Código de Conduta para Fornecedores;
• Política de Prevenção da Corrupção e Infrações Conexas.
A existência de códigos de conduta e regulamentos robustos, conjuntamente com uma monitorização das áreas que
representam maior risco, em colaboração com as autoridades competentes, sempre que necessário, têm suportado a
prevenção e combate de qualquer tipo de corrupção, bem como de outros comportamentos ilícitos.
Acreditamos que as empresas são responsáveis por construir uma sociedade melhor, através da condução das operações
e atividades com base numa cultura empresarial responsável. Deste modo, temos o compromisso de respeitar os Direitos
Humanos, nas nossas operações e cadeia de valor, sendo signatários da versão inglesa e portuguesa do “Guia do CEO
sobre Direitos Humanos”, publicados pelo WBCSD e BCSD Portugal, respetivamente, em conjunto com outras empresas
a nível internacional e nacional.
Expressamente consagrado nos nossos Códigos de Ética e de Conduta para Colaboradores, e para Fornecedores,
encontra-se a não discriminação. Entendemos o respeito pela dignidade humana como uma questão de direitos
fundamentais e um dos princípios basilares da cultura e política do Grupo. Deste modo, os nossos Colaboradores
assumem o compromisso de atuar e denunciar todas as práticas suscetíveis de configurar um qualquer tipo de
discriminação.
Por sermos uma Empresa cotada em bolsa estamos abrangidos pela Lei n.º 62/2017 de 1 de agosto, que estabelece o
regime da representação equilibrada entre mulheres e homens nos órgãos de administração e de fiscalização. Para a
promoção da diversidade no seio da Navigator, o Conselho de Administração aceita e reconhece os seguintes princípios
de diversidade como adequados à composição dos respetivos órgãos sociais e cargos dirigentes16:
• Inclusão de elementos com habilitações académicas distintas e experiência profissional em áreas diversas,
adequadas e relevantes para o exercício do cargo a desempenhar;
• Promoção da diversidade de género;
• Inclusão de elementos de idades diversas, combinando experiências adquiridas com novas perspetivas;
• Inclusão de elementos com vivências ou experiências geográficas diversas.
Na Navigator reconhecemos os benefícios da diversidade nos nossos órgãos sociais e cargos dirigentes, em particular no
âmbito do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e dos cargos dirigentes, como forma de assegurar maior
equilíbrio na sua composição, de potenciar o desempenho de cada membro, e de cada órgão no seu conjunto, de
16
Mais informações: Relatório de Governo Societário

melhorar a qualidade dos processos de tomada de decisão e de contribuir para o desenvolvimento sustentável da
Companhia.
De igual modo estamos empenhados em promover a igualdade de género transversalmente na Empresa. Reconhecemos
que a contribuição para o objetivo da paridade entre homens e mulheres, requer um foco contínuo no aumento do
número de mulheres nos nossos quadros, criando condições internas – através do reforço de políticas e práticas – para
que estas possam, cada vez mais, evoluir para funções de liderança. Para tal constituímos um grupo de trabalho interno
neste âmbito e implementámos o Plano para a Igualdade de Género 2023, que estabelece medidas que contribuem para
potenciar a igualdade de oportunidades em termos de desenvolvimento e crescimento profissional, suportadas por
políticas transparentes e baseadas na meritocracia, para além de fomentar a conciliação da vida pessoal, familiar e
profissional.
No que diz respeito à Lei n.º 4/2019 de 10 de janeiro, que estabelece o sistema de quotas de emprego para pessoas com
deficiência, com um grau de incapacidade igual ou superior a 60%, e que introduz a obrigação das empresas do setor
privado admitirem pessoas com deficiência, estamos em fase de transição para assegurar o seu cumprimento conforme
legalmente previsto.
O QUE ALCANÇÁMOS EM 2022

Governance de sustentabilidade
Com o objetivo de reforçar o conhecimento e capacitação da nossa gestão de topo em matéria de sustentabilidade, foi
desenhado em 2022, com o apoio de uma consultora especializada, um programa de formação que aborda a iniciativa
TCFD – Task Force on Climate-related Financial Disclosures, entre outras, no contexto das exigências em matéria de ESG
– Environmental, Social and Governance. Esta formação, realizada no início de 2023 para os membros do Conselho de
Administração, irá abranger também representantes de áreas-chave da Companhia.
No que respeita à área da saúde, segurança e bem-estar foram introduzidas várias melhorias no nosso modelo de
governance. Sendo esta uma área tão relevante para a Navigator, e onde há necessidade de um trabalho coletivo para
reduzir os acidentes de trabalho e cuidar da integridade física de todos os Colaboradores – internos e externos – em
2022 foram instituídos Comités ao nível Local, Corporativo e da Administração para um acompanhamento mais próximo
e regular deste tema (Cap. 4.5).
O ano foi ainda marcado por duas edições do Fórum de Sustentabilidade. Dando continuidade a um modelo
descentralizado, o último evento decorreu em Aveiro, tendo sido dedicado ao tema “Bioeconomia: o Caminho para um
Futuro Sustentável”.
INICIATIVA EM DESTAQUE
Fórum de Sustentabilidade – “Bioeconomia: o Caminho para um Futuro Sustentável”

Em novembro de 2022 realizámos a sessão aberta anual do Fórum de Sustentabilidade, subordinado ao tema: “Bioeconomia: o
Caminho para um Futuro Sustentável”.
O evento contou com um painel diversificado de palestrantes nacionais e internacionais e uma audiência de Stakeholders-chave
para a Navigator, tendo sido transmitido digitalmente através do nosso canal Youtube.
Foi estimulado um debate participado sobre o potencial da bioeconomia circular de base florestal e dos bioprodutos. Esteve em
destaque a sua importância para o futuro do planeta, da sociedade e da própria Navigator, abrindo novas fronteiras através do
desenvolvimento de tecnologias inovadoras e da aplicação do conhecimento já existente em novos materiais e produtos de base
biológica, que poderão substituir os de origem fóssil.
Mark Wishnie, o keynote speaker internacional, Chief Sustainability Officer and Head of Landscape Capital na BTG Pactual
Timberland, sublinhou a relação existente entre a bioeconomia e as soluções baseadas na Natureza, dando importantes exemplos

de como o setor florestal pode ter um papel significativo no combate às alterações climáticas.
No encerramento da sessão, António Redondo, CEO da Navigator, referiu a importância da base produtiva tradicional para o
surgimento de novos bioprodutos, e destacou o papel ativo da Companhia na construção de um modelo económico sustentável,
tirando partido das potencialidades da sua principal fonte de matéria-prima – a floresta.
VEJA AQUI A GRAVAÇÃO DA 14.ª EDIÇÃO DO VEJA AQUI O VÍDEO SOBRE

FÓRUM DE SUSTENTABILIDADE BIOECONOMIA: O CAMINHO PARA UM
FUTURO SUSTENTÁVEL
Gestão de risco
Em 2022 renovámos a equipa da Direção de Gestão de Risco, e procurámos robustecer as práticas de gestão de risco
alinhadas com o COSO® Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission e a ISO 31000. Como
trabalho de continuidade, pretendemos consolidar o nosso modelo de gestão de riscos, incluindo os riscos ESG
(particularmente os climáticos) e amadurecer os planos de business continuity.
Cultura de compliance e de transparência

Em conformidade com a evolução das melhores práticas internacionais, no final de 2021 instituímos uma Área de
Compliance, integrada na Direção de Legal, Compliance e Public Affairs (DLC). A criação desta Área veio reforçar a
importância de prosseguir com uma política de compliance que enquadre a atividade da Navigator – ao longo de toda a
cadeia de valor –, legal e regulatória, numa lógica de transparência e justiça, no âmbito da prevenção e combate a atos
ilícitos.
Neste sentido, durante o ano de 2022 consolidou-se um sistema de compliance que visa continuar a assegurar o
cumprimento dos requisitos legais que nos são aplicáveis, designadamente em matéria de compliance corporativo, bem
como reforçar a cultura ética da Empresa e de diversos dos seus Stakeholders – membros de órgãos sociais,
Colaboradores e Fornecedores, através da promoção de ações de formação e comunicação sobre matérias de
conformidade legal e de conduta ética.
Também adotámos um modelo do governo deste sistema, que identifica de forma clara e transparente as competências
dos diversos intervenientes que participam nos processos associados à atividade da Navigator e que fomenta uma
adequada articulação e comunicação entre os mesmos.
Reformulámos ainda o nosso Canal de Comunicação de Irregularidades, implementado há mais de 10 anos, de acordo
com o novo regime jurídico estabelecido na Lei n.º 93/2021, de 20 de dezembro. Este mecanismo passou a designar-se
Canal de Denúncias, sendo disponibilizado através de um novo portal.
Novo modelo do canal de denúncias

Em 2022, implementámos um novo modelo do canal de denúncias, destinado à comunicação de irregularidades por parte de
Colaboradores, Fornecedores, Clientes, Prestadores de Serviços, ou quaisquer outros interessados.
Os temas abrangidos por este canal abrangem áreas como a violação de regras de conduta ou ética, a fraude, a corrupção e
infrações conexas, a proteção da privacidade e dos dados pessoais, a saúde e segurança, e a proteção ambiental.
O canal de denúncias permite que as denúncias de irregularidades sejam submetidas num sistema eficaz, célere e idóneo à sua
deteção, investigação e resolução, conforme as regras de conduta estabelecidas pela Navigator. É um serviço independente de
comunicação de eventuais práticas irregulares, que garante os princípios do anonimato, confidencialidade, salvaguarda e não
retaliação nas relações com os denunciantes, assim como o cumprimento das normas de proteção de dados e segurança da
informação.

No decurso do exercício de 2022 foram comunicadas seis potenciais irregularidades relacionadas com temas de logística,
recursos humanos e saúde, higiene e segurança no trabalho, não tendo sido relatados quaisquer casos de corrupção.
Formação sobre políticas internas e direito da concorrência

Em 2022 investimos na realização de ações de formação para reforçar a cultura interna de compliance.
Ao longo do ano lançámos vários cursos de formação, em formato e-learning, dirigidos a todos os nossos Colaboradores, para
reforçar a importância das políticas internas que regem a atividade da Navigator, recorrendo a situações práticas, do quotidiano,
como forma de estimular o entendimento dos princípios nelas vertidos. Entre as temáticas abordadas merecem destaque a não
discriminação e a igualdade de género.
A formação foi concluída por mais de 2.000 Colaboradores.
Adicionalmente, os elementos da gestão de topo, os cargos de dirigentes e os Colaboradores das áreas comerciais receberam
formação sobre o cumprimento das obrigações legais em matéria de direito da concorrência, através de formação presencial
expositiva e sessão de perguntas e respostas.
Também integrada na nova DLC, foi criada a Direção de Public Affairs (DPA), como forma de institucionalizar a
necessidade crescente de promover uma relação de proximidade e transparência com os Stakeholders institucionais.
Criação da Direção de Public Affairs

Em 2022 foi criada a Direção de Public Affairs (DPA). As atividades da DPA constituem a materialização das iniciativas de advocacy
inseridas nos âmbitos regulatórios, ambientais e sociais, aspirando a que tenhamos um impacto mais positivo no planeta e nas
comunidades, preparando-nos ao mesmo tempo para os novos desenvolvimentos neste âmbito.
Entre as diversas atividades levadas a cabo pela DPA, destacam-se:
• No plano da advocacia europeia, a realização de interações com diversos eurodeputados, abordando os temas mais
prementes da agenda política europeia dentro da área de atuação da Empresa – entre estes a Investigação e
Desenvolvimento (I&D), o Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), a nova Taxonomia Europeia, o Green
Deal e o Fit For 55.
• No âmbito nacional, interações com deputados da Assembleia da República, abordando temas como a floresta, o
simplex do licenciamento ambiental, o ordenamento do território e as várias prioridades da agenda regulatória da
Companhia.
A relação com os Stakeholders institucionais tem sido marcada pelo entendimento mútuo e interesse demonstrado nas atividades
desenvolvidas.
Direitos Humanos
Em 2022, como parte integrante do desenvolvimento global da nossa atividade empresarial, e em linha com os princípios
estabelecidos no nosso Código de Ética e de Conduta e no Código de Boa Conduta para a Prevenção e Combate ao
Assédio no Trabalho, a Navigator assumiu o compromisso de respeitar os direitos humanos e os direitos laborais, através
da aprovação de uma Política de Direitos Humanos.
Neste âmbito, importa referir que está em análise a implementação de uma ferramenta de screening para identificação
de riscos ESG junto dos parceiros de negócio com os quais a Navigator se relaciona.
De salientar que não existem casos de violação de direitos humanos no Grupo Navigator.

Política de Direitos Humanos
Meta 8.7, 8.8 Meta 16.6
A Política de Direitos Humanos da Navigator foi aprovada pelo Conselho de Administração no final de 2022. Através deste
documento expressamos o compromisso de promover o respeito pelos direitos humanos e direitos laborais nas nossas operações, e
em impulsionar o seu respeito nos diferentes níveis das nossas cadeias de valor.
A política foi definida de acordo com os princípios estabelecidos na Carta Internacional dos Direitos Humanos, nas Linhas Diretrizes
da OCDE para as Empresas Multinacionais, nas Convenções Fundamentais da Organização Internacional do Trabalho e nos
Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos.
Estão previstas medidas destinadas a identificar os principais impactos e riscos potenciais da atividade da Navigator em matéria de
direitos humanos, designadamente através dos procedimentos de due diligence considerados adequados. A política prevê também
a realização de ações de formação aos Colaboradores e a adoção de medidas de resolução e remediação.
De referir que compete ao Conselho de Administração o acompanhamento da planificação anual das medidas para a promoção e
cumprimento da Política. Por sua vez, cabe à Comissão Executiva determinar as medidas de promoção e cumprimento da Política e
de resolução ou remediação de eventuais não conformidades que sejam identificadas, bem como o tratamento transparente da
informação, nomeadamente através da respetiva divulgação no relatório anual de gestão.
Diversidade, equidade e inclusão

A estrutura do quadro de pessoal da Navigator é composta maioritariamente por trabalhadores de sexo masculino, com
as mulheres a representarem, em 2022, 17% da força de trabalho da Companhia. Tal deve-se a razões históricas
associadas ao setor e à estrutura operativa – culturalmente masculina devido à essência fisicamente exigente da maioria
das funções nas áreas florestais e industriais.
531 Mulheres | 2.584 Homens
Mulheres
17%
Homens
83%
Homens Mulheres
Tendo como objetivo reforçar a igualdade de género nas suas diferentes dimensões e as práticas do Grupo neste
domínio, bem como dar continuidade ao desenvolvimento de políticas facilitadoras da conciliação entre a vida pessoal,
familiar e profissional, foram implementadas várias medidas previstas no “Plano para a Igualdade de Género 2021-2022”
e definimos o Plano para 2023.
A este respeito, importa referir que, no âmbito das reuniões tidas com as Organizações Representativas dos
Trabalhadores, foram abordados temas relacionados com práticas corporativas, incluindo a conciliação da vida pessoal
com a profissional.
Fruto das políticas de recrutamento implementadas com uma lógica de diversidade, verificou-se, em 2022, um aumento
de 7,7% da percentagem de mulheres nos quadros da Navigator, face ao ano anterior. Também nos programas de

trainees de curta duração (Cap. 4.4), se tem vindo a registar um número crescente de participantes do sexo feminino
(27 mulheres vs. 12 homens, em 2022).
Internamente, estamos a trabalhar na análise dos dados em matéria de igualdade de género e diversidade encontrando-
se em preparação um dashboard de indicadores que nos permitirá alargar o âmbito de análise nestes temas. De referir
que a Navigator beneficiará das sinergias que decorrem da parceria recentemente estabelecida com a associação GRACE
- Empresas Responsáveis, através do acesso a novas ferramentas de apoio à definição e operacionalização de conceitos,
bem como de abordagens para promover o envolvimento de pessoas chave da organização, e a criação das condições
necessárias para o reforço da inclusão, diversidade e igualdade de género.
No âmbito dos cursos de formação dedicados às políticas internas, foram abordados os temas da não discriminação e do
género, estando em preparação, para 2023, a realização de formação específica em temas de Igualdade de Género e
Diversidade destinada a todos os Colaboradores da Navigator.
O reforço da cultura interna de igualdade entre mulheres e homens foi, em 2022, tema para um webinar dedicado ao
tema da equidade de género difundido na Intranet e na revista corporativa My Planet. Este evento ocorreu no Dia
Internacional da Mulher, tendo estimulado o debate sobre as raízes do preconceito de género e as estratégias das
organizações para quebrar barreiras e facilitar a equidade e a diversidade.
Merece também destaque os compromissos expressos nesta matéria na nova Política de Direitos Humanos – “Valorizar a
diversidade, a equidade de género e a inclusão, como forma de assegurar efetivamente a igualdade de oportunidades no
contexto laboral, incluindo no que respeita a trabalhadores migrantes e a pessoas portadoras de deficiência”.
A nível externo, e no âmbito da responsabilidade social corporativa, destaca-se a continuidade no apoio à GirlMove
Academy, uma organização focada no processo de transformação, mentoria e desenvolvimento de jovens moçambicanas
com o objetivo de construir o seu percurso como líderes.
Também na qualidade de membro da Direção do BCSD Portugal, fomos parte ativa da revisão da estratégia desta
organização, no sentido de dar uma maior relevância ao tema da Igualdade de Género e da Diversidade.
Um dos compromissos inscritos na nossa Agenda 2030 está relacionado com a promoção de uma cultura organizacional
inclusiva. No que diz respeito ao recrutamento inclusivo, encontram-se em revisão os processos e políticas internas nas
áreas de recrutamento, seleção e onboarding, tendo sido constituída uma equipa multidisciplinar para diagnóstico da
situação e definição de um plano de ação. Está já em curso a análise da acessibilidade em cada unidade fabril e o
mapeamento das funções elegíveis para o recrutamento inclusivo, com especial destaque para a avaliação do nível de
risco associado às funções industriais, e identificação do tipo de incapacidades que pode ser considerado, sem prejuízo da
segurança.

PRÓXIMOS PASSOS
• Continuação da formação sobre a iniciativa TCFD no contexto das exigências ESG para os representantes de áreas-
chave da Navigator (2023).
• Reforço da formação em Ética e Integridade (2023).
• Desenvolvimento de Plano de Prevenção da Corrupção e Infrações Conexas (2023).
• Realização de formação sobre Prevenção da Corrupção e Infrações conexas (2023).
• Criação de políticas internas de Compliance, nomeadamente de verificação de integridade de terceiros, de

prevenção de branqueamento de capitais e do financiamento do terrorismo, e de cumprimento de sanções
internacionais (2023).
• Implementação de sistema de verificação da integridade de terceiras partes (2023/24).
• Revisão do Business Continuity Plan (2023/24).
• Revisão do sistema de Enterprise Risk Management (2023).
• Execução das medidas apresentadas no Plano para a Igualdade de Género 2023.
o Preparação de programa de formação sobre Igualdade de Género e Diversidade, abrangendo todos os

Colaboradores;
o Criação de um "Observatório para a Igualdade e Diversidade" para suporte à análise e tomada de decisão da
gestão sobre as questões de equidade de género, diversidade e inclusão.
• Reforço das ações de advocacy em instituições europeias (ex: Parlamento Europeu e Comissão Europeia) e
nacionais (ex: Parlamento, Órgãos do Poder Central e Local, Direções Gerais e ONG).

4.2 CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL
Com uma posição cimeira na geração de riqueza nacional, e no

contributo para a economia do nosso País, impactamos de
forma direta a vida de milhares de pessoas ao longo de toda a
cadeia de valor – entre Acionistas, Colaboradores, Clientes,
Fornecedores, Comunidades locais e a Sociedade em geral.
OS NOSSOS IMPACTOS
Aproximadamente Cerca de
2.536
1%
do PIB Nacional17
3%
das exportações portuguesas de milhões de euros de valor
bens17 económico direto gerado
Mais de
2.123 30.000
milhões de euros de valor
económico direto distribuído
empregos diretos, indiretos e
induzidos18
7.300
Fornecedores
73% nacionais
Cerca de
40%
do total de financiamentos têm
características sustentáveis
17
Fonte: Dados divulgados pelo INE referentes a 2021
18
Fonte: Estudo da KPMG - 2016

Baseamos o nosso crescimento numa estrutura produtiva que constitui uma referência a nível internacional, pela sua
dimensão e sofisticação tecnológica, dispondo de quatro complexos industriais modernos, e de grande dimensão em
Portugal, além de uma operação de base florestal em Portugal Continental, Galiza (Espanha) e em Moçambique.
A nossa estratégia de negócio e os resultados obtidos, posicionam-nos como uma das maiores empresas portuguesas –
representamos cerca de 1% do PIB e ocupamos o 3.º lugar17 na lista das maiores empresas exportadoras em Portugal.
Mais de 90% dos nossos produtos são vendidos fora de Portugal, tendo como destino mais de 130 países.
Pela incorporação na nossa cadeia de valor de recursos endógenos naturais gerados pela floresta plantada e por criarmos
rendimento e emprego no país, onde adquirimos a grande maioria da matéria-prima e dos serviços, ocupamos o 1.º
lugar na lista das empresas exportadoras com maior contributo para o Valor Acrescentado Nacional17. Através das nossas
atividades geramos mais de 30.000 empregos diretos, indiretos e induzidos e trabalhamos com mais de 7.300
fornecedores, 73% dos quais são nacionais.
Criação de valor de longo prazo

Assumimos como parte da nossa identidade a criação de valor no longo prazo e a sua partilha com os vários
Stakeholders, cientes dos diversos impactos que a nossa atividade tem na sociedade e que o desempenho económico-
financeiro não pode estar dissociado da forma como gerimos a relação com a Comunidade, da boa gestão dos recursos
que utilizamos, da capacidade de mitigar os riscos inerentes à nossa atividade e, ainda, de uma comunicação
transparente e acessível a todos.
Conforme expresso no nosso Propósito, queremos partilhar com a Sociedade não só os nossos resultados, como também
o nosso saber, a nossa experiência e os nossos recursos, com o compromisso de deixar às futuras gerações um planeta
melhor – através de produtos e soluções sustentáveis naturais, recicláveis e biodegradáveis, que contribuem para a
fixação de carbono, para a produção de oxigénio, para a proteção da biodiversidade, para a formação de solo e para o
combate às alterações climáticas (Cap. 5.1).
A prossecução de um negócio responsável, promotor do desenvolvimento sustentável e em alinhamento com os

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, está expresso, deste modo, na nossa Agenda 2030
– Criar Valor com Responsabilidade (Cap. 3.3). Assume especial relevância o nosso potencial papel na mitigação e
adaptação aos efeitos das alterações climáticas, especialmente da descarbonização (Cap. 5.1), evidenciado pelo
compromisso de ter todas as unidades fabris neutras em emissões de carbono até 2035.
Financiamento para o desenvolvimento sustentável

Temos dado passos importantes nas finanças sustentáveis, através da concretização de financiamentos cujas condições
de preço estão ligadas ao cumprimento de objetivos de desenvolvimento sustentável ou a indicadores de desempenho
ESG - Environmental, Social and Governance, que integram o nosso Roteiro 2030. Estes financiamentos permitem-nos
promover uma adequada seleção de prazos e condições de risco, ao mesmo tempo que, pela via do respetivo preço, são
uma clara expressão do compromisso da Companhia com os seus objetivos de sustentabilidade. Estruturalmente, a
Empresa consegue assegurar, através da sua política de financiamento, uma base sólida e consistente para a
implementação gradual dos projetos, permitindo atuar sistematicamente numa perspetiva de antecipação relativamente
aos eventos programados.
Temos igualmente vindo a promover o trabalho em parceria, e a apresentação de candidaturas a fundos de

financiamento (Cap. 4.2), para alavancar a transição para uma economia de baixo carbono e para a bioeconomia,
potenciando assim o nosso contributo neste âmbito.

Partilha de valor com os nossos Stakeholders
Os Clientes são um Stakeholder estratégico para o sucesso da Companhia, pelo que investimos numa relação comercial
de proximidade e na satisfação das suas necessidades. Marcas fortes (Cap. 2.3) e produtos sustentáveis continuam a ser
fatores essenciais, aos quais se alia uma forte aposta na inovação.
Investimos na promoção de uma nova geração de bioprodutos, alternativos às soluções fósseis, na criação de produtos
inovadores e diferenciadores, assim como no desenvolvimento de potenciais novos negócios, alinhados com o
desenvolvimento sustentável (Cap. 4.3). Temos dado importantes passos na nossa estratégia de diversificação de
produtos, em linha com as tendências de mercado e desafios de sustentabilidade (Cap.3.1), de que é exemplo a entrada
na área de negócio do packaging, com uma nova linha de papel para embalagens – gKRAFT –, que promove a redução
da utilização de plásticos através da sua substituição por materiais de origem renovável. Contribuímos, deste modo, para
a valorização de toda a cadeia de valor florestal relevando o potencial da floresta nacional para a produção de um
conjunto diversificado de produtos.
Contribuímos para a economia rural, através do desenvolvimento das regiões onde operamos e da melhoria dos espaços
florestais que gerimos, com impacto nas Comunidades envolventes (Cap.4.7).
Somos responsáveis pela geração de oportunidades de crescimento profissional em áreas muito distintas – desde a
floresta à indústria, da investigação ao produto final – beneficiando e capacitando os nossos Produtores Florestais de
eucalipto, Fornecedores e Comunidades locais. Fomentamos a empregabilidade e a qualificação, nomeadamente dos
jovens (Cap. 4.4) e dos produtores florestais (Cap. 5.2), promovendo, uma relação de partilha de conhecimento, através
de ações pedagógicas em torno dos valores da gestão florestal sustentável e da certificação, com o intuito de contribuir
para a valorização e proteção da floresta.
Enquanto pilar de todas as nossas operações, investimos no capital humano – na sua qualificação, reconhecimento,
motivação, saúde e bem-estar. Apoiamos as famílias dos nossos Colaboradores e, como parte do reconhecimento da
entrega e compromisso das nossas pessoas na obtenção dos bons resultados da Companhia, refletimos esse sucesso na
atribuição e reforço dos prémios de desempenho e produtividade (Cap. 4.4).

PORQUE VALORIZAR FAZ PARTE DE NÓS: CRIAMOS VALOR DE LONGO PRAZO PARA OS NOSSOS PRINCIPAIS
STAKEHOLDERS
ACIONISTAS ASSOCIAÇÕES DE CLIENTES COLABORADORES COMUNIDADE
EMPRESAS
• Redução de • Contribuição para • Produtos de • Estabilidade • Promoção da

riscos o desenho de qualidade na sua laboral economia rural e
• Otimização soluções maioria com • Pagamento de da bioeconomia
operacional partilhadas para selos de salários, prémios • Geração de
• Otimização de desafios certificação de desempenho e empregos
ativos económicos, • Resposta a de produtividade • Capacitação de
ambientais e necessidades de • jovens talentos
• Aumento das Benefícios e
sociais do setor, mercado apoio à família
receitas e • Investimento
das regiões e do • Novos produtos e
distribuição de • Capacitação e comunitário
País serviços
dividendos desenvolvimento • Promoção da
• Participação ativa • Relações de profissional literacia para a
em projetos de proximidade e • Criação de floresta
desenvolvimento confiança que condições de • Valorização dos
e apoio aos geram valor para trabalho seguras serviços dos
produtores os consumidores e promotoras do ecossistemas,
florestais através
bem-estar através da
da Biond – Forest
Fibers from
• Sensibilização gestão
para cuidados de sustentável da
Portugal
saúde e medicina floresta e
preventiva conservação da
• Gestão do fundo biodiversidade
de pensões • Contribuição para
• Promoção do a mitigação dos
sentido de riscos das
propósito alterações
climáticas,
através do
sequestro de
carbono e do
investimento em
fontes de energia
renováveis
• Redução dos
impactos das
emissões
atmosféricas,
ruído e odores, e
da geração de
resíduos
• Redução dos
impactos das
emissões líquidas
na
disponibilidade
de água
ENTIDADES FORNECEDORES ONG PROPRIETÁRIOS E SISTEMA

GOVERNAMENTAIS ASSOCIAÇÕES CIENTÍFICO E
E REGULADORAS FLORESTAIS TECNOLÓGICO
• Política fiscal • Fornecimentos e • Participação em • Capacitação • Investimento em

responsável prestação de ONGs de relevo técnica I&D
• Dinamização do serviços no domínio das • Ferramentas para • Geração e
tecido • Geração de florestas promover uma divulgação de
empresarial emprego e sustentáveis e da gestão florestal conhecimento
nacional e dinamização do conservação da responsável

promoção das tecido biodiversidade. • Produção de • Parcerias com
exportações empresarial Ex: programa clones em larga Universidades e
• Contribuição para nacional Forests Forward escala Institutos para a
a melhoria das • Partilha de da World Wide potenciando uma produção de
políticas de valores e de boas Fund for Nature floresta mais conhecimento em
desenvolvimento práticas • Diálogo com saudável e regime de co-
rural e para o • Apoio na redução ONGs no seio do produtiva criação
alcance das da pegada de Fórum de • Melhoramento • Criação de
metas de carbono Sustentabilidade genético das empregos
neutralidade Navigator plantações científicos
carbónica do País • Apoio à • Desenvolvimento
com prevenção e de bioprodutos
propostas/planos combate a
de ação incêndios
concretos
• Soluções no
controlo de
pragas e outros
riscos bióticos
nas plantações
• Valorização dos
serviços dos
ecossistemas,
através da
gestão
sustentável da
floresta e
conservação da
biodiversidade
• Aumento da
eficiência na
produção
florestal

Num contexto marcado pelo aumento substancial dos custos da energia, da logística e das matérias-primas, pudemos
contar com a agilidade, experiência e conhecimento das nossas equipas que anteciparam, com sucesso, esta situação.
Em particular, foi feito um esforço para reduzir os nossos custos fixos e variáveis, intensificar programas de gestão
energética e potenciar a eficiência das nossas operações, com uma significativa redução de consumos específicos em
vários domínios industriais.
Através de uma política responsável de ajustamento de preços e de uma estratégia de diferenciação eficaz, alicerçada no
reforço das vendas de produtos premium e de marcas próprias de prestígio e reputação internacional, conseguimos
compensar de forma decisiva o aumento de custos verificado.
Em conjunto, fizemos mais do que gerir a crise, mantendo e até impulsionando os nossos projetos mais estruturantes
para o futuro, incluindo o ambicioso plano de diversificação e de desenvolvimento de produtos, nomeadamente no Tissue
e no Packaging. Prosseguimos um programa de investimentos fortemente orientado pelo cumprimento dos compromissos
da Agenda 2030 – sendo que 35% do investimento total tem cariz ambiental, com destaque para os projetos estruturais
e os que se encontram integrados no Roteiro para a Neutralidade Carbónica – e demos passos sólidos para a criação de
toda uma nova geração de bioprodutos sustentáveis, promovendo a descarbonização da economia e a redução da
dependência dos recursos fósseis.
Apresentámos e integrámos um conjunto de candidaturas ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) com soluções de
base florestal, que representa um investimento na ordem dos 254 milhões de euros (Cap.4.3).
No contexto de conflitualidade vivido na Europa, prevalecem os valores pelos quais nos regemos tendo tomado a decisão
de suspender a comercialização dos produtos no mercado russo e bielorrusso, mesmo sabendo que pode ser por tempo
indeterminado.
Os resultados alcançados em 2022 refletem a flexibilidade do nosso modelo de negócio, bem como os nossos fatores
diferenciadores, traduzindo-se num aumento e volume de negócios que ultrapassou pela primeira vez a histórica barreira
dos dois mil milhões de euros. Este resultado repercute-se no valor económico direto distribuído, que teve um aumento
de 54,8% face ao período homólogo.
As vendas alcançadas pela Navigator permitiram reforçar em 31 milhões de euros os custos com pessoal, o que
possibilitou elevar a distribuição de prémios de desempenho, distribuir um novo prémio de produtividade aos
Colaboradores e reforçar o Programa de Rejuvenescimento (Cap. 4.4).
Importa ainda salientar que, em 2022, a atividade da Portucel Moçambique deu importantes passos no sentido de
posicionar Moçambique como um player de referência no setor florestal.
Portucel Moçambique - Colheita e Exportação de Madeira

O processo de colheita e exportação de madeira de eucalipto a partir de Moçambique tem como objetivo a criação de valor
sustentável, que suporta a operação da Empresa no país a longo prazo. Os retornos do projeto incluem, ao longo de toda a cadeia
de valor:
• O emprego qualificado e a valorização profissional;
• A geração de riqueza e de valor acrescentado no país, assim como a proteção ambiental e o investimento nas
comunidades.
A nossa atividade durante o ano de 2022 traduziu-se em cerca de:
• 250 postos de trabalho diretos e indiretos;
• Mais de 1.000 postos de trabalho ocasional e sazonal (FTE-full time equivalent).

Adicionalmente, a Portucel Moçambique contribui para o desenvolvimento das comunidades locais onde atua através das várias
vertentes do seu Programa Social, entre as quais o apoio a infraestruturas nas áreas da educação e saúde (Cap. 4.7). De referir
que a Empresa tem também um programa de medecina preventiva para os seus Colaboradores (Cap 4.5)

Taxonomia Europeia
Com a aprovação do Regulamento da Taxonomia, a União Europeia estabeleceu como atividades económicas
sustentáveis aquelas que: (1) contribuem substancialmente para, pelo menos, um dos seis objetivos ambientais
identificados no Regulamento; (2) que não prejudiquem significativamente qualquer um dos restantes objetivos; (3) e
que cumprem com as salvaguardas mínimas sociais, cumulativamente, em temas de direitos humanos, corrupção,
tributação e concorrência justa.
Neste âmbito, em 2022, a Navigator analisou quais as atividades económicas que são elegíveis, e estabeleceu um grupo
de trabalho interno multidisciplinar para avaliar o seu grau de cumprimento face aos critérios de alinhamento
estabelecidos na regulamentação da Taxonomia. Os resultados desta análise estão disponíveis no Relatório de Gestão de
2022 da Navigator (pág. 95).
Relato financeiro relacionado com alterações climáticas

Em 2022, a Navigator iniciou o projeto de implementação das recomendações da Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD) e desenhou um roteiro para, nos próximos anos, desenvolver as atividades que lhe permitirão
alcançar o alinhamento com esta iniciativa. O objetivo é poder integrar as recomendações da TCFD na estratégia e nos
processos de gestão de riscos corporativos, aproveitando a oportunidade para avaliar potenciais implicações financeiras e
estratégicas, decorrentes de alterações climáticas, e desenvolver respostas adequadas. Remete-se para o Anexo do
Relatório de Gestão para mais informação (pág. 111).
Financiamento para o desenvolvimento sustentável

A nossa política de financiamento reforça a adesão aos princípios de desenvolvimento sustentável: no final de 2022,
cerca de 40% dos nossos financiamentos tinham características sustentáveis. Para esta proporção, foi determinante a
emissão de um novo financiamento sustentável.

