Fakultas Pertanian

a. Profil Fakultas
Fakultas Pertąnian Universitas Mataram merupakan salah satu Fakultas tertua di
Universitas Mataram, yang didirikan pada tanggal 3 Nopember 1962 berdasarkan SK Menteri
Perguruan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan (PTIP). Presiden melalui SK Presiden RI No 257
Tahun 1963 tanggal 18 Desember 1963, menetapkan pengesahan pendirian Universitas
Mataram yang terdiri atas Fakultas Ekonomi, Fakultas Kedokteran Hewan dan Peternakan,
dan Fakultas Pertanian. Kegiatan perkuliahan pertama baru dimulai tanggal 20 Januari 1967
di gedung Sekolah Pertanian Menengah Atas (SPMA) Negeri Mataram, dan baru diresmikan
Tanggal 27 Januari 1967 berdasarkan SK Presidium UNRAM Nomor 20/03/1.C/1967.
Fakultas Pertanian Unram pada tahun 2009 memiliki empat jurusan (Jurusan Ilmu
Tanah, Jurusan Budidaya Pertanian, Jurusan Sosial Ekonomi Pertanianı dan Jurusan
Teknologi Pertanian), dengan Program Studi (PS) masing-masing: Jurusan Ilmu Tanah (PS
limu Tanah), jurusan Budidaya Pertanian (PS Agronomi, Hortikultura, Pemuliaan Tanaman,
Hama dan Penyakit Tanaman, dan Perikanan), Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian (PS
Agrobisnis, Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian, dan Kehutanan), jurusan Teknologi
Pertanian (PS Teknologi Hasil Pertanian, dan Teknik Pertanian). Pada Tahun Akademik
2009/2010 Fakultas Pertanian Unram mengimplementasikan SK Dirjen Dikti No.
163/DIKTl/KEP/ 2007 tentang Penataan dan Kodifikasi Program Studi Perguruan Tinggi,
yang menggabungkan empat program (PS Pemuliaan, Agronomi, Hortikultura dan Hama dan
Penyakit Tanaman, ditambah dengan PS Ilmu Tanah) menjadi PS Agroekoteknologi, dan dua
Program Studi (PS Agribisnis dan PS Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian) digabung
menjadi PS Agribisnis. PS Teknologi Hasil Pertanian berubah menjadi PS Ilmu dan
Teknologi Pangan, PS Teknik Pertanian menjadi PS Keteknikan Pertanian, PS Perikanan
menjadi PS Budidaya Perairan.
Pada tahun 2012 sesuai SK Rektor no. 1569/UN18/ HK.00.01/2012 Jurusan Teknologi
Pertanian berdiri sendiri menjadi Fakultas Teknologi Pertanian dan Agroindustri, sementara
PS Kehutanan dan PS Budidaya Perairan berdiri sendiri menjadi Unit Pelaksana Fakultas di
bawah Rektor. Dengan demikian sejak tahun akademik 2012/2013 Fakultas Pertanian Unram
mengelola dua program studi, yaitu: 1. Program Studi Agroekoteknologi (terdiri atas minat
Pemuliaan Tanaman, Agronomi, Hortikultura, Ilmu Hama dan Penyakit Tanaman, dån Ilmu
Tanah) 2. Program Studi Agribisnis (terdiri atas minat Agribisnis dan Penyuluhan dan
Pengembangan Masyarakat).
Pada Tahun 2015, Fakultas Pertanian mendapat satu tambahan program studi yaitu
Program studi Ilmu Tanah melalui SK Menteri Riset, Teknologi dan Dikti No 6/KPT/l/2015.
Pada tahun 2018 Fakultas menerima penggabungan kembali program studi Kehutanan dan
Budidaya Pertanian melalui SK Rektor No. 5136/UN18/HK/2018. Dengan demikian sejak
tahun akademik 2018/2019 Fakultas Pertanian Unram mengelola lima program studi. Pada
tahun 2019, Fakultas Pertanian menambah progam studi yaitu program studi ilmu kelautan
(SK Menteri Ristek DIkti No. 628/KPT/I/2019) pada jurusan Perikanan dan Ilmu Kelautan.
Fakultas Pertanian juga mendapat ijin pembukaan Program Studi Magister Agribisnis.
Dengan adanya perubahan dan penambahan tersebut, sejak tahun 2019, Fakultas
Pertanian secara keseluruhan memiliki enam Program Studi S1 yaitu: 1. PS
Agroekoteknologi, Jurusan Budidaya Pertanian. 2. PS Agribisnis, Jurusan Sosial Ekonomi
Pertanian 3. PS Ilmu Tanah, Juruan Ilmu Tanah 4. PS Budidaya Perairan, Jurusan Perikanan
dan Ilmu Kelautan. 5. PS Kehutanan, Jurusan Kehutanan dan 6. PS Ilmu Kelautan, Jurusan
Perikanan dan Ilmu Kelautan, dan satu Program studi Magister Agribisnis.
Semua program studi pada Fakultas Pertanian telah terakrediasi masing-masing
akreditasi unggul untuk program studi agribisnis, akreditasi baik sekali untuk program studi
Kehutanan dan Budidaya Perairan, akreditasi B untuk program studi Agroekoteknologi, dan
akreditasi Baik untuk pogram studi Ilmu Kelautan dan Magister Agribisnis
Mahasiswa aktif Fakultas Pertanian dari 6 program studi S1 dan 1 program S2 adalah
3489 orang. Program studi dengan jumlah terbanyak adalah program studi Agribinis
mencapai 1230 orang diikuti oleh program studi agroekoteknologi, program studi Kehutanan,
program studi Budiaya Perairan, Program studi Ilmu Tanah dan terkahir Program studi Ilmu
Kelautan (Tabel 1).

