Logiciels D'audit & Formations

FORMATION
AUDIT
Formations pratiques aux
Métiers de la finance
www.formation-comptabilite-audit.com - whatsapp : (+225) 05 44 13 07 98 –

Email : ohada.finance@gmail.com – Logiciels d’audit & formations
SOMMAIRE
I. NOS LOGICIELS AUTOMATISES D’AUDIT ET RISQUES - PAGE 4
1. LOGICIEL E-AUDIT PRO
2. LOGICIEL E- CARTO
3. LOGICIEL E- CONTROLE INTERNE
4. LOGICIEL E-CIA EXAM
5. LOGICIEL E-AUDIT REVISION
6. LOGICIEL E-AUDIT MANAGER
II. MODULES GENERALISTES - PAGE 11
1. ELABORATION DU PLAN ANNUEL D’AUDIT INTERNE
2. MISE EN PLACE D’UN SERVICE D’AUDIT INTERNE
3. AUDIT DE LA FRAUDE
4. MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE : ELABORATION DE LA MATRICE DE

SURVEILLANCE PERMANENTE
5. AUDIT ET RÉVISION DES COMPTES
III. MODULES BANCAIRES - PAGE 25
1. CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE – MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE

2. CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE – EXECUTION D’UNE MISSION DE SURVEILLANCE
PERMANENTE
3. AUDIT INTERNE BANCAIRE – CONDUITE DES MISSIONS
4. CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES
IV. MODULES EN ASSURANCES - PAGE 34
1. CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES

2. CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE
3. AUDIT INTERNE BANCAIRE – CONDUITE DES MISSIONS
V. MODULES EN INDUSTRIE ET SERVICES - PAGE 41
1. ETATS FINANCIERS
2. SYSCOHADA RÉVISÉ
3. FISCALITÉ PRATIQUE DES ENTREPRISES

4. RECYCLAGE EN COMPTABILITÉ
7. AUDIT INTERNE – CONDUITE DES MISSIONS
8. CONTROLE INTERNE – EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
9. CARTOGRAPHIE DES RISQUES
10. MANUEL DES PROCÉDURES
VI. MODULES CONTROLES DE GESTION - PAGE 60

1. REPORTING FINANCIER
2. BUDGET ET CONTROLE BUDGETAIRE

CONTACTS
Mobile / WHA + 225 05 44 13 07 98
CONTACT
Groupe WHA l webinaire – audit
Email : ohada@formation-comptabilite-audit.com
Site : www.formation-comptabilite-audit.com
SITE
LINKEDIN l FORMATION AUDIT
YOUTUBE l FORMATION AUDIT
TELEGRAM l FORMATION AUDIT
Email : ohada.finance@gmail.com
FORMATION
AUDIT
LOGICIELS AUTOMATISES
EN AUDIT & RISQUES
E- AUDIT PRO
Exécuter les missions d’audit avec

une base de 1000 contrôles et une
automatisation des FRAP et rapports
conformément à la méthodologie IIA
: préparation, réalisation, conclusion.
E- CARTOGRAPHIE
Automatisez l’élaboration de
votre cartographie des risques.
Une base de 1000
questionnaires d’évaluation du
dispositif de maîtrise des
risques intégrée.
E- CONTROLE INTERNE
Exécuter les missions de surveillance
permanente sur les niveaux de contrôle 1 & 2,
et les missions thématiques d'évaluation du
contrôle interne avec sa base de 1200
contrôles et une automatisation des rapports.
E- CIA EXAM
Préparer et réussir l’examen
CIA l cours en français et
simulateur de test de 1000
questions / réponses
E- AUDIT REVISION
Exécutez facilement et rapidement
les missions de révision des
comptes et d'audit comptable. Des
feuilles de test et des programmes
de contrôle par cycles comptables
intégrés. Un algorithme
d’automatisation des tests et
rapports d’audit comptable.
E- AUDIT MANAGER
Elaborez automatiquement
le plan annuel d'audit
interne à partir de la
cartographie des risques en
1 min
FORMATION
AUDIT
Formations généralistes
THEME DESTINATAIRE
 Auditeurs internes
ELABORATION DU PLAN ANNUEL D'AUDIT  Directeurs et responsables d’audit
 Contrôleurs permanents / internes
OBJECTIFS
Avez-vous une idée des missions à intégrer dans le plan annuel d’audit interne ?
Votre plan annuel d’au

dit est-il pertinent et exhaustif ? Votre plan annuel d’audit interne a-t-il été élaboré selon une
approche par les risques ?
Maitrisez-vous les différences sources d’informations relatives à la collecte des missions à intégrer
dans le plan d’audit ?
Pour répondre à ces problématiques, nous proposons la présente formation.
METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE
I. Généralités
Elaborer un plan annuel Cas pratiques avec le
1. Définition du plan annuel d’audit d’audit exhaustif, pertinent et logiciel E-AUDIT
2. Objectifs du plan annuel d’audit qui couvre les risques MANAGER
3. Enjeux du plan annuel d’audit critiques de l’activité.
4. Points clés du plan annuel d’audit
5. Erreurs courantes dans l’élaboration courante
du plan annuel d’audit
II. CRIPP – Normes d’élaboration du plan

d’audit
1. Norme 2010
2. MPA 2010-1
3. Norme 2020
III. Documents d’élaboration du plan annuel

d’audit
1. Entretiens réalisés avec les parties prenantes

(DG, C.A, Managers opérationnels etc.)
2. Le Plan d’audit des années précédentes
3. Le fichier de Suivi des recommandations
4. Le Plan stratégique de l’entité
5. La Cartographie des risques
6. La base des Incidents opérationnels
7. Les réclamations client
8. L’Analyse des procès-verbaux des principaux
comités,
9. Les rapports d’activité
10. Les Résultats des interventions ou
inspections des régulateurs
11. Les rapports ou Travaux des commissaires
aux comptes
12. Les rapports d’audits internes
IV. Méthodologie d’élaboration du plan
annuel d’audit
a. De la cartographie des risques au plan

annuel d’audit interne
1. Collecte d’informations
2. Définition de l’univers d’audit
3. Identification des risques
4. Evaluation des risques
5. Cotation des risques
6. Hiérarchisation des risques
7. Priorisation des risques
8. Formulation du plan d’audit
9. Définition des ressources
10. Gestion du plan
b. Intégration des thématiques des parties

