BUS T1 Paper

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Candidate surname Other names
Centre Number Candidate Number

Pearson Edexcel
Level 1/Level 2 GCSE (9–1)
Time 1 hour 30 minutes

Paper
reference 1BS0/01
Business
PAPER 1: Investigating small business
You do not need any other materials. Total Marks
Instructions
• Use black ink or ball-point pen.
• Fill in the boxes at the top of this page with your name,
centre number and candidate number.
• Answer all questions.
• Answer the questions in the spaces provided
– there may be more space than you need.
• Calculators may be used.
• at the end of yourto show
You are advised all your working out with your answer clearly identified
solution.
Information
• The total mark for this paper is 90.
• The marks for each question are shown in brackets
– use this as a guide as to how much time to spend on each question.
Advice
• Read each question carefully before you start to answer it.
• Try to answer every question.
• Good luck
Check your answers if you have time at the end.
• with your examination.
Turn over
*P67619A0124*
P67619A
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1/1/1/1
SECTION A
Answer ALL questions. Write your answers in the spaces provided.
Some questions must be answered with a cross in a box . If you change your mind about an
answer, put a line through the box and then mark your new answer with a cross .
1 (a) Which one of the following is a long-term source of finance?
(1)
Select one answer.
A Overdraft
B Revenue
C Trade credit
D Venture capital
(b) Which one of the following could be used to identify customer needs?
(1)
Select one answer.
A Business idea
B Business objectives
C Market research
D Marketing mix
(c) Explain one drawback to a business of having low levels of cash.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
One drawback to a business of having low levels of cash is the risk of being sued. If a business has
low levels of cash, they may not have enough money to pay employees. This would lead to the
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
employees potentially suing the business for slavery and having to pay extra fines and even go to
prison, putting
................................ . . . . . . . . . . . . the
. . . . . . . . . . .business
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .in
......a
. . . . . harder position than before.
. . . . . . . . ............................................................................................................................................ ....................................
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2
*P67619A0224*
(d) Explain one way an entrepreneur can reduce the risk of failure when starting a
new business.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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One way an entrepreneur can reduce the risk of failure is by creating a business plan. This is
because business plans can help lay out the business' aims and objectives. This would lead to a
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
business with a clear path into the future, meaning more profits and lower risks of failure.
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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(Total for Question 1 = 8 marks)
*P67619A0324*
3
Turn over
2 (a) Which two of the following can be interpreted from a break even diagram?
(2)
Select two answers.
A Insolvency
B Margin of safety
C Market share
D Net cash flow
E Profit
(b) Which two of the following are types of technology that could be used by a
business?
(2)
Select two answers.
A Consumer law
B Crowd funding
C Digital communication
D Marketing mix
E Payment systems
Table 1 shows the cash-flow forecast for a small business.
(c) Complete the table with the two missing figures.
(2)
May (£) June (£)
Cash inflows 12 600 13 400
Cash outflows 8 200 9 100
Net cash flow 4,300

4 400 (ii) ................................................................ .............................
Opening balance 600 5 000
Closing balance 5,000

(i) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................... 9 300
Table 1
4
*P67619A0424*
(d) Explain one reason why an entrepreneur may adapt an existing product to come
up with a new business idea.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
One reason why an entrepreneur may adapt an existing product to come up with a new business
idea is the suit
................................ . . . . . . . . . . . .customer
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .needs
. . . . . . . . . . . . . . . . . .better. This is because a product may exist on the market,
. . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . .but
. . . . . . . . . .it
. . . . .may
...............
not serve customer needs the best it could. Adapting the existing product would better suit
customer needs,
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . meaning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . more
. . . . . . . . . . . . . . . .customers may buy it, leading to more profit.
. . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ ....................................
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(e) Explain one disadvantage to a small business of using a focus group to collect
market research data.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
One disadvantage to a small business of using a focus group is the potential for inaccurate
answers. This is because the customer may not say what they really think about the product as
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
they may not want to offend the business owner. Using a focus group could potentially lead to
false information
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .being
. . . . . . . . . . . . . . . .treated
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .as
. . . . . . . .correct information, leading to a product or service that
. ............................................................................................................................................ . . . . . . . . .may
. . . . . . . . . . . . .not
..............
suit customer needs the best it could, leading to lower customers, meaning less profit.
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*P67619A0524*
5
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3 (a) Which one of the following is a disadvantage of starting a partnership?
(1)
Select one answer.
A Business owners have different skills
B Can be easier to raise finance
C Business decisions affect all partners
D Financial information is kept private

