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P2 Malpartida Pareja Ponce Quispe
P2 Malpartida Pareja Ponce Quispe
RESTOBAR PLAN B
CURSO: CREACIÓN DE NEGOCIOS: IMPLEMENTACIÓN
INTEGRANTES:
Apellidos y Nombres: Porcentaje de
participación:
Huancayo - 2023
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INDICE
2. Descripción de la empresa:.......................................................................................................................5
2.1. Actividad económica...........................................................................................................................5
2.2. Definición del negocio........................................................................................................................5
2.3. Segmentación......................................................................................................................................6
2.4. Perfil del cliente..................................................................................................................................6
2.4.1. Propuesta de Valor......................................................................................................................7
2.4.2. Mapa de empatía.........................................................................................................................7
2.5. Productos y servicios..........................................................................................................................8
2.5.1. Productos.....................................................................................................................................8
2.5.2. Servicios......................................................................................................................................8
2.6. Análisis AMOFHIT............................................................................................................................9
2.6.1. Administración y gerencia...........................................................................................................9
2.6.2. Marketing y ventas......................................................................................................................9
2.6.3. Operaciones y logística.............................................................................................................10
2.6.4. Finanzas.....................................................................................................................................10
2.6.5. Recursos humanos.....................................................................................................................10
2.6.7. Tecnología e investigación de desarrollo...................................................................................12
2.7. MEFI.................................................................................................................................................13
2.8. PESTE...............................................................................................................................................14
2.8.1. Factores Políticos:.....................................................................................................................14
2.8.2. Factores económicos:................................................................................................................14
2.8.3. Factores sociales:.......................................................................................................................15
2.8.4. Factores tecnológicos:...............................................................................................................15
2.8.5. Factores ecológicos:..................................................................................................................15
2.9. Matriz EFE........................................................................................................................................16
3. Plan de negocio:.......................................................................................................................................16
3.1. misión................................................................................................................................................16
3.2. visión.................................................................................................................................................17
3.3. objetivos generales............................................................................................................................17
3.4. objetivo específico............................................................................................................................17
3.5. valores...............................................................................................................................................17
3.6. estrategias..........................................................................................................................................17
3.6.1. Estrategias del producto:...........................................................................................................17
3.6.2. Estrategias del precio:...............................................................................................................18
3.6.3. Estrategias de promoción..........................................................................................................19
3.6.4. Estrategias de plaza...................................................................................................................19
3.7. Análisis FODA..................................................................................................................................20
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1. Resumen ejecutivo:
Para poder desarrollar las estrategias se tuvo que primero hacer el estudio tanto interno
como externo del Restobar, y conversar con todos los implicados en la empresa, con
gran información brindada por el gerente, lo que desarrollamos las matrices EFI y
EFE. Luego se desarrollaron las matrices de FODA, las estrategias las cuales nos
brindaron algunas de las posibles estrategias a utilizar.
El aspecto más relevante para asegurar el éxito del negocio, se condiciona a cómo se
integrarán los diversos recursos y capacidades, generando con ello la experiencia
única que permita a El Restobar “Pan B” diferenciarse de sus competidores en la
industria para nuestra empresa.
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2. Descripción de la empresa:
Para este proyecto se ha propuesto constituir una empresa la cual tendrá como razón social
PLAN B RESTOBAR S.A.C. y como razón comercial PLAN B. Esta empresa formará
parte del régimen de Sociedad Anónima Cerrada.
Logo de la empresa
Actividad Económica, código CIIU La actividad económica del Restobar “Plan B” está
dirigida al consumo humano donde se ofrecerá comidas y bebidas. La Clasificación
Industrial Internacional Uniforme (CIIU) la clasifica dentro de la división 4711 Venta al
por menor en almacenes no especializados con surtido compuesto de alimentos, bebidas y
tabaco.
Para lograr este propósito, el ingreso al local tendrá una gran iluminación y decorado
moderno. Estará ubicado en el distrito de Huancayo en San Carlos, debido a que es un
lugar turístico por sus atractivas calles, y negocios concurridos, parques donde los fines de
semana son ideales para los noctámbulos de diversos distritos que buscan relajarse con los
amigos, familiares o compañeros de trabajo.