prenantes
1. Direction générale
2. Conseil d’administration
3. Comité d’audit
4. Responsables opérationnels
c. Intégration des thématiques

documentaires
1. Base des incidents
2. Rapports d’audit internes ou externes
3. Rapports d’activité
FORMATEUR
FRANCK BEHIRI, CHEF DE DEPARTEMENT AUDIT ET CONTROLE
OFFRE FINANCIERE
COÛT UNITAIRE QTE MONTANT DATE
1
THEME DESTINATAIRE
MISE EN PLACE D'UN SERVICE D'AUDIT  Directeurs et responsables d’audit
INTERNE  Contrôleurs permanents / internes
OBJECTIFS
Quel est l'objectif du service d'audit et quel est le rôle de chacun ? Quels sont les outils pour gérer
son équipe ? Autant de questions qui trouveront leur réponse dans cette formation. En tant que
responsable ou futur responsable d'un service d'audit interne, cette formation vous permettra
d'obtenir les outils de management de projet et humains de votre service.

• Identifier les « clients » de
I. Généralités sur le service d’audit interne l’audit et leurs attentes Cas pratiques et
guides
1. Définition du service d’audit interne • Définir les objectifs du
2. Objectifs du service d’audit interne service d’audit
3. Les difficultés dans la mise en place du service
• Communiquer avec les
parties prenantes (DG,
II. Structure et organisation du service d’audit CAC, comité d’audit,
conseil d’administration…)
1. Structure du Service Audit Interne
2. Organisation Du Service Audit Interne • Promouvoir et assurer la
3. Organigramme du service d’audit pérennité du service
4. Fiches de postes du service
5. Les raisons de la création du service De L’Audit
Interne
6. Les intervenants dans le Service de L’Audit
Interne et leurs responsabilités
III. Analyse des données
1. Entretien avec les parties prenantes

2. Manuel des procédures
3. Plan stratégique de l’organisation
IV. Méthodologie de mise en place du service

d’audit interne
1. Prendre connaissance de l’environnement de

contrôle
2. L’élaboration de la charte d’audit
3. Établir une cartographie des risques de
l’organisation
4. Élaborer un plan d’audit
5. Rédiger le manuel de procédures de l’audit
interne
6. Définir les méthodes de recrutement et les
besoins en formation
7. Élaborer les normes retenues pour le
fonctionnement du service
8. Élaborer les prévisions budgétaires pour les
trois premières années
9. Réaliser les recrutements nécessaires
10. Communiquer sur l’audit interne
FORMATEUR
SEKA DALLE, MANAGER AUDIT
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
AUDIT DE LA FRAUDE  Directeurs et responsables d’audit
OBJECTIFS
Dans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter une fraude, mettre en évidence des conflits
d’intérêts ou des faiblesses dans le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux.
Qu’est-ce que la déontologie de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit être son
comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui l’accompagne dans ses travaux ? Comment élaborer un
programme de travail pertinent sur la fraude ?
METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR

AJOUTEE
I. Généralités sur la fraude Identifier les responsabilités des Cas pratiques et

1. Définition de la fraude différents acteurs (auditeur Audit avec le
2. Définition des facteurs de risque de fraude interne, responsable de l’audit logiciel E-AUDIT
3. Définition du risque de fraude interne, manager) dans le PRO
4. Enjeux de la maitrise de la fraude domaine de la fraude
II. Normes d’audit relatives à la fraude

1. Norme 1220 • Détecter les faiblesses du
2. Norme de mise en œuvre 1220.A1 contrôle interne favorisant la
3. Norme de mise en œuvre 1210. A2 fraude et le blanchiment de
4. Norme 2210 capitaux
III. Rôle et responsabilité dans la gestion de

la fraude • Identifier les configurations
1. Opérationnels organisationnelles les plus à
2. Direction générale risque
3. Comité d’audit
4. Conseil d’administration • Identifier les différents types de
5. Audit interne fraude et évaluer leurs
6. Contrôle interne conséquences
7. Inspection
• Utiliser des techniques de
IV. Dispositif de maitrise du risque de fraude détection
• Manuel des procédures
• Cartographie des risques
• Base des incidents
• Formation à la prévention de la fraude
• Sensibilisation à la prévention de la fraude
• Fiches de postes
• Organigramme
• Principe de séparation des tâches
V. Programme de travail – prévention et
détection de la fraude
1. Programme d’audit de la fraude – achats
2. Programme d’audit de la fraude – caisse
3. Programme d’audit de la fraude – banque
4. Programme d’audit de la fraude –
immobilisations
5. Programme d’audit de la fraude – stock
6. Programme d’audit de la fraude – personnel
7. Programme d’audit de la fraude – ventes
8. Programme d’audit de la fraude – crédit
9. Programme d’audit de la fraude – opérations
à la clientèle
10. Programme d’audit de la fraude – monétique
11. Programme d’audit de la fraude – sinistres
12. Programme d’audit de la fraude – crédit
13. Programme d’audit de la fraude – production
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE  Auditeurs internes
CONTROLE INTERNE : ELABORATION DE LA  Directeurs et responsables d’audit
MATRICE DE SURVEILLANCE PERMANENTE  Contrôleurs permanents / internes
OBJECTIFS
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son
environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles,
variables culturelles, éthique...) au sein de l’entreprise.
La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de

contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.
Cas pratiques avec le logiciel E-

I. Généralités sur le dispositif de contrôle
• Comprendre et appliquer AUDIT PRO
interne ou la matrice de surveillance l’approche processus dans
la construction d’un
permanente
référentiel de contrôle
interne
1. Définition du dispositif de contrôle interne
2. Objectifs du dispositif de contrôle interne
3. Les difficultés dans la mise en place dispositif
de contrôle interne
• Identifier la structure de
l’outil et construire une
II. Structure du dispositif de contrôle interne
matrice de référentiel
1. Organigramme du service d’audit
3. Manuels des procédures
• Mettre en œuvre un
4. Cartographie des risques
5. Référentiel de contrôle interne ou matrice de
interne
surveillance permanente
6. Les activités de contrôle
III. Elaboration du Référentiel de contrôle • Appréhender l’association

objectifs-risques-contrôle
interne ou matrice de surveillance permanente
1. Entretien et collecte documentaire

