CASOS PRACTICS Contabilidad de Costes

DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT
GRAU EN ADMINISTRACIÓ I
DIRECCIÓ D’ EMPRESES
DOBLE GRAU EN ADE I

DRET
DOBLE GRAU EN TURISME I

ADE
COL LECCIÓ DE CASOS PRÀCTICS
COMPTABILITAT DE COSTOS
CURS 2023-2024
Comptabilitat de costos. Col·lecció de casos pràctics
Primer semestre
Alguns exercicis estan indicats com a “treball personal” de l'a-

lumne. Cal subratllar que es tracta d'una mera orientació que cada
professor pot alterar substituint aquests exercicis per uns altres
qualssevol de la col·lecció.
Página 2 de 70
1.1 Una empresa té al principi del mes d'octubre les existències de materials se-
güents:
EXISTÈNCIES INICIALS
Preu (cost) d’adqui-
Material Quantitat Valor
sició unitari
X 100 kg 17,10 1.710
I 200 kg 9,20 1.840
Z 50 kg 5,80 290
Aquests materials, el preu dels quals sofreix fluctuacions, són adquirits al mateix pro-
veïdor en condicions F.O.B. Durant aquest mes d'octubre s'han fet les adquisicions
següents:
ENTRADES EN MAGATZEMS
Cost trans-
Compra Data Mate- Quantitat Preu de port i assegu-
núm. rial compra rança
X 200 kg. 16
1 8-10 688
I 600 kg 9
X 325 kg 17
2 17-10 903
Z 400 kg 5
I 300 kg 8
3 24-10 319
Z 100 kg 5
TREBALL A REALITZAR:
1. Determinar el preu (cost) d'adquisició unitari [preu de compra + costos addicio-
nals] de cadascuna de les partides de materials, sabent que l'empresa segueix el
criteri d'imputar els costos addicionals (transport i assegurança) en funció del va-
lor de compra dels materials.
Solució:
Preu (cost) adquisició unitari
1a Compra 2a Compra 3a Compra
X 17,28 € X 19,04 € I 8,88 €
I 9,72 € Z 5,60 € Z 5,55 €
2. Valorar el consum de materials tenint en compte que els criteris de valoració que
s'apliquen a cada material són:
Mater. X: FIFO Mater. I: LIFO Mater. Z: PMP
i que l'empresa porta un inventari permanent de les existències, de manera que

calcula immediatament després de cada consum de material el valor de l’eixida.
Página 3 de 70
Durant el mes s'han registrat els consums següents:
EIXIDES DE MAGATZEMS
Data Material Quantitat
10-10 X 250 kg
16-10 I 500 kg
18-10 Z 300 kg
20-10 X 160 kg
26-10 Z 200 kg
28-10 I 420 kg
Solució:
CONSUM DE:
Material X Material I Material Z
410 kg 7.260,40 € 920 kg 8.680 € 500 kg 2.805,33 €
3.Tenint en compte que durant el mes d'octubre els Costos Específics d'Aprovisiona-
ment (CEA: gestió compres, magatzematge, transport intern, etc.) han ascendit glo-
balment a 1.125 euros i que aquesta empresa imputa aquests costos en funció del
valor (€) dels materials consumits, diga quina seria la taxa o suplement de CEA
per € consumit i quin seria el cost d'imputació al procés de producció de les partides
de material I consumit.
Solució:
Taxa o suplement de CEA = 0,06001366 € / € material consumit

Cost d'imputació del material Y (inclou CEA) = 9.200,92 €
1.2 [Treball personal] Amb les mateixes dades que en el cas anterior:
1. Determinar el preu (cost) d'adquisició unitari [preu compra + costos addicionals]

de cadascuna de les partides de materials, sabent que l'empresa segueix el criteri
d'imputar els costos addicionals (transport i assegurança) en funció del pes dels
materials.
Solució:
Preu (cost) adquisició unitari
1a Compra 2a Compra 3a Compra
X 16,86 € X 18,246 € I 8,7975 €
I 9,86 € Z 6,2455 € Z 5,7975 €
Página 4 de 70
2. Valorar el consum de materials tenint en compte que l'empresa realitza un inven-

tari intermitent dels materials (al final de cada mes) i, per tant, aplica els criteris
FIFO, LIFO i PMP globalment al consum que es dedueix de l'existència final. L'es-
toc en magatzem el 31 d'octubre és el següent:
EXISTÈNCIA EN MAGATZEM
Material Quantitat
X 215 kg
I 180 kg
Z 50 kg
Solució:
CONSUM DE:
Material X Material I Material Z
410 kg 7.089 € 920 kg 8.739,25 € 500 kg 3.061,78 €
3. Tenint en compte que durant el mes d'octubre els Costos Específics d'Aprovisiona-
ment (CEA: Gestió compres, magatzematge, transport intern, etc.) han ascendit glo-
balment a 1.125 € i que aquesta empresa imputa aquests costos en funció del pes
(Kgs.) dels materials consumits, diga quina seria la taxa o suplement de CEA per
Kg. consumit i quin seria el cost d'imputació al procés de producció de les partides de
material I consumit.
Solució:
Taxa o suplement de CEA = 0,6147541 € / Kg. material consumit

Cost d'imputació del material Y (inclou CEA) = 9.304,82 €
Página 5 de 70
1.3 Una secció de producció d'una empresa, configurada com a centre de costos, té
en la plantilla de personal un oficial de primera i tres operaris especialistes. La remu-
neració bruta mensual de cadascun d'ells és la següent:
Remuneració mensual bruta

Sou base Complements Total
Oficial de primera 1.400 € 300 € 1.700 €
Operari especialista 1.000 € 200 € 1.200 €
ES DEMANA:
1. L'import líquid que percep mensualment cadascuna d'aquestes categories professi-
onals, tenint en compte que els tipus de cotització a la seguretat social són el 24%
a càrrec de l'empresa, i el 5% a càrrec de l'empleat, i suposant una retenció a compte
de l'impost sobre la renda de les persones físiques del 20%.
Solució:
Import líquid
Oficial de primera 1.275 €
Operari especialista 900 €
2. El cost hora de cada categoria professional i de la secció de producció en conjunt,

que haurà de ser imputat, tenint en compte que:
 Existeix el dret a percebre catorze pagues anualment.

 Hi ha una jornada laboral de 8 hores / dia, durant cinc dies / setmana, i es
considera com a temps inactiu el 10% de la jornada.
 Al cap de l'any (52 setmanes), es computen vint dies hàbils de vacances i
dotze dies festius (no inclosos en caps de setmana).
Solució:
Cost hora
Oficial de primera 17,98 €/h
Operari especialista 12,69 €/h
Secció de producció en conjunt 14,01 €/h
Página 6 de 70
1.4 Es coneix d'una indústria la informació següent, referida a l'últim exercici:

Existències Inicials Finals
(€) (€)
Matèries primeres 75.000 85.000
Producció en curs 80.000 30.000
Producció acabada 90.000 110.000
Matèries primeres utilitzades 326.000 €
Despeses del període (€)

Subministraments fàbrica 38.600
Altres serveis externs fàbrica 56.000
Cost personal de fàbrica 114.400
Pèrdues per deprec. cartera valors 54.200
Interessos de deutes a LT 21.300
Altres tributs (fàbrica) 15.250
Amortitzacions immobilitzat fàbrica 35.000
Comissions de venda 29.000
Altres remuneracions comercials 44.400
Manteniment i reparació equip industrial 12.000
Altres despeses de distribució 25.000
Despeses d'administració 54.000
Basant-vos en aquestes dades, CALCULEU:

1. L'import de les compres del període. (Solució: 336.000 €).
2. El cost de fabricació del període. (Solució: 597.250 €).
3. El cost de fabricació dels productes acabats en el període. (Solució: 647.250€).
4. El cost de fabricació dels productes venuts en el període. (Solució: 627.250 €).
5. Presenteu un estat de marges i resultats, si el marge industrial va ser del 40% sobre
vendes. (Solució: Resultat Comptabilitat Analítica = 265.767 €).
1.5 Coneixem d'una empresa industrial les dades següents:

Existències Inicials Finals
Matèries primeres 50 kg a 200 €/kg 100 kg
Prod. en curs fabricació 20.000 € 30.000 €
Productes acabats 100 uf a 240 €/uf 200 uf
Página 7 de 70
En relació amb l'activitat desenvolupada, es van anotar les dades següents:

1. Compra de 950 kg de matèries primeres a 210 €/kg. Els transports de compres es
van elevar a 1.900 €.
2. Cost personal de fabricació: 120.000 €
3. Subministraments 140.000 €. S'estima que 8.000 € es van destinar a proves d'un nou
model, encara no definit íntegrament.
4. Amortització de l'equip industrial: 30.000 €
5. S'han acabat 1.900 uf. de producte. Les vendes del període van ser de 1.800 uf. a 400
€/uf; els transports de vendes (a càrrec de l'empresa) van ascendir a 5.000 €; els cos-
tos comercials es van elevar a 40.000 €, i els costos administratius i de serveis gene-
rals, a 38.000 €
6. Les eixides dels diferents inventaris es valoren al preu mitjà ponderat.
ES DEMANA:
1. Calcular els costos de producció i valorar els inventaris finals. (Solució: costos direc-
tes = 310.260 €; costos indirectes = 162.000 €; CPP = 472.260 €;CFPA = 462.260
€; CFPV = 437.634 €; Ex. finals MP = 21.140 €; Ex. finals PA = 48.626 €).
2. Presentar un estat de marges i resultats. (Solució: Resultat Comptabilitat Analítica
= 199.366 €).
1.6 [Treball personal] Les empreses A i B presenten les dades següents del seu àmbit
intern, relatives als seus costos de producció. Calculeu les xifres que falten en cadascuna
de les columnes següents, tenint en compte que totes les xifres hi apareixen expressades
en unitats monetàries.
Concepte Empresa A Empresa B

Existències inicials de materials 400
Existències inicials de productes en curs 4.400 2.000
Existències inicials de productes acabats 3.400
Compres del període 10.000
Materials directes 8.800
Mà d'obra directa 6.500 2.450
Costos indirectes de producció 1.200
Existències finals de materials 2.600 1.600
Existències finals de productes en curs 100
Existències finals de productes acabats 200 400
Cost de producció del període 20.000 5.350
Cost de producció de les unitats acabades 18.600
Cost de producció de les unitats venudes 7.000
Página 8 de 70
Solució:
Concepte Empresa A Empresa B
Existències inicials de materials 1.400
Existències inicials de productes acabats 150
Compres del període 2.900
Materials directes 1.700
Costos indirectes de producció 4.700
Existències finals de materials
Existències finals de productes en curs 5.800
Cost de producció de les u. acabades 7.250
Cost de producció de les u. venudes 21.800
1.7 En acabar el mes passat, una empresa comptabilitza en relació amb dos dels seus
productes els costos i estadístiques departamentals següents:
(P1) (P2)
Productes acabats:
• Existència inicial (u.) 500 400
• " " " " (€) 205.600 379.200
Unitats acabades 2.000 1.000
Unitats venudes 1.170 930
Matèries primeres directes:
• Unitats consumides 1.200 890
• Valor dels consums (€) 190.800 191.500
Mà d'obra directa:
• Hores de MOD utilitzades 800 1.050
• Cost de la MOD 110.400 157.500
La resta dels costos es van classificar per funcions i es van obtenir els totals següents
(s'inclouen també les bases triades per a la seua imputació als productes):
Aprovisionament Fabricació Distribució Administració

Total costos 313.500 839.900 346.500 240.000
Unitat d'imputació u. MP consumides hores MOD u. venudes ----
Página 9 de 70
Els preus de venda unitaris han estat de 750 € i 1.300 €, respectivament.
Les eixides de magatzem de productes acabats es valoren al cost o preu mitjà ponderat.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost de producció unitari dels productes acabats en el període. (Solució:

Producte 1 = 422,20 €; Producte 2 = 959,20 €).
2. Obtenir el resultat obtingut amb la venda de cada producte. (Solució: RCA= 19.520€).
1.8 Una indústria es dedica a la fabricació de peces per a maquinària industrial que
elabora per comanda. L'empresa presentava a l'inici d'un determinat període els inven-
taris següents:
 Materials 3.230.000 €
 Producció en curs 5.511.500 €
 Productes acabats 1.480.000 €
Els productes acabats corresponen a una ordre de fabricació (O-D37, pendent de lliu-
rament al client que la va sol·licitar), mentre que els treballs en curs d'elaboració es
refereixen a dues ordres no concloses, el resum de les quals és:
NÚM. ORDRE MAT. DIRECTE MOD CIP TOTAL

O-L44 1.480.000 1.230.000 1.045.500 3.755.500
O-K50 720.000 560.000 476.000 1.756.000
TOTAL 2.200.000 1.790.000 1.521.500 5.511.500
Durant el període es van iniciar dues noves ordres (O-A60 i O-H66), i dels consums
directes i de l'activitat realitzada es coneixen les dades següents:
NÚM. ORDRE MAT. DIRECTE MOD HORES MOD

O-L44 230.000 198.000 825
O-K50 530.000 450.000 2.000
O-A60 1.120.000 598.000 2.600
O-H66 928.000 540.000 2.400
TOTAL 2.808.000 1.786.000 7.825
Les compres totals de materials van ascendir a 1.640.000 €, i va quedar 1.704.000 €

d'existència final. Els costos de personal van ascendir a 2.081.950 €, i les altres parti-
des de despesa relacionades amb fàbrica van ser:
Página 10 de 70
Subministraments 240.000 Pòlissa assegurances 90.000

Mantenim. i reparació 120.000 Altres tributs 35.000
Despeses financeres 63.200 Pèrdues extraordinàries 28.360
Dotacions amortització 160.000 Dotacions provisions 46.000
Durant el període es van acabar les ordres O-L44 i O-K50, que es van vendre per
7.500.000 € i 5.200.000 €, respectivament. Les ordres O-A60 i O-H66 van quedar
inacabades. Es va vendre també l'ordre O-D37 per 2.800.000 €. Les despeses comer-
cials i administratives van ascendir a 360.000 € i 220.000 €, respectivament.
ES DEMANA:
1. Valorar la producció acabada i la producció en curs mitjançant la importació dels

costos indirectes, utilitzant com a unitat d'obra o d'activitat les hores de MOD.
(Solució: Producció acabada: O-L44 = 4.320.450 €; O-K50 = 3.068.000 € ; Pro-
ducció en curs: O-A60= 2.149.600 €; O-H66 = 1.866.400 €).
2. Presentar l'estat de resultats. (Solució: RCA = 6.051.550 €).
1.9 [Treball personal] L'empresa industrial EASTER organitza la producció dels

seus articles en “ordres de fabricació”. El material directe, les eixides del qual es
valoren per preu mitjà ponderat, presenta el registre següent del moviment d'entrades
d'un mes.
U. físiques Valor
Existències inicials 900 3.250 €
Compres del període 12.500 63.750 €
Les operacions del procés productiu es configuren en tres centres C1, C2 i C3, i el
cost de la mà d'obra directa (MOD) és de 25 € /h, 15 € /h i 19 € /h, respectivament.
Els costos indirectes de fabricació localitzats en aquests centres i les unitats triades
per a la seua imputació són els següents:
C1 C2 C3
Costos indirectes (total
28.800 € 16.200 € 40.000 €
secundari)
Unitats d'obra o
2.400 hores MOD 1.800 hores-màquina 4.000 u. de producte
activitat en el període
Página 11 de 70
Durant un mes s'han acabat, a més d'altres, les ordres E45 i F20. Amb aquestes dues
ordres de fabricació s'obtenen unitats dels productes E i F, respectivament. L'estadís-
tica de producció presenta la informació següent:
Núm, Nre. unitats Materials Hores MOD Hores - màquina

ordre de producte directes C1 C2 C3 C1 C2 C3
E45 250 u. de E 1.223 u. f. 530 0 225 75 0 0
F20 600 u. de F 2.208 u. f. 270 450 180 25 400 60
ES DEMANA:
1. Expressar el càlcul del cost unitari del producte E (fabricat en l'ordre E45) i del cost
unitari del producte F (fabricat en l'ordre F20). (Solució: Producte E = 130 €; Pro-
ducte F = 68 €).
2. A quin preu caldrà vendre cada unitat de producte E i F per tal que el seu marge
industrial siga del 35 % de les vendes? (Si escau, expresseu el preu en cèntims).
(Solució: Producte E = 200 €; Producte F = 104,62 €).
1.10 El mes passat, una fàbrica de mobles va dedicar el seu esforç a tres treballs
coincidents amb tres comandes de clients, i va aconseguir:
• Acabar un treball pendent (ordre de fabricació O1)
• Iniciar i acabar el treball O2
• Iniciar i deixar sense concloure un tercer treball (O3)
D'aquest mes, en coneixem les dades següents:

a) Existències inicials:
Unitats Import total
Matèries primeres:
M1 (fusta de pi) 1.200 m3 4.284,00 €
M2 (fusta de caoba) 1.330 m3 8.032,50 €
Producció en curs:
Ordre O1 6.000 cadires S1 16.605,96 €
b) Compres efectuades durant el període:

