Multifactor Leadership Questionnaire

Arahan: Soal selidik ini menyediakan penerangan gaya kepimpinan anda. Dua puluh
satu kenyataan deskriptif disenaraikan di bawah. Hakim berapa kerap setiap
pernyataan sesuai dengan anda. Perkataan "orang lain" mungkin bermakna pengikut,
pelanggan, atau ahli-ahli kumpulan anda

0 = Tidak sama sekali

1 = Sesekali
2 = Kadang-kadang
3 = Agak kerap
4 = Lazim, jika tidak selalu

1. Saya membuat orang lain rasa gembira berada di sekeliling saya. 1 2 3 4

2. Saya menyatakan dengan beberapa perkataan yang mudah apa

yang kita boleh dan perlu dilakukan. 1 2 3 4

3. Saya membolehkan orang lain untuk berfikir tentang

masalah-masalah lama dengan cara baru. 1 2 3 4

4. Saya membantu orang lain mengembangkan diri. 1 2 3 4

5. Saya memberitahu orang lain apa yang perlu dilakukan jika

mereka mahu diberi ganjaran untuk kerja-kerja mereka. 1 2 3 4

6. Saya berpuas hati apabila orang lain mencapai standard dipersetujui. 1 2 3 4

7. Saya berpuas hati untuk membiarkan orang lain terus bekerja.

dengan cara yang sama seperti biasa. 1 2 3 4

8. Orang lain mempunyai keyakinan penuh kepada saya. 1 2 3 4

9. Saya memberikan imej yang sangat menarik mengenai

apa yang boleh kita lakukan. 1 2 3 4

10. Saya menyediakan orang lain dengan cara-cara baru

melihat sesuatu perkara yang membingungkan. 1 2 3 4

11. Saya membiarkan orang lain tahu bagaimana saya fikir apa yang
mereka sedang lakukan. 1 2 3 4

12. Saya memberi pengiktirafan / ganjaran apabila orang lain

mencapai matlamat-matlamat mereka. 1 2 3 4

13. Selagi perkara-perkara berjalan lancar, saya tidak cuba untuk

mengubah apa-apa. 1 2 3 4

14. Apa sahaja orang lain mahu lakukan adalah O.K. pada saya. 1 2 3 4

15. Orang lain bangga apabila dikaitkan dengan saya 1 2 3 4

16. Saya membantu orang lain mencari makna dalam kerja mereka 1 2 3 4

17. Saya membantu orang lain untuk memikirkan semula idea-idea

yang mereka tidak pernah mempersoalkan sebelum ini. 1 2 3 4

18. Saya memberi perhatian peribadi kepada orang lain yang

seolah-olah tidak diterima/ditolak (rejected) 1 2 3 4

19. Saya menghebahkan apa yang orang lain boleh perolehi

untuk apa yang mereka capai 1 2 3 4

20. Saya memberitahu orang lain piawaian yang mereka perlu tahu
untuk menjalankan kerja-kerja mereka. 1 2 3 4
21. Saya tidak akan meminta lebih dari orang lain
daripada apa yang benar-benar penting. 1 2 3 4

Source: Copyright © 1992 B. M. Bass and B. J. Avolio

SKOR/MARKAH : Multifactor Leadership Questionnaire mengukur kepimpinan anda

atas tujuh faktor yang berkaitan dengan kepimpinan transformasi (transformational
leadership). Skor anda untuk setiap faktor ini ditentukan dengan menjumlahkan tiga
perkara dinyatakan pada soal selidik. Sebagai contoh, untuk menentukan skor anda
untuk Faktor 1, Pengaruh ideal (Idealized Influence), kesimpulan anda jawapan untuk
item # 1, # 8, dan # 15. Lengkapkan prosedur ini untuk semua tujuh faktor.

Total

Pengaruh Terunggul (Idealized Influence) (item 1, 8, &15)

_____ Faktor 1
Motivasi Inspirasi (Inspirational Motivation) (item 2, 9, & 16)
_____ Faktor 2
Rangsangan Intelek (Intellectual Stimulation) (item 3, 10, & 17)
_____ Faktor 3
Pertimbangan Individu (Individualized Consideration) (item 4, 11, & 18)
_____ Faktor 4
Ganjaran (Contingent Reward) (item 5, 12, & 19)
_____ Faktor 5
 Pengurusan Pengecualian (Management-by-exception) (item 6, 13, & 20)
_____ Faktor 6
Kepimpinan Tidak Masuk Campur (Laissez-faire Leadership) (item 7, 14, & 21)
_____ Faktor 7

Julat Skor: Tinggi = 9-12

Sederhana = 5-8
Rendah = 0-4

TAFSIRAN SKOR
Faktor 1. Pengaruh terunggul (Idealized Influence) menunjukkan sama ada anda
memegang kepercayaan orang bawahan, mengekalkan penghormatan
mereka, menunjukkan dedikasi kepada mereka, berminat pada harapan dan
impian mereka, dan bertindak sebagai role model mereka.
Faktor 2. Inspirasi Motivasi (Inspirational Motivational) mengukur sejauh mana anda
menyediakan visi, menggunakan simbol-simbol dan imej-imej yang sesuai
untuk membantu orang lain memberi tumpuan pada kerja mereka, dan cuba
untuk membuat orang lain meanggap kerja mereka adalah penting.
Faktor 3. Rangsangan Intelek (Intellectual Stimulation) menunjukkan sejauh mana
anda menggalakkan orang lain untuk menjadi kreatif dalam melihat masalah-
masalah lama dengan cara yang baru, mewujudkan persekitaran yang
toleran, dan memupuk orang mempersoalkan nilai-nilai dan kepercayaan
mereka sendiri dan orang-orang dalam organisasi.
Faktor 4. Pertimbangan Individual (Individual Consideration) menunjukkan sejauh
mana anda menunjukkan minat pada orang lain 'kesejahteraan, memberikan
projek secara individu, dan memberi perhatian kepada mereka yang seolah-
olah kurang terlibat dalam kumpulan.
Faktor 5. Ganjaran (Contingent Reward) menunjukkan sejauh mana anda memberitahu
orang lain apa yang perlu dilakukan untuk mendapat ganjaran, menekankan
apa yang anda harapkan dari mereka dan mengiktiraf pencapaian mereka.
Faktor 6. Pengurusan Pengecualian (Management by exception) menilai sama ada
anda memberitahu orang lain keperluan pekerjaan, berpuas hati dengan
prestasi yang mecapai standard, dan seorang yang percaya pada "jika ia
tidak rosak, jangan memperbaikinya." (“if it ain’t broke, don’t fix it.”)
Faktor 7. Tidak masuk campur (Laissez faire) mengukur sama ada anda memerlukan
sedikit dari orang lain, berpuas hati untuk membiarkan perkara begitu sahaja,
dan membiarkan orang lain melakukan perkara mereka sendiri.