Вопросы к ик ко курсу «Международный менеджмент»

Учебный год: 2022-23 Лектор: Касимова Н.Дж.

Структура ИК:
1 блок 8 вопросов (закрытого +открытого характера, вес разный) = 22 б.
2 блок: 9 тестов*2 = 18 б.

1. Определите объект, предмет и цель курса «Международный менеджмент»/“Xalqaro

menejment” kursining obyekti, predmeti va maqsadini aniqlang
2. Какова сущность, цель, признаки международного менеджмента/бизнеса? / Xalqaro
menejment/biznesning mohiyati, maqsadi, belgilari nimadan iborat?
3. Функции менеджмента в рамках локального и международного уровня/ Local va halqaro
darajada menejment funkciyalari
4. Пути проникновения компаний на международные рынки/ Korxonalarni xalqaro bozorlarga
kirish shakllаri
5. Что есть “Конкурентное преимущество”? / Raqobat afzalligi nima?
6. Что есть “Ключевая компетенция”? Какие факторы ее определяют?/ “Asosiy kompetensiya”
nima? Uni qanday omillar aniqlaydi?
7. Акционерным обществом признается …/ Aksiyadorlik jamiyati…
8. Формы международных компаний: конгломерат, концерн, корпорация, МНК, МСА (межд.
стратегический альянс), ФПГ (финансово-промышленная группа, сам. чтение)/
Konglomerat, kontsern, korporatsiya, КМК (кўп миллатли компания), ХСА (халқаро стратегик
альянс), МСГ (молия-саноат гуруҳлари, мустақил ўқиш) tushunchalariga ta’rif bering
9. Внутренний и внешний рост международных компаний/Xalqaro kompaniyalarning ichki
va tashqi o'sishi (misollar keltiring)
10. Понятия лицензирование, франчайзинг, торговая марка, бренд/ litsenziyalash, franchayzing,
tovar belgisi, brend tushunchalari
11. Методы анализа внешней среды (мин 3 должны знать)/ Atrof muhitni tahlil qilishning
usullari (min 3); 5 сил Портера/ Tarmoqdagi raqobatning 5 ta asosiy kuchi (Porter nazariyasi)
12. SNW, SWOT, PEST, SPACE; SMART
13. Стратегическое планирование, компоненты (в правильной последов)/ Strategik
rejalashtirish (komponentlari (to’g’ri ketma-ketlikda); понятия «миссия», «видение»,
«философия бизнеса»
14. “Стратегия” по М.Портеру, Г.Минцбергу/ M. Porter, G. Minsberglarga ko'ra strategiya
tushunchasi
15. 3 подхода к выработке стратегии по М.Портеру/ M.Porter bo'yicha strategiyani ishlab
chiqishning 3 ta yondashuvi
16. Виды эталонных стратегий: стратегия концентрированного, интегрированного,
диверсифицированного роста (их субстратегии)/ kontsentratsion, integratsion,
diversifikatsion o'sishga asoslangan strategiyalar (ularning substrategiyalari)
17. Международные стратегии по Barrlett C.A., Ghoshal S./ Barrlett C.A., Ghoshal S.larning
xalqaro strategiyalari
18. Какова цель построения организационной структуры международной компании?/ Xalqaro
kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini qurishdan maqsad nima?
19. Что означает понятие "этархия"?/ "Etarxiya" tushunchasi nimani anglatadi?
20. Философии управления МНК при формировании организационной структуры/ Tashkiliy
tuzilmani shakllantirishda КMKlarning qanday boshqaruv falsafalari
21. Виды международных структур/Халқаро ташкилий тузилма турлари; какие типы
международных структур актуальны на сегодняшний день?/ Bugungi kunda qanday xalqaro
turdagi tuzilmalar dolzarb?
 22. Сущность и цели УЧР/ HRMning asosiy mohiyati va maqsadini aniqlang
23. Модели управления человеческими ресурсами (УЧР)/ Inson resurslarini boshqarishning
modellari (IRB/HRM)
24. Что такое «KPI»? Что есть метод 360 градусов? / "KPI" nima? 360 daraja usuli nima?
25. Кросс культурный менеджмент/ Cross cultural menejment; Теория Хофстеда/Xofsted
nazariyasi
26. Концепция «Бережливое производство»/“Lean management” kontseptsiyasi; Философия
Кайдзен/ Kayzen falsafasi
27. 7 скрытых потерь по концепции “Бережливое производство”/ “Lean management”
kontseptsiyasining 7 ta yashirin yo'qotishlari
28. Методы 5S, Poka-yoke, Канбан, JIT / 5S va Poka-yoke, Kanban, JIT
29. Тезис “Баланс конкуренции и сотрудничества”? При каких условиях он возможен в
международном бизнесе? / “Raqobat va hamkorlik muvozanati” tezisi nimani anglatadi?
30. Категории “позиция собственника“, “”позиция заинтересованных лиц”, “портфель
бизнеса”, “потфель компетенций”, “портфельный анализ”, “разукрупнение бизнеса”,
“Системе сбалансированных показателей (ССП)”, “цепочка создания высокой добавленной
стоимости”, “бенчмаркинг»/ “Mulkdor pozitsiyasi”, “manfaatdor tomonlarning pozitsiyasi”,
“biznes portfeli”, “kompetentlik portfeli”, “portfel tahlili”, “biznesni ajratilishi”, “Balanced
Scorecard (BSC)”, “yuqori qo‘shilgan qiymat zanjiri” , “benchmarking” tushunchalari.
31. Метод Триада эффективности/ Samaradorlik triadasi usuli
32. Методы STP, 4 P
33. Принцип экстраполяции/ Ekstrapolyatsiya tamoyili; принцип синергизма/ Sinergizm tamoyili;
принцип конгруэнтности/ Kongruentlik(muvofiqlik) tamoyili; принцип итерации/ Iteratsiya
34. Все презентации просмотреть внимательно!

