U.S.T.

Oran – Mohammed BOUDIAF

Faculté d’Architecture, de Génie Civil et d’Hydraulique. Département d’Architecture

MASTERE 1
UNITE D’ENSEIGNEMENT : MASTERE I - UET/D1 - SEMESTRE 1 (S.07)
NOMBRE DE CREDITS : 1 COEFFICIENT : 1 Chargé de l’unité et du cours : Mr. A RAMDANE

PREREQUIS :
L’apprenant doit avoir :
Les connaissances acquises durant la formation de Licence en Architecture, notamment :
Les compétences scientifiques : connaissances mathématiques de base des calculs des quantités (surfaces et
volumes).
Les compétences techniques : connaissances des matériaux et du matériel ainsi que leurs conditions d'emploi
et de mise en œuvre.
Les compétences pratiques : qualités d'observation et de déduction.

OBJECTIF GENERAL DE LA MATIERE D’ENSEIGNEMENT :

A l’issue de ce cours l’apprenant doit connaitre les différents intervenants dans l’acte de construire ainsi que le
rôle, les responsabilités de chaque acteur et les interactions entre eux. Il doit, en outre, savoir établir les devis
quantitatif-estimatifs d’un projet de bâtiment.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE :
A l’issue de ce cours l’apprenant doit être capable de :
- Identifier les différents intervenants dans l’acte de bâtir ;
- Reconnaitre les missions du maitre de l’œuvre et du maitre de l’ouvrage ;
- Reconnaitre le cadre règlementaire Algérien relatif à l’exercice de la maitrise d’œuvre et de la maitrise
d’ouvrage.
- Calculer un sous détail des prix ;
- Etablir un devis quantitatif et estimatif.
MODE D’EVALUATION
Nature du contrôle Pondération en %
Examen 100 %
Travaux dirigés 00 %
Total 100%

REFERENCES & BIBLIOGRAPHIE

- Patricia Grellier Wyckoff. Pratique du droit de la construction, Marchés publics et privés .Eyrolles 2010.
- Michel Manteau, Métré de bâtiment Eyrolles, 1987.
- Yves Widloecher, David Cusant .Manuel de l'étude de prix, Entreprises du BTP
- Contexte - Cours - Etudes de cas - Exercices résolus. Eyrolles 2013
- Claude-Hubert Jacquot, Jacques-Yves Renet .L'économie pour le bâtiment et le génie civil - Etude de prix Eyrolles 2002
- Jean-Pierre Gousset. Avant-métré - Terrassements, VRD et gros-œuvre Eyrolles 2015
- Jean-Pierre Gousset - Jean Claude Capdebielle - René Parlat Le Métré : CAO-DAO avec Autocad
- Etude de prix .Eyrolles 2011
- Khalid Barouti Najat Iggout, Etablissement des métrés résumé théorique et guide travaux pratiques OFTP, 2007
- Arrêté interministériel des 15/05/88 portantes modalités d’exercice et de rémunération de la maitrise d’œuvre en
bâtiment
- Décret exécutif n° 16-224 du 22 août 2016 fixant les modalités de rémunération de la maîtrise d’œuvre en bâtiment
- Décret Présidentiel n° 15-247 du 16 septembre 2015 portant réglementation des marchés publics et des délégations de
service public
 COURS
INTITULE : MAITRISE D’OEUVRE ET MAITRISE D’OUVRAGE

CONTENU DE LA MATIERE D’ENSEIGNEMENT :

- Cette unité d’enseignement dispensée au cours du semestre 1 comporte 06 chapitres :

I)- Introduction générale :

- Cours 01 : Les études préalables :

 Etude d’opportunité,
 Etude de faisabilité,
 Etude d’impact sur l’environnement,
 Définition des besoins (quantité et qualité), préprogramme…

- Cours 02 : Les intervenants dans l’acte de bâtir

 définir l’acte de bâtir,
 le maitre de l’ouvrage,
 le maitre de l’œuvre
 le(s) entreprise(s) de réalisations.

Chapitre I : Le Projet :

- Cours 03 : les étapes dans la gestion d’un projet : étape préliminaire de préparation, étape
d’études et de conception, étape de réalisation, étape de mise en service et
d’exploitation.

- Cours 04 : les études architecturales : Avant-projet Sommaire (APS), Avant-projet Définitif

(ou Détaillé) (APD),dossier d’exécution avec étude des détails et procédure de
préparation du dossier de permis de construire et autres approbations et
autorisations administratives…

Chapitre II : Les intervenants principaux dans un projet :

A)- La maitrise d’œuvres :

- Cours 05 : Définitions et fonctions du maitre d’œuvre.

- Cours 06 : Dispositif réglementaire de la maitrise d’œuvre :

 Etude des principaux textes de la règlementation Algérienne

 Contenu des missions de la maitrise d’œuvre.
 - Cours 07 : L’exercice de la maitrise d’œuvre :

 Maitre d’œuvre concepteur,

 Maitre d’œuvre contrôleur,
 Utilisation de l’outil informatique,
 Etablissement des cahiers de charges.

B)- La maitrise d’ouvrages :

- Cours 08 : Définitions et fonctions du maitre d’ouvrage.

- Cours 09 : Dispositif réglementaire de la maitrise d’ouvrage :

 Etude des principaux textes de la règlementation Algérienne

 Contenu des missions de la maitrise d’œuvre.

- Cours 10 : L’exercice de la maitrise d’ouvrage :

 Maitre d’ouvrage principal,

 Maitre d’ouvrage délégué,
 Organisation de la maitrise d’ouvrage,
 Mission de contrôle, de coordination et d’approbation.

Chapitre III : L’étude des marchés publics.

- Cours 11 : Les marchés publics :

 Gestion technique et administrative,

 Mise en vigueur des marchés,
 Installations de chantier,
 Prestations en plus et en moins et complémentaires,
 Les aléas,
 Contrôle d’exécution,
 Règlement des litiges,

- Cours 12 : Les marchés publics :

 Gestion financière et comptable :

 Procédure de dépense publique,
 Différences entre ordonnateurs et comptables payeurs,
 Garanties,
 Règlement des prestations,
 Clôture d’un marché…

Chapitre IV : L’économie du bâtiment.

- Cours 13: Le métré et l’économie de construction :

  Initiation à l’Art de métré,
 les notions de base de calcul des quantités
(Avec des exemples et des exercices d’application) …

- Cours 14 : Les délais, ordonnancement des travaux et plannings :

 La notion des délais notamment dans la règlementation Algérienne

des marchés publics et les conséquences du non-respect des délais
contractuels (notamment sur l’économie du projet).

- Cours 15 : Les études de prix et variations des prix.

 Calcul des prix unitaires des différents postes. L’étude comprend les
étapes suivantes :
 Recherche des quantités élémentaires de composants,
 Calcul des déboursés horaires de main d’œuvre,
 Calcul des coûts hors taxes des matériaux rendus chantiers,
 Calcul des coûts d’utilisation des matériels de production
affectables aux Ouvrages Elémentaires,
 Calcul des sous-détails de prix en déboursés secs,
 Recherche du coefficient de vente P.V.H.T / D.S (K)
 Calcul des P.V.H.T de chaque O.E,
 Elaboration du devis quantitatif estimatif (D.Q.E.).

- Cours 16 : Les variations des prix : actualisation et révision des prix.

Chapitre V : L’organisation des chantiers et les étapes de construction.

