Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Bahan Makalah Proses Manajemen Strategi

    Uploaded by

    bayu mustika
    6 views5 pages

    Original Title

    Bahan makalah Proses Manajemen Strategi

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    6 views5 pages

    Bahan Makalah Proses Manajemen Strategi

    Uploaded by

    bayu mustika

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 5
    21 visi 1 pein i visi naspresidasar atau mimpl dari sebuah g erpakan nisiatif Pencil atau pemimpin g santa dai semua Karyawan. Visi mengga cali aa yang ingin dicapal, berjangka lebehaa otahunke depan (Luis et al,201149) py ea a rats stfteals orG2NS3s! atau Perusahaan vis men penergidansurnber daya Perusahaan pada encapa, Cera inginkan (Pearce & Robinson, 2008:a4) ei ‘lsu pemikranjauh ke depan tentang sebuah emg, atau ogaias dan lin-ain. Visi dapat juga dlartican soba tan janla pariang dan cara apa yang harus digunakan uny rmeneapatyvan dar suatu organisasi atau lembaga, Perubahs suatu ilmu dan situasi memerlukan waktu yang panjang sehinggavis, tidak dapat digambarkan secara lebih jelas sebab visi meneranglan tentang detail dari gambaran sistem yang ditujunya. Syarat-syaa yang harus dipenuhi untuk membuat pernyataan visi, antara lain i menggarbarke "Oariag Daag barkiy Waktu ag, ernyatayy yang bis dengan @)_ Betorientasike depan. ) Tidak cibuat berdasarkan kondisi pada saat ini © Mengekspresikan kreativitas, © Berdasarkan pada prinsip nilai-nilai yang mengandung enghargaan bagi masyarakat, si dapat memberikan aspirasi dan motivasi di samping Tmemberian panduan atau rambu-rambu dalam menyusun stated Petsehaan Petnyataan visi yang efektif adalah menggambatkat_ }erusahaan yang ingin dikembangken mMandu untuk mengubah hal-hal yang menjelaskan pada karyawa Secarajelas gambaran dari py si digunakan sebagai per dipaparkan det organisasi isi dari beberapa pakar atau ahli Menurut Indrakaratesa (2007), visi adalah refleksi keyakinan- keyak kem dan asumsi-asumsi dasar tentang segala hal: tentang aan; ilmu dan teknologi; ekonomi; politik; seni budaya; tika. b) urut Ancok (2007), visi adalah suatu pernyataan yang berisikan arahan yang jelas tentang apa yang akan diperbuat ‘oleh perusahaan di masa yang akan datang, ©) Menurut Mita (2008), visi adalah sesuatu yang kita bayangkan secara ideal yang akan kita capai di masa depan d) Menurut Aditya (2010), visi adalah suatu pandangan jauh tentang Perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan. datang e) Menurut Arman (2008), visi merupakan pernyataan yang mendefinisikan sesuatu yang ingin dicapai perusahaan atau organisasi di waktu yang akan datang. Berdasarkan penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa visi ‘merupakan suatu pernyataan komprehensif tentang segala sesuatu yang diharapkan suatu organisasi pada masa yang akan datang dan dibuat sebagai pedoman atau arah tujuan jangka panjang organisasi. 21.2 Karakteristik Visi yang Efektit Diperlukan visi yang balk dengan mencakup hal-hal penting sebagai berikut agar suatu visi pada organisasi sukses. a) Jelas: Suatu vist dikatakan elas apabila visi tersebut sederhana. Buk ™erupakan suatu analisis kompleks yang tidak dapat di oleh karyawan atau pegawai. BAB 2 Visi, Misi dan Ni by Koherer en berarti Sest! ai dengan misi dan nilai-nitai one isten rere aatkanonsten apabiaVIsIMENCerian Pry gust oleh seluruh plan keputusan organisasi dalam penga™! ti «@. Komunika eenunatif apabie seluTuh anggota OTG2NISAs| meng, eatingnya Kea sama dalam menciptakan masa depan stakeholders. @) Fleksibel rleksibel artinya berubah-ubah sesuai kemampuan stratags atu organisasi dari waktu ke waktu Yang Para dari su Beberapa karakteristk dari visi yang efektif dapat meningkatian keunggulan dari suatu organisasi, yaitu: Visi harus membangkitkan semangat. tidak hanya merupalan tujuan kuantitatif saja yang dicapai di periode evaluasi capaian berikutnya. Visi jarang dinyatakan dalam terminologi yang kuantitatif Namun, lebih berdampak pada perubahan peril ) Vistharusjelas, menarik, dan memi j keunggulan. Dalam pikian seorang manajer, tidak boleh ada keraguan tentang pentingnjs visi karena akan memengaruhi atau memberi keraguan pata para anggota lain dalam suatu organisasi. Visi harus bisa dipertimbangkan dan relevan di masyarakat fleksibel, dan tahan ji dari waktu ke waktu. Jika visi tidak releve? tidak akan mengithami pencapaian yang tinggi. Visiharus stabil tetapi secara konstan unggul dan berubah Kelle dipertukan d } ! 