Cuando se existen sin tener un

propósito

Cuando ya no se puede elegir el

cambio
Warren Burke (1994)
Se a Dejado de vivir: Por que se piensa que ninguno es bueno

cuando se califica de absurdo todo

Es un proceso de cambio planifi cado en
movimiento nuevo la cultura de una organización, mediante
1. Factores educacionales la utilización de las tecnologías, las
Empresa Porque se parece a lo ya conocido ciencias de la conducta, la investigación y
2. Factores sociales la teoría.
3. Factores culturales Pensamiento de Mario
Gonzales Ulla
4. Factores económicos Alejandro Guzmán
Fuerzas Externas del de la Garza
5. Factores políticos Implica el estudio de los procesos sociales que
cambio (Exógenas) se dan dentro de una empresa con el objetivo
6. Factores tecnológicos de ayudar a sus miembros a identificar los
obstáculos
Empresa introducción
1. Funciones como trabajar
Fuerzas internas del ¿Qué es el DO?
2. Objetivos
cambio (Endógenas)
3. Políticas
Reuben T. Harris
4. Tecnología
Es la tendencia al mejoramiento de las
relaciones interpersonales como medio
INTRODUCCIÓN GENERAL AL
DESARROLLO para impulsar a la empresa.
. Es una estrategia educativa planeada.
ORGANIZACIONAL

Características del DO
El cambio está ligado a las exigencias que la Medios de los que se vale el DO para
organización desea satisfacer, Intervenciones llevar a cabo el cambio planeado

Consultor Responsable, junto con la alta dirección, de

Se fundamenta en la conducta humana llevar a cabo el programa de DO.
**Términos Básicos con el DO?
Implica una relación cooperativa entre el agente de
cambio y la organización. Sistema Conjunto de elementos interrelacionados y
¿Por que apoyarse en el DO? que actúan de manera ordenada.
Organización donde se lleva a cabo el
Sistema Cliente
proceso de DO.
Que la organización tenga un buen programa para
llevar a cabo el proceso de reclutamiento y El DO ayuda a los administradores y al personal (o Transformación Organizacional hecho, algunos autores consideran que la
selección. staff ) de la organización a realizar sus actividades TO es una extensión del DO;
con mayor eficiencia.
e ofrezca un ambiente cálido para el individuo. Como Lograra lo anterior
El DO provee a los administradores los medios para
establecer relaciones interpersonales más
3. Que cuente con un sistema que permita la eficaces.
autocrítica.
Que posea una estructura interna fluida; es decir, Muestra al personal cómo trabajar
canales abiertos de comunicación que permitan satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de
tener respuesta rápida a las eventualidades que se problemas complejos y en las soluciones
presenten. apropiadas de los mismos
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un
mundo de cambios rápidos como los que
se presentan en los individuos, el entorno, las
organizaciones y los grupos.