 Les intervenants : L’entreprise, le maitre d’œuvre, le maitre d’ouvrage et

les autres intervenants,
 Mise en vigueur du marché et les documents du chantier,
 Installations de chantier,
 Gestion des ressources du chantier et la rentabilité,
 Les aléas (ou risques),
 Suivi et contrôle des travaux, approbation physique et financière des
travaux,
 Clôture du chantier et livraison du projet.
 COURS
I)- Introduction générale :

- Cours 01 : Les études préalables : (ou études préliminaires)

 Etude d’opportunité, (occasion ou possibilités)
 Etude de faisabilité, (faisable = réalisable, exécutable)
 Etude d’impact sur l’environnement, (conséquences et retombées)
 Définition des besoins (quantité et qualité), préprogramme…

- Cours 02 : Les intervenants dans l’acte de bâtir

 définir l’acte de bâtir,
 le maitre de l’ouvrage,
 le maitre de l’œuvre
 le(s) entreprise(s) de réalisations.

- Cours 01 : Les études préalables :

. Préparation d’un projet « faisabilité et impact »

Avant d’entamer le lancement d’un projet à travers ses différentes étapes et afin
d’assurer le maximum de garanties pour sa réussite, il est important de faire une étude
(PREVENIR) préliminaire comprenant les trois aspects suivants :

a)- Etude de faisabilité : il est l’un des éléments essentiels de la vie d’un projet. Aussi à
travers un certain nombre de questions et d’interrogations, il appartient au maitre
d’ouvrage d’y répondre, tels que :
 Le projet envisagé est-il réalisable ?
 A quelles conditions techniques et financières ?
 Ces conditions sont-elles raisonnables ?
 A quel rythme ce projet est-il réalisable ?

Cela permet de mesurer l’utilité et la rentabilité du projet et faire ressortir les

avantages, les inconvénients, les objectifs de développement et la satisfaction des
besoins sous toutes ses formes, particulièrement sociaux.

b)- Etude d’opportunité : est-ce que le projet est avantageux et favorable.

Quels sont les avantages à tirer à travers le projet prévu ?
Les avantages peuvent être multidimensionnels.
L’étude d’opportunité permet de connaitre :

 L’utilité du projet
  La rentabilité à tous les niveaux
 La connaissance et le traitement des avantages et des inconvénients

c)- Etude d’impact : s’assurer que le projet ne porte pas atteinte à l’environnement
Cette étude consiste en :

 L’analyse des effets sur l’environnement, éliminer tout ce qui porte atteinte à
l’environnement
 Définir les mesures envisagées, allant jusqu’à l’annulation du projet.
L’étude d’impacts d’un projet c’est aussi :

 Pouvoir évaluer l’impact d’un projet :

 Concevoir puis opérer le suivi de l’évaluation
 Distinguer résultats, effets, impact
 Connaître les « bonnes pratiques »
 Construire et utiliser des indicateurs pour évaluer l’impact
 Comprendre et pouvoir partager des concepts-clés de l’évaluation de projet :
Finalité, moyens.

La préparation du projet qui consiste à traiter ces trois aspects, permet d’aboutir aux
solutions correspondantes et de là assurer un financement (budget) convenable et durable.
Elle sera également d’un bon apport pour le déroulement du projet dans les meilleures
conditions de gestion et d’organisation.
Définition des besoins (quantité et qualité) : c’est définir les objectifs à atteindre en
prenant en compte l’environnement dans lequel le projet évolu. Il faut citer les besoins humains,
matériels, financiers et organisationnels. (à développer)
Si les objectifs ne sont pas définis, le projet n’a aucune valeur.

Prendre un exemple et développer ce contexte.

La préparation du projet se divise en plusieurs étapes et la définition des besoins est
l’étape indispensable avant de commencer, car dès le départ les objectifs doivent être
fixés, dont la qualité et la quantité

- Cours 02 : Les intervenants dans l’acte de bâtir

- L’acte de bâtir :
- Définir l’acte de bâtir : L'acte de bâtir peut se définir comme la modification des
différentes composantes d'un territoire pour permettre à l'homme de l'habiter
> C’est donc la transformation d'un état de nature en état de construction.

- Quels sont les intervenants dans cet acte ? (personnes morales et composition).
- Les trois intervenants dans l’acte de bâtir :
+ Intervenants principaux :

a)- Le maitre d’ouvrage :

b)- La maitre d’œuvre :
c)- L’entreprise de réalisation:
 Prendre un exemple et développer ce contexte.
Les intervenants sont nombreux dans un projet, si les principaux qui sont cités sont
au nombre de trois, quels les autres intervenants et quelles sont les missions de chacun ?
A quel moment peut intervenir chacun de ces intervenants ?

Chapitre I : Le Projet :

- Cours 03 : les étapes dans la gestion d’un projet : étape préliminaire de préparation, étape
d’études et de conception, étape de réalisation, étape de mise en service et
d’exploitation.

- Cours 04 : les études architecturales : Avant-projet Sommaire (APS), Avant-projet Définitif

(ou Détaillé) (APD),dossier d’exécution avec étude des détails et procédure de
préparation du dossier de permis de construire et autres approbations et
autorisations administratives…

 Qu’est-ce qu’un projet ?

C’est un travail préparatoire concernant une réalisation future, c’est donc ce

qu’on envisage de faire, c’est un but (un objectif).

- Pour la réussite d’un projet, il faut tenir compte de trois éléments importants :

o Son cout (le montant nécessaire en amont : BUDGET/maitriser le cout).

o Les délais de réalisation (respecter les délais à travers toutes les étapes).
o La qualité de l’ouvrage (est une obligation et selon les normes).

Mais pour cela, il faut fixer et préparer :

 Les moyens dont on a besoin durant toutes les étapes (humains, matériels
etc...)
 L’organisation des moyens fixés
 Les procédures de gestion (en conformité avec la réglementation et
l’importance du projet
 La coordination entre les différents intervenants.

Quels sont les mots clés dans la réussite d’un projet ?

 PREVENIR : étudier et fixer les objectifs en tenant compte des moyens et des
contraintes qui peuvent apparaitre.
 ORGANISER : selon un ordre prioritaire et une méthode à mettre en place en
vue d’un fonctionnement rapide, déterminé et efficace.
Organiser les moyens humains, le travail dans un temps précis.
 COMMANDER : c’est diriger (l’autorité) ou commander positivement pour la
discipline et la rigueur dans le travail, il faut donc être un décideur.
 COORDONNER : c’est composer, allier et organiser un ensemble composé
de : humains, fonctions/taches et efforts en vue d’obtenir le résultat prévu.
  CONTROLER : surveiller et vérifier la validité de l’instruction, de la tache (ou
autre travail) s’il a été fait dans les normes ou en conformité.
 Gérer c’est donc s’occuper activement d’une situation pour atteindre les
objectifs préalablement fixés en mettant en place et usant des moyens
existants et correspondant.

- Cours 03 : les étapes dans la gestion d’un projet : étape préliminaire de préparation,
étape d’études et de conception, étape de réalisation, étape de mise en service
et d’exploitation.

Maitriser : c’est savoir utiliser et exploiter (c’est donc avoir le contrôle).

« Si un projet représente un ensemble d’opérations, étalés dans un délai fixé afin
d’atteindre un objectif clairement exprimé, il faut dès le départ se doter de tous les moyens.
L’objectif final est donc et surtout « d’ordre ECONOMIQUE ».
Quelles sont les étapes d’un projet ?
On distingue principalement :
o La conception (phase études).
o La réalisation (production/construction).
o La mise en exploitation (mise en service).