• Entretien avec les parties prenantes • Adapter l’outil aux enjeux
• Manuel des procédures et à son utilisation
• Cartographie des risques
• Rapports d’activité
• Référentiel de contrôle interne ou matrice de
surveillance permanente précédents
• Plan stratégique de l’organisation
2. Approche par les risques

• Identification des risques
• Evaluation de la probabilité de survenance
• Evaluation de l’impact
• Evaluation de la criticité
• Formulation du plan d’action
• Elaboration des contrôles de premier niveau
• Elaboration des contrôles de second niveau
3. Approche par les activités

• Identification des processus métiers principaux
• Identification des opérations récurrentes
• Identification des points de contrôles
• Elaboration des contrôles de premier niveau
• Elaboration des contrôles de second niveau
IV. Structure du Référentiel de contrôle interne

ou matrice de surveillance permanente
1. Définition de l’univers de contrôle

2. Identification des Processus sous contrôle
3. Définition des objectifs de contrôles
4. Identification des risques
5. Identification des contrôles clés
6. Identification des contrôles audit
7. Identification des documents de test
8. Identification de l’échantillonnage
9. Identification de la périodicité
10. Identification des canevas de rapport
V. Gestion du Référentiel de contrôle interne ou

matrice de surveillance permanente
1.Validation du Référentiel de contrôle interne ou

2. Mise à jour Référentiel de contrôle interne ou
Diffusion du Référentiel de contrôle interne ou
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
AUDIT ET REVISION DES COMPTES : METHODOLOGIE ET
PRATIQUE
OBJECTIFS
 Comprendre la méthodologie de l’audit des comptes

 Réaliser les tests pratiques sur les comptes
 Formaliser les conclusions d’audit

Ci-dessous les phases clés de la Nous proposons un
méthodologie qui seront abordées A l’issue de la formation vous suivi post formation
pendant la formation : serez en mesure de mettre en illimitée dans le
œuvre les tests pratiqués temps.
dans les plus grands cabinets
1. Cycle des capitaux propres d’audit. Nous adaptons la formation
Règles et méthodes comptables à votre organisation et à son
Revue analytique Comment KPMG audite secteur d’activité.
Contrôle de l’affectation du résultat de les rapprochements
l’exercice précédent bancaires ?
Tableau de mouvements des capitaux
propres Comment Vous bénéficierez de la base
PricewaterhouseCoope de données de formation
Mémo de section des capitaux propres
rs s’assure de numérique en bonus.
l’exhaustivité du chiffre
d’affaires ?
2. Chiffre d’affaires
Contrôle interne Comment une évaluation
Test sur la validation du CA du contrôle interne à
Test sur le cut-vente et avoirs Deloitte permet de
Cadrage CA déclaré / CA déceler les premières
Comptabilisé anomalies dans les
Test sur les produits accessoires comptes ?
Examen analytique validation CA
Test sur le contrôle séquentiel des Comment Ernst & Young
factures rédige un rapport d’audit
financier ?
Mémo de section
3. Cycle des stocks

Revue analytique
Evaluation Contrôle interne Cycle
Stock
Règles et méthodes comptables
Assistance à inventaire physique –
Mémo
Test sur les quantités
Cut-off IP réception
Cut -of IP expédition
Test de validation et procédure IP
Rapprochement BG – fichier des
stocks
Test sur la variation des stock
Validation des méthodes de
valorisation des stocks
Validation des méthodes de
dépréciation des stocks
Mémo de section des stocks
4.Cycle des Immobilisations
Revue analytique du cycle
Evaluation Contrôle interne cycle des
immobilisations
Cadrage fichier immobilisation /
balance générale
Tableau de mouvement des
immobilisations corporelles
Tests sur les
acquisitions Tests sur
les cessions Contrôle
des amortissements
Contrôle des immobilisations en cours
(cas particulier)
Contrôle de la correcte distinction
entre charges et immobilisations
5. Cycle des Fournisseurs

Evaluation Contrôle interne Cycle des
achats méthodes et principes
comptables
Cadrage Balance Auxiliaire et Balance
Générale
Procédure de circularisation –
confirmation Etat des
circularisations
Procédure alternative
fournisseur Cut-off
fournisseurs et avoirs
Opérations en devises
Contrôles Facture et BR
Revue des Factures non
parvenues Revue CCA et CAP
Test sur la recherche de
passif non comptabilisé
Analyse des fournisseurs débiteurs
Examen de l’apurement et de
l’antériorité des soldes au 31
décembre
Test sur les débits post clôtures
6.Cycle personnel
personnel Règles et méthodes
comptables Rapprochement BG/ Livre
de paie
Test sur les cotisations
fiscales Test sur les
cotisations sociales
Contrôle DISA- Etat 301- Livre de paie
Test sur le compte personnel
rémunération due
Contrôle des provisions pour
engagements envers le personnel
(primes, CP, RTT, …)
7.Trésorerie
impôts et taxes
Circularisations – rapprochements
bancaires
Contrôle de l’apurement des écritures
en rapprochement
Test sur les débits pôst clôture
Test sur ls encaissements pré
clôture Validation de la caisse
Validation des emprunts et des dettes
et frais financiers
Mémo de section
8. Charges d’exploitation
. Revue analytique du cycle
. Examen des charges comptabilisées
d’avance
FORMATEUR
FRANCK BEHIRI, CHEF DE DEPARTEMENT AUDIT ET CONTROLE DE LA MUGEFCI
OFFRE FINANCIERE
COÛT UNITAIRE QTE MONTAN DATE
T
1 Planification à la demande du client
FORMATION
AUDIT
FORMATIONS BANCAIRES
THEME DESTINATAIRE
CONTROLE INTERNE BANCAIRE – MISE EN PLACE  Auditeurs internes
ET EVALUATION  Directeurs et responsables d’audit
 Décrire le dispositif de contrôle interne

 Analyser les forces et faiblesses.
 Tester le dispositif de contrôle interne.
 Rédiger un rapport de contrôle interne
AXE 1 : Cycles de contrôle interne

