20712017 Relatério de Alinhamento Profissional (RAP) EIDY ROSA ALVES 4 sau Relatério de Alinhamento Profissional, gerado a pa ra Avaliagio de Competéncias JobCoach em 23/07/2017 as 21:39h Relalévio da Alinhamento Profissional JobCoach Joo coae Comparativo das suas avaliagées Resultado do comparativo das suas avaliagdes ‘Autoavaliagto ‘Avallagio JobCoach Avaliagio 360" Onganizagao rientagao & Qualidade Lderanga Orientagao ao Resutado Gestio de Contites Relacionamento Inerpessost Trabalho om Equipe Trabalho om Equipe Planejamento| u nga Organizagio| ‘Trabalho em Equipe Rolacionamento Intorpessoa! ‘A alta interseordo ontre as compoténcias idontficadas na sua Avaliago JobCoach e aquelas resutantes da sua Avaliag30 3600 Ingicam que a Percepeao que voo8 tem sobre voce mesma se assemelha a perceprdo que os seus colegas t&m sobre voce. Combine os pontos fortes em comum (aqueles que estdo em nego) com as novas competéncias identiicadas no resultado da avaliagdo 3600 ¢ liste situagées de trabalho ou no seu relacionamento pessoal onde vocé aproveitou estas suas capacidades para atingir seus objetvos eu ter uma _atuagdo de destaque uta recomendacdo ¢ que voc8 continue pedindo feedbacks para seus amigos e colegas de trabalho, pessoalmente ou uiizando a Avaliaglo 360°, visando ampliaravisde sobre voo8 © suas compoténcias a patr de percepcées externas. ‘Assim, quando for nacessério destacar quais so sous pontos fortes, aproveite para contar os exemplos e siuagées que voc lstou. Sard uma étima arma de conhecerem voeé melhor. ‘Além disso, conhecer as suas fortalezas permira que voc8 fara escolhas profissiona's mais adequadas ao seu perl, bem como drecionaré os seus ‘esforgos de desenvolvimento de competdncas, Suas Competéncias Dominantes Relago dos seus Pontos Fortes 1. Organizagao © que 6? E a capacidade de estabelecer © montorar os seus processas, instrumentas © materiais de trabalho de forma logica, clara e produtva, Suas Caractoristicas DISCIPLINA: organiza as agdes conforme o que fol previamente planejado. Segue & Fisca as regras e procedimentos. CONTROLE: tem todas as informagoes de que precisa sempre & mao, atualizadas & organizadas. PROGEDIMENTOS: define ¢ seque procecimentos de forma a garantra qualidade © a clareza dos processos,facillando a execucéo. hitp/wwu jobooach.com.briRapPrint aspx ‘Sua graduacio nesta competéncia Exemplos + Tem sempre suas agendas, compromissos ‘ereunides organizadas @ no prazo + Segue o que fo plansjado previaments + Desenvalve controles para acompanhar ‘suas aividades, responsabildade pendéncias + Difcimente no cumpre prazos, 56 ‘esquece de compromissos ou porde informagoes wr20712017 2. Lideranga © ques? a capacidade de intuenciare insprar pessoas © equipes a atingrem abjetivos organizaciona, promovende o desenvolvimente das pessoas e do negéclo Suas Caracteristicas INSPIRAGAO @ INFLUENCIA: envolve as pessoas em busca de um objetivo comum, fazendo com que elas se sintam confiantes © deem o melnor de si GESTAO DE PESSOAS: conduz, orienta, avaia, radiveciona e de snvolve pessoas. ACOMPANHAMENTO: acompanha o desempenho das pessoas da equine © 0 atingimento dos resultados. DESENVOLVIMENTO: identifica as oportunidades de desenvolvimento das pessoas © toma providéncias ¢ 48 oportunidades para que o desenvolvimento acontega, 3. Gestdo de Conflitos © que? F a capacidade de buscar altemativas que reduzam situagdes de confit que esto prejudicando 0 grupo ‘Suas Caracteristicas EMPATIA: se interessa em conhecer os sentimentos dos outros e procura enxergar as situagGes sob o ponto de vista dees, EQUILIBRIO EMOCIONAL: mantém a calma em situagées de confit, CCONCILIAGAO: aval aterativas para que hajs concilagdo entre as partes tenvalvias no confito, uilizando a comunicagio como ferramenta 4, Relacionamento Interpessoal © ques? E