Ces trois étapes sont précédées par un travail de préparation (étape préliminaire),
Elle consiste en :
o La prise de décision : l’idée, l’élaboration du programme et du budget.
o Le choix des premiers intervenants.
o La faisabilité du projet.
o Le choix du terrain et son obtention, l’étude du sol, l’étude
topographique.

A/- La conception : c’est l’étape décisive du projet, elle permet essentiellement de

préparer le dossier technique liée à l’étude, à son approbation, à l’élaboration des
cahiers des charges, et à la finalisation du dossier nécessaire à la réalisation de
l’ouvrage.
Les études concernent l’architecture, le génie civil, les dossiers des différents corps
d’état secondaire et l’établissement des descriptifs et les documents à préparer
pour la réalisation du projet.
Cette étape concerne également la remise des dossiers technique pour leur
approbation (permis de construire, approbation des dossiers de G.C, hydraulique,
énergies, etc…).
Le choix de l’entreprise qui assurera la réalisation sera sélectionnée lors de cette
étape, en tenant compte des critères de choix, du type d’ouvrage et du mode de
financement.
 B/- La réalisation : c’est une étape aussi importante que la conception, ou
l’exécutant sera dans l’obligation de respecter les clauses du contrat et les
documents graphiques remis par le concepteur.

C/- L’exploitation : (ou mise en service) de l’ouvrage qui devra remplir toutes les
conditions de bonne exécution du projet afin d’assurer sa bonne utilisation
conformément aux exigences de l’exploitant.

Remarque : établir le bilan général du projet à travers toutes les étapes, particulièrement les
étapes de conception et de réalisation.
Le projet doit être finalisé par la clôture (aspect financier).
- Cours 04 : les études architecturales : Avant-projet Sommaire (APS), Avant-projet Définitif
(ou Détaillé) (APD),dossier d’exécution avec étude des détails et procédure de
préparation du dossier de permis de construire et autres approbations et
autorisations administratives…

- IMPORTANT :
L’architecte est le seul légalement apte à procéder à une mission de conception aboutissant à
une demande de permis de construire pour des bâtiments au de-là des seuils définis par la loi.

 L’architecte est donc le plus qualifié pour réaliser l’ensemble des missions, de la
conception, à la construction jusqu’à la réception.
Il est toutefois assisté par d’autres spécialistes afin de vérifier la conformité et le
respect de la qualité de l’ouvrage. (Structure, VRD et tous les autres lots, paiements).

A cet effet il est tenu au respect de l’exécution des missions qui lui sont confiés selon
les prescriptions du contrat d’études, en premier lieu et selon un ordre pré établi :

 Dossier préliminaire (nécessaires pour les études du projet:

- Levé topographique
- Collecte des données techniques existantes, à prospecter et
concernant la réalisation du projet
- dossier d’esquisse (à préparer pour la suite des études).

 Etudes d’esquisse (ESQ) :

Après la présentation des résultats de sa première étude de faisabilité de l’ouvrage

souhaité, il réalise une première esquisse.

Qu’est-ce qu’une esquisse ? - C’est le premier jet d’une œuvre dessinée, préalable à un
travail ultérieur. (Plan sommaire indiquant l’essentiel d’un travail).

Lors de cette étape, il y a lieu de :

o Préciser une première estimation du coût.
o Minimiser les coûts de réalisation
 o Minimiser les coûts d’utilisation et d’entretien.
o Maximiser la longévité de la construction
o Insertion optimale dans l’environnement naturel ou urbain,
o Qualité architecturale et autres.

Remarque : A ce stade rien n’engage l’ordonnateur, tant que l’approbation, sans réserves
du dossier et dans les conditions et les délais fixés, n’est pas confirmée.

 Avant-Projet Sommaire (APS) :

Si le demandeur est satisfait des premières études d’esquisse, il peut décider de

poursuivre les travaux dans les études d’avant-projet.

Qu’est-ce qu’un avant-projet sommaire ? C’est une étude sommaire d’un ouvrage,
permettant de définir les caractéristiques et d’estimer le budget pour une prise de
décision sur la suite à donner au projet.

Lors de cette étape, il y a lieu de :

o Préciser la composition de l’ouvrage (plan et volume).
o Apprécier les volumes intérieurs et extérieurs.
o Proposer les solutions techniques possibles.
o Définir un calendrier de réalisation.
o Etablir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

Suite à l’avant-projet sommaire, le bureau d’études réalisera un avant-projet détaillé.

 Avant-Projet Détaillé (APD) : Ensemble des études de base permettant de définir les
caractéristiques principales d’un projet.
L’avant-projet détaillé est composé de l’ensemble des études permettant de définir les
caractéristiques principales du projet.
C’est une étape importante puisqu’elle doit être validée.

Lors de cette étape, il y a lieu de :

o Délimiter et détailler les surfaces.

o Définir les matériaux.
o Arrêter les plans, coupes et façades.
o Définir les principes constructifs, matériaux et installations techniques.
o Etablir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux.
o Permettre à l’ordonnateur d’arrêter définitivement le programme.
o Permettre l’établissement du forfait de rémunération dans les conditions
prévues par le contrat.

Les études de détails (ou d’exécution) : Les plans d’exécution et le visas du CTC.
 Le dossier d’exécution est le document portant la description graphique et écrite
du projet (dossier final et définitif).
  Le dossier comprend donc tous les documents graphiques, descriptifs et normatifs
permettant la réalisation du projet, mais avant cela l’obtention des autorisations,
dont le permis de construire.

 Ce dossier permettra aux entreprises de fixer les moyens afin de chiffrer

précisément le coût des travaux, les délais prévisionnels et proposer les différents
plannings prévisionnels nécessaires à la réalisation du projet et ce après étude du
dossier.

 Dans ce document, tous les matériaux, les normes, types de mise en œuvre sont
explicitement mentionnés. Cela permet d’avoir un comparatif précis de l’ensemble
des devis.

 Ce dossier servira ensuite à la conduite du chantier et permettra de gérer les

éventuels travaux supplémentaires.

Il comprend :

oRèglement de la construction
oLe dossier graphique plans, coupes et façades du projet définitif
oEventuels détails nécessaires à la compréhension du projet
oLa pièce écrite avec différents devis (descriptifs, quantitatifs)
oCahier des charges : cahier des clauses particulières CCP et actes
d’engagement.
 Quels sont les documents nécessaires (autorisations) à la réalisation d’un projet ?

Dossier de permis de construire et autres autorisations administratives,

Le permis de construire : est un document administratif qui donne les moyens à

l’administration de vérifier qu’un projet de construction respecte bien les règles d’urbanisme en
vigueur. « Décret exécutif 15-19 du 25 janvier 2015, fixant les modalités d’instruction et de
délivrance des actes d’urbanisme ».

Ce document obligatoire pour les travaux de grande importance ne doit porter que sur les
biens immobiliers.

Le demandeur doit déposer un dossier en cinq (05) exemplaires au niveau du siège de l’APC.
Le dossier est transmis au service de l’Etat chargé de l’urbanisme dans un délai de 08 jours.