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El negocio será B2C y el público objetivo serán hombres y mujeres que tengan entre 21 a
45 años de edad y pertenezcan al nivel socioeconómico B y C, puesto que tienen el poder
adquisitivo para el consumo de los productos que ofrece el restobar Plan B.
2.3. Segmentación
En promedio gasto S/200.00 en salidas con amigos o familia. Soy un joven racional, temo
al fracaso y perder mi empleo. En ocasiones especiales me gusta salir con mi pareja;
restobares. Para ello recurro a la tienda “PLAN B” por qué me brinda calidad en sus platos
y bebidas con variedad en su carta a precios cómodos me dispongo a realizar mi reserva en
el restobar con una velada romántica, y música suave por el aniversario con mi pareja.
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2.5.1. Productos
Los productos que se ofrecerán en el restobar son principalmente dos alimentos y bebidas
el restobar estará abierto para la cena el lugar estará dividida en 2 áreas una de ellas estará
ambientada de una forma juvenil y divertida que estará ubicada en la parte trasera del
restobar mientras que la otra se le dará un enfoque más familiar elegante y sobrio de esa
forma estaremos abarcando 2 mercados diferentes.
El equipo que integra el restobar está formado por profesionales tanto en el área
gastronómico como administrativa y operativa con la finalidad de mantener una alta
calidad en todos los sentidos
Dentro el grupo de los alimentos se encuentran comida rapidas, carnes y dentro el grupo de
las bebidas se encuentran las bebidas alcohólicas y no alcohólicas; este restaurante
ofrecerá un menú rico con innovación y rapido, aspecto que se considera muy importante
es la presentación de los platillos ya que estas es una de las primeras impresiones de
calidad que percibe el cliente; los ingredientes utilizados para elaborar los platillos deben
de caracterizarse por su frescura y por su buena manipulación que reciben por parte del
personal de cocina, el chef será la persona que se asegure de la buena manipulación de los
alimentos y de cada platillo.
2.5.2. Servicios
Uno de las estrategias diferenciadoras del restobar será el uso de las iPad para la toma de
órdenes esta característica será muy importante ya que hará que el servicio del restobar sea
más atractivo además los viajes que se harán a la cocina se reducirá muchísimo además el
uso de este dispositivo ayudará al control de los inventarios del restobar a través de una
aplicación que nos ayudara ir descontando de los insumos que se van utilizando mejorando
así la logística y el proceso de abastecimiento del negocio.
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Otra estrategia que se utilizará es el alquiler del espacio juvenil para eventos como
cumpleaños, reuniones de confraternidad y para celebrar aniversarios.
Es importante que se determine cuales son las debilidades de la empresa, lo que ayudará a
conocer las fortalezas y qué recursos se va a utilizar para sacar adelante este proyecto
PLAN B RESTOBAR S.A.C. Es una empresa conformada por cuatro socios, con un
representante legal y tiene una estructura funcional mixta, donde todos contribuyen
desde su experiencia al establecimiento de objetivos que buscan posicionar al restobar
entre los mejores de la región Fortalezas:
Propuesta innovadora
Proyección a futuro
Debilidades:
Fortalezas:
Debilidades:
Fortalezas:
Debilidades:
2.6.4. Finanzas
Fortalezas:
Capital Propio
Buen Margen de Rentabilidad
Debilidades:
01 Administrador
01 Encargado de Operaciones
01 Asistente administrativo
Fortalezas:
Debilidades:
Fortalezas:
Debilidades:
Fortalezas:
Debilidades:
2.7. MEFI
Los resultados para esta matriz de factores internos es de 2.61, lo que nos indica que es
una empresa que está ligeramente por encima del promedio general con una posición
levemente fuerte interna. Teniendo las fortalezas necesarias para
afrontar las debilidades.
La tabla nos indica que esta empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por
seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.
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2.8. PESTE:
De acuerdo con el INEI (2020), en su informe de evolución de pobreza monetaria 2009- 2020
señala que la economía del hogar se vio seriamente afectada tanto en su nivel de ingresos
como en su nivel de gastos. El ingreso pér cápita fue de S/.837, es decir un 20.8% menos que
el 2019 y el gasto per cápita mensual fue de S/. 673, es decir 16% menos que el 2019
poniendo fin a un crecimiento constante de 10 años.