a capacidade de Interagir com 0 outro de forma empatica e respeitasa, mesmo em situagbes confitantes, mantendo um relacionamento agradavel e estimulante Suas Caracteristicas EMPATIA: so intorassa om conhacar 8 sentimontos dos outs @ procura enxergar {as stuagdes sob 0 ponto de vista dees, CONFIANGA: estabelece © mantém relacionamentos de confianga. Cumpre o que promt. COMUNICAGAO: Se comunica com clareza, objetvidade e transparéncia NETWORKING: mantém uma rede de contatos atva, baseada em relagdes de confianca e beneficio mituos. DISPONIBILIDADE: esta sempre aberto @ conhecer novas pessoas @ a oferecer ajuda, hitp/wwu jobooach.com.briRapPrint aspx Relalévio da Alinhamento Profissional JobCoach Sua graduagio nesta comp Exemplos + Transmite enargia © motivagdo para a ‘equipe superar obsticulose dfiuldades para atingir metas + Compartiha os objetvos arganizacionais com claraza e cbjatividade e zala para que (0 resultados sejam aingidos + Delega tarefas preparando as pessoas para _assumirem responsabilicades + Promove o desenvolvimento da equipe por melo de agées de capacttagao e feedback ‘Sua graduaglo nesta competéncia Exemplos, + Avalia as situacdes para compreender as ‘causas dos confltes, considerando varios pontos de vista + Age diretamente sobre a causa dos Confitos, buscando aematvas para que ‘ala ndo vale a ocorre no futuro + stimula a comunicagao @ 0 uso do feedback entre os envolvdos no confit + Faz amediagio em casos de confitos intensos ‘Sua graduago nesta competéncia Exemplos, + Tem habiidade para dialogareinteragir ‘com as pessoas + Respaita a opinigo ¢ 0 sentimento dos ‘outos + Tom oqulxio emocional om situagées _aciversas, tratando as pessoas de forma respeitosa s positive + So gente & vonlade em diversos amblentes ce stuacées + Conhece muitas pessoas ¢ mantém a rede + Eslé sempre acessivele disponival para ajudar on20712017 5. Trabalho em Equipe que é? Ea cisposigdo genuina para aluar em grupo, de forma colaboralv diforoncas individuals, compartihando seus conhecimontos e contribuindo com o seu melhor para oalcance dos objetivos comune. Suas Caracteristicas COMPARTILHAMENTO: compartha com 0 grupo seus conhecimentos & oxporioncias, PARTICIPAGAO: faz a sua parte para que os objetivas do grupo sejam atingidos. RESPEITO A DIVERSIDADE: demonstra receptividade as dferentes opini6es © Idoias PENSAMENTO COLETIVO: respetta¢ defende os interesses do grupo. DIALOGO: sabe ouvir recorre ao didlogo para garantirtransparéncia na ‘comunicagao e solucionar conftos. desenvolvimento Relalévio de Alinhamento Profissional JobCoach respeitando as Exemplos + Aula 0s colegas de trabalho na resolugio ‘eno esclareeimenta de problemas; + Compartiha novos conhecimentos © \descobertas com a equips: + Facilta © acesso as informagées para ‘auxiiar 0 vabalno do grupo; + Ouve e respeta a opiniao dos colegas, 20 mesmo tempo que se sente & vontade para ‘expor seus pontos de vist; + Se compromete com as deciséos © ‘objetivos definidos pelo grupo EEDBACK: da e recebe feedbacks, pois 0s entende como uma ferramenta de Ranking Ranking completo com todas as competéncias avaliadas 4. Organizagao 2. Lideranga 3. Gestao de Conflitos 4, Relacionamento Interpessoal 5. Trabalho em Equipe 6. Automotivacao 7. Autodesenvolvimento 8. Comunicagao Oral 9. Planejamento 10. Orientagao ao Cliente hitp/wwru jobooach.com.briRapPrint aspx E a capacidade de estabelecer © monitorar os seus processos, instumentos ¢ materiis, de trabalho de forma ligica, lara e produtva, a capacidade de infuenciare insprar possoas @ equipes a atingirem objetivos ‘organizacianais, promavendo o desenvohimenta das pessoas e do negéclo, a capacidade de buscar alterativas que reduzam situagbes de confto aue esto projucicando 0 grupo a capacidade de interagir com o autro de forma empatica e respetos