 Décrire le
 Cycle crédit – dispositif de
questionnaire de contrôle contrôle interne.
Nous adaptons la formation à
interne
votre organisation et à son
 Cycle dépôt clientèle –  Analyser la
secteur d’activité.
questionnaire de contrôle conception des
interne procédures
 Cycle caisse –
questionnaire de contrôle Vous bénéficierez de la base
 Analyser la
interne de données de formation
permanence dans
 Cycle trésorerie – numérique en bonus.
l’application des
questionnaire de contrôle procédures
interne
 Cycles moyens de  Rédiger le
paiement – questionnaire rapport de
de contrôle interne contrôle interne
 Cycle interbancaire –
questionnaire de contrôle  Élaborer une matrice
interne des contrôles clés
 Cycle comptabilité –
questionnaire de contrôle
interne
 Cycle IT – questionnaire de
contrôle interne
 Cycle marché –
questionnaire de contrôle
interne
AX2 : Méthodologie d’évaluation

des procédures de contrôle
interne
 Collecte documentaire
 Évaluation de l’existence
 Évaluation de la conception
 Évaluation de la permanence
 Rédaction du rapport de
contrôle interne
AX3 : Programme de contrôle

permanent des agences
 Établir le plan de contrôle

 Types et modalités de contrôle
 Formalisation et suivi des
contrôles
 Rédiger les rapports de contrôle
 Maîtriser la procédure de
gestion des alertes
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
EXECUTION D’UNE MISSION DE SURVEILLANCE  Auditeurs internes
PERMANENTE  Directeurs et responsables d’audit

METHODOLOGIE RESULTATS VALEUR AJOUTEE

ATENDUS
I. Généralités sur le contrôle interne

 Décrire le
dispositif de
 Définition du contrôle interne
contrôle
 Lignes de défense Nous adaptons la formation à
interne.
 Rôle des opérationnels votre organisation et à son
 Rôle du contrôleur interne secteur d’activité.
 Analyser la
 Rôle de l’auditeur interne
conception des
procédures
II. Cadre d’évaluation du contrôle Vous bénéficierez de la base
interne de données de formation
 Analyser la
numérique en bonus.
permanence
 Rédaction des procédures
dans l’application
 Mission thématique du service
des procédures
contrôle interne
 Mission de surveillance
 Rédiger le
permanente
rapport de
 Mission d’audit interne - service
contrôle
audit interne
interne
III. Approche d’évaluation du
 Élaborer une
contrôle interne
matrice des
 Méthode du référentiel de contrôles clés
contrôle
 Méthode du questionnaire de
contrôle interne
 Méthode du programme de
contrôle
 Méthode de la matrice de
surveillance permanente
IV. Méthodologie évaluation du
contrôle interne
1. Phase de préparation -
Évaluation préliminaire
a. Évaluation de l’implémentation
(application)
 Principe
 Assertion
a. Évaluation du design (conception)

 Principe
 Assertion
2. Phase de réalisation –
Evaluation finale
 Feuille de test
 Point d’audit
 Synthèse
3. Phase de conclusion
 Rapport
 Reporting
 Rapport annuel
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
AUDIT INTERNE BANCAIRE
OBJECTIFS
 Maîtriser les normes d’audit interne
 Maîtriser les éléments fondamentaux de la conduite d’une mission d’audit interne
 Acquérir la méthodologie de préparation, de réalisation et de conclusion de la mission
 Maîtriser la rédaction des rapports d’audit interne

Ci-dessous les phases clés Nous proposons un suivi
de la méthodologie qui  Comprendre la post formation illimitée
seront abordées pendant la méthodologie dans le temps.
formation : d’audit
AXE 1 : LA MÉTHODOLOGIE  Matérialiser la votre organisation et à son
méthodologie secteur d’activité.
1. Cartographie des risques avec des
2. Plan pluri-annuel d’audit interne supports de Nous adaptons la formation à
3. Planification de la mission mission (word, votre organisation et à son
4. Lettre de mission excelle, papier secteur d’activité.
5.1 Rencontre avec la etc. )
Direction de l’entité auditée Vous bénéficierez de la base de
 Dérouler la données de formation
5.2 Compte rendu de la réunion
méthodologie avec numérique en bonus.
5.3 Réunion d’ouverture un fil conducteur, un
6. Collecte documentaire (prise de cas pratique Cas pratiques et Audit avec le
connaissance du Domaine audité expliqué, commenté logiciel E-AUDIT PRO
) et détaillé
7. Plan d’approche –
interne
8. Questionnaire de contrôle
interne
9. Tableau des forces et
faiblesses apparentes
10. Le rapport d’orientation
11. Le programme de travail
12. Le questionnaire de contrôle
interne du programme de travail
(Q.C.I)
13. La phase de terrain-test
(feuille de couverture)
14. LA FRAP = Feuille de
Révélation et d’Analyse de
Problème
15. La synthèse des FRAP
16. Le rapport provisoire
17. La réunion de clôture
18. Le rapport final
AXE 2 : LES FONDAMENTAUX

1. Charte d’audit interne
2. Plan annuel d’audit interne
3. Manuel technique d’audit
interne
1. Normes de la fonction de la IIA
AXE 3 : CYCLES D’AUDIT
1. Crédit
2. Opérations à la clientèle
3. Achats / Moyens généraux
4. Trésorerie
5. Monétique
6. Immobilisation
7. Gestion des ressources
humaines
8. Budget
9. Marketing
10. Comptabilité
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
COÛT UNITAIRE QT MONTANT DAT
E E
1
THEME DESTINATAIRE
ELABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES  Directeurs et responsables d’audit
RISQUES BANCAIRES  Contrôleurs permanents / internes
OBJECTIFS
Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques. Acquérir une méthodologie
d'élaboration de ce document. Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique
de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise.
Une cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure
que les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les
chevauchements.
Cet atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies
d’assurance afin que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes
confiance et pertinence
1. Généralités
 Définition des risques • Reconnaître les éléments clés Cas pratiques et
 Définition des processus d'une cartographie d'assurance Elaboration avec le
 Définition de la cartographie des pertinente logiciel
risques E-
• Evaluez vos efforts présents et CARTOGRAPHIE
2. Méthodes d’identification des risques prévoyez de fournir une
 Méthode de l’entretien cartographie d'assurance pour
 Méthode de l’évaluation du dispositif éviter les pièges et les difficultés
de maîtrise des risques courantes
 Méthode des risques génériques
 Méthode des cartographies existantes • Fournir une cartographie
 Méthode des rapports d’audit internes d’assurance de manière opportune
ou externes et effective, adaptée aux
principales parties prenantes
3. Elaboration de la cartographie
 Collecte documentaire • Etablir une analyse de
 Identification de l’univers des risques rentabilisation réaliste pour la
 Identification des risques cartographie d'assurance avec
 Evaluation de la probabilité de d’autres fonctions de l’entreprise
survenance acteurs de la gouvernance
 Evaluation de l’impact
 Evaluation de la criticité • Hiérarchiser vos efforts actuels et
 Formulation du plan d’action comprendre les opportunités
 Validation de la cartographie futures, y compris les tableaux de
 Mise à jour de la cartographie bord d'assurance et les
opportunités de synergie en
5.Etude des risques par cycle identifiant quelques solutions
 Crédit rapides à mettre en place
 Opérations à la clientèle
 Achats / Moyens généraux
 Trésorerie
 Monétique
 Immobilisation
 Gestion des ressources humaines
 Budget
 Marketing
 Comptabilité
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
FORMATION
AUDIT
FORMATION
EN ASURANCES
www.formation-comptabilite-audit.com - whatsapp : (+225) 05 44 13 07 98