M1: 3.600 m3 a 3,85 € /m3
M2: 4.900 m3 a 6,18 €/m3
c) Les eixides del magatzem a fàbrica, que es valoren al preu mitjà ponderat, van ser:
2.400 m3 de M1 amb destinació a O1
1.600 m3 de M1 per a fabricar O2
5.600 m3 de M2 per a la fabricació d'O3
Página 12 de 70
d) Altres estadístiques i magnituds rellevants han estat:

Conceptes O1 O2 O3
Unitats a fabricar 6.000 cadires S1 3.300 cadires S2 4.800 taules
Valor venda segons catàleg per a cada
114.000 € 60.000 € 175.000 €
comanda
Hores de mà d'obra directa (MOD):
 en "Tall i poliment" 480 hores 260 hores 680 hores
 en "Muntatge" 850 hores 550 hores 1.600 hores
Hores màquina en “Tall i poliment”: 320 h. màquina 140 h. màquina 210 h. màquina
El cost - hora de MOD va ser de 10,80 € en la secció de "Tall i poliment" i de 12,16

€ en "Muntatge".
i) Els costos indirectes a les ordres es van repartir entre centres, i es van obtenir els
totals de costos primaris següents (s'inclouen les unitats d'obra o activitat):
Costos per Tall i Adminis-
Total Logística Magatzem Muntatge Comercial
naturalesa poliment tració
Matèries auxliars 13.000,00 1.300,00 2.600,00 3.900,00 3.250,00 1.300,00 650,00
Mà obra indirecta 24.200,00 1.210,00 2.420,00 7.260,00 6.050,00 4.840,00 2.420,00
Tributs 4.000,00 1.600,00 2.400,00
Arrendaments 17.200,00 860,00 1.720,00 5.160,00 4.300,00 3.440,00 1.720,00
Primes aseguran- 5.600,00 160,00 1.120,00 1.680,00 1.400,00 960,00 280,00
ces
Subministraments 27.693,20 660,00 2.409,20 11.094,00 6.512,50 5.687,50 1.330,00
Dot. amortitzaci- 16.400,00 640,00 3.280,00 5.920,00 4.100,00 1.640,00 820,00
ons
Altres costos 6.400,00 320,00 1.280,00 1.920,00 1.600,00 640,00 640,00
Total 114.493,20 5.150,00 14.829,20 36.934,00 27.212,50 20.107,50 10.260,00
€ matèria € Vendes
Hores de Hores de
Unitat d'obra o activitat primera realitzades
màquina MOD
consumida en període
El centre de logística és un centre auxiliar de la resta de centres. S’estimen les seues

prestacions de la forma següent: 20% per a magatzem, 40% per a tall i poliment, 25%
per a muntatge i 15% per a la secció comercial.
Les ordres O1 i O2 van ser venudes pel preu de catàleg.
ES DEMANA:
1. Calcular els costos directes imputables a cada ordre.
Solució:
O1 O2 O3
Costos directes 24.592,00 € 15.544,00 € 61.240,00 €
2. Realitzar el repartiment dels costos indirectes localitzats al centre auxiliar i calcular

el cost per unitat d'obra o activitat en cada centre.
Página 13 de 70
Solució:
Magatzem Tall i Muntatge Comercial
poliment
Total secund. 15.859,20 € 38.994,00 € 28.500,00 € 20.880,00 €
Cost unitari 0,32 58,20 9,50 0,12
3. Calcular el cost de producció (fabricació) de les ordres acabades en el mes i

valorar les existències finals en curs d'elaboració.
Solució:
O1 O2 O3
CPPA 70.800,00 € 30.852,36 € -----------
Ex. final p. en curs ----------- ----------- 99.682,80 €
4. Presentar un estat amb els marges i resultats que hi ha hagut en el període.

(Solució: RCA = 41.207,64 €).
1.11 [Treball personal] Una petita empresa industrial organitza la seua producció
mitjançant ordres de fabricació. Al començament del mes passat hi havia dues ordres
en curs (OA i OB) que provenien del mes anterior, les quals han estat acabades. Du-
rant el mes es van començar tres treballs nous (OX, OY, OZ). Es van concloure els
dos primers i va quedar pendent d’acabament l'ordre OZ. Les ordres acabades es van
lliurar als preus de venda pactats. Del mes analitzat, en coneixem la informació se-
güent:
1) Existències inicials de producció en curs d'elaboració (en €) :
OA OB Total
Materials directes 486,00 1.050,00 1.536,00
MOD 425,00 795,00 1.220,00
Costos indirec. producció imputats 305,40 648,40 953,80
Total cost producció 1.216,40 2.493,40 3.709,80
Página 14 de 70
2) Estadístiques d'activitat, costos associats i preus de venda relatius a cadascuna de

les ordres de fabricació:
Matèries primeres Mà d'obra directa Hores màquina

Preu de
kg Valor (€) Hores Cost Secció Secció venda
consumits consums treballades MOD (€) M N pactat
OA 308 5.400 120 2.300 30 40 20.000

OB 68 1.200 64 1.200 15 20 9.800
OX 600 10.980 480 9.100 105 160 50000
OY 308 5.800 300 5.700 60 100 26000
OZ 116 2.120 86 1.800 20 30 18.000
Total 1.400 25.500 1.050 20.100 230 350 123.800
3) Els costos indirectes s'han repartit entre centres de cost i s’han obtingut els totals
primaris següents. S'inclou informació sobre les unitats de mesura de l'activitat
(unitats d'obra) dels centres, utilitzades per a la imputació a les ordres.
Secció Secció Secció

Auxiliar Comercial Adm. Total
L M N
Total primari 1.800 2.540 4.804 6.395 3.174 1.200 19.913
Unitat d'activitat Hores kg Hores Hores € Ingressats
servei material màq. màq.
El centre auxiliar reparteix els seus costos proporcionalment a les hores de servei
prestades als altres centres. En el període analitzat, van ser: 30% Secció L, 50% Sec-
ció M i 20% Secció N.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost de producció del període de cada ordre de fabricació.
Solució:
OA OB OX OY OZ
CPP 9.893,60 € 3.307,60 € 27.092,00 € 15.595,60 € 5.250,20 €
2. Calcular el cost de producció de les ordres acabades i de l'ordre en curs al final del
mes.
Solució:
OA OB OX OY OZ
CPP en curs ------- ------- ------- ------- 5.250,20 €
CPPA 11.110,00 € 5.801,00 € 27.092,00 € 15.595,60 € -------
3. Presenteu el compte de resultats. (Solució: RCA = 41.827,40 €).
Página 15 de 70
1.12 HOGARTEX SA és una empresa que es dedica a la fabricació de productes

tèxtils per a la llar. El seu sistema de costos està dissenyat sobre la base de les ordres
de fabricació que s'executen, tenint en compte que per a la imputació dels costos in-
directes de producció s'utilitzen taxes preestablertes (coeficients precalculats).
El sistema agrupa els costos indirectes a les ordres en sis centres, el detall pressupos-
tari per a l’any X3 dels quals per a l'any X3, junt amb les unitats d'activitat (bases
d'imputació) previstes, són els següents:
Pressupost
Centres costos indi- Activitat prevista
rectes
Manteniment (*) 25.000 € ----------------------
Aprovisionament 42.500 € 450.000 € (Mat. dir. consum.)
Cardatge de fibres 177.000 € 20.500 hores-màquina
Teixit i perxatge 200.000 € 35.000 hores-màquina
Acabament 125.000 € 1.300.000 € (MOD)
Comercialització 125.200 € 6.260.000 € (Vendes)
(*) Aquest centre és considerat auxiliar de la resta de centres, i s’estimen les seues prestacions
de la manera següent: 10% per a aprovisionament, 30% per a cardatge, 40% per a teixit i
perxatge, i 20% per a acabament.
Durant el mes de desembre de X3 l'empresa va dedicar la seua activitat a la fabricació

de tres ordres:
• La M1, per a fabricar 2.000 mantes, de grandària de matrimoni, d’alta qualitat.
• La M2, per a fabricar 3.500 mantes, de grandària de matrimoni, de qualitat
mitjana.
• La MV, per a fabricar 10.000 mantes de viatge.
Página 16 de 70
En aquest mes, es coneixen les dades següents referents a les matèries primeres i la
producció en curs:
Matèries primeres Unitats Valor

Existències inicials:
F1 (fibra recuperada) 1.000 kg 2.350 €
F2 (fibra verge) 1.500 kg 5.000 €
Compres:
F1 (fibra recuperada) 9.000 kg 20.250 €
F2 (fibra verge) 7.500 kg 31.000 €
Eixides a fabricació:
F1 amb destinació a M2 2.000 kg ?
Segons PREU
F1 amb destinació a MV 5.000 kg ? MITJÀ
F2 amb destinació a M1 4.250 kg ? PONDERAT
F2 amb destinació a MV 4.000 kg ?

Producció en curs
Existència inicial:
Ordre MV 10.000 u. 5.480 €
Altres estadístiques i magnituds rellevants han estat:

Conceptes M1 M2 MV
Valor venda segons catàleg 52.000 € 28.000 € 60.500 €
Hores de mà d'obra directa (MOD):
• en cardatge de fibres 164 110 80
• en teixit i perxatge 180 100 60
• en acabament 150 90 50
Hores-màquina:
• en cardatge de fibres 90 80 50
• en teixit i perxatge 130 90 60
El cost-hora de la MOD al centre de cardatge de fibres va ser de 12,50 €, en el de

teixit i perxatge de 13,50 €, i en el d’acabament de 14 €.
Les ordres M1 i MV es van vendre pel preu de catàleg, mentre que l'ordre M2 no
s'havia conclòs al final del mes de desembre de X3. Els costos d'administració i ser-
veis generals imputables al mes de desembre de X3 van ascendir a 10.500 €.
ES DEMANA:
1. Calcular les taxes preestablertes per als costos indirectes en cada centre.
Página 17 de 70
Solució:
Acaba-
Aprov. Cardatge Teixit Comerc.
ment
Taxes 0,10 9,00 6,00 0,10 0,02
2. Calcular els costos directes imputables a cadascuna de les ordres.

Solució:
M1 M2 MV
Costos directes 23.580,00 € 8.505,00 € 29.810,00 €
3. Calcular el cost de producció unitari per als productes fabricats en les ordres aca-
bades en el mes i valorar la producció en curs del mes de desembre.
Solució:
M1 M2 MV
Cost unitari 13,54 € ------ 3,89 €
Producció en curs ordre M2 = 10.343,00 €
4. Presentar un estat amb els marges i els resultats que hi ha hagut en el període, tenint
en compte la informació següent sobre la desviació total en costos indirectes, cal-
culada com a cost previst – cost real [negativa: subaplicació i positiva: sobreapli-
cació].
M1 MV TOTAL
Desviació total CI producció - 78 € - 90 € - 168 €
Desviació total CI comerc. 90 € 70 € 160 €

(Solució: RCA = 33.762,00 €)
1.13 L'empresa industrial SAPISA desitja elaborar els quadres de repartiment de

costos indirectes amb la informació següent:
• Les despeses de personal es desglossen de la manera següent (xifres en €):
Retribució bruta 10.000.000 Retenc. per seg. social 5%

Seguretat social a càrrec empresa 1.500.000 Retencions per IRPF 20%
• La mà d'obra directa aplicada a la producció va ser de 6.500 hores a 1.000 €/hora.

• Materials consumits en el període: 2.500.000 € (2.000.000 € són directes).
Página 18 de 70
• Primes d'assegurances del període: 1.000.000 € (queda pendent de pagament el

50%).
• L'immobilitzat presenta un valor brut en balanç de 100.000.000. S'amortitza al
8% anual, amb valor residual del 5%. L'amortització calculada internament as-
cendeix a 9.500.000 €
• Els costos indirectes es localitzen en les seccions segons els percentatges següents:
Trans- Mante- Apro Fabri- Comer- Adm
port nim. vis. cació cial
MOI 5% 5% 15% 50% 20% 5%
Material 5% 10% 20% 50% 5% 10%
Asseguran. 5% 15% 20% 30% 15% 15%
Amortitz. 5% 10% 15% 50% 15% 5%
• Les prestacions de la seccions o centres auxiliars es consideren proporcionals als

valors següents:
Transp. Manten. Aprovis. Fabric. Comerc. Adm
Transp. (nre. empleats) 2 10 5 70 10 5
Mantenim. (%) 6% 4% 10% 65% 5% 10%
Unitat d'obra o € hores u.f.
base d'imputació Consum. MOD venudes
Nre unitats d'obra 13.373.950 6.500 2.000
ES DEMANA:
1.Repartiment primari.
Solució:
Transport. Manten. Aprovis. Fabric. Comercial Adm.
Total primari 800.000 € 1.400.000 € 2.475.000 € 7.800.000 € 2.600.000 € 925.000 €
2. Repartiment secundari –prestacions recíproques– o algèbric.

Solució:
Aprovis. Fabrica. Comercial Adm.
Total secundari 2.674.790,3 € 9.433.543,1 € 2.766.876,3 € 1.124.790,3 €
3.- Cost unitari per unitat d'obra de les seccions o centre principals.
Solució:
Aprovis. Fabrica. Comercial
Cost unitari per u. obra 0,2 1.451,3143 1.383,4381
Página 19 de 70
1.14 [Treball personal] En acabar el mes passat, una empresa havia comptabilitzat
els costos i estadístiques departamentals següents:
MANTENIMENT TRANSPORT FABRICACIÓ ACOBLAMENT TOTAL
Material indirecte 390.400 541.000 18.780.000 5.700.000 25.411.400

MO indirecta 490.000 522.000 11.700.000 12.300.000 25.012.000
Uns altres 332.000 372.000 9.520.000 11.100.000 21.324.000
Costos primari 1.212.400 1.435.000 40.000.000 29.100.000 71.747.400
Manteniment
(hores)
40 80 250 160 530
Transport
(Nre. empleats)
4 10 95 101 210
Els departaments de manteniment i transport reparteixen els seus costos proporcional-

ment a les hores de treball prestades i al nombre d'empleats amb què compta respecti-
vament cada centre.
CALCULEU els costos totals (secundaris) dels dos departaments principals de produc-
ció, fabricació i acoblament, aplicant els diferents mètodes de repartiment secundari:
 Directe,
Solució:
Fabricació Acoblament
Total Secundari 41.434.804,01 € 30.312.595,99 €
 Seqüencial o escalonat, i
Solució:
Total secundari 41.410.048,83 € 30.337.351,17 €
 Matemàtic o de prestacions recíproques

Solució:
Total secundari 41.413.477,58 € 30.333.922,42 €
Página 20 de 70
1.15 [Treball personal] L'empresa VIVALÈNCIA, dedicada a l'elaboració de vins,

està estructurada en tres centres principals (Premsatge, Preparació i Embotellament),
i en tres centres auxiliars (Neteja, Qualitat i Manteniment). El centre auxiliar de Ne-
teja mesura les seues prestacions en hores-operari; el centre auxiliar de Qualitat, en
nombre de controls realitzats, i el centre auxiliar de Manteniment, en nombre de ser-
veis proporcionats. Després d'haver efectuat el repartiment primari, els costos dels
centres ha estat el següent:
Quali- Mante- Prem- Prepara- Embote-

Neteja Total
tat niment satge ció llament
25.500 31.800 17.000 276.700 374.500 424.500 1.150.000
Les prestacions que els centres auxiliars (Neteja, Qualitat i Manteniment) realitzaren als
altres centres es plasmen en el quadre següent:
Manteni- Prem- Prepa- Embote-

Neteja Qualitat Total
CENTRES ment satge ració llament
Neteja
0 40 100 310 250 300 1.000
(hores operari)
Qualitat
15 0 0 30 60 45 150
(nre. controls)
Manteniment
10 20 7 70 40 60 207
(nre. serveis)
L'empresa utilitza, per al repartiment secundari, el mètode simultani o de les prestacions

recíproques.
ES DEMANA:
a) Calcular el cost total de centres auxiliars i el cost de la unitat de prestació de cadascun
d'ells.
Solució:
Neteja Qualitat Manteniment
Cost total 30.000 € 35.000 € 20.000 €
Cost unitat 30 €/h 233,33 €/control 100 €/servei
b) Elaborar el quadre de repartiment secundari i calcular el cost total de cadascun dels

centres principals.
Solució:
Premsatge Preparació Embotellament
Total secundari 300.000 € 400.000 € 450.000 €
Página 21 de 70
1.16 RICO, SL és una empresa valenciana dedicada a l’elaboració d’orxata que organitza
la seua producció mitjançant ordres de fabricació o comandes. Al començament del mes
de gener presenta dos ordres de fabricació en curs (O-28 i O-29) que provenen del mes
anterior i en acabar el mes de gener es conclouen totes dues ordres.
Quant al mes de gener, es disposa de la informació següent:
Unitats Import total
Matèries primeres:
M1 (xufa qualitat alta) 17.000 kg 19.340 €
M2 (xufa qualitat mitjana) 9.000 kg 7.970 €
Producció en curs:
Ordre O-28 24.954 €
Ordre O-29 2.652 €
b) Compres de matèries primeres:

M1 (xufa qualitat alta): 36.000 kg a 1,2 €/kg
M2 (xufa qualitat mitjana): 49.000 kg a 0,95 €/kg
c) Consums de matèries primeres (per a la seua valoració s’utilitza el criteri del preu mitjà
ponderat):
12.000 kg de M1 (xufa qualitat alta) per a confeccionar l’ordre O-28.
28.000 kg de M2 (xufa qualitat mitjana) per a fabricar l’ordre O-29.
d) Altres estadístiques i magnituds rellevants han sigut:

Conceptes 0-28 0-29
Preu de venda per litre 2,5 €/litre 2,25 €/litre
Hores de MOD de Mesclament 400 hores 260 hores
Hores màquina de Molta 140 hores 100 hores
Unitats físiques de producte acabat 55.000 litres 43.200 litres
Unitats físiques de producte venut 55.000 litres 40.000 litres
El cost de la MOD va ser de 16 €/hora per a Mesclament.
e) Els costos indirectes a les ordres es van repartir entre els centres i es van obtenir els
totals següents o costos primaris (s’inclouen les corresponents unitats d’obra o d’activi-
tat):
Comercial i
Qualitat Manteniment Magatzem Molta Mesclament
Administració
Repartiment
3.050 € 3.315 € 13.668 € 34.210 € 28.387,50 € 9.807,50 €
primari
€ Matèries prime- Hores
Unitats d’obra Hores MOD
res consumides màquina
Página 22 de 70
Les prestacions realitzades pels centres auxiliars han sigut:

Mescla- Comercial i Total
Qualitat Manteniment Magatzem Molta
ment Administració
Qualitat 0% 0% 10% 70% 15% 5% 100%
Manteniment
(hores prestades) 0 15 5 65 5 10 100 hores
Per a la realització del repartiment secundari de costos s’haurà d’utilitzar el mètode directe.
ES DEMANA (treballeu amb dos decimals):

1. Calcular el cost de producció del període de cadascuna de les ordres de fabricació.
(Solució: 028 = 65.796 €; 029 = 67.332 €)..
2. Calcular el cost de producció del producte acabat (total i unitari) de cada ordre. (So-
lució: 028 = CFPA 90.750 €, 1,65 €/litro; 029 = CFPA 69.984€, 1,62€/litro)
3. Calcular el valor de les existències finals de matèries primeres, dels productes en curs
i dels productes acabats. (Solució: Ef MP M1=48.380€; Ef MP M2=28.200€; Ef PC
028=0; Ef PC 029=0; Ef PA 028=0; Ef PA 029=5.184€).
4. Calcular el cost de producció dels litres venuts de cada ordre i presentar el compte de
resultats analític diferenciant per ordres. (Solució: CFPV 028= 90.750€; CFPV
029=64.800€; RESULTAT:61.600€).
1.17 [Treball personal] L'empresa FIGURES BELLA, SA es dedica a fabricar figu-

res de bronze a la cera perduda. Les figures es realitzen en sèries exclusives que es
comptabilitzen utilitzant una ordre de fabricació per a cada sèrie. En el mes de desem-
bre de l'any N es van fabricar tres figures: Discòbol, Venus de Milo i Victòria de
Samotràcia, que corresponien a les comandes 101, 102 i 103, respectivament. Dispo-
sem de la informació següent sobre aquest mes:
- Matèries primeres: bronze: 250 kg, valorats en 937,50 €.
- Productes en curs:
• Ordre 101 (Discòbol): 2.500 u., valorades en 28.635,00 €.
• Ordre 102 (Venus): 3.500 u., valorades en 47.462,50 €.
b) Compres de matèries primeres: 13.750 kg a 6,55 €/kg.
c) La MOD s'aplica mitjançant taxes previstes, que per al període han resultat ser: 10
€/h. l'oficial primera i 7’50€/h. l'especialista.
d) Els costos indirectes de producció s'imputen també mitjançant taxes precalculades.
Per a l'any N es van establir les previsions següents:
Previsions Aprovision. Fosa Poliment Bany electrol.

Costos previstos 75.000 900.000 1.100.000 900.000
U. d'obra (u.o.) € MP consumida Hores màquina Hores MOD Hores màquina
Nre. u. o. previstes 500.000 60.000 110.000 72.000
Página 23 de 70
e) Altres informacions rellevants:

Conceptes Ordre 101 Ordre 102 Ordre 103
Model Discòbol Venus Victòria
Unitats per ordre 2.500 3.500 2. 000
Consum. MP (u.f.) 4.400 5.500 2.800
Hores MOD:
Oficial primera 1.050 h. 2.250 h. 820 h.
Especialista 1.220 h. 3.050 h. 1.460 h.
Centres:
Fosa 1.200 h. màq. 2.520 h. màq. 1.150 h. màq.
Poliment 2.270 h. MOD 5.300 h. MOD 2.280 h. MOD
Bany electrolític 1.450 h. màq. 3.020 h. màq. 1.380 h. màq.
f) Els costos imputats del període han estat els següents:

Costos imputats Costos reals
fins a novembre de l'any
MOD oficial primera 525.500 575.925
MOD especialista 515.000 555.000
CI Aprovisionament 505.500 524.095
C. Fosa 725.500 796.050
CI Poliment 975.500 1.071.000
CI Bany electrolític 750.250 825.205
g) Es van acabar les ordres 101 i 102, de les quals s'han venut dues mil figures dels
Dicòbol, a 100 €/u.f., i tres mil figures de la Venus de Milo, a 120 €/u.f. L'ordre
103 va quedar en curs. Els costos comercials i administratius es van elevar a
14.207,50€.
h) Tots els inventaris utilitzen el criteri de valoració de cost mitjà ponderat.
i) Les diferències d'aplicació en mà d'obra directa i en costos indirectes que exis-
tisquen al final del període es regularitzaran per mitjà del compte de resultats ana-
lítics.
ES DEMANA:
1. Calcular els costos directes i les taxes de costos indirectes preestablertes. (Solució:
Total CD = 166.725 €; taxes: Aprov. = 0,15 €; Fosa = 15 €; Poliment = 10 €;
Bany electr. = 12,50 €).
2. Calcular el cost de producció de cada ordre (acabada i en curs) i el cost de producció
de cada figura acabada. (Solució: CPA O-101=140.000€; CPA O-102=262.500 €;
CP en curs O-103=97.380 €; COPA Discòbol=56€; CUPA Venus de Milo= 75 €).
3. Calcular les diferències d'aplicació (desviacions) de MOD i els costos indirectes
(Solució: DA MOD = -6.250 €; DA C. ind. = -2.542,50 €).
4. Presentar el compte de resultats analític. (Solució: RCA = 200.000 €).
Página 24 de 70
1.18 [Treball personal] La secció d’acoblament d'una empresa industrial, que orga-
nitza la seua producció mitjançant ordres de treball, imputa els costos indirectes mit-
jançant l'ús de taxes preestablertes (coeficients precalculats).
El pressupost anual és de 240.000€ i una activitat de 2.400 hores-màquina. Durant el

mes de juliol es va començar i acabar l'ordre (AB), que va utilitzar 200 hores màquina.
L'activitat real de l'exercici ha estat de 2.500 hores-màquina.
La diferència d'aplicació, costos aplicats menys costos reals, de l'ordre (AB) ha estat
de -1.000 €.
ES DEMANA:
1.- Import de costos indirectes aplicats en l'exercici. (Solució: 250.000 €).
2.- Xifra de costos indirectes aplicats a l'ordre (AB). (Solució: 20.000 €).
3.- Taxa-horària (cost unitat d'obra) real de l'exercici. (Solució: 105 €/h. m.).
4.- Costos reals de l'exercici. (Solució: 262.500 €).
1.19 L'organització SALSE, SA, dedicada a la fabricació de maquinària, treballa

mitjançant un sistema de costos per comandes en què utilitza taxes preestablertes per
a la imputació dels costos indirectes de fabricació.
Disposem de la informació següent sobre el període de temps analitzat:
Al començament del període presentava els inventaris següents:
• Materials................1.000.000 €
• Productes en curs.... 274.100 € (corresponen a l'ordre CRISMAR).
Els pressupostos de costos indirectes per al període considerat són els següents:
Transport Mantenim. Aprov. Mecanitz. Comerc. Adm.
Costos 1.137.500 € 880.000 € 387.250 € 1.455.000 € 136.750 € 77.800 €
pressupostats
El quadre que es mostra a continuació reflecteix les prestacions de les seccions o cen-
tres auxiliars, així com les unitats d'obra o activitat previstes per als centres principals:
Transp. Mantenim. Aprov. Mecanitz. Comerc. Adm.
Transport (nre. empl.) 4 20 10 140 20 10
Manteniment (%) 6% 4% 21% 60% 3% 6%
Valor (€) Hores- U. físiques
Unitat d'obra
consum. màquina venudes
Nre. unitats d'obra 3.330.000 20.000 12.000
Página 25 de 70
Durant aquest període de temps s'ha treballat, entre altres, en dues ordres, l’objectiu
de producció i els recursos consumits de les quals han estat els següents:
ORDRE CRISMAR ORDRE BERMAR
PRODUCCIÓ (u.) 2.000 600

VENDA (u.) 2.000 500
MATÈRIES PRIMERES
• Unitats físiques 10.000 5.000
• U. monetàries 90.000 € 41.000 €
MECANITZACIÓ
• Mà obra directa 3.700 h. 5.000 h.
• Hores màquina 3.000 h. m. 4.000 h. m.
El cost de la mà d'obra directa al Centre de Mecanització és de 47 €/h. MOD. Amb-

dues ordres es van acabar en aquest període. El preu de venda unitari s'estima en 700
€ i 2.100 € per a les unitats de les ordres CRISMAR i BERMAR, respectivament.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost de producció de cada ordre de fabricació, tenint en compte les pres-
tacions que es donen entre centres auxiliars.
Solució:
CRISMAR BERMAR
CPPT 994.000 € 868.200 €
2. Presentar el compte de marges de CRISMAR i BERMAR. (Solució: marge comer-

cial CRISMAR = 358.000 €; marge comercial BERMAR = 314.500 €).
3. Si en finalitzar el període al Centre de Mecanització s'han treballat 19.820 hores

màquina i els costos reals van ser de 3.000.000 €, indiqueu si s’ha produït una so-
breaplicació o infraaplicació dels costos indirectes i com afectaria al resultat. (So-
lució: -106.240 €; infraaplicació).
Página 26 de 70
1.20 [Treball personal] ERAS és una petita indústria metalmecànica que treballa
per comanda. Obre a cada treball una ordre de fabricació en què anota els consums i
les estadístiques d'activitat que permeten calcular els costos.
• Els materials directes (MD) s'imputen a cada treball segons els consums reals
que hi ha haguts. Aquests es valoren al preu d'adquisició.
• Per imputar la mà d'obra directa (MOD) es registren les hores que s'han dedicat
a cada centre en cada ordre. Aquestes hores es valoren a un cost salarial mitjà
per hora, estimat per a tot l'any segons previsions de cost i activitat.
• Els costos indirectes de producció (CIP) també es carreguen als treballs segons
taxes predeterminades, que s’obtenen mitjançant previsions d'activitat i de cos-
tos per a cada centre.
Per a l’any anterior, les previsions van ser:

Costos previstos Centre 1 Centre 2 Centre 3 Comercial Adm.
Costos indirectes previstos 64.000 72.600 42.600 34.400 18.840
Costos previstos MOD 54.000 100.640 32.400
Activitat prevista Centre 1 Centre 2 Centre 3 Comercial

hora hora hora
Unitat d'activitat vendes (€)
MOD màquina MOD
Hores MOD 1.600 1.480 1.500
Hores màquina 240 1.200 400
Vendes 860.000 €
Durant el mes de desembre es van iniciar i acabar tres comandes, que es van lliurar
als clients. Els seus registres van ser:
Comanda D1 Comanda D2 Comanda D3 Total

Preu de venda 30.000 26.400 38.000 94.400
Mat. directe 8.334 10.090 12.820 31.244
Hores MOD
C1 40 32 56 128
C2 32 48 40 120
C3 38 40 44 122
Hores màquina
C1 8 6 7 21
C2 34 28 38 100
C3 12 8 14 34
Página 27 de 70
Primera part:
Calculeu el cost de producció de cada comanda i presenteu el compte de resultats de
desembre (els costos d'administració s'imputen a raó d’un dotzè per mes). (Solució:
CP comanda D1 = 17.417 €; CP comanda D2 = 19.408 €; CP comanda D3 = 24.169
€; RCA = 28.060 €).
Segona part:
Fins al 30 de novembre els costos de cada centre imputats a les diferents comandes
(costos aplicats) van ser:
Costos aplicats Centre 1 Centre 2 Centre 3 Comercial Adm.

Fins a novembre 55.780,00 70.762,00 40.004,20 28.000,00 17.270,00
En acabar l'any, els costos reals van ser:
Costos reals Auxiliar 1 Auxiliar 2 Centre 1 Centre 2 Centre 3 Comerc. Adm.

Total primari 30.000,00 26.812,50 58.081,25 32.687,50 39.537,50 27.281,25 18.000,00
Amb les prestacions següents entre centres:
Prestacions Auxiliar 1 Auxiliar 2 Centre 1 Centre 2 Centre 3 Comercial Adm.

Auxiliar 1 10 50 25 350 50 25 0
Auxiliar 2 6 4 10 64 6 10 0
ELABOREU el quadre de repartiment secundari utilitzant el procediment algèbric

(prestacions recíproques), calculeu la sobreapliació o infraaplicació de costos que hi
haja hagudes a cada centre i indiqueu com afectarà al resultat (signes + o -). (Solució:
costos dels centres: C1 = 62.800 €; C2 = 75.000 €; C3 = 44.600 €; Comerc. =
32.000€; Adm. = 18.000 €; dif. aplicac. dels centres: C1 = -1.900 €; C2 = 1.812 €;
C3 = -1.131 €; Comerc. = -224 €; Adm. = 840 €).
1.21 L’empresa TODOMADERA SL es dedica a la fabricació i comercialització de

tamborets i cadires de cuina. La informació sobre l'exercici passat és la que apareix
a continuació:
Cost de materials per Hores de MOD per
unitat de producte unitat de producte
Tamborets 12.000 u.f. 20 € 3
Cadires 4.000 u.f. 20 € 3
A més, se sap que el cost de la mà d'obra directa ascendeix a 30 €/hora, els costos
indirectes d'aprovisionament van ser de 64.000 € i els costos indirectes de transfor-
mació es van elevar a 672.000 €.
Página 28 de 70
DEMANA:
1.Determineu, amb la informació disponible fins al moment, el cost de cada producte
utilitzant un sistema de costos convencional en el qual es reparteixen els costos
indirectes d'aprovisionament en funció del valor de la MP consumida, i els costos
indirectes de transformació en funció de les hores operari. (Solució: tamborets=
156 €; cadires = 156 €).
2. La gerència ha decidit analitzar amb profunditat tota l'organització i ha establert les

activitats següents:
Aprovisio- Preparació Transport
Activitats Tall Muntatge Inspecció R+D
nament màquines intern
Cost activitat 64.000 90.000 122.400 70.000 80.080 42.000 267.520
Cost Valor de Hores Hores de Nre. d'inspec- Nre. de pre- Nre. de
Nre. de transports
transmissor materials màquina MOD cions paracions productes
Com a resultat de l'estudi realitzat per l'empresa, i sabent que els tamborets han estat
fabricats en dotze lots (mil unitats/lot) i les cadires en setze lots (250 unitats/lot), s'ha
extret per a cada producte la informació següent:
Hores Nre. Nre.
Valor Hores Nre. Nre.
màquina preparació transp.
materials MOD inspeccions productes
(talli) màquines interns
Tamb. 240.000 6.000 36.000 12 12 12 1
Cadires 80.000 2.000 12.000 16 16 16 1
Determineu el cost dels dos productes fabricats utilitzant un sistema de costos basat
en les activitats. (Solució: tamborets =145,28 €; cadires =188,155 €).
1.22 Una empresa industrial fabrica tres productes, amb característiques diferents i
en lots de diferent grandària, segons s'expressa a continuació:
Producte Nre. unitats Grandària lot Nre. lots
A 10.000 2.000 5
B 5.000 2.500 2
C 9.000 3.000 3
Els costos directes per unitat de producte i els indirectes als productes són:
Producte Materials Mà d'obra directa Costos indirectes
A 10 € 1 hora x 20 € = 20 €
B 10 € 2 hora x 20 € = 40 € 2.979.800 €
C 10 € 3 hora x 20 € = 60 €
Página 29 de 70
L'empresa aplica un sistema de costos basat en les activitats per imputar els costos
indirectes als productes i utilitza les unitats d'imputació següents (cost-drivers o cost
transmissors):
Activitats vinculades a: Import Cost transmissor