Le dossier a généralement une durée de validité moyenne de 3 ans, si le délai est dépassé, le
permis est considéré caduc, le propriétaire doit demander d’abord une prolongation, ensuite un
renouvellement si c’est nécessaire.
 Le dossier doit comporter les documents ci-après :

Le dossier de permis de construire est constitué d’un formulaire, de documents justifiant la

situation du terrain et de documents d’information sur le projet de construction.

 Formulaire à remplir par l’architecte.

 Acte de propriété, certificat de possession, mandat ou acte administratif.
 Plan de situation (1/2000 ou 1/5000).
 Plan de masse (1/500 ou 1/200).
 Plans de distribution (1/50).
 Référence du permis de lotir (le cas échéant).
 Devis descriptif des travaux.
 Notice : capacité d’accueil, mode de construction et nature des matériaux utilisés.
 Dispositif d’alimentation en AEP, électricité, assainissement, chauffage, aération..
 Description des équipements et le niveau de bruit produit.
 Etude d’impact pour les projets industriels.

- Autres autorisations : Certificat d’urbanisme, permis de démolir, permis de lotir, certificat de

morcellement, certificat de possession, livret foncier, autorisation de voirie, certificat de
conformité.

- Le certificat d’urbanisme : c’est un acte administratif dont la valeur demeure

principalement informative. Il a pour objectif de qualifier la situation juridique d’un terrain en se
basant sur les règles d’urbanisme, la constructibilité ainsi que les droits et obligations qui lui sont
applicables. (Ce n’est pas une autorisation et ne peut remplacer le permis de construire).
(Si le projet est réalisable sur la parcelle, sa viabilité et sa faisabilité). En se référant au POS ou PDAU à l’APC.

- Le permis de démolir : est une autorisation administrative qui doit être obtenue
préalablement à la démolition partielle ou totale d’un bâtiment. Il est exclusivement destiné à
empêcher les démolitions des constructions situées dans un secteur protégé (patrimoine
architectural, urbain ou paysager).

- Le permis de lotir : - par lotir on entend le fait de diviser un terrain en un ou plusieurs lots.
C’est donc un document permettant la division en deux ou plusieurs lots une propriété foncière,
en vue de la construction ou de l’installation d’une habitation.

- Le certificat de morcellement : document indiquant la possibilité de diviser une propriété

foncière en deux ou plusieurs lots. Ce document est remis par l’APC.

- Le certificat de possession : document administratif prouvant la possession de propriété,

Il est délivré dans les zones ou le cadastre n’est pas établi et sur des terrains non titrés.

Il peut être établi au nom du propriétaire, de l’occupant ou du possesseur.

Il n’est pas transmissible. (concerne les zones non cadastrées et des terrains non titrés).
 Il ne peut prétendre à une vente ou une donation.

- Le livret foncier : document administratif remis au propriétaire et permet de lui prouver sa

propriété et après avoir mené une enquête pour authentifier la propriété et la délimiter d’une
manière précise et par le biais de la procédure du cadastre.

 Cadastre : registre ou figurent les renseignements sur la propriété (surface et valeur

des propriétés foncières).

- Autorisation de voirie : permet de réaliser des travaux en bordure de voirie ou sur le

domaine public et les conditions de réalisation.

- Le certificat de conformité : document obligatoire qui atteste de la bonne application des

travaux réalisés au permis de construire accordé par la mairie et vaut permis d’habiter ou de
mise en exploitation de la construction

Chapitre II : Les intervenants principaux dans un projet :

Schémas organisationnel : « des intervenants autour d’un projet ».

 A)- La maitrise d’œuvres :

- Cours 05 : Définitions et fonctions du maitre d’œuvre.

La maîtrise d’œuvre, nommée également MOE, est une entité ou un groupe de personnes
physiques, qui se charge de la gestion des aspects opérationnels d’un projet.

Elle représente la personne physique ou morale désignée par le maître d’ouvrage pour
réaliser une construction. Elle conduit les travaux tout en respectant les choix techniques, les
contraintes de délais, de qualité et de coûts en parfaite conformité avec le contrat passé par
le maître d'œuvre, que ce soit pour une construction neuve ou pour la réhabilitation
d’infrastructures.

La maîtrise d’œuvre architecturale se doit de piloter la réalisation d’un projet de

construction à toutes les étapes, des études préliminaires à la réception des travaux. Ses
missions consistent, dans les grandes lignes, à :

 étudier la faisabilité d’un projet ;

 déterminer les spécificités du projet et adapter le projet aux contraintes techniques et
économiques ;
 estimer le coût du projet et établir un calendrier prévisionnel ;
 rédiger le dossier de consultation des entreprises ;
 analyser les candidatures ;
 effectuer un suivi régulier et rigoureux à chaque étape des travaux ;
 vérifier la bonne exécution et la mise en conformité de l’ouvrage lors de la réception des
travaux.

LES MISSIONS DU MAITRE D’ŒUVRES :

 1 Études Préliminaires (pas obligatoire)

 2 Avant-Projet
 3 Projet

L’étape du Projet consiste, pour la maîtrise d’œuvre architecturale, à définir toute

la conception d’un bâtiment :

 Réaliser un plan détaillé de tous les niveaux de l’infrastructure avec un descriptif des
matériaux, des techniques et des équipements qui la composeront.
 Détailler les moindres dimensions et réaliser une description complète des ouvrages.
 Attester du bon calibrage des équipements à installer.
 Spécifier les dispositions générales qui encadreront les travaux.
 Préciser les spécificités techniques des équipements à respecter pour permettre aux
professionnels de répondre correctement aux attentes.
 Déterminer un budget prévisionnel précis, avec une décomposition de chaque poste, pour
permettre au maître d’œuvre de choisir de réaliser le projet par tranche si cela est
nécessaire.
 Permettre au maître d’œuvre de fixer un échéancier d’exécution.
 Rédiger le dossier de consultation des entreprises accompagné du détail quantitatif
estimatif, le DQE.
 Estimer les coûts d’exploitation et de maintenance.

  4 Assistance des Marchés de Travaux
 5 Contrôle Général des Travaux
 6 Réception et Décompte des travaux
 7 Dossier des Ouvrages Exécutés

« La maitrise d’œuvre est donc une fonction globale couvrant les missions de conception,
d’études, d’assistance, de suivi et de contrôle de la réalisation d’un bâtiment quelle que soit sa
nature et sa destination. Elle est exercée par le maitre d’œuvre sous son entière responsabilité
dans le cadre d’engagements contractuels le liant au maitre d’ouvrage ».

- Cours 06 : Dispositif réglementaire de la maitrise d’œuvre :

 Etude des principaux textes de la règlementation Algérienne

 Contenu des missions de la maitrise d’œuvre.

Les dispositions réglementaires sont l’ensemble des prescriptions auxquelles toutes les
parties doivent se conformer, et doivent respecter.
 Elles permettent de l’ordre dans un domaine ou une action.
On distingue :
 Les contrats de droit privé qui sont librement négociés
 Le marché public découlant des textes législatifs et réglementaires et ne
peuvent être modifiés que par la volonté des parties engagées (accord
mutuel).
Le but c’est :
o Assurer le bon emploi des fonds publics.
o Assurer la priorité de l’intérêt général sur l’intérêt particulier.
o Fixer les règles de compétence en matière de conflit (justice) et en
matière de concurrence loyale.
La justice intervient dans les deux types de contrat, en cas de conflit.
- De droit privé
- De droit public.
Etude des principaux textes de la règlementation Algérienne : (à remettre aux étudiants).