THEME DESTINATAIRE
ELABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES  Auditeurs internes
RISQUES EN ASSURANCE  Directeurs et responsables d’audit
OBJECTIFS
Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques. Acquérir une méthodologie
d'élaboration de ce document. Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique
de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise.
Une cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure
que les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les
chevauchements.
Cet atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies
d’assurance afin que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes
confiance et pertinence
1. Généralités • Reconnaître les éléments clés Cas pratiques et

d'une cartographie d'assurance Elaboration avec le
 Définition des risques pertinente logiciel
 Définition des processus E-
 Définition de la cartographie des • Evaluez vos efforts présents et CARTOGRAPHIE
risques prévoyez de fournir une
cartographie d'assurance pour
2. Méthodes d’identification des risques éviter les pièges et les difficultés
courantes
 Méthode de l’entretien
 Méthode de l’évaluation du dispositif • Fournir une cartographie
de maîtrise des risques d’assurance de manière opportune
 Méthode des risques génériques et effective, adaptée aux
 Méthode des cartographies existantes principales parties prenantes
 Méthode des rapports d’audit internes
ou externes • Etablir une analyse de
rentabilisation réaliste pour la
3. Elaboration de la cartographie cartographie d'assurance avec
d’autres fonctions de l’entreprise
 Collecte documentaire acteurs de la gouvernance
 Identification de l’univers des risques
 Identification des risques • Hiérarchiser vos efforts actuels et
 Evaluation de la probabilité de comprendre les opportunités
survenance futures, y compris les tableaux de
 Evaluation de l’impact bord d'assurance et les
 Evaluation de la criticité opportunités de synergie en
 Formulation du plan d’action identifiant quelques solutions
 Validation de la cartographie rapides à mettre en place
 Mise à jour de la cartographie
5.Etude des risques par cycle
 Sinistres
 Production
 Provisions techniques
 Achats / Moyens généraux
 Trésorerie
 Immobilisation
 Gestion des ressources humaines
 Budget
 Marketing
 Comptabilité
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
THEME DESTINATAIRE
AUDIT INTERNE EN ASSURANCE- METHODOLOGIE DE
CONDUITE DES MISSIONS
OBJECTIFS

2. Plan pluri-annuel d’audit interne supports de
3. Planification de la mission mission ( word,
4. Lettre de mission excel, papier Vous bénéficierez de la base de
5.1 Rencontre avec la etc. ) données de formation
Direction de l’entité auditée numérique en bonus.
 Dérouler la
méthodologie avec
6. Collecte documentaire (prise de cas pratique
connaissance du Domaine audité expliqué, commenté
) et détaillé
7. Plan d’approche –
interne
interne
(Q.C.I)
Problème
interne
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1
FORMATIONS AUDIT
FORMATIONS
EN INDUSTRIE
FORMATION
AUDIT
FORMATIONS
EN INDUSTRIE ET SERVICES
1
OBJECTIFS
THEME DESTINATAIRE
METHODOLOGIE ET ELABORATION PRATIQUE
DES ETATS FINANCIERS
 Maitriser les écritures de clôture

 Maitriser les contrôles comptables de clôture
 Maitriser le montage de la liasse des états financiers

Ci-dessous les phases clés Nous proposons un
de la méthodologie qui  Mettre en œuvre suivi post formation
seront abordées pendant la des contrôles illimitée dans le temps.
formation : comptables
Chapitre I. PROCÉDURE  Maîtriser les
votre organisation et à son
GÉNÉRALE écritures
secteur d’activité.
 Balance avant inventaire comptables de
fin d’exercice
 Travaux d’inventaire
 Balance après inventaire La formation est individuelle
 Déterminer le
avec un formateur. Elle se fait
 Montage des états financiers résultat
sur mesure.
 Clôtures des comptes comptable, le
En fonction de vos objectifs,
 Ouverture des comptes résultat fiscal
expériences ou lacunes
spécifiques.
Chapitre II. TRAITEMENTS
 remplir la liasse
COMPTABLES Vous bénéficierez de la base
syscohada (bilan,
 Capital social compte de résultat, de données de formation
 Réserve Tft etc.) numérique en bonus.
 Emprunts
 Subventions
 Stocks
 Trésorerie (caisse, banque)
 Immobilisations
 Comptes clients
 Comptes fournisseurs
 Charges de personnel
 Chiffre d’affaires
 Charges d’exploitation
 Provisions pour risques et
charges
 Impôts et taxes
 Organismes sociaux
 Comptes associés
 Débiteurs et créditeurs divers
2
 Régularisations
 Détermination du résultat
comptable
Chapitre III. TRAITEMENTS  Remplir les

FISCAUX déclarations fiscales BONUS : vous recevrez le
et sociales (impôt manuel de formation
 Détermination du résultat fiscal
BIC, Etat 301) (traitements et contrôles
 Réintégrations fiscales comptables) + matrice des
 Déductions fiscales  Connaitre les écritures à comptabiliser par
 Détermination de l’impôt BIC points de contrôle, cycle comptable + Fichier
Excel des écritures de clôture
 Comptabilisation de l’impôt BIC les régularisations
+ Guide de montage des états
 Régularisations : Etat 301 et financiers + un guide de
Disa contrôle de la balance
définitive + un guide de
détermination du résultat
fiscal (réintégrations,
déductions, report à nouveau
déficitaires
etc. ).
3
Chapitre IV. PLANIFICATION DES
TRAVAUX
 Définition des taches
 Répartitions des taches
 Élaboration du planning des
travaux
 Dispositions pratiques
Chapitre V. CONTRÔLES
COMPTABLES
 Lettrage – pointage
 Analyse de solde
 Test de cut-off
 Revue de la balance générale
 Revue des pièces comptables
 Revue analytique du bilan
 Tableaux de mouvement
 Procédure de circularisassions
 Audit des rapprochements
bancaires
 Recalcule des impôts et taxes
 Bouclage des stocks
Chapitre VI. TRAITEMENT

