DEVOIR N°1 sur VINCI

En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une

analyse stratégique sur l’entreprise VINCI à l’aide des derniers
rapports d’activité (disponibles sur internet, l’année 2019 peut être
retenue comme dernière année de référence car 2020 et 2021 sont des
années impactées par la pandémie du Covid) puisque cette entreprise
est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu
utiliser la presse économique spécialisée. Votre rapport sera livrée
sous format de diapos de type Powerpoint en version numérique.

Plus précisément vous serez amenés à développer les points suivants :

1) Une segmentation stratégique à travers les critères d’ABELL (Marché ; Fonction ;

Technologie) : identification des principaux DAS de l’entreprise

2) Une analyse du macro-environnement : Détermination des menaces et opportunités

du macro-environnement pour les marchés concernés au niveau mondial (on devra
utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à
5 / menaces variant de -5 à 0)

3) Une analyse du méso-environnement : Détermination des menaces et opportunités

du méso-environnement pour les secteurs de la construction au niveau mondial (on
devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant
de 0 à 5 / menaces variant de -5 à 0)

4) En utilisant le modèle de la rivalité élargie, une détermination de l’intensité

concurrentielle avec la notation des forces concurrentielles du micro-environnement
pour les principaux DAS et une mesure de l’intensité concurrentielle globale (les cinq
forces concurrentielles seront notées sur 10 après notation des différents sous-critères
du modèle et calcul des cinq moyennes afférentes arithmétiques)
5) Une mise en évidence des principaux Facteurs Clés de Succès de l’entreprise / Ne
retenir que les trois principaux FCS pour Hier / pour Aujourd’hui/pour Demain)

6) Une construction de la chaîne de valeur de l’entreprise / Détermination et

comparaison des différentes chaînes de valeur dans le Temps : hier ; aujourd’hui ;
demain ? / Identification des avantages concurrentiels plus ou moins présents au
niveau des activités de soutien ou principales en les comparant aux activités des
principaux concurrents directs / Perspectives d’évolution des activités dans le futur

7) Une construction de l’arène stratégique pour chacun DAS de l’entreprise / Une

mise en évidence des décisions stratégiques à travers une démarche de prospective
stratégique en tenant compte des positions des principaux concurrents directs

8) Une détermination des stratégies génériques à l’aide du modèle de l’horloge

stratégique / identification des stratégies génériques suivies pour chaque DAS/
Réflexion sur leur cohérence stratégique pour ces DAS en termes de couple
produit/marché

9) Une construction d’une matrice de portefeuille DAS en utilisant le modèle de la

matrice McKinsey / Comparaison entre les DAS grâce à la matrice Attractivité des
marchés/Position concurrentielle de l’entreprise / Quels sont les DAS sur lesquels il
faut investir ? Quels ont ceux où il convient de se désengager ?

10) Une identification des stratégies de croissance et des modalités de développement

suivies lors de l’histoire de l’entreprise : quelles ont été les stratégies choisies par le
passé ? Quelles sont les stratégies optimales pour le futur ? / Réflexion sur leur
cohérence stratégique avec l’ensemble des résultats obtenus grâce aux outils
stratégiques / Proposition du meilleur choix stratégique en termes de Corporate
Strategy pour les cinq prochaines années