1- Arrêté interministériel des 15/05/88 portant les modalités d’exercice et de

rémunération de la maitrise d’œuvre en bâtiment.
2- Décret exécutif n° 16-224 du 22 août 2016 fixant les modalités de rémunération de la
maîtrise d’œuvre en bâtiment.
- Cours 07 : L’exercice de la maitrise d’œuvre :
 Maitre d’œuvre concepteur,
 Maitre d’œuvre contrôleur,
 Utilisation de l’outil informatique,
 Etablissement des cahiers de charges.
 - L’exercice de la maitrise d’œuvre : (en résumé)
 Maitre d’œuvre concepteur : c’est la phase créative d’un projet afin de
mettre en place un système ou un processus répondant à un besoin en
tenant compte des contraintes. Le concepteur doit tenir compte de tous ces
paramètres pour bien assurer sa mission.

Etapes de la conception

1- Analyse des besoins

V
2- Elaboration du concept
V
3- Conception préliminaire
V
4- Conception détaillée > Autorisation > Réalisation
V
5- Synthèse > Bilan général et détaillé

 Maitre d’œuvre contrôleur : superviser les travaux et veiller à l’application

des règles garantissant :
o la solidité des ouvrages,
o la sécurité des personnes les utilisant
o les règles applicables au projet

 Utilisation de l’outil informatique : l’utilisation de cet outil à toutes les

étapes de la conception, en comptant sur des logiciels et des moyens
matériels très performants

 Etablissement des cahiers de charges : synthétisant les informations

nécessaires à la réalisation d’un projet, c’est donc un support qui comprend
les aspects généraux et techniques et sert de base de travail. Son
élaboration est prise en charge par le maitre d’œuvre qui fait référence à
son projet en tenant compte des aspects normatifs et réglementaires.

B)- La maitrise d’ouvrages :

- Cours 08 : Définitions et fonctions du maitre d’ouvrage.
La distinction entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre est essentielle dans le
déroulement du projet, car elle permet de distinguer les responsabilités des deux entités :

 la maîtrise d'ouvrage est seule responsable de la fixation des objectifs ;

 la maîtrise d'œuvre a pour mission de réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de
qualité et de coût fixées par le maître d'ouvrage, et généralement conformément à un accord
commun représenté par l’établissement d’un contrat.

La maîtrise d'ouvrage est donc l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son
calendrier et le budget consacré à ce projet.

Il appartient à la maîtrise d'ouvrage :

 de s'assurer de la faisabilité et de l'opportunité de l'opération envisagée (projet);
 d'en déterminer la localisation et d'en définir le programme : il définit dans le programme les
objectifs de l'opération et les besoins qu'elle doit satisfaire ainsi que les contraintes et
exigences relatives à la réalisation et à l'utilisation de l'ouvrage ;
 d'en arrêter l'enveloppe financière prévisionnelle et d'en assurer le financement.

En résumé :

La maitrise d’ouvrage : La maitrise d’ouvrage correspond à tout ce qui se rapporte au

projet d’un chantier, elle englobe ainsi le budget, le calendrier et les délais programmés, les
objectifs et les résultats attendus. La maitrise d’ouvrage consiste donc à organiser un projet.
Le maitre d’ouvrage est celui donc qui est chargé de cette mission.

- Le maitre d’ouvrage : étant l’initiateur du projet, il détient la propriété et il engage en

son nom les moyens financiers nécessaires au projet. Il peut avoir le statut d’un particulier,
une entreprise, une collectivité ou l’Etat.

 En termes de fonction, il exprime son besoin par l’élaboration d’un programme en

tenant compte du budget et des délais qu’il fixe pour la finalisation du projet.
Le maitre d’ouvrage est donc une personne physique ou morale qui conclut un
marché et pour le compte duquel on construit.
Il est chargé de :
I. De monter l’opération
II. De la conduite
III. D’assurer sa gestion.

Schémas organisationnel : « des fonctions autour d’un projet ».

- Cours 09 : Dispositif réglementaire de la maitrise d’ouvrage :

 Etude des principaux textes de la règlementation Algérienne
(Voir les textes réglementaires).
 Contenu des missions de la maitrise d’ouvrages.
 Rappel :
 Commander et financer le projet ;
 Déterminer les orientations du projet de construction ou de
rénovation en exprimant ses besoins ;
 Définir un calendrier pour le projet ;
 Établir un budget en fixant une enveloppe financière prévisionnelle.

- Cours 10 : L’exercice de la maitrise d’ouvrage :

 Maitre d’ouvrage principal,
Le maître d'ouvrage a l'initiative et le soin de l'opération. Il doit, avant la réalisation,
exercer certaines compétences en vue de définir ses besoins, les caractéristiques et le budget
de l'opération. Décideur, il prend en charge les risques relatifs à l'exercice de ses
compétences. Compte tenu de la professionnalisation des missions de maîtrise d'ouvrage,
nombre de maîtres d'ouvrage choisissent de désigner un mandataire pour les représenter
dans l'exercice de ces missions.

 Maitre d’ouvrage délégué,

Le maître d'ouvrage délégué est un mandataire qui exécute « pour le compte » du
maître d'ouvrage et s'engage à mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour réaliser
l'ouvrage.
 Organisation de la maitrise d’ouvrage,
Le maître d'ouvrage est tout simplement le propriétaire celui qui finance les travaux. Au
contraire le maître d'œuvre est la personne ou l'entreprise (architecte, bureau d'études…)
chargée de la conception. Il peut aussi selon sa mission assurer le suivi des travaux et la
coordination des différents corps de métiers.
 Mission de contrôle, de coordination et d’approbation.
(A développer)…….

C)- L’Entreprise de réalisation :

Une entreprise de construction est une entreprise de taille variable qui réalise des travaux
de construction dans les domaines du bâtiment ou des travaux publics, soit l'« industrie de la
construction », ou le « secteur de la construction », ce que l'on nomme « BTP », et d’une
manière plus générale, la « construction ».

Sa vocation première est de garantir la réussite des travaux, de conseiller à la conception,

en passant par l'accompagnement et la gestion du projet. Elle assure la livraison selon le délai
convenu et selon le montant qui a été engagé.

Une entreprise se doit d’être qualifiée, avec pour caractéristiques :

- Une souscription en règle vis-à-vis des assurances ;
- Une capacité technique à réaliser certains types de travaux (TCE, CES ou autres) ;
- Une solidité financière, en étant à jour avec les obligations fiscales et sociales.

Organigramme type d’une entreprise de construction (organisation d’une entreprise).

Mode de relation entre les intervenants :

Comment peut-on valider la relation qui doit lier le maitre d’ouvrage au maitre d’œuvre ?
Elle repose sur un document qui formalisera les obligations entre les deux parties et ce
conformément aux textes réglementaires.

L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) est un service de conseil, d’aide à la décision et

d’accompagnement qui peut être technique, juridique, administratif et/ou financier, fourni à un
maître d’ouvrage, dans le cadre d’un projet de construction ou de rénovation. L’expertise
 technique et les compétences d’animateur de l’Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage sont des atouts
précieux pour mener à bien un chantier (gestion des projets).

Le maitre d’ouvrage Le maitre d’œuvre

CONTRAT OU CONVENTION
ORDONATEUR. CONCEPTEUR.
Cette relation consiste à concevoir et veiller au bon déroulement des travaux et à sa qualité.
Qu’est-ce qu’un contrat ?
C’est un accord conclu entre deux parties, ou il est convenu le respect des engagements
entre elles et correspondant aux dispositions règlementaires qui les définissent. Il fixe
essentiellement les droits et les obligations de chaque partie.