Cada unitat de producte 1.786.000 € Temps de MOD emprat en cada
unitat de producte
Cada lot (preparació màquines 893.800 € Nre. hores de preparació i ins-

i inspecció) pecció de cada lot:
Lot A: 80 hores
Lot B: 120 hores
Lot C: 150 hores
Cada producte (disseny de pro- 300.000 € Ponderació de les possibilitats
cessos i millora de productes) de desenvolupament dels pro-
ductes:
Producte A: 3
Producte B: 2
Producte C: 1
Total 2.979.800 €
CALCULAR:
1. La taxa d'imputació de costos indirectes per a cadascun dels costos transmissors

assenyalats (hores de MOD, hores de preparació i inspecció lot i ponderació pro-
ducte). (Solució: hores MOD = 47.000 h.; hores preparació = 1.090 h.; ponde-
ració = 6; taxes: 38 €/h. MOD; 820 €/h. preparac.; 50.000 €/pond.).
2. El cost unitari:
a. Per unitat de producte. (Solució: A = 68 €; B = 126 €; C= 184 €).
b. Per lot. (Solució: A = 100,8 €; B = 165,36 €; C= 225 €).
c. Per producte. (Solució: A = 115,8 €; B = 185,36 €; C= 230,55 €).
1.23 Durant el mes de novembre, una empresa industrial ha fabricat tres tipus de
productes amb les característiques següents:
€ mate- Hores de Grandària

Unitats Cost/hora Lots
Productes rial per MOD per del lot
fabricades MOD fabricats
unitat unitat (nre. u.)
X 1.000 40 6 12 100 10
Y 2.000 30 3 12 100 20
Z 4.000 20 2 12 40 100
Página 30 de 70
En aquest mes, els costos indirectes es van repartir entre tres tipus d'activitats, de les
quals hi ha la informació següent:
Activitat 1 Activitat 2 Activitat 3

Cost de l'activitat 120.000 240.000 180.000
Inductor de cost Hores de MOD Nombre de lots Nre. de productes
DETERMINEU per al producte X el cost unitari per unitat de producte, per lot i per
producte. (Solució: 148 €/u.f.; 248 €/u.f. i 308 €/u.f.).
1.24 [Treball personal] L'empresa TAULELLS SA ha fabricat els productes A i B,

de la manera següent:
Unitats produïdes Nre. de lots Grandària del lot

Prod. A 1.000 2 500
Prod. B 400 4 100
Els costos directes associats a cada unitat de producte són els següents:
Materials Mà d'obra
Producte A 100 € 2 hores x 20 €/hora
Producte B 180 € 1 hora x 30 €/hora
Els costos indirectes de l'empresa ascendeixen a 196.000 €, els quals estan vinculats
a cadascun dels tres tipus d'activitats que s'executen, de la manera següent:
Activitats vinculades a: Import Cost transmissor

Unitats de producte 84.000 € Unitats de producte
Lots 72.000 € Nombre de lots
Productes 40.000 € Nombre de productes
DETERMINEU mitjançant un sistema de costos basat en les activitats el cost unitari

total dels productes A i B. (Solució: 244 €/u.f. i 440 €/u.f.).
Página 31 de 70
1.25 Una empresa dedicada a la fabricació i venda de samarretes va presentar la infor-

mació següent en finalitzar el període passat (en el qual no hi va haver variació d’exis-
tències):
Conceptes
Vendes brutes 520.000
Devolucions de vendes 20.000
Cost de MOD 125.000
Cost de materials 150.000
CIP variables 50.000
C. comercial variable 10% sobre vendes
Costos fixos 90.000
ES DEMANA:
1. Calcular els costos i establir els resultats segons el model de costos variables, deter-
minant el punt d'equilibri del negoci. (Solució: vendes d'equilibri = 360.000 €).
2. Si es mantenen les condicions inicials, quant caldria vendre per tal que el resultat
fóra el 10% de la xifra de vendes?. (Solució: vendes necessàries = 600.000 €).
3. Si les condicions inicials s'alteraren tal com s'indica a continuació, quina de les al-
ternatives següents seria la més favorable per a l'empresa:
a) Un augment del 7% en els costos de MOD, una disminució del 3% en els
costos de materials i una reducció del 5% en els preus de venda, que es creu
que augmentarien un 6% les unitats venudes.
b) Un increment del 9% en els costos indirectes de producció (CIP) variables i
una reducció del 4% en els preus de venda, amb el qual s'espera incrementar
un 2% la xifra de vendes netes.
Nota: treballeu almenys amb quatre decimals.
Página 32 de 70
1.26 [Treball personal] El TALL S.L. és una empresa que fabrica ganivets i tisores.
És a punt d'introduir al mercat un nou model: es tracta d'una tisora semiautomàtica,
de maneig molt fàcil, que ja ha presentada als seus clients. La gran acceptació
d’aquests n’ha disparat l’interès, a falta d’acord sobre els preus. Les estimacions del
departament comercial xifren les vendes en més de 80.000 u. mensuals, sempre que
el preu de venda no supere els 11,00 €/u.
L'empresa ha acabat de construir unes instal·lacions específiques per a aquest model

i ha realitzat les previsions següents:
Capacitat de producció anual: 1.500.000 unitats

Producció prevista per a l’any vinent: 1.200.000 unitats
Per a la producció prevista es van fer les estimacions següents:
Materials necessaris 4.872.000 €

Costos indirectes de producció 2.328.000 €
Fixos 840.000 €
Variables 1.488.000 €
Costos comercials 2.040.000 €
Fixos 600.000 €
Variables 1.440.000 €
Costos d'administració i SG 936.000 €
CALCULEU el preu de venda que permetria aconseguir el punt d'equilibri (punt

mort, llindar de rendibilitat) venent 720.000 unitats. (Solució: 9,80 €/u.f.).
Finalment, l'empresa va fixar un preu de 10,00 €/u.
PRESENTEU el compte de resultats si les vendes van assolir les 900.000 u. (Solució:
resultat = 774.000 €).
Página 33 de 70
1.27 L'empresa UNIT fabrica i comercialitza un producte E que té una gran accepta-
ció. L’exercici passat va complementar l’oferta amb una versió millorada (que ano-
menarem producte F), que tot i ser més cara n’ha augmentat les vendes sensiblement.
Les dades relatives al mes passat són les següents:
E F
Unitats venudes 1.000 400
Preu de venda (unitari) 120,00 200,00
Cost de producció variable 68,40 94,00
Cost comercial variable 8% del preu de venda
Resultat del període 23.400,00
ES DEMANA:
1. Calcular i presentar:
a) El compte de resultats del període i obtenir l'import dels costos d'estructura
o fixos (comuns). (Solució: CFC = 54.600 €).
b) Les vendes d'equilibri (punt mort o llindar de rendibilitat) en unitats mone-
tàries totals. (Solució: UR = 140.000 €).
2. L'empresa està considerant la proposta de disminuir el preu de venda de F un 7%,

ja que estima que les unitats venudes d'aquest producte augmentaran un 30%, si bé
les unitats venudes del producte E disminuirien un 5%. La empresa hauria de fer
ajustos en la seua capacitat d’atendre els canvis proposats ja que ha xifrat un aug-
ment de 3.000 en els costos fixos mensuals.
a) Calcular el nou marge unitari del producte F per unitat de producte i per
unitat monetària venuda. (Solució: 41,4624 %).
b) Presentar el compte de resultats previst suposant, com fins ara, que tots els
costos fixos són comuns. I digueu si recolzaríeu la proposta. (Solució: re-
sultat = 22.402,40 €).
c) Calculeu les noves vendes d'equilibri i distribuïu-les per productes. (Solu-
ció: UR global = 151.713,85 €; vendes prod. E = 82.077,19 €; vendes prod.
F = 69.636,66 €).
Nota: si treballeu amb marges unitaris, utilitzeu almenys quatre decimals.
Página 34 de 70
1.28 Una empresa industrial fabrica i ven dos productes diferents utilitzant en el re-
gistre dels costos un sistema de costos parcials (costos variables). La informació del
període passat és la següent (xifres en €):
Producte A Producte B Total
Vendes brutes 5.000 7.500 12.500

Devolucions de vendes 200 300 500
Costos variables de fabricació 2.985 3.460 6.445
Costos variables comercialització 375 500 875
Costos fixos de fabricació, comercialitzac. i administració 3.510
CALCULEU:
1. El llindar de rendibilitat global o punt mort de les vendes totals. (Solució: URG =
9.000 €).
2. Indiqueu amb quina combinació de vendes de A i de B seria la xifra obtinguda en
el punt anterior realment un punt d'equilibri d'ingressos i costos. Raoneu la resposta
i comproveu-ne l’exactitud. (Solució: vendes A = 40%; vendes B = 60%; URa =
3.600 €; URb = 5.400 €).
3. Quin seria el nou llindar de rendibilitat si les vendes de A i B representaren el 25%
i el 75% de les vendes totals, respectivament. (Solució: URG = 8.509,09 €).
Aquesta empresa millora la informació del seu sistema de costos desenvolupant l'a-
nàlisi dels costos fixos en identificar-ne alguns com a directes amb cadascun dels
productes (costos propis), de la manera següent:
Pro- Pro- Total
ducte A ducte B
Costos fixos de fabricació directes 1.000 1.100 2.100
Costos fixos de comercialització directes 200 300 500
Costos fixos comuns (*) 910
Total: 3.510
(*) CFC de fabricació (350), de comercialització (150) i d'administració (410).
4. El compte de resultats que expresse tots els marges de cobertura de costos fixos
que ara pot obtenir. (Solució: resultat = 1.170 €).
5. Comproveu si el llindar rendibilitat calculat en 1 i 2 cobreix tots els costos fixos
directes (propis) als productes. (Solució: URa = 4.000 €; URb = 3.111,11 €).
6. Si algun dels productes no cobreix els costos fixos propis en el llindar de rendibilitat
global, determineu un nou llindar o punt mort de vendes modificant el que calga en
la combinació de vendes per tal que els productes cobren almenys els costos fixos
propis. (Solució: URa = 4.000 €; URb = 5.133,33 €).
Página 35 de 70
1.29 [Treball personal] HOTELS SOLIPLATJA posseeix dos hotels (Sol i Platja)
a la costa valenciana. L'anàlisi del comportament dels costos ha determinat que els
costos variables amb els ingressos ascendeixen als percentatges següents:
HOTEL HOTEL
Estructura de costos variables
SOL PLATJA
Alimentació i mater. consumibles 10% 10%
Costos de personal 20% 30%
Altres costos generals 12% 15%
En l'últim període, els ingressos van ser de 730.000 €, el 30% dels quals correspon a
l'Hotel Sol. Els costos fixos del conjunt de l'empresa han estat 225.000 €.
TREBALL A REALITZAR
1. Presentar el compte de resultats corresponent al període analitzat. (Solució:

131.970 €).
2. Calcular el llindar de rendibilitat (punt mort) o ingressos d'equilibri per al conjunt
de l'empresa. Digueu la xifra d'ingressos que hauria d’assolir cada hotel per arribar
a aquest punt mort. (Solució: URG = 460.122,70 €; ingressos Sol = 138.036,81 €;
ingressos Platja = 322.085,89 €).
3. Quina hauria de ser la xifra d'ingressos totals per tal que el benefici global fóra de
180.000 si es manté la composició de vendes actualment existent?. (Solució: in-
gressos totals = 828.220,86 €).
4. Suposant que en el període vinent augmentaren els costos de personal variables
un 5% en tots dos hotels respecte dels costos corresponents del període anterior i
que els costos fixos passaren a ser de 250.000 €, calculeu quina hauria de ser la
xifra d'ingressos de cada hotel per tal que el benefici total fóra el 20% dels ingres-
sos totals de l'empresa mantenint la combinació original de les vendes. (Solució:
ingressos Sol = 272.232,3 €; ingressos Platja = 635.208,72 €).
5. Partint de la situació inicial i a la vista de la informació sobre costos fixos que us
proporcionem, quina seria la xifra de vendes que hauria d'haver assolit cada hotel
en aquest període per cobrir els costos fixos propis?
HOTEL HOTEL
Estructura de costos fixos TOTAL
SOL PLATJA
Cost fixos directes o propis 90.000 75.000 165.000
Costos fixos comuns 60.000

TOTAL 225.000
(Solució: UR Sun = 155.172,41 €; UR Beach = 166.666,66 €)
Página 36 de 70
1.30 Una empresa comercialitza tres productes (A, B i C), dels quals coneixem les
dades següents:
A B C
Preu de venda per unitat 16,00 € 8,00 € 40,00 €
Cost variable per unitat 9,28 € 6,00 € 27,20 €
Els costos fixos de l'empresa, comunes a tots els productes, són 112.000 €.
La participació de cada producte en els ingressos per vendes de l'últim període és la

següent:
A B C Total
Participació en ingressos per vendes (€) 25% 40% 35% 100%
CALCULEU:
1. Les vendes d'equilibri de l'empresa (punt mort o llindar de rendibilitat). (Solució:
UR = 353.312,30 €).
2. Si el benefici de l'explotació (abans d'impostos) va ascendir a 22.000 €, quantes
unitats de C es van vendre?. (Solució: 3.698,74 unitats).
3. Quant haurà de vendre l'empresa per obtenir el mateix benefici (mesurat en €) si la
participació de cada producte en les vendes finals passara a ser del 30%, del 30% i
del 40%, respectivament?. (Solució: 407.294,83 €).
1.31 [Treball personal] Un gimnàs fa un estudi de viabilitat perquè vol oferir bons per
a dues activitats: IOGA i PILATES.
Després d’estudiar la competència, estableix els següents preus per a bons anuals: 960
€ per a IOGA i 1.080 € per a PILATES. Els costos unitaris variables anuals que hauria
de suportar cadascun dels bons són 480 € per a IOGA i 756 € per a PILATES.
Els costos fixos anuals estimats del gimnàs serien de 68.400 €, repartits de la manera
següent: 18.300 € per a IOGA i 28.500 € per a PILATES. La resta dels costos fixos són
comuns de les instal·lacions i l’estructura del gimnàs.
La contribució als ingressos totals del gimnàs de cada tipus de bo s’estima que seria del
40% IOGA i 60% PILATES.
ES DEMANA:
1. El marge de contribució individual de cada activitat (IOGA i PILATES). (Solució:
MC Ioga= 50%, MC Pilates=30%).
2. El marge de contribució global de l’empresa. (Solució: 38%).
Página 37 de 70
3. Punt mort o llindar de rendibilitat global; cal determinar el nombre de bons a vendre
de cadascuna de les activitats (IOGA i PILATES). (Solució: PM= 180.000 €; num.
bons de IOGA= 75; num. bons de PILATES:100).
4. Punts crítics per a cada activitat (IOGA i PILATES), en euros i en bons a vendre.
(Solució: PC IOGA =36.600€ =38,125 bons=39bons; PC PILATES=95.000 € = 87,96
bons= 88 bons).
5. Nombre de bons a vendre de cada activitat (IOGA i PILATES), perquè el benefici
anual del gimnàs siga de 24.624 €. (Solución: 102 de IOGA;136 de PILATES).
6. Respecte a la situació de l’apartat anterior (apartat 5), justifiqueu si li interessa a
l’empresa aquest nou escenari: convindria no oferir bons de PILATES, ja que
aquesta activitat és la que implica majors costos fixos i reporta a l’empresa menors
beneficis, i si, al seu torn, l’empresa decideix incrementar el preu del bo de IOGA
en un 15%, sense que aquest increment afecte el nombre de bons venuts per a
aquesta activitat? (reflectiu el nou resultat per a justificar la vostra resposta). (So-
lució: No interessa el nou escenari, ja que el benefici seria menor).
1.32 La societat WELLNESS, que es dedica al lloguer d'oficines, disposa de dos