Figure 1 shows the sales revenue of a business from January to April.
£12 000
£10 300
£10 000 £9 300
£8 000 £7 200
£6 400
£6 000
£4 000
£2 000
£0
January February March April
Figure 1
(b) Using the information in Figure 1, calculate, to 2 decimal places, the percentage
decrease in sales revenue from January to March. You are advised to show your
workings.
(2)
£10 300 - 6 400 = £3 900
£3 900 ÷ £ 10 300 = 39
-----
103
ANS × 100 = 37.86%
37.86
.................................................................................... . . . . . . . . . %
6
*P67619A0624*
(c) Explain one disadvantage to a small business of an increase in interest rates.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
One disadvantage to a small business of an increase in interest rates is that it is more expensive to
borrow money. This is because whenever you borrow money from a money lender, you have to pay
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
it back, plus extra. An increase in interest rates would lead to money being more expensive to
borrow, meaning
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .if
. . . . . the
. . . . . . . . . . .business
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .does have to borrow money, they have to pay a lot extra
. . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . .back,
............................
meaning less money going elsewhere in the business.

................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(d) Explain one disadvantage to a small business of manufacturing a high quality

product.
(3)
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
One disadvantage to a small business of manufacturing a high quality product is that it is more
expensive to manufacture. This is because high quality generally means more costs into making
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
that product, leading to higher prices for the customer. Manufacturing a high quality product would
mean higher
................................ . . . . . . . . .prices
. . . . . . . . . . . . . . . . . .leading
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .to
. . . . . . .less
. . . . . . . . . . . . customers.
............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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7
Turn over
(e) Discuss the impact on a small business from the introduction of new employment
laws.
(6)
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1.5.3 Impact of
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legislation on small
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businesses - still
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need to study in class

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TOTAL FOR SECTION A = 35 MARKS
8
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SECTION B
Answer ALL questions.
Read the following extract before answering Questions 4, 5 and 6.
Write your answers in the spaces provided.

Sports Tours Ltd was established in 1989 and is one of the leading online specialist sports
tour operators in the United Kingdom. It arranges tours for teams to destinations in the
United Kingdom and Europe in sports such as football, rugby, hockey and netball. The
business not only organises travel, accommodation and meals, but it also arranges games
and entry to tournaments for the sports team whilst on tour.
(Source: Mike Flippo/Shutterstock)
Sports Tours Ltd has very high standards. It carries out full risk assessments for all
tours including possible pre-tour inspection visits. Tours are licensed and authorised
through official agencies. All tours have regular contact with a member of staff from
Sports Tours Ltd.
In recent years the business has faced increasing competition. This is not only from other
sports tour operators but also from teams organising their own tours. Changing levels of
consumer income and exchange rates have also had an impact on demand for tours by
sports teams.
Sports Tours Ltd are confident that the high level of service they offer will help them
to remain competitive. However, it is always looking for more ways to add value to its
business activities.
(Source: adapted from https://www.sports-tours.co.uk/about)
*P67619A0924*
9
Turn over
4 (a) Outline one way that Sports Tours Ltd meets customer needs.
(2)
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(b) Analyse the impact of the internet on the location of Sports Tours Ltd’s premises.
(6)
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11
Turn over
Sports Tours Ltd has been organising football tours to Munich, Germany since 2010. The
price of a hotel room in Munich in 2010 was €100.
5 Table 2 shows the value of the pound (£) in euros (€) in June 2010 and June 2019.
Number of euro (€)

per pound (£)
June 2010 1.23
June 2019 1.13
Table 2
(a) Using the information in Table 2, calculate, to 2 decimal places, the price in
pounds (£) of a hotel room in 2010. You are advised to show your workings.
(2)
June 2010
£1 = €1.23
£81.30 = €100
81.30
£ ............................................... . . . . . . . . . . . . . . .
In 2019 the cost of a hotel room had increased to €130.