Le contrat (ou la convention) définit le rôle de chaque intervenant, à partir de son

contenu qui se compose de :

 Clauses administratives : (A)

 Clauses financières : (B)
 Spécifications techniques : (C)

(A) et (C) : définiront la qualité des travaux et les délais d’exécution.

(B) : définira le cout des travaux.
En général, ce document qui définit la relation contractuelle entre les deux
intervenants principaux, s’effectue comme suit :
Entre maitre d’ouvrage et maitre d’œuvre / Mission A : conception et études.
Missions B et C : suivi des travaux.
Tout contrat, convention ou marché est établi sur la base d’un cahier des charges.

- Qu’est-ce qu’un cahier des charges ? (A traiter au chapitre/pièce écrite).

Un cahier des charges est un document qui définit les éléments ou les règles qui
doivent être suivi à la lettre dans le cadre de la réalisation d'un projet.

Il a pour but de formaliser le besoin et de le rendre compréhensible aux différents

acteurs en définissant tous les aspects du projet (fonctionnel, organisationnel, technique,
juridique, administratif, etc.)

Son rôle est essentiel, il est le lien confirmé et clair qui assure la compréhension entre
les parties prenantes du projet. Le cahier des charges est un document essentiel à
l'élaboration et la réalisation d'un projet.
Chapitre III : L’étude des marchés publics.

- Cours 11 : Les marchés publics :

 Gestion technique et administrative,

 Mise en vigueur des marchés,
 Installations de chantier,
 Prestations en plus et en moins et complémentaires,
 Les aléas,
 Contrôle d’exécution,
 Règlement des litiges,

- Cours 12 : Les marchés publics :

 Gestion financière et comptable :

 Procédure de dépense publique,
 Différences entre ordonnateurs et comptables payeurs,
 Garanties,
 Règlement des prestations,
 Clôture d’un marché…

- Les marchés publics :

1- Introduction :
Les dispositions réglementaires sont l’ensemble des prescriptions auxquelles toutes les
parties doivent se conformer, et doivent respecter.
 Elles permettent de l’ordre dans un domaine ou une action.
On distingue :
 Les contrats de droit privé qui sont librement négociés
 Le marché public découle des textes législatifs et réglementaires et ne
peuvent être modifiés que par la volonté des parties engagées (accord
mutuel).
 Le but c’est :
o Assurer le bon emploi des fonds publics
o Assurer la priorité de l’intérêt général sur l’intérêt particulier.
o Fixer les règles de compétence en matière de conflit (justice) et en
matière de concurrence loyale.
La justice intervient dans les deux types de contrat, en cas de conflit.
- De droit privé
- De droit public.
Ces dispositions fixent les droits et les obligations de chacun.

2-Le marché public :

2.a - Procédures réglementaires : Un marché est un document contractuel, pour lequel

l’entrepreneur s’engage à fournir au demandeur une prestation telle que fixée dans le
cahier des charges et dans les documents fournis par l’ordonnateur.

Les marchés publics sont régis par le décret présidentiel n° : décret présidentiel n° 15-247
du 16 septembre 2015 portant réglementation des marchés publics et des délégations de
service public.
2.b- Définition :

C’est un document à portée réglementaire, c’est une décision imposée par une
volonté supérieure et joue le caractère d’une loi.

Le marché public a pour obligation l’appel à la concurrence lorsque :

« Tout marché public dont le montant estimé des besoins du service contractant est égal
ou inférieur à douze millions de dinars (12.000.000 DA) pour les travaux ou les fournitures,
et six millions de dinars (6.000.000 DA) pour les études ou services ne donne pas lieu,
obligatoirement, à passation de marché public selon le formalisme prévu dans le présent
titre. »

2.c- Modalités d’attribution :

Quels sont les modes de concurrence?

Le choix du prestataire se fait obligatoirement par une passation légale et

transparente. Comment s’effectue cette opération ?

 La publication :
Si les marchés publics sont des contrats écrits au sens de la législation
en vigueur, passés dans les conditions prévues par le décret portant
leur réglementation en vue de fournir une prestation, ils doivent faire
appel à une concurrence loyale et transparente. Le concours à la
publicité par voie de presse est obligatoire.
 La publication se fait obligatoirement dans :

o Deux quotidiens nationaux l’un en ARABE, l’autre en FRANÇAIS

o BOMOP : Bulletin Officiel des Marchés de l’Opérateur Public.
(Bulletin hebdomadaire).
(BAOSEM : Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie
et des Mines, est spécialisé dans l’édition pour la passation des
marchés du secteur de l’énergie et des mines).
 Les modes de passation des marchés :
En fonction de l’importance de l’opération, un marché peut être passé
selon la procédure d’appel :

 Le gré à gré : simple ou après consultation sélective.

Cette procédure fait attribuer le marché au contractant sans
appel formel à la concurrence.
 Avis d’appel d’offres : national ou international,
Il peut se faire : Ouvert pour tout candidat.
Restreint, selon les conditions fixées.
 Consultations sélectives : les candidats sont choisis après pré
sélection et pour des opérations spécifiques (particularités).
 L’adjudication : n’est retenu que le moins disant et porte sur des
opérations simples.
 Le concours : c’est la mise en concurrence pour des opérations
comportant des aspects techniques, économiques, artistiques
ou esthétiques.

3- Inscription d’une opération :

L’inscription d’un projet consiste donc en une autorisation budgétaire (autorisation

de programme), et qui constitue la limite supérieure des dépenses que les ordonnateurs sont
autorisés à engager pour l’exécution d’un investissement, tout en respectant le contenu.
Que doit faire chacun des intervenants principaux ?

 Le maitre d’ouvrage : son premier rôle est de définir les objectifs à atteindre.
Etant l’ordonnateur et tout en assurant sa gestion globale, une fois le projet achevé, il
sera donc le principal bénéficiaire et son exploitant.

 Le maitre d’œuvre : premier intervenant dans la concrétisation du projet, il est tenu

de respecter le programme, le budget et les délais fixés.
Il est également tenu de préparer tous les éléments nécessaires à la bonne exécution
du projet, veiller au respect des conditions de travail et à la qualité de l’ouvrage.

4- Le choix d’une entreprise :

L’entreprise ayant également un rôle important dans la concrétisation d’un projet, ainsi
que sa réussite, son choix pour la réalisation devra faire l’objet du respect des critères fixés par la
réglementation.
 Ce choix prendra une forme particulière lorsqu’il s’agit d’un programme inscrit, autorisé
et financé par l’Etat (financé sur fond du trésor public).
- modalités de choix : la règlementation prévoit deux modes de passations,
 L’appel à la concurrence qui constitue la règle générale pour les projets publics.
 Le gré-à-gré qui peut être simple ou sélectif.

- critères de choix : ils permettent de rechercher à travers les différentes

étapes de la procédure une meilleure maitrise des délais impartis au choix de l’entreprise. Cette
dernière sera un partenaire sérieux et devra tenir ses engagements à la fois importants et
délicats.

 Quels sont les critères de choix ?

Comme prévu par la réglementation en vigueur, le choix du partenaire doit prendre en

compte la combinaison de différents paramètres :

 Garanties techniques, financières et commerciales,

 Prix, qualité et délais d’exécution,
 Conditions de financement offert par les entreprises étrangères,
 Intégration à l’économie nationale.