Tabel 1 Jumlah mahasiswa aktif Fakultas Pertanian tahun 2023

Jumlah
Program Studi
No Mahasiswa
1 PS Agroekoteknologi 657
2 PS Agribisnis 1230
3 PS Ilmu Tanah 380
4 PS Budidaya Perairan 435
5 PS Ilmu Kelautan 312
6 PS Kehutanan 440
7 PMA 35
Fakultas 3489
 Pada akhir tahun 2023, Fakultas Pertanian Universitas Mataram memiliki 161 orang
dosen tetap yang terdiri atas 65 orang berpendidikan S3/Doktor (23 diantaranya Guru Besar),
96 orang Master atau Magister (Tabel 2). Jumlah pegawai yang berada di Fakultas Pertanian
sebanyak 102 orang yang terdiri atas 17 orang laboran/teknisi, 53 orang staf administrasi, 1
orang pengemudi, 10 orang tenaga keamanan dan 21 orang pramu taman/Gedung (Tabel 3).

Tabel 2 Keadaan dosen Fakultas Pertanian Tahun 2023

No Uraian 2023
A Pendidikan
 S2 96
 S3 65
B Jabatan
 Guru Besar 23
 Lektor Kepala 44
 Lektor 52
 Asisten Ahli 14
 Pra Fungsi 28

Total 161

Tabel 3. Keadan tenaga kependidikan ASN dan Kontrak Fakultas Pertanian Tahun 2023
Tahun 2023
BLU/ Total
No Jabatan ASN Kontrak
1 Kabag Umum 1 - 1
2 Kasub 4 - 4
3 Caraka 3 - 3
4 Admin 15 30 45
5 Pengemudi 0 1 1
6 Keamanan 0 10 10
7 Pramu Taman/Gedung 2 19 21
8 Pranata Lab Pendidikan 3 - 3
9 Teknisi Lab 2 6 8
10 Teknisi Komputer/jaringan/listrik - 6 6
11 Pustakawan 0
Total 30 72 102
b. Pencanangan Zona Integritas

Para pimpinan Universitas Mataram secara resmi menandatangani Pakta Integritas

sebagai bagian dari Pencanangan Pembangunan Zona Integritas pada hari Kamis, 21
November 2023 di Bukit 360 Sirkuit Mandalika, Kuta Lombok Tengah, Nusa Tenggara
Barat.
Penandatanganan pakta integritas ditandatangani oleh Rektor Unram, Wakil Rektor
Bidang Umum dan Keuangan dengan 9 (sembilan) dekan di Lingkungan Universitas
Mataram. Pencanangan pembangunan zona integritas tersebut melibatkan 9 (sembilan)
fakultas yang ada di Universitas Mataram. Dalam kerangka ini, kesembilan fakultas akan
membentuk Tim Zona Integritas yang kemudian akan melengkapi dokumen-dokumen terkait
6 (enam) poin penting.