Emissão de um novo empréstimo obrigacionista – Sustainability Linked Bond
Meta 9.4 Meta 13.1 Meta 12.2 Meta 15.2
Em 2022, emitimos um novo empréstimo obrigacionista no montante de 150 milhões de euros, ao abrigo da Sustainability Linked
Bonds Framework, com taxa de juro associada a três indicadores ESG que integram o nosso Roteiro 2030 e estão alinhados com os
ODS das Nações Unidas.
Os dois primeiros indicadores, por já terem sido assumidos no anterior empréstimo obrigacionista, refletem a consistência da nossa
política, cujo âmbito de intervenção quisemos ainda alargar, ao incluir um terceiro, referente ao consumo de energia de fontes
renováveis:
Objetivo/Indicador Agenda e Roteiro 2030 ODS
Eixo “pelo Clima e Natureza” – Investir em

Redução das emissões de CO2 (Âmbito 1 -
soluções de baixo carbono rumo à ODS 9, ODS 13
base CELE)
neutralidade carbónica
Aumento da percentagem de madeira Eixo “pelo Clima e Natureza” – Garantir a

certificada adquirida no mercado sustentabilidade do uso dos solos e recursos ODS 12, ODS 13, ODS 15
português florestais
Eixo “pelo Clima e Natureza” – Investir em

Aumento do consumo de energia de
soluções de baixo carbono rumo à ODS 9, ODS 13
fontes renováveis
neutralidade carbónica
Pretendemos que os objetivos, a que os indicadores que assumimos estão associados, reflitam e reforcem, não só o compromisso
com a neutralidade carbónica dos nossos complexos industriais até 2035 – alinhado com o objetivo de mitigação das alterações
climáticas –, mas também com a otimização da gestão dos espaços florestais.
No âmbito das finanças sustentáveis destacamos ainda a nossa política de investimento responsável, que se refletiu na
atualização do contrato de gestão do Fundo de Pensões, e que passou a incluir também critérios ESG nos investimentos
efetuados, para além dos critérios financeiros tradicionais.

Política de Investimento Responsável do Fundo de Pensões da Navigator
O objetivo de que todos os nossos ativos estejam associados a critérios ambientais, sociais e de governo das Sociedades (ESG –
Environmental, Social and Governance, na nomenclatura inglesa) foi reforçado pelas alterações que introduzimos em 2022 no
contrato de gestão do Fundo de Pensões da Navigator.
O Fundo prossegue uma política de investimento responsável, procurando contribuir para a sustentabilidade do mercado como um
todo no longo prazo. O processo de seleção dos gestores inclui a avaliação da forma como os mesmos integram os fatores ESG na
sua decisão de investimento e a evidência de que assumem um papel ativo na promoção do investimento sustentável.
O Fundo terá o objetivo de atingir, até 2050, a neutralidade de emissão de gases com efeito de estufa em todo o portfolio e
passará a reportar métricas relativas às alterações climáticas.
Reconhecimento externo do nosso compromisso com a

sustentabilidade
O compromisso e investimento contínuos na melhoria do nosso desempenho ESG refletiu-se na avaliação externa
positiva por entidades independentes, como a Sustainalytics, que classificou, de novo, a Navigator como “Empresa de
Baixo Risco ESG” para investidores, tendo atribuído a distinção de ESG Industry Top Rated company.
Em 2022 fomos reconhecidos como Empresa líder em ação climática, tendo obtido a classificação máxima - nível “A” - no
CDP Climate Change e subido a nossa classificação para o nível “A-” no CDP Forest, ocupando agora também uma
posição de liderança nesta área (Cap. 5.1 e 5.2).
Merece ainda destaque a aprovação das nossas metas de redução de emissões de gases com efeito de estufa pela SBTi -
Science Based Targets initiative (Cap. 5.1), como reconhecimento da ambição que assumimos na procura de soluções
para o desafio climático, em linha com a ciência.
PRÓXIMOS PASSOS
• Diversificação e desenvolvimento de produtos, nomeadamente nas áreas de Tissue e Packaging;
• Manutenção do foco na eficiência das operações, atuando na gestão dos custos fixos e variáveis de forma
transversal;
• Aumento da produtividade e eficiência energética, assegurando a sustentabilidade das operações;
• Atividades no âmbito da Taxonomia Europeia (2023/2024):
o Robustecimento da implementação da análise de riscos climáticos alinhado com as recomendações da TCFD;
o Acompanhamento da publicação dos critérios associados aos restantes objetivos ambientais da Taxonomia.

4.3 INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO NA
BIOECONOMIA DE BASE FLORESTAL
Encaramos o nosso negócio como um agente de criação de

impacto positivo e assumimos o desafio de nos perguntarmos
diariamente o que podemos fazer para criar um mundo melhor
– contribuindo para soluções que dão resposta aos desafios
que a Sociedade atual enfrenta, em particular a transição para
uma bioeconomia circular e de baixo carbono.
OS NOSSOS IMPACTOS
12,3M€
de investimento em IDI19
PROJETO INPACTUS (2018-2022)
14,6
investidos
M€ 37
Patentes registadas
4
Novos produtos colocados no
mercado
8
Potenciais novos bioprodutos ou
218
Investigadores e Técnicos
66
Protótipos
negócios em fase de avaliação
técnico-económica
114 147 24 45
Provas de conceito Publicações científicas Doutoramentos Mestrados
19
Despesa global de IDI da Navigator com base no montante elegível para SIFIDE (o valor apresentado é relativo a 2021, pois o valor final de 2022 só estará apurado
em junho de 2023)

Na The Navigator Company acreditamos que o conhecimento científico, as pessoas com talento e qualificações de
excelência, aliados à inovação e tecnologia, são condições promissoras para um futuro sustentável. São o pilar para o
desenvolvimento de bionegócios e de uma nova constelação de indústrias nacionais que têm como ambição fazer a
diferença, ao criar valor económico em harmonia com o Clima e a Natureza.
A inovação e tecnologia, fortemente ancoradas na atividade de Investigação e Desenvolvimento (I&D), são pilares do
negócio da Navigator, assegurando a sustentabilidade dos seus produtos e processos.
Criar Valor com Responsabilidade, o conceito central da nossa Agenda 2030 (Cap.3.3), pressupõe desenhar e pôr em
prática soluções que criam valor sustentável e competitividade no longo prazo. Desta forma, no nosso Roteiro 2030,
assumimos como compromissos:
• A promoção da produtividade, resiliência e sustentabilidade da floresta nacional;
• O desenvolvimento de produtos inovadores, competitivos e sustentáveis;
• O fomento da bioeconomia através do desenvolvimento de bioprodutos sustentáveis, reduzindo a dependência

dos recursos fósseis e promovendo a descarbonização da economia, assim como da cocriação científica e
tecnológica neste domínio e na área dos bioprodutos.
Conscientes da relevância do conhecimento científico e tecnológico para as nossas atividades, a Navigator criou em 1996,
numa iniciativa pioneira em Portugal, o seu próprio centro de I&D, em parceria com três universidades portuguesas – o
RAIZ - Instituto de Investigação da Floresta e do Papel.
O RAIZ é atualmente um organismo privado e sem fins lucrativos, reconhecido como entidade do Sistema Científico e
Tecnológico Nacional e como Centro Interface – Centro de Tecnologia e Inovação – que contribui para a competitividade
da Companhia, e do setor em geral, com impactos positivos em toda a cadeia de valor. É o maior instituto privado
europeu, e um dos maiores do mundo, dedicado à I&D da floresta de eucalipto e dos seus produtos.
A atividade do RAIZ alinha-se com o nosso propósito e objetivo de otimização e diversificação de processos e negócio. O
objetivo final passa por criar soluções inovadoras capazes de responder aos diferentes desafios que se colocam à floresta
e aos produtos de base florestal.
SAIBA MAIS SOBRE OS PROJETOS DE INVESTIGAÇÃO DO RAIZ
A ciência gerada nas universidades portuguesas, no campo da biotecnologia e da bioeconomia, tem alimentado parcerias
duradouras, que aprofundamos e potenciamos. A aposta no trabalho colaborativo faz-se não só com Stakeholders do
sistema científico e tecnológico nacional, mas também com parceiros internacionais e com players relevantes do nosso
setor de atividade.
Por forma a alavancar a nossa atividade de IDI, participamos, deste modo, em redes de trabalho e em consórcios,
apresentando candidaturas a fundos e programas de financiamento externo (nacionais e internacionais), para além do
investimento próprio que realizamos neste domínio.
O conhecimento resultante destas atividades tem um impacto económico real, que se materializa na criação de produtos
inovadores e diferenciadores, para além de nova tecnologia e serviços.
O suporte ao trabalho de investigação desenvolvido por uma equipa de investigadores, técnicos e bolseiros, permite
contribuir para promover a formação pós-graduada em Portugal e para gerar emprego científico. Estimulamos a criação
de propriedade intelectual e de publicações científicas nos domínios da floresta, pasta, papel e biorrefinarias de base
florestal.

Colocamos igualmente o conhecimento ao serviço da Sociedade, através de programas de literacia para a floresta,
destacando-se o projeto do RAIZ “A Floresta do Saber” (Cap. 4.7).
Atividades de IDI
O ano foi marcado pela conclusão do projeto Inpactus – Produtos e Tecnologias Inovadoras a partir do Eucalipto, que
ultrapassou largamente todos os indicadores de desempenho estabelecidos. No âmbito deste projeto foi criada uma
plataforma de excelência Universidade-Indústria, que permitiu a implementação de um modelo colaborativo único
baseado no conceito da co-criação, aspeto que foi destacado pela OCDE - Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Económico20. O modelo para a valorização do conhecimento do Inpactus permitiu igualmente a
certificação europeia do Instituto RAIZ como um Business Innovation Center em bioeconomia circular de base florestal.
Inpactus dá origem a 37 novas patentes
Metas 9.2 e 9.5 Metas 17.16 e 17.17
O projeto Inpactus, o maior programa nacional de I&D em bioeconomia de base florestal, liderado pela Navigator, terminou em
2022 após quase cinco anos de trabalho de investigação, desenvolvimento e inovação. Os resultados traduzem-se em 37 novas
patentes, quatro novos produtos industrializados, oito estudos de viabilidade técnico-económica para potenciais novos negócios em
bioprodutos, 66 protótipos, 114 provas de conceito e 147 publicações científicas. Tendo envolvido mais de 200 profissionais,
promoveu igualmente a formação de quadros altamente especializados no domínio da bioeconomia de base florestal: 24
doutoramentos, 45 mestrados e duas Cátedras Internacionais Convidadas.
Com o objetivo de contribuir para a descarbonização e uma economia mais sustentável, circular e competitiva, o projeto nasceu
como uma copromoção entre a Navigator, o RAIZ, a Universidade de Coimbra e a Universidade de Aveiro, e contou com o
envolvimento de instituições parceiras, como as universidades da Beira Interior e do Minho, o Instituto Superior Técnico, a
Universidade Nova de Lisboa, o Instituto Ibérico de Nanotecnologia, os Centros de I&D RISE Bioeconomy (da Suécia) e Fraunhofer
(da Alemanha) e a spin-off Satisfibre. Alguns dos resultados deste projeto, incluem:
(1) Novos produtos papeleiros no mercado:
• gKRAFT (embalagem)
• Amoos Aquactive™ (tissue)
• Amoos Naturally Soft™ (tissue)
• Amoos Air Sense™ (tissue)
(2) Estudos de viabilidade técnico-económica de novos processos e bioprodutos:
• Bioetanol a partir de biomassa/lamas primárias
• Biocompósitos de fibra com biopolímeros
20
O projeto foi selecionado para participar no Workshop “Stimulating Knowledge Transfer: Challenges and Policy Responses”, realizado em 2017 em Lisboa, e
organizado pelo Working Party ‘Technology and Innovation Policy’ da OCDE (TIP/OECD), em colaboração com a Fundação para a Ciência e a Tecnologia, e apoiado pelo
Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (MCTES) no contexto da análise do sistema nacional de investigação, inovação e ensino superior.

• Prebióticos a partir da pasta branca
• Compostos bioativos a partir de biomassa
• Desconstrução de biomassa para produção de açúcares
• Celulose bacteriana a partir de açucares da biomassa e suas aplicações
• Polióis a partir da lenhina

• Lenhina modificada para aplicações em cimentos
SAIBA MAIS SOBRE O PROJETO INPACTUS
O projeto Inpactus foi um projeto inovador – resultante de uma parceria exemplar entre universidades e empresa –, e
estruturante para afirmar Portugal na nova bioeconomia de base florestal, global, sustentável e competitiva, assente na fileira
de eucalipto e na indústria de pasta e papel.
O projeto Inpactus conferiu um posicionamento de destaque ao RAIZ, afirmando-se como um ator relevante no
panorama nacional no que diz respeito à valorização do conhecimento inovador. Foi uma das entidades portuguesas com
um maior número de pedidos de Registo de Patente no primeiro semestre de 2022.
A partir de um programa de doutoramento desenvolvido na Universidade de Aveiro em parceria com o RAIZ, no âmbito
do Inpactus, foi desenvolvida uma nova abordagem para a produção de biocompósitos, constituídos integralmente por
bioprodutos. Este trabalho foi premiado com o 2.º lugar no concurso Blue Sky Young Researchers and Innovation Award
Europe 2022, promovido pela CEPI (Associação europeia da indústria do papel).
Em 2022, foram reforçadas as dinâmicas de cocriação, através do lançamento pelo RAIZ da 1.ª edição do Programa de
Cocriação para a Valorização do Conhecimento Científico e Tecnológico em Bioeconomia Circular e Digital de base
Florestal (Cap. 4.3).
Participação no PRR
O ano ficou também marcado por termos apresentado e integrado candidaturas ao Plano de Recuperação e Resiliência
(PRR), com um esforço total de investimento de 254 milhões de euros.
Dos financiamentos atribuídos pelo PRR, em 2022 foram iniciados dois projetos na componente de Agendas Mobilizadoras
para a Inovação Empresarial e um na componente de Bioeconomia:
Agendas Mobilizadoras para a Inovação Empresarial
• TransForm - Transformação digital do setor florestal para uma economia resiliente e hipocarbónica. Esta agenda,
liderada pela Altri Florestal, corresponde a uma iniciativa nacional única cujo desígnio principal é desencadear a
transformação estrutural do setor florestal português. Com a coordenação técnico-científica do ForestWISE -
Laboratório Colaborativo para Gestão Integrada da Floresta e do Fogo, a Navigator e o RAIZ participam neste projeto
visando contribuir para uma floresta de eucalipto mais produtiva e resiliente, através do desenvolvimento de novos
materiais genéticos, boas práticas silvícolas e de gestão florestal.
• From Fossil to Forest é uma agenda liderada pela Navigator, que tem como objetivo a diversificação do nosso negócio
através do desenvolvimento de embalagens e produtos à base de celulose – bioprodutos sustentáveis. Este tipo de
soluções permite a redução do uso de materiais de origem fóssil, como o plástico, substituindo-os por materiais de
base renovável e sustentável a partir da floresta.

Bioeconomia
• Be@T – Bioeconomia Têxtil, conta com a participação da Navigator e RAIZ. Visa o desenvolvimento de biocompósitos
de celulose com matrizes termoplásticas para aplicações em têxteis.
Navigator lidera Agenda From Fossil to Forest

A Agenda “From Fossil to Forest – Produtos de Embalagem Sustentáveis para Substituição do Plástico Fóssil” é uma das cinco
candidaturas ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) em que a Navigator esteve envolvida em 2022. A Companhia lidera este
consórcio, com 27 parceiros nacionais, entre os quais empresas, universidades e centros de investigação, com a finalidade de
desenvolver, patentear, produzir e comercializar soluções de packaging com materiais de base renovável e biodegradável a partir
da floresta.
O investimento da Navigator e do RAIZ no projeto ascende a 81,7 milhões de euros, num orçamento total de 103,3 milhões de
euros, estando prevista a criação de 102 novos postos de trabalho e o desenvolvimento de 17 novos produtos.
São seis as linhas de ação consideradas: pastas e papéis castanhos para embalagem, com uma redução de 20 por cento no
consumo de madeira; otimização de propriedades mecânicas de resistência do papel; papéis com propriedades barreira
sustentáveis (à água e à gordura); desenvolvimento de papéis inteligentes com incorporação de sensores; celulose moldada para
embalagens de uso único; e biocompósitos para aplicação em packaging produzido por injeção, entre outras aplicações.
A Agenda “From Fossil to Forest” representa uma das apostas mais ambiciosas da Navigator no
domínio da bioeconomia de base florestal através da conceção, produção e comercialização de
embalagens inovadoras, tendo por base matéria-prima proveniente de florestas plantadas de
eucalipto com gestão certificada.
A área Industrial/Tecnológica do RAIZ dedica-se à produção de conhecimento para reforço da competitividade e

sustentabilidade do negócio. Em 2022, salienta-se a entrada em funcionamento do Laboratório Piloto em Bioprodutos,
com dois processos de scale-up à escala piloto ao nível dos compostos bioativos da folhagem (óleos essenciais) e dos
biocompósitos, com bioplásticos que irão permitir desenvolver produtos e testar o mercado.
Foram realizados os primeiros testes laboratoriais de fabrico de produtos de celulose moldada com 100% de fibra de
eucalipto. Foi estudada a reciclabilidade da fibra de eucalipto e demonstrada a superior aptidão face a outras fibras
papeleiras, e decorreram os primeiros ensaios laboratoriais de produção de papéis de embalagem com propriedades
barreira a óleos e gorduras, para contacto alimentar.
Em 2022, demos também continuidade ao rePLANT (2020-2023), projeto do ForestWISE coordenado pela Navigator.
Esta iniciativa visa o desenvolvimento de atividades de investigação, inovação e transferência de conhecimento e
tecnologia, com vista a aumentar a gestão florestal sustentável em Portugal e a competitividade do setor florestal
português, bem como mitigar as consequências dos incêndios rurais.
No domínio da gestão e proteção florestal, importa referir que foram dados passos importantes no melhoramento
genético, o que permitirá tornar os nossos eucaliptos mais resistentes a doenças e às alterações climáticas, com
impactos positivos, nomeadamente no potencial aumento da produtividade florestal.
Progredimos no combate às pragas que afetam as produções de eucalipto, e concluímos com êxito os estudos que
serviram de base ao pedido de aprovação para a libertação na natureza de um agente de combate a uma das principais
pragas do eucalipto.
Na mesma linha, reforçámos a ação no âmbito de um parasitoide envolvido no combate a uma outra praga – a do
percevejo bronzeado – cuja libertação na natureza se iniciou em 2021 –, e estabelecemos contactos com entidades
internacionais para importação de um outro agente, potencial parasitoide de outra praga, ainda recente em Portugal
(Trachymela sloanei).

Clones mais resistentes e adaptados às alterações climáticas e doenças
O investimento no programa de melhoramento genético do eucalipto tem como objetivo aumentar o potencial de produção da área
florestal nacional e combater quebras significativas de produtividade decorrentes das alterações climáticas e do surgimento de
novas pragas, tanto em Portugal como em Espanha.
Assenta em metodologias e processos tradicionais de seleção, sem recurso a manipulação ou transformação genética, para obter
variedades melhoradas.
Os últimos ensaios, realizados em laboratório e no viveiro, permitiram identificar os clones mais resistentes a doenças, como a
Neopestalotiopsis e fitóftora, o que permite evitar a utilização preventiva de fungicidas. Assim, prevê-se, em áreas de maior risco,
um aumento de produtividade de cerca de 40% a 50%, comparativamente à planta comercial não selecionada.
Estiveram envolvidos nestas ações a equipa de melhoramento genético e de proteção do RAIZ, juntamente com a maioria dos
técnicos operacionais florestais da Navigator. Neste processo, foi igualmente importante o apoio na identificação das doenças, dado
pelo INIAV (Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária) e de pragas dado pelo Instituto Superior de Agronomia.
Luz verde para a introdução de agente de controlo biológico contra o Gorgulho-do-eucalipto

Numa iniciativa coordenada pela Navigator e pelo RAIZ, em colaboração com o Instituto Superior de Agronomia (ISA) e a Altri
Florestal, foi submetido ao Instituto de Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF) um pedido formal para libertação na
natureza da espécie Anagonia cf. Lasiophthalma.
Esta espécie tem potencial para ser um agente de controlo biológico eficaz contra o gorgulho-do-eucalipto, uma das principais
pragas do eucalipto em Portugal. Apresenta vários benefícios ambientais associados, não tendo efeitos nefastos no ecossistema, e
evita o uso de inseticidas ou a substituição dos clones mais suscetíveis.
O pedido foi já aprovado, permitindo que, em 2023, se inicie a sua produção e introdução em larga escala na natureza, prevendo-
se uma redução de 20% nos desgastes causados pelo gorgulho.
Novo produto introduzido no mercado

No domínio dos papéis tissue inovadores, destacamos o início da comercialização do Amoos Calorie Control™.
Produto tissue inovador com maior capacidade de absorção de óleos e gorduras alimentares
O Amoos Calorie Control™ foi lançado no mercado perto da época natalícia, procurando responder à necessidade de ter refeições
mais saudáveis.
Este produto foi obtido com recurso a uma tecnologia inovadora – Calorie Control™ – assente na introdução de micro alvéolos
estruturados, que lhe conferem uma capacidade de aumentar de volume sem perder resistência. Esta tecnologia, aliada à
introdução de uma camada adicional face a outros produtos, permite que o papel absorva até 25% das calorias de alimentos
acabados de fritar, bem como de líquidos, dotando-o de características multiusos. A sua produção cumpre as normas exigentes de
higiene e segurança no contacto alimentar.

PRÓXIMOS PASSOS
• No âmbito do projeto PRR transForm (2025):
o Alargamento do leque de hibridação do eucalipto globulus com várias espécies de elevada resistência à seca e
doenças;
o Melhoramento genético de eucalipto, pinheiro-bravo, carvalho de Monchique e outras espécies.
o Elaboração de cartas detalhadas do clima nos últimos 10 anos, bem como previsões futuras, mapeamento
digital dos solos e validação de modelos de produção florestal e de hidrologia;
o Desenvolvimento e scale-up da produção de novos materiais de embalagens sustentáveis à base de fibra

celulósica, com propriedades barreira a óleos /gordura e água, e propriedades mecânicas reforçadas.
• Consolidação do Laboratório Piloto com novos equipamentos para desenvolvimento de bioprodutos inovadores
(2023).
• Scale-up integrado (desde as operações florestais até ao produto final) da produção de produtos bioativos a partir
da folhagem e da casca de eucalipto (2026).
• Scale-up da produção e teste de mercado de novos biocompósitos (2026).

4.4 GESTÃO DO TALENTO E
DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL
HUMANO
Acreditamos nas nossas pessoas como o ativo mais

importante, pelo que a nossa atuação visa promover o seu
desenvolvimento, retenção e progressão.
OS NOSSOS IMPACTOS
3.246
Empregos diretos21
185,2 M€
em salários e benefícios dos
95%
de Colaboradores com contrato
Colaboradores21 sem termo
Benefícios sociais
37% 41 horas equivalentes a
1,11
dos Colaboradores com planos de formação por Colaborador
individuais de desenvolvimento
salários adicionais,
correspondendo a um
investimento de cerca de
6 milhões de euros
TALENTO JOVEM
110
jovens no Programa de Atração
73%
taxa de integração dos estágios
20.342
horas de formação
de Talento22 profissionais Estagiários/Bolseiros
21
Inclui os Colaboradores da Portucel Moçambique. No âmbito deste reporte, encontram-se consolidados os indicadores ambientais e sociais referentes a 3.115
Colaboradores.
22
Inclui estágios profissionais, trainees e estágios de verão.

A Gestão do Talento é uma das nossas prioridades, encontrando-se este pelouro sob a responsabilidade direta do CEO da
The Navigator Company. Por sua vez, o pelouro de Recursos Humanos está sob a alçada de um membro da Comissão
Executiva.
A importância estratégica do tema prende-se com o papel decisivo que os nossos Colaboradores têm na Companhia –
para o futuro e sustentabilidade do negócio –, assim como pelo número de empregos que asseguramos, como parte do
nosso impacto social e económico junto das comunidades locais onde operamos.
A gestão dos nossos Colaboradores assenta na estabilidade dos vínculos laborais, no reconhecimento e valorização do
mérito, no crescimento interno e no desenvolvimento de competências, ao longo da carreira, para além do investimento
na promoção da sua segurança, saúde e bem-estar (Cap. 4.5).
Tentamos corresponder às suas expectativas, criando condições que introduzam melhorias na vida das pessoas. Entre as
medidas neste domínio, o nosso plano de benefícios inclui:
• Seguro de saúde, que abrange tanto os Colaboradores como os agregados familiares;
• Seguro de vida, que inclui cobertura de morte e invalidez total e permanente;
• Fundo de pensões (Cap. 4.2);
• Complemento de doença adicional ao subsídio concedido pela Segurança Social e Fundo de Pensões;
• Apoio social concretizado através de:
o Prestação de serviços médicos de medicina curativa e saúde ocupacional (inclui assistente social,
psicólogo, fisioterapeuta e nutricionista);
o Deslocações de e para o local de trabalho;
o Serviço de refeitório.
• Apoio à família, que se materializa através de subsídios para infantários, subsídios de apoio escolar, subsídios
para filhos com necessidades especiais e bolsas de estudo;
• Apoio financeiro para o estudo no Ensino Superior dos Colaboradores.
O nosso modelo de gestão de desempenho é parte integrante da estratégia que visa reforçar a proximidade com os
nossos Colaboradores. Este é um modelo único e transversal a toda a Companhia, que visa clarificar expectativas de
desempenho, potenciar o feedback e promover o desenvolvimento através da formação contínua.
Os nossos Colaboradores encontram-se todos abrangidos pelo Plano de Formação que está integrado no Plano de
Carreiras acordado, em 2021, com as Organizações Representativas dos Trabalhadores (ORT’s). Procura-se, desta forma,
promover um processo de aprendizagem contínua, que visa melhorar as respetivas competências e adaptá-las às
necessidades da Companhia.
De salientar que encaramos as lideranças como determinantes para estimular uma cultura de desenvolvimento e
proximidade, com impacto na eficácia organizacional e na motivação dos Colaboradores. Deste modo, temos procurado
potenciar, de um modo transversal, o desenvolvimento das competências dos nossos líderes, tendo programas
diferenciados e customizados aos vários níveis de gestão, nomeadamente um programa de formação e coaching.

A Companhia incentiva igualmente a mobilidade profissional, diversificando oportunidades de crescimento dos
Colaboradores e facilitando a partilha de experiências e de conhecimentos entre as várias empresas do universo
Navigator, e entre as diversas funções.
Operando numa indústria em transformação e apresentando um nível de especialização e conhecimento técnico

exigentes, um dos nossos principais desafios passa por assegurar a transferência de conhecimento e gerir com
antecipação as necessidades futuras a curto, médio e longo prazo.
Através do mapeamento das sucessões, identificamos necessidades futuras e desenvolvemos programas de capacitação
dos Colaboradores, alinhados com estas necessidades.
A temática da gestão de talento e das necessidades futuras é vista de forma integrada através da atração e recrutamento
das gerações futuras, como fator crucial para o rejuvenescimento da nossa Companhia e da sucessão, no longo prazo,
das funções críticas. Permite potenciar o nosso impacto positivo, materializando-se em parcerias com instituições de
ensino, em todas as regiões onde operamos no território nacional.
Para os Colaboradores que estão a aproximar-se da idade de aposentação, a Navigator constituiu, no âmbito do
Programa de Rejuvenescimento em vigor, um sistema de compensação aos Colaboradores que queiram antecipar a sua
saída da Empresa. Este programa visa apoiar a transição para uma nova fase das suas vidas, em que poderão,
eventualmente, envolver-se noutros desafios pessoais e profissionais.
3.115 Colaboradores 95,2% Colaboradores com contrato sem termo
Distribuição geográfica 99,8% Colaboradores a tempo integral

dos Colaboradores
97,6% Portugal Evolução dos salários e benefícios dos
Evolução da taxa de entradas e saídas* Colaboradores (milhões de euros)
• 34,6% Setúbal 11%
• 33,1% Figueira da
Foz
• 17,6% Aveiro 8% 8%
• 7,5% Vila Velha de
Ródão
5%
• 4,8% Outros 5%
4%
2,4% Estrangeiro
98% Colaboradores
abrangidos por
instrumentos de
Entradas Saídas
negociação coletiva
2020 2021 2022
*Inclui as saídas voluntárias ao abrigo do Programa de

Rejuvenescimento

Diálogo social
Em julho, foi assinado o acordo com as Organizações Representativas dos Trabalhadores, com a duração de dois anos
(2022 e 2023), algo inédito até à data. Este acordo, que abrange cerca de 1.700 técnicos operacionais e é acompanhado
por um reforço da remuneração variável, estabelece como salário mínimo de entrada para Colaboradores em início de
carreira, em 2023, um valor superior a 1.000 euros, incluindo subsídio de alimentação e progressão automática para o
escalão seguinte em caso de avaliação positiva nos dois anos anteriores.
Para o segmento Tissue, o salário mínimo de entrada corresponde a 825 euros, ascendendo a remuneração mensal a
1.003 euros considerando o subsídio de alimentação.
Reconhecimento e valorização dos Colaboradores

Dando continuidade a uma política de valorização dos nossos Colaboradores, houve uma clara aposta nos planos de
evolução salarial, que culminaram na majoração do prémio de desempenho, na introdução do prémio de produtividade,
correspondente a um valor potencial de 1 mês de salário, e na concretização de diversas medidas para melhoria das
condições remuneratórias.
Melhoria das condições remuneratórias e prémios

O ano culminou com a atribuição de uma compensação por desempenho e produtividade nunca alcançada anteriormente.
Todos os Colaboradores, técnicos operacionais, quadros médios e quadros superiores, puderam potencialmente atingir um total
anual de 18,5 salários, o que representa um aumento substancial em comparação com os 15,9 salários pagos, em média, nos
últimos cinco anos. Destaca-se a antecipação de um ordenado médio de 1.633 euros em dezembro, correspondendo a um aumento
de 7%.
Estas medidas são particularmente relevantes no contexto socioeconómico atual.
Para além dos estímulos financeiros, temos vindo a desenvolver iniciativas que visam promover o envolvimento dos
Colaboradores com a Companhia. São disso exemplo:
• O projeto “Crescer” – lançado em 2022, este projeto mobilizador tem como objetivo focar a organização em
torno do seu Propósito corporativo e antecipar futuras necessidades, tendo por base sugestões vindas dos
Colaboradores;
• O Future Leaders Forum – iniciativa dirigida aos jovens quadros da Companhia envolvendo-os na procura de
soluções para os desafios que enfrentamos;
• O Programa Straight to the Top – iniciativa que evidencia a importância do envolvimento dos Colaboradores na
melhoria de processos e no aumento da eficiência operacional;
• A celebração da ligação à Navigator – ação que procura dar visibilidade e celebrar as histórias e percursos dos
Colaboradores que completam 15 e 30 anos de ligação à Companhia.
Numa perspetiva de aproximação das famílias, e com o fim das restrições da pandemia, voltámos, em 2022, a abrir as
portas às comunidades através das “Navigator Tour” (que contou com 242 participantes), dinamizando também o “Dia
da Família” na unidade de Vila Velha de Ródão.

Future Leaders Forum: as vozes e ideias que moldam o futuro
Metas 8.2 e 8.3
Tendo em vista apoiar os primeiros anos da carreira dos jovens quadros, foi lançado o Future Leaders Forum (FLF), um projeto
dedicado a Colaboradores com mais de um ano de atividade na casa e menos de 33 anos de idade, e que abrangeu 55 pessoas.
Reunindo numa base semestral este fórum elege oito elementos, representativos de diferentes áreas, que compõem o Future
Leaders Board – estrutura que, nos seis meses seguintes, tem como responsabilidade trabalhar sobre um desafio lançado pela
Comissão Executiva.
Na sua 1.ª edição, o Future Leaders Board elaborou estratégias para o desenvolvimento de novos segmentos de negócio na área
do packaging. A 2.ª edição tem como mote o tema da crise energética, os desafios para a transição energética e os respetivos
impactos para a Navigator.
Sendo este um projeto que envolve também as chefias intermédias, que atuam como mentores do Future Leaders Board, permite
contribuir para uma cultura de Empresa mais próxima e participativa, fomentando o envolvimento com o nosso Propósito.
Programa Straight to the Top

O ano culminou com a atribuição de uma compensação por desempenho e produtividade nunca alcançada anteriormente.
Em 2022, o programa de eficiência operacional Straight to the Top foi alargado a várias estruturas dos quatro complexos fabris e
também às áreas de Supply Chain, Abastecimento de Madeiras e Gestão Florestal, uma seleção que teve como objetivo fazer face
ao aumento dos custos variáveis na energia, madeiras e químicos.
Ao longo do ano, foram captadas 35 novas ideias propostas pelos Colaboradores, que podem vir a ser implementadas após um
processo de aprovação. O objetivo é potenciar o envolvimento e a participação ativa dos trabalhadores no desenho de soluções
para otimização dos processos e eficiência operacional. Os autores das ideias aprovadas são distinguidos com um incentivo que
pode ascender a cinco mil euros, ou representar 5% do potencial ganho económico alcançado com as ideias aprovadas e
implementadas ao longo de um ano.
Desenvolvimento de competências e gestão de carreiras

O ano de 2022 marcou o regresso em força à atividade de formação, que atingiu um total de 128.887 horas,
correspondendo a uma média de 41 horas por Colaborador.
Foi aprovado o novo regulamento de comparticipação de formações académicas, que passou a permitir duas fases de
candidatura. O programa, destinado a todos os Colaboradores que queiram investir na sua formação, abrange
licenciaturas, mestrados, pós-graduações e doutoramentos, em áreas que se revelem de interesse para a função
desempenhada na Empresa ou para a evolução da carreira, e contou com sete candidaturas aprovadas em 2022.
A oferta formativa do Learning Center, plataforma digital de formação da Navigator, teve em 2022 um aumento
significativo de cursos especializados, em linha com os programas de valências dos novos Planos de Carreiras. A nível
transversal, foi lançada a plataforma de formação de idiomas – Gofluent – disponível atualmente com 12 idiomas para
todos os Colaboradores e familiares diretos (i.e., filhos e cônjuges).
Na área técnica, destaque para o “Passaporte Liderança”, um programa de formação que abrange os novos supervisores.
Sendo a primeira linha na gestão de equipas, estes Colaboradores receberam formação técnica e de segurança adequada
à atividade da Navigator, assim como uma visão ampla de toda a cadeia de negócio, e formação em ferramentas de
liderança e gestão de equipas.