D’autres critères peuvent être également appliqués, tels que :

 Fichier de l’opérateur public

 Qualification : certificat de classification professionnelle et qualification.

Conclusion : toutes les dispositions citées sont détaillées dans le décret présidentiel n° 15-247
du 2 Dhou El Hidja 1436 correspondant au 16 septembre 2015 portant réglementation des
marchés publics et des délégations de service public.
 Chapitre IV : L’économie du bâtiment.

L’économie du bâtiment :
En études et économie de la construction, l’étude des prix fait partie des bases fondamentales
du coût d’un ouvrage à construire (obtenir une estimation financière du projet). Cela s’effectue
en étroite collaboration avec les architectes, les ingénieurs du projet et les entrepreneurs.

Cette opération doit comprendre et analyser le projet dans sa globalité, dans le but l’étude
technique et financière la plus juste et exige un véritable dialogue au sein de la maitrise d’œuvre
et avec le maitre d’ouvrage pour que le projet soit traité d’une manière exhaustive.

Donc : Pour réussir notre projet de construction, nous devons bien calculer le budget qui lui
sera alloué, le terrain, en passant par la construction, la technique, ainsi que
d’autres frais et dépenses supplémentaires (raccordements, assurance,……etc.).

 Le budget : un montant dont on peut disposer pour une dépense précise.

 L’objectif du budget est de vérifier la viabilité, la performance et la rentabilité

du projet à partir de chiffres réels et projetés.

Ce budget reste cependant prévisionnel et peut évoluer selon les éléments :

 Evolution du marché
 Amélioration ou dégradation de la conjoncture économique
 Cout de la main d’œuvre
 Prix des matières premières
 Impôts supplémentaires à payer.

 Comment établir un budget ? En recensant toutes les dépenses liées au projet

pour assurer un financement régulier dans le but de respecter les délais prévus.

 Exemple : Calculer le budget d’un projet de 150 logements (60% F3 et 40% F4),
F3 : Surface habitable = 67,00 m2
F4 : Surface habitable = 75,00 m2
Le cout estimatif du m2 (habitable) = 47.700,00 DA/m2, en Hors Taxes.
Terrain acquis : Surface = 3950,00 m2 (prix du m2 = 25.380,00 DA/m2)
Frais supplémentaires divers = 18%
TVA = 9%.

 Le cout estimatif : Estimer un projet c’est l’évaluer et lui donner une

valeur approximative.
C’est appliquer à chaque quantité le prix unitaire correspondant afin
d’obtenir l’évaluation globale du projet.

 Exemple : Si le prix du m3 de béton armé dosé à 350 kg/m3 est égal

38.000,00 DA/m3 en HT, quelle sera le montant total des lots suivants :
- fondations : 1,20 m x 1,20 m x 0,75 m. (quantité : 09).
 - avant poteaux : 0,35 m x 0,35 m x 0,65 m. (quantité : 09).
- poutres de fondations : 0,30 m x 0,35 m x 3, 15 m (quantité : 12).

- Initiation à l’Art de métré :

- Qu’est-ce qu’un métré ? C’est une opération qui consiste à calculer à partir du plan
D’exécution les quantités de matériaux nécessaires pour la
réalisation des travaux.
Le métré désigne également le calcul des quantités de travaux
effectués par corps d’état en vue de déterminer l’avancement des
travaux.

 Exemple : Présenter une vue en plan à l’échelle d’exécution pour le

calcul des quantités de matériaux à choisir.

- Les notions de base de calcul des quantités :

- Formation des prix et méthode d’estimation des coûts :

Le cout d’un projet de construction est déterminé bien avant l’exécution des travaux, et
ce contrairement aux autres domaines (industrie ; dont le prix de vente est déterminé après la
production).

Cette opération s’appelle : ESTIMATION.

ESTIMER un projet c’est l’évaluer et lui donner une valeur approximative.

Dès qu’on parle d’estimation, le terme prix est employé et cela peut être une
source d’erreur, parce qu’il faut faire la différence entre :

 Prix de revient : représentant toute dépense relative à l’exécution d’un ouvrage.

 Coût prévisionnel : établi lors de la phase conception (après l’étude).

- Paramètres nécessaires pour le calcul des coûts : (méthode de calcul des prix).

Le prix est constitué de 03 éléments :

o Les dépenses directes ou débours secs : (D.D), se compose des frais :

Frais du personnel ou de main d’œuvre
Frais de matériaux
Frais de matériel
Frais de transport (ou manutention),

o Les dépenses indirectes ou frais de chantier : (D.I), se compose de :

L’estimation de ces frais est subordonnée à l’établissement du planning
prévisionnel (travaux, utilisation de la main d’œuvre et personnel,
utilisation du matériel), plan installation de chantier.
 Ces dépenses comprennent tous les frais de chantier (installation de
chantier, transport matériel et équipements, main d’œuvre de conduite
et suivi, fonctionnement de chantier, démontage et repli de chantier
équipements et matériel).

o Les frais généraux et bénéfices : (F.G), constituent les charges relatives

à l’existence de l’entreprise, son administration et sa gestion, (frais de
siège, financiers, frais des autres unités ou représentations, impôts et
taxes, assurances, contrôle technique, études, aléas, la marge
bénéficiaire).

Donc :
P.V. = D.D + D.I + (F.G+B).
- APPLICATIONS :

Calcul de sous détail des prix : (A partir d’exemples).

Etablir un devis quantitatif et estimatif : (A partir d’exemples).

 ETABLISSEMENT d’une PIECE ECRITE :

(Voir polycopie)

Chapitre V: L’organisation des chantiers et les étapes de construction.

Une fois le document élaboré (marché), approuvé par la commission des marchés et notifié
(signé) par les parties contractantes, arrive une des étapes les plus importantes de la vie de
l’ouvrage : sa réalisation.

 Approbation du marché par la commission

 Vérification du document par le contractant
 Signature du document
 Visas de l’organe financier compètent

Les deux assurances : Assurances chantiers

Assurances civile professionnelles.

Permettent d’assurer une bonne couverture du projet. Se sont donc des moyens (procédures)
régis par les textes, que l’ensemble des intervenants sont dans l’obligation :

 d’y adhérer : pour l’entreprise.

 de vérifier et contrôler : pour le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre.

- L’organisation du chantier :
Pour une meilleure organisation et une gestion optimale des chantiers de construction, il
est nécessaire de préconiser des mesures organisationnelles et préventives pour :

- Une économie dans le triptyque : « délai, coût, qualité ».

- Une plus grande sécurité pour les personnes et les biens.
- Une meilleure intégration des chantiers dans l’environnement.

- Quelles sont les étapes préalables au chantier ?

Organigramme des étapes d’un projet de construction.

Organigramme des étapes de construction d’un batiment « maison individuelle ».

 a. Les intervenants :

En mobilisant un nombre important d’intervenants :

- Maître d’ouvrage.
- Les surveillants des travaux ou chef de projet (son représentant).
- Le contrôleur technique (contribue à la prévention) des aléas techniques qui
peuvent être rencontrés).
- L’entrepreneur.
- Le maître d’œuvre (suivi et contrôle du projet).
- Le coordinateur des travaux, il prévoit et organise à partir du dossier technique, les
moyens humains, matériels et organisationnels permettant l’exécution des travaux
dans les meilleurs conditions de :

 Délai ;
 Sécurité ;
 Qualité ;
 Coût.