Poin-poin tersebut terdiri dari manajemen perubahan, tata laksana, akuntabilitas,

pengawasan, pelayanan publik, dan sumber daya manusia. Keenam poin ini yang akan
menjadi fokus di dalam zona integritas dan harus mencerminkan pembangunan unit yang
mengedepankan keterbukaan akuntabilitas. Pembentukan tim Zona Integritas di setiap
fakultas dimaksudkan agar fakultas tersebut memiliki pelayanan publik yang baik,
manajemen fakultas yang baik, sumber daya yang baik, pengawasan serta akuntabilitas yang
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Dikti.

Gambar 1. Penanda tanganan fakta integritas pembangunan zona integritas fakultas oleh
Dekan Fakultas Pertanian
Gambar 2. Pencanangan zona integritas di lingkungan Universitas Mataram

Sebagai tindak lanjut dari penanda tanganan fakta integritas pengembangan zona
integritas dan pencanangan zona integritas di lingkungan Universitas Mataram, Dekan
Fakultas telah membentuk tim zona integritas Tingkat Fakultas Pertanian. Dekan Fakultas
juga menindaklanjuti dengan melakukan pencanangan pembangunan zona integritas di
lingkungan Fakultas Pertanian Universitas disaksikan oleh ketua jurusan dan ketua program
studi. Kegiatan ini menjadi bagian dari komitmen Fakultas Pertanian Pertanian untuk
mewujudkan zona integritas Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)
dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) di lingkungan Fakuktas Pertanian

Gambar 3. Pencangan Pembangunan zona integritas di lingkungan Fakultas Pertanian

c. Tim Kerja Zona Integritas

Tim Zona Integritas Fakultas Pertanian telah ditetapkan melalui SK Rektor No

18975/UN18/2024 sebagai berikut:
d. Progres Zona Integritas

Pembangunan zona integritas dalam lingkup Fakultas Pertanian masih dalam tahap
awal. Berikut adalah gambaran umum implementasi zona interitas dalam 6 bidang yaitu
bidang Manajemen Perubahan, bidang Penataan Tatalaksana, bidang Penataan Manajemen
SDM, bidang Penguatan Akuntabilitas Kinerja, bidang Penguatan Pengawasan, dan bidang
Peningkatan Kualitas Pelayanan.

1. Bidang Manajemen Perubahan

No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
1 Tim Kerja
Pembentukan tim untuk melakukan Sudah disusun tim Melengkapi dokumen
pembangunan Zona Integritas zona integritas pendukung
fakultas
2 Dokumen Rencana Pembangunan
Zona Integritas
- Penyusunan dokumen rencana kerja Sedang dalam proses Menyelesaikan penyusunan
pembangunan Zona Integritas dokumen rencana kerja
menuju WBK/WBBM
- Penyusunan target-target prioritas Sedang dalam proses Menyelesaikan penyusunan
yang relevan dengan tujuan target prioritas
pembangunan WBK/WBBM
- Sosialisasi pembangunan Pencanangan oleh Sosialiasi dilakukan secara
WBK/WBBM melalui media dan Rektor, pembuatan berkala
kegiatan spanduk dan banner
pembangunan zona
integritas
3 Pemantauan dan Evaluasi
Pembangunan WBK/WBBM
- Implementasi pembangunan zona Kegiatan sudah Merapikan bukti dukung dari
integritas sesuai dengan rencana terbiasa dilakukan impelementasi zona integritas
perlu merapikan bukti
dukung
4 Perubahan pola pikir dan budaya kerja
- Peran pimpinan sebagai role model
dalam pelaksanaan Pembangunan
WBK/WBBM
- Penetapan agen perubahan Belum menetapkan Menentukan dan menetapkan
agen perubahan agen perubahan
- Membangun budaya kerja dan pola Gugus penjamin Membangun budaya kerja
pikir di lingkungan organisasi mutu fakultas sudah akan dilakukan secara terus
melakukan audit menerus melalui
mutu internal pelatihan/sosialisasi mengenai
zona integritas WBK dan
rapat-rapat kerja fakultas
 - Peningkatan keterlibatan anggota Sebagian besar belum Melengkapi bukti dukung
organisasi dalam pembangunan lengkap bukti dukung keterlibatan anggota
Zona Integritas menuju organisasi dalam
WBK/WBBM Pembangunan zona integritas