Foi dada continuidade ao Projeto Valências, cujo objetivo é apoiar o plano de carreiras criado em 2021 para as áreas da
manutenção, produção, tissue e controlo de processo de qualidade. Em 2022, iniciou-se a implementação de novos
programas de valências, previstos no Plano de Carreiras, sendo expectável para 2023, a conclusão dos 213 programas
de formação iniciados.
Ao nível da gestão dos percursos profissionais, em 2022 teve início a adaptação do modelo de carreiras da Companhia ao
modelo de famílias funcionais (“Job Family Model”), que permite a valorização da carreira técnica a par da carreira de
gestão. Pretende-se, com esta iniciativa, alavancar o crescimento interno, o desenvolvimento e a mobilidade,
possibilitando aos Colaboradores a construção do seu próprio caminho e promovendo, simultaneamente, a transparência
e flexibilidade neste percurso, tendo mais de 70 pessoas concretizado a progressão para novas funções em 2022.
Crescer em torno do nosso Propósito

Em 2022, foi lançado o projeto “Crescer” que pretende focar a organização em torno do Propósito da Companhia, em alinhamento
com os compromissos assumidos pela sociedade, expressos na Agenda 2030 da Navigator.
Esta iniciativa assenta em três objetivos centrais:
• Estimular o sentimento de pertença;
• Melhorar as formas de trabalhar;
• Preparar os atuais e futuros líderes da Navigator.
O projeto Crescer ambiciona criar um ambiente que estimule e desenvolva todas as pessoas. Mantendo o foco no alcance de
resultados de excelência, pretende incentivar a aprendizagem num clima de cooperação, participação, equilíbrio e bem-estar, com
a convicção de que todos, sem exceção, são importantes na construção do presente e do futuro da Companhia.
Em 2022, destaca-se a realização de um conjunto de sessões de auscultação, com o envolvimento de cerca de 200 pessoas, bem
como a filmagem de entrevistas a Colaboradores que partilham a sua “marca” na Companhia (Cap. 2.1).

DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
37% do total de Colaboradores com

plano de desenvolvimento Total de horas de formação N.º médio de horas de formação por
individual, decorrente da aplicação Colaborador
do Modelo de Gestão de
Desempenho 123.707 124.248 128.887
40 41 41
76% dos Colaboradores com
funções técnicas ou de gestão têm
plano de desenvolvimento
individual, decorrente da aplicação
do Modelo de Gestão de
Desempenho
2020 2021 2022 2020 2021 2022
98% Colaboradores com avaliação
de desempenho
Objetivo: abranger 80% dos Colaboradores com planos de desenvolvimento customizados às suas necessidades
e projetos profissionais, em alinhamento com as necessidades de sucessão da Navigator.
Promoção da empregabilidade e atração de jovens talentos

Fruto do investimento em talento jovem, a Navigator emprega atualmente 380 Colaboradores com idade inferior a 30
anos. Em 2022, 53% das contratações ocorreram nesta faixa etária.
Em 2022 demos continuidade à estratégia de integração e desenvolvimento dos jovens, com destaque para o Programa
de Trainees, que integra iniciativas para recém-licenciados ou mestres, e para jovens com frequência universitária,
através de estágios de verão, estágios curriculares e oportunidades de desenvolvimento de dissertações em ambiente
empresarial.
No âmbito deste programa foi realizado o Dia dos Trainees, um evento que contribuiu para a integração dos jovens ao
estimular um contacto direto com a gestão de topo da Navigator.
Para os estágios profissionais finalizados em 2022, a taxa global de integração na organização foi de 73%, com o vínculo
de contrato efetivo a atingir 74% nos futuros técnicos operacionais e 70% nos licenciados e mestres.
Na mesma linha de atuação, importa referir o reforço das nossas parcerias com Escolas Profissionais, Universidades e
com o Instituto de Emprego e Formação Profissional. Adicionalmente, ao longo do ano, participámos em duas dezenas de
feiras de emprego, entre Universidades e Politécnicos, promovemos workshops e seminários sobre temáticas
relacionadas com a nossa atividade, e abrimos as portas a grupos de alunos para conhecerem a Navigator.
Fator N: integração de estagiários

O programa de atração de talento deu, este ano, oportunidade a 110 jovens de enriquecerem a sua experiência e prepararem a
sua entrada no mundo profissional.
Através do programa de trainees da The Navigator Company – Fator N –, num trabalho de proximidade com a Academia,
procurámos demonstrar que há “N razões” para os nossos estagiários se juntarem à Companhia.
De acordo com a formação académica dos candidatos, existem vários percursos possíveis de aprendizagem – Industrial, Comercial,
Tecnológico, Corporativo e Florestal.
Tendo por base uma metodologia de learning-by-doing, o programa permite aos jovens que estão a ingressar no mercado de
trabalho desenvolver projetos em diferentes áreas da Empresa.

Novos cursos para técnicos de produção industrial
Meta 4.4 Metas 8.5 e 8.6
Para além da aposta no desenvolvimento profissional das nossas pessoas, investimos, de forma consistente, naqueles que poderão
potencialmente integrar a Companhia.
Com o objetivo de criar um curso para o desenvolvimento de conhecimentos e competências nas áreas de produção de pasta de
papel, reforçámos as nossas parcerias com diversas instituições de ensino profissional e com o Instituto de Emprego e Formação
Profissional (IEFP) de Setúbal, Aveiro e da Figueira da Foz.
O curso desenhado – “Técnicos de Produção Industrial” – tem a duração de 600 horas e dispõe de uma componente prática em
contexto de trabalho, via estágio profissional na Companhia, com a possibilidade de integração futura.
Em 2022, contámos com uma forte adesão, tendo culminado com a realização de 55 estágios, que se traduziram numa taxa de
integração no programa de estágios superior a 90%, e posterior integração efetiva na Empresa de mais de 70%, potenciando a
aplicação do nosso Programa de Rejuvenescimento.
PRÓXIMOS PASSOS
• Evolução do Modelo de Famílias Funcionais (“Job Family Model”) para um modelo de percursos profissionais, tendo
em vista potenciar o desenvolvimento e crescimento dos Colaboradores (para os Colaboradores não abrangidos
pelo Plano de Carreiras em vigor no universo Navigator) (2023).
• Digitalização do processo de Talent Review e gestão de sucessões (2023).
• Reforço da presença nas Universidades e Feiras de Referência (16 eventos já planeados, desde talks, workshops,
speed interviews, matchmaking) (2023).
• Implementação do Modelo de Planeamento da Formação (2023).
• Realização de um estudo de clima organizacional, no 1º semestre de 2023.

4.5 SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR
Como expressão do nosso compromisso com a qualidade de

vida das nossas pessoas, investimos continuamente em criar
um ambiente seguro e saudável para os nossos
Colaboradores, e assegurar o seu bem-estar.
OS NOSSOS IMPACTOS
1.857
Colaboradores abrangidos pelo
4.339
consultas de nutrição, psicologia e
97%
dos Colaboradores estão
programa da Saúde Ocupacional fisioterapia satisfeitos com o Programa de
Saúde Ocupacional
206 baixas 14.010 262

evitadas por via do
acidentes de trabalho
programa de Saúde Ocupacional

horas de formação em
SST
7,3 Índice 3.743

Dias de ausência
10
doenças profissionais
de frequência participadas
de acidentes de trabalho
No âmbito do
projeto 52
postos intervencionados
134 ações
Ergonomia

Alguns dos riscos associados às nossas operações prendem-se com a ocorrência de acidentes de trabalho e doenças
profissionais, com potenciais impactos na vida das nossas pessoas e das suas famílias, assim como na competitividade e
reputação da Companhia, podendo comprometer a concretização dos objetivos traçados.
A implementação efetiva de uma cultura de Saúde e Segurança no Trabalho (SST), plenamente integrada e disseminada
por todos nos locais de trabalho, é uma das nossas prioridades. Ao conduzirmos o negócio de uma forma responsável,
podemos, para além de reduzir custos para a Companhia, minimizar os riscos para as pessoas, comunidades e ambiente
– em particular os resultantes das unidades industriais e operações florestais da Companhia – assim como contribuir para
a preservação das nossas instalações e equipamentos.
Neste sentido, a Navigator tem uma Política de Prevenção de Acidentes Graves (PPAG) – que assenta no princípio da
melhoria contínua em alinhamento com os objetivos expressos na Política dos Sistemas de Gestão – e um Sistema de
Gestão de SST certificado de acordo com a norma ISO 45001, que abrange 93%23 dos Colaboradores internos e 100%
dos Colaboradores externos. Nos últimos cinco anos, as atividades desenvolvidas pelos Colaboradores externos têm
vindo a ser integradas neste Sistema, com especial enfoque nos Colaboradores externos residentes.
Investimos em meios e recursos para dotar a Companhia de competências técnicas, ferramentas e tecnologia que
possibilitem trabalhar, cada vez mais, na ótica da prevenção dos acidentes e na preservação do bem-estar. O nosso lema
tem como objetivo promover a saúde e bem-estar de todos os Colaboradores – “Todos temos que regressar a casa, sãos
e salvos, para as nossas famílias!”.
A nossa Estratégia para a Saúde e Segurança é referente ao triénio 2021/23 – Missão Zero – e assenta em cinco pilares
(imagem infra). Em torno de cada um destes pilares foram identificadas ações que, de acordo com a capacidade de
implementação e impacto, integram um ambicioso plano que envolve toda a Companhia, desde a gestão de topo aos
responsáveis de área, supervisores e operadores. O plano tem um acompanhamento periódico feito pela Comissão
Executiva, pelo Administrador do pelouro e pelos Diretores da Companhia.
23
Na organização existe um conjunto de atividades, nomeadamente a Gestão Florestal, o Abastecimento de Madeira e o RAIZ, que não se encontram no âmbito da
norma ISO 45001. No entanto, as atividades desenvolvidas nestas áreas seguem os mesmos princípios e procedimentos.

As nossas equipas de SST e Medicina no Trabalho, trabalham numa base diária e de forma colaborativa para
operacionalizar este plano – desde a avaliação de riscos, aos resultados das monitorizações de agentes (químicos, físicos,
biológicos e radiações ionizantes), até à realização de visitas periódicas conjuntas às unidades industriais.
Apostamos igualmente na sensibilização e formação, proporcionando um maior conhecimento e consciencialização das

nossas pessoas sobre a sua própria saúde e bem-estar, e sobre a adoção de comportamentos seguros. No âmbito da
formação aos Colaboradores, encontra-se em desenvolvimento uma matriz de competências por função que permitirá
identificar, para cada Colaborador e para as tarefas que lhe estão atribuídas, qual a formação obrigatória e o seu período
de validade.
Importa salientar que o nosso Programa de Saúde Ocupacional (SO) se encontra alinhado com as tendências globais de
sustentabilidade, uma vez que visa contribuir não só para o bem-estar físico, mas também para o bem-estar mental e
social das nossas pessoas.
A equipa de SO – constituída por um psicólogo, uma nutricionista, uma assistente social e cinco fisioterapeutas –
trabalha em parceria com a equipa de medicina do trabalho e curativa, constituída por 6 profissionais de medicina do
trabalho, 4 de medicina curativa e 20 enfermeiros.
Estes profissionais colaboram no desenvolvimento de programas de saúde e bem-estar, e na avaliação e

acompanhamento dos Colaboradores que apresentam necessidade de apoio em qualquer uma das valências. Os
profissionais de SO trabalham, assim, de forma multidisciplinar na prevenção e no apoio à adoção de comportamentos e
técnicas que permitem ultrapassar dificuldades do foro profissional ou pessoal.

Em 2022, reforçámos a nossa cultura de SST através da: (1) definição dos processos de interação e de tomada de
decisão – modelo de governance; (2) continuidade do Programa de Saúde Ocupacional; (3) melhoria dos postos de
trabalho com impacto na saúde e na produtividade; e (4) reforço das competências, sentido de compromisso e
envolvimento dos Colaboradores na adoção de práticas seguras, por via de ações de formação e sensibilização, com
particular destaque para a vertente de gamificação.
Modelo de governance
Criação de novo modelo de governance da Saúde e Segurança
Em 2022 foi aprovado pela Comissão Executiva (CE) e implementado um novo modelo de governance da área de Saúde e
Segurança. Foram definidos Comités – ao nível Local, Corporativo e da Administração –, que analisam os vários temas relacionados
com a Segurança, tais como boas práticas, benchmarking, sinistralidade, investigação de incidentes, novos projetos, recursos e
investimentos, entre outros.
Este modelo estabelece um importante canal de análise e discussão, colocando o desempenho desta área na agenda, e
possibilitando um processo mais participativo, ágil e efetivo de tomada de decisões. Prevê a realização de reuniões periódicas,
assegurando momentos de participação no alinhamento da estratégia de Saúde e Segurança que potenciam uma dinâmica
crescente nos programas e iniciativas novos ou já em curso.
Steering Committee (CE)
Apresentações de desempenho, apresentações de projetos e análise das

ações em curso (reunião trimestral).
2022: 3 Sessões

Steering Committee Corporativo
Reunião mensal para discussão dos pontos de situação dos Planos de Ação e outros temas
relevantes com os Diretores Fabris, Florestais, Direção de Recursos Humanos, Direção de Projetos e
Direção Técnica Central.
2022: 6 Sessões
Comité de Saúde e Segurança Local
Reuniões quinzenais lideradas pelos Diretores das unidades industriais, da área de abastecimento de madeira e da área
florestal, com a participação da equipa de gestão, para definição e acompanhamento do desempenho alcançado e das ações
realizadas.
2022:44 Sessões
Acidentes de trabalho e doenças profissionais

Em 2022 registámos um número superior de acidentes de trabalho com baixa face ao ano anterior (+16%) e,
consequentemente, um índice de frequência mais elevado (7,3).
A causa mais frequente dos acidentes de trabalho com baixa são as lesões músculo-esqueléticas relacionadas com o
trabalho (LMERT), que representaram, em 2022, 32% dos acidentes. Muitos Colaboradores registam situações clínicas
decorrentes de más posturas, associadas a tarefas mais exigentes do ponto de vista muscular que, de acordo com o
diagnóstico da equipa de fisioterapia, estão relacionadas, na maioria dos casos, com questões ergonómicas do posto de
trabalho. Identificadas estas causas raiz, em 2022, foram desenvolvidas várias ações com vista a reduzir esta taxa de
incidência, com destaque para o Projeto de Ergonomia.
De salientar que os resultados deste tipo de iniciativas não são imediatos, uma vez que é necessário tempo para a
concretização das alterações nos postos de trabalho e para a consolidação das aprendizagens e adoção de boas práticas
por parte dos Colaboradores.
No que diz respeito às doenças profissionais, em 2022 foram participados 10 casos. A atividade industrial desenvolvida
pela Navigator tem associado um conjunto de riscos, que é objeto de permanente monitorização, sem prejuízo das ações
de carácter preventivo implementadas nas diversas unidades industriais. Realçamos os riscos inerentes a doenças
pulmonares, dermatites, doenças músculo-esqueléticas, conjuntivites e surdez.

Projeto Ergonomia
Meta 8.8
O Projeto de Ergonomia, lançado em 2019, tem vindo a ganhar uma dimensão crescente como resposta à preocupação da
Companhia com esta temática.
O projeto conta com uma equipa pluridisciplinar – ergonomistas, fisioterapeutas, responsáveis de área, equipa de segurança e
Colaboradores –, que avalia os locais onde existe uma maior prevalência de Lesões Músculo-Esqueléticas Relacionadas com o
Trabalho (LMERT), e desenvolve melhorias ergonómicas nos postos de trabalho e nas tarefas praticadas.
Nos postos intervencionados, e cujas alterações já se encontram concluídas, para além do elevado nível de satisfação das equipas
(superior a 90%), verifica-se uma redução do potencial de lesão músculo-esquelética (de acordo com a avaliação REBA - Rapid
Entire Body Assessment, realizada caso a caso).
Ainda no âmbito do Projeto de Ergonomia, o Postural Coaching tem permitido sensibilizar os Colaboradores para a forma correta de
realizar determinadas tarefas, movimentar cargas ou, ainda, de sair ou entrar em equipamentos ou máquinas. Esta ação de
“educação postural” permite que os Colaboradores adquiram uma diferente consciência corporal levando-os a refletir sobre o
impacto que algumas das suas atividades têm na sua saúde e bem-estar.
Olimpíadas de Segurança
Assinalámos o mês da Segurança, em abril, com as primeiras Olimpíadas da Segurança, um conjunto de desafios em que todos os
Colaboradores da Companhia foram convidados a participar.
Esta iniciativa teve como objetivos:
• Reforçar conhecimentos;
• Promover a discussão em torno das temáticas eleitas para o debate;
• Estimular o trabalho de equipa;
• Alertar para a importância de estarmos atentos e cumprir procedimentos.
Ao longo de quatro semanas foram realizadas diversas atividades, tais como: a realização de questionários; a utilização de
fotografias para identificar boas práticas; a identificação de oportunidades de melhoria; e um escape room subordinado a vários
temas, tendo em vista desvendar o enigma final.
A iniciativa contou com 45 equipas de participantes, num total de 180 Colaboradores.

ACIDENTES DE TRABALHO E DOENÇAS PROFISSIONAIS
Evolução do número de acidentes de trabalho Acidentes significativos
262
195
178
147
132
105
90 84
15
2020 2021 2022
Colaboradores Outros trabalhadores Total
Evolução do número de doenças profissionais participadas

11
10
2020 2021 2022
Evolução do Índice de Frequência de acidentes de trabalho Acidentes moderados

(1)
9,5
8,9
8,2 8,4
7,3
6,5 6,6
5,2
3,9
2020 2021 2022
IF Colaboradores IF Outros trabalhadores IF Global
Objetivo: atingir a Meta Zero Acidentes, através da melhoria contínua na segurança, com a nova Estratégia de
SST 2021-2023: Índice de frequência ≤ 2 em 2030 (Colaboradores internos e externos).
• Para o cálculo do Índice de Frequência de acidentes de trabalho foram contabilizados os acidentes com baixa e utilizado o fator de normalização
de horas trabalhadas de 1.000.00

Programa de Saúde Ocupacional em 2022
2.686 consultas de Fisioterapia
893 consultas de Psicologia e Serviço Social
760 consultas de Nutrição
Promoção da saúde e do bem-estar

Em 2022 registou-se uma elevada adesão às consultas com a equipa de SO. No decorrer do ano, durante o mês da
Saúde Ocupacional, reforçámos a sensibilização dos Colaboradores neste domínio através da realização de webinars e
encontros presenciais que decorreram em todas as unidades industriais da Companhia sob o lema “Vamos falar de
saúde?”.
“Vamos falar de saúde?”

Foi sob o lema “Vamos falar de saúde?” que assinalámos, em outubro, o mês da Saúde Ocupacional.
Aliado à Estratégia Missão Zero, este é um projeto que mobiliza as quatro áreas da equipa de Saúde Ocupacional da Companhia –
Psicologia, Fisioterapia, Nutrição e Serviço Social. Os webinars e encontros presenciais realizados em todas as unidades da
Companhia permitiram partilhar informação e dar resposta às questões colocadas.
As iniciativas dirigidas aos Colaboradores com o objetivo de promover um estilo de vida saudável abordaram temas como:
• Alimentação preventiva – Crononutrição24 e redução do açúcar;
• Lombalgias e como evitá-las;
• Cuidadores, cuidados e apoios sociais;
• Iluminação e como esta afeta o nosso sono.
24
Termo que tem vindo a ser usado recentemente para descrever a relação entre a alimentação e o ritmo circadiano.

Programa de medicina preventiva em Moçambique
Metas 3.3 e 3.4 Meta 8.8
No âmbito da promoção da saúde e bem-estar dos Colaboradores da Portucel Moçambique, está em desenvolvimento um programa
de medicina preventiva. Iniciado em outubro, este programa foi desenhado com o objetivo de promover a saúde na ótica da
prevenção e deteção precoce de doenças ou lesões, nas três províncias de Moçambique onde operamos – Maputo, Manica e
Zambézia.
Com um investimento de cerca de 25.000 USD, o programa conta com a presença de um corpo médico competente,
proporcionando um serviço de qualidade, fiabilidade e competência técnica.
Através da deslocação da equipa médica ao local de trabalho, foi possível realizar um conjunto de rastreios com avaliação (análises
clínicas) e aconselhamentos médicos para a promoção da saúde (consultas médicas).
O programa obteve uma taxa de participação voluntária de 91%, tendo sido abrangidos todos os Colaboradores, num total de 175
pessoas. Até ao momento, 36% dos participantes já possuem o seu processo de rastreio concluído.
Segundo o médico responsável, os principais resultados, atingidos, em termos agregados, foram:
• Diagnóstico de doenças infeciosas que não estavam em tratamento;
• Deteção de casos de Colaboradores com dificuldades visuais sem qualquer tipo de tratamento;
• Sensibilização para a necessidade de cuidar do bem-estar, ter uma alimentação adequada e praticar exercício físico;
• Elaboração de estatísticas de suporte à execução de novos planos e estratégias que permitam melhorar a saúde dos
trabalhadores.
PRÓXIMOS PASSOS
• Implementação do Programa de Formação com base na definição de uma matriz de competências (2023/2024).
• Desenvolvimento e implementação de uma Plataforma de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (1.ª fase
2023).
• Com base na nova metodologia de Avaliação de Riscos Global (2023):
o Identificação dos riscos mais significativos e definição de estratégias para a sua mitigação;
o Identificação de boas práticas e promoção do benchmarking interno;
o Identificação das unidades mais críticas onde as ações e iniciativas deverão ter uma taxa de execução
superior.

4.6 GESTÃO DA CADEIA DE
FORNECEDORES
Conscientes do impacto das nossas políticas de compras na

criação e distribuição de valor, junto dos milhares de
empresas e trabalhadores que compõem a nossa cadeia de
fornecedores, estamos empenhados em estabelecer relações
de parceria e estimular uma mudança positiva.
OS NOSSOS IMPACTOS
Mais de 1.934 M€ 72%

7.300
Fornecedores
volume total de compras
(+40% vs. 2021)
do volume de compras -
fornecedores nacionais
68% 87% 67%

da madeira adquirida certificada dos fornecedores de madeira com do papel expedido por via
cadeia de custódia certificada marítima

Na The Navigator Company contamos com mais de 7.300 fornecedores e despendemos anualmente cerca de 1.500
milhões25 de euros em fornecimentos e prestações de serviços – valor este que reflete a relevância dos impactos
económicos, mas também sociais e ambientais, inerentes às nossas decisões de Procurement. O facto de cerca de 73%
dos nossos fornecedores26 serem nacionais, permite-nos contribuir, de forma determinante, para a economia e geração
de emprego a nível local.
A atividade da Companhia requer o abastecimento de madeira, componentes químicos utilizados no processo industrial –
para transformação da madeira, nos produtos acabados e subprodutos que comercializamos – e energia, que produzimos
e consumimos. Os impactos associados à nossa cadeia de abastecimento prendem-se não só com a extração e produção
destes recursos, como também com o seu transporte. De salientar ainda a expedição dos nossos produtos para mais de
130 países e aproximadamente 3.800 pontos de entrega.
Em particular, a atividade logística de madeiras e biomassas é responsável por movimentar diretamente um grande
volume de materiais, o que implica o recurso a combustíveis fósseis, maquinaria pesada e meios de transportes
rodoviários de grandes dimensões, assim como ferroviários e marítimos (para distâncias de maior dimensão), e um
número significativo de interações entre todas as partes envolvidas. Estas atividades têm impacto a nível ambiental e
social, nomeadamente na segurança das pessoas envolvidas.
Em linha com os princípios pelos quais nos regemos, estamos empenhados em fomentar uma conduta responsável ao
longo da nossa cadeia de abastecimento, pelo que:
• Dispomos de um Código de Conduta para Fornecedores, no qual estão abrangidos temas como práticas de
anticorrupção e suborno, respeito pelos direitos humanos, práticas laborais, saúde e segurança e práticas
ambientais; este código é distribuído a todos os fornecedores materialmente relevantes e em todos os processos
de consulta;
• Aplicamos critérios de elegibilidade, para fornecimento de matérias-primas químicas, em que são abrangidos
temas de foro ambiental e legal (ex. microplásticos, metais pesados, biocidas, eco-label);
• Realizamos, no âmbito dos processos de homologação de novos fornecedores de matérias-primas químicas,

visitas às instalações de produção por forma a identificar e mitigar os riscos associados a novas contratações;
este processo compreende uma verificação documental, auditoria às instalações de produção dos materiais a
adquirir, bem como recolha de amostras para testes laboratoriais e industriais.
Procuramos, em conformidade com as certificações27 de que dispomos, exercer capacidade de influência, envolvendo e
sensibilizando os diversos fornecedores (incluindo prestadores de serviços e subcontratados) para aspetos críticos ligados
à segurança, ambiente, integridade do negócio, qualidade, entre outros. De salientar que a atribuição do Rótulo
Ecológico da União Europeia (REUE), nos nossos produtos de papel UWF e Tissue, implica também a existência de um
processo de qualificação de fornecedores, de matérias-primas e consumíveis, que atenda a melhores desempenhos
ambientais, entre outros critérios.
No âmbito da nossa Agenda 2030 (Cap. 3.3), definimos metas centradas nos fornecedores da nossa principal matéria-
prima, que passam pelo aumento da percentagem de madeira certificada adquirida e pela promoção da certificação da
cadeia de custódia de todos os nossos fornecedores de madeira.
Implementamos, junto dos proprietários florestais no mercado nacional, projetos de valorização das florestas de
eucalipto, em complemento ao arrendamento (Cap. 5.2). Estes projetos pretendem contribuir para a melhoria da
produtividade das suas plantações, através do apoio técnico na recuperação de áreas ardidas, abandonadas e de baixa
25
Valor médio dos últimos três anos
26
Considerando o número total de fornecedores
27
Normas ISO 9001 (gestão da qualidade), ISO 14001 (gestão ambiental), ISO 45001 (gestão da segurança e saúde do trabalho), FSC ® – Forest Stewardship Council®
(Licença n.º FSC® - C010852); PEFC – Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes (Licença n. º PEFC/13-23-001)

produtividade, e nas rearborizações. Adicionalmente divulgamos as nossas boas práticas florestais em encontros de
produtores, partilhando a nossa visão sobre a floresta e o modelo colaborativo que defendemos para o binómio
indústria/produção florestal.
As nossas metas de redução das emissões de CO2, aprovadas em 2022 pela Science Based Targets initiative, envolvem a
ambição de diminuir as emissões de carbono na cadeia de valor (Cap. 5.1). A otimização dos fluxos de “inbound” de
madeiras – procurando, em cada fluxo logístico, a eficiência dos processos nas diferentes origens-destinos – é uma das
linhas de ação que desenvolvemos com consequente redução de custos. Apostamos igualmente em alternativas ao
transporte rodoviário, nomeadamente recorrendo à ferrovia.
Importa salientar que a gestão sustentável da cadeia de fornecedores é um tema que ganhou importância na nossa
recente análise de materialidade (Cap. 3.2), pelo que vamos realizar uma reflexão interna para definição de novos
compromissos e objetivos nesta área determinante para a sustentabilidade à escala global.
EVOLUÇÃO DA DESPESA COM FORNECEDORES
Em 2022: Total de custos com fornecedores (mil €)
7.303 Fornecedores (+2% face a 2021) 1.934.460
1.934 milhões de euros gastos com fornecedores

1.382.341
(+40% face a 2021)
1.158.577
• 72% fornecedores nacionais
• 28% fornecedores estrangeiros
2020 2021 2022

Em 2022, o volume total de compras registou um aumento de 40%. O contexto macroeconómico, em particular da
guerra na Ucrânia, com interrupções no fornecimento de gás para a Europa a partir da Rússia, juntamente com as
condições climatéricas que se registaram, levaram a um aumento acentuado dos preços da energia, gás natural,
transporte e petróleo na Europa, circunstâncias que impactaram não só a nossa atividade, como a dos nossos
fornecedores.
A estratégia de parceria que temos junto dos nossos fornecedores tem demonstrado ser um modelo bastante resiliente,
especialmente em períodos de disrupção como os vividos nos últimos dois anos.
Desenvolvemos assim diversas medidas de apoio aos nossos parceiros, nos mercados de madeira e biomassa, aos
proprietários e gestores de terras e aos transportadores rodoviários.
Materials Management
Numa estratégia de longo-prazo, foram dados os primeiros passos num estudo de viabilidade para a construção de uma
ilha química em Portugal, o qual envolveu fornecedores e Stakeholders internos da Navigator. Caso venha a concretizar-
se, este é um projeto que poderá dinamizar o mercado e reduzir o nível de dependência de fornecedores externos.
Foi ainda desenvolvido um projeto de procurement com um fornecedor nacional de matéria-prima, em que a Navigator
assumiu o papel de sponsor, incentivando e apoiando o investimento na produção de energia a partir de biomassa, como
forma de atenuar o aumento dos custos do gás.

Apoio a fornecedores no mercado de madeira e biomassa

Durante o ano de 2022 implementámos e consolidámos medidas de apoio aos nossos parceiros no mercado de madeira e
biomassa. Entre as medidas adotadas destacamos:
• Apoio financeiro para aquisição de maquinaria;

• Política de preço para melhorar a gestão dos seus negócios;
• Apoio para compensar o aumento dos preços dos combustíveis;
• Alargamento da política de Confirming para conferir maior flexibilidade de tesouraria aos nossos parceiros;
• Implementação/revisão do sistema de qualificação de fornecedores, que permite uma segmentação em função de variáveis
quantitativas, qualitativas e de relacionamento com a Navigator; de acordo com este sistema, cada fornecedor conhece o seu
enquadramento e os desafios/oportunidades de crescimento na Companhia.
Este conjunto de apoios foi particularmente relevante para os fornecedores de menor dimensão, que apresentam menor
capacidade de resposta para fazer face à escalada dos preços da energia.
Em paralelo, a ambição de reduzir as emissões de carbono na nossa cadeia de valor ganhou, em 2022, ainda mais
relevância com as interrupções verificadas no fornecimento de energia e gás. O estabelecimento de parcerias com os
nossos fornecedores – para aumentar a eficiência energética e de recursos, procurar alternativas à energia de origem
fóssil e contribuir para os objetivos de descarbonização – é uma oportunidade que temos vindo a explorar.
De destacar a consolidação do arranque da nova caldeira no Complexo da Figueira da Foz, para produção de energia a
partir de biomassa florestal, que fez aumentar consideravelmente a necessidade de aquisição deste material. Em
resultado, iniciámos a análise de biomassa agrícola como complemento à proveniente de sobrantes florestais.
Logística de Inbound - Abastecimento de Madeira

No que se refere à logística de Inbound de transporte foram adotadas medidas de otimização de custos que visam,
simultaneamente, contribuir para a redução da pegada de carbono.
No caso da ferrovia (madeira), através de um projeto colaborativo de melhoria no equipamento utilizado no transporte
de madeira, foi possível incrementar, em cerca de 7%, a carga movimentada por vagão, com reforço da segurança.
No transporte rodoviário, em parceria com um dos portos de proximidade, foi alcançada uma redução de
aproximadamente 500 viagens para o mesmo volume de materiais.
No transporte marítimo foi implementado um projeto colaborativo entre a Navigator e um armador nacional, com grande
relevância internacional, para o transporte marítimo de madeira entre o Brasil e Portugal (2022 -2024).
Reforçámos os mecanismos de controlo e sensibilização dos aspetos relacionados com a segurança e higiene no trabalho
e incrementámos as auditorias de segurança nos transportes, parques logísticos e portos marítimos, para assegurar o
cumprimento com os nossos requisitos em matéria de segurança.
Logística de Outbound - Expedição de Produtos

No transporte marítimo, aprofundámos e debatemos com os armadores o impacto das emissões de CO2, e outros
aspetos ambientais associados. Desenvolvemos parcerias com armadores de menor dimensão para dispor de serviços
nos portos de proximidade, que resultaram em novos serviços para o Reino Unido e Estados Unidos da América, com
origem nos portos de Aveiro e Setúbal. Com esta medida, conseguimos aumentar a capacidade de transporte para os
Estados Unidos (Newark) e reduzimos emissões pela utilização de portos de proximidade.

No caso da ferrovia, consolidámos o modelo de transporte de contentores das fábricas para os portos e procurámos
otimizar volumes por carga.
Dada a importância de garantir uma adequada gestão dos riscos ESG associados à nossa cadeia de valor, temos estado a
trabalhar num projeto que nos permitirá contratualizar uma ferramenta de rating ESG, merecendo igualmente destaque
a aprovação, em finais de 2022, da nossa Política de Direitos Humanos (Cap. 4.1).
PRÓXIMOS PASSOS
• Implementação de ferramenta de monitorização de risco ESG e definição de ações de mitigação para fornecedores
com ratings ESG baixos (2023/2024).
• Reforço do acompanhamento das medidas de redução da pegada carbónica dos nossos fornecedores.
• Implementação de programa de fidelização de transportadores rodoviários – incentivo à capacidade de transporte

(2023).
• Reforço do incentivo ao investimento/aumento e renovação de frota dos transportadores rodoviários (2023).
• Continuidade de parcerias com armadores marítimos de menor dimensão, para desenvolvimento de serviços nos
portos de proximidade (2023).