De acuerdo con RPP (2021) para el año 2021 se estima una recuperación en el gasto mensual,
el cual se ubicaría entre S/715 a S/.720 soles. El gasto de alimentos fuera del hogar tuvo una
reducción pasando de un gasto de S/. 102 en el 2019 a S/. 54 en el 2020, es decir una
reducción del 47.7%, muchas pueden ser las razones de estas reducciones en el gasto de los
peruanos, pero podemos mencionar específicamente dos (02) grandes razones: El COVID-19
y la inestabilidad política y económica. La pandemia ocasionada por el COVID-19 trajo
consigo que el negocio de comida se haya visto afectada, según el INEI (2021) en sus notas
de prensa indican que en abril de 2020 esta actividad decreció en 93.78% y en febrero de
2021 en 61.43%. Desde marzo de 2021 la actividad de restaurantes empezó a crecer a tasas
exponenciales tanto que abril creció un 895.25% en mayo 479.28%, en junio 224.59% y en
agosto un 95.31% en comparación con el 2020 gracias a la reactivación económica, la
reinvención de muchos de estos negocios, los programas de reactivación económica y sobre
todo la masificación del servicio de Delivery a través de uso de los diferentes aplicativos. De
acuerdo al BCRP (2022), el PBI de 2021 fue del 13.3% el cual es considerado un efecto
rebote ocasionado por la pandemia y para el 2022 se estima un crecimiento del 3.4% y para el
2023 de 3.2% en comparación al 2021, aunado a lo anterior la inflación se ubica en 6.82% y
el tipo de cambio es muy cambiante en donde se llegó a superar los S/.4, todo esto está
construido por una serie de expectativas negativas principalmente por la incertidumbre del
manejo de la política económica del Presidente de la República.
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Los peruanos en su búsqueda de comer rico ya sea por el trabajo, la salida familiar o entre
amigos está en constante búsqueda de opciones de restaurantes, no por algo la consultora
Nielsen IQ (2016) señaló que el 42% de los peruanos come fuera de su hogar por lo menos 1
vez por semana preferentemente en el almuerzo, esta costumbre peruana ha generado que el
negocio de comidas en el Perú sea uno de los que más ha crecido en los últimos meses. Así
mismo, de acuerdo con STATISTA (2021) existen una serie de problemas importantes que
afectan al Perú según la opinión pública, tales como la Pandemia de la Covid-19, la
delincuencia y/o inseguridad ciudadana, la falta de trabajo, la situación económica del país, la
corrupción, los servicios de salud, entre otros.
La masificación del uso de aplicativos de Delivery han jugado un papel muy importante en la
reactivación del sector gastronomía, de acuerdo con GESTION (2021), durante la pandemia
dicho servicio creció en 250%. Los aplicativos más usados en el Perú son PEDIDOS YA y
RAPPI lo que ha permitido a muchos peruanos poder comprar desde la comodidad de su casa
u oficina. Las empresas de telecomunicaciones también han contribuido a esta expansión
gracias a mejoras en sus planes de internet y oferta de equipos celulares..
Los temas sobre el cuidado del medio ambiente, el uso correcto de la energía y el
calentamiento global han influenciado de manera positiva en los diferentes países y en
importantes asuntos públicos como privados debido al deterioro en el que se encuentra el
medio ambiente. Por ello, el entorno ambiental es un tema de relevancia social porque los
riesgos se han incrementado, las rutinas y acciones de la población están afectando al planeta.
Los cambios climáticos y los desastres naturales han tenido un mayor impacto en el mundo.
Debido a esto, el Ministerio del Ambiente (2021) está enfocando acciones estratégicas para
promover la preservación del ecosistema además el Ministerio de Producción publicó la Ley
N.º 30844, que regula los diferentes tipos de envases descartables, buscando evitar que las
degradaciones de las bolsas plásticas generen contaminación por micro plásticos, estas
acciones se aplicarán en el plan de Negocio del restobar de Huancayo con el fin de promover
el cuidado del entorno ambiental y reduciendo costos. La mayoría de las empresas se están
sumando a ser un negocio sostenible controlando sus residuos mediante los diferentes
lineamientos como los distintos basureros para cada tipo de desperdicios. A esto, se suma
que, los consumidores tengan un rol protagónico con la tendencia al consumo. Las acciones
de mayor cuidado ambiental y el adecuado uso de los recursos influyen en la iniciativa de un
negocio que posee estrategias de compromiso social empresarial con el inicio de buenas
prácticas, favoreciendo al medio ambiente
La tabla nos indica que esta empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por
seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.
