“DISCIPLINA: GESTÃO DA MANUTENÇÃO – PROJETO APLICADO ”

Fundamentos da Manutenção

Aula 3

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Objetivos da aula

➢Conhecer os requisitos do profissional que trabalha com Manutenção;

➢Conhecer e compreender as Estruturas de Manutenção;

➢Compreender a Política de Manutenção;

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 Gestão da Manutenção

Requisitos do
profissional da
Manutenção
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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção

1- Possuir Capacitação Profissional => Tem que ter Qualificação e Certifcação;

2- Tem que ter conhecimento dos Métodos

e Técnicas de Manutenção Aplicáveis;

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção

3- Possuir conhecimento das condições

de Projeto dos equipamentos e
instalações;

4- Possuir o conhecimento das limitações

operacionais próprias e dos
equipamentos; (Confiabilidade);

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção

5- Possuir o conhecimento das condições de

reparo (Manutenabilidade);

6- Perceber as oportunidades de melhorias e otimização

da Produção (Ser o agente da Mudança).

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção
➢Ser Objetivo; Principais Características do Agente de Mudanças!
➢Ser Disciplinado;
➢Possuir bons Conhecimentos;
➢Saber Articular Aliados para o bom trabalho;
➢Estar Convicto que a Mudança é para melhor;
➢Saber transmitir as Vantagens da Mudança;
➢Ser Energizador positivo na equipe;
➢Possuir a devida Coragem pra realizar a tarefa;
➢Ser dinâmico, mas saber trabalhar com
Estratégia;
➢Ser Persistente;
➢Ser um profissional de alta performance;
➢Saber trabalhar em equipe.

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 Requisitos do profissional da Manutenção
“Não existe processo que dê bons
resultados se não for através de pessoas
qualificadas, certificadas e motivadas. Este é
o mais importante fator crítico de sucesso”.

Alan Kardec

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 Requisitos do profissional da Manutenção
PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
✓Precisam estar de corpo e alma naquilo que fazem
✓Precisam ter paixão pelo que fazem
✓Precisam ter conhecimento de ponta
✓Precisam entender o que é ser gerente de alta
performance
✓Precisam conhecer e praticar a boa gestão
independentemente do cargo que ocupam;
✓Nunca podem estar satisfeitos e sempre procuram
a perfeição.

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 Requisitos do profissional da Manutenção

Melhores Práticas de Gestão de Manutenção

 Os gerentes devem liderar o processo de sensibilização,
divulgação, treinamento, implantação e auditoria das
melhores práticas em SMS – Saúde, Meio Ambiente e
Segurança.

 Gerir o departamento baseando-se em Itens de Controle

Empresariais (Disponibilidade, Confiabilidade, Meio
Ambiente, Custos, Qualidade, Segurança e outros
específicos) com análises críticas periódicas.

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 Requisitos do profissional da Manutenção
PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE

Por que a LIDERANÇA é fundamental?

➢ Porque Melhores Resultados dependem de Mudanças.

➢ Mudanças dependem de Lideranças.

➢ Lideranças correm Riscos.

➢ Fica a pergunta: Cada um de vocês está disposto a correr Riscos?

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção
PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
➢ MITO DA AUTORIDADE PARA IMPLEMENTAR A MUDANÇA: “A
mudança para acontecer precisa vir de cima, do número “1”
(Meia Verdade).

➢ Fica a pergunta: Quem é o número “1” na sua empresa? => Existem, em cada
nível, diversos números “1”, inclusive VOCÊ!

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção
Trabalho em equipe

Estamos no mesmo barco;

Ninguém pode fazer só peso;
Todos têm que remar e; Remar juntos e
na mesma direção
e mesmo sentido.

=> NA DIREÇÃO CERTA!!

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 Gestão da Manutenção
Requisitos do profissional da Manutenção
Trabalho em equipe

Estamos no mesmo barco;

Ninguém pode fazer só peso;
Todos têm que remar e; Remar juntos e
na mesma direção
e mesmo sentido.

=> NA DIREÇÃO CERTA!!

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 Gestão da Manutenção

Estruturas
de
Manutenção
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 ENQUADRAMENTO ORGANIZACIONAL 1

D. GERAL

D. COMERCIAL D. PRODUÇÃO D. MANUTENÇÃO

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 Gestão da Manutenção
ENQUADRAMENTO ORGANIZACIONAL 2

D. GERAL

D. COMERCIAL D. INDUSTRIAL D. ADMNISTRAT.

S. PRODUÇÃO S. MANUTENÇÃO

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 Gestão da Manutenção

DOMÍNIOS DA MANUTENÇÃO
Manutenção dos bens e ativos da organização

Ações de melhoria: em segurança, produtividade e qualidade

Projetos: seleção, aprovisionamento, instalação e arranque de novos equipamentos

Condições de trabalho: higiene e segurança

Meio-ambiente: poluição e gestão de energia

Aprovisionamento de consumíveis de manutenção

Manutenção geral: edifícios, instalações, veículos, jardins...

