CREACIÓN Y EVALUACIÓN DE

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

LICENCIATURA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES

LOGÍSTICAS

Presentado por
Carlos Eduardo Pérez Martínez - I302010469
PASOS PARA LA CREACIÓN DE EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO

1. Identifica en qué etapa está tu equipo.

2. Define qué tipo de equipo quieres llegar a liderar.
3. Identifica las dinámicas de relacionamiento en tu equipo.
4. Evalúa tu equipo.
5. Facilita la construcción de comportamientos para el trabajo
en equipo.
6. Lidera un equipo de alto desempeño.
1. IDENTIFICA EN QUÉ ETAPA ESTÁ TU
EQUIPO.

Es un grupo para el cual no hay necesidad ni razón

significativa de rendimiento incremental que requiera su
transformación en equipo. Los miembros interactúan,
principalmente, para compartir información, las mejores
prácticas o ideas, y para tomar decisiones que ayuden a
los individuos a trabajar dentro de su área de
responsabilidad. Más allá de esto, no existe un propósito
común auténtico o verdaderamente deseado –o metas de
rendimiento incremental o frutos del trabajo conjunto–
que exijan un enfoque de equipo o una mutua
responsabilidad.
2. IDENTIFICA EN QUÉ ETAPA ESTÁ TU
EQUIPO.

Un equipo de alto desempeño es un grupo pequeño de

personas con habilidades intercambiables y
complementarias, y con un alto nivel de compromiso
frente a un profundo propósito común por el cual todos
los miembros del equipo se sienten altamente
responsables, lo cual posibilita alcanzar altos niveles de
rendimiento. Este propósito común se traduce en metas
ambiciosas, concretas, realistas y medibles, y en un
enfoque de trabajo compartido que genera foco y
claridad.

Finalmente, en un equipo de alto rendimiento el

producto colectivo es más que la suma del cumplimiento
de metas individuales, ya que implica tanto la sinergia y
coordinación de esfuerzos, como el compromiso de sus
miembros.
3. IDENTIFICA LAS DINÁMICAS DE
RELACIONAMIENTO EN TU EQUIPO

Existen dinámicas de relacionamiento entre los

miembros de cualquier tipo de organización y
procesos de coordinación del trabajo, que posibilitan
o impiden el desarrollo de equipos de alto
desempeño. Es posible deducir que estos patrones de
interacción están determinados por “las normas del
equipo, la relación con la tarea, las creencias y
actitudes sobre la colaboración y la heterogeneidad,
la comprensión sobre cómo contribuyen los esfuerzos
individuales al propósito común, la comunicación, los
roles y los estilos de liderazgo” HAYES Nicky en
Dirección de Equipos de Trabajo.
4. EVALÚA TU EQUIPO.

I.- Desempeñar sus labores con la intensidad, cuidado y

esmero apropiados, sujetándose a la dirección de sus
jefes y a las leyes y reglamentos respectivos.

II.- Observar buenas costumbres dentro del servicio.

III.- Cumplir con las obligaciones que les impongan las

condiciones generales de trabajo.

IV.- Guardar reserva de los asuntos que lleguen a su

conocimiento con motivo de su trabajo.

V.- Evitar la ejecución de actos que pongan en peligro

su seguridad y la de sus compañeros.

VI.- Asistir puntualmente a sus labores;

VII.- No hacer propaganda de ninguna clase dentro de

los edificios o lugares de trabajo,

VIII.- Asistir a los institutos de capacitación,

5. FACILITA LA CONSTRUCCIÓN DE COMPORTAMIENTOS
PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Para trabajar en el desarrollo de estas variables puedes
contar con el apoyo del departamento de Recursos
Humanos de tu empresa, y de manera conjunta diseñar y
facilitar sesiones de trabajo periódicas con tu equipo. En
cada una de estas sesiones puedes trabajar en alguna de
las 11 variables. Para el desarrollo de estas sesiones, lo
ideal es utilizar ejercicios dinámicos que propician la
reflexión, participación y generación de nuevas
estrategias. Es importante que durante estas sesiones el
líder del equipo o la persona de recursos humanos, tome
el rol de un coach, creando un espacio seguro que
facilite el diálogo entre los miembros del equipo.
6. LIDERA UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Para esto, tu rol como líder es incentivar una cultura dentro

del equipo, donde se admita la vulnerabilidad y el cometer
errores; donde ante las equivocaciones se pidan y acepten
disculpas; dónde esté bien visto pedir ayuda y brindar
colaboración y retroalimentación; donde las opiniones,
experiencias y fortalezas de todos son valoradas, y donde se
comparte tiempo y experiencias significativas como equipo.
Por lo tanto, es importante que propicies espacios de
diálogo, en los que haya cabida para el debate y la
expresión de ideas, sin que los miembros del equipo sean
juzgados o castigados por pensar distinto.

La generación de estos espacios, donde es seguro y posible

decir la verdad, no solo contribuye a la generación de
confianza dentro del equipo, sino que permite corregir
errores de manera oportuna y generar soluciones
innovadoras.
COMO IMPLEMENTARLO EN LA VIDA LABORAL

Las relaciones que se generan entre las personas en el ámbito laboral,

inevitablemente influyen sobre el estado anímico de las mismas y por lo
tanto sobre los resultados que estas producen. Al trabajar en el desarrollo
de estas 11 variables, estarás identificando las dinámicas que están
influyendo negativa y positivamente la productividad, el rendimiento y la
motivación. De esta forma, comprenderás cómo estos patrones están
obstaculizando o permitiendo que tu equipo logre altos niveles de
desempeño. Es decir, al trabajar en estas 11 variables ayudarás a que tu
equipo mejore su desempeño, a que sus miembros se relacionen de forma
constructiva, a impactar positivamente el clima y la cultura organizacional,
y a que tu equipo alcance metas de forma efectiva y alienada con los
objetivos del negocio.

Por los procesos como por la cultura organizacional, la implementación de

un estilo de liderazgo que busca construir espacios de crecimiento y de
fortalecimiento de las relaciones, sin duda tendrá un impacto positivo en el
desempeño delequipo.