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    Document shag dept worn nfo Conese National des rt et Me FICHE 1 DEFINITION ET HISTORIQUE ... FICHE 2 POURQUO!? ....... FICHE 3 QUAND ? FICHE 4 COMMENT ? FICHE 5 AVEC QUI? 30 750 42 44 ad fo -Cantemcic National des Anat Mé Document charg depuis wns DOSSIER LA RSE Pascat BELLO ans un environnement toujours plus complexe, du fait dela glo- balisation des économies et du développement des outils de com- munication, les responsabilités de lentreprise se sont étendues a de nouveaux domaines et concernent de nouvelles parties prenantes. Fédérées sous le terme de responsabilité sociale de lentreprise (RSE), ces préoccupations sociales, sociétales et environnementales sintégrent dans les activités de gestion et modifient singuliérement les stratégies dlentre- prise. Lémergence du développement durable dans es années 1990 et ses prolongements sociaux et sociétaux ont eu de nombreux impacts sur les organisations, entrainant de nombreux changements culturels en entre- prise et modifiant les politiques de ressources humaines. conterrtice National de ret Mer seniono- Dane i i LA RSE 1 | DEFINITION "CHE’ ET HISTORIQUE La RSE est un concept polymorphe combinant pratiques anciennes et actions innovantes. Au début des années 2000, I'Union européenne sfest engagée a définir le cadre des nouvelles responsabilités des entreprises avec un parti pris clairement énoncé : celui de la prise en compte pleine et e des attentes des parties prenantes. Le cadre de référence est européen mai: vocabulaire et les référents culturels sont d’emblée anglo-saxons. Le concept slest décliné ensuite et a beaucoup évolué. Aujourd'hui la RSE s‘applique & toutes les entreprises mais reste un processus volontaire. Il est difficile d’en objectiver 'analyse. En ce qui concerne les responsabilités exercées a Végard des collaborateurs, quelques phénomenes structurants se manifestent. Les ‘quatre enjeux RSE les plus communément pris en considération concernent la diversité, le capital humain, la responsabilisation et la solidarité. Tableau 2.1 - Fréquence des actions RSE en entreprise La diversite des effectfset la gestion des singularités 87% La gestion du capital humain et des organisations apprenantes 52% La responsabilsation des cllaborateurs 3% La solidaité responsable et Féquité de traitement a% Source: Etude ESGscore, mars 2014 conterrtice National de ret Mer ssmona. Dane i i LA DIVERSITE, AXE DES RESPONSABILITES EMERGENTES La gestion de la diversité des effectifs est au coeur de la démarche responsable de lentre- prise. Promouvoir une politique active en la rmatiére et linscrire dans les objectifs de la GRH, est evidemment répondre @ unenéces- sité sociologique, humaine et morale, mais est également un acte de saine gestion et un réflexe managerial de développeur.Ils'agit, dans un environnement qui se complexifi, de se doter dune palette de sensibilités large ot dune série de capteurs susceptible de per- cevoir tous les signaux émis par les parties prenantes de lentreprise, afin d'anticiper les risques et les opportunités qui se présentent, La décision opportune dientichir son intelli- gence collective saccommode bien du béné fice moral, social et politique que procure également le choix d'une diversité deffectf. Aujourd'hul plus que jamals, la fonction RH se trouve confrontée a cette nécessité dlaccroitre la diversité des effectifs de lentre- prise, Face & ce sujet complexe, trop souvent réduita des critres ethniques et culture, les responsables doivent intégrer aspect poly- morphe (voir tableau 2.2) du phénoméne et considérer lensemble des catégories de collaborateurs. Venjeu de la diversité ne sup- porte pas les approximations et suppose une gestion des ressources humaines rigoureuse, cexigeante et courageuse, Tableau 2.2 ~ Les différents types de diversité + Genre thomme-femme) + Age + Ancienneté + Nationalité Dossier 2 | La RSE Handicap, Formation dorigine Expérience professionnelle Situation famille Origine ethnique Origine culturelle + Appartenance politique + Appartenance syndical Confession religicuse Orientation sexuelle Allure physique Allure vestimentaire Vie associative Vie sportive Multi-employeur Passéjudiciare + Appartenance réseaux sociaux Source: Etude ESGscove, mars 2013 ACCROITRE LA DIVERSITE POUR COMPRENDRE ‘SON ENVIRONNEMENT Dans un monde mouvant et globalisé, la diversité des effectifs et des sensibilités offre la possibilité de mieux appréhender les variétés du changement. Pour un objectif de développement responsable, soucieux des parties prenantes et done désireux de maitriser un ensemble de risques, la diver sité offre les meilleurs solutions. La diversité (1) permet une meilleure appréhension des marches des lieux d'exercice des activités de Fentreprise, (2) permet une meilleure com- préhension des problématiques vécues et (3) autorise une plus grande rapidité de réponse ‘aux enjeux rencontrés, La nécessaire diversité des effectifs, qui est une des responsabilités sociales de len- ‘reprise, est d'abord une affaire de volonté du dirigeant et des managers (voirle Cas dientre- prise ci-dessous). DEFINITION ET HISTORIQUE 32 PARTIE 1 | LES DEFIS TRANSVERSAUX ides marchés ‘Meilleure compréhension Impacts positifs Plus grande rapidité des problématiques dela diversit de réponse aux enjeux Figure 2.1 ~ Les raisons pour mener une action en faveur de la diversité ie CAS D‘ENTREPRISE LVMH Une politique de diversité et de singularité Le groupe définit comme un axe essentiel de sa politique des Ressources humaines le controle des risques de discrimination & toutes les étapes dela vie professionnelle des collaborateurs La prévention des discriminations forge la démarche de responsabilité sociale du groupe quia signé de la Charte dela divesité en 2007. La politique de diversité se matéralise par des actions concrétes au cours de toutes les tapes de la vie professionnelle des collaborateurs. Les objectifsafichés concemnent principalement : + la suppression de toute discrimination & fembauche, + a valorisation de Fégalité professionnelle hommes/femmes, + emploi de personnes en situation de handicap, + la place des seniors Des pratiques responsables en matiére de recrutement Les marques du groupe sensibilisent les établissements de travail temporaire et les, cabinets de recrutement avec lesquels elles travaillent au respect de la diversité et & {a prévention des discriminations dans les processus dembauche, Depuis 2011, elles sappuient sur la formation spécifique, « Recruter sans discriminer », déployée auprés des responsables Ressources humaines des différentes maisons du groupe. Cette for- ‘mation est congue pour étudier les processus de recrutement et évaluerlimpact des stéréotypes et des préjugés dans le but de sen prémunir. Document shag dept worn info - Conese National des re et Métis Document shag dept worn info - Conte National des re et Métis oe CAS D‘ENTREPRISE (SUITE) VENTREPRENEURIAT DE SO! POUR ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Dossier 2 | La RSE Des offres aux personnes en situation de handicap Depuis plusieurs années, le groupe LYMH a renforcé son engagement en matiére

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