4.7 RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES
Investimos numa estratégia de proximidade com as

Comunidades – procurando catalisar a mudança e encontrar
soluções conjuntas para os desafios ambientais, sociais e
económicos – potenciando uma relação de confiança e
reforçando a nossa licença social para operar.
OS NOSSOS IMPACTOS
1,75 M€ Mais de Mais de 7.000

em investimento na
comunidade 7.000 crianças e 12.000 adolescentes e
adultos impactados em iniciativas de
promoção da literacia para a floresta
7
famílias apoiadas e mais de
milhões de euros
investidos no Programa de
Desenvolvimento Social de
Moçambique desde 2015
Cerca de 101 mil 4.104

6.500
participantes no projeto
exemplares
das revistas Dá a Mão à Floresta
Árvores plantadas no âmbito dos projetos
Dá a Mão à Floresta e My Planet
Floresta do Saber e My Planet (7 edições)
12 Sessões na 18 Artigos de autor

Envolvimento de
Academia da plataforma
Florestas.pt 5 Novos parceiros

Na The Navigator Company, temos uma importante presença em várias regiões, através da nossa atividade industrial,
além de uma operação de base florestal em Portugal Continental, Galiza (Espanha) e Moçambique.
Em alinhamento com o nosso propósito (Cap. 2.1) assumimos a responsabilidade de criar mecanismos de partilha de
valor, junto dos nossos Stakeholders (Cap. 4.2), com destaque para as comunidades envolventes. Estas têm um papel
decisivo na aceitação das empresas, por serem o primeiro elo da cadeia a receber os impactos, positivos e negativos,
associados às nossas operações florestais e industriais.
ABORDAGEM À RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES
Diálogo com as Comunidades
Projetos de literacia para a floresta
Transferência de conhecimento sobre gestão florestal e capacitação de produtores

florestais (Cap. 5.2)
Programa de Desenvolvimento Social em Moçambique
Apoio direto à Comunidade
Como forma de estabelecer o diálogo com as Comunidades, dispomos de vários mecanismos de interação direta (Cap.
3.5), como por exemplo as Comissões de Acompanhamento das Comunidades e o Fórum de Sustentabilidade da
Navigator (Cap. 3.5 e 4.1).
Sendo a floresta a nossa principal fonte de recursos, uma das prioridades definidas passa por promover o conhecimento
sobre os seus benefícios, e sobre a importância que o uso sustentável dos produtos de base florestal tem para a
sociedade. Continuamos, por isso, comprometidos com o lançamento de projetos que contribuam para gerar e partilhar
conhecimento no domínio da literacia sobre a floresta, com ênfase para a dimensão digital, e iniciativas de capacitação
dos Stakeholders, como é o caso dos produtores florestais (Cap. 5.2).
Um dos públicos-alvo igualmente visados são as comunidades escolares, cuja sensibilização precoce para a proteção da
floresta é da maior importância. Insere-se neste âmbito o desenvolvimento de iniciativas como:
• O programa “Dá a Mão à Floresta”, com recurso a roadshows, à edição de uma revista e a conteúdos específicos
para as redes sociais.
• O projeto “Floresta do Saber”, desenvolvido pelo RAIZ e pela Navigator, e apoiado pelo Programa de
Desenvolvimento Sustentável da Fundação Calouste Gulbenkian.
Para além dos projetos de literacia para a floresta, potenciamos a nossa relação com as comunidades, designadamente
em ações de apoio direto a iniciativas locais.

No domínio do envolvimento das comunidades enquanto partes interessadas do projeto, merece particular destaque o
Programa de Desenvolvimento Social levado a cabo em Moçambique. Tendo por base as necessidades identificadas no
Estudo de Impacto Ambiental e Social, o programa estruturado em três vertentes já investiu mais de 7 milhões de euros
desde 2015 e tem potenciado um retorno positivo através de:
• Geração de emprego ao longo da cadeia de valor, com diversos níveis de qualificação e valorização profissional;
• Investimento nas comunidades, seguindo as três prioridades identificadas: segurança e diversidade alimentar,
geração de rendimento e bem-estar;
• Proteção ambiental, com a implementação das melhores práticas e desenvolvendo parcerias de know-how que
visam a melhoria das condições de proteção das florestas nativas em conjunto com as comunidades;
• Envolvimento de Stakeholders ao nível central, das províncias e dos distritos no acompanhamento do projeto –
através da participação na revisão da Lei das Florestas de Moçambique, com contributos específicos e com a
participação nos debates públicos com Stakeholders;
• Geração de riqueza e de valor acrescentado para o país.
• Apoio à melhoria da produção agrícola, com

apoio técnico, sementes e campos de
demonstração
• Fomento pecuário e piscícola
• Fomento apícola: fornecimento de colmeias a

famílias para a produção de mel
• Saúde:
- Apoio à construção de infraestruturas de
saúde - bloco operatório
• Acesso a água potável:

- Abertura e reabilitação de furos de água
- Testes de qualidade da água para consumo

humano
• Fornecimento de lâmpadas solares a famílias

• Melhoria de vias de acesso e de outras
infraestruturas

Diálogo com as Comunidades
Em 2022, foram realizadas, no total, três reuniões das Comissões de Acompanhamento das Comunidades (CAC) nos
complexos industriais da Companhia. Estas Comissões integram diversas partes interessadas – representantes de
municípios, entidades locais, ONGs e universidades, entre outras – e são fundamentais para o reforço da credibilidade e
da “licença para operar”, sobretudo na envolvente local das atividades da Navigator. Os membros da comunidade
envolvente têm assim uma voz ativa nos temas que os preocupam, e que podem ir dos impactes da atividade da
Empresa (industrial, florestal) aos projetos capazes de contribuir para o bem-estar e melhoria da qualidade de vida da
comunidade.
A 14.ª edição do Fórum de Sustentabilidade foi realizada em Aveiro, com uma audiência de Stakeholders de referência a
nível local, tendo sido promovido o debate em torno do tema: “Bioeconomia: o Caminho para um Futuro Sustentável”
(Cap. 4.1).
Projetos de literacia para a floresta

As ações desenvolvidas em 2022 foram ancoradas no propósito corporativo (Cap. 2.1), procurando concretizá-lo e vivê-lo
através dos vários projetos em curso.
Num ano marcado pelo levantamento das restrições da pandemia, mas também pelos contextos de incerteza a nível
global, procurámos desenvolver e aprofundar as relações de proximidade entre a Empresa e as diferentes partes
interessadas.
Os projetos My Planet e Dá a Mão à Floresta regressaram às ações presenciais junto da comunidade. O primeiro, através
de iniciativas de plantação de árvores promovidas em parceria com entidades locais, e o segundo por meio de atividades
lúdico-pedagógicas de sensibilização dos mais jovens para a necessidade de proteger e valorizar a floresta nacional.

PROJETOS DE LITERACIA PARA A FLORESTA
Dá a Mão à Floresta do
My Planet Biodiversidade Florestas.pt
Floresta Saber
https://myplanet.pt/ https://www.daamaoa https://florestadosab https://biodiversidade https://florestas.pt/

floresta.pt/pt er.pt/ .com.pt
11.954 adolescentes Mais de 7.000 crianças Cerca de 6.500 Cerca de 4.491 18 artigos de opinião
e adultos impactadas participantes no seguidores nas redes (serviços de
contactados 4 edições da revista projeto; mais de 90% sociais ecossistemas,
3 edições da revista com tiragem média de são professores e sustentabilidade da
com tiragem média 14.000 exemplares estudantes do ensino floresta, florestas
de 15.000 pré-primário ao plantadas, fogo
Mais de 14.900 secundário controlado, plantas
exemplares subscritores da revista
280 atividades invasoras)
14.003 subscritores 479 conteúdos digitais
da revista práticas 323.236 Visitantes
8 passatempos 8 Think Tanks 502 subscritores da
401 conteúdos
digitais Cerca de 106.400 3 exposições newsletter
seguidores nas redes dedicadas aos temas
1 passatempo sociais da floresta,
Mais de 43.100 1,4 milhões de biodiversidade e
seguidores nas redes visualizações no site bioprodutos
sociais
1.182 árvores
Mais de 441.000 plantadas
visualizações no site
12 conteúdos
editoriais na National
Geographic
2.922 árvores
plantadas
Este foi o ano de descolagem do projeto “Floresta do Saber”, realizado no RAIZ, com o desenvolvimento de várias
atividades presenciais, nomeadamente sessões práticas em ambientes de floresta e laboratório, organizadas em parceria
com instituições de ensino como a Escola Profissional de Aveiro e vários agrupamentos de escolas locais.

Floresta em família no Centro Desportivo do Jamor
Meta 4.7 Meta 11.6 Meta 12.8
Com o objetivo de aproximar a Empresa e os seus projetos da comunidade em geral, participámos, em parceria com o Instituto
Português do Desporto e da Juventude (IPDJ) e o Parque Urbano do Jamor, em duas iniciativas – “Floresta em Família” e
comemoração da Semana Europeia do Desporto.
Estes eventos permitiram ativar os programas Dá a Mão à Floresta e My Planet através da sensibilização para temas ligados à
literacia ambiental, à importância do desporto ao ar livre e à inclusão social. Foi ainda realizada a reflorestação de uma zona do
Parque Urbano do Jamor, com a plantação de 250 árvores, e uma atividade sensorial que permitiu “sentir” a floresta.
As iniciativas contaram com a participação de 784 crianças e 1.681 adultos, incluindo jovens e adultos com deficiências a nível
cognitivo e motor.
A partilha do saber, experiência e recursos com a sociedade, na busca de um futuro melhor – pressupostos que integram
o nosso propósito –, inspiraram também o lançamento do site biodiversidade.com.pt (Cap. 5.3).
Numa lógica de envolvimento e cocriação, temos vindo a convidar especialistas nacionais de instituições, áreas de
conhecimento e geografias diversas, para desenvolverem conteúdos para o Florestas.pt. A diversidade de ocupações
profissionais dos autores – desde professores universitários, a técnicos de gabinetes florestais, curadores de museus,
produtores e bombeiros, entre outros –, permite enriquecer os conteúdos e promover as “comunidades de
conhecimento” através da integração de diferentes perspetivas. É, desta forma, reforçada a credibilidade da plataforma e
a reputação da Companhia, com impactos positivos ao longo da fileira florestal.
Em 2022 contou-se igualmente com o contributo de estagiários de verão do Instituto Superior de Agronomia de Lisboa
no desenvolvimento de conteúdos para o site, potenciando o seu envolvimento numa temática tão relevante à escala
global.
De referir que o contributo transversal na luta contra as alterações climáticas, e o nosso posicionamento como
“Bioindústria no lado certo do futuro”, têm sido matéria de divulgação nos diversos suportes mencionados e também na
estratégia de relação com os media. A nossa ação junto dos órgãos de comunicação social permitiu destacar, através de
vários modelos (press releases, entrevistas, artigos), temas como: as florestas plantadas e a gestão florestal
sustentável; a biodiversidade; as perceções sobre o eucalipto; a Agenda de Negócio Responsável 2030 da Navigator; a
investigação e desenvolvimento de novos bioprodutos, no quadro de uma bioeconomia de base florestal, a par da
descarbonização, entre outros.
A retoma das iniciativas presenciais, num contexto pós-pandemia, permitiu igualmente a realização da iniciativa
Navigator Tour, com visitas às nossas unidades de produção, bem como ao Instituto RAIZ. Estes momentos de interação
com vários grupos de Stakeholders, como escolas, universidades e outras instituições da comunidade, permite estreitar
elos de ligação e proximidade entre a Companhia e entidades que fazem parte da sua esfera de influência.
De salientar ainda a participação da Navigator na Woodfiber Conference 2022, uma das mais renomadas conferências
internacionais do setor. As visitas ao RAIZ, ao Complexo Industrial de Setúbal e aos viveiros da Herdade de Espirra
constituíram uma experiência diferenciadora para os participantes neste evento.

Programa de Desenvolvimento Social em Moçambique
O nosso Programa em Moçambique consolidou e
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL EM
reforçou as suas atividades em 2022, junto das MOÇAMBIQUE (acumulado 31.12.2022)
cerca de 7.000 famílias abrangidas pelo projeto.
7.000 famílias 35 Furos de água construídos
Procurámos, em paralelo, aprofundar os abrangidas
indicadores de impacto mais duradouro, como 36 Furos de água reabilitados
7 milhões de euros de
forma de melhorar a sua monitorização, robustez 40 Tanques piscícolas
investimento
e eficácia, enquanto programa de ferramentas
935 toneladas de 587.000 vacinas ministradas a aves contra a
que contribuem para a capacitação das famílias – doença de Newcastle
sementes melhoradas
na segurança e diversidade alimentar, na
100.000 quilos de Sensibilização ambiental, com 3.625 pessoas
geração de rendimento e no bem-estar. envolvidas em 2022, 43% das quais
ramas de batata-doce
de polpa alaranjada mulheres
Reforçámos as ações na área do bem-estar das
comunidades, com destaque para a saúde e 894.000 estacas e
plântulas de
educação, assim como no acesso a água potável mandioca
e na sensibilização ambiental, com 3.625
1.281 Colmeias
pessoas envolvidas em 2022, 43% das quais
mulheres. 1.782 Cabritos
Em 2022, demos ainda continuidade ao projeto

de construção do bloco operatório no hospital distrital de Ile, na província da Zambézia, cuja conclusão está prevista para
2023.
Ao nível da educação, apoiámos a construção de quatro salas de aula na Escola Secundária de Munhinga, situada numa
das áreas de desenvolvimento do projeto da Companhia em Moçambique. Este apoio, concretizado através da aquisição
de materiais de construção, teve origem numa solicitação das entidades locais.
Em 2022 destaca-se igualmente:
• O apoio ao projeto GirlMove, no qual jovens mulheres moçambicanas testam e validam ideias de soluções de
impacto para desafios económicos e sociais do país.
• A participação com diversas entidades no projeto de criação de uma sala de conservação da biodiversidade na
Escola Secundária de Sussundenga;
• A participação no projeto Combo, uma iniciativa da Wildlife Conservation Society (WCS) que convidou a Portucel
Moçambique para ser um caso de estudo de aplicação da hierarquia da mitigação de impactos na biodiversidade;
• A participação no projeto Circular Bioeconomy Alliance, uma iniciativa do Rei de Inglaterra para desenvolver um
living lab de como envolver as comunidades e os governos locais no restauro e reabilitação de áreas florestais
naturais, designadamente através do desenvolvimento de novos negócios ligados à floresta, da capacitação e
sensibilização das comunidades e da melhoria dos seus meios de subsistência.

Criação de uma Sala de Conservação da Biodiversidade
A Escola Secundária de Sussundenga, situada na província de Manica, contou com o apoio da Portucel Moçambique, entre diversos
outros parceiros e com a liderança da Fundação Biofund, na criação de uma Sala de Conservação da Biodiversidade.
Este é um projeto piloto que visa sensibilizar as gerações mais jovens para a importância da preservação dos valores biológicos,
em ligação com o Parque Nacional de Chimanimani, que se situa na sua envolvente.
No âmbito deste projeto, a Portucel Moçambique está também a contribuir para o desenvolvimento de uma “machamba” (horta)
escolar, através da divulgação de práticas agrícolas mais eficientes.
Apoio direto à Comunidade

Os donativos de papel são uma das formas mais diretas de apoio à Comunidade, contribuindo substancialmente para o
funcionamento administrativo regular das instituições apoiadas, nos locais onde a Companhia opera, como é o caso das
escolas e juntas de freguesia. Em 2022, a doação de papel correspondeu a 120 toneladas, num investimento superior a
170.000 euros. Merece relevo a atribuição de 78 toneladas de papel tissue à União das Misericórdias e Liga dos
Bombeiros Portugueses, num valor de aproximadamente 77.000 euros.
A nível nacional, a Companhia também apoiou algumas entidades reconhecidas como o Instituto Superior de Agronomia,
a Fundação Nossa Senhora do Bom Sucesso, a Ordem dos Engenheiros, a Santa Casa da Misericórdia do Funchal e a
Embaixada de Portugal nos Estados Unidos da América.
Os aspetos culturais e de inclusão social continuaram a assumir relevância especial nestes apoios, destacando-se a
manutenção do contributo para a edição braille da revista Visão, através da doação de papel para a produção e
impressão desta revista destinada a invisuais.
A Navigator disponibilizou igualmente papel para a nova edição do livro “A Árvore em Portugal”, pela Associação
Portuguesa dos Arquitetos Paisagistas. Ainda neste âmbito, releva-se o apoio ao CoLAB ForestWISE – Laboratório
Colaborativo para a Gestão Integrada da Floresta e do Fogo, na edição do livro “A Floresta e o Fogo nos tempos da
pandemia”.
As plantas oriundas dos nossos Viveiros Aliança são outra área importante dos apoios concedidos à comunidade. Em
2022, foram doadas 7.900 árvores, arbustos e herbáceas de 20 espécies diferentes à Universidade Nova, para
arborização no campus de Carcavelos da Nova School of Business and Economics (Cap. 5.3).
No setor da educação, foi assinado um protocolo com o Agrupamento de Escolas Figueira Mar, na Figueira da Foz, para
proporcionar experiências formativas a alunos e profissionais do Curso Técnico de Eletrónica, Automação e Comando. O
contributo para a qualificação e empregabilidade dos jovens das regiões onde operamos é um dos compromissos da
nossa Agenda 2030 (Cap. 3.3).
PRÓXIMOS PASSOS
• Criação de impacto em torno do tema da Bioeconomia Circular (2023):
- Reforço da comunicação nos vários projetos e através de meios diversificados (revistas, websites);
- Realização de seis mini vídeos sobre projetos relacionados com Bioeconomia de Base Florestal, no âmbito do
projeto Florestas.pt;
- Realização de uma conferência Navigator/Expresso subordinada ao tema “Bioeconomia de Base Florestal”.

5. PELO CLIMA E NATUREZA: ATUAR
5.1 ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E
FIXAÇÃO DE CO2
Assumimos um papel ativo na economia de baixo carbono, em

linha com a atual ciência climática, através da gestão
sustentável das nossas florestas, do investimento em fontes
de energia renováveis e em processos eficientes. Os nossos
bioprodutos são também uma das faces visíveis desta aposta.
OS NOSSOS IMPACTOS
596.980 352.556 1.570.567

tCO2e tCO2e tCO2e
(+2,2% vs. 2021) (-9,6% vs. 2021)
emissões GEE (âmbito 1) emissões GEE (âmbito 2) emissões GEE (âmbito 3) 28
Redução de
0,182 Mais de
tCO2e/t 28% 200 M€

das emissões diretas de CO2 CELE de investimento na neutralidade
produzidas nos complexos industriais, vs. carbónica das nossas fábricas
2018 (2018-2035)
Intensidade de emissões de GEE
6,1 M tCO2 18.630 2,6 M tCO2

stock acumulado nas nossas biogénico fixado nos nossos produtos
florestas tCO2
capturado no processo produtivo
28
Valor referente ao ano de 2021; atendendo à complexidade de apuramento das emissões de âmbito 3, e à indisponibilidade de valores finais à data de emissão deste
relatório, publicamos os dados de 2021. As emissões de âmbitos 1 e 2 são relativas a 2022.

Na qualidade de Empresa industrial, estamos conscientes de que a nossa atividade produz emissões de gases com efeito
de estufa (GEE) com potenciais impactos negativos no ambiente e no agravamento dos efeitos das alterações climáticas.
A principal fonte de emissões diretas de carbono (CO2) provém da queima de combustíveis fósseis, para gerar a energia
necessária para a nossa atividade (âmbito 1), e cuja maioria se encontra enquadrada no âmbito do Comércio Europeu de
Licenças de Emissão (CELE).
Adicionalmente são geradas emissões indiretas de GEE associadas à energia que adquirimos para consumo (âmbito 2) e
ao longo da nossa cadeia de valor (âmbito 3), com especial ênfase para a categoria de “Aquisição de bens e serviços”
(que representa 65% das emissões de âmbito 3). Por outro lado, e de forma positiva, as nossas atividades contribuem
para a captura e fixação de CO2 em três vertentes:
• Sequestro e armazenamento de carbono nas florestas e nos produtos florestais;
• Redução das emissões de CO2 e captura de carbono no processo produtivo;
• Crescimento da bioeconomia circular (Cap. 5.6).
Os eucaliptais são, na floresta portuguesa, os povoamentos que sequestram uma maior quantidade de CO2, por cada
hectare e em cada ano de crescimento. O valor atinge cerca de 11,3t CO2/hectare ao ano, quase 3 vezes mais do que os
pinhais de pinheiro-bravo (com 3,9t CO2/hectare ao ano) e 7 vezes mais do que os montados de sobro (1,6t CO2/hectare
ao ano)29.
Em linha com o Plano Nacional de Energia e Clima 2021-2030, que reforça a importância do aumento da absorção das
emissões de carbono por parte da floresta nacional – de 8,7 milhões de toneladas de CO2 para 12,7 milhões de toneladas
até 2030 – e não apenas da redução das emissões, a Navigator poderá contribuir, de forma ativa, para um esforço de
florestação que permita a Portugal cumprir 75% das metas de sequestro de CO2, nomeadamente através da:
• Plantação de 300 mil ha de “nova” floresta (150 mil de eucalipto + 150 mil de autóctones) – o que possibilitaria
um aumento de sequestro líquido anual em 2,1 milhões de toneladas de CO2, i.e., cerca de 50% do objetivo
nacional;
• Recuperação de 300 mil ha de áreas de eucalipto degradadas e abandonadas – o que permitiria o aumento de
sequestro líquido anual em 1,2 milhões de toneladas, ou seja, cerca de 25% do objetivo nacional.
Importa salientar que o CO2 fixado pelas árvores durante o processo de fotossíntese se transforma em carbono
biogénico, que fica armazenado nas fibras da madeira e, consequentemente, nos produtos de base florestal como é o
caso da pasta e do papel.
Adicionalmente, procuramos desenvolver mecanismos que nos permitam capturar carbono no processo produtivo, do
qual a fabricação de carbonato de cálcio precipitado (PCC) – que utiliza o CO2 libertado nas nossas chaminés e o utiliza
como "matéria-prima" na fabricação de papel – é um exemplo.
No sentido de apoiar a descarbonização da economia, o nosso Roteiro para a Neutralidade Carbónica, espelha a ambição
de tornar os nossos complexos industriais neutros em carbono até 2035. Este objetivo pressupõe reduzir as emissões
diretas de CO2 de âmbito CELE em cerca de 86%, face ao ano de 2018, e ainda aumentar o nível de utilização de energia
de fontes renováveis no mix energético da Companhia, com o objetivo de a energia renovável representar, em 2030,
80% do consumo total de energia primária da Companhia.
29
Cálculos efetuados com base no “Inventário Florestal Nacional 6”, publicado pelo Instituto de Conservação da Natureza e das Florestas (2015), considerando todos os
tipos de povoamento (puro, dominante e irregulares) e para todas as componentes de biomassa.

A adesão à iniciativa Science Based Targets (SBTi), e aprovação das metas submetidas, vem reforçar o compromisso de
redução das emissões diretas de CO2, passando a abranger também os âmbitos 2 e 3 do inventário de emissões de
carbono da Companhia – através de metas de redução das emissões GEE dos âmbitos 1 e 2 em 63% e de 37,5% do
âmbito 3 até 2035, face ao ano de base de 2020 (data do nosso 1.º inventário completo de emissões).
O nosso plano de descarbonização, além de contribuir para a mitigação das alterações climáticas, tem um impacto
positivo devido à utilização da biomassa para produção de energia – valorizando este recurso e promovendo a proteção
das florestas contra os incêndios –, e à geração de energia elétrica, através de fontes renováveis. O investimento na
energia solar representa uma fonte importante na estratégia de descarbonização da Companhia, permitindo a produção
de energia para autoconsumo, e consequente redução dos custos energéticos.
No que diz respeito à atividade da Companhia em Moçambique, e em linha com o compromisso global no domínio da
neutralidade carbónica, também nesta geografia se verifica uma contribuição para o armazenamento de carbono,
sobretudo através de três dimensões:
• Floresta plantada;
• Preservação da floresta com interesse de conservação;
• Programa de Desenvolvimento Social, com iniciativas que promovem a redução das emissões de carbono,
nomeadamente através de ações que contribuem para diminuir as elevadas taxas de desflorestação da
agricultura itinerante (Cap. 4.7), de que são exemplo as técnicas de agricultura de conservação, as sementes
melhoradas ou as ações de sensibilização ambiental.

ABORDAGEM ÀS EMISSÕES DE GEE
REDUZIR E CAPTURAR ARMAZENAR

SEQUESTRAR
Nas nossas florestas No nosso processo produtivo Nos nossos produtos
- Gestão sustentável das florestas como - Investimento em tecnologias que - Os produtos de origem florestal
solução natural para o clima através do minimizam os impactos ambientais e na armazenam carbono ao longo do tempo
sequestro e armazenamento de carbono melhoria da eficiência energética. permitindo a reincorporação na Natureza
durante o seu crescimento. - Eliminação gradual do consumo de no fim de vida útil.
energia de origem fóssil.
• 105.733 hectares de área florestal com - Investimento em fontes de energia - O papel é um produto sustentável:
gestão certificada em 2022. renovável
• Origem natural
- Stock acumulado de cerca de 6,1 M • Solar fotovoltaico: 7 MW de potência • Renovável
tCO2 distribuídos da seguinte forma: instalada em mais de 21.000 painéis
• Elevada taxa de reciclabilidade
solares.
• Biodegradável
• Florestas de eucalipto (73% da área
- Captura de cerca de 19.000 tCO2 fóssil,
gerida pela Navigator): cerca de 4,9 M
libertado no processo de produção de - 2,6 M t CO2e: Carbono biogénico
tCO2;
pasta, para incorporação no fabrico de contido nos produtos comercializados
• Povoamentos de sobreiro, de resinosas carbonato de cálcio precipitado (PCC). pela Navigator em 2022.
e de outras espécies florestais sob
gestão da Companhia: cerca de 1,0 M
tCO2; Compromisso: Ter os complexos
• Áreas agrícolas, com espécies industriais neutros em carbono até
arbustivas ou matos: cerca de 157.000 2035.
tCO2. Aprovação das metas de descarbonização
pela Science Based Targets initiative
(SBTi).
POTENCIAR
A bioeconomia e a economia de
baixo carbono
SOLUÇÕES DE BAIXO CARBONO / INOVAÇÃO

- Produção de energia através da utilização de resíduos florestais (Cap. 5.1)
• Cogerações Renováveis a Biomassa (CoREN): 195,5 MW de potência instalada;
• Centrais Termoelétricas a Biomassa (CTB): 25 MW de potência instalada.
- Investimento em bioprodutos (Cap. 4.3)

Emissões de GEE
As emissões diretas provenientes dos ativos nas fábricas é o fator que mais contribui para as emissões de âmbito 1
(93,2%). No ano de 2022, verificou-se um aumento de 3,1% na quantidade de emissões produzidas nas fábricas, face
ao ano anterior (e de 2,2% no total de emissões de âmbito 1). A disrupção das cadeias logísticas à escala global e o
eclodir da guerra na Europa vieram agravar e introduzir novos fatores de pressão na nossa atividade, nomeadamente os
elevados custos da energia, da logística e das matérias-primas. De modo a garantir a continuidade do negócio, houve
necessidade de recorrer à utilização de fuelóleo como alternativa ao gás natural, o que teve um impacto visível no

crescimento das emissões de âmbito 1. Adicionalmente, problemas operacionais verificados na caldeira de biomassa do
complexo de Setúbal, levaram a um aumento não previsto na utilização de combustíveis fósseis para geração de vapor.
No que diz respeito às emissões indiretas provenientes da aquisição de energia elétrica (âmbito 2), verificou-se uma
diminuição de 9,6%, face ao ano anterior, sendo que foi evitada a emissão de 338.974 tCO2e, através das atividades de
cogeração e de produção de eletricidade a partir de fontes renováveis.
Tendo como enquadramento o atual contexto macroeconómico, a Companhia desenvolveu, durante o ano, cinco
candidaturas ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) integradas na componente C11 – Descarbonização da
Indústria, procurando acelerar a redução de emissões de CO2 nos próximos anos (Cap. 4.2 e Cap. 4.3). Com estas
iniciativas será possível diminuir cerca de 283.000 toneladas de CO2 de emissões diretas e indiretas em todos os
complexos industriais da Navigator até 2026, antecipando-se assim a meta prevista para 2029 no Roteiro para a
Neutralidade Carbónica da Companhia.
Captura e fixação de carbono

Na floresta
As florestas sob nossa responsabilidade desempenham um papel relevante na mitigação dos efeitos das alterações
climáticas. Como resultado da gestão sustentável de 105.733 hectares de área florestal, no final de 2022 o stock
acumulado de carbono ascendia a 6,1 M tCO2 (+ 3,4%, face a 2021).
No processo produtivo
Parte do CO2 de origem fóssil resultante do nosso processo produtivo (gases das chaminés) é utilizada no fabrico do
carbonato de cálcio precipitado (PCC) que incorporamos no papel produzido. Em 2022 este valor correspondeu a 18.630
tCO2.
Nos produtos
Os produtos de base florestal armazenam carbono biogénico que provém do CO2 fixado pelas árvores durante a
fotossíntese, daí serem considerados produtos com origem renovável por oposição aos produtos com origem fóssil
(como, por exemplo, o plástico). Em 2022, o conteúdo de carbono biogénico contido na pasta e no papel comercializados
pela Navigator, correspondeu a 2,6 M tCO2e. Ao longo do seu ciclo de vida (uso e reciclagem), os produtos mantêm uma
parte significativa deste carbono biogénico, sendo que uma parte residual continua fixada, de forma mais perene, nos
livros e outros documentos, que se encontram em arquivo ou quando são encaminhados para aterro.

Distribuição percentual das emissões pelos âmbitos 1 e 2 Distribuição das emissões diretas (âmbito 1) (tCO2e)
(tCO2e)
0,7% 1,0%1,2% Emissões dos ativos

37,1% 3,9% nas fábricas
Âmbito 2: Emissões indiretas
(Eletricidade location-based)
Emissões de N2O
352.556 tC02e
resultantes dos ativos
industriais e das CTB
949.536 tCO2 596.980 tCO2e Emissões de CH4
emissões GEE 62,9% emissões GEE resultantes dos ativos
Âmbito 1: Emissões (âmbito 1) industriais e das CTB
(âmbitos 1 e 2)
diretas Outros Combustíveis
596.980 tC02e
(Gasóleo, Gasolina,
Propano)
Outras emissões
93,2%
Distribuição das emissões indiretas (âmbito 3) (tCO2e) (1) Emissões de GEE evitadas através das atividades de
Dados 2021 cogeração e de produção de eletricidade a partir de fontes
1 - Aquisição de bens e renováveis (tCO2e)
serviços
11,5% 384.598
3,7% 3 - Emissões relacionadas 338.974
com os combustíveis e
eletricidade (location based)
6,6% 246.353
4 - Transporte e distribuição
(montante)
1.570.567 tCO2e
4,6%
emissões GEE 9 - Transporte e distribuição
(âmbito 3) (jusante)
9,2%
10 - Processamento de
64,5% produtos vendidos
2020 2021 2022
12 - Fim de vida de
produtos vendidos
Emissões de GEE (tCO2e) Intensidade de emissões de GEE por volume de negócios

(tCO2e/M€)
Indicador Indicador 2020 2021 2022

2020 2021 2022
Emissões diretas GEE Emissões GEE (âmbitos 964.544 974.009 949.536
741.188 584.090 596.980
(âmbito 1) 1 e 2)
Emissões indiretas GEE Volume de negócios
223.356 389.919 352.556 1.385 1.596 2.465
(âmbito 2) (milhões de euros)
Total (âmbito 1 e 2) Intensidade de
964.544 974.009 949.536
emissões GEE
696,4 610,3 385,2
Emissões indiretas GEE (tCO2e/milhões de
1.492.286 1.570.567 -
(âmbito 3) (1) euros)

Objetivo: reduzir em 86% as emissões diretas CELE de Intensidade de emissões de GEE por tonelada produzida
CO2 dos complexos industriais em 2035 (ano base: 2018). (tCO2e/t produzidas) (2)
Emissões do ano base: 774.464 t CO2. 0,259
Novo objetivo: reduzir em 63% as emissões de GEE de 0,186 0,182

âmbitos 1 e 2 até 2035 (ano base: 2020).
Novo objetivo: reduzir em 37,5% as emissões de GEE de

âmbito 3 até 2035 (ano base: 2020).
2020 2021 2022
(1) Atendendo à complexidade de apuramento das emissões de âmbito 3, os valores finais para 2022 não se encontram disponíveis à data de publicação deste relatório.
Apresentam-se os dados de 2021 por forma a caracterizar a distribuição percentual das emissões indiretas de âmbito 3, de acordo com as categorias consideradas materiais.
(2) O cálculo da intensidade de emissões teve em consideração as emissões de âmbito 1 (excluindo a energia primária das Centrais Termoelétricas a Biomassa – CTB) e a
quantidade total de produtos fabricada.
Nota: Remete-se para a Tabela GRI as informações metodológicas sobre o cálculo dos indicadores (GRI 305-1/2/3/4).
Utilização de fontes de energia alternativas

O agravamento da crise energética, verificada em 2022, veio reforçar a importância da aposta em fontes de energia
alternativas, em particular as renováveis. Neste âmbito, demos continuidade aos projetos planeados no nosso Roteiro
para a Neutralidade Carbónica.
A expansão do parque fotovoltaico da Navigator e a conversão do forno de cal do Complexo de Setúbal, para utilização
de biomassa residual florestal em detrimento de combustíveis fósseis, são dois dos projetos que deram passos
importantes com vista à sua concretização. Dando sequência aos investimentos em centrais fotovoltaicas, realizados pela
Navigator desde 2016, foram iniciadas, em 2022, as fases de estudo e projeto das novas centrais fotovoltaicas a instalar
nos complexos de Aveiro, Figueira da Foz e Vila Velha de Ródão.
A produção para autoconsumo permite reduzir a dependência externa de fornecimento de eletricidade, sendo um
mecanismo igualmente importante para conter as variações significativas nos preços de eletricidade verificados no último
ano. Adicionalmente, verificou-se uma redução de 14% do fator de emissão location-based em 2022, face a 2021.
Relativamente ao projeto do forno de cal no Complexo de Setúbal, este encontra-se em fase de definição da solução
técnica e consulta aos principais fornecedores de equipamentos, conforme previsto na candidatura aprovada pelo
Innovation Fund (small scale projects) da Comissão Europeia. Com o objetivo de reduzir até 76% as emissões de GEE
associadas ao equipamento, este projeto permitirá, numa solução de retrofit, a conversão do forno de cal para utilização
de subprodutos gerados na produção de aparas de madeira.
Importa ainda destacar o acordo pioneiro para produção de combustível verde para a aviação no Complexo Industrial da
Figueira da Foz e a entrada em operação da nova caldeira a gás natural com possibilidade de incorporação até 20% de
hidrogénio no Complexo Industrial de Setúbal (Cap. 5.5).