3. Plan de negocio:
3.1. misión
3.2. visión
En 10 años, ser el mejor restobar del país. Buscamos ser el referente peruano en brindar
una experiencia única en relación al servicio y experiencia única en nuestros locales, con
base en la interacción y participación constante del público
Posicionar “Nuestro Bar” como el mejor restobar de calidad y buen servicio en la ciudad
de Huancayo.
OE1: Ser considerado como uno de los tres mejores restobares en la ciudad de Huancayo
en los primeros dos años.
OE3: Realizar alianzas estratégicas con los principales proveedores de cerveza artesanal.
3.5. valores
Compromiso
Honestidad ➢ Puntualidad
Innovación
Liderazgo
Cooperación
3.6. estrategias
El servicio está establecido en todo aquello que ofrece a los clientes para que puedan tener
una experiencia única, en el caso del negocio quedará establecido en ofrecer diversidad de
bebidas, piqueos, cócteles y cerveza artesanal indicando proceso y elaboración. A
continuación, se describe el servicio de progreso continuo.
Se ha determinado los siguientes costos que se van a disponer por el consumo de bebidas.
CARTA DE BEBIDAS:
BEBIDAS PRECIO
Margarita s/ 28.00
CARTA DE PIQUEOS:
PIQUEOS PRECIO
15 unidades s/ 20.00
Mediano s/ 15.00
Plan B s/ 20.00
Redes sociales: Se creará una página en la red social en Facebook donde se hará
publicidad pagada para llegar a todos nuestro público objetivo.
Anuncios y Volantes: Se diseñará una página web con todo el contenido del
restobar.
Evento por apertura: Se realizará un evento de apertura donde se invitará a
personajes de la farándula acompañado del mejor Djs.
3.7. Análisis
FODA Fortaleza:
Oportunidad:
Debilidad:
Amenazas:
La razón social de la empresa se denomina PLAN B S.A.C estará conformado por 4 socios
que serán familiares, con aporte de 25% de cada uno de los socios para la apertura, si uno
de los socios desea transferir sus acciones deberá informar al resto y pedir aprobación.
Constitución de la empresa
Somos una empresa SAC como empresa jurídica de responsabilidad limitada que está
conformada por 4 accionistas y cuenta con una junta de accionistas y un Gerente. El capital
de nuestra empresa PLAN B SAC se define por los aportes que dará cada socio llegando al
monto total de S/.70,000.00 y se debe pagar el capital antes de constituirla, el SAC no afecta
el patrimonio personal de cada accionista.
Beneficios
Requisitos
Elaborar la escritura pública de su negocio ante un notario, debe estar firmado por el
4 notario, además debe estar firmado por el titular todos los socios.
En la ciudad de Huancayo, departamento de Junín, a la fecha 15 del mes de setiembre del 2023
siendo exactamente 4:00 de la tarde se realiza la reunión auto convocados en Jr. Abancay N°467
de esta ciudad, los socios:
William Malpartida
Pedro Malpartida
Williams Malpartida
Teresa Malpartida
Personas con plena capacidad en ejercicio de sus derechos, previa información de los alcances de
la presente y los requisitos legales exigidos, se reúnen los efectos de analizar la constitución de
una “Sociedad Anónima Cerrada” sin obligación alguna a cada una de las representantes estando
aquí por su propia voluntad, no existiendo algunas observaciones por ninguna de la representante
se da comienzo con los siguientes puntos. 1) Elección del representante legal de la sociedad 2)
denominación de la sociedad; 3) Aportes. Acto seguido se procede a analizar y resolver cada
punto de agenda de la siguiente manera:
de la empresa, en la cual fue aceptado por la Sr. PEDRO MALPARTIDA y se le dio el cargo de
Gerente.
La sociedad anónima cerrada tendrá una denominación o razón social de “PLAN B” S.A.C la
sociedad se dedicará al servicio de ofrecer bebidas y comidas.