centres, W1 i W2, amb superfícies de 2.000 i 2.800 metres quadrats, respectivament.
Amb els preus de lloguer actuals, de 1.400 i 1.000 €/ m2, respectivament, de cadascun
d'aquests centres, mantenen un grau d'ocupació del 100%.
La seua estructura de costos anual queda recollida en el quadre següent:
W1 W2 Total
Cost variable per m 2
252 € /m2 150 €/ m2
(manteniment, neteja, etc.)
Cost variable addicional (no 5% dels ingressos per promo-
inclòs en l'anterior) ció a través de publicitat
Costos fixos 3.910.000 €
• Propis 1.050.000 € 1.600.000 €
• Comuns 1.260.000 €
ES DEMANA:
1. Presentar el compte de resultats corresponent d’un model de costos parcials (cost
directe desenvolupat o evolucionat). (Solució: RCA = 486.000 €).
2. Calcular el llindar de rendibilitat global i per centres, determinant els m2 llogats i
el grau d'ocupació corresponent amb els quals assoleix cada centre el punt d'equi-
libri. (Solució: UR = 4.980.891,72 €; grau d’ocupació = 88,94 %).
3. Determinar el llindar de rendibilitat particular o punts crítics de tots dos centres en
els quals el nivell de vendes (m2 llogats) cobriria els costos propis. (Solució: W1 =
974 m2; W2 =2.000 m2).
Página 38 de 70
4. Determineu quin seria el marge de contribució (per € d'ingressos lloguer) de

cada centre si el cost variable per m2 augmentara un 2% i si, a més, disminuïra
el cost de la publicitat d’un 5% a un 3%. (Solució: W1 = 0,7864; W2 = 0,817).
5. Donada l'estructura de costos variables de l'apartat anterior i suposant que els
costos fixos no varien, quin hauria de ser el preu per metre quadrat a cobrar a
cada centre per a mantenir el resultat inicial si es manté constant la relació entre
els preus de lloguer per m2 de tots dos centres (Pw1/Pw2 = 1,4)?. (Solució:
Pw1 = 1.370,84 €/m2; Pw2 = 979,17 €/m2).
Página 39 de 70
Segon semestre
Alguns exercicis estan indicats com a “treball personal” de

l'alumne. Cal subratllar que es tracta d'una mera orientació
que cada professor pot alterar substituint aquests exercicis
per uns altres qualssevol de la col·lecció.
Página 40 de 70
2.1 Una empresa fabrica un sol tipus de producte en un únic procés de transformació.
El treball s'inicia incorporant la totalitat de la matèria primera M1 a la fase. Les ma-
tèries primeres M2 i M3 s'hi incorporen gradualment.
Pel que fa al període passat, en què es van acabar 8.500 unitats, se sap:
Consum de matèria primera M1 400.000 €

Costos específics d'aprovisionament 148.675 €
Costos de transformació 534.750 €
Producció en curs d'elaboració:
• Existències inicials: 2.000 unitats valorades en 295.700 € (1)

• Existències finals: 1.500 unitats (2)
(1) 100% de M1, 60% de M2, 40% de M3, 75% de transformació.

(2) 100% de M1, 50% de M2, 30% de M3, 50% de transformació.
Sabem que l'empresa utilitza el criteri FIFO.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost unitari de producció del període. (Solució: 180 €/u.e.PA).
2. Calcular el cost unitari de fabricació dels productes acabats en el període utilitzant

tant la valoració homogènia com la valoració independent. (Solució: valoració in-
dependent: 2.000 u.f. a 188,5 €/u.f. i 6.500 u.f. a 180 €/u.f.; valoració homogènia:
8.500 u.f. a 182 €/u.f.).
Página 41 de 70
2.2 El balanç de situació d'una empresa industrial presenta al començament d'un exer-
cici determinat els saldos següents:
ACTIU PN I PASSIU
Caixa 35.000
Bancs 900.000
Maquinària i instal·lacions 2.100.000
Proveïdors 480.000
Clients 50.000
Amortització acumulada I.M. 420.000
Existències:
 MP: 180 u. a 300 €/u. 54.000
 PS S: 100 u. a 1.550 €/u. 155.000
 Prod. en curs F2: 80 u. (1) 306.000
 Prod. acabats X: 75 u. a 4.000 €/u. 300.000 815.000
Capital 3.000.000
Total 3.900.000 3.900.000
(1) Té incorporat el 100% dels productes semiacabats i el 50% dels costos de transformació.
L'empresa fabrica el producte X mitjançant el tractament d'un material en una fase

de fabricació, F1, pel qual obté un producte semiacabat, S, que és emmagatzemat fins
que passa a la fase F2. En aquesta fase s'obté el producte acabat X en finalitzar el pro-
cessament. Tant els materials utilitzats en la fase F1 com els productes semiacabats ne-
cessaris en la fase F2 s'incorporen a l'inici dels tractaments respectius.
En l'últim exercici es van realitzar les operacions següents:
1. Compres de MP: 1.020 u.f. a 315 €/u.f. Despeses de transport: 5.100 €

2. Les despeses de personal es desglossen així:
Sous i salaris 240.000 €

Quota obrera SS 24.000 €
Retenció IRPF 48.000 €
SS a càrrec de l'empresa 80.000 €
Les despeses incorporables es reparteixen de la manera següent:

10 % a aprovisionament 15 % per a la secció comercial
10 % a la fase F1 15 % per a administració
50 % a la fase F2
Página 42 de 70
3. La dotació per a amortització de l'immobilitzat material és del 10 % del preu d'adqui-

sició i es distribueix de la manera següent: 180.000 € a F1, i la resta a F2.
4. Els subministraments del període (aigua, gas, electricitat) es van elevar a 678.900 €.
Es van distribuir de la manera següent:
Aprovisionament 8.000 €
Fase 1 308.000 €
Fase 2 175.400 €
Comercial 154.000 €
Administració 33.500 €
5. La prima d'assegurances de la nau industrial és de 80.000 €. La seua distribució és:

60.000 € a la fase F1 i 20.000 € a la fase F2.
6. Existències finals:
• Matèria Primera 200 u.f.

• Producció en curs F1 (60 % transformació) 50 u.f.
• Productes semiacabats S 50 u.f.
• Producció en curs F2 (40 % transformació) 20 u.f.
• Productes acabats X 35 u.f.
7. La producció acabada en la fase F1 va ser de 550 u.f. i en la fase F2, de 360 u.f.
8. Es van vendre al comptat 400 u.f. de productes acabats a 5.400 €/u.f.
9. Els transports de vendes van ascendir a 14.000 € (es consideren costos del departa-
ment comercial).
ES DEMANA:
Determinar el valor de les existències finals, el cost de la producció venuda i el resultat
del període, i valorar els inventaris i la producció pel criteri FIFO. Resoldre el pro-
blema aplicant a les unitats acabades una valoració homogènia i independent alterna-
tivament. (Solució: valoració independent: Ef. = 152.191,67 €; CPV = 1.718.341,67
€; resultat = 144.158,33 €; valoració homogènia: Ef. = 152.690,74 €; CPV =
1.717.842,59 €; resultat = 144.657,41 €).
Página 43 de 70
2.3 L'empresa industrial Z fabrica un sol producte que passa per dues etapes de fabri-
cació. A l'inici del primer procés s'incorpora una matèria primera (l'única), que, després
de ser transformada, passa a un segon procés en què s'obté el producte acabat. Al co-
mençament del mes passat l'empresa presentà la informació següent:
 Matèries primeres: 300 u. a 100 €/u.

 Productes en curs de fabricació: en el procés 2 hi havia 100 unitats en curs que
estaven a l’espera d'incorporar el 30% de les operacions de transformació. Estan
valorades en 169.620 €: 98.500 € en concepte de materials i 71.120 € en con-
cepte de transformació.
 Productes acabats: 100 u. a 2.027 €/u.
Les estadístiques de producció i venda del període van ser:
PROCÉS 1 PROCÉS 2
Materials consumits 1.000 u. 0
Costos de transformació 919.080 € 950.040 €
Producció acabada 1.000 u. 900 u.
Existències finals de producció en curs 100 u. 200 u.
(100% mat. i 80% (100% mat. i 40%
transf.) transf.)
Altres dades del període són:
Costos d'aprovisionament 59.600 €

Costos de distribució 300.000 €
Costos d'administració 260.000 €
Compres de matèries primeres 800 u. per 93.200 €
Vendes de productes acabats 900 u. a 2.850 €/u.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost unitari en els dos processos de producció si totes les existències es
valoren pel criteri del cost mitjà ponderat (incloent els processos productius). (So-
lució: F1: 1.007 €/uo.f.; F2: 2.047 €/u.f.).
2. Presenteu l'estat de resultats. (Solució: resultat = 164.500 €).
Página 44 de 70
2.4 Una empresa industrial obté un producte acabat T a partir de dues matèries pri-
meres, M1 i M2. La matèria primera M1 és transformada en el procés F1, mentre que
el material M2 és processat al mateix temps en la fase F2. Tots dos materials s'incor-
poren a l'inici del treball. D’aquests processaments s'obtenen dues peces diferents se-
mielaborades que passen sincronitzadament (al mateix temps), i sense emmagatze-
matge intermedi, a una fase de muntatge, F3, de la qual s'obté el producte acabat T.
Disposem de la informació següent referent al període passat:
1. Consums de materials:
Unitats Valor
Matèria primera M1 1.000 10.000 €
Matèria primera M2 2.000 15.000 €
2. Existències (els percentatges indiquen el grau d'incorporació dels factors):

Inicials Finals
Mate- Trans- Materi- Trans-
Unitats Valor (€) Unitats
rials form. als form.
F1 0 0 100 100% 60%
F2 200 100% 40% 4.500 0
F3 250 80% 80% 50.000 400 25% 50%
PA T 175 47.250 25
3. En F1, F2 i F3 s'han acabat 900, 2.200 i 1.000 unitats, respectivament.

4. El preu de venda unitari va ser de 380 €.
5. Elaborats els quadres de repartiment primari i secundari, els totals obtinguts van
ser:
Centre: Fase F1 Fase F2 Fase F3 Comerc. Adm.
Total (€) 86.400 52.500 100.000 22.500 40.250
♦ En les fases s'utilitza el criteri FIFO, amb valoració homogènia en F1 i F2 i valo-

ració independent en F3.
♦ També s'utilitza el criteri FIFO al magatzem de productes acabats.
ES DEMANA:
1. Elaborar el diagrama de flux i calcular les unitats equivalents per a cada fase de
transformació. (Solució: F1: uemat. = 1.000; uetr.= 960; F2: uemat. = 2.000;
uetr. = 2.120; F3: uepst F1 = 900; uepst F2 = 900; uetr. = 1.000).
2. Valorar la producció acabada en cada fase. (Solució: CPA F1 = 90.000 €; CPA F2
= 72.000 €; CPA F3 = 274.000 €).
Página 45 de 70
3. Valorar les existències finals en cadascun dels magatzems i en les fases. (Solució:
Ef F1 = 6.400 €; Ef F2 = 0 €; Ef F3 = 38.000 €; Ef PA = 7.000 €).
4. Calcular el cost de les unitats venudes i presentar el compte de resultats analític
del període. (Solució: CPV = 314.250 €; resultat = 60.000 €).
2.5 [Treball personal] L'empresa DUPLO fabrica un producte acabat (P) a partir de
la matèria primera (M) en la fase (F1), en la qual obté el semiacabat (S-1). Aquest és
processat en la fase (F2), en la qual s’obté el producte acabat (P).
M FASE 1 S-1 FASE 2 P
Disposem de la informació següent sobre el període:

Les existències inicials van ser:
• En la fase (F1) 1.000 u. amb un valor de 1.320.000 €, que incorporen el 100%
de materials, i quant a transformació, el 50% de mà d'obra i el 20% d'altres
costos de fabricació.
• En la fase (F2) 2.000 u. amb un import de 1.873.850 € al 100% de materials i
al 75% de cost de transformació.
• No hi havia existències inicials ni de semiacabat (S-1) ni de producte acabat
(P).
Els costos de l'exercici van ser:

• Consum de MP (M): 12.400.000
• MO en (F1) 37.470.000
• Altres costos fabricació (F1) 50.240.000
• Cost Transformació (F2) 42.830.000
• Comercials i adm. 26.700.000
En (F1) i (F2) es van acabar 25.000 i 88.000 unitat, respectivament.
Les existències finals van ser de 3.000 unitats de semiacabat (S-1) i de 18.000 unitats
de producte acabat (P), i va quedar en les fases de producció el següent:
Transformació
Unitats Materials MOD OCF
(F1) 800 100% 60% 40%
(F2) 1.000 100% 50%
Les vendes van ser de 70.000 u. a un preu de venda de 2.300 €/u.
Página 46 de 70
Els criteris de valoració van ser:

• Semiacabat (S-1): FIFO.
• Fase (F1): FIFO valoració independent.
• Fase (F2): FIFO valoració homogènia.
• Acabament (P): preu mitjà ponderat.
ES DEMANA:
1. Unitats equivalents i cost unitari de producció del període en cada fase. (Solució:
F1: uemat. = 24.800; uemod. = 24.980; ueocf = 25.120; C*PrF1 = 4.000 €/uePA;
F2: uepst. = 87.000; uetr. = 87.000; C*PrF2 = 1.500 €/uePA).
2. Cost de la producció acabada en cada fase. (Solució: CPA F1 = 99.670.000 €; CPA
F2 = 131.120.000 €).
3. Marge industrial i resultat del període. (Solució: marge industrial = 56.700.000 €;
resultat = 30.000.000 €).
4. Valor de les existències finals en els inventaris (F-1/ S-1/ F-2/ P). (Solució: Ef F1=
1.760.000 €; Ef S1=12.000.000 €; Ef F2=1.253.850 €; Ef PA = 26.820.000 €).
2.6 [Treball personal] MODULEX SA, empresa del sector del moble, fabrica i co-
mercialitza un producte acabat. El procés de producció s'inicia amb el tractament d'un
material “Taulers” en una primera fase (muntatge), en la qual s’obté un producte
semiacabat denominat “Mòdul”, que sense emmagatzematge intermedi passa a una
segona fase (Acabament), en la qual s'incorpora un altre material “Darrere” i s'obté
finalment el producte acabat MODULPLUS. Cada material s'incorpora íntegrament
a l'inici de la fase productiva en la qual intervé.
L'empresa disposa de la informació següent referent als seus inventaris:
Existència inicial Existència final

400 u., (1)
Fase de muntatge 1.000 u. (2)
valor: 14.268 €
100 u. (3)
Fase de acabament Valor de materials: 19.770 € 0
Valor de transformació: 4.900 €
Inv. permanent 500 u.
300 u.
MODULPLUS valor : 147.425 €
(1) 25% Transformació; (2) 35% Transformació; (3) 50% Transformació.
Durant el període, els consums de “Taulers” i “Posterior” han estat de 981.820 € i

53.300 €, respectivament.
Les unitats acabades en les fases muntatge i acabament van ser, respectivament,
29.400 i 9.800. Els costos dels centres van ser els següents:
Página 47 de 70

Fase de muntatge 833.165 €
Fase de acabament 975.100 €
Costos comercials 10% dels ingressos per vendes
Costos administració 102.500 €
El producte acabat MODULPLUS és comercialitzat amb un preu de venda de 400

€/u.
Els criteris de valoració utilitzats són els següents:

• Els costos específics d'aprovisionament s'imputen en funció del valor (€) de
material consumit.
• Fase de muntatge: FIFO (valoració homogènia).
• Fase de acabament: cost (preu) mitjà ponderat
• Magatzem producte acabat MODULPLUS: cost (preu) mitjà ponderat.
ES DEMANA:
1. El diagrama del flux físic de la producció.
2. El càlcul de les unitats equivalents produïdes en cada fase. (Solució: MUNTATGE:
uemat. = 30.000; uetr. = 29.650; TERMINACIÓ: uemat.-pst. = 9.800; uetr. =
9.800).
3. El cost de la producció acabada en les fases de muntatge i acabament. (Solució:
CPA munt.= 1.881.600 €; CPA acab.= 2.940.000 €).
4. La valoració de les existències finals en fases i magatzem de producte acabat. (So-
lució: Ef munt. = 45.835,06 €; Ef acab. = 0 €; Ef PA = 89.925 €).
5. El compte de marges i resultats. (Solució: resultat = 500.000 €).
Página 48 de 70
2.7 L'empresa SÀLEM ha dut a terme un procés de fabricació contínua del producte
M, i s’ha obtingut la informació següent sobre un període d’un mes:
Grau d'avanç de la produc-

ció en curs
Materials Transform.
Unitats inicials en procés 2.400 80% 55%
Unitats començades 18.000
Total unitats en procés 20.400
Unitats acabades correctament 14.800