sluagdes confitantes, mantendo um relacionamento agractivel e estimulante, a disposigdo genuina para atuar em grupo, de forma colaborativa,respeltando as iferengas individuais, compariihando seus conhecimentos e contibuindo com o seu ‘melhor para o alcance dos objetves comuns. E a capacidade de motivara si mesmo, dtecionando suas forgas para o atingimento de um objetivo, deforma consistente, som a necessidade de inluéncias externas. a capacidade de buscar constantements aprimoramente pessoal ¢ profssional E a capacidade de se exorassar oralmante, através de déloges, conversas, apresentagies e discussées de ideias, de forma clara e objet, garantinda 0 tentondimento entre as pessoas efaciitando a disseminaglo e a compreenséo de objetvos. E a capacidade de estruturare prorizar uma série de ages com o objetivo de atingir um doterminado resutada, E a capacidade de conhnecero cliente, identficando suas necessiades e dessjos, declarados ou nao, oferecendo solugdes que atendam e superem suas expectatvas.2s07!2017 Relalésio de Alishamento Profissional JobCoach 11, Orientagao ao Resultado E a capacidade de se comprometer em alcancar os resultados desejados, tomando as providéncias necessérias para que sejam cumprides no prazo e com as caractariticas planejadas. Ea capacidade de conduzr o entendimento entre partes interessadas em um objetivo, 12, Negociagao promovenco um canal adequado de comunicagao, com o objetivo de chegar a um acordo rmutuamente satsfatério. a capacidade de identiicar oportunidad de negécio ou solugées de necassidades & 13, Empreendedorismo calocé-las em prtica, assumindo seus riscos. E a capacidade de se exoressar por escrito, com clareza © objetvidade, garantindo a 14. Comunicagao Escrita Compreensio e a disserinago de informagses. E a capacidage de identficar e escolher a aterativa mais adequada para implementar 15, Tomada de Decisao uma aga ou para resolver uma stuagao. a capacidade de conceber solugdes inovadoras,vidveis ¢ adequadas para satsfazor 16. Criatividade e Inovagao Luma necessidade ou um propésito. E colocar as iias em ago! E a capacidade garantir que os padrées de qualidade # produtvidade esto serdo 17. Orientagao & Qualidade cumpeldos E a capacidade de compreender o ambiente em que esta envolide de forma global, 18. Visdo Sistémica percebendo a interdependéncia entre as partes e viswaizando tendéncias e os possivels Impactos de uma ago. E a capacidade de se adaptar as mudangas @ aos diferentes cendrios e nacessidades que 19, Flexibilidade se apreseriam no ambiente prfsional E a capacidade de mantoro ritmo de trabalho e a produtvidade diante de condigbes 20. Capacidade de Trabalhar sob Pressao £020 Suas Habilidades Confira suas habilidades com base na sua avaliagao Na Avallagdo de Competéneias JobCoach, isentfcamos um conjunto espectfico de caractersticasindivauats que formam cada ponto forte de um profissional Isto significa que para ter uma determinada Competéncia, as pessoas devem possuir uma combinagae de certos conhecimentos, habildades & comportamentos. Por exemplo, para ser efcaz na Competéncia de ComunicagSo Escrita podemos considerar caracteristicas como entender a dversidade cultural, er ‘conhecimenta avancado da lingua e ser pacients. Poor outro lado, com 0 canjunto de Competéncias Dominantes que identifeamos no resullado da Avaliagdo JobCoach, pademos identicar ‘agrupamantos que indicam atividades que vocé teré maior faclidade para desanvolver dentro dos desatios encontradas no mercado de trabalho. Por exemplo, para crescer em uma carrera profisional somos requisitados a saber fazer uma diversa gama de atvidades, como escrever rlatérios ou preparar aprosentagées. Para fer uma boa performance na realzacao destas atvidades,é fundamental que o profissional esta apto a aprender novos conceit