LOGICIEL SAGE
 Clôture des journaux de saisie
 Création du nouvel exercice
 Report des soldes
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
T
4
THEME DESTINATAIRE
CONCEPT ET REFORMES DU SYSCOHADA REVISE
OBJECTIFS
 Comprendre les fondamentaux du nouveau référentiel comptable
 Maîtriser les 45 nouvelles réformes
 Maîtriser l’élaboration des comptes proforma
 Maîtriser le montage du bilan, du compte de résultat, du tableau des flux de trésorerie et des
notes annexes
Ci-dessous les phases clés

de la méthodologie qui Nous proposons un suivi
 Maîtriser les
seront abordées pendant la post formation illimitée
nouvelles
formation : dans le temps.
reforme
 Tenir la Nous adaptons la formation à
AXE 1
comptabilité de votre organisation et à son
1. Nouveautés / leur entité dès
Principaux secteur d’activité.
le 1er janvier
changements 2018
2. Présentation du cadre conformément
conceptuel du aux nouvelles Vous bénéficierez de la base de
SYSCOHADA révisé dispositions données de formation numérique
3. Présentation des états  Construire de en bonus.
financiers du système façon
normal méthodique le
4. Traitement comptable TFT et les Bonus : vous recevrez la
des changements de indicateurs base des manuels de
méthodes comptables associés ; formation [4 manuels – 300
 Comprendre pages ]+ la liasse Excel états
5. Etablir les comptes pro-
les similitudes financiers SYSCOHADA
forma au 31/12/2017
et les révisé + le nouveau plan de
6. Etablir le bilan d'ouverture compte SYSCOHADA révisé +
du premier exercice différences
entre le le tableau de passage des
d'application du comptes SYSCOHADA au
SYSCOHADA révisé TAFIRE et le
TFT SYSCOHADA révisé + l’acte
7. Traitement uniforme officiel de mise en
comptable des  Élaborer les application de la réforme.
opérations et comptes pro-
problèmes formats à partir
spécifiques des états
financiers 2017
8. Présentation du système
minimal de trésorerie  Élaborer le bilan
d’ouverture de
leur entité au
AXE 2 1er janvier
2018.
Connaître les opérations et
problèmes spécifiques :
 Approche par composants
 Frais d'inspections ou de
révisions majeures,
dépenses de sécurité et de
mise en conformité
 Coût de démantèlement,
5
d'enlèvement et de remise
en état du site
 Coût d'emprunts
 Engagements de
retraite du personnel
 Opérations faites pour le
compte de tiers
 Contrat de location
 Contrat de franchise
 Immeubles de placement
 Portefeuille titres
 Abandons de créances,
6
Opérations d'affacturage et
titrisation
 Subventions et aides
publiques
 Provisions, passifs
éventuels et actifs
éventuels
 Contrats pluri-exercices
 Abonnement des
charges et produits
 Réévaluation des bilans
 Comptes intermédiaires
 Etc.
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
T
1 Planification à la demande du
client
7
THEME DESTINATAIRE
FISCALITE PRATIQUE DES ENTREPRISES
OBJECTIFS
 Connaitre les natures d’impôts et taxes
 Maitriser l’élaboration des déclarations fiscales
 Maitriser la mise en œuvre des contrôles fiscaux
METHODOLOGIE RESULTATS VALEUR AJOUTEE

ATENDUS
Ci-dessous les phases clés de la Nous proposons un suivi
méthodologie qui seront abordées  Comprendre post formation illimitée
pendant la formation : l’organisation dans le temps.
du dispositif
fiscal Nous adaptons la formation à
AXE1 : ÉLABORATION votre organisation et à son
 Maîtriser les
DES DÉCLARATIONS secteur d’activité.
mécanismes
FISCALES de base de la
 Impôt Général sur le fiscalité des
Revenu (I.G.R.), entreprises.
Vous bénéficierez de la base de
 Impôt sur les Bénéfices  Connaître données de formation numérique
Industriels et Commerciaux l’échéancier en bonus.
e Bénéfices Agricoles (BIC, fiscal et les
B.A.) principales
 Impôt sur les Bénéfices déclarations.
Non Commerciaux  Élaborer
(BNC) les
 Impôt sur les déclaratio
Traitements et Salaires ns
(I.T.S.) fiscales
 Mettre en
 Impôt sur les Capitaux Mobiliers
œuvre des
 Contribution des Patentes contrôles
et des Licences fiscaux
 Impôt Foncier.
 Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA)
 Taxe sur les
Prestations de
Services (TPS)
 Déclaration des timbres
 Déclaration CNPS
 Etat 301
 Disa
AXE2 : CONTRÔLES FISCAUX

 Rapprochement BG/ Livre de FORMATEUR
paie
 Test sur les cotisations fiscales
 Test sur les cotisations sociales
8
 Contrôle DISA- Etat 301
 Test des provisions congés
payés
 Test des provisions de retraite
9
THEME DESTINATAIRE
RECYCLAGE COMPTABLE : ORGANISATION ET TENUE
DE LA COMPTABILITE
OBJECTIFS
 Mettre en place les procédures et l’organisation comptable
 Contrôler et comptabiliser les documents comptables
 Elaborer les déclarations fiscales
 Maitriser les travaux comptables (rapprochements bancaire, gestion de caisse etc.)