Unitats finals en procés 3.600 40% 30%
Unitats rebutjades per defectes 2.000
20.400
La valoració de les existències inicials és de 41.950 €. El cost dels materials consumits

i els costos de transformació en el període són, respectivament, 157.488 € i 386.676€.
L'empresa utilitza en la comptabilitat del procés el criteri FIFO, amb valoració inde-
pendent de la producció acabada, i incorpora el cost dels minvaments normals a les
unitats acabades correctament, mentre que el cost dels minvaments anormals es re-
gistra com a pèrdua en el compte de resultats.
1. Determinar el cost de les unitats acabades correctament i calcular la pèrdua que cal
imputar al compte de resultats si el control de qualitat es passa al final del procés i
es considera que el minvament normal de la producció per unitats rebutjades per
defecte és del 10% de les unitats acabades correctament. (Solució: cost u. acabades
correctament = 529.840 €; pèrdua imputable a resultats= 17.160 €).
2. Valorar la producció en curs al final del període. (Solució: EfPC = 39.114 €).
Página 49 de 70
2.8 ACISA és una empresa siderometal·lúrgica que fabrica un sol producte denomi-
nedo ACIROX. El procés productiu està constituït per sis fases de producció. Se’ns
demana que calculem els costos de la darrera, que es denomina F6. Disposem de in-
formació següent corresponent al període passat.
En la fase F6 es processa la matèria primera AC i el producte semiacabat ROX. El

producte semiacabat ROX s'incorpora íntegrament en iniciar el procés.
En el període d'anàlisi s'han consumit 50.000 kg de producte semiacabat ROX i 4.000

kg de matèria primera AC, valorats en 147.600 € i 45.000 €, respectivament. El nom-
bre de productes acabats va ascendir a 20.000 u. d'ACIROX.
Quant a les existències de productes en curs d'elaboració de la fase F6, disposem de

la informació següent:
― Existències inicials de productes en curs: 1.500 u. valorades en 15.600 € (incorpo-

ren el 80% de la matèria primera AC i el 90% dels costos de transformació).
― Existències finals de productes en curs: 2.000 u. (incorporen el 50% de la matèria
primera AC i el 65% dels costos de transformació).
Una vegada elaborat el quadre de repartiment secundari, s'ha localitzat en la fase F6

uns costos que ascendeixen a 39.900 €. A més, la taxa d'imputació dels costos d'apro-
visionament és del 10% del valor de les matèries primeres consumides.
En la fase 6 s'utilitza el criteri FIFO amb valoració homogènia.
ACISA disposa d'un sistema de control de la qualitat que es passa al final de la fase
6. En concret, de la producció acabada en aquesta fase, 20.000 unitats d'ACIROX, el
total d'unitats rebutjades per defectuoses han estat mil. Es considera que el minvament
normal de la producció per unitats rebutjades per defecte és del 3% de la producció
acabada. Aquestes unitats defectuoses tenen un preu de mercat unitari (valor recupe-
rable) de 4,20 €.
1. Calcular les unitats equivalents. (Solució: P. PST = 20.500; MP AC = 19.800;

transformació F6 = 19.950).
2. Valorar la producció acabada normal i anormal (productes defectuosos) i l'exis-
tència final en curs. (Solució: prod. acab. normal = 225.900 €; prod. acab. anor-
mal = 4.200 €; exist. final PC = 19.500 €).
3. Calcular la pèrdua que ha de ser imputada al compte de marges i resultats de l'em-
presa. (Solució: pèrdua anormal = 3.000 €).
Página 50 de 70
2.9 L’ALQUÍMIA és una indústria química que elabora un xarop (J) i un sòlid (S),
que ven a certes indústries farmacèutiques a raó de 2.800 €/l i 3.600 €/kg, respectiva-
ment. El procés s'inicia amb la incorporació de dos líquids (L1 i L2) en una fase de
mescla en la qual s'obté un compost que passa, sense emmagatzemament intermedi,
a un tractament de cocció i destil·lació. Durant el procés s'originen pèrdues de mate-
rial que són absorbides per la producció resultant. Com a culminació de la cocció i
destil·lació s'obtenen els productes J i S.
En el període passat es van produir 8.000 l de mescla, 3.000 l. de J i 1.000 kg de S.

Coneixem la informació següent:
1. Inventaris permanents:
Existències inicials Existències finals

Unitats Valor Unitats
Matèries primeres:
L1 1.080 l. 333.660 € 2.000 l.
L2 400 l. 278.710 € 320 l.
Producc. en curs:
Mescla 380 l. (1) 233.120 € 500 l. (2)
Cocció-destil·lació ----- ----- -----
Prod. acabat:
J 240 l. 507.600 € 200 l.
S 90 kg 221.700 € 0 kg
(1) Incorporen el 60% dels costos de transform. (2) Incorporen el 30% dels costos de transform.
2. En el període es van comprar 5.780 l de L1 i 3.630 l de L2 a 328 €/l i 727 €/l,

respectivament.
3. Després d’elaborar els quadres de repartiment, els centres de cost presentaven els
totals següents:
Aprovisionaments 281.660 € Centre comercial 712.000 €
Fase de mescla 3.485.680 € Centre administració 348.100 €
Fase de cocció-des- 1.740.000 €

til·lació
4. L'empresa utilitza el FIFO (valoració homogènia) en mescla i el preu mitjà ponderat

als altres magatzems.
Página 51 de 70
ES DEMANA:
1. Calcular el cost de fabricació d'un litre de mescla i els costos unitaris de fabricació
de J i S, si els costos de cocció-destil·lació s'imputen. (Solució: C*PA mescla =
990 €/l).
1.1) Proporcionalment al pes de la producció obtinguda (un litre de J pesa 1,2 kg).
(Solució: C*J = 2.520 €/l; C*S = 2.100 €/kg).
1.2) En funció del valor potencial de mercat (valor relatiu de venda). (Solució:
C*J = 2.254 €/l; C*S = 2.898 €/kg).
2. Presentar l'estat analític de marges i resultats. (Solució: A.1: resultat total =

1.484.600 €; A.2: resultat total = 1.435.341 €).
3. De quin producte disminuiríeu vosaltres la producció i de quin l'augmentaríeu?
2.10 [Treball personal] PETROLIS DE LLEVANT SA, empresa dedicada a la re-

finació de petroli, presenta un procés productiu que comença amb la fase de filtratge
i depuració del cru, i obté barrils de producte semiacabat que, sense emmagatzematge
intermedi, passen a una fase conjunta de refinació i donen lloc a dos productes prin-
cipals: gasolina súper i eurosúper, i un subproducte, S. El producte eurosúper s’ha de
processar en una fase addicional de destil·lació de plom per obtenir-lo.
L’empresa disposa de la informació següent referent als seus inventaris:
Fases Existència inicial Existència final

Filtratge i depuració 10.000 barrils (1); 12.000 barrils (2)
valor: $233.120
Refinació 0 0
Destil·lació de plom 0 0
(1) 100% materials i 50% transformació. (2) 100% materials i 20% transformació.
En començar el període no hi havia existències inicials de súper ni d’eurosúper. En el

període s'han obtingut 100.000 barrils en filtració i depuració, mentre que en refinació
es van obtenir 45.000 barrils de súper, 40.000 barrils d'eurosúper i 5.000 barrils de
subproducte. El subproducte es ven quan acaba el procés de refinació i no s'emma-
gatzema.
Es van vendre al mercat internacional 42.000 barrils de súper a $40/barril, 38.000

barrils d'eurosúper a $42/barril, i el subproducte a $2/barril.
Página 52 de 70
El consum de petroli va ascendir a $1.000.000, mentre que els costos de les seccions,
expressats en dòlars per a facilitar el càlcul, van ser els següents:
Filtració i depuració $487.000 Refinació $1.189.880

CI aprovisionament $20.000 Destil·lació de plom $80.000
Comerc. i adm. $286.000
Criteris de valoració:
Magatzems Preu mitjà ponderat

Fases FIFO (valoració homogènia)
Productes principals Valor net de realització (valor hipotètic o virtual en
el punt de separació)
Subproducte Valor de mercat
ES DEMANA:
1. Elaborar el flux físic i calcular les unitats equivalents. (Solució: filtració i depu-
ració: uemat.= 102.000 l; uetr. = 97.400 l).
2. Cost de la producció acabada en filtració i depuració. (Solució: CPA filtració i
depuració = $1.608.120).
3. Cost de la producció venuda dels productes principals. (Solució: CPV súper =
$1.377.600; CPV eurosúper = $1.322.400).
4. Existències finals dels inventaris permanents de súper i eurosúper. (Solució: Ef
súper = $98.400; Ef eurosúper = $69.600).
5. Compte de marges i resultats del període. (Solució: RCAA total = $290.000).
2.11 PLÀSTIC SA, partint d'una matèria primera (ESTIRÈ) i en dos processos de
transformació seqüencials: F1 (POLIMERITZACIÓ) i F2 (CLASSIFICACIÓ FOTO-
CROMÀTICA), obté de forma simultània i inevitable dos productes principals: A
(POLIESTIRÈ PUR) i B (POLIESTIRÈ OXIGENAT), junt amb dos subproductes S1
(LACA AÏLLANT) i S2 (POLIESTIRÈ EXPANDIT).
Tant el producte principal B com el subproducte S1 se sotmeten posteriorment a un
procés addicional de transformació, F3 (OXIGENACIÓ) i F4 (DISSOLUCIÓ EN
BENZÈ), respectivament, per ajustar les seues característiques a la demanda del mer-
cat. El producte principal A i el subproducte S2 es venen tal com s'obtenen.
Página 53 de 70
PRODUCTE A
POLIESTIRÈ PUR
PRODUCTE B Fase 3
Fase 1 Fase 2 POLIESTIRÈ OXIGENACIÓ
ESTIRÈ POLIMERITZACIÓ CLASSIFICACIÓ
FOTOCROMÀTICA
MERCAT
SUBPRODUCTE S1 Fase 4
LACA AÏLLANT DISSOLUCIÓ EN
BENZÈ
SUBPRODUCTE S2
POLIESTIRÈ EXPANDIT
Disposem de la informació següent referent a l'últim exercici:
• Compres de mat. primera (ESTIRÈ): 1.000.000 d'u.f. valorades en 400.000 €

• Costos específics d'aprovisionament: 300 €
• Costos transformació en F1 (POLIMERITZACIÓ): 600.600 €
• Costos transf. en F2 (CLASSIF. FOTOCROMÁTICA): 45.696 €
• Costos transformació en F3 (OXIGENACIÓ): 4.283 €
• Costos transf. en F4 (DISSOLUCIÓ BENZÈ): 22.880 €
• Costos comercials i d'administració: 214.897 €
Quan va acabar el període, les existències ascendien a:
Existències de matèria primera (ESTIRÈ): 30.000 u.f. valorades en 11.700 €

Existències en curs en F1 (POLIMERACIÓ): 10.000 u.f. valorades en 5.600 €
(100% materials i 60% transformació)
Existències de producte acabat A: 15.000 u.f. valorades en 30.000 €
Quan acaba el període actual quedaven: 30.000 u.f. de matèria primera M i 12.000
u.f. (100% de materials i 75% de transformació) en la fase de transformació F1, i no
hi havia existències inicials ni finals en cap altre procés de transformació o inventari
permanent.
Es van obtenir 998.000 u.f. en la fase F1, de les quals 500.000 u.f. corresponen a A,
338.680 u.f. a B, 107.200 u.f. a S1 i la resta a S2. (No hi ha pèrdues d'unitats en cap
procés). Els preus de mercat són els següents. Per al producte A: 2,5 €/u.f.; per al
producte B: 2 €/u.f.; per a S1: 1 €/u.f., i per a S2: 0,80 €/u.f.
Es van vendre 515.000 u.f. de A, 338.680 u.f. de B i la totalitat de la producció de S1

i S2, als preus de mercat indicats.
Página 54 de 70
El criteri de valoració utilitzat al magatzem de matèria primera és FIFO i en les fases

FIFO (valoració homogènia). Els costos conjunts s’assignen als productes principals
(POLIESTIRÈ PUR i OXIGENAT) repartint-los proporcionalment amb el valor net
de realització (valor hipotètic o virtual en el punt de separació), una vegada minorats
aquests costos conjunts amb els costos atribuïts als subproductes. Al subproducte S1
(LACA AÏLLANT) no s’assignen costos conjunts (cost nul), mentre que a S2 (POLI-
ESTIRÈ EXPANDIT) s’assignen uns costos equivalents al valor de mercat.
1. Valorar el consum de matèria primera (ESTIRÈ.) (Solució: 399.700 €).
2. Calcular el cost de la producció acabada i de l'existència final en F1 (POLIMERIT-
ZACIÓ). (Solució: CPA = 996.000 €; ex. final = 10.200 €).
3. Determinar els costos assignats a S1 (LACA AÏLLANT) i S2 (POLIESTIRÈ EX-
PANDIT). (Solució: S1= 0 €; S2 = 41.696 €).
4. Obtenir el cost assignat a cadascun dels coproductes A i B. (Solució: A = 650.000
€; B = 350.000 €).
5. Compte de resultats de cada producte i subproducte, i global. (Solució: RCA total
= 800.000 €).
2.12 [Treball personal] CANYA, S. A. és una empresa dedicada a l'elaboració de

sucre. El seu procés de fabricació comença amb la fase de molta i extracció de suc de
la canya de sucre. Posteriorment, en la fase de clarificació i evaporació s'obtenen
simultàniament els coproductes sucre ecològic sense refinar i alcohol etílic, així com
el subproducte adob ecològic. A més, el sucre ecològic sense refinar es processa en
una fase addicional de refinat del qual s'obté el coproducte sucre ecològic cris-
tal·litzat.
SUCRE ECOLÒGIC SUCRE ECOLÒGIC

SENSE REFINAR FASE DE REFINAT CRISTAL.LITZAT
CANYA DE FASE MOLTA I FASE CLARIFICACIÓ

SUCRE EXTRACCIÓ DE SUC I EVAPORACIÓ ALCOHOL ETÍLIC
ADOB
ECOLÒGIC
En la fase de clarificació i evaporació es van obtenir 600.000 kg de sucre ecològic

sense refinar, 320.000 litres d'alcohol etílic i 1.000 kg d'adob ecològic.
Així mateix, durant la fase de refinat es va produir un minva d'un 10% que és absor-
bida per la producció resultant de sucre ecològic cristal·litzat i, per consegüent, en
aquesta fase es van obtenir 540.000 kg de sucre ecològic cristal·litzat.
Página 55 de 70
No hi ha existències inicials ni finals de producció en curs de fabricació en cap fase.