2 Nanaemen Strategic: intisariKonsep dan Teori f) Visi memberikan wewenang pertama kali kepada orang-orang kita, kemudian Klien, pasien. atau orang lain yang akan kita layani bersiap-siap menghadapi masa depan dan menghormati masa lalu. Visi yang efektif selalu memelihara masa alu dari atu organisasi berdiri Visi harus terperinci, bukan merupakan pandangan umum. Visi harus mendorong ke arah hasil yang terukur, apakah di dalam pelayanan kesehatan. bisnis, pemerintah, atau pendidikan 21.3 Cara Perumusan Visi Beberapa cara yang harus diperhatikan dalam merumuskan visi yang baik, antara lain a) Visi hendaknya dirumuskan bersama antara pimpinan tertinggi dan seluruh anggota organisasi yang mewujudkan visi tersebut. b)_ Visi bisa merupakan kondiisi organisasi atau kondisi masyarakat atau kondisi wilayah atau kondisi semuanya. ©) Gunakan informasi hasil penilaian lingkungan internal dan eksternal organisasi (SWOT), @) Visi hendaknya mengandung nilai-nilai \uhur organisasi yang tumbuh dari aspirasi seluruh anggota organisasi e) Visi bukan merupakan suatu kegiatan sehingga tidak meng- gunakan kata kerja. 21.4 Tujuan Membangun Visi Vi tidak boleh dibuat secara asal-asalan, mengingat tujuan membangun visi sangatlah penting bagi organisasi. Tujuan membangun visi tersebut, antara lain: a) Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi. b) Memberikan arah dan fokus organisasi BAB2 Visi Mls dan Nila Organisasi 21 a, panggota untuk berperilau yan, Q oneal tangauh, dan te usbelaan OH eae dan menyatukan berbagal Gagasan stray é er mkomtmen seturunjalaran ame aa e Mer eston sur day oT (stumber daya may + he van ednambungen veperimpinan organisas Menjamil 9 vijesein 8” mengembangkan Proses-proses jays mreetonitan mana orang-orang pada setiap tingkat organi i eran bisa berbicara dar hati tentang apa yng ddan dalam setiaP P penar-benar penting bagi mereka vrerupakan suatuwanana untuk membangun maka bersang aspirasi-aspirasi penuntun suaty Merupakan komponen dari organisasi Visiyang dim oleh suatu perusahaan merupakan suatu cia tentang keadaan di masa datang yang dlinginkan terwnjud oleh ot ‘aan, mulai dari jeniang yang paling tas seluruh personel perusah sampai yang paling bawah 215 Kriteria Sebuah Visi Menurut Wibisono (2006), sebuah visi yang baik memiliki beberepa krteria sebagai berikut ‘a). Menyatakan cita-cita atau keinginan perusahaan di masa depan. b) Singkat,jelas, fokus, dan merupakan standard of excellence ©) Realistis dan sesuai dengan kompetensi organisasi ¢)_Atraktifdan mampu menginspirasi komitmen serta antusiasme ©) Mudah diingat dan dimengerti seluruh karyawan serta mend® sankan bagi pihak yang berkepentingan. ) Dapat ditelusuri tingkat pencapalannya. 2 Manajemen Strategik:Intisari Konsep dan Teor! erusahaan atau organisasi yang memiliki dan me- terkandung dalam vi ekerjaan mereka, Begitu pentingnya perny bagi ing lagi untuk bisa dimengerti dan dihayati 21.6 Strategi Menentukan Visi Menentukan visi tidak dapat dilakukan secara sembarangan Menentukan visi perusahaan dibutuhkan suatu strategi yang tepat. Kusuma (2009) menyatakan bahwa strategi yang dibutuhkan untuk ‘menentukan visi terdiri dari a) Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar. Dalam suatu organisasi, seorang pimpinan atau pihak manajemen harus memiliki suatu impian yang ingin dicapai. Impian tersebut merupakan salah satu bentuk motivasi bagi anggota organisasi untuk mencapainya, Berdasarkan hal tersebut maka perlu disusun semua kegiatan atau aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapai impian tersebut. b)_ Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan). Suatu organisasi atau perusahaan yang dibangun diharapkan mampu untuk tetap eksis pada jangka waktu yang lama, Halini berarti suatu organisasi atau perusahaan harus memiliki atau menetapkan arah yang jauh pada masa depan (jangka paniang). Hal ini berkaitan dengan strategi