2. Bidang Penata Laksanaan

No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
1 Prosedur operasional tetap (SOP)
kegiatan utama
- Penyusunan SOP yang mengacu Dokumen SOP
pada peta proses bisnis instansi masing sub bagian Melengkapi dokumen SOP
sudah disusun sesui yang belum ada
format, tetapi belum
lengkap
- Penerapan Prosedur Operasional SOP sudah Perlu sosialisasi secara terus
Tetap (SOP) diterapkan menerus
- Evaluasi Prosedur Operasional Sudah dilakukan Akan dilakukna evaluasi dan
Tetap (SOP) tetapi proses belum disesuaikan sesuai ketentuan
terdokumentasi dan saran masukan
dengan baik
2 E-Office
- Pemanfaatan teknologi informasi Menggunakan
dalam sistem pengukuran kinerja teknologi informasi
unit yang dikembankan
Kemdikbudristek
- Penggunaan teknologi informasi Menggunakan Penggunaan di internal
dalam operasionalisasi manajemen teknologi informasi Fakultas (Jurusan/Prodi)
SDM yang dikembangkan
ditingkat universitas
- Penggunaan teknologi informasi Penggunaan web Pengembangan menu
dalam pemberian pelayanan kepada Fakultas informasi publik
publik
- Monitoring dan dan evaluasi Sudah menggunakan
terhadap pemanfaatan teknologi teknologi informasi
informasi dalam pengukuran kinerja untuk pengukuran
unit, operasionalisasi SDM, dan kinerja
pemberian layanan kepada publik
3 Keterbukaan Informasi Publik
- Penerapan kebijakan tentang Belum ada kebijakan Akan disusun kebijakan
keterbukaan informasi publik tertulis terkait tertulis terkait keterbukaan
keterbukaan informasi publik
informasi public (apa
saja yang akan
diunggah)
- Melakukan monitoring dan evaluasi Belum ada
pelaksanaan kebijakan keterbukaan
informasi publik
3. Bidang Penataan Sistem Manajemen SDM
No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
1 Perencanaan kebutuhan pegawai
sesuai dengan kebutuhan organisasi
- Penyusunan kebutuhan pegawai Sudah dilakukan Merapikan dokumen
yang mengacu kepada peta jabatan analisis jabatan pendukung penyusunan
dan hasil analisis beban kerja untuk analisis beban kerja
masing-masing jabatan
- Penempatan pegawai pegawai
hasil hasil
rekrutmen yang mengacu kepada rekrutmen PNS/Non
kebutuhan pegawai yang telah PNS sudah
disusun per jabatan ditempatkan sesuai
kebutuhan
- Monitoring dan evaluasi kinerja Sudah dilakukan Monev akan dilaksanakan
terhadap penempatan pegawai monitoring dan secara terus menerus
rekruitmen untuk memenuhi evaluasi penempatan
kebutuhan jabatan dalam organisasi pegawai
2 Pola Mutasi Internal
- Mutasi pegawai antar jabatan untuk Usul pegawai untuk
pengembangan karier pegawai pengembangan karir
dilaksanakan tim di
Tingkat universitas
- Penyusunan rencana mutasi Belum dilakukan
pegawai antar jabatan yang
memperhatikan kompetensi jabatan
dan mengikuti pola mutasi yang
telah ditetapkan
- Monitoring dan evaluasi terhadap -
kegiatan mutasi yang telah
dilakukan dalam kaitannya dengan
perbaikan kinerja
3 Pengembangan pegawai berbasis
kompetensi
- Penyusunan Training Need Analysis sudah dilaksanakan Akan disusun kebutuhan
untuk pengembangan kompetensi tetapi belum pelatihan untuk kompetensi
didokumentasikan
secara tertulis
- Penyusunan rencana pengembangan sudah dilaksanakan Akan disusun rencana
kompetensi pegawai dengan tetapi belum pengembangan kompetensi
mempertimbangkan hasil didokumentasikan sesuai kinerja
pengelolaan kinerja pegawai secara tertulis
- Perhitungan persentase kesenjangan dilakukan pemetaan Akan dilakukan pemetaan
kompetensi pegawai yang ada secara kualitatif dan secara lebih kuantitatif dan
dengan standar kompetensi yang belum didokumentasikan
ditetapkan untuk masing masing didokumentasikan
jabatan
- Pemberian kesempatan kepada Semua pegawai
pegawai memperoleh hak untuk diberika kesempatan
tetapi kendala pada
 mengikuti diklat maupun dana
pengembangan kompetensi lainnya.
- Pengembangan kompetensi kepada Sudah mengusulkan
pegawai (dapat melalui pegawai untuk
pengikutsertaan pada lembaga pelatihan
pelatihan, in-house training, atau
melalui coaching, atau mentoring,
dll)
- Monitoring dan evaluasi terhadap Belum dilakukan Akan dilakukan dengan lebih
hasil pengembangan kompetensi terukur dan terdokumentasi
dalam kaitannya dengan perbaikan
kinerja
4 Penetapan kinerja individu
- Penetapan kinerja individu yang Sudah terlaksana Akan dilakukan setiap
terkait dengan kinerja organisasi melalui pengisian semester dan tahun
SKP sesuai kontrak
kinerja Dekan
- Penetapan kesesuaian ukuran Sudah dilakukan Akan dilakukan setiap
kinerja individu dengan indikator menggunakan SKP semester dan tahun
kinerja individu level diatasnya
- Pengukuran kinerja individu secara Sudah dilakukan Akan dilakukan setiap
periodik melalui analisis semester dan tahun
penilaian SKP
- Pemberian reward (pengembangan Penilaian kinerja
karir individu, penghargaan dll) sudah digunakan
berdasarkan penilaian kinerja untuk menentukan
individu remunerasi
5 Penegakan aturan disiplin/kode
etik/kode perilaku pegawai
- Implementasi aturan disiplin/kode Sudah dilakukan
etik/kode perilaku sesuai kasus, belum
terdokumentasi
secara baik
6 Sistem Informasi Kepegawaian
- Pemutakhiran data informasi Data pegawai Update data setiap saat jika
kepegawaian secara berkala. terupdate secara ada perubahan
berkala