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 Estruturas da Manutenção – Competências e
Habilidades
Mecânica (equipamentos dinâmicos)
Elétrica (Industrial e predial)
Caldeiraria (Equipamentos Estáticos)
Instrumentação (Instrumentos de medição, controle e automação)
Complementar (Pintura, isolamento, limpeza, etc)
Inspeção (Ensaios Mecânicos destrutivos e não destrutivos)
Ferramentaria (Controle de ferramentas e instrumentos da Manutenção)
Planejamento (Programação e controle da manutenção)
Contratação (elaboração de contratos, fiscalização e apropriação)
Suprimentos (Almoxarifado, previsão e compras de materiais).

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 Gestão da Manutenção

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 Gestão da Manutenção

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 Gestão da Manutenção

24/03/2020 22
 Gestão da Manutenção

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 Gestão da Manutenção

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 Gestão da Manutenção

Política
de
Manutenção
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 Gestão da Manutenção

Júlio Nascif Xavier

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
➢ Projeto Robusto.
➢ Manutenabilidade.
➢ Postura preventiva.
➢ Treinamento de operadores.
➢ Determinação de ações prioritárias
➢ Estoque estratégico de peças sobressalentes.
➢ Plano de Manutenção e de Contingência
➢ Redundância de equipamentos.

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 Gestão da Manutenção

Projeto robusto. Política de Manutenção

✓Entendido como uma nova abordagem da qualidade na manutenção voltada para o projeto do
produto e do processo.
✓Entende as relações entre os parâmetros do projeto e o desempenho do produto.
✓Entender os efeitos de fatores de ruído. Reduzir variações de produto ou processo.

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 Gestão da Manutenção

Projeto robusto. Política de Manutenção

✓Entendido como uma nova abordagem da qualidade na manutenção voltada para o projeto do
produto e do processo.
✓Entende as relações entre os parâmetros do projeto e o desempenho do produto.
✓Entender os efeitos de fatores de ruído. Reduzir variações de produto ou processo.

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção

Manutenabilidade
Facilidade com que um sistema ou componente pode ser
modificado para se corrigir falhas, melhorar desempenho (ou outros
atributos), ou ser adaptado a mudanças no ambiente;

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
Postura preventiva

✓ Visa aumentar a vida útil dos equipamentos, diminuindo as interrupções do

fluxo produtivo e, consequentemente, reduzindo os custos.

✓ Cria uma mentalidade preventiva na empresa.

✓ É programada para os horários mais convenientes.

✓ Visa melhorar a qualidade dos produtos.

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
Treinamento de operadores.
✓Desenvolvimento dos colaboradores, instruindo-os
sobre as boas práticas de uso dos produtos
utilizados no seu trabalho;
✓Desenvolvimento profissional dos envolvidos,
agregando conhecimento e gerando habilidades
para o uso correto e seguro dos equipamentos.

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
Redundância de Equipamentos

✓Trabalhar com redundância garante disponibilidade de equipamentos

essenciais

✓Redundância significa manter sistemas duplicados ou triplicados para garantir

a disponibilidade de processos e equipamentos críticos.

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
Redundância de equipamentos - Exemplos

✓Como exemplo podemos citar plataformas petrolíferas, onde a parada de

produção acarreta milhões em prejuízo, além do risco de vazamentos, acidentes e
a perda dos ativos.

✓As indústrias de serviços básicos, como energia e água, também utilizam muito
este recurso devido às pesadas multas impostas por órgãos regulamentadores.

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
Estoque estratégico de peças sobressalentes
Abordagem Quantitativa Temporal – Características - Tipos de Séries Temporais

Média simples (MS)

Média Móvel Simples (MMS)
Média Móvel Dupla (MMD)
Amortecimento Exponencial Simples (AES)
Amortecimento Exponencial Duplo
(Método de Brown)
Amortecimento Exponencial Duplo (Método
de Holt)
Amortecimento Exponencial Triplo (Método
de Winter)
Metodologias de Seleção de Coeficientes
de Amortecimento

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 Gestão da Manutenção

Política de Manutenção
DETERMINAÇÃO DAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
Aplicação do princípio da gestão seletiva, também conhecida por princípio de Pareto ou
classificação ABC.
No século XVIII, Vilfredo Pareto, num estudo sobre a distribuição da riqueza em Milão, verificou
que 20% das pessoas detinham 80% da riqueza total.
Verificou, em vários fenómenos, que um número reduzido de casos, por exemplo 10 a 15%,
tinham a maioria da importância do conjunto (A) e um número muito elevado de casos tinham
uma importância muito reduzida (B).

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 Gestão da Manutenção

Gestão da Manutenção
DETERMINAÇÃO DAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
Aplicação do princípio da gestão de administração por risco, também
conhecida por FMEA
O FMEA é uma técnica de análise sistemática, de produtos ou processos,
para identificar e minimizar falhas potenciais e seus efeitos ainda na fase de
concepção.
É uma sigla que veio da língua inglesa que é: Failure Mode and Effect
Analysis.
A tradução para a língua portuguesa é: Análise dos Tipos de Falha e Efeitos ou
Análise dos Modos e Efeitos de Falha Potencial.

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 Gestão da Manutenção

Mensagem

"O trabalhador tem mais necessidade de respeito que de pão."

Karl Marx

"Deus nos dá o talento, e o trabalho transforma o talento em genialidade."

Ana Pavlova

"O que fazemos durante as horas de trabalho determina o que temos; o que
fazemos nas horas de lazer determina o que somos."
Charles Schulz

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“DISCIPLINA: GESTÃO DA MANUTENÇÃO – PROJETO APLICADO 5”

Muito obrigado

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