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Evidencia GA1 260101002 AA1 EV01 Taller Elementos Del Plan de Trabajo para El Diagnostico y Planeacion Estrategica
Evidencia GA1 260101002 AA1 EV01 Taller Elementos Del Plan de Trabajo para El Diagnostico y Planeacion Estrategica
estratégica. GA1-260101002-AA1-EV01.
Instructor
Aprendiz
SENA
2023
ATACO -TOLIMA
INTRODUCCIÓN
la biodiversidad y la
conservación de la flora y fauna
local.
Financieros
Liquidez:La empresa cuenta con
una sólida estructura financiera,
con alta liquidez gracias a la
inversión inicial y las reservas de
efectivo.
Endeudamiento: Por otro lado, el
endeudamiento es bajo debido a
una política conservadora de
préstamos.
Estructura de costos:
Sistema de ventas: La empresa
agrícola tiene un sistema de
ventas en el que se enfoca en la
venta directa a los consumidores
finales, mediante la
comercialización de productos
agrícolas a través de ferias y
mercados locales, lo que permite
la venta de productos a nivel
nacional y en el extranjero. El
sistema de ventas también
incluye la venta de productos a
intermediarios, mayoristas y
distribuidores locales.
Distribución: La empresa
agrícola "Agrícola Verde Campo
" se enfoca en la distribución de
productos agrícolas de alta
calidad a través de canales de
distribución directos e indirectos.
Los canales directos incluyen la
venta directa a los consumidores
finales, mientras que los canales
indirectos incluyen la venta a
mayoristas, intermediarios y
distribuidores locales.
Cumplimiento: La empresa
agrícola "Agrícola Verde Campo"
se enfoca en cumplir con las
normas y regulaciones
relacionadas con la producción
agrícola y la protección del
medio ambiente. La empresa
cumple con los requisitos
legales y regulatorios en cuanto
a la producción de alimentos
orgánicos y la protección de los
recursos naturales. También se
enfoca en la capacitación
constante de su personal para
asegurarse de que se cumplan
los estándares de calidad en la
producción
Talento humano
Clima organizacional:La
empresa agrícola se enfoca en
mantener un clima
organizacional positivo y
productivo. La empresa fomenta
la comunicación abierta y
transparente entre los
empleados y la dirección, y
busca crear un ambiente de
trabajo seguro
Cualificación:
Factores Factores críticos
(variables de mayor
impacto al éxito o al
fracaso)
Económicos Inflación: afecta a toda
la economía y puede
impactar en el precio
de los productos que
produce y comercializa.
Si la inflación es alta,
los precios de los
insumos y servicios que
requiere la empresa
para operar pueden
aumentar, lo que se
traduce en mayores
Desempleo: la
población también son
factores importantes a
considerar para la
empresa. Si el
desempleo es alto, es
probable que la
demanda de los
productos de la
empresa disminuya, ya
que las personas
tienen menos
capacidad de compra.
Por otro lado, si el nivel
de ingresos de la
población es alto, se
puede esperar una
mayor demanda por
productos de calidad y
que ofrecen valor
agregado.
Tasas de interés:ya que
afectan el costo de
financiamiento de la
empresa y, por ende, la
capacidad de inversión
y expansión. Si las
tasas de interés son
altas, puede resultar
más costoso para la
empresa acceder a
financiamiento para
crecer o para invertir en
nuevos proyectos.
PIB:el ingreso per
Legislaciones tributaria
y laborales también
deben ser
consideradas, ya que
pueden impactar en la
forma en que la
empresa opera y en
sus costos. Asimismo,
el orden público y la
filiación política de la
región donde se
encuentra la empresa
pueden afectar en la
seguridad y estabilidad
de sus operaciones.
comercial, tributaria,
laboral, etc.
Orden público:
Filiación política:
Clima:
Topografía:
Concentración urbana
rural:
de costos para asegurar que la empresa sea rentable. También se han analizado
normativas y regulaciones.
La empresa agrícola también ha sido evaluada en cuanto al talento humano, la
la inflación, así como el desempleo, las tasas de interés, el PIB y el ingreso per
público.
Debe estar atento y considerar una amplia variedad de factores para tomar
todos estos factores, una empresa agrícola puede establecer una base sólida
Endógeno Exógeno
Lo positivo ● Fortalezas:
● Oportunidades:
● La experiencia y
● El mercado de
conocimientos frutas y verduras
técnicos de los a nivel nacional e
propietarios de la internacional es
empresa en el muy amplio y
campo agrícola está en
les permiten constante
tomar decisiones crecimiento, lo
acertadas y que representa
mejorar la una gran
calidad de los oportunidad para
productos. la empresa.
La diversificación mercado de la
de cultivos empresa.
puede garantizar
la estabilidad de
●
la producción y La creciente
reducir los
demanda de
riesgos de
pérdidas. La alimentos
filosofía de la orgánicos y
empresa basada saludables,
en la calidad y el representa una
respeto al medio oportunidad para
ambiente, puede la empresa si se
ser un factor enfoca en la
clave para atraer producción de
clientes que este tipo de
valoran estos productos.
aspectos.
● La tecnología
agrícola
avanzada puede
mejorar los
procesos de
producción y
aumentar la
productividad de
la empresa.
● La falta de un ● La fluctuación en
adecuado el precio de los
sistema de insumos
distribución y agrícolas puede
ventas puede afectar los costos
limitar la de producción de
penetración de la la empresa.
empresa en el
●
mercado. La competencia
en el mercado
●
La falta de un agrícola es muy
adecuado plan fuerte, lo que
de marketing y puede dificultar la
relaciones penetración de la
públicas puede empresa en el
limitar la mercado.
visibilidad y el ●
conocimiento de Las condiciones
climáticas
● la marca. La falta
adversas pueden
de acceso a afectar la
producción y
fuentes de
calidad de los
financiamiento productos de la
empresa.
externas puede
limitar la
capacidad de
inversión y
● expansión de la ● Las fluctuaciones
económicas y
empresa.
políticas en el
país pueden
La falta de un afectar
adecuado plan de negativamente la
capacitación y demanda y el
desarrollo de precio de los
talento humano productos de la
puede limitar el empresa.
potencial de
crecimiento de la
empresa
éxito o fracaso.
inflación, desempleo, tasas de interés, PIB, ingreso per cápita, riesgo del
productividad y
rentabilidad de la empresa.
Además, se deben considerar los aspectos demográficos y sociales, como la
de comercialización efectivas.
estratégica rigurosa que considere todos los factores externos e internos que
REFERENCIAS y BIBLIOGRAFÍAS
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https://www.researchgate.net/publication/321059717_Proceso_de_planificacion_estr
ategica_Etapas_ejecutadas_en_pequenas_y_medianas_empresas_para_optimizar
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