Combustível verde para a aviação no horizonte
Em parceria com a empresa alemã P2X Europe, celebrámos, em 2022, um acordo de princípio para a criação de uma joint venture
– a P2X Portugal –, uma aliança pioneira que tem como objetivo ser uma referência internacional no desenvolvimento e
comercialização em larga escala de produtos inovadores de combustíveis sintéticos para o setor da aviação.
O objetivo é desenvolver uma unidade industrial de última geração para a produção de combustíveis não fósseis – e-SAFs (e-
Sustainable Aviation Fuels) –, nomeadamente, jet-fuel (querosene) sintético, neutro em carbono. Ao contrário dos SAFs
convencionais, que utilizam matérias-primas como plantas ou óleos alimentares usados, os e-SAFs têm na sua origem a
eletricidade gerada a partir de energias renováveis (solar e eólica) e o CO2 biogénico, o qual resulta do ciclo natural de carbono.
O projeto tira partido da elevada competitividade de Portugal na produção de energia renovável (solar e eólica) e do CO 2 biogénico
gerado pelas caldeiras de biomassa da Navigator.
A instalação da P2X Portugal no Complexo Industrial na Figueira da Foz contribuirá para o desenvolvimento de uma nova cadeia de
valor estratégica em Portugal, bem como para a concretização das principais iniciativas da UE na área climática, nomeadamente o
Green Deal, a EU Hydrogen Strategy e a REPowerEU.
• Projeto classificado pelo Governo português com estatuto de Potencial de Interesse Nacional (PIN).
• Investimento de cerca de 550 a 600 M€, nas duas primeiras fases.
• Capacidade de produção de 40.000 ton por ano de crude e combustível sintético.
Reconhecimento por entidades externas

Como reconhecimento externo do contributo para o combate às alterações climáticas, o ano de 2022 marca a
participação da Companhia na conferência Vision 2045 Summit no âmbito da COP 27 e a classificação da Navigator como
Empresa líder em ação climática, uma distinção atribuída pelo CDP (Disclosure Insight Action). Este foi também o ano em
que vimos aprovadas, pela SBTi, as metas submetidas para os âmbitos 1, 2 e 3.
Navigator leva compromisso de sustentabilidade à COP27

Em novembro de 2022, marcámos presença na cimeira “Vision 2045”, que se realizou em Sharm El-Sheikh, no Egito, em
simultâneo com a 27ª Conferência das Nações Unidas sobre as Alterações Climáticas (COP27).
Ao integrar o painel “Fostering Sustainable Ecosystems”, pudemos dar visibilidade aos nossos compromissos com a ação climática
e partilhar a Agenda 2030 de Gestão Responsável do Negócio em que se baseia toda a nossa operação.
O convite para participar neste evento é um reconhecimento adicional da nossa atuação no domínio da criação de valor e
crescimento sustentável.
“Os riscos do Clima e da Natureza estão fortemente interconectados e, portanto, os esforços para contribuir para uma
bioeconomia circular e de baixo carbono terão efeito na preservação da Natureza e sustentarão ações mais amplas de
desenvolvimento sustentável.”
João Lé, Administrador Executivo

CDP reconhece Navigator como empresa líder em ação climática
Meta 8.4 Meta 13.1
Com base num inquérito mundial para avaliar as ações desenvolvidas a nível empresarial no âmbito das alterações climáticas, a
Navigator integrou o grupo restrito das 330 empresas a nível mundial – menos de 2% de entre mais de 18 mil – que alcançaram a
classificação mais elevada de “A” no CDP.
A metodologia de pontuação, atribuída pelo CDP - Disclosure Insight Action, mede a abrangência e o detalhe da informação
divulgada pelas empresas – uma compreensão profunda dos seus riscos e impactos ambientais aliada a uma governação forte e
estratégias de transição –, avaliando também as medidas e metas estabelecidas para reduzir os impactos em consonância com a
ciência.
A classificação no nível de “Leadership” (com a evolução de “A-” para “A”) é um importante reconhecimento da atuação da
Companhia ao nível da redução de emissões, diminuição dos riscos climáticos e desenvolvimento de uma economia de baixo
carbono.
SBTi aprova metas de descarbonização até 2035

No seguimento da adesão à Science Based Targets initiative (SBTi) – organização global reconhecida internacionalmente pela
avaliação das iniciativas das empresas rumo a uma economia de baixo carbono –, as nossas metas climáticas com base em ciência
foram consideradas pela SBTi como um "elemento-chave" na jornada da Navigator para uma descarbonização net-zero.
Para além do roteiro de descarbonização, e de ter as metas de redução de emissões baseadas na mais recente ciência climática, a
nossa ação no domínio da gestão florestal e obtenção de produtos de base florestal irá contribuir para essa trajetória, através do
sequestro e armazenamento de carbono, e da promoção de uma bioeconomia circular.
A Companhia comprometeu-se a reduzir as emissões de gases com efeito de estufa de âmbitos 1 e 2 – referentes às emissões
libertadas para a atmosfera como resultado direto das suas operações, bem como das emissões indiretas provenientes da energia
elétrica adquirida para uso da Empresa – em 63% até 2035, face ao ano de base de 2020. Nas emissões de âmbito 3, que ocorrem
na cadeia de valor, o compromisso passa por uma diminuição em 37,5%. As metas submetidas para os âmbitos 1 e 2 procuram
responder ao plano estabelecido no Acordo de Paris de não ultrapassar o aumento de temperatura de 1,5°C e, no caso das de
âmbito 3, de ficar bem abaixo de 2°C, por referência aos níveis pré-industriais.
A antecipação do prazo de dois anos, estipulado para a apresentação de limites de redução de emissões de gases com efeito de
estufa, reforça o nosso compromisso em contribuir para uma sociedade de baixo carbono enquanto bioindústria no lado certo do
futuro.

PRÓXIMOS PASSOS
• Rever a política interna de deslocações em serviço e implementar a ferramenta de registo de viagens em toda a
organização de forma a agilizar o cálculo sistemático das emissões de gases com efeito de estufa, numa base anual,
e melhor apoiar a definição de medidas e metas para a sua redução, sob o princípio de viagens mais responsáveis
(2023).
• Nova caldeira de recuperação de químicos e produção de energia renovável na produção de pasta do complexo de
Setúbal, flexibilizando a geração de energia térmica tendo em vista a paragem de um grupo da Cogeração a Gás
Natural (2025).
• Nova cogeração no complexo de Aveiro – descarbonização da geração de vapor no Tissue Aveiro, através da
substituição do gás natural por biomassa residual florestal, fornecendo em simultâneo energia elétrica de origem
renovável à fábrica (2025).
• Nova turbina de vapor no complexo da Figueira da Foz, para aumento da eficiência no uso de energia primária e
fornecimento de eletricidade de origem renovável às fábricas de papel (2025).

5.2 GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA
Adotamos um modelo de gestão florestal que visa contribuir

para a manutenção e melhoria contínua das funções
económicas, ecológicas e sociais dos espaços florestais, quer
ao nível do povoamento, quer à escala da paisagem.
OS NOSSOS IMPACTOS
105.733
de floresta sob gestão,
ha 73% de eucalipto 8,4 M
9% de outras espécies de plantas
correspondente a 1,2% da área
de Portugal Continental 18% outras ocupações do solo produzidas tendo em vista a
renovação da floresta nacional
100% 68% 87%

de área florestal sob gestão da madeira utilizada proveniente de ddos fornecedores de madeira com
certificada pelos sistemas FSC® e áreas com sistema de gestão florestal ccadeia de custódia certificada
PEFC em Portugal Continental certificada
Cerca de
12.500 4,73 M€
pessoas impactadas pelo investidos na prevenção e apoio ao
combate aos incêndios florestais
290 ha
projeto Produtores Florestais
de área ardida sob gestão
correspondente a 0,3 % da
área total

Ao assumir uma posição de destaque na valorização e proteção da floresta em Portugal, gerindo de forma responsável
105.733 hectares30, estamos conscientes dos impactos ambientais e socioeconómicos associados às nossas atividades.
Apesar dos impactos que as plantações florestais com predomínio de uma dada espécie possam ter no ambiente, como
qualquer outra atividade humana, cresce o reconhecimento de que uma gestão responsável e equilibrada das florestas
plantadas, como aquela que é praticada pela Navigator, pode ter um papel relevante para a sustentabilidade do Planeta –
através da proteção dos solos e da água, melhoria da qualidade do ar, mitigação das alterações climáticas31 (Cap. 4.2)
entre outros.
Importa realçar os impactos positivos gerados pela nossa atividade, uma vez que a floresta e os produtos de base
florestal contribuem de forma positiva para a economia e sociedade. Esse impacto traduz-se no fomento do emprego –
decorrente da realização das atividades florestais – e na geração de rendimento para os proprietários, potenciando a
gestão florestal e agropastoril de outras áreas e as atividades económicas locais associadas à floresta, de que são
exemplo o pastoreio e a apicultura.
Por outro lado, ao nível das comunidades envolventes, e como resultado de operações no terreno, podem ocorrer
impactos negativos, como danos nas infraestruturas de utilização pública, resultantes do uso de máquinas e viaturas.
Tendo em vista conciliar as diversas preocupações ambientais, sociais e económicas, o nosso modelo de negócio assenta
na gestão florestal responsável. Temos por base uma gestão eficiente e competitiva das nossas plantações e espaços
agroflorestais – que promove a renovação e valorização da floresta e a proteção dos valores naturais, sociais e culturais
–, assim como o respeito pelos direitos dos trabalhadores e das comunidades locais, ao longo da cadeia de valor.
Definimos uma Política Florestal e um Código de Boas Práticas Florestais. No âmbito do nosso Roteiro 2030 (Cap. 3.3)
um dos compromissos definidos está centrado na sustentabilidade do uso do solo e dos recursos florestais, incluindo a
biodiversidade.
Por forma a mitigar os efeitos negativos resultantes da nossa atividade, identificamos e avaliamos de forma sistemática
os impactos ambientais e sociais das atividades florestais, dando origem a matrizes utilizadas na fase de planeamento e
execução das operações, permitindo assim evitar impactos negativos ou atuar em conformidade quando se verifica a sua
ocorrência. Como canais de comunicação a que os Stakeholders afetados podem recorrer, para a remediação dos
impactos negativos destas operações, destacam-se o site oficial da The Navigator Company e o canal de denúncias. Estes
poderão ainda recorrer, presencialmente, junto dos Colaboradores da Companhia, ao e-mail ou a contacto telefónico32.
Gerimos o nosso património em conformidade com os requisitos legais aplicáveis, critérios Pan-Europeus para a gestão
florestal sustentável, restantes requisitos da Norma Portuguesa NP 4406 de Gestão Florestal Sustentável e de acordo
com os Princípios e Critérios do Forest Stewardship Council.
A certificação da gestão florestal permite assegurar que a madeira utilizada nos nossos produtos – pasta e papel – é
proveniente de florestas geridas de forma responsável. Por isso, investimos em programas de certificação florestal e de
apoio aos proprietários e empresas florestais, indo além das áreas sob nossa gestão direta e ambicionando abranger um
maior número de proprietários – incentivando-os a adotar boas práticas e a investir na conservação dos valores naturais
e socioculturais do território.
30
Adicionalmente são geridos 955 ha de floresta na Galiza (Espanha) e cerca de 14.000 ha em Moçambique.
31
- “Substitution Effects of Wood-based Products in Climate Change Mitigation”, Leskinen et. al, 2018, TIG Analysis: https://efi.int/sites/default/files/files/publication-
bank/2019/efi_fstp_7_2018.pdf
- FAO 2016.Forestry for a Low-Carbon Future: Integrating Forests and Wood Products into Climate Change Strategies, FAO Forestry Paper 177, Rome,
Italy. https://researchrepository.murdoch.edu.au/id/eprint/66391/1/I5857E.pdf
32
E-mail: cadastro.florestal@thenavigatorcompany.com
Contacto telefónico: 265 709 000

Estes programas têm igualmente por objetivo proteger a floresta e as Comunidades dos incêndios florestais. Sendo a sua
ocorrência altamente impactante para os ecossistemas, para a Companhia e para os nossos Stakeholders, investimos
fortemente na prevenção e defesa da floresta contra incêndios.
De salientar ainda o nosso investimento na conservação de habitats e da biodiversidade, para além do trabalho ao longo
da cadeia de valor ancorado na criação e partilha de conhecimento e no estabelecimento de parcerias – com Proprietários
e Associações Florestais, Associações de Empresas, Fornecedores, Autoridades Locais e outros agentes das Comunidades.
ABORDAGEM À GESTÃO FLORESTAL SUSTENTÁVEL
Certificação florestal / Apoio aos produtores florestais
Prevenção e apoio ao combate a incêndios
Investigação e renovação da floresta (Cap. 4.3)
Requalificação florestal e conservação da biodiversidade (Cap. 5.3)
Projetos de literacia para a floresta (Cap. 4.7)
Certificação florestal / Apoio aos produtores florestais

Somos certificados desde 2007, pelo FSC® e desde 2009, pelo PEFC, estando 100% da área florestal sob nossa gestão
em Portugal Continental certificada por estes sistemas.
Assumimos um papel impulsionador na expansão do processo de certificação florestal em Portugal, através de diversos
programas de apoio aos Produtores Florestais, contribuindo para a construção de uma frente comum na defesa dos
interesses da fileira florestal nacional.
A nossa atuação junto dos produtores florestais abrange aspetos técnicos relacionados com a silvicultura, bem como a
disseminação de informação, em matéria de segurança no trabalho, e de conservação da biodiversidade. São igualmente
promovidas iniciativas que procuram responder às necessidades individuais dos produtores florestais a nível nacional,
não se cingindo apenas aos produtores com quem trabalhamos, como são o caso do Programa Premium, da plataforma
e-globulus, e da revista Produtores Florestais.

PROGRAMAS DE APOIO AOS PRODUTORES FLORESTAIS
Incentivo associado ao fornecimento de madeira certificada (valor absoluto de 4 € /m3)
Iniciativas Apoio aos grupos de certificação de gestão florestal e/ou cadeia de

para responsabilidade
capacitação e (15 grupos/ organizações de produtores florestais).
transferência
de Participação ativa nas iniciativas nacionais do FSC® e do PEFC
conhecimento
Colaboração no desenvolvimento dos referenciais normativos de ambos os sistemas
sobre gestão
de certificação, adaptados à realidade do setor florestal português.
florestal e
certificação Tec4Forest
Formação sobre temas relacionados com as boas práticas florestais e a saúde e
segurança no trabalho. Distribuição de materiais técnicos informativos, realizados
em colaboração com o RAIZ (213 participantes, 46 sessões sobre boas práticas
florestais (seleção varas, instalação e exploração de povoamentos, inventário
florestal, entre outros)).
Programa Premium
Apoio técnico gratuito a proprietários de eucaliptais realizado em colaboração com o
RAIZ. Em 2022, foram intervencionados 1.671 ha correspondendo a 96 novos
processos. Desde o início deste programa, em 2018, foi prestado apoio técnico
numa área que ascende a 6.225 ha.
Projeto Melhor Eucalipto

Desenvolvido em cooperação com a Biond, para divulgação de informação sobre
boas práticas florestais e suporte aos projetos “Limpa e Aduba”, “Recuperação de
Ardidos” e “Replantar”. Conta com um total de cerca de 7.390 beneficiários.

De forma a mitigar os impactos dos incêndios para a Companhia e Comunidades locais, investimos na sua prevenção,
contribuindo para que os povoamentos florestais se tornem mais resilientes a este fenómeno.
Realizamos regularmente ações de:
• Manutenção de caminhos e aceiros;
• Controlo de vegetação;
• Diminuição da carga combustível e criação de zonas de descontinuidade.
No período de verão, alguns Colaboradores da Companhia integram a estrutura operacional da AFOCELCA, um

agrupamento da The Navigator Company e do Grupo ALTRI, cuja missão é apoiar o combate aos incêndios florestais no
âmbito do Dispositivo Especial de Combate a Incêndios Rurais. O objetivo, para além de proteger os espaços florestais
geridos pelas empresas, é também colaborar num raio de pelo menos 2 Km além das propriedades sob sua gestão,
protegendo propriedades de terceiros, sempre em estreita articulação com a Autoridade Nacional de Emergência e
Proteção Civil (ANEPC). Este dispositivo é constituído por cerca de 50 meios de combate terrestre, de várias tipologias, 3
meios aéreos e envolve um total de cerca de 507 operacionais.

Mantemos, simultaneamente, a nossa participação ativa em projetos com diferentes parceiros (desde os Stakeholders da
fileira florestal às Universidades), com vista a encontrar e testar novas soluções para a prevenção e controlo dos fogos
florestais.
Adicionalmente apoiamos a recuperação de áreas ardidas, nomeadamente através da participação no programa piloto de
recuperação promovido pela Biond – Forest Fibers from Portugal, que em 2022 se concentrou nos concelhos de Mortágua
e Pedrógão. Este programa destina-se a apoiar técnica e financeiramente a demonstração de boas práticas, em áreas
ardidas estrategicamente selecionadas, com o objetivo de:
• Reduzir o risco de incêndio, num cenário pós-fogo onde já existia elevada acumulação de biomassa e abandono;
• Efetuar o controlo de espécies invasoras (acácias) e germinação de eucaliptos;
• Recuperar o potencial produtivo da floresta ardida para os seus proprietários.
Investigação e renovação da floresta

Na área da investigação e desenvolvimento participamos, através do RAIZ - Instituto de Investigação da Floresta e do
Papel, em projetos que contribuem para o aumento da produtividade da floresta de eucalipto, e para a melhoria da
qualidade da fibra produzida e da gestão florestal (Cap. 4.3).
Adicionalmente, a política ativa de renovação e de valorização da floresta nacional exige uma significativa produção de
plantas florestais, assegurada pelos nossos viveiros – Viveiros Aliança, S.A. Com uma produção de 8,4 milhões de
plantas em 2022, estes viveiros asseguram as necessidades das atividades de reflorestação da Companhia e dos
produtores nacionais, tendo cerca de 61% das plantas produzidas sido destinadas ao consumo interno e as restantes
39% vendidas para o mercado.

Em 2022 demos continuidade aos trabalhos no domínio da gestão florestal responsável, tendo em vista os compromissos
assumidos na nossa Política Florestal e no Roteiro 2030.
A área de floresta plantada foi superior a 3.800 hectares, o que representa o valor mais elevado registado nos últimos 22
anos, apesar de uma época primaveril muito seca.
O certificado de gestão florestal sustentável, que cobre 100% da área florestal gerida pela Navigator em Portugal
Continental, foi renovado e vimos igualmente reconhecido o nosso desempenho neste domínio pelo CDP Forest.
Nível de “Leadership” no CDP Forest

O CDP Forest avalia a robustez dos sistemas que utilizamos para rastrear e monitorizar a origem das matérias-primas que
utilizamos, assentes na certificação do modelo de gestão florestal das florestas sob a nossa responsabilidade e nas exigentes
políticas de aquisição de madeira.
Em 2022, o segundo ano de participação no CDP Forest, melhorámos a nossa classificação neste ranking, tendo evoluído de “B”
para “A-”, o que nos situa no nível de Leadership. Vimos, assim, reconhecido o nosso desempenho neste importante instrumento
de avaliação em critérios ESG.

Conferência Florestal Navigator
O ano ficou marcado pela criação de um novo fórum interno para partilha de experiência e conhecimento – a Conferência Florestal
Navigator. Trata-se de uma iniciativa para apresentação e debate de projetos, resultados alcançados e dificuldades vividas nesta
área.
As sessões realizadas em abril, julho e novembro constituíram momentos cruciais para alinhar estratégias e procurar soluções para
temas tão diversos como a disponibilidade de matéria-prima certificada, a I&D como suporte ao desenvolvimento florestal e os
desafios em matéria de sustentabilidade.
No conjunto dos eventos foi possível contar com a participação de 220 Colaboradores.
MADEIRA CERTIFICADA
Abastecimento de madeira certificada Fornecedores de madeira com cadeia de custódia

certificada
2020 2021 2022 2020 2021 2022

74% 71% 68% 74% 78% 87%
Objetivo: assegurar a utilização de 80% de Objetivo: promover a certificação da cadeia de

madeira certificada até 2030. custódia de todos os nossos fornecedores de
madeira até 2030.
Madeira certificada
Em 2022, verificou-se uma diminuição, de 71% para 68%, no abastecimento de madeira certificada a nível global
(mercado nacional e internacional). Face às condições vividas no mercado ibérico, neste ano de relato, houve
necessidade de adquirir mais madeira de importação do que em 2021, com um elevado incremento de madeira
extraibérica. Na madeira entregue nos Centros Industriais, foram cumpridas todas as exigências legais, nomeadamente
os requisitos EUTR.
No entanto, importa salientar que, fruto dos programas da Navigator no domínio do fomento da produtividade e
certificação florestal em Portugal, foi possível aumentar o volume de madeira certificada adquirida no mercado nacional
para 65% (63% em 2021). Verificou-se ainda um aumento dos fornecedores de madeira com cadeia de custódia
certificada (de 78% para 87%). São apoiadas 15 entidades, entre elas, Grupos de Certificação, Organizações de
Produtores Florestais e Grupos de Cadeia de Custódia, o que, a par do suporte dado aos produtores, permitiu atingir
estes resultados.
Abastecimento de madeira certificada (%)
2022 68%
65%
2021 71%
63%
2020 74%
61%
Total - Mercado nacional e internacional Mercado português

Sensibilização e promoção da segurança na atividade florestal
O nosso compromisso com a promoção da segurança e saúde do trabalho (Cap. 4.5) reflete-se não só nas nossas
operações próprias como junto dos técnicos e produtores florestais.
Este ano ficou marcado pela realização do seminário sobre segurança no trabalho florestal e pelo evento “Floresta na
Moda” que teve como objetivo reforçar a importância da utilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) nas
operações florestais.
Segurança no Trabalho Florestal e Novos Desafios

Em parceria com a Associação para a Certificação Florestal Minho-Lima (ACFML) e a Autoridade para as Condições do Trabalho
(ACT), realizámos, em abril, no âmbito das comemorações do Dia Nacional de Prevenção e Segurança no Trabalho, o seminário
“Segurança no Trabalho Florestal e Novos Desafios”.
Este evento reuniu especialistas, entidades oficiais, produtores e indústria, e teve como objetivo sensibilizar os vários
intervenientes do setor para a necessidade de melhorar as boas práticas de segurança na atividade florestal e promover a redução
da sinistralidade.
Decorreu em formato presencial e em streaming, tendo reunido um total de 120 participantes e 1.011 visualizações online,
respetivamente.
Floresta na Moda
Com o objetivo de promover a utilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI), foi realizado em maio, no âmbito da
ExpoFlorestal 2022, o desfile “Floresta na Moda”.
Neste evento, os trabalhadores florestais de empresas certificadas e técnicos florestais dos grupos da cadeia de responsabilidade
desempenharam o papel de “modelos”, desfilando com os EPI (i.e. calçado, roupa, entre outros). Esta iniciativa procurou
sensibilizar para a importância da utilização destes equipamentos, evidenciando a evolução que tem sido feita ao nível da sua
segurança e conforto – equipamentos modernos e adaptados às necessidades do trabalho e dos profissionais, bem como às
condições climatéricas de Portugal.
O evento foi organizado em parceria com a 2BForest, e contou com o apoio de empresas de EPI. Surge na sequência das
formações de segurança e boas práticas nos trabalhos de exploração florestal – Tec4Forest da Navigator –, que são realizadas nas
frentes de trabalho, para os empreiteiros florestais de vários grupos de certificação, demonstrando a necessidade de utilizar
equipamentos adequados e capazes de garantir a segurança das pessoas.
ASSISTA AO VÍDEO DO DESFILE
Ações de envolvimento visando os Produtores Florestais

A nossa ligação à importante comunidade dos Produtores Florestais foi reforçada em 2022 através de diversas iniciativas
que visam estimular a partilha de conhecimento e a capacitação dos Stakeholders ligados à floresta. Entre as ações
realizadas destacam-se: a participação em feiras do setor; a realização do Encontro de Produtores Florestais; a
publicação dos fascículos do Guia Prático do Setor Florestal; a publicação do 2.º Manual Técnico, desta vez dedicado à
seleção de varas; e a produção de outros folhetos técnicos.
Adicionalmente, na plataforma e-globulus desenvolvida pelo RAIZ destaca-se o lançamento das rúbricas “é-ciência” e
“Juntos vamos cuidar da nossa saúde e segurança”, para divulgação dos últimos avanços da ciência no setor florestal e o
incentivo à adoção de boas práticas de segurança. De referir que, dada a crescente procura da plataforma por técnicos
florestais, estão em desenvolvimento novas funcionalidades para este perfil de utilizador.

AÇÕES PARA OS PRODUTORES FLORESTAIS
e-globulus Produtores florestais
https://e-globulus.pt/ https://produtoresflorestais.pt/
CONHEÇA A PLATAFORMA E-GLOBULUS
Mais de 14.800 utilizadores acederam à plataforma 12.500 pessoas impactadas pelo projeto Produtores
687 utilizadores registados Florestais
Mais de 63.300 visualizações 3 revistas com cerca de 15.000 exemplares, por edição
Mais de 60 notícias, eventos e novidades 2 campanhas de angariação florestal em Portugal e na

região da Galiza
300 conteúdos digitais
5 presenças em certames do setor agroflorestal
1.º Encontro de Produtores Florestais (região norte/centro):
112 participantes
Lançamento do Guia Prático Florestal em 4 fascículos
Encontro Anual de Produtores Florestais

Realizado em outubro, sob o tema “Maior rentabilidade e melhor gestão em minifúndio”, o Encontro Anual de Produtores Florestais,
promovido pela Navigator, reuniu os agentes do setor para apresentar bons exemplos de sustentabilidade e rentabilidade.
O evento teve como objetivo assegurar uma presença crescente junto da comunidade e dos agentes da floresta, e incentivar o
debate de temas relevantes para o setor, num contexto marcado pela importância que a prevalência da pequena propriedade
privada tem na promoção da gestão florestal sustentável em Portugal.
Foram abordados temas como as Áreas Florestais Agrupadas, as Áreas Integradas de Gestão da Paisagem, a qualidade da planta
como garantia de rentabilidade, e a valorização da biomassa. Deste modo, potenciou-se o intercâmbio de ideias e experiências
entre produtores e proprietários, instituições públicas, empresas de serviços, autarcas, associações e indústria.
A conferência contou com a presença e intervenção de João Lé, Administrador Executivo da Navigator, e com um total de 112
participantes para além de 679 visualizações na transmissão via streaming.
ASSISTA AQUI À CONFERÊNCIA DO ENCONTRO ANUAL PRODUTORES FLORESTAIS

Em 2022 demos continuidade aos investimentos em infraestruturas e serviços na área florestal com impacto no apoio à
prevenção e combate a incêndios, assim como na recuperação de áreas ardidas.

DEFESA DA FLORESTA CONTRA INCÊNDIOS
Investimento em prevenção e apoio ao Área florestal ardida sob gestão da Navigator (%)
combate aos incêndios florestais (M€)
Atividades da AFOCELCA 2,40 M€

Atividades de limpeza e controlo de Objetivo: contribuir para a redução de
1,97 M€
vegetação incêndios em espaço rural, garantindo anualmente
Manutenção de caminhos e aceiros 0,36 M€ menos de 1% de área ardida sob gestão até 2030.
Total 4,73 M€
A nossa atuação no domínio da defesa da floresta contra incêndios, em articulação com a estrutura da AFOCELCA, tem-
se traduzido num ganho para a salvaguarda do património florestal – através da otimização de recursos e meios, que
conduz a um melhor desempenho operacional. Merece destaque o facto de, em 2022, termos iniciado o estudo para a
atualização da cartografia do tempo de resposta dos meios terrestres da AFOCELCA.
Dos últimos três anos, 2020 foi o ano em que se registou uma maior percentagem de área ardida na Navigator, tendo a
mesma reduzido para menos de metade em 2021. Em 2022, a área total ardida foi de cerca de 290 ha (% igual face a
2021), correspondente a 0,3% da área florestal sob gestão.

Atualização da cartografia para melhoria do tempo de resposta aos incêndios
Meta 13.1 Metas 15.1,

15.2 e 15.3
Com o objetivo de melhorar a capacidade de resposta dos meios da AFOCELCA e contribuir para a redução da área ardida,
iniciámos, em 2022, o estudo para a atualização da cartografia do tempo de resposta dos meios terrestres. Nesta fase inicial o
projeto conta com a participação do RAIZ, passando em 2023 para a alçada da AFOCELCA.
Tendo por base a área objeto de proteção da AFOCELCA (nível nacional), os meios de combate a contratar para a próxima época
de incêndios e a rede viária existente, pretende-se que este estudo possa contribuir para uma melhor distribuição dos meios, com
base em critérios pré-definidos – i.e. tempos de chegada, área protegida por meio, entre outros. O estudo servirá igualmente para
avaliar se a quantidade de meios contratados é suficiente para dar resposta às necessidades de acordo com os critérios referidos.
Prevê-se a conclusão do estudo no 1.º semestre de 2023, possibilitando a realização de ajustamentos nos dispositivos de combate.
De referir ainda que, no âmbito da sua estratégia de defesa da floresta contra incêndios, a Portucel Moçambique (Cap.
4.7), tem também visto reduzir, de forma substantiva, a área percorrida pelo fogo – 0,23% do património florestal,
correspondendo a uma redução de 50% face ao ano anterior –, consolidando a matriz de atividades de gestão de risco
iniciadas na campanha de 2019, entre as quais se destacam:
• A criação de equipas de intervenção rápida;
• O recurso a novas práticas silvícolas, com base em fogo controlado;
• A realização de campanhas de informação na rádio local;
• A assistência técnica dada pelos técnicos florestais da Portucel às comunidades sobre as normas de segurança
para fazer queimadas;
• A colocação de colmeias e buffers agrícolas (sobretudo de mandioca), na orla da floresta, para incentivar a
proteção de um ativo das famílias e das comunidades;
• A sensibilização e envolvimento das comunidades;
• O apoio a práticas de agricultura de conservação.
PRÓXIMOS PASSOS
• Atualização da Política Florestal (2023);

• Projeto Force – Certificação Florestal (CF) em Plantações de Eucalipto (PE) (2023-2026);
• PRR TransForm – Melhoramento genético de eucalipto, pinheiro-bravo, carvalho de Monchique e outras espécies
(cooperação com o RAIZ e várias instituições de I&D) (2022-2025).

5.3 CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE
Integramos a estratégia de conservação da biodiversidade no

nosso modelo de gestão florestal. À monitorização e
preservação de espécies e seus habitats, aliamos a ausência
de utilização de organismos geneticamente modificados e o
esforço de erradicação de espécies invasoras.
OS NOSSOS IMPACTOS
Cerca de
4. 243 ha Cerca de 900
12,3% espécies e subespécies
da área sob gestão é classificados como habitats de flora e 252 espécies de fauna
considerada como Zonas com protegidos pela Rede Natura
identificadas no nosso património florestal
Interesse para a Conservação 2000
(gerida para efeitos de conservação
e não de produção)
41 ha 71 ha
de rearborização com alvo de restauro ecológico
espécies autóctones para
reconversão de floresta de
produção inadaptada

Ecossistemas saudáveis produzem um conjunto variado de serviços, e influenciam de forma positiva o bem-estar, a
saúde e a geração de emprego e riqueza para as Comunidades, sustentando as suas necessidades. Além disso, o
importante papel que a biodiversidade desempenha no equilíbrio da Natureza, leva a que a sua conservação seja um
aliado importante na mitigação e na adaptação aos efeitos das alterações climáticas. Deste modo, investimos na
conservação da biodiversidade e nos serviços dos ecossistemas como parte integrante da nossa gestão florestal
responsável.
No património sob nossa responsabilidade, em Portugal Continental, gerimos áreas consideradas, como Zonas com
Interesse para a Conservação (ZiC), que servem de importante habitat a flora e fauna diversa, onde se incluem espécies
com diferentes estatutos de conservação e proteção. Dentro destas zonas, as Áreas de Alto Valor de Conservação
(AAVC), conceito exclusivo da certificação FSC®, são as mais relevantes, em função da presença de valores ambientais,
sociais e culturais de carácter excecional, que são desta forma salvaguardados.
Para integrar a conservação da biodiversidade no nosso modelo de gestão florestal, desenvolvemos uma estratégia com
vista a manter (“no net loss”) ou melhorar (“net positive gain”) a biodiversidade existente no património e o seu estado
de conservação.
Investimos continuamente em ações de monitorização e avaliação, proteção e conservação ativa – como a requalificação
e restauro de habitats naturais e ecossistemas –, beneficiando as espécies que os utilizam para realizar as suas funções
ecológicas de alimentação, refúgio ou reprodução. Como suporte à estratégia de conservação, contamos com Manuais de
Técnicas de Avaliação da Biodiversidade e Planos de Ação de Conservação (PAC), desenvolvidos com o contributo de
especialistas.
SAIBA MAIS SOBRE A Conservação de Valores Naturais no

Património da The Navigator Company

ABORDAGEM À CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE
Avaliação e monitorização de valores naturais, de biodiversidade ou socioculturais
Mapeamento e classificação de Zonas com Interesse para a Conservação
Avaliação dos impactos potenciais das operações
Definição e implementação de ações de gestão para a conservação, enriquecimento ou reposição das funções
dos locais com interesse para a conservação
Programas de monitorização anuais
Projetos de literacia para a conservação da biodiversidade (Cap. 4.7)
A abordagem que seguimos torna possível dispor de um importante conjunto de dados sobre valores relevantes a
preservar no território, que permitem igualmente identificar, evitar, mitigar e minimizar os impactes negativos (diretos
ou indiretos) na biodiversidade, assim como potenciar os impactos positivos.
Como face visível da política ativa da Navigator na conservação dos valores naturais, salientamos a importância das
ações de divulgação e sensibilização, através das quais partilhamos experiências e casos de estudo em publicações
próprias, projetos editoriais ou eventos de comunicação.
Monitorização da biodiversidade
No período de primavera e verão, efetuámos um trabalho de monitorização em 13 propriedades sob nossa gestão na
Malcata, região de Penamacor, e no Vale do Tejo. Este trabalho incidiu sobretudo numa monitorização de locais
anteriormente identificados como zonas de conservação e de outros como tendo potencial para essa categorização. Deste
estudo resultou uma melhor avaliação dos habitats e dos valores naturais existentes, sendo de realçar a identificação de
espécies ameaçadas de flora até agora não descritas no património e importantes do ponto de vista da conservação (p.e.
Rhaponticum exaltatum). Adicionalmente foram registadas, com estatuto de “Vulnerável” para Portugal, as espécies de
flora Eryngium galioides, Utricularia gibba, e as “Quase Ameaçadas”, Potamogeton trichoides e Thelypteris palustris.
Relativamente à fauna, destaca-se o avistamento do Noitibó-cinzento (Caprimulgus europaeus).
No património florestal sob nossa responsabilidade, encontram-se identificadas cerca de 900 espécies e subespécies de
flora e 252 espécies de fauna. Cerca de 12,3% são Zonas com Interesse para a Conservação (11,8% em 2021), sendo
que existe um adicional de 168 hectares classificados como habitats protegidos pela Rede Natura 2000 (ascendendo
atualmente a um total de 4.243 hectares, que correspondem a 48 habitats classificados, dos quais 11 prioritários).

