Tema de seminar 1

1. Managementul este o artă sau o știință? Argumentați!

Managementul este o știință, deoarece, ca proces, urmăreşte atingerea unor
obiective (scopuri) utilizând resurse: oameni, materiale, spaţii, timp.
Resursele sunt considerate inputuri (intrări) în proces, iar obiectivele
outputuri (ieşiri), succesul unei bune conduceri (management) fiind dat de
raportul dintre ieşiri şi intrări, care indică productivitatea organizaţiei.
Managementul poate fi o artă, pentru că necesită creativitate și intuiție, dar
poate fi și o știință, deoarece există teorii care pot fi demonstrate.

2. Cum considerați managementul ca fiind rațional sau intuitiv/creativ?

Argumentați!
Consider că o abordare echilibrată între raționalitate și intuitivitate are cele
mai multe beneficii pozitive pe termen lung pentru o organizație, deoarece
cele două perspective, în procesul decizional, contribuie cel mai bine în
armonie. Uneori deciziile care duc cel mai bine la succes sunt cele luate pe
baza intuiției și a experienței, dar și a imaginației. Totodată, pentru luarea
deciziilor bine gândite este necesară o consultare amănunțită a datelor și a
informațiilor disponibile.

3. Care ar fi principalele caracteristici ale unui manager de succes?

Principalele caracteristici ale unui manager de succes sunt flexibilitatea și
adaptabilitatea în situații neprevăzute și stresante, lucrul în echipă și
abilitățile de comunicare într-un grup de angajați care necesită îndrumați,
competențe profesionale și o pregătire solidă în domeniul său și gestionarea
resurselor într-un mod cât mai eficient.

4. Care ar fi implicațiile și beneficiile teoriilor managementului (școlilor de

management) dacă ar fi practicate de manageri?
 Beneficiile teoriilor managementului sunt: reducerea riscurilor, dezvoltarea
unui spațiu organizat și creșterea productivității și a productivității angajaților.

5. Există diferențe și similitudini între, de exemplu, managementul resurselor

umane, managementul marketingului și managementul în general?
Da, există. O diferență ar fi în ceea ce reprezintă perspectivele fiecăreia.
Managementul resurselor umane se orientează pe gestionarea relațiilor
interne, pe când managementul marketingului se concentrează pe relația cu
clienții și pe promovarea produselor. Managementul poate cuprinde aceste
perspective ca un întreg. O similitudine ar fi dorința de a-și atinge fiecare
succesul în organizație, toate aceste domenii urmărind să contribuie la
durabilitate.

Tema de seminar 2
1. Alegeți o organizație cunoscută sau una imaginară și evidentiați care sunt stake-
holderii acesteia, pe cele 3 categorii (interni, afectați direct, afectați indirect).
Argumentați interesul fiecărui stakeholder pentru organizația aleasă, dar și interesul
organizației pentru fiecare dintre stakeholder.
Stakeholderii interni sunt angajații și acționarii, stakeholderii afectați direct sunt
clienții și furnizorii, iar stakeholderii afectați indirect sunt comuniunea locală și
competitorii și industria auto. Un exemplu pentru o organizație cunoscută, Tesla,
ar fi că angajații au în interes siguranța locurilor de muncă, oportunități pentru
creșterea profesională. Acționarii sunt interesați de performanța financiară a Tesla
pe piață. Clienții vor să cunoască despre calitatea și experiența de utilizare a
vehiculelor electrice, iar compania dorește să ofere servicii de încredere și de
calitate. Furnizorii sunt interesați de asigurarea facturilor plătite la timp pentru
bunurile utilizate. Comunitatea locală se află în riscul de a fi afectată de impactul
asupra mediului și de stațiile de încărcare Tesla. Competitorii și industria auto pot
fi afectați indirect de progresele tehnologice care pot influențați de strategiile
concurente.
Prin acest exemplu putem observa modul în care stakeholderii sunt interesați de
compania Tesla.
2. Găsiți corespondența dintre factorii PEST și exemplele de mai jos:
• Descoperirea de noi tehnologii - tehnologie
• Rata inflației - economie
• Legea protecției mediului - politici
• Schimbări în politica fiscală - politici
• Schimbări demografice - societate
• Schimbări în legea competiției - politici
• Reînființarea școlilor profesionale - societate
• Dezvoltarea rețelelor de internet – tehnologie