perencanaan perusahaan untuk Jangka panjang, BAB 2. Visi, Misi, dan Nilai Organ n besar yang menggambarkan sia dan ke mana ‘kita! mengarah, Unt telah ditetapkan. pimpinan at, mberikan gambaran yang ko, lakukan dengan tujuan aga tujuan jangy akan garde! vita lakukan. visi Yan an sebaiknya me! Paki tuk, apa U pinay nKret a aNggois Ka Paiang perusahaan. atau organisasi 2.2 Misi 221. befinisi Misi sidan isimerupakan sebuah rangkian floSof atau tyjuan yng teapkansvtuorgansasi sebagai arah tujuan ke mana organgag stau perusahaan akan dibawa, Menurut Wibisono (2006), mg rerupkan penetapan sasaran atau tujuan Perusahaan dlalamang pendek (basanya 1 sampai3 tahun). Sementara it, visi merupean cara pandang perusahaan di masa depan. Visi biasanya disusup untuk jangka panjang (biasanya 3 sampai 10 tahun). Menurut Arman (2008), misi adalah pernyataan-pernyataan yang mendefinisitan apa yang sedang atau akan dilakukan atau ingin dicapal dalam waktu (sangat) dekat atau saat ini. Misi masih merupalan ‘esuatu yang memiikarti global dan cenderung generik. Oleh karens itu, beberapa ditentukan beberapa objektif yang ingin dicapai dalam beberapa hal sehubungan dengan misi yang dicanangkan terseby {indrajt,2008) Sebuah perusahaan yang memiliki misi untuk meas perusahaan kurir tercepat di dunia, memiliki beberapa objektif yand harus dicapai Hendrawan Supratikno dk. dalam bukunya yang betudl ‘Advanced Strategic Management mengartikan misi adalah rangk@™) kegiatan utama yang harus dilakukan organisasi untuk mencePs visinya. Menurut Peter Drucker, untuk merumuskan Misi. organi aus mengajukan pertanyaan in what businesses are we in of! ein alam bsnis apa kita berada, atau seharusnya ada) ik@ vist 2% Manaje Menalemen SirategkIntisari Konsep dan Teor! | nt ih hasil interaks! tiga faktor, yaitu pasar, produk, dan teknologi. pertanyaan tentang misi, pertama-tama, berkaitan dengan (domain) kegiatan yang akan dilakukan oleh organisasi Biasanya objektif yang ditetapkan bersifat customer oriented seperti drajit, 2008): Mem! kepuasan pelanggan individu dengan cara melakukan pengiriman barang-barang ke seluruh dunia secara cepat dan aman b})_ Memberikan fasilitas-fasilitas khusus kepada pelanggan korporat yang secara periodik mengirimkan barang-barangnya ke seluruh penjuru dunia Sementara itu, contoh objektif yang lebih bersifat internal (back office) adalah (Indrajit, 2008): a) Menjadikan seluruh kantor-kantor cabang di dunia sebagai perusahaan dengan fasilitas pelayan pelanggan terbaik b) Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia perusahaan sehingga memiliki tingkat profesionalisme yang tingg. 2.22 Karakteristik Misi Misi memiliki beberapa karakteristik tersendiri, Karakteristik misi tersebut sebagai berikut @)Berisikan maksud didirikannya organisasi dan bukan proses untuk mencapai maksud tersebut )_Identifkasi pelanggan atau pengguna produk dan jasa organisasi ©) Identifikasi kebutuhan atau ekspektasi pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder) )_Jelas dan ringkas BAB 2 Visi Misi, dan Nilai Organisasi 25 n suatu misi, perlu dilalui beberapa prose sha merumust ot anaan mis Proses tersebut sebagai lat gud keberadaan organisasi. = Vig erikyy identifikasi 2! a | ‘nasi petanggan dan pengguna JaSa atau Produk gy ti A baat pak terkait lainnya Pi ay dan tinjau Kembali isi ama Gika ada) dan rum, o) Reve embali mis baru bila dipertukan n visiyang ditetapkan: 4 porisatesesuaan mis dengan visiyang dttapkan Sebel, serta msi unit yang berada di atasnya bila ada > umusian msiyeng merupakan aspirasi dan komitmen besa 2.24 Unsur Pokok Misi ‘erdapat beberapa unsurpokok misiUnsur-unsur pokok mis tesebg adalah: ‘)_ Kat dan usaha untuk mewujudakan visi. b ‘@) Segmen pasar dan pelanggan. dd) Pernyataan tentang produk atau jasa yang dimasuki (djualnal @) Keyakinan yang kuat serta asumsi-asumsi dan budaya tej dengan orientasi mutu. 1 Pernyataan strategis jangka panjang dan jangka pendek nila dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi organises 2.3 Nilai-Nilai dalam Organisasi 231 Nilai Dalam realtas sosial ehidupan bersama, manusia memertukanau@t hidup agar keteraturan sosial. Aturan hidup tersebut tidak SA)

    You might also like