de la méthodologie qui  Traiter les opérations suivi post formation
seront abordées pendant la comptables illimitée dans le temps.
formation : courantes : achats,
ventes, trésorerie, Nous adaptons la formation à
immobilisations, TVA votre organisation et à son
AXE 1 : ORGANISATION  Etablir toutes les secteur d’activité.
COMPTABLE justifications de
 Création des journaux comptes et mettre La formation est individuelle
 Elaboration du plan comptable en place les avec un formateur. Elle se fait
 Etapes de traitements contrôles sur mesure.
comptables nécessaires. En fonction de vos objectifs,
 Contrôle des pièces  Tenir de manière expériences ou lacunes
justificatives autonome la spécifiques.
 Imputation des pièces comptabilité
comptables
Vous bénéficierez de la base
 Saisie des pièces comptables
de données de formation
 Contrôle des saisies
 Classement des pièces
justificatives
AXE 2 : PROCEDURES
ET ECRITURES
COMPTABLES
 Achats fournisseurs
 Ventes clients
 Trésorerie (caisse, banque)
 Immobilisations
 Stocks
 Capitaux propres
 Comptes associés
AXE 3 : TRAVAUX COMPTABLES

 Rapprochements bancaires
 Tenue de caisse
 Inventaire de caisse
 Pointage et lettrage
 Rangement des pièces
comptables
10
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1 Planification à la demande du
client
11
THEME DESTINATAIRE
METHODOLOGIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE
OBJECTIFS


2. Plan pluriannuel d’audit interne supports de
3. Planification de la mission mission (word,
4. Lettre de mission Excel, papier Vous bénéficierez de la base de
5.1 Rencontre avec la etc. ) données de formation
Direction de l’entité auditée numérique en bonus.
 Dérouler la
méthodologie avec
6. Collecte documentaire (prise de cas pratique
connaissance du Domaine audité) expliqué, commenté
7. Plan d’approche – et détaillé
interne
interne
(Q.C.I)
Problème
12
interne
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
13
THEME DESTINATAIRE
MISE EN PLACE ET EVALUATION DU CONTROLE
INTERNE
OBJECTIFS
 Décrire le dispositif de contrôle interne

Ci-dessous les phases clés de la

méthodologie qui seront abordées  Décrire le
pendant la formation : Nous proposons un suivi
dispositif de
post formation illimitée
contrôle interne.
dans le temps.
 Analyser les
I. Planificationstratégique et
forces et Nous adaptons la formation à
budgétisation
faiblesses. votre organisation et à son
1. Le calendrier budgétaire
2. Les objectifs de contrôle interne  Tester le secteur d’activité.
3. Les risques associés au cycle dispositif de
4. Les contrôles clés contrôle interne.
5. Les règles de gestion  Rédiger le rapport
de fin de mission Vous bénéficierez de la base
II. Achats fournisseurs de données de formation
1. Les objectifs de contrôle interne numérique en bonus.
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion
III. Trésorerie
1. Les objectifs de contrôle interne
IV. Immobilisations
V. Personnel – paie
V. Stocks
VI. Capitaux propres

14
15
Mettre en œuvre un dispositif de
contrôle interne
Organiser un environnement de
contrôle. Identification et
hiérarchisation des « zones de
risques » :
Typologie des
risques évaluation
du risque
cartographie des
risques.
Mise en place d’un plan de
contrôle : types et modalités de
contrôle ; formalisation et suivi des
contrôles. Définition des process
et des outils de pilotage :
Programme annuel des
contrôles ; tableaux de bord
et reporting.
Mettre en place un dispositif de
prévention du risque de fraude.
OFFRE FINANCIERE
16
THEME DESTINATAIRE
ÉLABORATION DU MANUEL DES PROCÉDURES
OBJECTIFS
 Concevoir et rédiger le manuel des procédures comptables.
 Optimiser et fiabiliser la qualité des informations comptables et financières.
 Améliorer la qualité comptable.
 Favoriser la capitalisation du savoir-faire grâce au manuel.

de la méthodologie qui  Concevoir et post formation illimitée
seront abordées pendant la rédiger le manuel dans le temps.
formation : des procédures
Comptables. Nous adaptons la formation à
AX1 : LE CONTENU  Optimiser et fiabiliser votre organisation et à son
ET LA STRUCTURE la qualité des secteur d’activité.
DU MANUEL informations
comptables et
L’organisation comptable et les financières.
procédures Vous bénéficierez de la base de
 Améliorer la
Description des fonctions et données de formation
qualité
séparation des tâches numérique en bonus.
comptable.
Plan de compte, schémas  Favoriser la
d’écriture et règles d’imputation capitalisation du
savoir-faire grâce au
manuel.
Description du chemin de révision
Définition de fonction et répartition
des tâches
Identification des risques
Définition des contrôles
Planification annuelle des travaux
Périodicité des traitements
Elaboration et
présentation des
documents de synthèse
Conception des estimations
AXE 2 : MÉTHODOLOGIE DE
MISE EN PLACE
Analyse de l’existant
Fixation des priorités
Etablir le plan du manuel
Principales étapes du projet
Rédaction, supervision et
validation des contenus
Diffusion et choix d’un support :
papier, électronique
Faire vivre le manuel : mise à
jour, actualisation et révision
17
AXE 2 : RÉDACTION DES
PROCÉDURES PAR CYCLES
Cycle des achats fournisseurs
Cycle des ventes clients
Cycle des ventes de la trésorerie
Cycle des stocks
18
Cycle des immobilisations
Structure et le contenu du
manuel
AXE 4 : PLAN ET FORME DU

MANUEL
• Organisation comptable
• Définition des fonctions et
séparation des tâches
• Description des processus
• Caractéristiques des
systèmes de traitement des
opérations
• Description des chemins de
révision
• Plan de comptes
• Méthodes comptables
• Descriptif des estimations
• Schémas d’écritures comptables
• Pratique des abonnements
mensuels
• Description des contrôles
• Planification annuelle des
travaux
• Périodicité des traitements
• Élaboration et présentation
des états financiers et de
synthèse
Élaborer un manuel des
procédures comptables
• Diagnostic des contenus
existants
• Identification des priorités
• Planification des étapes de
réalisation Choisir le support du
manuel
• Support papier, messagerie et
intranet
• Forme et diffusion des mises
à jour périodiques
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
19
FORMATIONS EN
CONTROLE DE GESTION
20
THEME DESTINATAIRE
ELABORATION DU REPORTING
OBJECTIFS
 Maîtriser les clôtures comptables
 Contrôler la balance de clôture
 Etablir, analyser et interpréter les états de reporting
 Formuler des recommandations à la direction à partir du reporting