Nº de espécies na Lista Vermelha da IUCN e na lista nacional de conservação das espécies, com habitats em
áreas afetadas por operações da Navigator
2020 2021 2022
Criticamente em perigo 4 4 5
Em perigo 13 13 13
Vulnerável 31 36 39
Quase ameaçada 20 21 24
Pouco preocupante 180 182 195
No período entre o outono e a primavera, procedemos ao acompanhamento de nove locais de nidificação da águia-de-
bonelli (Aquila fasciata), tendo sido também acompanhado um local de nidificação de cegonha-preta (Ciconia nigra).
Na nossa Herdade de Espirra, situada em Pegões, demos continuidade à monitorização de 40 caixas-ninho, colocadas
com o objetivo de criar melhores condições para a reprodução de espécies insectívoras (e.g. chapins e trepadeiras) e
para o controlo de pragas do montado. No final do ano promovemos uma semana de inventariação sistematizada de
macrofungos no Sudoeste Alentejano e em Monchique, demonstrando o nosso esforço em aprofundar o conhecimento
sobre os valores naturais que existem nas propriedades geridas e na sua envolvente. A existência de poucos projetos de
investigação sobre fungos em Portugal, e nestes locais em particular, reforça a importância deste trabalho.
Planta rara Rhaponticum exaltatum descoberta em Penamacor

Rara e pouco conhecida, a Rhaponticum exaltatum, antes denominada Leuzea rhaponticoides, é uma planta “Criticamente em
Perigo” em Portugal.
O conhecimento disponível indicava que esta planta estaria confinada a uma área restrita em Trás-os-Montes, mas, em 2022, foi
descoberta nas florestas sob gestão da Navigator em Penamacor.
A identificação da espécie foi feita no âmbito da monitorização dos valores naturais que realizamos anualmente.
Embora a descoberta não altere o risco extremamente elevado de extinção da espécie na Natureza, veio indicar a existência de
exemplares germinados em anos recentes e de plantas em flor. O facto de este núcleo estar próximo do centro de distribuição da
espécie em Espanha traz alguma esperança para o seu futuro em Portugal.
SAIBA MAIS AQUI
Promoção da biodiversidade e restauro ecológico

Em 2022, cerca de 71 hectares foram alvo de restauro ou reabilitação, com o objetivo de manutenção ou melhoria do
estado de conservação de habitats naturais e seminaturais. O foco manteve-se nos projetos em curso, uma vez que, em
contexto de restauro, os objetivos são sempre de longo prazo. No entanto, foi também dada atenção à melhoria de
habitats em novos locais, identificados de acordo com a nossa matriz de prioridades.
De referir que estabelecemos uma parceria informal com a Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa (FCUL), para
acompanhar o desenvolvimento de mestrados destinados a alargar o conhecimento sobre os ganhos de biodiversidade
em parcelas anteriormente ocupadas por eucalipto, e que se encontram em diferentes fases de restauro.
O ano ficou ainda marcado pelo início do novo projeto “Zambujo reCover”, pela inauguração do Navigator Park e
arranque do Projeto transForm PRR, na área da conservação genética e recuperação de ecossistemas.

Projeto Zambujo reCover: requalificação florestal e proteção de solos
Metas 15.2 e 15.3
O Projeto Zambujo reCover, iniciado em dezembro, é uma iniciativa que tem como finalidade a intervenção florestal para
valorização ambiental.
A área de implantação das ações do projeto localiza-se na Unidade de Gestão do Zambujo gerida pela Navigator. Trata-se de uma
propriedade com cerca de 397 hectares, localizada no concelho de Idanha-a-Nova, e integralmente inserida em área classificada
Rede Natura 2000 (PTZPE0042), parcialmente em área protegida (PNTI), incluindo significativas Áreas de Risco de Erosão de
acordo com a Reserva Ecológica Nacional (REN).
Com uma área de ação de 153 ha, o projeto visa:
• A reconversão de floresta de produção inadaptada e rearborização com espécies autóctones (azinheira);
• A promoção de habitats agroflorestais protegidos;
• O restauro ecológico e a conservação de solos.
Promovida pela The Navigator Company em parceria com o RAIZ - Instituto de Investigação da Floresta e Papel, a iniciativa tem
um orçamento global de 225.775 euros e é financiada pelo Programa COMPETE 2020 no âmbito da medida “Apoio à transição
climática/Resiliência dos territórios face ao risco: Combate à desertificação através da rearborização e de ações que promovam o
aumento da fixação de carbono e de nutrientes no solo” (REACT-EU/FEDER).
Inauguração do Navigator Park promove a biodiversidade em meio urbano

Em fevereiro foi inaugurado o Navigator Park – parque arborizado plantado pela Companhia, numa parceria com a Nova School of
Business & Economics (Nova SBE) e a Fundação Alfredo de Sousa.
Localizado no campus da Nova SBE, em Carcavelos, o Navigator Park ocupa 3.000 m2 de área. Esta iniciativa teve como objetivos
criar um espaço de lazer e recreação para a comunidade escolar e municipal e, em simultâneo, estimular a biodiversidade local,
através da plantação de árvores e arbustos de grande, médio e pequeno porte, e também herbáceas.
Numa ação que contou com a participação da comunidade escolar e munícipes do concelho de Cascais, foram plantadas 7.900
árvores, arbustos e herbáceas de 20 espécies diferentes, doadas pela Navigator através dos seus Viveiros Aliança. A Companhia
garantiu igualmente a consultoria técnica necessária ao sucesso da arborização do parque.
No âmbito da sua estratégia de sensibilização para a proteção da Natureza, a preservação da biodiversidade no Navigator Park é
um espelho da gestão florestal da Companhia assente em práticas de conservação que permitem proteger habitats importantes.
"O Navigator Park tem raízes naquilo em que acreditamos, defendemos e fazemos diariamente em prol da floresta
portuguesa."
António Redondo, CEO

Projeto transForm PRR – Conservação genética e recuperação de ecossistemas
Iniciámos em 2022 uma das atividades do Projeto transForm, visando para a transformação digital das cadeias de valor florestais,
no âmbito do Plano de Recuperação e Resiliência.
Com a coordenação técnico-científica do ForestWISE - Laboratório Colaborativo para Gestão Integrada da Floresta e do Fogo, esta
iniciativa vai decorrer até 2025, em parceria com diversas entidades – onde se inclui o Instituto Nacional de Investigação Agrária e
Veterinária (INIAV), o Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF), a ALTRI, o Centro de Biotecnologia de Plantas
da Beira Interior CBP-BI, entre outros – contando ainda com o apoio técnico especializado do BIOPOLIS-CIBIO (Centro de
Investigação em Biodiversidade e Recursos Genéticos) e do Jardim Botânico da Universidade do Porto.
O seu objetivo passa por investigar metodologias de reprodução e melhorar as condições de sobrevivência das populações
existentes na Natureza, através de medidas de repovoamento ou de instalação de novas áreas de conservação genética. Será
focada em algumas das árvores mais ameaçadas de Portugal, como vários carvalhos autóctones (exº Quercus canariensis) e
espécies arbóreas associadas, como medronhais, adelfeirais e galerias ripícolas que sejam dominadas por amiais, permitindo, no
futuro, a melhoria destes bosques.
Alguns dos aspetos inovadores do projeto prendem-se com a utilização de novas metodologias de mapeamento, por deteção
remota de elevada resolução, e a realização de estudos de genómica33, que permitirão uma melhor caracterização da diversidade
genética das espécies alvo do estudo. Em paralelo, propõe-se desenvolver metodologias de multiplicação para facilitar a sua
produção em viveiro e aumentar a disponibilidade no mercado.
Partilha de conhecimento com a comunidade

A partilha do saber, experiência e recursos com a sociedade, na busca de um futuro melhor – parte integrante do nosso
propósito –, inspiraram o lançamento do site biodiversidade.com.pt. Em conjunto com o Florestas.pt, outra iniciativa
pioneira reforçada em 2022 (Cap. 4.7) o novo site representa um repositório único de conhecimento e de informação
sobre a conservação da biodiversidade e a gestão florestal sustentável.
No lançamento da iniciativa, a Navigator “abriu uma janela” para a biodiversidade, através de uma instalação artística no
edifício de escritórios em Lisboa. Esta instalação integrou elementos naturais como o medronheiro, a erva pinheira
orvalhada ou o eucalipto, bem como algumas espécies de animais, como a águia-de-Bonelli e o lobo ibérico, todos
construídos em papel da nova marca gKRAFT.
Assista ao vídeo Uma janela para a biodiversidade
33
Ramo da genética que estudo o genoma completo de um organismo.

Lançamento do novo site Biodiversidade by The Navigator Company
Meta 15.2
Foi lançado, em março de 2022, um projeto único dedicado à partilha de conhecimento sobre a biodiversidade em ecossistemas
florestais, intitulado “Biodiversidade by The Navigator Company”. A nova plataforma, disponível em www.biodiversidade.com.pt,
pretende contribuir para a sensibilização e informação da sociedade em relação à importância da biodiversidade nas florestas,
através de conteúdos acessíveis, pedagógicos e inspiradores. Encontra-se estruturada em três secções que permitem aprofundar o
conhecimento sobre os vários temas:
• Biohistórias: integra artigos, reportagens, notícias e indicadores sobre a biodiversidade em geral, assim como sobre as
iniciativas e projetos que permitem ampliar conhecimento, prevenir perdas, preservar e restaurar;
• Biogaleria: convida à descoberta dos vários habitats que coexistem nos espaços florestais e das espécies que albergam,
desde plantas a mamíferos, répteis e aves ou fungos;
• Biorecursos: espaço para explorar uma (Bio)biblioteca com as principais entidades, relatórios, legislação e compromissos
relacionados com a temática da biodiversidade, espécies ameaçadas ou áreas protegidas.
Através destes conteúdos pretendemos incentivar a adoção de ações de proteção e restauro da diversidade biológica.
PRÓXIMOS PASSOS
• Atualizar a abordagem de integração da conservação da Biodiversidade e Serviços dos Ecossistemas (B&SE) na

estratégia corporativa para a conservação da biodiversidade, em linha com o conhecimento científico disponível e
com os compromissos assumidos voluntariamente (2023);
• Apoio logístico ao projeto FORCE - FORest CErtification as a tool to preserve vertebrate biodiversity in exotic
forestry plantations (2023-2026);
• Atualizar e implementar os objetivos e metas do plano de ação para a conservação da biodiversidade por forma a
contribuir para a “recuperação da Natureza” (2050).

5.4 GESTÃO DA ÁGUA
O uso responsável do recurso água é para nós uma prioridade.

Adotamos medidas para reduzir a sua utilização e aumentar a
qualidade dos efluentes tratados, permitindo uma otimização
da circularidade deste recurso natural.
OS NOSSOS IMPACTOS
-4,7% 14,7% 84%

vs. 2021
volume de água captada redução da utilização específica de de água devolvida ao ambiente
água34 vs. 2019 (ano base da
meta 2030)
19,1
m3/t produzida
utilização específica de água34
34
A utilização específica de água tem em consideração o volume de água captado pela quantidade total de produtos fabricados

Na The Navigator Company, utilizamos o recurso água em diferentes etapas dos nossos processos industriais – desde a
produção de vapor, transporte de materiais, sistemas de arrefecimento, entre outros. A água utilizada é
predominantemente captada por via superficial e subterrânea, existindo apenas casos pontuais em que esta é adquirida
através da rede pública municipal.
Dado o impacto significativo que as nossas atividades podem ter no recurso água e na gestão racional e equilibrada do
mesmo, as nossas captações são tituladas por licenciamento da Autoridade Nacional de Recursos Hídricos, sendo
realizadas no estrito cumprimento dos volumes máximos autorizados.
Apesar de as nossas captações de água se realizarem em Bacias Hidrográficas (BH) que não apresentam sinais de stress
hídrico, acompanhamos de perto a evolução da seca no nosso país, e o potencial efeito das alterações climáticas neste
âmbito, tendo em vista a avaliação do seu impacto na continuidade do nosso negócio. Procuramos, assim, assegurar que
as nossas atividades não constituem per se um fator adicional de risco para o ambiente e comunidades envolventes.
Como tal, através da análise de riscos desenvolvemos cenários de evolução e planos para reduzir o consumo deste
recurso vital. Acompanhamos a elaboração dos Planos de Gestão das Regiões Hidrográficas (PGRH) onde estão instaladas
as nossas unidades fabris, através de representação nos respetivos Conselhos de Região Hidrográfica, e acompanhamos
os estudos onde é avaliada a disponibilidade hídrica, existente e futura, e determinado o índice de escassez por bacia e
por sub-bacia.
No âmbito do nosso Roteiro 2030 (Cap. 3.3) definimos o objetivo de reduzir em 33% a utilização específica de água, face
ao ano base de 2019, e propor soluções que permitam melhorar a eficiência no uso de água.
Empenhados em fazer uma utilização otimizada deste recurso, temos vindo a implementar ações no âmbito do Programa
de Redução da Utilização de Água (PRUA). Este programa compreende um conjunto de medidas de gestão e de novos
investimentos tecnológicos que permitem atingir uma maior otimização processual – i.e. uma maior recuperação de
águas de processo, visando minimizar o volume de captação e a descarga de efluentes.
Mantemos um importante sistema de vigilância e controlo da água, em todas as fases dos nossos processos fabris, por
forma a monitorizar a sua qualidade, reavaliando sistematicamente a sua reutilização nos diversos processos. Realizamos
igualmente um acompanhamento mensal da evolução registada em todas as unidades industriais.
De salientar que a água utilizada nos processos de produção provém não só das captações, mas também das matérias-
primas e subsidiárias usadas, nomeadamente da madeira e dos produtos químicos. A água utilizada é devolvida à
natureza sob a forma de vapor de água e efluente tratado, mas os resíduos, os produtos e os subprodutos têm também
na sua constituição importantes volumes de água.
O nosso compromisso com a gestão responsável do recurso água, não se prende apenas com a quantidade captada como
também com a qualidade da água descarregada.
Todas as nossas fábricas estão abrangidas por Licenças de Utilização de Recursos Hídricos para descarga de efluentes
industriais. Estes são sujeitos a tratamento – primário, secundário e tratamento de lamas – nas Estações de Tratamento
de Água Residual Industrial (ETARI), que visam minimizar potenciais impactos da sua descarga no meio recetor e obter
níveis de qualidade do efluente tratado compatíveis com os Valores de Emissão Admissíveis (VEA) do BREF Pulp and
Paper35, que incorporam as Melhores Tecnologias Disponíveis (MTD) para o setor (2015).
Temos um extenso programa de monitorização laboratorial de amostragem de efluentes, à entrada e à saída das ETARI,
sendo que as nossas licenças determinam a monitorização e comunicação em contínuo, com ligação por data logger da
35
Documentos de referência que cobrem as atividades industriais listadas no Anexo 1 da Diretiva Europeia para a prevenção e
controlo integrados da poluição (IPPC).

informação recolhida, à Agência Portuguesa do Ambiente (APA). Realizamos também estudos de monitorização ambiental
para avaliar o potencial impacto da descarga dos nossos efluentes no estado ecológico dos meios recetores.
De referir ainda que a gestão da água é um dos temas-chave das Comissões de Acompanhamento das Comunidades
(Cap. 3.5) sendo os seus contributos incorporados na definição dos planos e ações de gestão da água referidos,
nomeadamente no desenvolvimento do PRUA.

Em 2022, o volume de água captada registou um decréscimo de 4,7% face ao ano anterior. Verifica-se, ao longo dos
anos, uma diminuição da utilização específica do recurso água – tendo-se alcançado um valor de 19,1 m3/t em 2022, que
representa uma redução de 14,7% face ao ano base de 2019. Estes resultados revelam o bom desempenho operacional
das fábricas e o esforço continuado de implementação de medidas efetivas de diminuição do uso de água nos processos
produtivos, através da reutilização da água e do fecho de circuitos, entre outros.
No âmbito dos projetos desenvolvidos, em 2022 foi dada continuidade à implementação do PRUA, tendo sido executados
16 projetos – sete já em operação, representando um CAPEX superior a 2,1M€ –, dos quais se destacam:
• A nova linha de evaporação da Fábrica de Pasta de Aveiro e melhorias na evaporação da Fábrica de Pasta da
Figueira da Foz, com o objetivo de otimizar a recuperação e utilização dos condensados gerados;
• Instalação de novos chuveiros com menor utilização de água na Fábrica de Pasta da Figueira da Foz;
• Utilização parcial de água clarificada na lavagem da pasta que alimenta uma das máquinas de papel do
Complexo de Setúbal;
• Redução da água usada na preparação de madeiras nos complexos da Figueira da Foz e de Setúbal, através da
utilização de correntes recuperadas, assim como da melhoria e fecho dos circuitos existentes;
• Recuperação das purgas das caldeiras no Complexo da Figueira da Foz.
Nova linha de evaporação no Complexo Industrial de Aveiro
Metas 6.3 e 6.4 Meta 8.4 Meta 9.4 Meta 12.2
O projeto de instalação da nova linha de evaporação no Complexo Industrial de Aveiro representa um investimento de 14 M€,
introduzindo melhorias significativas neste subprocesso da produção de pasta.
A evaporação permite a concentração do licor negro, um subproduto do processo kraft de produção de pasta, permitindo
recuperar, na caldeira, os químicos utilizados no cozimento de pasta e gerar a energia térmica fundamental para o processo.
Este projeto tem diversos benefícios ambientais pela maximização da circularidade de utilização de condensados no processo
produtivo. Permitirá reduzir o consumo de água em cerca de 21% (de 33,5 para 26,6 m3/tAD36), assim como diminuir o uso de
químicos no processo e incorporar as lamas biológicas – resíduo do tratamento de efluentes – no licor negro, com vista à
valorização energética das mesmas na caldeira de recuperação.
36
Tonelada de pasta seca ao ar.

UTILIZAÇÃO DO RECURSO ÁGUA PELA NAVIGATOR EM 2022
Distribuição da água captada Utilização de água (milhões de litros)
64.876
Adquirida a 64.563
61.857
terceiros 54.302
54 ML; 0,1% 54.487
52.161
Subterrânea
25.489 ML;
41,2%
61.857 ML
de água captada
10.574
Superficial
10.076 9.696
36.313 ML;
58,7%
Água captada Efluentes produzidos Água consumida
2020 2021 2022
Uso específico por tonelada produzida (1)

Uso específico por volume de negócios (1)
(m3/t) (ML/M€)
22.7 Indicador 2020 2021 2022

20.9 Captação total de água
64.563 64.876 61.857
19.1 (ML – Milhões de litros)
Volume de negócios
1.385 1.596 2.465
(M€ - milhões de euros)
Utilização específica
46,6 40,6 25,1
(ML/ M€)
Objetivo: diminuir em pelo menos 33% a

utilização específica de água (m3/t produto) até
2030 (ano base: 2019).
Utilização específica do ano base: 22,4 m3/t
2020 2021 2022
A utilização específica de água tem em consideração o volume de água captado pela quantidade total de produtos fabricados ou pelo volume de negócios.
(1)
Nota: Remete-se para a Tabela GRI as informações metodológicas sobre o cálculo dos indicadores (GRI 303-3/4/5).
O trabalho realizado pela Companhia tem permitido, não só reduzir a quantidade de água utilizada, mas também
maximizar o volume de água devolvido ao ambiente, sob a forma de efluente tratado, contribuindo assim para o fecho do
ciclo. Em 2022, 84% de água foi devolvida ao seu ambiente natural.
No que diz respeito à descarga destes efluentes, realizamos a monitorização dos parâmetros de qualidade –
nomeadamente, nutrientes (fósforo e azoto), Carência Bioquímica de Oxigénio (CBO), Carência Química de Oxigénio
(CQO) e Sólidos Suspensos Totais (SST) – no sentido de avaliar o impacto das nossas descargas no meio recetor.
Parâmetros de qualidade (t)
PRÓXIMOS PASSOS
• Desenvolvimento de ferramentas de monitorização e acompanhamento diário da utilização de água nas fábricas;

• Otimização contínua da utilização de água na Fábrica da Figueira da Foz como resultado do processo de lavagem
da pasta na fase de branqueamento;
• Acompanhamento e melhoria da utilização de água em diferentes áreas de produção (ex. pasta e papel castanho).

5.5 GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-
PRIMAS
Investimos em soluções que promovem a eficiência e o uso

responsável de energia e matérias-primas, procurando reduzir
o impacto ambiental decorrente da nossa atividade,
fomentando uma melhoria constante do nosso desempenho e
contribuindo para uma economia circular de baixo carbono.
OS NOSSOS IMPACTOS
41.165.471 GJ
76% 12,0 GJ/t
(-0,2% vs. 2021)
Energia consumida Energia primária consumida com (-3,9% vs. 2021)
origem em fontes renováveis Intensidade energética
Redução do
consumo de energia
Cerca de
3% 34%
em 65.682 GJ
700.000 €
investimento em projetos de eficiência
da produção
de energia
elétrica em
da energia elétrica
produzida a partir
de biomassa no
energética concluídos em 2022. Portugal país37
decorrente de 14 projetos de eficiência Poupança de 375.000 €/ano

energética concluídos em 2022
5.372.917
(+3,8% vs. 2021)
GJ 5.156.843 t
(+1,8% vs. 2021)
90%
Energia vendida Matérias-primas consumidas Matérias-primas renováveis
37
Valores nacionais com base em dados 2022 da REN – Redes Energéticas Nacionais

Conscientes da dependência elevada que a nossa atividade produtiva tem de diversos recursos – energia, madeira,
químicos e água (Cap. 4.6) – estamos empenhados no seu uso responsável, através de soluções que promovam uma
utilização eficiente e minimizem a nossa pegada ambiental (Cap. 5.3). Para tal, temos um conjunto de compromissos
definidos no âmbito da nossa Agenda 2030 (Cap. 3.3) e investimos em projetos de investigação e desenvolvimento para
implementação das melhores técnicas disponíveis para o setor. Desenvolvemos e incorporamos tecnologias e práticas
dirigidas à proteção ambiental e prevenção da poluição – emissões atmosféricas e odores, efluentes líquidos, resíduos e
poluição sonora – assim como à eliminação dos perigos e minimização dos riscos para a segurança e saúde (Cap. 4.5), e
à melhoria do desempenho, dos processos, produtos e serviços.
Energia
O consumo e produção de energia é um tópico de grande relevância no contexto do desempenho operacional e da gestão
de recursos da The Navigator Company, representando custos significativos aos quais estão também associados
importantes impactos ambientais, diretos e indiretos.
A certificação pela Norma ISO 50001:2018 - Sistemas de Gestão de Energia evidencia uma abordagem sistemática para
alcançar a melhoria contínua do desempenho energético das nossas atividades.
Em alinhamento com o nosso Roteiro para a Neutralidade Carbónica (Cap. 4.2), e com o plano de investimentos
aprovado, estamos empenhados em reduzir a dependência de combustíveis fósseis, contribuindo para a diminuição da
nossa pegada de carbono (Cap. 5.1). Estamos a substituir, de forma faseada, o consumo de energias fósseis por fontes
de energia menos intensivas em carbono e a investir numa utilização crescente de fontes de energia renovável,
destacando-se a utilização da biomassa residual florestal.
No setor da energia renovável, posicionamo-nos assim estrategicamente como produtor nacional de referência de
energia verde a partir de biomassa, assumindo, por esta via, um papel ativo na construção de soluções para o desafio
climático. As duas Centrais Termoelétricas a Biomassa (CTB) dos complexos industriais de Aveiro e de Setúbal, e as três
centrais de cogeração a biomassa (Aveiro, Figueira da Foz e Setúbal) conferem à Companhia uma posição consolidada
neste âmbito.
No total, representamos 3% da produção de energia elétrica em Portugal e 34% da energia elétrica produzida a partir de
biomassa no país. Importa salientar que a produção de pasta e papel, pela necessidade de utilização de energia térmica
sob a forma de vapor, tem associadas cogerações de elevada eficiência que permitem a produção simultânea de vapor e
eletricidade, sendo esta última maioritariamente vendida à rede.
Neste âmbito, a energia elétrica de origem renovável produzida pela Navigator é certificada com Garantias de Origem
(GO), emitidas pela REN enquanto Entidade Emissora de Garantias de Origem (EEGO). Em 2022, as GO geradas
contribuíram para que os consumidores desta energia pudessem reduzir as suas emissões de carbono de âmbito 2
(market-based).

ABORDAGEM À GESTÃO DA ENERGIA
Sistemas de Gestão de Eficiência industrial Fontes alternativas de Produção e venda de

Energia (ISO 50001) Implementação de projetos energia energia
Certificação pela Norma ISO de eficiência energética, em Investimento em energias Geração de energia verde a
50001:2018 em todas as todas as unidades fabris, em renováveis, como a solar partir de biomassa, através
unidades industriais. alinhamento com o fotovoltaica e a biomassa. das CTB e centrais de
compromisso de melhoria do Substituição, de forma cogeração a biomassa.
desempenho energético. faseada, do consumo de Injeção de energia elétrica
fuelóleo por fontes de na rede nacional como
energia menos intensivas resultado da geração
em carbono. associada ao processo
produtivo.
Matérias-primas
Através da gestão florestal responsável e das iniciativas de apoio à certificação florestal dos produtores florestais,
promovemos a otimização na utilização de madeira, salvaguardando, deste modo, a proveniência da fonte de matéria-
prima mais relevante (Cap. 5.2).
Investimos igualmente em projetos cujo objetivo é a minimização de perdas e consequente aumento do rendimento
deste recurso, sendo de realçar a instalação de equipamentos mais eficazes, tanto na preparação da madeira, como nas
linhas de fibra e máquinas de papel.
Com o objetivo de contribuir para a transição para uma economia mais sustentável, salientamos o desenvolvimento de
produtos de embalagem de origem florestal em substituição de embalagens de origem fóssil – projeto Packaging -
gKRAFT (Cap. 2.3) que se traduz também em impactos positivos nos processos produtivos da Navigator, nomeadamente
ao nível do consumo de materiais não renováveis, através da:
• Menor utilização de químicos no fabrico de pasta castanha, comparativamente à pasta branqueada;
• Menor utilização de branqueadores óticos na produção;
• Menor utilização de carbonato de cálcio precipitado (PCC).

Energia
O ano de 2022 foi marcado pela instabilidade ao nível do quadro macroeconómico, influenciada pela guerra na Ucrânia.
Este contexto veio acentuar o agravamento da crise energética sentida na Europa e no Mundo, tendo-se traduzido, em
particular, num forte aumento dos preços da energia, particularmente da eletricidade e do gás natural, o que levou à
necessidade de recorrer à utilização de fuelóleo como alternativa ao gás natural. Apesar desta conjuntura adversa, a
Companhia mantém o seu compromisso de adotar soluções de baixo carbono.
Neste âmbito, procedeu-se ao desmantelamento de duas caldeiras a fuelóleo e à instalação de uma nova caldeira de
vapor a gás natural e hidrogénio em Setúbal.
Mantivemos a nossa aposta nas energias renováveis, que representam cerca de 76% da energia primária consumida na
Companhia, e potenciámos a produção de energia elétrica a partir de fontes renováveis (+3,8% face a 2021).
Nova caldeira a gás natural e hidrogénio verde

No 4.º trimestre do ano entrou em funcionamento uma nova caldeira no Complexo Industrial de Setúbal. Com um investimento de
5,5 milhões de euros, este equipamento –que inicialmente funcionará a gás natural, mas no futuro poderá operar com hidrogénio
verde – permitirá a combustão de misturas gasosas com incorporação até 20% de hidrogénio.
Esta caldeira contribui para a flexibilização na geração de energia térmica do complexo e para a eliminação progressiva da
utilização de fuelóleo.
O projeto, para além de permitir a redução das emissões de CO2, irá utilizar Best Available Technologies para elevar a eficiência e
reduzir os riscos ambientais associados à utilização e transporte de fuelóleo, cujo consumo é evitado, para além de outros
benefícios ambientais, como a redução de odores e emissões atmosféricas.
Merece relevo a assinatura de um Corporate Power Purchase Agreement (PPA), que visa assegurar, por um período de
10 anos, que uma fração das necessidades de energia elétrica da Companhia seja satisfeita, a um preço competitivo,
com recurso a ativos 100% renováveis.
No que diz respeito à melhoria da nossa eficiência energética, concluímos 14 projetos nos quatro complexos industriais, o
que levou a uma redução global de 65.682 GJ.
Merece também destaque a extensão da certificação de acordo com a Norma ISO 50001 à Unidade Industrial de Tissue
Aveiro.
A implementação de projetos e medidas operacionais promotoras da eficiência energética associada aos nossos
processos produtivos, tem-nos permitido otimizar a energia consumida proveniente de fontes primárias, por tonelada de
produto fabricado, tendo-se alcançado em 2022 um valor de intensidade energética de 12,0 GJ/t produzida (-4% face a
2021).
O investimento da Companhia na eficiência energética e nas energias renováveis manter-se-á em 2023 e anos
subsequentes. São disso exemplo: o desenvolvimento de Planos de Ação de Eficiência Energética em cada uma das
fábricas; a incorporação de energia renovável nos processos produtivos dos complexos de Setúbal e de Aveiro; e a
implementação de vários projetos, já em curso, que nos permitirão aumentar a capacidade instalada de energia solar
fotovoltaica, em regime de autoconsumo, dos 7 MW atuais para cerca de 32 MW.
A decisão de substituição da atual caldeira de recuperação (projeto a ser desenvolvido durante 2023 e 2024) no
Complexo Industrial de Setúbal (CR3), em serviço desde 1989, por uma nova Caldeira de Recuperação (CR4),
tecnologicamente mais moderna e eficiente – a nível energético e químico –, trará igualmente outros benefícios
ambientais, como a redução de odores e emissões atmosféricas.
No que diz respeito ao volume de venda de energia, em 2022, registámos um aumento de 3,8% face ao ano anterior.
Numa perspetiva de continuidade do negócio, importa ainda destacar a importância da classificação do Estatuto do
Cliente Eletrointensivo que as fábricas da Companhia obtiveram este ano. Com a obtenção deste estatuto é possível
aceder a energia elétrica em condições mais competitivas, garantindo, deste modo, uma posição de maior igualdade face
às instalações de idêntica natureza que operam noutros Estados Membros.

GESTÃO DA ENERGIA NA NAVIGATOR EM 2022
(1) (2)
Evolução da energia consumida (GJ) Evolução da intensidade energética (GJ/t)
13.4
40.300.782 41.246.701 41.165.471 12.5 12.0
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Evolução da energia consumida por fonte renovável e não

renovável (%) (1) Objetivo: otimizar a intensidade energética, ano após
ano.
Intensidade energética por volume de negócios (TJ/M€)3

77% 76%
70%
Indicador 2020 2021 2022
Consumo total de
30% energia (TJ) 46.260 46.425 46.538
23% 24%
Volume de
negócios (milhões
de euros) 1.385 1.596 2.465
2020 2021 2022
Fonte renovável Fonte não renovável Intensidade

energética
(TJ/milhões de 33,4 29,1 18,9
euros)
Objetivo: utilizar 80% de energia renovável no consumo
total de energia primária em 2030.
(1)
Evolução da energia vendida (GJ) Redução do consumo de energia decorrente de projetos de
eficiência energética (GJ)
5.959.408 2020 2021 2022

5.178.509 5.372.917 48.524 51.184 65.682
2020 2021 2022
(1)
Em 2022 os dados de energia passaram a contabilizar os consumos de gasolina e propano de outras instalações da Companhia, assim como os
combustíveis da frota.
(2)
O cálculo da intensidade energética teve em consideração o consumo direto de energia por fontes primárias (excluindo a energia primária das
Centrais Termoelétricas a Biomassa – CTB) e a quantidade total de produtos fabricada.
(3)
O cálculo da intensidade energética por volume de negócios teve em consideração o consumo direto de energia por fontes primárias e o
consumo total de energia adquirida.
Nota: Remete-se para a Tabela GRI as informações metodológicas sobre o cálculo dos indicadores (GRI 302-1/3/4).

