PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA CERRO VERDES.A.A.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Búsqueda constante de nuevas 1. La volatilidad en el precio del cobre.
tecnologías que permitan reducir 2. Posibles conflictos sociales que
costos ponga en peligro la actividad
MATRIZ DE CONSISTENCIA VERTICAL
2.Incremento de comercio productiva de la mina
internacional de minerales 3. Nuevas políticas de Estado.
3.Perspectivas de nuevos yacimientos
minerales
FORTALEZAS CAMPO F/O CAMPO F/A
1. Uno de los más grandes productores Actualizar tecnologías de Implementar estrategias financieras de
de cobre del Perú sistematización y cambio de cobertura con la finalidad de mitigar los
instalaciones auxiliares para reducir riesgos asociados a la volatilidad de los
2.Capacidad de negociación con
costos. precios
proveedores
Penetración del mercado con mayor Preparar planes de contingencia como
3. Costos de producción competitivos a
producción y de la mejor calidad convenios con comunidades para
nivel mundial y gran capacidad para
Incrementar la vida útil de la unidad prevenir atentados en la minería
generar flujos
minera a través de programas de
exploración.

DEBILIDADES CAMPO D/O CAMPO D/A

1. Alta dependencia del agua para el
proceso productivo.
2.Necesidad de altas inversiones de
capital
3.Débil gestión en la administración de
la logística
Implementar programas de eficiencia
operacional para reducir costos y
mantener su bajo nivel de cash cost
durante la vida mina, en el rango de
US$1.3 y US$1.8 por libra de cobre
. Implementación de las buenas
Desarrollar programas de adquisición
de equipos de protección personal
(EPP) acorde a las necesidades del
trabajador.
Explotar mineral en zonas de menor ley
cuando los precios se mantengan en
niveles altos (D4, A1, A2). Precios
mayores a US$/lb 3.00
prácticas para poder mejorar como
empresa a nivel internacional.