Ps.
1. Если к вопросу приставлена цифра в скобках (напр., “дайте определение ... (2)”, это
значит требуется соответствующее кол-во ответов (отведенный балл на этот
вопрос будет рассчитываться соответственно))/ Agar savolga qavs ichida raqam
qo'yilgan bo'lsa (masalan, (2)), bu javoblarning tegishli soni talab qilinishini anglatadi (bu savol
uchun ajratilgan ball mos ravishda hisoblab chiqiladi))
2. Если в вопросе требуется дать сравнительную разницу, то необходимо сделать
акцент именно на это (оценивается только сравнительная характеристика, а не
просто определения понятий)/ Agar savol qiyosiy farqni talab qilsa, unda bunga e'tibor
qaratish kerak (faqat qiyosiy xarakteristikaga baho beriladi, tushunchalarning ta'riflariga emas)
3. Если вопрос требует обоснования с примером, то необходимо в связке привести
конкретный пример, важные моменты подчеркнуть; если требуется схема/рисунок,
то необходимо следовать указанным инструкциям/Agar savol misol bilan asoslashni talab
qilsa, u holda aniq misolni qo‘shib keltirish, muhim fikrlarni ta’kidlash, agar diagramma / chizma
kerak bo'lsa, unda ko'rsatilgan ko'rsatmalarga rioya qilish kerak
4. Использование идентичных ответов (абсолютно одинаковых) повышает вероятность
аннулирования ответов двух и более работ/ Bir xil javoblardan foydalanish (mutlaqo bir xil)
ikki yoki undan ortiq ishlarning javoblarini bekor qilish ehtimolini oshiradi
5. Просим обратить внимание на внятное изложение Ваших мыслей, а также почерк (он
должен быть читабельным!); для усиления подачи мысли приветствуется
использование дополнительных комментариев / Iltimos, o'z fikrlaringizni tushunarli tarzda
taqdim etilishiga, shuningdek, qo'l yozuviga e'tibor bering (u o'qilishi kerak!); fikrning
taqdimotini yaxshilash uchun qo'shimcha sharhlardan foydalanish mamnuniyat bilan qabul
qilinadi