4. Penguatan Akuntabilitas
No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
1 Keterlibatan pimpinan
- Peningkatan keterlibatan pimpinan Penyusunan rencana
secara langsung dalam penyusunan selalu dihadiri
Perencanaan pimpinan
- Peningkatan keterlibatan pimpinan Penanda tanganan
secara langsung dalam penyusunan kontrak kinerja
Penetapan Kinerja dihadiri pimpinan
Fakultas Jurusan dan
 Prodi
- Peningkatan peran pimpinan dalam Pimpinan mengisi
memantau pencapaian kinerja dan memantau
secara berkala capaian kinerja secara
berkala
2 Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
- Penyusunan dokumen perencanaan Sudah dilakukan
kinerja Renstra, RKAKL dan
kontrak kinerjas
- Penyusunan dokumen perencanaan Renstra disusun
telah berorientasi hasil berbasis capaian
indikator utama
sesuai dalam kontrak
kinerja
- Penyusunan Indikator Kinerja Dilaksanakan
Utama (IKU) bersama dengan
universitas
- Penyusunan Indikator kinerja yang Sudah dilakukan
memenuhi konsep SMART bersama dengan
universitas
- Penyusunan laporan kinerja tepat Laporan diserahkan
waktu tepat waktu
- Penyusunan pelaporan kinerja yang Laporan kinerja
memberikan informasi tentang sudah terintegrasi
kinerja
- Penyusunan pelaporan kinerja yang Sedang proses Akan disusun setiap awal
memberikan informasi tentang penyusunan tahun tahun
kinerja akuntabilitas kinerja 2023
- Pengelolaan akuntabilitas kinerja
yang dilaksanakan oleh SDM yang
kompeten