Projetos de eficiência energética nos complexos industriais
Aveiro Figueira da Vila Velha de Setúbal

Foz Ródão
Maximização da Instalação de
recuperação de Instalação de Instalação de iluminação LED na
calor para compressor de ar iluminação LED Fábrica de Papel 1
produção de água centrífugo com controlador
DALI no pavilhão Integrado no plano
quente
Foi instalado um da transformação de ação de eficiência
Este projeto teve novo compressor energética, foi
O projeto de
como objetivo de tecnologia implementado um
iluminação LED, na
aumentar a centrifuga, em novo sistema de
área da
recuperação de substituição de um iluminação no
transformação,
calor do cozimento de tecnologia de consistiu na
espaço das
contínuo para parafuso, que se substituição de toda rebobinadoras e nos
produção de água encontrava em fim- a iluminação armazéns de
quente, tendo de-vida útil. convencional do expedição e de
gerado uma pavilhão, assim produtos de
Este novo
redução no como na adição de embalagem.
compressor é cerca
consumo de vapor novas luminárias em
de 7% mais Para além da
de 0,1 tV/tAD. locais estratégicos.
eficiente face aos poupança ao nível
Investimento: de tecnologia de Adicionalmente, o do consumo de
70.000€ parafuso. recurso a um energia elétrica, o
controlador DALI projeto visa
Poupança: Investimento: tornou possível assegurar os
195.000€/ano Cerca de 293.000€ regular, de forma requisitos técnicos
automática, a luminotécnicos do
Período de Poupança:
luminosidade às local, promovendo o
retorno: Cerca de 86.700€/ano
necessidades,
4 meses bem-estar e
Período de permitindo assim
segurança dos
Redução no retorno: Cerca de melhorar as
condições de Colaboradores.
consumo: Cerca 3,4 anos
de 23 MWth trabalho e segurança Investimento:
Redução no do local, para além Cerca de 143.000€
(térmicos)/ano
consumo: 340 da redução de
MWh/ano custos. Poupança:
75.500€/ano
Investimento:
Cerca de 93.000€ Período de
retorno: Cerca de
Poupança:
18.400€/ano
1,9 anos
Período de Redução no
retorno: Cerca de consumo: 800
5,1 anos MWh/ano
Redução no
consumo: 195
MWh/ano

Consumo de matérias-primas
Os bons resultados operacionais verificados em 2022, resultaram num acréscimo de produção de 4,3% face a 2021, em
que o consumo de materiais aumentou apenas 1,8%, traduzindo-se numa redução da intensidade de consumo de
materiais em 2,4%.
É de salientar que cerca de 90% dos materiais utilizados são renováveis, sendo que os restantes 10% dizem respeito
essencialmente a produtos químicos que são necessários em diversas fases do processo de produção da pasta e do
papel.
Visando uma maior eficiência na utilização da matéria-prima, temos em curso várias iniciativas, como o projeto da nova
linha de descasque no parque de madeiras do Complexo Industrial da Figueira da Foz, cuja entrada em funcionamento
está prevista para 2023, e que contribuirá para reduzir a perda de fibras e também o ruído no complexo.
CONSUMO DE MATERIAIS DA NAVIGATOR EM 2022
Distribuição percentual dos materiais por tipologia Consumo total de materiais (t)
Materiais não 5.064.915 5.156.843

4.706.846
renováveis
536.904 t;
10%
5.156.843 t
matérias-primas
2020 2021 2022
Materiais
renováveis Intensidade de consumo de materiais
4.619.939 t; Indicador 2020 2021 2022
90% Consumo total de materiais 4.706.846 5.064.915 5.156.843
(t)
Produção (t) 2.842.364 3.105.209 3.238.424
Volume de negócios
1.385 1.596 2.465
(milhões de euros)
materiais (t/tonelada 1,66 1,63 1,59
produzida)
materiais (t/milhões de 3.398,4 3.173,5 2.092,0
euros)
Nota: Remete-se para a Tabela GRI as informações metodológicas sobre o cálculo do indicador (GRI 301-1).

PRÓXIMOS PASSOS
• Nova cogeração no Complexo de Aveiro visando descarbonizar a geração de vapor na produção de tissue, através
da substituição do gás natural atualmente utilizado para o efeito por biomassa residual florestal – fornecendo
simultaneamente energia elétrica de origem renovável à unidade (2025).
• Nova turbina de vapor no Complexo da Figueira da Foz, para aumento da eficiência no uso de energia primária –
fornecendo simultaneamente eletricidade de origem renovável às fábricas de papel (2025).
• Implementação de nova linha de descasque de madeira no Complexo Industrial da Figueira da Foz (2023).
• Nova caldeira de recuperação de químicos e produção de energia renovável associada à produção de Pasta do
Complexo de Setúbal – flexibilizando a geração de energia térmica tendo em vista a paragem de um grupo da
Cogeração a Gás Natural (2025).
• Implementação dos Planos de Ação de Eficiência Energética em cada uma das fábricas, no âmbito da Norma ISO
50001 (2023 e anos subsequentes, numa base anual).
• Implementação de novos projetos de autoconsumo fotovoltaico nas fábricas (2023/2024).
• Prestação de serviços de sistema de energia no contexto da Banda de Reserva de Regulação (2023).

5.6 ECONOMIA CIRCULAR
Posicionamo-nos estrategicamente como player na transição

para uma bioeconomia circular de baixo carbono. Seguimos os
princípios de otimização e eficiência na utilização dos recursos
e investimos na procura de produtos e soluções inovadores,
desenvolvidos em parceria com diversas entidades.
OS NOSSOS IMPACTOS
410.692 t 410.007 t +5.509 t

(+3,2% vs. 2021) (+3,2% vs. 2021)
de resíduos gerados de resíduos não perigosos gerados de areias valorizadas face a 2021
-24.151 t 28.395 t 5
de lamas de carbonato geradas face a 2021 de areias enviadas para o setor da novas parcerias para promoção da
construção economia circular
11%
Taxa de deposição de resíduos em aterro
industrial

As florestas plantadas são fundamentais para a transição de uma economia linear e fóssil para uma bioeconomia circular
sustentável – baseada em produtos florestais renováveis, recicláveis e biodegradáveis, favorável para a Natureza e
neutra para o Clima.
A madeira que utilizamos na The Navigator Company, além de natural e renovável, é proveniente de florestas geridas de
forma sustentável (Cap. 5.2). Esta é transformada em vários tipos de produtos de papel, que depois de servirem o seu
propósito, são recolhidos e reciclados, tornando-se novamente em matéria-prima. A fibra do eucalipto globulus, que
plantamos em Portugal, é reconhecida por potenciar um maior número de ciclos de reciclagem face às suas concorrentes.
Uma análise comparativa realizada pelo RAIZ – Instituto de Investigação da Floresta e Papel, provou que esta espécie
tem capacidade para suportar dez ciclos de reciclagem – mais dois a seis do que outras fibras papeleiras (fonte: RAIZ).
Esta matéria-prima natural permite-nos liderar a agenda From Fossil to Forest (Cap. 4.3), procurando, através da
tecnologia e do conhecimento, alicerçar uma verdadeira economia circular baseada na floresta, e constituindo uma
importante oportunidade de inovação e competitividade do negócio. É neste quadro que criamos bioprodutos de origem
florestal, procurando encontrar alternativas mais sustentáveis aos materiais de origem fóssil, como parte da nossa
estratégia de criar valor com responsabilidade.
A gestão sustentável dos recursos é outro dos pilares da nossa estratégia, em resultado dos impactos associados ao
consumo de matérias-primas, energia e água (Cap. 5.5 e 5.4) e à geração de resíduos, que ocorrem ao longo do nosso
processo produtivo. Tirando partido do potencial de circularidade dentro do processo de produção da pasta e do papel,
investimos crescentemente num modelo mais sustentável e de circuito fechado, priorizando a diminuição da produção de
resíduos, bem como a sua reciclagem e valorização.
Adotamos soluções tecnológicas que possibilitam a reincorporação dos resíduos nos processos produtivos, ou a sua
valorização interna, designadamente na produção de energia. Este tipo de soluções permite igualmente minimizar a
utilização de matérias-primas virgens, bem como diminuir os desperdícios e as cargas para efluentes (Cap. 5.5 e 5.4).
Sendo a grande maioria dos resíduos gerada nas operações de produção de pasta, temos investido na melhoria da
eficiência dos processos e dos sistemas de tratamento, reduzindo a sua produção a níveis mínimos.
A promoção da economia circular tem sido alavancada através do Projeto Corporativo Upcycling, de investimentos em
projetos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e no estabelecimento de parcerias com outras organizações,
o que nos tem permitido implementar soluções tecnológicas, tais como:
• Aplicação dos gases das chaminés para a captação de CO2, que é usado na produção de carbonato de cálcio
precipitado (Cap. 5.5);
• Implementação de ciclos de recuperação química nas unidades de produção de pasta de papel;
• Valorização de lamas biológicas, pela sua incorporação na evaporação de licor negro, com aproveitamento
energético do material orgânico na caldeira de recuperação do Complexo Industrial da Figueira da Foz;
• Utilização das areias das caldeiras de biomassa (subproduto) na indústria cimenteira, como substituto das areias
de origem natural utilizadas em materiais de construção.
De salientar que a reutilização e reciclagem da água faz igualmente parte da circularidade do nosso processo de
produção, sendo esta maioritariamente devolvida ao ambiente sob a forma de efluente tratado (Cap. 5.4).

ECONOMIA CIRCULAR NA NAVIGATOR
Investimento em Otimização e Gestão de Reincorporação de Simbiose industrial

bioprodutos melhoria de resíduos subprodutos nos Desenvolvimento de
Criação de bioprodutos processos processos da sinergias industriais com
de base florestal, Melhoria da eficiência na Recolha seletiva dos
Navigator outros setores de
enquanto alternativa utilização dos recursos, atividade, potenciando
resíduos, correto Implementação de
sustentável aos minimizando o uso de uma utilização circular de
acondicionamento e soluções tecnológicas de
materiais de origem matérias-primas materiais.
encaminhamento para aproveitamento de
fóssil, promovendo a virgens, água e energia, destino final subprodutos em Uso dos resíduos
transição para o modelo e evitando o desperdício adequado, substituição de matérias produzidos pela
da bioeconomia. e a produção de privilegiando virgens. Companhia como
resíduos. operações de matérias-primas
Melhoria da eficiência valorização, sempre secundárias, em
dos processos e dos que possível. substituição de matérias-
sistemas de tratamento. primas virgens, com
expansão da vida útil.
Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI)

Investimento em investigação aplicada, através de projetos próprios ou em consórcio, visando a inovação
de produtos e processos.
Trabalho em rede
Estabelecimento de parcerias, com universidades, centros de investigação e outros setores industriais, a fim
de potenciar a circularidade dos materiais – visando o desenvolvimento de bioprodutos, a valorização dos
resíduos e partilha de conhecimento. Participação na plataforma Circular Bioeconomy Alliance.

PRODUÇÃO DE RESÍDUOS EM 2022
Produção total de resíduos (t) Distribuição percentual por tipologia de resíduo
398.001 410.692
395.498
2020 2021 2022
Objetivo reformulado (1): alcançar, até 2030, uma taxa de deposição dos resíduos em aterro
industrial inferior a 10%
(1)
Considerando que há dois critérios divergentes para o cálculo da taxa de valorização dos resíduos – a legislação nacional que contempla a operação de
valorização energética (com o código R1) como valorização, e a Norma GRI 306 (na sua versão de 2020), que a considera como operação de eliminação – e que a
nossa meta 2030 foi definida previamente à revisão da Norma GRI, reformulámos a meta no sentido de garantir que esta se encontra alinhada com os valores
agora reportados, que seguem o referencial GRI (versão 2020).
Nota 1: De referir que existe uma diferença entre os resíduos gerados e o somatório de resíduos destinados a operações de valorização e eliminação, uma vez que
em 2022 foram valorizados resíduos referentes a 2021 que estavam armazenados. Adicionalmente, parte dos resíduos gerados em 2022 foi armazenada
temporariamente nas nossas instalações, conforme previsto nas respetivas licenças ambientais e no novo Regime Geral de Gestão de Resíduos (Decreto-Lei n.º
102D/2020, 10 de dezembro).
Nota 2: Remete-se para a Tabela GRI as informações metodológicas sobre o cálculo dos indicadores (GRI 306-3/4/5).

Em 2022, produzimos um total de 410.692 toneladas de resíduos, verificando-se um aumento de 3,2%, face ao ano
anterior.
As lamas resultantes do tratamento de efluentes (lamas de ETAR – Estação de Tratamento de Águas Residuais) e as
cinzas das caldeiras de biomassa, originadas no processo de produção de pasta para papel, são as tipologias de resíduos
onde se verifica uma maior quantidade produzida – 173.782 toneladas e 85.598 toneladas, respetivamente
O aumento da produção de resíduos é um dos resultados das melhorias processuais realizadas. Assim: a) no caso das
lamas de ETAR, o reforço da eficiência no tratamento dos efluentes conduz a uma maior geração deste resíduo; b) em
relação às cinzas das caldeiras, a introdução de filtros de mangas nas caldeiras de biomassa das cogerações renováveis
dos complexos de Aveiro e de Setúbal permite reduzir as emissões de partículas para a atmosfera aumentando,
simultaneamente, a geração de cinzas. Salienta-se que, em 2022, este acréscimo deveu-se também ao facto de este ser
o primeiro ano completo de exploração da nova caldeira a biomassa no complexo da Figueira da Foz.
As lamas de ETAR produzidas são valorizadas na agricultura e/ou na produção de energia. Merece destaque, este ano, a
nova evaporação instalada no Complexo Industrial de Aveiro (Cap. 5.4), que permitirá a valorização energética de lamas
biológicas na caldeira de recuperação.
As lamas de carbonato, por sua vez, podem ser utilizadas para a produção de carbonato de cálcio precipitado (PCC) –
aditivo mineral incorporado no papel de impressão e escrita (UWF) produzido. Em 2022 mantivemos a parceria com a
Specialty Minerals Inc., o que permitiu valorizar aproximadamente 991 toneladas de lamas de carbonato na Fábrica de
Pasta da Figueira da Foz.

De referir que a Companhia manteve a sua aposta no estabelecimento de parcerias estratégicas, com outras empresas e
centros de investigação, tendo em vista encontrar soluções de aplicação de resíduos em novos materiais.
A Agência Portuguesa do Ambiente (APA) aprovou três requerimentos para espaços de experimentação, com dois líderes
de mercado do setor da construção. Adicionalmente, estabelecemos uma parceria com a Prosari para incorporação das
areias da caldeira de biomassa de leito fluidizado (subproduto) na produção de blocos de betão.
No seu conjunto estas parcerias permitiram escoar, em 2022, cerca de 28,4 mil toneladas de areias para incorporação na
indústria da construção (+32% face a 2021).
Areias enviadas para o setor da construção (t)
28,395
21,504
9,945
10,075
6,941
2018 2019 2020 2021 2022
Como um dos marcos mais relevantes do ano, refira-se a conclusão do Projeto Inpactus (Cap. 4.3) que, neste âmbito,
resultou no desenvolvimento de:
• Novos produtos a partir de lenhina38, um subproduto do processo industrial, para aplicação em espumas de
poliuretano, adesivos e compósitos;
• Novas argamassas e cimentos ecológicos com incorporação de cinzas das caldeiras de biomassa.
Finalmente, numa ótica de valorização do conhecimento científico e tecnológico, de salientar ainda o lançamento de um
programa de cocriação em bioeconomia circular e digital de base florestal, que visa dar resposta aos grandes desafios
que se colocam presentemente às florestas portuguesas.
38
A lenhina é o segundo polímero de fonte renovável mais abundante na natureza e está presente na madeira do eucalipto.

Espaços de experimentação de cinzas
Meta 9.4 Metas 12.4 e 12.5
Fruto de um trabalho consistente entre a Navigator e vários parceiros industriais – destinatários, intermediários e Centros de
Interface Tecnológico –, em 2022 foram submetidos, e aprovados pela APA, três requerimentos para espaços de experimentação,
com dois players líderes de mercado do setor da construção – a Weber St. Gobain e a Secil Unibetão.
Através de um processo de licenciamento mais simplificado, os espaços de experimentação permitem às empresas destinatárias de
resíduos realizar testes, à escala industrial, de incorporação de subprodutos nos seus processos produtivos. Uma vez concluídos os
ensaios industriais e comprovada a sua viabilidade técnica, a Navigator poderá, enquanto produtor de cinzas das Centrais
Termoelétricas a Biomassa (CTB), submeter à APA uma autodeclaração de subproduto.
A integração das cinzas das CTB em materiais de construção permitirá a redução da utilização de matérias-primas virgens, num
setor com desafios acrescidos no processo de descarbonização, para além de se traduzir numa redução dos custos associados ao
seu encaminhamento para destino final.
Em 2022, durante a fase de estudos, foram realizados ensaios que permitiram a utilização de cerca de 13 toneladas de cinzas. Este
projeto tem potencial para escoar anualmente cerca de 7.500 toneladas de cinzas em 2027.
Programa de Cocriação em Bioeconomia Circular e Digital de base Florestal

Em 2022, lançámos a 1.ª edição do Programa de Cocriação para a Valorização do Conhecimento Científico e Tecnológico em
Bioeconomia Circular e Digital de base Florestal.
O programa, realizado através do RAIZ – Instituto de Investigação da Floresta e Papel, é destinado a startups ou PME nacionais,
detentoras de tecnologias inovadoras, novos processos ou bioprodutos que possam responder aos nossos desafios.
O modelo de cocriação de valor pretende reunir sinergias nas áreas da inovação e investigação nos domínios tecnológico, florestal
e industrial. Visa gerar valor económico com impacte social e ambiental, sendo expectável que os resultados obtidos passem pelo
registo de novas patentes, o licenciamento a terceiros ou a constituição de novos empreendimentos empresariais e/ou industriais
conjuntos.
Entre os temas em destaque nesta edição estiveram as biorrefinarias de base florestal, a bioeconomia circular, e o uso eficiente de
recursos e compliance ambiental.
No total foram selecionados 8 projetos, que estão já em curso, 7 dos quais incidindo sobre a valorização, direta ou indireta, de
subprodutos da exploração florestal e do processo industrial.
PRÓXIMOS PASSOS
• Implementação, à escala industrial, dos projetos iniciados em 2022 com a Saint-Gobain e a Secil Unibetão.
• Desenvolvimento de novos espaços de experimentação para outras tipologias de resíduos gerados pela atividade
industrial.
• Consolidação de novas utilizações de cinzas (argamassas e geopolímeros) considerando este resíduo como um
subproduto (2023).
• Estabelecimento de novas parcerias para os restantes resíduos industriais (2023).

6. O NOSSO DESEMPENHO
6.1 INDICADORES ECONÓMICOS
Indicadores Económicos 2020 2021 2022 GRI
Valor Económico Direto Gerado (I) (milhares de €) 1.424.321 1.627.251 2.535.783 201-1
Valor Económico Direto Distribuído (II) (milhares de €) 1.320.697 1.370.996 2.122.950
Custos Operacionais (milhares de €) 994.258 1.077.385 1.514.271
Salários e benefícios dos colaboradores (milhares de €) 131.184 153.970 185.194
Pagamentos a provedores de capital (milhares de €) 212.963 117.343 356.967
Impostos (milhares de €) - 19.422 20.650 64.765
Investimentos na comunidade (milhares de €) 1.714 1.649 1.752
Valor Económico Acumulado (I-II) (milhares de €) 103.624 256.178 412.834
Apoios financeiros recebidos do Governo (milhares de €) 12.447 7.824 16.405 201-4
Incentivos Fiscais / Créditos (milhares de €) 9.937 5.121 2.557
Subsídios (milhares de €) 185 143 12.314
Apoios para pesquisa e I&D (milhares de €) 2.355 2.560 1.533
Implicações financeiras decorrentes de mudanças climáticas 201-2
Número de licenças de emissão de CO2 (unidade) 516.319 620.805 574.122
Valor de mercado (milhares de €) 16.909 50.068 46.785
i
Rácios entre o salário de entrada e o salário mínimo local 202-1
Homens 1,12 1,07 1,13
Mulheres 1,12 1,07 1,13
Número total de fornecedores (nº) 6.756 7.172 7.303 204-1
Percentagem de fornecedores locais (%) 76 74 73
Gastos totais com fornecedores (milhares de €) 1.158.577 1.382.341 1.934.460
% de gastos com fornecedores

77 74 72

6.2 INDICADORES AMBIENTAIS
Indicadores Ambientais 2020 2021 2022 GRI
Floresta
% da área florestal gerida com certificação 100 100 100
Madeira adquirida com certificação FSC® e PEFC
% nacional 61 63 65
% global 74 71 68
Materiais
Matérias-primas (toneladas)
4.706.846 5.064.915 5.156.843 301-1
Renováveis
4.253.717 4.558.516 4.619.939
Não renováveis
453.128 506.399 536.904
% de matérias-primas renováveis 90 90 90
ii
% de materiais reciclados utilizados
0,04 0,02 0,01 301-2
Energia
Consumo de energia dentro da organização (GJ) 40.300.782 41.246.701 41.165.471 302-1
Energia primária de fontes não renováveisiii

12.264.687 9.811.472 9.825.584
Energia primária de fontes renováveis

29.101.758 31.962.573 31.802.148
Energia elétrica adquirida para consumo

4.893.745 4.651.165 4.910.655
Energia elétrica vendida

5.959.408 5.178.509 5.372.917
iv
% de energia renovável primária consumida
70 77 76
v
Intensidade energética (GJ/t produzida) 13,4 12,5 12,0 302-3
vi
Redução do consumo de energia (GJ) 48.524 51.184 65.682 302-4

Água
Volume de água captado (milhares de m3) 64.563 64.876 61.857 303-3
Volume de água descarregado – efluente (milhares de m3) 54.487 54.302 52.161 303-4
Volume de água consumido (milhares de m3) 10.076 10.574 9.696 303-5
% de água devolvida ao ambiente 84 84 84
Utilização especifica da água (m3/t) 22,7 20,9 19,1
Biodiversidade
Instalações dentro ou perto de áreas protegidas ou de alto

304-1
índice de biodiversidade
Rede Nacional de Áreas Protegidas (RNAP) (ha)

10.315 10.067 10.253
% face ao total do património gerido 10 10 10
Sítios Classificados da Rede Natura 2000 (ha)

43.110 43.498 43.699
Zonas de Proteção Especial (ZPE) da Rede Natura 2000 (ha)

31.631 31.657 31.533
Total de áreas classificadas (ha)

53.492 53 563 53.738
Habitats protegidos ou recuperados (ha) 4.201 4.129 4.314 304-3
vii
Habitats protegidos (ha)
4.163 4.076 4.243
Habitats recuperados (ha)

38,3 53,1 71,2
Emissões
Âmbito 1 (tCO2e)viii 741.188 584.090 596.980 305-1
Ativos nas fábricas (âmbito CELE) 706.844 539.332 556.120
Gases fluorados 1.133 973 973
Combustíveis associados à deslocações e quilómetros

1.991 2.114 1.702
percorridos

Gás Natural usado nas CTBs (combustível auxiliar) 2.035 2.578 3.304
CH4 associados aos processos de combustão 4.010 4.576 4.392
N2O associados aos processos de combustão 18.311 27.471 23.397
Gasóleo e gasolina consumido nas fábricas 5.476 5.788 6.036
Fertilizantes e fitofertilizantes no solo 1.388 1.259 1.056
Âmbito 2 (tCO2e) ix 305-2
Compra de energia elétrica (location-based) 223.356 389.919 352.556
Compra de energia elétrica (market-based) 281.701 246.860 308.832
x
Âmbito 3 (tCO2e) 1.492.286 1.570.567 n/d 305-3
xi
Intensidade de emissões de GEE (tCO2e/t produzida) 0,259 0,186 0,182 305-4
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE)

246.353 384.598 338.974 305-5
associadas às vendas (tCO2e)xii
xiii
Emissões atmosféricas (t) 305-7
NOX 1.540 1.687 1.737
SO2 687 76 83
Partículas 266 262 261
xiv
Resíduos
Total de resíduos gerados (t) 395.498 398.001 410.692 306-3
Valorizados 345.386 280.579 279.846
Eliminados 50.112 126.485 133.332
Resíduos não perigosos (t) 394.228 397.439 410.007
Valorizados - 280.185 279.317
Eliminados - 126.316 133.177
Resíduos perigosos (t) 1.269 563 684
Valorizados - 394 529
Eliminados 168 155

6.3 INDICADORES SOCIAIS
Indicadores Sociais 2020 2021 2022 GRI
Recursos humanos
Número de Colaboradores 3.106 3.021 3.115 2.7
Contrato sem termo 2.987 2.920 2.966
Homens 2.525 2.459 2.470
Mulheres 462 461 496
Contrato a termo certo 69 68 114
Homens 61 56 101
Mulheres 8 12 13
Temporários 50 33 35
Homens 29 13 13
Mulheres 21 20 22
Full-time 3.100 3.015 3.110
Part-time 6 6 5
Taxa de admissão por género e faixa etária (%) 4 5 11 401-1
Homens 3 5 9
Mulheres 9 10 19
<30 anos 18 24 48
30-50 anos 4 5 8
>50 anos 1 1 1
Taxa de saída por género e faixa etária (%) 5 8 8
Homens 4 8 7
Mulheres 9 9 12
<30 anos 10 8 8
30-50 anos 3 5 6

>50 anos 7 15 13
Saúde e Segurançaxv 403-9
Número de acidentes de trabalho 195 147 262
Taxa de Frequência 8,2 6,6 7,3
Taxa de Gravidade 244,0 354,1 262,2
Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho 0 0 0
Índice de acidentes de trabalho graves (excluindo óbitos) 0,6 0,3 0,1
Índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória 20,4 15,1 25,8
Índice de capacidade para o trabalho xvi

40,04 39,8 -
Formação e desenvolvimento
Horas de formação por Colaborador 40 41 41 404-1
Por género
Homens 44 42 43
Mulheres 17 37 32
Por categoria profissional
Dirigentes 9 19 17
Quadros Superiores 22 39 40
Quadros Médios 15 14 21
Executantes 49 47 46
Avaliação de desempenho (%) 97 99 98 404-3
Por género
Homens 97 99 97
Mulheres 95 99 98
Por categoria profissional
Dirigentes 89 70 100
Quadros Superiores 99 99 99
Quadros Médios 97 99 99

Executantes 97 99 97
Diversidade
Colaboradores por categoria profissional e por género (%) 405-1
Órgãos de Governação
Homens 78,6 76,9 75,0
Mulheres 21,4 23,1 25,0
Dirigentes
Homens 87,3 83,3 89,5
Mulheres 12,7 16,7 10,5
Quadros Superiores
Homens 64,2 64,2 59,8
Mulheres 35,8 35,8 40,2
Quadros Médios
Homens 80,9 74,3 72,2
Mulheres 19,1 25,7 27,8
Administrativos
Homens 33,0 - -
Mulheres 67,0 - -
Executantes
Homens 95,1 91,0 92,2
Mulheres 4,9 9,0 7,8
% de mulheres na organização 15,8 16,4 17,1
Colaboradores por idades (%) 405-1
<30 anos 10,1 9,7 12,2
30-50 anos 57,7 61,4 61,0
>50 anos 32,2 28,9 26,9
Rácio salarial entre mulheres e homens xvii 405-2

Órgãos de Governação - 0,28 0,31
Dirigentes 0,85 0,68 0,74
Quadros Superiores 0,75 0,75 0,68
Quadros Médios 0,62 0,66 0,66
Executantes 0,67 0,88 0,89
Notas metodológicas
i A Navigator não tem Colaboradores a receber o salário mínimo nacional, sendo o valor de entrada superior. Em 2020, o valor correspondente ao salário de entrada de Colaboradores na
Navigator, a nível global, era de 711,95 €, face ao salário mínimo nacional em vigor nesse ano (635 €). Em 2021, o valor correspondente ao salário de entrada era de 712 €, face ao salário mínimo
nacional de 665 €. Já em 2022, o valor correspondente ao salário de entrada foi de 795 €, face ao salário mínimo nacional de 705 €.
ii O cálculo considera a quantidade de fibra reciclada face ao total de fibra utilizada
iii Em 2022 os dados de energia passaram a contabilizar os consumos de gasolina e propano de outras instalações da Companhia, assim como os combustíveis da frota.
iv A energia renovável primária consumida, inclui, desde 2021, a energia elétrica produzida nas centrais solares fotovoltaicas.
v O cálculo da intensidade energética teve em consideração o consumo de energia por fontes primárias (excluindo a energia das Centrais Termoelétricas a Biomassa – CTB) e a quantidade total de
produtos fabricada. A energia utilizada pelas CTB está incluída no total de energia consumida, contudo, estes valores não são contabilizados no cálculo da intensidade energética, uma vez que este
consumo não está afeto ao processo produtivo.
vi O cálculo das reduções do consumo de energia tem por base os projetos de eficiência energética concluídos em 2022. Os valores são calculados para um ano de operação, com base em
informação de projeto, segundo metodologia validada no âmbito do Sistema de Gestão de Energia, certificado pela ISO 50001.
vii A redução de área verificada em 2021 deveu-se, em grande medida, à diminuição de propriedades sob gestão e a acertos de limites de áreas de habitat.
viii O valor considerado de ano base (2018) para o cálculo das emissões diretas de CO (âmbito 1), no eixo Clima e Natureza, é de 774.464 t CO2, que corresponde às emissões verificadas no âmbito do
2
CELE – Comércio Europeu de Licenças de Emissão. Desde o exercício de 2020 que a Navigator adotou a metodologia do GHG Protocol, o que se traduziu num inventário mais completo de emissões de
Gases com Efeito de Estufa (GEE), passando-se a contabilizar novas categorias de emissões, para além daquelas que eram já reportadas em âmbito do CELE. À data da publicação do presente relatório, os
dados não se encontram verificados em âmbito CELE e o PRTR - Registo de Emissões e Transferências de Poluentes (N O e CH ), sendo, portanto, provisórios. Os valores de 2021 foram atualizados de
2 4
acordo com as verificações ocorridas posteriormente à publicação do Relatório de Sustentabilidade 2021. Os dados anteriormente publicados de 2020 e 2021 foram atualizados passando a incluir a
categoria de fertilizantes e fitofertilizantes no solo. Os dados de 2021 foram revistos nas categorias de gases fluorados, combustíveis associados às deslocações e quilómetros percorridos, e outros
combustíveis, com base em informação disponibilizada posteriormente à publicação do Relatório de Sustentabilidade de 2021. O inventário de âmbito 1 não considera os escritórios internacionais, devido à
baixa significância dos dados (estas emissões são inferiores a 0,2%).
ix As emissões de 2021 location based foram revistas com base em informação disponibilizada posteriormente à publicação do Relatório de Sustentabilidade de 2021. As emissões de 2020 location
based foram revistas considerando o fator de emissão publicado pela ERSE - Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos para 2020. O inventário de âmbito 2 não considera os escritórios
internacionais, devido à baixa significância dos dados (< 0,02%). As emissões de 2022 market based foram calculadas com fatores de emissão provisórios dos comercializadores.
x Em 2022 a Navigator realizou o inventário de emissões de âmbito 3 para o ano de 2021, tendo sido consideradas as seis categorias relevantes identificadas no exercício anterior - aquisição de
bens e serviços; transporte e distribuição (montante); emissões relacionadas com os combustíveis e eletricidade (location based); transporte e distribuição (jusante), processamento de produtos
vendidos; fim de vida de produtos vendidos. Para o cálculo dos valores de 2022, a informação ainda não se encontra consolidada. As emissões de 2020 foram revistas com base em informação
disponibilizada posteriormente à publicação do Relatório de Sustentabilidade de 2021.
xi A metodologia de cálculo da intensidade de emissões por tonelada produzida foi revista para os três anos. São consideradas as emissões de âmbito 1, excluindo as emissões das CTB, e a
quantidade total de produtos fabricados, em linha com o cálculo da intensidade energética.
xii O cálculo da redução de emissões de GEE remete para as emissões evitadas pela venda de energia elétrica renovável de elevada eficiência.
xiii Para as fontes de emissão sujeitas a monitorização em contínuo os dados reportados são obtidos através de monitorização online dos parâmetros de escoamento e dos poluentes. Existem
fontes de baixa emissão cuja contabilização das emissões decorre de monitorização pontual, realizada duas vezes por ano, por Laboratório Acreditado. O resultado destas monitorizações pontuais
pode ser influenciado em cada monitorização pela tipologia de combustíveis utilizados. Quando uma instalação não é sujeita no ano em causa a monitorização (ex.: fontes com monitorização a
cada três anos), as emissões anuais são calculadas com base na última monitorização tendo em conta as horas de funcionamento do ano a que respeitam as emissões. Em 2022, o âmbito de
reporte das emissões de NOx e Partículas foi alargado às CTBs, tendo os dados 2021 sido corrigidos em conformidade.

xiv A diferença existente entre os resíduos gerados e o somatório de resíduos destinados a operações de valorização e eliminação em 2022 resulta da valorização de resíduos produzidos em 2021
que estavam armazenados. Adicionalmente, parte dos resíduos gerados em 2022 foi armazenada temporariamente nas nossas instalações, conforme previsto nas respetivas licenças ambientais e
no novo RGGR (DL-102D/2020).
xv As horas trabalhadas dos Colaboradores das subsidiárias comerciais fora de Portugal não estão incluídas no âmbito deste indicador, uma vez que não existe um sistema estruturado de reporte
de incidentes. Para o cálculo dos índices foi utilizado o fator de normalização de horas trabalhadas de 1.000.000.
xvi Sendo a monitorização deste índice realizada a cada quatro anos, a reavaliação do ICT ocorrerá em 2025.
xvii A Navigator não pratica qualquer diferenciação salarial entre Homens e Mulheres, sendo o salário de entrada igual para ambos os géneros, masculino e feminino. O rácio do salário
apresentado, considera o agregador de enquadramento a nível macro, pelo que, naturalmente e para cada um destes níveis, temos diferentes subgrupos de enquadramento bem como percursos
profissionais distintos, o que impacta nos valores médios obtidos para o rácio de salário e como tal os valores reportados.

7. SOBRE ESTE RELATÓRIO
Publicamos o Relatório de Sustentabilidade, relativo ao ano de
2022, que dá continuidade à nossa política de transparência no
relato de informação não financeira.
Este Relatório foi elaborado de acordo com as Normas da Global Reporting Initiative (GRI), na versão 2021, e na sua
redação estão abrangidas as atividades que contribuem para a produção e venda de pasta e papel, e para a produção
exclusiva de energia.
Todos os indicadores estão consolidados excepto a operação em Moçambique, que consolida apenas os dados económicos.
A atividade desenvolvida neste país encontra-se descrita ao longo do documento, sempre que aplicável.
Apresentação da informação
Este relatório pretende consolidar e refletir a nossa abordagem e compromisso com os temas de sustentabilidade, assim
como demonstrar o nosso desempenho, nomeadamente no âmbito da Agenda de Gestão Responsável (“Agenda 2030”),
dando resposta aos requisitos legais introduzidos pelo Decreto-Lei n.o 89/2017, de 28 de julho, no respeita a divulgação,
por parte de grandes empresas e grupos, de informação não financeira e de informações sobre diversidade.
Por motivos de simplificação de linguagem, não distinguimos os termos “impacto” e “impacte”, tendo optado por adotar
exclusivamente o tempo “impacto”.
Este relatório reflete a nova organização dos 15 tópicos materiais, resultantes do processo de análise de dupla
materialidade (Cap. 3.2) que foi levado a cabo durante o último trimestre de 2022 e a respetiva revisão da nossa Agenda
2030 (Cap. 3.3), em torno de dois eixos estratégicos de atuação: “Pela Sociedade” e “Pelo Clima e Natureza”.
Pretendemos assim dar resposta às temáticas consideradas mais relevantes pelos nossos principais Stakeholders.
Adicionalmente, dando continuidade às nossas práticas de relato de informação de sustentabilidade, incluímos, em anexo
ao presente documento, o ponto de situação detalhado do nosso desempenho face aos compromissos que assumimos, no
Roteiro 2030. Igualmente em anexo apresentamos o Índice GRI, as correspondências de conteúdo entre o presente
documento e o modelo de relatório para divulgação de informação não financeira definido pela CMVM - Comissão do
Mercado de Valores Mobiliários, e também o framework do World Economic Forum’s (WEF) Measuring Stakeholder
Capitalism Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation, publicado em 2020, na sua
opção core, e ao qual voluntariamente aderimos no ano passado.
O presente Relatório de Sustentabilidade 2022, publicado em língua portuguesa e inglesa, encontra-se disponível em
formato digital, no nosso site, em http://www.thenavigatorcompany.com.