9. APORTE DE CADA SOCIO
Señalando como domicilio común para efectos de este instrumento en JR. Abancay N° 469.
en los términos siguientes:
Primero. - Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de
constituir una sociedad anónima cerrada, bajo la denominación de Plan B restobar sac
Los socios se obligan a efectuar los aportes para la formación del capital social y a formular
el correspondiente estatuto.
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Segundo. - El monto del capital social es de s/. 70,000.00 (setenta mil y 00/100 nuevos soles),
dividido en 40% de acciones nominativas de un nominal de s/. 17500.00 cada una, suscritas y
pagadas de la siguiente manera:
1. William Malpartida, suscribe 20% de acciones nominativas y paga S/.14,000.00 que paga
el socio 1 mediante aportes en bienes dinerarios.
4. Teresa Malpartida, suscribe 20% de acciones nominativas y paga S/.14,000.00 que paga el
socio 3 mediante aportes en bienes dinerarios.
Tercero.- la sociedad se regirá por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se
estará a lo dispuesto por la ley general de sociedades – Ley 26887 – que en adelante se le
denominara la “Ley”.
Estatuto
La sociedad tiene una duración indeterminada, inicia sus operaciones en la fecha de este pacto
y adquiere personalidad jurídica desde su inscripción en el registro de personas jurídicas. su
domicilio es en Jr. Abancay N° 467 provincia de Huancayo y departamento de Junín,
pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del país o en el extranjero.
Artículo 2°.- Objeto social.- La sociedad tiene por objeto dedicarse a la venta de bebidas y
comidas. Se entienden incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que
coadyuven a la realización de sus fines. para cumplir dicho objeto, podrá realizar todos
aquellos actos y contratos que sean lícitos, sin restricción alguna.
Artículo 5º.- Órganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los siguientes
órganos:
b) La gerencia.
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Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la reunión,
están sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.
El accionista podrá hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro
accionista, o ascendiente o descendiente en primer grado, pudiendo extenderse la
representación a otras personas.
Artículo 8º.-La gerencia: No habiendo directorio, todas las funciones establecidas en la “ley”
para este órgano societario serán ejercidas por el gerente general.
La junta general de socios puede designar uno o más gerentes sus facultades remoción y
responsabilidades se sujetan a lo dispuesto por los artículos 185º al 197º de la “ley”.
El gerente general está facultado para la ejecución de todo acto y/o contratos
correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
c) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria; girar,
cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras de cambio,
vales, pagares, giros, certificados, conocimientos, pólizas, cartas fianzas y cualquier clase de
títulos valores, documentos mercantiles y civiles, otorgar recibos y cancelaciones,
sobregirarse en cuenta corriente con garantía o sin ella,
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solicitar toda clase de préstamos con garantía hipotecaria, prendaria y de cualquier forma.
d) Adquirir y transferir bajo cualquier título; comprar, vender, arrendar, donar, dar en
comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles,
suscribiendo los respectivos documentos ya sean privados o públicos. en general podrá
celebrar toda clase de contratos nominados e innominados, inclusive los de: leasing o
arrendamiento financiero, lease back, factoring y/o underwriting, consorcio, asociación en
participación y cualquier otro contrato de colaboración empresarial vinculados con el objeto
social. además, podrá someter las controversias a arbitraje y suscribir los respectivos
convenios arbitrales.
El gerente general podrá realizar todos los actos necesarios para la administración de la
sociedad, salvo las facultades reservadas a la junta general de accionistas.
Artículo 9º.- Modificación del estatuto, aumento y reducción del capital: la modificación del
estatuto, se rige por los artículos 198º y 199º de la “ley”, así como el aumento y reducción del
capital social, se sujeta a lo dispuesto por los artículos 201º al 206º y 215º al 220º,
respectivamente, de la “ley”.
Artículo 10º.- Estados financieros y aplicación de utilidades: se rige por lo dispuesto en los
artículos 40º, 221º al 233º de la “ley”.
Cuarto.- queda designado como gerente general : Pedro Malpartida con documento de
identidad 73804512, con domicilio en: Jr. Abancay N°467, distrito de Huancayo- San Carlos
provincia de Junín departamento de Junin.
Intervenir en forma conjunta con el gerente general, en los casos previstos en los incisos C, D,
E y F del artículo 8º del estatuto.
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Los libros vinculados a asuntos tributarios y pueden ser requeridos por la SUNAT en el
marco de una verificación y/o fiscalización tributaria.
Se debe celebrar obligatoriamente la junta general por lo menos una vez al año dentro
de los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio económico. Cabe resaltar
que también pueden existir Juntas Obligatorias Estatutarias.
Quien convoca a las JGA es el Directorio y si en caso de que la S.A.C. no cuente con
Directorio, es el Gerente General, quien convoca a JGA.
La junta de accionistas es convocada mediante esquelas con cargo de recepción,
facsímil, correo electrónico u otro medio de comunicación que permita obtener
constancia de recepción, dirigidas al domicilio o a la dirección designada por el
accionista a este efecto.
La JGA es celebrada en el lugar del domicilio social, a menos que en el estatuto se
haya previsto la posibilidad de realizarla en un lugar distinto
Si el Estatuto lo permite, las reuniones se pueden realizar virtualmente.
Según el tipo del negocio que será la venta de licores en diferentes presentaciones y piqueos;
conformado de 4 socios, donde en este régimen se encuentran personas jurídicas. Nuestra
empresa con nombre comercial PLAN B se encuentra en un Régimen General, se eligió el
régimen porque nuestro negocio tiene giro en ventas de licores y en este régimen es para
todo tipo de negocios.
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Boleta
Factura
Libro de caja.
Libro de inventario y balance.
Registro de ventas e ingresos.
Registro de compras,
Administrativo:
01 gerente
01 supervisor
01 analista de marketing
01 analista de contabilidad
PLAN B:
01 recepcionista
02 seguridad
02 barman
04 meseros
02 cocineros
01 ayudante de cocina
02 cajeros
02 personal de limpieza
01 animador
01 Dj
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ORGANIGRAMA – PLAN B
GERENTE GENERAL
SUPERVISOR
LIMPIEZA
AYUDANTE
DE CONICA
SEGURIDAD
CAJERO
ANIMADOR
Dj
Según nuestro negocio valla creciendo se ira contando con más personal, donde en este
régimen es ilimitado.
Infracciones y sanciones:
El código tributario establece las infracciones y sanciones que la SUNAT puede aplicar al
contribuyente cuando no cumplen sus obligaciones tributarios son:
ESCRITURA PÚBLICA
Salir de la informalidad
Facilita la obtención del crédito a través del sistema financiero
Posibilita en licitaciones con el estado
Los comerciantes o empresarios que obtienen la licencia de funcionamiento, participan en
programas de capacitación
Tienen mayor competitividad
Evitan la clausura y la eventual aplicación de multas por parte de la municipalidad
Los requisitos para tramitar la licencia de funcionamiento son los siguientes:
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Cumpliendo con todos los requisitos, nos dirigimos a mesa de partes de la Gerencia de Promoción
Económica y Turismo, donde se solicita la evaluación de los requisitos.
Si los documentos están correctos, realizamos un pago en caja por el monto 173.00 soles por el derecho
de trámite.
FORMULARIOS:
Los trámites para obtener licencia de funcionamiento se realiza en un solo procedimiento administrativo
la licencia de funcionamiento se otorgará en el marco de un único procedimiento administrativo, el
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VIGENCIA PODER
INSPECCIÓN TÉCNICA DE
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
BÁSICA EX – ANTE, emitido por la
Oficina de Defensa Civil de la
Municipalidad Provincial de Huancayo.
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Conclusión
Recomendaciones:
❖ Con el propósito de atraer una mayor participación del público objetivo, se contará
con presentaciones de promociones temáticas según calendario y se generará un
incremento en el posicionamiento.
❖ Con el fin de atraer una mayor participación del publico objetivo, contaremos con
presentaciones de ofertas y promociones según calendario.
❖ Se recomienda que la empresa una vez se formalice, sea responsable con el pago de
sus impuestos, ya que no solo le permite a la empresa estar activamente en sus
operaciones, sino que también contribuye con el ingreso del gobierno para invertir en
salud, educación o en lo que el gobierno priorice.