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20181006510
Nº DE CUENTA
BELINDA HERNANDEZ
CATEDRÁTICA
CUESTIONARIO CAPITULO 5
TRABAJO
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8. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
R// Al planear se eligen cursos de acción para colocar a la empresa en un sitio adecuado,
asegurándose de que las acciones elegidas sean las mejores. Esta selección óptima solo es
posible cuando se utiliza este modelo.
9. ¿Es valido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos
permanecen constantes? Justifique su respuesta
R// No, porque, las tres son afectables si una cambia, las otras también lo hacen.
10. ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado rendimiento
sobre activos?
R// La empresa debe hacer constantemente estudios de mercado y en función de esto
establecer estrategias a futuro.
11. ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo CVU con el costeo basado en
actividades?
R//En que puede enriquecerse y complementarse.
Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de
volumen de producción y otros que se basan en generadores o impulsores del costo. Este
modelo para determinar los costos además del volumen de unidades debe utilizar cuatro
diferentes categorías:
a) Los costos se modifican en función de las unidades vendidas o producidas.
b) Los que se modifican de acuerdo con el tiempo de preparación para arrancar o tirar una
corrida.
c) Los relacionados con los departamentos de apoyo.
d) Los que se modifican en función de algún factor ajeno a los anteriores, como el número
de facturas, el número de horas de capacitación, las horas de ingeniería, etc.
El punto de equilibrio basado en el costeo por actividades se determina:
Punto de equilibrio= CF (Costo de cada corrida) (N de corridas) + (Costos por actividad de
apoyo) (Numero de apoyo)
Precio – costo variable unitario
12. ¿Qué entiende por palanca financiera?
R// La palanca de operación se entiende al incremento de utilidades debido al empleo
óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13 ¿Cómo se mide el efecto de la palanca de operación y financiera en las utilidades?
R//
• Efecto de la palanca de operación= % de cambio de la utilidad de operación
Porcentaje de cambio de la utilidad de ventas
• Efecto de la palanca financiera=% de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT % de
cambio de la utilidad de operación
• Efecto combinado= Efecto de la palanca de operación X efecto de la palanca financiera
14. ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias de las empresas
mexicanas en una economía globalizada?
R// Es útil este modelo que ante la apertura de México a los mercados mundiales cobra
relevancia en el diseño de estrategias para poder competir y sobrevivir.
Con precios de venta que son determinados por el mercado y volúmenes de venta que
dependen de muchos factores más allá de la capacidad de producción de la empresa, la
mejor estrategia para que las empresas subsistan y crezcan consiste en medidas prácticas
como la reducción de costos, lo cual genera mayor margen y permita a la empresa mejorar
su posición competitiva. Este es gran reto que tienen todas las empresas en el mundo, he
implica el compromiso de hacer cada vez mejor lo que se hace y ser más eficientes en el
uso de los recursos.
15. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
R//
• Permite experimentar con un modelo de sistema y no con un sistema real
• Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real
• Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que puede ocurrir con la
liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
• Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así
como su expresión optima.
• Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, ala elegir la acción
adecuada basada en la información objetiva.
16. ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
R// Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los
periodos.
17. ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
R// SÍ, porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el
Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18. ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
R// Sí, pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19. ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
R// Al aplicar el modelo costo –volumen-utilidad en una empresa con más de una línea de
productos, añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante, que se
espera que, dentro de un intervalo razonable de tiempo, la composición de la mezcla de
ventas no cambiara. Para que este supuesto tenga sentido, la utilización del modelo costo-
volumen –utilidad deberá estar sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a
la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar
validez al análisis. Otra alternativa que tienen las empresas que poseen más de un
producto es basar su análisis en el margen de contribución porcentual
20. ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida del producto en el análisis CVU?
R//Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa
y el de utilidades solo es una herramienta para planear.