Tampoc no hi ha existències inicials ni finals en cap dels magatzems de coproductes
i subproductes.
Els costos conjunts en el punt de separació de la fase de clarificació i evaporació van

ser d'1.200.000 € mentre que els costos separables incorreguts en la fase de refinat
van ascendir a 390.000 €.
ES DEMANA:
Determineu els costos conjunts assignats a cadascun dels coproductes (sucre ecològic
sense refinar i alcohol etílic) mitjançant el criteri del valor net de realització (VNR),
valor virtual o hipotètic en el punt de separació; tenint present que per a la valoració
del subproducte (adob ecològic) es va aplicar el criteri del cost nul i que els preus de
venda en el mercat van ser per al sucre ecològic cristal·litzat de 4,50 €/kg., per a
l'alcohol etílic de 3,00 €/litre i per a l'abonament ecològic de 0,50 €/kg. (Solució:
Sucre ecològic sense refinar= 816.000 €; Alcohol etílic = 384.000€).
2.13 [Treball personal] CONJUNTA S.A. realitza un determinat procés productiu

en què arriba a un punt (punt de separació) en el que obté, de forma simultània i
inevitable, dos productes principals A i B i dos subproductes S1 i S2.
Després del dit punt, tant el producte principal A com els dos subproductes se sotme-
ten cada un d’ells a un procés de transformació diferenciat, per a ajustar les seues ca-
racterístiques a la demanda del mercat.
Els criteris de valoració per a assignar els costos conjunts són:
- Per als subproductes: cost nul per a S1 i valor de mercat per a S2,
- Per als productes principals: valor net de realització o hipotètic de mercat.
Del període que acaba de finalitzar es coneixen les dades següents:

A B S1 S2 Total
Producció en Punt de separació (uf) 12.000 10.000 20.000 15.000
Costos conjunts (€) 820.000
Costos propis (€) 120.000 0 2.000 10.000 132.000
Preus venda (€/uf) 60 100 0, 5 2
Producció venuda (uf) 11.000 9.500 20.000 15.000
ES DEMANA:
Calcular el cost de producció unitari de cada un dels productes i plantejar el compte de
resultats global i per producte, sabent que no hi ha existències inicials ni finals de en cap
de les fases de transformació ni inicials en els inventaris de producció acabada. A més,
les unitats obtingudes en el Punt de Separació són idèntiques en quantitat, a les unitats
acabades. (Solución: c*A=35€/ufA;c*B=50€/ufB; c*S1=0,1€/ufS1; c*S2=2€/ufS;
MIndA=275.000€; MIndB=475.000€;MIndS1=8.000€;MindS2=0).
Página 56 de 70
2.14 L'empresa BEL, d'acord amb els estudis de mercat que ha fet, preveu unes ven-
des dels dos productes que fabrica, H i K, de 6.000 i 3.500 unitats durant el primer
trimestre de X1, de la manera següent:
Producte Gener Febrer Març X1 TOTAL Abril X1

X1 X1
H 2.000 1.000 3.000 6.000 2.000
K 500 1.000 2.000 3.500 1.000
Per a tots dos productes utilitza la mateixa matèria primera, encara que en quan-
titats diferents. El cost estàndard és el següent:
Producte H Producte K
Matèries primeres 10 u.f. x 20 € = 200 € 5 u.f. x 20 € = 100 €
Mà d'obra directa 4 hores x 50 € = 200 € 6 hores x 50 € = 300 €
Costos indir. Fabricació 4 hores x 30 € = 120 € 6 hores x 30 € = 180 €
TOTAL 520 € 580 €
Els costos indirectes de fabricació s'imputen als productes prenent com a base
les hores de mà d'obra directa, a raó de 30 € / hora mod. El 40% dels costos indirectes
de fabricació tenen un comportament variable, i el 60% té un comportament fix. La
meitat dels costos fixos corresponen al lloguer mensual dels locals i l'altra meitat a
l'amortització de les instal·lacions. Les hores de MOD previstes per a tot l'any han
estat 180.000, les quals han estat la base del càlcul de la taxa estàndard dels costos
indirectes.
1. Calcular el pressupost de producció de cada mes del primer trimestre (nombre d'u-
nitats físiques de H i K a produir cada mes) tenint en compte que es vol disposar al
final de cada mes d'unes existències equivalents al 50% de les vendes previstes per
al mes següent. [Les existències inicials (1/1/X1) de H i K s'estimen en 1.000 u.f. i
250 u.f., respectivament]. (Solució: producte H: En. 1.500 u.f.; Fb. 2.000 u.f.; Mz.
2.500 u.f.; producte K: En. 750 u.f.; Fb. 1.500 u.f.; Mz. 1.500 u.f.).
2. Presentar el pressupost de compres de matèries primeres de cada mes del primer
trimestre (en unitats físiques i monetàries). [No es manté cap estoc de materials, ja
que el proveïdor fa el subministrament de forma pràcticament immediata]. (Solu-
ció: En. 18.750 u.f., 375.000€; Fb.27.500 u.f., 550.000€; Mz. 32.500 u.f.,
650.000€).
3. Presentar el pressupost de mà d'obra directa i el pressupost de costos indirectes de
fabricació de cada mes del primer trimestre per a cada producte. (Solució: Ppt.
MOD: En. 10.500 h, 525.000 €; Fb. 17.000 h, 850.000 €; Mz. 19.000 h. 950.000
€; Ppt. CIF: En. 396.000 €, Fb. 474.000 €, Mz. 498.000 €).
Página 57 de 70
2.15 [Treball personal] Una empresa dedicada a la producció industrial de gelats,

les instal·lacions de la qual permeten una producció mensual normal de 300.000 en-
vasos (d'un litre de contingut cadascun), ha realitzat la previsió de costos següent per
a dos possibles nivells d'activitat:
Activitat prevista Costos previstos

260.000 envasos 168.000 €
240.000 envasos 159.000 €
1. Si l'activitat es mesura per nombre d'envasos, deduïu el pressupost flexible per

als costos de producció. (Solució: 51.000 + 0,45 x Cv).
2. La decisió definitiva ha estat produir 250.000 envasos. Determineu el cost unitari

de producció per litre (envàs). (Solució: 0,654 €/l).
2.16 El cost estàndard unitari d'un determinat producte es va establir de la manera

següent:
Material M 4 kg de M a 240 €/Kg. 960 €

Costos espec. aprovisionament 4 kg de M a 40 €/Kg. 160 €
Costos transformació en fase 1 2 h. de MOD en F1 a 200 €/h. 400 €
Cost estàndard unitari de fabricació 1.520 €
Les hipòtesis de treball van ser: producció prevista, 1.000 u.; costos fixos F1, 60.000€.
ES DEMANA:
Aplicar el pressupost flexible per elaborar l'estàndard unitari del proper període si la
producció prevista és de 1.250 u., el pressupost de costos fixos de la fase F1 és el
mateix i considerem que tots els costos del pressupost d'aprovisionaments tenen un
comportament fix. (Solució: c*s = 1.476 €/u.f.).
2.17 El pressupost de producció d’una empresa industrial per a una producció de mil
unitats de producte és el següent:
FACTORS PRESSUPOST
Matèria primera “X” (2.000 u.) 200.000 €
Matèria primera “Y” (3.000 u.) 600.000 €
Costos específics aprovisionament 96.000 €
Transformació (4.000 hores màquina) 4.000.000 €
TOTAL 4.896.000 €
Página 58 de 70
El pressupost del departament d'aprovisionament (costos específics d'aprovisiona-

ment) és de tipus rígid i s'imputa segons el valor de la matèria primera consumida.
Per al departament de transformació, que agrupa costos de mà d'obra i altres costos

de producció, s’ha elaborat un pressupost flexible. Els costos fixos són del 60%. S’ha
establert la variabilitat en funció de les hores-màquina.
DETERMINAR el cost estàndard unitari de producció desglossant els components

tècnics i econòmics per factors:
1. Per a la producció de mil unitats de producte. (Solució: c*s = 4.896 €/u.f.).
2. Per a una producció de 1.200 unitats de producte. (Solució: c*s = 4.480 €/u.f.).
2.18 [Treball personal] Una empresa dedicada a la fabricació de formatge fresc ela-
bora un producte consistent en una peça d'un kg. de pes, que ven a 6,50 €/peça. El
procés de fabricació és el següent: la matèria primera (llet) passa per una fase de pas-
teurització, en la qual s'escalfa al bany maria, a 72º C, durant 1,5 minut. D'ací passa
a una fase de batuda-escorreguda la durada del qual és de 15 minuts i en el qual es
produeix un minvament del 30% per litre de llet tractada. En la següent fase d’em-
motllament-premsatge cada unitat de producte es manté durant 1,2 hores per obtenir
la forma del formatge. En aquesta fase es produeix un minvament del 5% per cada
litre de llet tractada. Finalment, el producte passa a la fase de refrigeració , en la qual
roman durant dotze hores fins aconseguir el punt final de textura i presentació. A fi
de simplificar el problema es reduirà el procés a dues fases de càlcul, la denominada
pasteurització-batuda-escorreguda, d'una banda , i la d’emmotllament-prem-
satge-refrigeració, de l’altra.
L’empresa ha elaborat el següent cost estàndard per a una producció prevista de 4.000
peces diàries:
Quantitat Preu Total
Matèria primera llet 1,5 litres 0,30 €/litre 0,45 €
MP quall i additius 0,25 kgs. 0,40 €/quilo 0,10 €
Costos transformació:
Fase I: pasteurització-batuda- 0,25 h. 8 €/h. 2€
escorreguda
Fase II: emmotllament-prem- 1,2 h. 1,5 €/h. 1,8 €
satge-refrigeració
Cost estàndard unitari 4,35 €/peça
Els costos fixos diaris en cadascuna de les fases es van xifrar en:
• Fase I: pasteurització-batuda-escorreguda: 4.500 €.
• Fase II: emmotllament-premsatge-refrigeració: 4.800 €.
Página 59 de 70
ES DEMANA (treballeu amb tres xifres decimals):

1. Obtenir els pressupostos flexibles dels dos centres de transformació. (Solució:
transf. F1: 4.500 + 1.000 x 3,50; transf. F2: 4.800 + 4.800 x 0,50).
2. Calcular el cost estàndard unitari per a una producció diària mitjana de 5.000 peces
de formatge fresc. (Solució: 3,885 €/peça).
2.19 [Treball personal] Una de les fases en la producció de panells laminats per a
recobriment de parets i decoració és la de lacatge de les taules, en la qual es recobrei-
xen amb vernís per incrementar-ne la lluentor i prevenir-ne la deterioració.
En aquesta fase es tracten tant taules “A” procedents de la fase de laminatge en

premsa de corrons, com taules “B” procedents de la fase de laminatge en premsa
d'alta temperatura. Els estàndards de temps màquina (estàndards tècnics) correspo-
nents a cada tipus de taula són els següents:
Fase de lacatge
Taules “A” Taules “B”
t (hores/màq.)
s
0,10 hores 0,08 hores
L'empresa ha establert el pressupost flexible següent per mes:
15.624,00 + 28,00 * T (hores màquina)
El mes vinent es preveu produir 1.800 taules “A” i 2.400 taules “B”.
ES DEMANA:
1. Calcular el cost estàndard per unitat d'activitat en lacatge. (Solució: 70 €/h.m.).
2. Transcorregut el mes, la producció ha estat de 1.600 taules “A” i 2.800 “B”, s’hi
han treballat 360 hores màquina i hi ha hagut uns costos de transformació de
26.200€.
3. Calculeu les desviacions que hi ha hagut en els costos de transformació de la fase,
tot distingint desviacions en eficiència o rendiment, en capacitat (activitat o vo-
lum) i en pressupost. (Solució: D eficiència = 1.680 €; D capacitat = -504 €; D
pressupost = -496 €).
Página 60 de 70
2.20 L'empresa AUDITRÒNIC fabrica amplificadors i porta la seua comptabilitat de

costos utilitzant un sistema de costos estàndards. Per obtenir el seu únic producte, un
amplificador, parteix d'una matèria primera (la caixa), en la qual s’instal·len dos circuits
integrats (elements i conjunts incorporables) per obtenir el producte acabat.
Per al mes en curs s'havia previst fabricar de 4.000 amplificadors amb els consums
següents:
 Materials:
• 4.000 caixes, valorades a 15 €/caixa.
• 8.000 circuits integrats, valorats a 20 €/c.i.
 MOD: 1.000 hores a 1.500 €/h.
 CIF:
• 2.000 hores-màquina en la secció de muntatge, a 500 €/h.m.
(el cost fix previst per a aquesta secció va ser de 200.000 €).
Els consums reals registrats durant el mes han estat els següents:
 4.940 caixes, adquirides a 14 €/caixa.
 10.860 circuits integrats a 18 €/c.i.
 1.300 hores de MOD, valorades en 1.924.000 €.
 2.300 hores-màquina.
 Els CIF reals van ser de 964.800 €, de les quals 248.560 € són costos fixos.
S'han acabat 5.000 amplificadors, partint d'una producció en curs inicial de 500
amplificadors que tenien incorporat el 100% de les caixes, el 0% dels circuits integrats,
el 40% de la MOD i el 60% dels costos indirectes de fabricació; i l'existència final ha
estat 400 amplificadors que tenien incorporat el 100% de les caixes, el 100% dels
circuits integrats, el 20% de la MOD i el 20% dels CIP.
ES DEMANA:
1. Elaborar el cost estàndard unitari de l'amplificador i establir el pressupost flexible
distingint les parts fixa i variable del cost estàndard de la unitat d'obra. (Solució: c*s
= 680 €/ampl.; c*sCIF = c*v + c*f = 400 €/hm + 100 €/hm ≡ 200 €/ampl. + 50
€/ampl.).
2. Calcular el cost estàndard de la producció real i les desviacions globals dels elements
de cost. (Solució: CTscaixes = 73.500 €; CTsci = 216.000 €; CTsmod = 1.830.000
€; Ctscif = 1.195.000 €; Dgcaixes = 4.340 €; Dgci = 20.520 €; Dgmod = - 94.000
€; Dgcif = 230.200 €).
3. Analitzar les desviacions que hi ha hagut en els costos directes, separant les
desviacions tècniques i econòmiques. (Solució: Dtcaixes = -600 €; Dtci = -
1.200 €; Dtmod = - 120.000 €; Decaixes = 4.940 €; Deci = 21.720 €; Demod =
+26.000 €).
4. Calcular les desviacions que hi ha hagut al centre de muntatge, separant les
desviacions en tècnica (rendiment), activitat (volum) i pressupost. (Solució: Dgcif =
230.200 €; Dtcif = 45.000€; Decif = 185.200€; Dact = 30.000 €; Dppt.= 155.200 €).
Página 61 de 70
2.21 [Treball personal] ESTÀNDARD SL fabrica i comercialitza una joguina de

gran èxit. Per elaborar-la necessita 1,02 components, que subcontracta a l'exterior, 12
minuts de tractament mecanitzat i 36 minuts de MOD per al muntatge i acabament en
instal·lacions específiques.
El cost estàndard dels components és de 4,40 €, i el cost salarial mitjà en muntatge,
de 18,00 €/hora. Per establir el cost estàndard unitari es va comptar amb el pressupost
següent per al centre de muntatge, establert per a una producció prevista de 28.000 u.:
Concepte Fix Variable Total

Arrendaments 15.000 15.000
Pòlissa assegurances 1.200 1.200
Dotacions amortització 19.116 19.116
MO indirecta 15.800 7.504 23.304
Subministraments 19.936 19.936
Material indirecte 7.560 7.560
Uns altres 2.924 2.924
Total 54.040 35.000 89.040
Transcorregut el període, es van obtenir 25.200 unitats, quedaren 1.840 u. en procés

d'elaboració (s'estima que, de mitjana, incorporen el 40% del treball). Es van utilitzar
28.060 components, valorats en 122.411,75 €, i es van treballar 5.412 hores màquina
i 16.240 hores de MOD, per les quals es van registrar 286.532 € de costos salarials.
Els altres costos de producció corresponents al període considerat van ser:
Concepte Total
Arrendaments 15.000
Pòlissa assegurances 1.200
Dotacions amortització 19.680
MO indirecta 22.220
Subministraments 19.640
Material indirecte 7.640
Uns altres 2.820
Total 88.200
ES DEMANA:
1. Calcular el cost estàndard unitari. (Solució: c*s = 18,468 €/u.f.).
2. Analitzar i comentar les desviacions que hi ha hagut. (Solució: COMPONENTS:
Dg = - 1.056,23 €; Dt = - 2.108,48 €; De = 1.052,25 €; MOD: Dg = - 6.423,2 €;
Dt = - 12.211,2 €; De = 5.788 €; CIF: Dg = - 5.723,52 €; Dt = - 3.574,32 €; De
= - 2.149,2 €; D act = -1.814,2 €; D ppt. = -335 €).
Página 62 de 70
3. Si els costos comercials s'estimen en 24.000 € de costos fixos més el 10% de les
vendes com a costos variables, i els costos d'administració i serveis generals es
van xifrar en 16.000 €, quin preu de venda permetria aconseguir el punt mort en
vendre 20.000 u.?. (Solució: Pv = 23,6 €/u.f.).
2.22 L'empresa industrial NORMA fabrica el producte (P) seguint aquest esquema:
MP (X)
Producte
Fase 1
(P)
MP (Y)
El nivell d'activitat previst per al període vinent va ser de 4.000 u. amb els es-
tàndards següents: es tractaran 3 kg de (X) i 2 kg de (Y) durant 0,5 hores en la fase 1
per unitat de producte. Els preus d'adquisició estimats són de 100 i 200 €/kg, respec-
tivament, per a X i per a Y.
Els pressupostos per als centres són de 700.000 € de costos específics d'aprovi-
sionament, 4.000.000 € per a la fase de transformació (el 45% de costos fixos),
450.000 € de costos comercials i 600.000 € de costos d'administració.
Les existències de matèries primeres es valoren al preu estàndard, i el suple-

ment o taxa de costos específics d'aprovisionament es calcula sobre el valor de les
matèries primeres consumides.
Al començament de l’exercici hi havia 500 kg de MP (X) i 500 kg per a la MP

(Y), 100 u. de productes en curs al 100% de materials i al 40% de transformació, i
300 u. de productes acabats. Durant l'exercici es van comprar 10.700 kg de MP (X),
a 95 €/kg, i 6.500 kg de MP (Y), a 190 €/kg.
Els costos reals dels centres van ser:

Costos transformació fase 1 (1.650 hores) 3.330.000 €
Costos comercials 400.500 €
Costos administració 637.000 €
S'han venut 3.500 u. a 2.500 €/u., i les existències finals han estat 400 i 600 kg
de MP (X i Y), respectivament, 200 u. en la fase 1, al 100% de materials i al 60% de
transformació, i 200 u. de productes acabats.
Página 63 de 70
ES DEMANA:
1. Determinar el cost estàndard unitari del producte (P). (Solució: c*s producte P =
1.875 €/u.f.).
2. Desviacions en materials (quantitat consumida o desv. tècnica, en preus d’adquisi-
ció i en costos específics d'aprovisionament). (Solució: De s/compres X = 53.500
€; De s/compres I = 65.000 €; Dt s/consums X = - 30.000 €; Dt s/consums I =
120.000 €; Dg CEA = - 8.500 €).
3. Desviacions tècniques (en eficiència o rendiment) i econòmiques (capacitat / acti-
vitat o volum, i pressupost) per a la fase 1. (Solució: Dg F1 = 150.000 €; Dt F1 =
180.000 €; De F1 = - 30.000 €; Dact. F1 = - 315.000 €; Dppt. F1 = 285.000 €).
4. Desviacions en costos comercials i d'administració. (Solució: Dg comercial =
49.500 €; Dg administració = -37.000 €).
5. Marges i resultats. (Solució: RCA = 1.500.000 €).
2.23 [Treball personal] Una empresa industrial que utilitza un model de costos es-
tàndard per a obtenir el seu únic producte presenta el pressupost següent per a una
producció de 6.000 u.f. de producte (Z) durant l'any (0).
Factors Consum previst Estàndard econòm. Costos

M.P.(A) 12.000 kg 50€/kg 600.000 €
MP (B) 24.000 kg 100€/kg 2.400.000 €
CI aprov. 150.000 €
Transformació 3.000 h. 600€/h. 1.800.000 €
Pressupost 4.950.000 €
El pressupost d'aprovisionament té comportament fix i els costos de transformació

són fixos en un 40%.
Per a l’exercici vinent, any (1), i per a una producció prevista de 5.000 u.f. de producte
(Z), l’empresa va haver de modificar el seu estàndard tècnic unitari de transformació,
atès que es consumien 24 minuts en l'elaboració d'una unitat de producte, amb la con-
següent repercussió en el cost estàndard unitari i en el nou pressupost. I es van pres-
supostar 180.000 € i 90.000 € de costos comercials i d'administració.
Al començament de l'exercici, any (1), hi havia 200 u.f. de productes en curs que
incorporaven el 100% de MP (A), el 80% de MP (B) i el 60% de transformació. En
l’exercici es van comprar 11.000 kg de MP (A), a 51 €/kg, i 21.500 kg de MP (B), a
99 €/kg. Els consums de matèries primeres van ser de 10.500 kg per a (A), i 20.800
kg per a (B). La producció acabada va ser de 5.100 u.f., i les vendes van ser 4.800 u.f.
Página 64 de 70
del producte acabat (Z), a un preu de 1.018 €/u.f. Les existències finals de productes
en curs van ser 400 u.f. al 100% de MP (A), el 60% de MP (B) i el 30% de transfor-
mació.
Els costos reals dels centres han estat:
Costos de transformació (2.100 hores) 1.168.800 €
Costos comercials 230.000 €
Costos d'administració 100.000 €
ES DEMANA:
1. Cost estàndard unitari de l'any (0). (Solució: cost estàndard unitari = 825 €/u.f.)
2. Pressupost i cost estàndard unitari any (1). (Solució: pressupost = 4.090.000 €;
cost estàndard unitari = 818 €/u.f.).
3. Desviacions tècniques i econòmiques (en preus d'adquisició) per a materials.
(Solució: desv. tècnica mat. A = 5.000 €; desv. econòmica mat. A = -11.000 €;
desv. tècnica mat. B = -8.000 €; desv. econòmica mat. B = 21.500 €).
4. Desviació en costos específics d’aprovisionament. (Solució: Desv. CEA= 2.500 €).
5. Desviació en eficiència, capacitat o volum, i desviació en pressupost per als costos
de transformació. (Solució: desv. eficiència = -43.200 €; desv. capacitat=
36.000€; desv. pressupost = 307.200 €).
6. Desviacions en costos comercials i d'administració. (Solució: desv. comercial = -
50.000 €; desv. administració = -10.000 €).
7. Marges i resultats. (Solució: RCA = 940.000 €).
2.24. Una empresa industrial fabrica el producte (G) seguint l’esquema següent:
MP (X) PRODUCTE
FASE
(G)
MP (Y)
La producció prevista per a aquest període va ser de 5.000 unitats de producte (G) i
es van determinar els consums següents: 5.000 kg de MP (X), 10.000 kg de MP (Y),
5.000 hores de MOD, i 2.500 hores en la fase de transformació. Els preus estimats
van ser: 20 €/kg i 30 €/kg per als materials (X) i (Y), respectivament; 60 €/h. de MOD.
La fase de transformació va utilitzar en el període anterior, per a una producció pre-
vista de 4.000 unitats, una taxa horària de 680 €/h., amb uns costos fixos de 800.000
€. Els costos previstos del centre d'aprovisionament ascendeixen a 50.000 € i els de-
partaments comercial i d’administració tenen un pressupost global de 40.000 €.
Página 65 de 70
En l'exercici s'han comprat 4.600 kg de MP (X) a 18 €/kg, i 10.100 kg de MP (Y) a

25 €/kg. S'han consumit 4.500 i 9.850 kg de (X) i (Y), respectivament. S'han consumit
4.500 hores de MOD per un importe de 247.500 €. El centre d’aprovisionament va
tenir uns costos de 54.650 €, el centre de transformació va consumir 2.040 hores, amb
uns costos 1.304.000 €, i els departaments comercial i d’administració van tenir uns
costos globals de 50.000 €. La producció va ser de 4.500 unitats de (G), dels quals es
van vendre 4.400 unitats a un preu de venda de 550 €/u.f.
Les existències inicials eren de 500 unitats de producte en curs, que estaven al 100%
de MP (X), al 80% de MP (Y), al 20% de MOD i al 60% de transformació. De pro-
ductes acabats, n’hi havia 300 unitats. En la fase van quedar 400 unitats de productes
en curs al 100% de MP (X) i (Y), i el 80% de MOD i transformació.
ES DEMANA:
1. Determinar la taxa horària prevista per a una producció esperada de 5.000 u.f.
(Solució: 600 €/h.m.).
2. Cost estàndard unitari separant els components tècnics i econòmics. (Solució:
450 €/u.f.).
3. Desviacions en materials separant les tècniques en consums i en preus d'adquisició.
Desviació en costos específics d'aprovisionament i en mà d'obra directa amb la se-
paració tècnica i econòmica respectiva. (Solució: mat. X: Dt = -2.000 €; De =
9.200 €; mat Y: Dt = -2.550 €; De = 50.500 €; desv. CEA = - 9.900 €; MOD:
Dt = 13.200 €; De = 22.500 €).
4. Desviació tècnica (en eficiència o rendiment) i econòmica (capacitat/activitat/
volum i en pressupost) per a un pressupost flexible. (Solució: D rendiment =
132.000 €; D activitat = -147.200 €; D pressupost = 67.200 €).
5. Desviació en centres comercial - administració. (Solució: Dg = -10.000 €).
6. Marges i resultats. (Solució: RCA = 500.000 €).
7. Valoració de tots els inventaris tant inicials com finals. (Solució: existències
inicials: MP X = 0 €; MPY = 0 €; prod. en curs = 134.250 €; PA = 135.000 €;
existències finals: MPX = 2.000 €; MPY = 7.500 €; prod. en curs = 151.200 €; PA
= 180.000 €).
Página 66 de 70
2.25 [Treball personal] Una empresa que aplica el cost estàndard està analitzant les
desviacions en materials que hi ha hagut en la fabricació del producte Z.
CALCULE les dades següents sobre les desviacions:
1. Sabent que la desviació en preus ha estat de 190 € (favorable) i que el valor dels
materials comprats i consumits (380 u. físiques) és de 2.850 €, quin és el preu
estàndard del material?. (Solució: ps = 8 €/u.f.).
2. Quina és la desviació en quantitat (tècnica o en eficiència) del material si s'han

fabricat 120 u. de producte Z i l'estàndard tècnic unitari és de 3 u. físiques de ma-
terial/u. de producte Z? (Indiqueu la quantitat, el signe -favorable o desfavorable-,
i el càlcul pel qual heu arribar al resultat?. (Solució: Dt = - 160 €).
3. Si el suplement estàndard per costos específics d'aprovisionament està calculat en el

20% i la desviació en costos específics d'aprovisionament és de 24 € (desfavorable),
digueu quina és la quantitat dels costos específics d'aprovisionament (reals).
(Solució: CEA reals = 600 €).
2.26 L'empresa industrial NOVALLUM ha dedicat una part de les seues instal·laci-
ons al muntatge i acabament d'un model de canelobre de tres braços, que fa amb acer
inoxidable sobre una base de metacrilat. Subcontracta les peces en l'exterior. Després
de muntar-les hi afegeix una pàtina artificial per protegir-les. L'esquema productiu és
el següent:
Braços
Cossos Muntatge Acabament PA
Bases
Página 67 de 70
Es disposa de l’estàndard tècnic següent per canelobre elaborat:

Canelobre
Braços 3 u.
Cossos 1 u.
Bases 1 u.
Muntatge 0,20 hores màquina
Acabament 0,08 hores màquina
La producció prevista per al període passat va ser de 15.000 unitats. Es va estimar que
els preus dels components serien de 15 €/braç, 22 €/cos i 18 €/base. També es van
establir els pressupostos de centres següents:
Aprovisionament Muntatge Acabament Comercial i adm.

63.750 € 351.000 € 355.800 € 65.500 €
(pressupost rígid) (234.000 € fixos) (279.000 € fixos) (pressupost rígid)
En acabar el període, s’obtingueren les dades següents:
• Unitats fabricades: 15.800

• Moviments de components al magatzem:
Braços Cossos Bases

Eo (u.) 320 110 180
Compres (u.) 50.000 15.000 20.000
Import real compras (€) 750.000 300.000 400.000
Consums (u.s) 47.500 15.040 15.920
• Estadístiques de producció i costos associats
Muntatge Acabament
Costos reals 402.000 € 380.000 €
Actividad realitzada 3.160 h. màquina 1.200 h. màquina
• El centre d'aprovisionament va tenir uns costos de 64.820 €, i comercial i ad-

ministració, uns de 71.776 €.
• Es van vendre 15.200 canelobres per un import de 2.736.000 €
Página 68 de 70
ES DEMANA:
1. Presentar el cost estàndard i formular els pressupostos flexibles dels centres de

muntatge i d’acabament (els altres pressupostos són rígids). (Solució: cs = 136,37
€/canelobre; muntatge: 351.000 €; acabament: 355.800 €).
2. Calcular les desviacions en materials, separant les tècniques de les econòmiques.

Calcular també la desviació en costos d'aprovisionament (l’inventari de materials
es valora a preus estàndards). (Solució: desv. tècniques: -1.500 €, 16.720 €, -
2.160 €; desv. econòmiques (en preus de compra): 0 €, 30.000 €, -40.000 €; desv.
en aprovisionament: 2.330 €).
3. Obtenir les desviacions en eficiència (o rendiment), en activitat (capacitat o volum)

i pressupost, que hi ha hagut als centres de muntatge i acabament. (Solució: mun-
tatge: 0 €, 12.480 €, -44.760 €; acabament: 18.976 €, 0 €, -24.200 €).
4. Presentar el compte de resultats del període. (Solució: Dg comercial i administra-

ció = -6.276 €; RCA = 559.286 €).
Página 69 de 70
BIBLIOGRAFIA SOBRE SUPÒSITS PRÀCTICS DE COMPTABILITAT DE

COSTOS:
• ALCOY, P., AYUSO, A., BARRACHINA, M., CRESPO, C., GARRIGOS, R., TA-
MARIT, C., URQUIDI, A. (2011): Casos prácticos resueltos de contabilidad de
costes. Coordinadors: Vicente Ripoll, Pablo Alcoy i Cristina Crespo. Ed. Profit,
2011.
• HORNGREN, FOSTER i DATAR: Contabilidad de costos: un enfoque gerencial.
Prentice-Hall, (10a edició), 2002.
• LÓPEZ, MENDAÑA i RODRÍGUEZ: Ejercicios de contabilidad de costes y de
gestión. Pirámide, 1998.
• BLANCO, AIBAR i RÍOS: Contabilidad de costes. Cuestiones, supuestos prácti-
cos resueltos y propuestos. Prentice may, 2001.
• MONTESINOS JULVE, V. i BROTO RUBIO, J.: Ejercicios y soluciones de con-
tabilidad de costes. Ariel, 1991.
• VEUTHEY, MUÑOZ i ZORNOZA: Curso de contabilidad de costes. Supuestos
prácticos. Palas Atenea, 1995.
Página 70 de 70

CASOS PRACTICS Contabilidad de Costes

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

CASOS PRACTICS Contabilidad de Costes

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT

DOBLE GRAU EN ADE I

DOBLE GRAU EN TURISME I

COL LECCIÓ DE CASOS PRÀCTICS

Alguns exercicis estan indicats com a “treball personal” de l'a-

i que l'empresa porta un inventari permanent de les existències, de manera que

Durant el mes s'han registrat els consums següents:

Taxa o suplement de CEA = 0,06001366 € / € material consumit

1. Determinar el preu (cost) d'adquisició unitari [preu compra + costos addicionals]

2. Valorar el consum de materials tenint en compte que l'empresa realitza un inven-

Taxa o suplement de CEA = 0,6147541 € / Kg. material consumit

Remuneració mensual bruta

2. El cost hora de cada categoria professional i de la secció de producció en conjunt,

 Existeix el dret a percebre catorze pagues anualment.

1.4 Es coneix d'una indústria la informació següent, referida a l'últim exercici:

Matèries primeres utilitzades 326.000 €

Despeses del període (€)

Basant-vos en aquestes dades, CALCULEU:

1.5 Coneixem d'una empresa industrial les dades següents:

En relació amb l'activitat desenvolupada, es van anotar les dades següents:

Concepte Empresa A Empresa B

Aprovisionament Fabricació Distribució Administració

Els preus de venda unitaris han estat de 750 € i 1.300 €, respectivament.

1. Calcular el cost de producció unitari dels productes acabats en el període. (Solució:

NÚM. ORDRE MAT. DIRECTE MOD CIP TOTAL

NÚM. ORDRE MAT. DIRECTE MOD HORES MOD

Les compres totals de materials van ascendir a 1.640.000 €, i va quedar 1.704.000 €

Subministraments 240.000 Pòlissa assegurances 90.000

1. Valorar la producció acabada i la producció en curs mitjançant la importació dels

2. Presentar l'estat de resultats. (Solució: RCA = 6.051.550 €).

1.9 [Treball personal] L'empresa industrial EASTER organitza la producció dels

Núm, Nre. unitats Materials Hores MOD Hores - màquina

D'aquest mes, en coneixem les dades següents:

b) Compres efectuades durant el període:

d) Altres estadístiques i magnituds rellevants han estat:

El cost - hora de MOD va ser de 10,80 € en la secció de "Tall i poliment" i de 12,16

El centre de logística és un centre auxiliar de la resta de centres. S’estimen les seues

2. Realitzar el repartiment dels costos indirectes localitzats al centre auxiliar i calcular

3. Calcular el cost de producció (fabricació) de les ordres acabades en el mes i

4. Presentar un estat amb els marges i resultats que hi ha hagut en el període.

1) Existències inicials de producció en curs d'elaboració (en €) :

2) Estadístiques d'activitat, costos associats i preus de venda relatius a cadascuna de

Matèries primeres Mà d'obra directa Hores màquina

OA 308 5.400 120 2.300 30 40 20.000

Secció Secció Secció

3. Presenteu el compte de resultats. (Solució: RCA = 41.827,40 €).

1.12 HOGARTEX SA és una empresa que es dedica a la fabricació de productes

Durant el mes de desembre de X3 l'empresa va dedicar la seua activitat a la fabricació

Matèries primeres Unitats Valor

F2 amb destinació a MV 4.000 kg ?

Altres estadístiques i magnituds rellevants han estat:

El cost-hora de la MOD al centre de cardatge de fibres va ser de 12,50 €, en el de

2. Calcular els costos directes imputables a cadascuna de les ordres.

Desviació total CI comerc. 90 € 70 € 160 €

1.13 L'empresa industrial SAPISA desitja elaborar els quadres de repartiment de

• Les despeses de personal es desglossen de la manera següent (xifres en €):

Retribució bruta 10.000.000 Retenc. per seg. social 5%

• La mà d'obra directa aplicada a la producció va ser de 6.500 hores a 1.000 €/hora.

• Primes d'assegurances del període: 1.000.000 € (queda pendent de pagament el

• Les prestacions de la seccions o centres auxiliars es consideren proporcionals als

Total primari 800.000 € 1.400.000 € 2.475.000 € 7.800.000 € 2.600.000 € 925.000 €

2. Repartiment secundari –prestacions recíproques– o algèbric.

MANTENIMENT TRANSPORT FABRICACIÓ ACOBLAMENT TOTAL