5. Penguatan Pengawasan
No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
1 Pengendalian Gratifikasi
- Public campaign tentang Sosialisasi sdh Sosialiasi akan lebih
pengendalian gratifikasi dilakukan tetapi perlu ditingkatkan
diperluas
- Implementasi pengendalian Sudah dilakukan
gratifikasi belum
terdokumentasi
2 Penerapan SPIP
- Peningkatan upaya untuk Sudah dilakukan
mewujudkan lingkungan melalui tim SPI
pengendalian universitas, Gugus
Penjamin mutu
Fakultas dan Unit
Penjamin Mutu
 Program studi
- Penyusunan identifikasi dan Belum dilakukan
penilaian risiko atas pelaksanaan penilaian resiko
kebijakan
- Pelaksanaan kegiatan pengendalian Belum dilakukan
untuk meminimalisir risiko yang penilaian resiko
telah diidentifikasi
- Sosialisasi SPI kepada seluruh Sudah dilakukan oleh
pihak terkait universitas
3 Pengaduan Masyarakat
- Implementasi kebijakan pengaduan Pengaduan Akan ditingkatkan kualitas
masyarakat Masyarakat dapat layanan pengaduan
dilakukan melalui
website, dan sosial
media lainnya, belum
dilaporkan tertulis
- Tindak lanjut hasil penanganan Sudah dilakukan Akan disusun laporan
pengaduan masyarakat tindak lanjut sesuai pengaduan dan tindak lanjut
aduan, belum disusun
laporan pengaduan
- Monitoring dan evaluasi atas Belum dilakukan Akan dilakukan monev
penanganan pengaduan masyarakat
- Tindak lajut hasil evaluasi atas Belum dilakukan Akan dilakukan tindak lanjut
penanganan pengaduan masyarakat hasil monev
4 Whistle-Blowing System
- Internalisasi Whistle Blowing Belum ada
System
- Penerapan Whistle Blowing System Belum ada
- Evaluasi atas penerapan Whistle Belum ada
Blowing System
- Tindak lanjut hasil evaluasi atas Belum ada
penerapan Whistle Blowing System
5 Penanganan Benturan Kepentingan
- Identifikasi/pemetaan benturan Belum dilakukan Akan dilakukan pemetaan
kepentingan dalam tugas fungsi pemetaan
utama
- Sosialisasi/internalisasi Penanganan Belum dilakukan
Benturan Kepentingan
- Implementasi Penanganan Benturan Sudah dilakukan tapi
Kepentingan terdokumentasi
- Evaluasi atas Penanganan Benturan Belum
Kepentingan
- Tindak lanjut hasil evaluasi atas Belum
Penanganan Benturan Kepentingan

6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

No Rencana aksi Status Kegiatan yang akan dilakukan
 1 Standar Pelayanan
- Penyusunan kebijakan standar Belum ada
pelayanan
- Sosialisasi standar pelayanan Belum ada
- Penyusunan SOP bagi pelaksanaan SOP setiap bagian Akan dilengkapi SOP yang
standar pelayanan sudah disusun tetapi belum
masih perlu
dilengkapi
- Review dan perbaikan atas standar Belum
pelayanan dan SOP
2 Budaya Pelayanan Prima
- Sosialisasi/pelatihan/komitmen Sudah dilakukan,
dalam upaya penerapan Budaya dokumentasi belum
Mutu dan Pelayanan Prima rapi
- Sosialisasi/Informasi tentang Sudah dilakukan Akan ditambahkan jenis
pelayanan yang mudah diakses melalui web informasi yang diakses
melalui berbagai media
- Penyusunan sistem punishment Belum
(sanksi) /reward bagi pelaksana
layanan serta pemberian
kompensasi kepada penerima
layanan bila layanan tidak sesuai
standar
- Pembentukan sarana layanan Belum Akan dikembangkan layanan
terpadu/terintegrasi terintegrasi di Fakultas
- Pengembangan/inovasi pelayanan Sudah dilakukan dan
terus dikembangkan
3 Penilaian kepuasan terhadap
pelayanan
- Pelaksanaan survey kepuasan Sdh dilakukan
Masyarakat terhadap pelayanan terintegrasi ditingkat
universitas dilakukan
melalui website
- Pemberitahuan hasil survey Belum ada
kepuasan masyarakat yang dapat
diakses secara terbuka
- Tindak lanjut atas hasil survey Belum ada
kepuasan masyarakat