Ci-dessous la liste des techniques Nous proposons un suivi
clés indispensables qui seront  Collecter les post formation illimitée
dispensées pendant la formation : données dans le temps.
opérationnelles
AXE 1  Traduire les données Nous adaptons la formation à
 Définir l’organisation à la opérationnelles en votre organisation et à son
clôture données financières secteur d’activité.
 Définir le périmètre, la  Elaborer les états de
périodicité et la diffusion du reporting
reporting  Analyser et interpréter les
écarts Vous bénéficierez de la base
 Définir les sources qui
de données de formation
serviront à garantir la  Orienter la direction
fiabilité des données et dans la prise de
alimenter le reporting décision
AXE 2
 Passer les écritures de clôture
 Contrôler les comptes à la
clôture
 Monter la liasse de reporting
 Mettre en forme les
graphiques avec Excel
AXE 3
 Hiérarchiser, classer et
sélectionner les informations
pertinentes
 Mesurer la profitabilité, la
rentabilité à travers le compte
de résultat et l’interpréter
 Mener l'analyse budgétaire
: les marges, l'analyse des
écarts, les plans d'actions
correctifs
 Mener l'analyse financière :
gérer le BFR (besoin en
fonds de roulement), la
trésorerie et le cash- flow.
21
FORMATEUR
OFFRE
FINANCIERE
COÛT UNITAIRE HT QTE MONTANT COMMENTAIRE
1
22
THEME DESTINATAIRE
ELABORATION DU BUDGET ET CONTROLE
BUDGETAIRE
OBJECTIFS
 Organiser et animer la procédure budgétaire

 Maitriser la méthodologie d’élaboration du budget
 Elaborer de manière pratique le budget

de la méthodologie qui  Définir les lignes budgétaires suivi post formation
seront abordées pendant la illimitée dans le
 Evaluer les lignes
formation : temps.
budgétaires en quantité
et montant Nous adaptons la formation
 Concevoir la maquette à votre organisation et à son
AXE 1 : Le processus Excel de budget secteur d’activité.
budgétaire
 Contrôle budgétaire :
 La procédure budgétaire : mettre en évidence les
étapes, intervenants, écarts et les analyser
calendrier, organisation, Vous bénéficierez de la base
hypothèses. de données de formation
 L’articulation des numérique en bonus.
différents budgets.
 Les relations avec le
processus de planification
stratégique.
 Autodiagnostic de la
procédure budgétaire.
AXE 2 : Elaboration des

budgets
 Le budget d’exploitation :
formes et contenus
 Les budgets de la
fonction commerciale
 Les budgets des
stocks de produits
finis et d’encours
fonction production
fonction
approvisionnement
fonction
administrative
 Synthèse des budgets
d’exploitation, le
compte de résultat
prévisionnel
23
AXE 3 : Prévisions de
trésorerie et bilan
Prévisionnel
 Budgets liés à la
structure
économique et
financière
 Budgets de trésorerie
 Equilibrage de la trésorerie
 Bilan prévisionnel
24
AXE 4 : Contrôle et révision
budgétaire
 L’analyse des écarts :
mesure et interprétation.
 Simuler les estimés
périodiques et la
projection de fin d’année.
 Le budget comme outil de
suivi et de pilotage de la
performance
 Le contrôle budgétaire
 Analyser les écarts
 Mettre en place des
plans d’actions
correctifs
FORMATEUR
OFFRE FINANCIERE
1 300 000 A la demande du client
25

Logiciels D'audit & Formations

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Logiciels D'audit & Formations

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

FORMATION

www.formation-comptabilite-audit.com - whatsapp : (+225) 05 44 13 07 98 –

1. LOGICIEL E-AUDIT PRO

3. LOGICIEL E- CONTROLE INTERNE

4. LOGICIEL E-CIA EXAM

5. LOGICIEL E-AUDIT REVISION

6. LOGICIEL E-AUDIT MANAGER

II. MODULES GENERALISTES - PAGE 11

1. ELABORATION DU PLAN ANNUEL D’AUDIT INTERNE

2. MISE EN PLACE D’UN SERVICE D’AUDIT INTERNE

4. MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE : ELABORATION DE LA MATRICE DE

III. MODULES BANCAIRES - PAGE 25

1. CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE – MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE

IV. MODULES EN ASSURANCES - PAGE 34

1. CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES

3. FISCALITÉ PRATIQUE DES ENTREPRISES

7. AUDIT INTERNE – CONDUITE DES MISSIONS

8. CONTROLE INTERNE – EVALUATION DU CONTROLE INTERNE

9. CARTOGRAPHIE DES RISQUES

10. MANUEL DES PROCÉDURES

VI. MODULES CONTROLES DE GESTION - PAGE 60

2. BUDGET ET CONTROLE BUDGETAIRE

Mobile / WHA + 225 05 44 13 07 98

LINKEDIN l FORMATION AUDIT

YOUTUBE l FORMATION AUDIT

TELEGRAM l FORMATION AUDIT

Exécuter les missions d’audit avec

Votre plan annuel d’au

Pour répondre à ces problématiques, nous proposons la présente formation.

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE

II. CRIPP – Normes d’élaboration du plan

III. Documents d’élaboration du plan annuel

1. Entretiens réalisés avec les parties prenantes

a. De la cartographie des risques au plan

b. Intégration des thématiques des parties

c. Intégration des thématiques

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE

III. Analyse des données

1. Entretien avec les parties prenantes

IV. Méthodologie de mise en place du service

1. Prendre connaissance de l’environnement de

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR

I. Généralités sur la fraude Identifier les responsabilités des Cas pratiques et

II. Normes d’audit relatives à la fraude

III. Rôle et responsabilité dans la gestion de

La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE

Cas pratiques avec le logiciel E-

III. Elaboration du Référentiel de contrôle • Appréhender l’association

1. Entretien et collecte documentaire

2. Approche par les risques

3. Approche par les activités

IV. Structure du Référentiel de contrôle interne

1. Définition de l’univers de contrôle

V. Gestion du Référentiel de contrôle interne ou

1.Validation du Référentiel de contrôle interne ou

 Comprendre la méthodologie de l’audit des comptes

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE

3. Cycle des stocks

5. Cycle des Fournisseurs

 Décrire le dispositif de contrôle interne

METHODOLOGIE RESULTATS ATENDUS VALEUR AJOUTEE

AXE 1 : Cycles de contrôle interne