espectices para deservolver estas habiidades. Desta forma, para tr as Habildades elencadas como COMPETENCIAS FUNDAMENTAIS, que formam uma base sla para desenvolver sua carrera, um profssional deve possuiralgumas competéncias bésicas como a Comunicagao Escrita Nesta vio de Habilidades, vamos indicaratividades que, por seu conjunto de Compsténcias Dominantes, voeé tem faclidade para aprender a ‘executar e que podem guiar a escotha de funcées e cargos em seu planejamento de careia, \Vocé possui uma sélida base das COMPETENCIAS FUNDAMENTAIS, aquelas que sfo crtcas para o bom desempenho de alvidades proftesionais, como vemos nas competéncias: Relacionamenta Inlerpessoal, Automotivagso, AulodesenvaWimento, ‘Comunicagao Oral hitp/wwu jobooach.com.briRapPrint aspx an2907/2017 3 6 Perfil da Empresa Relalévio de Alinhamento Profissional JobCoach \Vocé tom potencial para desenvolver a capacidade de LIDERAR MUDANGAS osratésicas, dentro @ fora da organizagao om que atua, mobilzando recursos para atingir as metas da empresa. Junto asto esta a possibiidade de ampliar a habilidade de ‘estabelecer uma visdo estalégica da organizagao e de implementéla em um ambierte em constante mudanga. Uma fort qualidade sua 6 a hablidade do LIDERAR PESSOAS para ating a visto, miss4o o objtivos da organizagao. Inerente a esta apticso esta a capacidade de formar um ambiente de trabalho que promova o desenvolvimento de outros, faciltando @ cooperacéo e © trabalho em equipe, e ida de forma construtva na resalugdo de confitos. ‘Sua avaliacdo em fungao dos Perfis das Empresas [Empresas Flexiveis Empresas Tradicionais Startups Empresas Personaistas ‘Todas as empresas possuem um determinado perfl, que representa a sua personalidade e é formado ao longo do tempo. \Veja abaxo 08 Perfis de Empresa com os quais 08 seus Pontos Fortes mais se encabxam: 4. Flexivel 3.Startup [As empresas com esse perf tem objetivos e estratégias ber definidos. ‘Ainda assim, reagem rapidamente a mudangas sem icarem presas @ uma cultura forte e tradicional. Costumam langar pradutos © servigos inovadores e possuem um ambiente dindmico. possiveltrabalhar com certo gras de autonomia @ as novas deias s80 estimulacas. 2. Tradicional Possuiom uma forte lideranga resta a um pequeno grupo de lideres experintes e comprometidos que impulsionam toda a empress. ‘Tendem a ter © controle centralizado, com partcinagae linitada dos colaboradores nas decisdes. Castumam ter poltcas e processas bem estruturados, ¢ as mudangas ocorrem em um ritmo mais lento © planejaco. £m goal, rabalha-se com um menor grau de autonomia @ 0 stimu &criatividade 6 resto ‘empresas normalmente no seu esto incial de vida, com elevado festimulo a er Wvidade, inciava © em muitas casos alé a improvisa, [Nao tem processos estabelecidos e difcimente se encontraré um manual de operacées em suas prateletas 4.Personalista ‘Sao empresas em que se prestigia a inciativa pessoal, com elevado grav de liberdade e pouco controle, favorecendo assim que se trabalhe ‘cam aulonomia @ responsablidada. Presiga-se a fomada de deciséo rpida e embasada nos valores da empresa Cultura Organizacional Relacdo entre seu perfil e as Culturas Organizacionais Organizagées ‘Adaptativas hitp/wwu jobooach.com.briRapPrint aspx Organizagées Nao-adaptativas20712017 Relalésio de Alishamento Profissional JobCoach sua TENoéNCIA ‘A cultura organizacional ou cultura corporativa -é 0 conjunto de habitos ¢ crencas, ‘Tipos de Cultura Organizacional ‘estabelocidos por normas, valores, alludes @ axpectativas, comparthado por todos 0s ‘membres da ofganzagao. Ela go refere ao sistema de signficados compartihados por todos 0s membros e que diferencia uma empresa das demais. Constitui o modo insttucionalizado de pensar ¢ agi que existe em uma organizagao. Ela & construlda 20 longo do tempo, ¢ passa a impregnar todas as prticas, constiuindo tum complexo de representagées mentais um sistema coerente de signifcados, que une todos os membros am tome dos mesmos abjtivas © do mesmo modo de agi. Uma empresa nio ser mals ou mens bem sucedida em fungio da Cultura Organizacional. Elas s4o somente diferentes. ‘Adaptativas: Sao caracterizadas pela sua maleabildade @ lexibiidad e tem fortes ingredientes de inovagao © mudanga. Sdo ‘organizages que no extremo mudam Cconstantemente suas ideias, valores, costumes & ‘que podem perder as suas caraceristicas préprias ‘como insituiges Socials, caso ndo exista algum Imecanismo que as iguem ao seu passado. Nao-adaptativas: Tom uma forte tradigo. Se ‘caracterizam pela manutenao de idélas, valores, ‘costumes e trades que permanecem arraigados ‘© que no mudam aa longo do tempo. Apesar da necessidade de mudanga mantem algum gra de ‘establidade como pré-requisto para 0 sucesso a longo prazo da organizagao. No extremo, 580 ‘orgarizagies conservadoras que se maném inaltoradas, como se nada houvesse mudado no mundo 20 Seu redor, Grupos de Profissées Grupos de Profissées que melhor combinam com o seu perfil — Comunicacio «Anes —_ Adnego| Teenie aod aa |dentifcamos 0s Grupos de Profiss6es que melhor combinam com o seu perl e onde vocé poderé colocar em pratica 0s seus Pontos Fortes com maior intensidade. Vale destacar que 0 gréfico cima indica apenas uma tendénci, 0 que ndo elimina uma analise critica das profissoes @ ‘oporlunidades de rabalho que voc8 vier a escolher para idenkiicar se as suas competéncias dominantes podera, de ‘ato, sar aplicadas. Entenda os Grupos de Profissées analizados Profissées Ligadas a Comunicacéo e Artes ‘Atvidades que envolvam expressées atsticas e/ou comunicagdo ‘estruturada, incluindo artes om geral,Iteratura, arcuitotura, publeidado, ‘marketing, turismo @ meios de comunicagao. Profissées Ligadas as Pessoas Alividades que envolvam assistenciae prestagéo de servos direcionados as pessoas, coma advogados, psicélogos, profssionais de hitpsiwwwjobcoach.com.briRapPrint aspx Profissées Ligadas a Educagéo © Cultura Atividades que envalvam Inciatvas de educagio e cultura, inluindo professores, orentadores, pedagogos, gostores do insiuigoes do tensino, bem como jomalistas, hstoriadores e sociélogos, entre outros. Profissdes Ligadas & Administrago e Negécios Aividades que envolvam planejamento e controle orgarizacional, bem come andiise do informagées gerencais, ncluindo administradores de20712017 recursos humanos, consulores,assistentes sociais e demas profssdes {que envalvem contato dreto com pessoas. Profissées Ligadas as Clénclas e Saiide ‘Avidades que envolvam especiaizacao cintfica, como 6 0 caso de médicos, dentistas,oftalmologistas, pesquisadores, quimicos,fsicos, matematicos, etc. Profiss6es Ligadas ao Contato Comercial ‘Atvidades que envolvam contato dreto com pessoas @ empresas com ‘o objetivo de estabslecer rlacionaments e efetivartransacée ‘comerciais, como vendadores, relagées piblicas © responsiveis por novos negécios, entre outros. Relalévio de Alinhamento Profissional JobCoach ‘empresas, contadores, economisias © demais profissoes. administativ Alividades que envolvam a utlizagdo @ 0 deservolimento de novas tecnologias, assim como conhecimento téenico especialzado, que & 0 80 de engenheiros,programadores, analisas de sistemas e técnicos em geral Profissdes Ligadas ao Meio Ambiente e Recursos Naturals Alividades que envolvam contato dito com 0 manuseio, operagao ou planejamento voltadas aos recursos nalurais,incluindo agrénomos, lengenhoiros ¢técnicos especiaizados, oceandgrafs, otc Modelo do Plano de Agao Uti (© Plano de Aco JobCoach Joo coace! PLANO DE ACAO. . PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETENCIAS: hitpsiwwwjobcoach.com.briRapPrint aspx 7