e. Layanan Unggulan
Zona integritas di Fakultas Pertanian baru tahap awal sehingga layanan unggulan
yang dimaksud dalam uraian ini adalah layanan utama yang saat ini diberikan oleh Fakultas
dan belum ditetapkan secara prosedur sebagai layanan unggulan sebagaimana dipersyaratkan
dalam zona integritas.
 Layanan unggulan Fakultas Pertanian terkait erat misi utama Fakultas Pertanian
sebagai Lembaga Pendidikan tinggi yaitu melaksanaan tridharma perguruan tinggi. Layanan
unggulan Fakultas Pertanian terdiri atas layanan akademik, layanan kemahasiswaan dan
layanan analysis laboratororium.
Layanan akademik fokus memberikan layanan terbaik dalam administrasi akademik
mahasiswa untuk menunjang kelancaran studi mahasiswa. Dalam layanan ini sudah dibuat
beberapa Standar Operasional Prosedur (SOP) diantaranya SOP jadwal perkuliahan, SOP
pengisian kartu studi, SOP absensi Perkuliahan dan SOP perbaikan data PDDikti. Untuk
mendukung layanan unggulan ini, sub bagian akademik sedang dan terus melengkapi SOP
yang belum selesai.
Layanan unggulan kemahasiswaan dan alumi bertujuan memberikan layanan terbaik
untuk mendukung kegiatan kemahasiswaan dalam bidang akademik dan extrakurikuler.
Untuk layanan unggulan kemahasiswan dan alumni telah dibuat SOP layanan beasiswa, SOP
layanan kemahasiswaan dan alumni, SOP pengolahan data alumni, SOP Pelayanan Program
Kreatifitas Mahasiswa, SOP pelayanan organsasi mahasiswa, SOP layanan tracer studi. Sub
bagian kemahasiswaan dan alumni juga sedang menyiapkan SOP yang lain yang diperlukan
untuk dapat memberikan layanan prima dalam bidang kemahasiswaan dan alumni.
Layanan unggulan analysis laboratorium memberikan layanan jasa analysis
laboratorium kepada para pihak baik pihak dalam kampus (dosen dan mahasiswa) maupun
pihak luar kampus atau masyarakat umum. Jasa analisis laboratorium layanan Fakultas
Pertanian terdiri atas analysis (1) unsur hara dalam tanaman maupun dalam jaringan tanaman
seperti N, P, K, Ca, Mg termasuk unsur mikro Fe, Mn dan lain lain, (2) analysis jaringan
tanaman, (3) analysis kandungan pupuk, (4) analysis kualitas air dan (5) analysis lainnya.
Untuk memberikan layanan terbaiknya Fakultas Pertanian dalam 2 tahun terkahir sudah
mempersiapkan akreditasi laboratorium, diharapkan pada akhir 2024 akreditasi laboratorium
layanan Fakultas Pertanian dapat terealisasi.

f. Agen Perubahan

Dalam tahap awal ini zona integritas, Fakultas Pertanian belum menetapkan agen
perubahan. Tim zona integritas akan memberikan perhatian khusus pada agen perubahan
karena hal ini dapat mempercepat perubahan kearah yang diinginkan yaitu mewujudkan zona
integritas Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM) di lingkungan Fakuktas Pertanian.