L’organisation trouve sa faiblesse à travers ses différents cadres techniques.

Tout d’abord le cadre juridique dépend de l’environnement global pour assoir sa

légitimité. Il y a des intérêts à servir et des responsabilités à assumer pour les
individus c’est-à-dire qu’il faut en permanence s’adapter aux changements sociétaux.
Par exemple, l’organisation doit être en quête de maximisation économique, chercher à
contribuer au développement social et s’inscrire dans un cadre développement durable.
Ceci en tenant compte de son budget et de son effectif personnel qui la restreint. Viens
s’ajouter l’environnement d’affaire qui défend ces intérêts avec des pressions qui peut
aussi bloquer les résolutions prises pour l’environnement global. L’Organisation est donc
tiraillée par ces deux environnements et doit en permanence s’ajuster à eux.

Le cadre stratégique doit assurer la cohérence de différents ensembles : les missions où

l’on retrouve des obligations et des responsabilités, l’environnement qui offre des
possibilités et des menaces, et l’organisation présentant des forces et des faiblesses.
Ainsi, les ressources et les compétences d’une organisation peuvent réduire les
possibilités d’ajustement sur les produits offerts tels que le prix et la qualité.

Le cadre structurel choisit par l’organisation doit être stratégique. Faut-il encore que
celle-ci trouve la structure qui lui convient le mieux pour éviter une lenteur
administrative dans la prise de décision. Chacune de ces structures trouve des limites
dans ses inconvénients, par exemple : La structure fonctionnelle a tendance à trop
s’étendre sur son territoire de spécialisation et se montre peu flexible, la structure
divisionnelle par son caractère décentralisé complexifie le contrôle qu’exerce la
direction générale, et enfin la structure matricielle trouve des problèmes de
coordination par son caractère trop flexible.

Enfin, la difficulté du cadre opérationnel est de tirer le maximum de productivité en

respectant la chaîne de valeurs. Quand bien même ces valeurs sont respectées pour
lancer un produit, il faut des fois augmenter la productivité de ses employés. Si
l’entreprise possède assez de ressources financières elle peut avoir recours à une
augmentation de rémunération, sinon elle crée des promotions symboliques.