Ciclo de publicação e período coberto pelo relatório
Este relatório refere-se às atividades realizadas durante o ano de 2022 (de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2022) e tem
uma periodicidade anual.
Data de publicação
3 de abril de 2023
Verificação da informação
A informação constante neste relatório foi alvo de uma verificação externa, conduzida pela KPMG & Associados –
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A., que elaborou um relatório independente, de garantia limitada de
fiabilidade, que poderá ser consultado em anexo a este relatório (pág. 174).
Agradecimentos:
Gostaríamos de deixar uma palavra especial de agradecimento a todos os Colaboradores que contribuíram com
informação para a elaboração desde Relatório de Sustentabilidade, que é resultado de um esforço conjunto e partilhado de
muitas pessoas, em particular dos nossos key-users de Sustentabilidade.
Opinião e contactos
Valorizamos a sua opinião. Para qualquer esclarecimento, por favor contactar:
The Navigator Company
Av. Fontes Pereira de Melo 27, 1050-117 Lisboa
Ana Nery
Responsável de Sustentabilidade
ana.nery@thenavigatorcompany.com

RELATÓRIO INDEPENDENTE DE
GARANTIA LIMITADA DE FIABILIDADE

KPMG & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A.
Edifício FPM41 – Avenida Fontes Pereira de Melo, 41 – 15º
1069-006 Lisboa – Portugal
+351 210 110 000 – www.kpmg.pt
RELATÓRIO INDEPENDENTE DE GARANTIA LIMITADA DE FIABILIDADE
Introdução
Fomos contratados pelo Conselho de Administração da The Navigator Company, S.A. (“Entidade”) para
realizar um trabalho de garantia limitada de fiabilidade sobre a informação de sustentabilidade, incluída no
Relatório de Sustentabilidade relativo ao ano findo em 31 de dezembro de 2022, preparada em
conformidade com os requisitos das Normas “Global Reporting Initiative” (“Normas GRI”).
Responsabilidade do Órgão de Gestão
O Órgão de Gestão é responsável:
Pela preparação da informação de sustentabilidade, incluída no Relatório de Sustentabilidade 2022, de
acordo com as Normas GRI (“Informação”);
— Pelo desenho, implementação e manutenção de um sistema de informação e de controlo interno
apropriado que permita uma preparação da Informação que esteja isenta de distorções materialmente
relevantes, nomeadamente resultantes de fraude ou erro;
— Pela prevenção e deteção de situações de fraude, erros e pela identificação e cumprimento das
leis e regulamentos aplicáveis à atividade da Navigator;
— Por assegurar que o Órgão de Gestão e o pessoal envolvido na preparação da Informação
possuem as competências adequadas.
A Nossa Responsabilidade
A nossa responsabilidade consiste em executar o trabalho de garantia limitada de fiabilidade e expressar
uma conclusão baseada no trabalho efetuado.
O nosso trabalho foi efetuado de acordo com a Norma Internacional de Trabalhos de Garantia de
Fiabilidade que Não Sejam Auditorias ou Revisões de Informação Financeira Histórica – ISAE 3000
(Revista) emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) da International
Federation of Accountants (IFAC) e as demais normas e orientações técnicas da Ordem dos Revisores
Oficiais de Contas, as quais exigem que o nosso trabalho seja planeado e executado com o objetivo de
obter garantia limitada de fiabilidade sobre se nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a
concluir que a informação de sustentabilidade, incluída no Relatório de Sustentabilidade relativo ao ano
findo em 31 de dezembro de 2022, não esteja preparada, em todos os aspetos materialmente relevantes,
em conformidade com os requisitos das Normas GRI e que a Entidade não tenha aplicado, na informação
de sustentabilidade, incluída no Relatório de Sustentabilidade relativo ao ano findo em 31 de dezembro de
2022, as Normas GRI. Para tanto o referido trabalho incluiu, entre outros procedimentos, os seguintes:
— Realização de entrevistas com os responsáveis e colaboradores relevantes, ao nível corporativo
e operacional, sobre a estratégia de sustentabilidade e as políticas para aspetos materialmente
relevantes, e implementação destas nas diversas áreas de negócio;
— Realização de entrevistas com os colaboradores relevantes e responsáveis pela preparação da
informação de sustentabilidade relativa ao ano findo em
31 de dezembro de 2022;
— Comparação da informação apresentada no Relatório de Sustentabilidade da Navigator para o
ano findo em 31 de dezembro de 2022, com as respetivas fontes de informação para determinar se todas
as informações relevantes incluídas nessas fontes de informação foram incluídas no Relatório; e
— Leitura da informação apresentada no Relatório de Sustentabilidade da Navigator, de forma a
determinar se está de acordo com o nosso conhecimento geral da Navigator.
Os procedimentos selecionados dependem do nosso conhecimento sobre o cumprimento com os

requisitos das Normas GRI e de outras circunstâncias relacionadas com o trabalho, e da consideração
de áreas onde é provável que possam surgir distorções materialmente relevantes.
KPMG & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A., KPMG & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A.
sociedade anónima portuguesa e membro da rede global KPMG, composta Capital Social: 3.916.000 Euros – Pessoa Colectiva Nº PT 502 161 078 –
por firmas membro independentes associadas com a KPMG International Inscrito na O.R.O.C. Nº 189 – Inscrito na C.M.V.M. Nº 20161489
Limited, uma sociedade inglesa de responsabilidade limitada por garantia. Matriculada na Conservatória do Registo Comercial de Lisboa sob o Nº PT
502 161 078
175
Os procedimentos realizados num trabalho de garantia limitada de fiabilidade são diferentes na natureza
e tempestividade e são mais limitados que um trabalho de garantia razoável de fiabilidade.
Consequentemente, o nível de segurança obtido num trabalho de garantia limitada de fiabilidade é
substancialmente inferior à segurança que poderia ser obtida caso um trabalho de garantia razoável de
fiabilidade tivesse sido realizado.
Consideramos que a prova obtida é suficiente e apropriada para proporcionar bases para a expressão da
nossa conclusão.
Qualidade e Independência
Aplicamos a Norma Internacional de Gestão de Qualidade ISQM 1, a qual requer que seja desenhado,
implementado e mantido um sistema de gestão de qualidade abrangente que inclui políticas e
procedimentos sobre o cumprimento de requisitos éticos, normas profissionais e requisitos legais e
regulamentares aplicáveis.
Cumprimos com os requisitos de independência e outros requisitos éticos do Código de ética da Ordem
dos Revisores Oficiais de Contas (OROC) e do International Code of Ethics for Professional Accountants
(incluindo normas internacionais de independência), (Código IESBA), que se baseiam em princípios
fundamentais de integridade, objetividade, competência profissional e dever de cuidado, confidencialidade
e comportamento profissional.
Conclusão
A nossa conclusão foi formada na base das matérias e sujeita aos termos descritos neste relatório.
Com base nos procedimentos efetuados e prova obtida, nada chegou ao nosso conhecimento que nos
leve a concluir que a informação de sustentabilidade, incluída no Relatório de Sustentabilidade relativo ao
ano findo em 31 de dezembro de 2022, não tenha sido preparada, em todos os aspetos materialmente
relevantes, em conformidade com os requisitos das Normas GRI e que a Entidade não tenha aplicado, na
informação de sustentabilidade, incluída no Relatório de Sustentabilidade relativo ao ano findo em 31 de
dezembro de 2022, as Normas GRI.
Restrição no uso do nosso relatório
O nosso Relatório de garantia limitada de fiabilidade é emitido unicamente para informação e uso do
Conselho de Administração da The Navigator Company, S.A. no âmbito da divulgação do Relatório de
Sustentabilidade 2022, e não deverá ser utilizado para nenhum outro propósito. Não aceitamos ou
assumimos qualquer responsabilidade perante terceiras entidades para além da Entidade, pelo nosso
trabalho, por este Relatório de garantia de fiabilidade ou pelas nossas conclusões.
Lisboa, 3 de abril de 2023
KPMG & Associados

Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A.
(n.º 189 e registada na CMVM com o n.º 20161489)
representada por
Rui Filipe Dias Lopes
(ROC n.º 1715 e registado na CMVM com o n.º 20161325)
KPMG & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A., KPMG & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A.
sociedade anónima portuguesa e membro da rede global KPMG, composta Capital Social: 3.916.000 Euros – Pessoa Colectiva Nº PT 502 161 078 –
por firmas membro independentes associadas com a KPMG International Inscrito na O.R.O.C. Nº 189 – Inscrito na C.M.V.M. Nº 20161489
Limited, uma sociedade inglesa de responsabilidade limitada por garantia. Matriculada na Conservatória do Registo Comercial de Lisboa sob o Nº PT
502 161 078
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ANEXO
ROTEIRO 2030 DETALHADO
Apresentamos o nosso Roteiro 2030 com informação detalhada sobre o desempenho dos últimos três anos (2020, 2021 e 2022), fechando, deste modo, a
avaliação face aos objetivos e metas definidos para este período de relato (i.e., não são apresentados os novos objetivos que irão vigorar a partir de 2023 e
cuja identificação se faz no Cap. 3.3).
METAS STATUS
COMPROMISSOS OBJETIVOS DESEMPENHO EM 2020 DESEMPENHO EM 2021 DESEMPENHO EM 2022 LOCALIZAÇÃO
INTERMÉDIAS 2022
1. Desenvolver 1.1. Desenvolver Objetivos definidos em Novos biocompósitos de Instalação de equipamentos de

bioprodutos novos materiais e 2020. fibras celulósicas e produção de biocompósitos Cap. 4.3
sustentáveis, compósitos bioplásticos - nova patente celulósicos com termoplásticos no Investigação e
reduzindo a celulósicos, recicláveis submetida. âmbito do arranque do Laboratório Inovação
dependência dos e biodegradáveis. Piloto em Bioprodutos. Promotora da
recursos fósseis e Bioeconomia de
promovendo a Scale-up do processo de produção de Base Florestal
descarbonização biocompósitos.
da economia.
Novo biocompósito integralmente
CORE constituído por bioprodutos, incluindo
mais de 40% de fibra celulósica –
patente submetida.
1.2. Desenvolver Processo integrado de Instalação de equipamentos piloto

biocombustíveis, extração de compostos de extração de óleos essenciais no
bioplásticos e bioativos a partir de âmbito do arranque do Laboratório
bioquímicos a partir biomassa de eucalipto - Piloto em Bioprodutos.
SUPPORTIVE
da biomassa residual nova patente submetida.
da floresta. Scale-up do processo de produção
de óleos essenciais.
Otimização da produção de
bioplásticos (PHAs) a partir de
hidrolisados de biomassa de
eucalipto.
2. Promover a 2.1. Reforçar as Reforço da parceria com No âmbito dos novos projetos PRR,
cocriação parcerias com os Laboratórios o âmbito das parcerias foi alargado
científica e universidades e Colaborativos Bioref e agora à Universidade Católica
tecnológica, no centros tecnológicos AlmaScience. Portuguesa, PIEP – Centre for
domínio da nacionais e Innovation in Polymer Engineering, a
bioeconomia e internacionais. CeNTI – Centre for Nanotechnology
dos bioprodutos. and Smart Materials e a CITEVE –
Technological Centre for Textile and
CORE Clothing of Portugal.
2.2. Promover a 25 doutoramentos em Em 2022 foram concluídos e/ou

formação avançada, curso em parceria com as submetidos para defesa, 24

em colaboração com principais universidades doutoramentos em biorrefinaria e
as universidades: 30 nacionais e estrangeiras bioprodutos, realizados no âmbito do
doutoramentos até (essencialmente no projecto inpactus.
SUPPORTIVE 2030. contexto do projeto
inpactus).
Em 2021, o objetivo foi

elevado de 20 para 30
doutoramentos até 2030.
2.3. Promover registo 8 patentes submetidas 20 patentes submetidas (num total

de propriedade (num total de 18). de 38).
intelectual: 25
patentes até 2030. Em 2021, o objetivo foi
elevado de 20 para 25
patentes até 2030.
3. Promover a 3.1. Desenvolver Objetivos definidos 2 novas plantas clonais Novas variedades clonais entregues
produtividade, planta clonal e em 2020. com ganhos de 40% em para produção. A seleção dos clones
resiliência e seminal ton pasta/ha em relação à teve impactos na resistência a
sustentabilidade geneticamente floresta sem doenças do eucalipto em viveiro e
da floresta melhorada, com 30- melhoramento genético. no campo.
nacional. 50% de ganhos de
produtividade e
CORE 2 kg de semente Incorporação de novos materiais
resiliente às
melhorada entregues aos genéticos no programa (resgaste de
alterações climáticas.
viveiros, com 25% de mais de 100 indivíduos).
ganhos em relação à
semente tradicional.
Ano de fraca produção de semente.
3.2. Propor soluções Libertação na Natureza do Reforço da libertação na natureza do

SUPPORTIVE de luta biológica para parasitoide do percevejo parasitoide do percevejo
as principais doenças (Cleruchoides nockae). (Cleruchoides nockae).
e pragas da floresta
nacional de eucalipto. Aprovado o pedido oficial do estudo
de risco para libertação de Anagonia
(um novo inimigo natural do
Gonipterus).
4. Desenvolver 4.1. Desenvolver Lançamento da nova gama Ensaios industriais com incorporação
produtos produtos papeleiros gKRAFT de papéis para de celulose microfibrilada para
inovadores, inovadores e embalagem. desenvolvimento de propriedades
competitivos e diferenciadores mecânicas em papéis para
sustentáveis. (pasta, papel UWF, 5 novos produtos tissue (2 embalagem.
papel tissue, em mercado).
CORE embalagem). Lançamento de um novo produto no
Nova pasta kraft de alto mercado: Amoos Calorie Control™.
rendimento para
embalagem.
Otimização das condições de
produção de pasta de alto
rendimento e suporte ao projeto

industrial.
Realizados os primeiros ensaios

SUPPORTIVE laboratoriais de produção de
produtos de Celulose Moldada para
embalagem e de produção de papéis
de embalagem com propriedades
barreira.
5. Promover a 5.1 Diminuir em pelo Aumento de 1,5%. Diminuição de 6,7%. Diminuição de 14,7%.
eficiência no uso menos 33% a Cap. 5.4 Gestão
de recursos, utilização específica da Água
(22,7 m3/t vs. 22,4 (20,9 m3/t vs. 22,4 m3/t) (19,1 m3/t vs. 22,4 m3/t)
minimizando a de água (m3/t m3/t)
nossa pegada produto) até 2030
ecológica. (ano base: 2019).
CORE Utilização específica

do ano base: 22,4
m3/t
5.2 Otimizar a 13,4 GJ/t 12,5 GJ/t 12,0 GJ/t

intensidade Cap. 5.5 Gestão
energética, ano após da Energia e
ano. Matérias-primas
5.3 Propor soluções Implementação do PRUA (Programa de Redução da Continuação do desenvolvimento e

que permitam Utilização de Água). implementação das ações definidas Cap. 5.4 Gestão
SUPPORTIVE
melhorar a eficiência no âmbito do PRUA (Programa de da Água
no uso de água e de Implementação de projetos que permitem a Redução da Utilização de Água).
minimização das perdas de madeira Cap. 5.5 Gestão
madeira no processo
Implementação de projetos que da Energia e
industrial.
permitem a minimização das perdas Matérias-primas
de madeira.
OUTROS
6. Garantir a 6.1 Assegurar a 74% 71% 68%

sustentabilidade utilização de 80% de Cap. 5.2 Gestão
do uso do solo e madeira certificada Sustentável da
dos recursos até 2030. Floresta
florestais,
incluindo a 6.2 Promover a 74% 78% 87%
biodiversidade. certificação da cadeia
de custódia de todos
CORE os nossos
fornecedores de
madeira até 2030.
6.3 Contribuir para a 0,5% 0,3% 0,3%

redução de incêndios
em espaço rural,
garantindo

SUPPORTIVE anualmente menos
de 1% de área ardida
sob gestão até 2030.
OUTROS
6.4 Criar impacto • Implementar os Ver Relatório de Progresso Identificadas cerca de 900 espécies
Cap. 5.3
positivo (ou ganho planos anuais de - Compromissos e subespécies de flora e 252
líquido) na Act4nature 2021. espécies de fauna no património Conservação da
monitorização e
biodiversidade, florestal gerido pela empresa. Cerca Biodiversidade
realizar as ações
através de ações de conservação de 71 hectares foram alvo de
enquadradas nos e requalificação restauro ou reabilitação, com o
compromissos da conservação objetivo de manutenção ou melhoria
assumidos pela da do estado de conservação de
Navigator, no âmbito Biodiversidade e habitats naturais e seminaturais.
da iniciativa Serviços dos
act4nature Portugal. Projeto Zambujo reCover. Projeto
Ecossistemas
Transform PRR.
(B&SE) no
património Ver Relatório de Progresso -
florestal gerido Compromissos Act4nature 2022
pela Companhia. (online).
• Até 2023,
atualizar a
abordagem de
integração da
conservação da
B&SE na
estratégia
corporativa, em
linha com o
conhecimento
científico
disponível e com
os compromissos
assumidos
voluntariamente.
• Até 2025, definir

um framework
simplificado, em
linha com os
elementos-chave
do Protocolo do
Capital Natural,
para
sistematizar a
avaliação de
impactes e
dependências da
B&SE, testando
a abordagem

num projeto
piloto.
• Até 2025,
desenvolver pelo
menos duas
parcerias com
entidades
externas
(representantes
da Academia,
centros de
investigação,
Organizações
Não
Governamentais
e outras partes
interessadas em
projetos), com
vista à
conservação da
B&SE a nível
local, regional e
nacional, ou à
escala da
paisagem.
7. Promover a 7.1 Valorizar 90% 87% 88% 90%

bioeconomia dos resíduos até Cap. 5.6
circular 2030.39 Em 2022, o objetivo foi reformulado Economia
privilegiando (Cap. 3.3) Circular
soluções de I&D. Nota: A meta inclui a
operação de
CORE valorização
energética com o
código de
identificação de
resíduos destinados a
operações de
valorização (R1), em
SUPPORTIVE linha com a legislação
nacional aplicável. A
GRI 306 considera
como operações de
eliminação.
7.2 Desenvolver Aumento das quantidades Foi dada continuidade à parceria

aplicações de areia incorporadas no com a Specialty Minerals Inc., o que
39
Considerando que há dois critérios divergentes para o cálculo da taxa de valorização dos resíduos – a legislação nacional que contempla a operação de valorização energética (com o código R1) como valorização, e a
Norma GRI 306 (na sua versão de 2020), que a considera como operação de eliminação – e que a nossa meta 2030 foi definida previamente à revisão da Norma GRI, reformulámos a meta no sentido de garantir que
esta se encontra alinhada com os valores agora reportados, que seguem o referencial GRI (versão 2020).

sustentáveis e de processo da Secil Britas. permitiu utilizar aproximadamente
valor acrescentado Finalização dos testes de 991 toneladas de lamas de
para os subprodutos aplicação de tecnossolos, carbonato na Fábrica de Pasta da
do processo industrial para recuperação de áreas Figueira da Foz.
(lamas, cinzas e mineiras.
outros resíduos Aprovados três requerimentos para
inorgânicos). espaços de experimentação, com
dois líderes do mercado do setor da
construção.
No seu conjunto estas parcerias

permitiram escoar, em 2022, 28.395
toneladas de areias para
incorporação na indústria da
construção.
1.ª edição do Programa de Cocriação
para a Valorização do Conhecimento
Científico e Tecnológico em
Bioeconomia Circular e Digital de
base Florestal.
8. Investir em 8.1 Reduzir em 86% • Reduzir em Redução de 8,7%. Redução de 30,4%. Redução de 28,2%.
Cap. 5.1
soluções de baixo as emissões diretas 31,5% as
carbono, rumo à CELE de CO2 dos (706.844 t CO2 vs. (539.332 t CO2 vs. (556.120 t CO2 vs. 774.464 t CO2) Alterações
emissões diretas
neutralidade complexos industriais 774.464 t CO2) 774.464 t CO2) Climáticas e
CELE de CO2 dos
carbónica. em 2035 (ano base: Fixação de CO2
complexos
2018). industriais em
CORE
2027, face a
Emissões do ano
2018.
base: 774.464 t CO2.
Nota: Emissões
SUPPORTIVE reportadas no âmbito
do CELE - Comércio
Europeu de Licenças
de Emissão.
8.2 Utilizar 80% de 70% 77%40 76%40

energia renovável no Cap. 5.5 Gestão
consumo total de da Energia e
energia primária em Matérias-primas
2030.
9. Promover o 9.1. Abranger 80% • 60% do total de Objetivos definidos 38% do total de 37% do total de Colaboradores com
Cap. 4.4 Gestão
desenvolvimento dos Colaboradores Colaboradores em 2020. Colaboradores. Plano de Desenvolvimento
e capacitação do com planos de do Talento e
com Plano de Individual.
capital humano, desenvolvimento Desenvolvimento
Desenvolvimento
em alinhamento customizados às suas 76% dos Técnicos/ Especialistas/ do Capital
Individual em
com as necessidades e Gestores com Plano de Humano
2025.
necessidades projetos Desenvolvimento Individual.
atuais e futuras profissionais, em
40
Inclui a produção para autoconsumo das centrais solares fotovoltaicas.

da Companhia. alinhamento com as • 90% dos Em 2022, as metas intermédias
necessidades de Colaboradores foram ajustadas (Cap. 3.3)
CORE sucessão da identificados nas
Navigator. linhas de
sucessão com
Plano de
SUPPORTIVE Desenvolvimento
Individual em
2025.
• 60% dos
OUTROS Colaboradores
identificados nas
linhas de
sucessão
abrangidos pelos
Programas de
Desenvolvimento
em 2025.
10. Contribuir 10.1. Ter parcerias • Manter a Participação em 25 feiras Participação em 19 feiras de
para a ativas com participação em de emprego. emprego (presenciais e virtuais).
qualificação e instituições de ensino feiras de
empregabilidade em todas as regiões 13 parcerias com Escolas 6 sessões Pitch.
emprego, em Técnicas junto das fábricas
dos jovens das onde operamos no
simultâneo com da Navigator. 10 apresentações sobre a Empresa e
regiões onde território nacional, Programas de Recrutamento Junior.
a definição e
operamos. incluindo a realização
implementação 30 estágios profissionais
de estágios 6 seminários/workshops sobre
CORE de programas de de Quadros.
curriculares e temáticas relacionas com a atividade
profissionais, bem envolvimento 60 estágios profissionais da Empresa.
como a participação com os alunos, de Técnicos Operacionais.
em atividades letivas, em projetos 3 Open Sessions para alunos
SUPPORTIVE eventos e feiras. específicos da finalistas de mestrado na FCTUC,
Companhia, ao NOVA FCT e ISA.
longo do seu
11 reuniões entre representantes da
percurso escolar. Navigator e Docentes das
OUTROS instituições de ensino para
• Manter ativas e aprofundar sinergias.
atualizadas as
parcerias com 2 Bolsas de Mérito atribuídas na FCT
escolas técnicas NOVA.
e realizar, no
Protocolo conjunto com a Altri,
mínimo, um
Corticeira Amorim e Sonae
estágio por cada Arauco.para o financiamento integral
curso de de 22 bolsas de estudo na área da
interesse engenharia florestal nas
identificado. Universidades da UTAD/FEUP, ISA e
ESAC.
• Integrar 20%
dos estágios 8 Visitas de grupos de alunos às
profissionais nossas fábricas (242 alunos).

dirigidos a
Quadros. 104 estágios, dos quais: 49 estágios
profissionais de Quadros (47%); 55
• Integrar 50% estágios profissionais de Técnicos
dos estágios Operacionais (53%); 35 estágios de
profissionais de Verão.
Técnicos
9 Trainees de longa duração
Operacionais. (programa de 24 meses) acolhidos.
11. Promover 11.1. Monitorizar Programa Straight to the Programa Straight to the Top.
uma cultura continuamente os Top (canal de
organizacional principais estímulos comunicação para Ações de Employer Branding:
inclusiva, capaz motivacionais dos sugestões de melhoria dos Onboarding, evento Semapa.
de integrar Colaboradores para Colaboradores).
Open days, num total de 69 sessões
desafios internos melhor adequar as
destinadas a novos Colaboradores e
e externos. práticas de gestão,
a pessoas já integradas na
políticas e processos
CORE organização com vista a fomentar a
implementados. transversalidade do conhecimento
entre as várias áreas.
SUPPORTIVE Lançamento do projeto “Crescer”

incluiu a realização de sessões de
auscultação com o envolvimento de
cerca de 200 pessoas, cujos inputs
darão origem a um Roadmap de
OUTROS iniciativas e ações a implementar de
forma gradual e consistente.
12. Garantir um 12.1. Atingir a Meta • Alcançar um Índice de frequência Índice de frequência = 6,6 Índice de frequência = 7,3
Cap. 4.5 Saúde,
ambiente seguro Zero Acidentes, Índice de = 8,2
e saudável para através da melhoria Segurança e
Frequência = 4
os Colaboradores contínua na Bem-estar
em 2023.
assegurando o segurança, com a
seu bem-estar. nova Estratégia de
SST 2021-2023:
CORE
Índice de frequência
≤ 2 em 2030
(Colaboradores
SUPPORTIVE internos e externos).
12.2. Desenvolver o ICT=40,04% ICT = 39,8% Sendo a monitorização deste índice

programa de Saúde realizada de 4 em 4 anos, a re-
Ocupacional até avaliação do ICT ocorrerá em 2025.
OUTROS 2030:
• Índice de
Capacidade para o

Trabalho (ICT):
45% em 2030.
• Avaliação da Meta estabelecida em 98,8% 97%

satisfação dos 2020.
Colaboradores
para o programa >
95%.
12.3. Desenvolver o 32 postos de trabalho 52 postos de trabalho

Eixo Ergonomia: intervencionados intervencionados (acumulado).
(acumulado).
• 100 postos de
trabalho
intervencionados
até 2030.
13. Envolver os 13.1 Realizar, Compromisso definido em Mais de 10 interações com

Stakeholders anualmente, dez 2021. deputados nacionais e Cap. 4.1
institucionais interações com eurodeputados. Governance
nacionais, representações de Responsável
internacionais e grupos de 3 reuniões das Comissões de
das comunidades Stakeholders Acompanhamento das Comunidades.
locais, relevantes, a nível
Reativação do “Navigator Tour” -
auscultando e nacional ou programa de visitas à Navigator
alinhando as suas internacional, ou
envolvendo o acolhimento de
expetativas com cinco reuniões das escolas do ensino secundário e
a estratégia e Comissões de
superior, bem como instituições
necessidades da Acompanhamento nacionais e internacionais de vários
Navigator. das Comunidades, na
quadrantes.
envolvente das
CORE unidades industriais - 56 visitas às 4 unidades
de Aveiro, Figueira da industriais, viveiros e RAIZ,
Foz, Setúbal e Vila envolvendo 1.350 participantes.
Velha de Ródão.
SUPPORTIVE
OUTROS

14. Desenvolver a 14.1 Desenvolver Objetivos 12 iniciativas: 2 29 iniciativas presenciais: 7 edições
relação com as iniciativas de estabelecidos em roadshows, 6 edições das das revistas; 880 conteúdos digitais; Cap. 4.7 Relação
comunidades. promoção da 2020. revistas; 3 jogos 9 passatempos. com as
Literacia para a interativos, 5 episódios da Comunidades
CORE Floresta, junto de série Portugal nas Alturas, Crianças impactadas: 7.225 (17
crianças do 1.º ciclo, 3 episódios de desenhos iniciativas presenciais); 4 edições da
de adolescentes e animados do canal SIC revista Dá a Mão à Floresta com
adultos, com o KIDS e 12 passatempos tiragem média de 14.000
objetivo de contribuir exemplares;
para o melhor Crianças contactadas: 8
mil; 2 roadshows; 20 mil Adolescentes e adultos contactados:
conhecimento da
SUPPORTIVE jogos interativos e 12.050 (12 iniciativas presenciais);
Floresta Nacional,
desenhos animados; 3 edições da revista My Planet com
bem como a sua
14.800 exemplares, por tiragem média de 15.000
importância
cada edição da revista Dá exemplares.
ambiental, social e
OUTROS económica, através a Mão à Floresta.
dos projetos Dá a
Adolescentes e adultos
Mão à Floresta, My contactados: 13 mil
Planet e Florestas.pt.
exemplares, por cada
edição da revista My
• N.º de
Planet.
iniciativas/ano
(digital e
presencial): 10
• N.º de crianças
contactadas/ano:
20 mil
• N.º de
adolescentes e
adultos
contactados/ano:
40 mil
14.2 Promover e • Realizar 40 Seis iniciativas: três 11 iniciativas: 3 edições da revista
divulgar informação iniciativas de revistas com cerca de 30 com tiragem média de 15 mil
técnica sobre a contacto com os mil exemplares, por exemplares.
produção florestal, produtores edição, e três campanhas
contribuindo para a de angariação florestal; Impacto numa comunidade de
florestais até
partilha de melhores 500 conteúdos digitais. 12.500 produtores florestais.
2025.
práticas, através do
Impacto numa
projeto Produtores • Aumentar o
comunidade de 10 mil
Florestais. impacto dirigido
produtores florestais.
a uma
• N.º de comunidade de
iniciativas/ano 20 mil
(digital e produtores
presencial): 10 florestais até
• N.º de produtores 2025.
florestais
contactados/ano:
10 mil

15. Promover a 15.1 Implementar o Projeto lançado em Cerca de 6.500 participantes.
transferência de projeto Floresta do outubro de 2021, com
conhecimento e Saber, em parceria iniciativas no terreno. 280 atividades.
consciencialização com a Fundação 8 Think Tanks.
pública da Calouste Gulbenkian.
relevância 3 exposições.
económica, social
e ambiental da 15.2 Implementar o Iniciativas do Clube UNESCO
floresta. Clube UNESCO RAIZ. passaram a integrar o projeto
Floresta do Saber.
CORE
15.3 Desenvolver a • Realizar 35 19 sessões com a 12 sessões com a Academia.
plataforma iniciativas com a Academia; quatro edições
Florestas.pt. da newsletter; 18 artigos 4 edições (temáticas) da newsletter;
Academia
de autor; 52 especialistas 18 artigos de autor; 5 novos
SUPPORTIVE (digitais e
envolvidos no parceiros (12 parcerias estabelecidas
presenciais) até
desenvolvimento de em 2020 e 2021).
2025.
conteúdos técnico-
6 ações de divulgação (2 delas
• Realizar 4 científicos. presenciais).
OUTROS iniciativas
Website de referência,
presenciais até
com excelente
2025.
posicionamento na
pesquisa orgânica do
Google.
15.4 Consolidar a 10.500 acessos à 14.883 utilizadores acederam à

plataforma e- plataforma; 560 plataforma; 687 utilizadores
globulus. utilizadores registados. registados.
Mais de 44 mil 63.394 visualizações.

visualizações.
(valores acumulados)
Novas funcionalidades.
15.5 Consolidar o Suportes informativos sobre as melhores práticas florestais,

projeto Produtores material genético e angariação florestal.
Florestais.
Legenda:
Em progresso, possível de antecipar
Em progresso, como previsto
Em progresso, com tendência negativa, em função do desempenho dos dois últimos anos

Desenvolvimento e Coordenação:
Direção de Sustentabilidade
Apoio técnico:
Stravillia Sustainability Hub
Design:
White Way®

189

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022

A NOSSA ABORDAGEM À SUSTENTABILIDADE

PELA SOCIEDADE: CRESCER

PELO CLIMA E NATUREZA: ATUAR

SOBRE ESTE RELATÓRIO

1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 6

1.2 2022 EM NÚMEROS 9

2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 20

2.3 OS NOSSOS NEGÓCIOS 21

3. A NOSSA ABORDAGEM À SUSTENTABILIDADE 27

3.1 TENDÊNCIAS GLOBAIS E OS DESAFIOS PARA A NAVIGATOR 28

3.3 A NOSSA AGENDA E ROTEIRO 2030 45

3.4 CONTRIBUTO PARA OS ODS 51

3.5 ENVOLVIMENTO COM OS STAKEHOLDERS 54

4. PELA SOCIEDADE: CRESCER 57

4.1 GOVERNANCE RESPONSÁVEL 58

4.2 CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL 69

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 3

4.4 GESTÃO DO TALENTO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO 85

4.5 SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR 93

4.6 GESTÃO DA CADEIA DE FORNECEDORES 101

4.7 RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES 106

5. PELO CLIMA E NATUREZA: ATUAR 114

5.1 ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E FIXAÇÃO DE CO2 115

5.2 GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA 125

5.3 CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE 135

5.4 GESTÃO DA ÁGUA 142

5.5 GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-PRIMAS 147

5.6 ECONOMIA CIRCULAR 155

6. O NOSSO DESEMPENHO 161

7. SOBRE ESTE RELATÓRIO 171

RELATÓRIO INDEPENDENTE DE GARANTIA

ROTEIRO 2030 DETALHADO 178

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 4

Valorizar faz parte de nós

Valorizar pela sociedade

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 6

Valorizar pelo Clima e Natureza

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 7

Esse é um valor que faz parte de nós.

Ricardo Pires António Redondo

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 8

PELA SOCIEDADE: CRESCER

CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL

GESTÃO DO TALENTO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 9

20.342 horas de formação de

SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR

RELAÇÃO COM AS COMUNIDADES

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 10

ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E FIXAÇÃO DE CO2

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA FLORESTA

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 11

GESTÃO DA ENERGIA E MATÉRIAS-PRIMAS

1,59 t/t produzida

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 12

PELA SOCIEDADE: CRESCER

A NOSSA AGENDA E ROTEIRO 2030

CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL

• Emissão de um novo empréstimo obrigacionista – Sustainability Linked Bond

INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO NA BIOECONOMIA DE BASE

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 13

SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR