UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:

ORGANIZACION Y GESTION POR PROCESOS:

TEMA:

¿DEBEN LOS ALTOS DIRECTIVOS ENFOCAR SU ENERGIA EN

LKA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA, EN LUGAR DE LA
CULTURA CORPORATIVA?

CATEDRÁTICO:

VIRGILIO ALFREDO VIVAS FOLOFO

ESTUDIANTE:

JOSE JAVIER PONCE

SAN PEDRO SULA, 20 DE FEBRERO DEL 2023

 INTRODUCCIÓN

Dentro de los esquemas estudiados, hemos podido constatar que el trabajo de un directivo
no es fácil de poder desempeñaren toda su cabalidad gerencial, porque conforme hemos
leído, estudiado, analizado, son muchas las facetas en las que debe de enfrentarse para
poder tener el liderazgo que necesita para formar una organización con calidad y excelencia
competitiva.
Enfocado en cada una de estos puntos y conforme al modulo de estudio nos plasmamos,
solo el lo teórico, pero sabemos que, dentro de lo práctico, es mucho más diferente, porque
en la actualidad, las diferentes formulaciones de trabajo de liderazgo, son enfocadas
conforme a metas y resultados, dejando aun lado los pilares que realmente se necesita para
completar con éxito los resultados esperados por ellos, creando así un recelo corporativo,
porque no son tomados en cuenta sus opiniones o aportaciones que pueden beneficiar a una
organización al crecimiento empresarial y al mismo tiempo fortalecer la demanda comercial
dentro de un globalizado entorno de excelencia competitiva que lleva al rango de una
calidad frente a otra que conlleva al éxito conforme a las diferentes estrategias y objetivos
establecidos.
En este ensayo tratare de poder de forma clara y a lo que he podido entender, conforme a la
interrogante planteada por el catedrático de esta clase, el cual nos lleva dentro de un
enfoque de análisis de lo que realmente debemos ser.
La alta gerencia corporativa de toda organización se basa en estrategias, en parte ya puestas
por los CEO financieros y estos mismos desean que los directivos, puedan crear aun mas de
las que ya estan formuladas, dejando a un lado los que es la cultura, para hacer que su
organización sea más efectiva y mantenerse al día con los tiempos cambiantes.
Una vez que se procede a convertirla en acciones y buenos resultados y de tal forma puedan
lograr que la organización pueda ejecutarla de tal forma explícita, se requiere de diferente
tareas y habilidades administrativas, a lo cual es aquí donde son el proceso de diseño
estratégicos, donde en gran parte las actividades empresariales son impulsada dentro del
mercado y puesta en práctica dentro y fuera de la organización, girando alrededor de la
administración de las personas y de los procesos de negocios.
Sabemos que cada una de las estrategias y objetivos formulados y creados para diferentes
fines, dependerá de la visión y misión del negocio, forjando pilares y valores que expresen
el compromiso de cada uno de los involucrados para su éxito, en otras palabras depende del
buen desempeño para guiar a los demás y trabajar juntamente con ellos, dejando claro que
para que este punto se deben de poder asignar los recursos, herramientas, desarrollar,
capacitaciones, talleres, inducciones y poder consolidar capacidades competitivas,
estableciendo políticas que puedan apoyar y ajustar la forma en la cual la organización
desempeñara cada una de sus actividades fundamentales con los requerimientos para una
buena ejecución de la estrategia.
El poder dirigir el cambio organizacional, desarrollar capacidades organizacionales
valiosas, lograr un mejoramiento continuo en el proceso de negocios, crear una cultura
corporativa que apoye la estrategia y cumplir con los objetivos del desempeño, o bien
superados, debemos de poder entender estrictamente que es mucho más fácil desarrollar un
plan estratégico sólido, que poder lograr que suceda, porque lo fácil es poder decidir hacia
donde queremos llegar, pero lo difícil es el poder lograr que todos actúen conforme a las
nuevas prioridades, porque para todo este proceso debemos ser claros en decir que gerentes,
corporativos, administradores existen a montón, pero líder son pocos los que hay, de tal
forma un gerentes primero debe de aprender a ser líder antes que gerente o administrador o
un CEO, ya que para ello debe de aprender a despojarse de sí mismo para obtener empatía,
entendimiento, sabiduría organizacional, porque la estrategia principal es el poder
convertir el plan estratégico en una acción y seguir adelante con lo que se necesita para
hacer lograr la visión y los objetivos que se han fijado dentro de un verdadero equipo de
trabajo.
En la conformación que los administradores propongan una nueva estrategia esto no nos
lleva a ver que cada uno de sus subordinados estén de acuerdo con ella, o que estén
dispuestos a cooperen para practicarla, es por ello que se deben adaptar a cada una de la
situación que se presente, cubriendo las bases, sin importar cuales sean las circunstancias
de la organización, como, por ejemplo:

 Fundamentar las competencias, capacidades y fortalezas de la estrategia con éxito.

 Ampliar recursos en actividades de la cadena de valor.
 Instalar sistemas de información, comunicaciones y operación.
 Vincular las recompensas y los incentivos con el logro de los objetivos del
desempeño de forma de motivación para una buena ejecución de la estrategia.
 Crear un ambiente de trabajo y una cultura corporativa que respalden a la estrategia.
 Ejercer el liderazgo para impulsar la puesta en práctica y mejorar.

Los administradores pueden emplear cualquier estilo de liderazgo para impulsar el proceso
de la puesta en práctica, pero con le debido proceso de conformación de equipos y lo
principal el poder delegar funciones para que la supervisión sea aun mas efectiva y al miso
tiempo mas certera dentro de sus funciones, los lideres de nivel medio o inferior deben de
iniciar estos procesos y al mismo tiempo supervisar la puesta en práctica en sus áreas de
competencia, ayudando a sus colaboradores para que crezcan y mejoren continuamente y
que produzcan resultados permitan la eficiencia con que la compañía realiza su papel en la
práctica.
Los corporativos cumplen un papel fundamental, pero los diferentes colaboradores que
estan bajo su cargo son los que estimulan, animan, impulsan, promoven, fomentan el
aprendizaje, la generación de conocimiento y los diferentes cambios para lograr la
competitividad y sostenibilidad organizacional.
Debemos de ser claros en el concepto de que las estrategias y la cultura corporativa, van
conjuntamente de la mano, para el desarrollo del éxito de toda empresa, sabiendo que en la
actualidad un titulo de gerente, administrador, supervisor, auditor u otros, no son nada si no
se aprende a ser verdaderos lideres para los demás, teniendo esa empatía profesional que
los lleva a poder dirigir, guiar, apoyar y enseñar a como subir esa montaña del éxito
empresarial del tal forma, que puedan actuar con calidad, firmeza y sobre todo ser
competitivo dentro de un mercado comercial empresarial donde se refleje con optimismo lo
que es verdaderamente trabajar en equipo, comprometidos todos al desarrollo y el
crecimiento de su empresa.
Sabemos que la organización es muy compleja, del mismo modo la cultura es el resultado
de la de diferentes relaciones que las personas se forman dentro de los procesos de
interacción en los que participan, es por ello que la cultura es el ADN de toda organización
que permite identificar una información única, fuerte y sólida y que se consolida a través de
los valores que tienen desde sus inicios de la conformación de las estrategias de la
organización.
 CONCLUSIÓN

Dentro de cada uno de estos factores, tienen un papel fundamental dentro del éxito toda
organización y en el punto de enfocarse mutuamente se establece que son interdependientes
donde la estrategia proporciona dirección a largo plazo y la estructura organiza el presente,
mientras que la cultura corporativa es el influyente para que las personas interactúen y se
comporten dentro de la organización, encontrando ese equilibrio armonioso que les permita
el poder aprovechar cada uno de los aspectos positivos de estos elementos, porque así se
reconoce toda la importancia de esta interacción de trabajar en conjunto para lograr cada
uno de los objetivos tanto la visión a largo plazo como la eficiencia y así el poder
fundamentar una cultura que pueda reforzarse con la estrategias, sabiendo que pueden ser
mejor y así el poder prepararse para afrontar los desafíos de un entorno empresarial en
constante cambio.