Important : sa présence est permanente sur le chantier car son activité consiste à :

 Préparer un chantier et définir les moyens humains et matériels et

disponibilité des matériaux en établissant les plannings et choisir les
méthodes d’exécution ;
 Organiser la bonne exécution d’un chantier et en assurer le suivi ;
 Réceptionner et clôturer le chantier (la fin des travaux).

- Normalisation et réglementation dans la construction :

Le respect, dans le chantier, des normes de construction est régit par des textes
réglementaires, que chaque intervenant est tenu non seulement de respecter, mais aussi de
superviser et de contrôler à tout moment.

Les normes concernent également le respect des procédures liées à l’organisation

des tâches et qui consiste à harmoniser et synchroniser les actions des différents intervenants
par :

- La communication et la concertation ;
- Les réunions de chantier ;
- La coordination des tâches et des travaux.
- La nécessité d’impliquer tous les intervenants dans la concertation, la prise de
décision et surtout le bon choix des solutions.
- La mise en place du journal du chantier qui permet également de relever toute
observation pouvant porter sur :
  Les contraintes éventuelles (techniques ou autres).
 Les difficultés d’approvisionnement.
 les incidents survenus dans le chantier ;
 l’état d’avancement : - physique
- financier.

Les méthodes d’organisation tiennent compte de toutes les tâches qu’il est
important d’assurer, toutes en coordonnant entres ces dernières et les moyens (humains et
matériels) nécessaires à chaque tâche.

Cette coordination est aussi nécessaire pour assurer une exécution rapide,
économique et de qualité de tout l’ouvrage.

- Le projet d’exécution :

Afin de pouvoir gérer le projet d’exécution dans de bonnes conditions, il est important
de préparer :

a. la documentation :

Préalablement à tout commencement des travaux, le maître d’ouvrage, doit obtenir

toutes les autorisations administratives et procéder aux formalités nécessaires :

 le permis de construire ;
 la déclaration réglementaire d’ouverture d’un chantier (à adresser à l’APC) ;
 le dossier d’architecture, de génie civil et de tous les autres lots.

En plus de ces documents qui doivent être déposés au niveau du bureau de chantier,
d’autres documents de mise en route du chantier doivent être déposés au démarrage des
travaux :

 les pièces relatives aux autorisations diverses concernant l’ouverture du

chantier.
 Les plannings et document divers concernant les gros œuvres (rotation de
coffrage, cycle des travaux, répartition des effectifs, bordereaux des tâches et
temps élémentaires) et d’avancement des travaux, M. œuvre, matériaux, la
coordination des opérations TCE, le contrôle du chantier et l’exploitation des
résultats.
 Nomenclature des matériaux et bordereau des approvisionnements.
 La liste du matériel.
 Le planning d’occupation progressive du chantier.
 Les assurances : - chantier ;
- civile et professionnelle ;
- incendie ;
 - décennale ;
- Catastrophes naturelles.
 Le cahier de chantier.

La gestion du chantier doit être autonome, afin d’assurer le bon déroulement des
travaux dans les meilleurs conditions.

Les documents existants au sein du chantier, doivent y rester et sont sous

la responsabilité du conducteur des travaux (chef de chantier).

b. La planification, l’organisation et la gestion d’un chantier :

La mise en exécution (application) des mesures de contrôle et une gestion efficace du

chantier, doivent être assuré tout au long du déroulement des travaux, il faut donc assurer :

b-01-Le contrôle des travaux :

- Assuré par le maître de l’ouvrage par l’intermédiaire du maître d’œuvre et du

coordinateur des travaux dans le but de faire respecter par l’entrepreneur des
clauses du marché, en ce qui concerne :
 Le respect des règles de l’art pour la mise en œuvre ;
 Le respect de la qualité et des dimensions des différentes parties de
l’ouvrage ;
 La qualité des matériaux et des produits utilisés ;
 Le respect de l’avancement des travaux et des délais d’exécution ;
 L’application des règles de l’hygiène et sécurité.
Ce contrôle s’exerce à la fois sur le plan technique et sur le plan administratif.

Il doit être :

- permanent : contrôle quotidien (surveiller les travaux)

- périodique : par le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage, par :

 La vérification des consignes et instructions établis par la PV (cahier de

chantier)
 La vérification des situations des travaux et relevés contradictoires des
attachements pour aboutir aux DGD à la fin des travaux (établis par le
métreur vérificateur).

- permanent du déroulement des opérations : est exercé par le

responsable de l’entreprise du chantier et du maître d’œuvre qui peut appliquer les
pénalités de retard dans les délais partiels d’exécution.
 La gestion d’un projet nécessite donc que l’on prenne en considération plusieurs
aspects afin de lui donner toute l’efficacité voulue dans le respect stricte des règles édictées par
toutes les dispositions réglementaires en matière de :

 Modalités de paiement ;
 Règlement de litiges ;
 Garanties, qualité, respect des délais ;
 Respect du montant des travaux.

- Toute modification du marché ;

- de révision des prix ;

- de travaux complémentaires ;

- de délais (révision…etc.)

Doit se traduire par une étude et une concertation entre les différentes parties contractantes.

b-02-La réception du chantier :

Cette opération s’effectue par l’entrepreneur, qui livre le projet achevé au maître
d’ouvrage qui est assisté par le maître d’œuvre.

Il existe deux types de réceptions selon la nature des prestations du marché :

 La réception provisoire : a pour but le contrôle de la conformité exécutée

conformément aux dispositions du marché et des règles et normes de
construction.
- Elle intervient à l’achèvement des travaux ;
- Elle consiste à un examen approfondie de tout l’ouvrage ;
- Elle fait appel à l’ensemble des intervenants (principaux et autres) ;
- Elle est constatée par un procès-verbal signé contradictoirement par
les parties du contrat.

 La réception définitive : constatée de la même manière que la précédente, par

un procès-verbal signé contradictoirement par le maître d’œuvre,
l’entrepreneur et le maître d’ouvrage n’est prononcée qu’après réalisation
parfaite des travaux ; levé des réserves constatés lors de la réception provisoire
(un an après cette réception).
Elle implique :

- Le transfert de la propriété de l’ouvrage au maître de l’ouvrage ;

 - La libération de l’entrepreneur de ses obligations contractuelles ;
- La libération de la caution de garantie de bonne exécution ;
- Le début de l’assurance décennale (10 ans).

b-02-a-Nettoyage et propreté du chantier :

A l’achèvement des travaux et à la réception provisoire, l’entreprise doit :

- Evacuer les matériaux excédentaires ;
- Remettre en état le terrain en le nettoyant convenablement même
les abords ;
- Démonter et enlever les matériels du chantier.

Il faut donc désinstaller le chantier en conformité avec les clauses du marché.

Cette opération est obligatoire qui concerne tout le projet (nettoyer également
l’ensemble de l’édifice réalisé à l’intérieur, autour et à l’extérieur).

Conclusion :

La responsabilité, dans la réalisation d’un projet est partagée entre l’ensemble

des intervenants et sa réussite est conditionnée par le strict respect des normes et disposition
réglementaires dont chacun est tenue d’honorer.

La qualité et le respect des délais est donc l’affaire de tous, particulièrement

l’intervenant qui assure le contrôle et le suivi de l’ouvrage lors de la réalisation ».

A/Nassar RAMDANE
Chargé de COURS
Déc. 2023