(b) Using the information in Table 2, calculate, to 2 decimal places, the price in
pounds (£) of a hotel room in 2019. You are advised to show your workings.
(2)
£1 = €1.13
£115.04 = €130
115.04
£ ............................................... ...............
12
*P67619A01224*
(c) Analyse the impact on Sports Tours Ltd of using market mapping to target
customers.
(6)
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13
Turn over
6 (a) State one fixed cost that Sports Tours Ltd will need to pay.
(1)
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Taxes
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(b) Outline one likely impact of changing levels of consumer income on

Sports Tours Ltd.
(2)
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14
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In order to add value to its business activities Sports Tours Ltd is considering two
options:
Option 1: using professional sports venues for tournaments
Option 2: providing teams with top class coaching when on tour.
(c) Justify which one of these two options Sports Tours Ltd should choose.
(9)
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TOTAL FOR SECTION B = 30 MARKS
16
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SECTION C
Answer ALL questions.
Read the following extract carefully and then answer Question 7.
Write your answers in the spaces provided.
(Source: N 454 R/Shutterstock) (Source: Flat_Enot/Shutterstock) (Source: OnD/Shutterstock)
That Feeling is a unique barber shop in Potters Bar, Hertfordshire. Its owner, Justin Carr,
started the business, aged 25, because of his passion for being a barber. When he left
school after his GCSEs he was advised to follow a different career path. However, he
wanted to work in a creative industry. This ambition led him to opening a barber shop
where his regular customers include England international footballers such as Kyle
Walker, Kieran Trippier and Dele Alli.
The unique nature of That Feeling not only comes from the high quality haircuts but also
from the way it looks after its customers. They can play on arcade games and get drinks
whilst waiting for their appointment. The shop also sells That Feeling branded clothes and
vintage glasses frames.
When asked about his business objectives Justin was very clear that non-financial
objectives are crucial. Justin stated:
‘It is important to be passionate about what you do and always try to be the best you
can. The financial rewards of running a business will come if you get the other things
right.’
Justin now acts as a mentor to staff members at That Feeling by giving help and advice
about their career. Most of the employees are aged between 19 and 22. Justin feels that
if they are given the opportunity to develop their skills they will bring new ideas and
creativity to the business.
(Source: adapted from https://thatfeeling.co.uk/ and interview with Justin Carr 29/05/2019)
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Turn over
7 (a) State one example of a cash outflow for That Feeling.
(1)
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Rent
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Figure 2 shows the age of entrepreneurs starting businesses in the UK since 2000.
35
31
30
% of entrepreneurs
25 26
25
20
15
10
10 7
5
0
16 to 34 35 to 44 45 to 54 55 to 64 Over 65
Age range
Figure 2
(Source: adapted from https://startups.co.uk/the-average-entrepreneur/)
(b) Using the information in Figure 2, identify what percentage of entrepreneurs were
in the same age range as Justin when he started That Feeling.
(1)
10%
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(c) Outline one benefit to employees at That Feeling from being mentored by Justin.
(2)
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19
Turn over
In order to improve its brand awareness, That Feeling is considering two options:
Option 1: increase its range of own brand clothing
Option 2: open a second shop.
(d) Justify which one of these two options That Feeling should choose.
(9)
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*P67619A02124*
21
Turn over
(e) Evaluate the importance of achieving non-financial objectives for the success of
That Feeling. You should use the information provided as well as your knowledge
of business
(12)
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TOTAL FOR SECTION C = 25 MARKS

TOTAL FOR PAPER = 90 MARKS
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You do not need any other materials. Total Marks

(Total for Question 1 = 8 marks)

D Net cash flow

May (£) June (£)

Cash inflows 12 600 13 400

Cash outflows 8 200 9 100

Net cash flow 4,300

Opening balance 600 5 000

Closing balance 5,000

(Total for Question 2 = 12 marks)

A Business owners have different skills

B Can be easier to raise finance

C Business decisions affect all partners

D Financial information is kept private

£10 300 - 6 400 = £3 900

meaning less money going elsewhere in the business.

(d) Explain one disadvantage to a small business of manufacturing a high quality

need to study in class

(Total for Question 3 = 15 marks)

TOTAL FOR SECTION A = 35 MARKS

Write your answers in the spaces provided.

(Source: Mike Flippo/Shutterstock)

(Total for Question 4 = 8 marks)

Number of euro (€)

June 2010 1.23

June 2019 1.13

In 2019 the cost of a hotel room had increased to €130.

(Total for Question 5 = 10 marks)

(b) Outline one likely impact of changing levels of consumer income on

(Total for Question 6 = 12 marks)

TOTAL FOR SECTION B = 30 MARKS

Write your answers in the spaces provided.

(Source: N 454 R/Shutterstock) (Source: Flat_Enot/Shutterstock) (Source: OnD/Shutterstock)

(Total for Question 7 = 25 marks)

TOTAL FOR SECTION C = 25 MARKS

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