Professional Documents
Culture Documents
Style Kierowania 1
Style Kierowania 1
Na funkcjonowanie każdej instytucji, firmy czy organizacji składają się zawsze dwa
uzupełniające i przeplatające się ze sobą procesy: kierowanie i zarządzanie. Istnieje wiele
teorii opisujących zarządzanie. Według Iwony Majewskiej-Opiełki zarządzanie należy ro-
zumieć jako sterowanie instytucją tak, by osiągnąć konkretne cele. Na proces zarządzania
składają się cztery elementy: organizowanie, planowanie, kontrolowanie i aktywowanie.
Nieco inaczej pojęcie to definiują Lee R. Brummet, Wiliam C. Pyle i Eric G. Flamholtz,
dla których jest to proces nabywania i doskonalenia, utrzymywania i wykorzystywania mie-
szanki zasobów potrzebnych do osiągnięcia celów organizacji, przy czym zasobami tymi są
ludzie oraz środki rzeczowe i finansowe będące w dyspozycji organizacji.
Jerzy Kurnal stwierdza z kolei, że zarządzanie to szczególny rodzaj kierowania, opar-
tego na władzy organizacyjnej wynikającej z prawa do własności rzeczowych środków dzia-
łania. Podobnie zarządzanie określa Jan Zieleniewski, twierdząc, że o zarządzaniu można
mówić, gdy władza nad ludźmi wynika z własności rzeczy stanowiących dla nich niezbędne
narzędzia i przedmioty pracy lub z upoważnienia otrzymanego od właściciela tych rzeczy.
Pole 5.5.
Styl
równoważony
Nastawienie na ludzi
Źródło: opracowanie na podstawie BIELSKI Marcin. Podstawy teorii organizacji i zarządzania. War-
szawa, 2004.
Styl bierny (pole 1,1) zwany jest też unikowym lub anemicznym. Zarządzającego
działającego zgodnie z nim nazywa się kierownikiem-atrapą. Charakteryzuje go bierność
działania i mała troska zarówno o pracowników, jak i zadania. Często nie interesuje się on
1. BIELSKI Marcin. Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: C.H. Beck, 2004. ISBN 83-7387-
441-0.
2. Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1982.
3. Encyklopedia zarządzania [Dokument elektroniczny]. Tryb dostępu: http://mfiles.pl/pl/index.php/. Stan
z dnia 01.03.2015.
4. JOY-MATTHEWS Jennifer. Rozwój zasobów ludzkich. Gliwice: Wydawnictwo Helion, 2008. ISBN
978-83-246-0137-0.
5. KOŹMIŃSKI Andrzej (red.). Zarządzanie: teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN,
2007. ISBN 978-83-01-15142-3.
6. KOŻUSZNIK Barbara. Psychologia w pracy menedżera. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego,
1994. ISSN 0239-6432.
7. KURNAL Jerzy (red.). Teoria organizacji i zarządzania. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomicz-
ne, 1981. ISBN 83-208-0131-1.
8. MACHACZKA Józef. Podstawy zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, 2001.
ISBN 83-7252-094-1.
9. MAJEWSKA-OPIEŁKA Iwona. Umysł lidera: jak kierować ludźmi u progu XXI wieku. Warszawa: Medium,
1998. ISBN 83-86755-85-7.
10. MENDEL Tadeusz. Kształtowanie potencjału i organizacja pracy własnej współczesnego menedżera.
Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, 2006. ISBN 978-83-7417-184-7.
11. OLSZEWSKA Barbara (red.). Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem na progu XXI wieku. Wrocław:
Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, 2007. ISBN 9788370118587.
12. PASIECZNY Leszek (red.). Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo
Ekonomiczne, 1981.
13. Słownik języka polskiego [Dokument elektroniczny]. Tryb dostępu: http://sjp.pwn.pl/. Stan z dnia
01.03.2015.
14. WEBER Max. Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe
PWN, 2002. ISBN 83-01-13216-7.
15. ZIELENIEWSKI Jan. Organizacja zespołów ludzkich: wstęp do teorii organizacji i kierowania. Warszawa:
Państwowe Wydawnictwo Naukowe, 1982.
16. ŻUKOWSKI Paweł. Podstawowe metody i techniki organizacji i zarządzania: style kierowania. Warszawa:
Wydawnictwo Naukowe WSDG ; Gliwice: „Druk-Ar”, 2001. ISBN 83-88327-29-1.