第 2 章 方針と計画を定める e 戦略論

づくための手段]」、つまり、「目的を達成するための計画] です。
したがって、「戦略」 とは、理想像 (目標) であり、それにいた
るまでの「計画] でもあります。 これを定める (=「了戦略」 の構
築) には、何よりもまず、現在の状況ときちんと把握することが
必要です。それはつまり「自分たちは何を持っているのか」、「何
ができるのか」、「何をすべきなのか」 を明らかにすることです。
これによってスタート地点が明らかになります。

そして、これを行なうためには、企業を取りまく環境を分析す
る必要があります。

ブフ 陣境分析

会社の置かれている状況を把握する

企業を取りまく環境には、「内部環境] と「外部環境] があり

ます。「内部環境] とは、その企業が保有する経営資源や能力を
いいます。つまり、何を持っていて、何ができるのかにあたりま
す。ヒト・モノ・カネ・情報などについての分析を行ないます。
そして「外部環境] は、企業の外の環境全般をいい、企業が軒

-ら 内部環境と外部環境

名境
内部時境 市場の状況
企業の経営泊や
能力の状況
細の境界線