Ciclo Premium Emprendimiento Economía

EJERCICIOS DE CLASE

EJERCICIO 1 EJERCICIO 4
Relacione las situaciones macroeconómicas que Según la teoría del emprendedor se encuentren
repercuten en la puesta en marcha de un proyec- algunos elementos que resaltan. De acuerdo a la
to empresarial: siguiente lista, señale los que corresponda:

I. Falta de financiamiento. I. La oportunidad generada por la competencia

II. Recesión económica. emergente en el sector.
III. Procesos burocráticos de inscripción. II. La innovación con la que se gestiona frente a
los mercados.
A) solo II. III. La capacidad para afrontar los riesgos empre-
B) solo III. sariales y de competencia.
C) I – II. IV. La innovación que se exige en un mercado
D) I – III. no diferenciado.
A) solo II.

B) I – II.
EJERCICIO 2 C) II – III.
El emprendedor… es aquel que tienen inciativas D) II – IV.
en fase de puesta en marcha y que no han paga-
do salarios o realizado operaciones económicas:

A) potencial. EJERCICIO 5
B) naciente. Con anterioridad al desarrollo del Plan de Nego-
C) nuevo. cio es bien sabido que debemos madurar la idea
D) consolidado. de negocio. Es por ello que:

A) Acudiremos a una importante consultora para

que nos guíe en la tarea y así no perder
EJERCICIO 3 mucho tiempo
Es una organización humana con gran capaci- B) Validaremos la idea con profundidad, llevare-
dad de cambio, que desarrolla productos o servi- mos a cabo los ajustes necesarios en la misma,
cios, de gran innovación, altamente deseados o y finalmente, desarrollaremos en Plan en sí.
requeridos por el mercado, donde su diseño y C) Validaremos las propuestas de los demás
comercialización están orientados completamen- socios antes de empezar a redactar en Plan de
te al cliente: Negocio.
D) Modificaremos la idea y el posterior Plan de
A) Pioneros. Negocio en función de los consejos que nos
B) Emprendedores. brinden personas importantes en la materia.
C) Startup.
D) Emergentes.

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EJERCICIO 6
Cecilia uso los ahorros de su difunta madre para
iniciar una cevichería en la que alguna vez fue la
cochera del hogar. Cuando los comensales asis-
ten pueden darse cuenta cómo cada decoración,
plato, sabor, mensaje, atención y precio fue dise-
ñada con alta precisión para evitar cualquier con-
flicto o disgusto durante su visita. En este caso,
Cecilia estaría mostrando la siguiente característi-
ca:
A) liderazgo
B) previsión
C) riesgo
D) evaluación de alternativas
EJERCICIO 7
En el análisis de Mercado seleccione la caracterís-
tica que corresponda al Análisis de Micro Entor-
no.
A) Barreras de entrada y salida
B) Ambiente Cultural
C) Ambiente Socio Político
D) Factores Naturales
EJERCICIO 8
Seleccione la alternativa que establece tres apli-
caciones del estudio de mercado.
A. Indica las características y especificaciones del
servicio o producto
B. Permite establecer la factibilidad del proyecto
en función de indicadores
C. Señala el tipo de clientes interesados en ad-
quirir los bienes o servicios
D. Establece la necesidad de recursos y materia
prima
E. Expone los canales de distribución
EJERCICIO 9
Respecto al futuro laboral y económico se tiene la
certeza de que:
A) Es mejor un contrato laboral que no sufra
ningún cambio futuro y ofrezca la estabilidad
suficiente para lograr las metas personales y
profesionales.
B) Es mejor un contrato indefinido que te ofrezca
trabajo y ayuda económica para beneficio
personal y profesional
C) Es mejor prepararse para utilizar la iniciativa
emprendedora y dar inicio a una vida inde-
pendiente a pesar de las ventajas laborales
que se puedan tener.
D) Es mejor esperar a tener evidencias de que
habrá cambios en las condiciones laborales
para prepararse como emprendedor y asegu-
rar el futuro profesional o personal
EJERCICIO 10
En una entrevista radial, Meca Yduro, un em-
prendedor que aprendió sobre la marcha, explica
cuáles son los signos que todo empresario debe
reconocer para tomar conciencia de su papel
dentro de las economías emergentes. La locutora
resumió toda la explicación en los siguientes pun-
tos:
I. Una localidad o región que se encuentre en un
crecimiento demográfico, desarrollo urbano e
incremento de la demanda interna.
II. Un entorno de mercado fijo, con tendencias y
gustos de ligeros cambios, con el fin de asegu-
rar un mercado constante y niveles saluda-
bles, tanto en ingresos como ganancias.
III. Reconocimiento de progreso científico, así
como la puesta en marcha de nuevas posibili-
dades en la vida económica. Es decir, presen-
tar actividades y propuestas disruptivas.

A) A, C, E, B) C, B, E, A) solo I. B) solo II.

C) A, B, D, D) B, C, D, C) I – II. D) I – III.

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EJERCICIO 11
El índice de Actividad Emprendedora (TEA, por
sus siglas en inglés) tiende a ser mayor en las
economías menos desarrolladas y disminuye en
los países con mayor nivel de desarrollo econó-
mico. Así, el TEA es de 21% en las economías
basadas en recursos, 15% en las basadas en efi-
ciencia y de 8% en las basadas en innovación. El
Perú, con 22.2%, es el cuarto país en Latinoa-
mérica con el TEA más alto y el noveno a nivel
mundial (Centro de Desarrollo Emprendedor de
Universidad ESAN, 2013). Señale las principales
condiciones macroeconómicas que podrían em-
pujar la TEA en países como el nuestro:
I. Desempleo estructural.
II. Productividad marginal.
III. Estanflación.
IV. Costo marginal privado.
A) solo II. B) solo III.
C) I – III. D) II – IV.
EJERCICIO 12
El gerente general de la cadena oftalmológica “El
Bíclope” se encuentra respondiendo a una entre-
vista a través de las redes sociales en la que seña-
la que su emprendimiento es de tipo social. La
presentadora le indica que por favor señale las
cualidades principales de la misma, a lo que des-
afortunadamente este señala la siguiente de for-
ma errónea:
EJERCICIO 13
En nuestro país, el 61% de la población adulta
cree tener capacidades para poner un negocio, el
51% considera que existen buenas oportunida-
des, pero de ellos la cuarta parte (26%) no pon-
dría un negocio por miedo al fracaso. Mientras
que en el mundo el 21% de la población adulta
desea poner un negocio en los próximos 3 años,
en el Perú lo intentará un porcentaje mayor que
asciende al 40% (Centro de Desarrollo Empren-
dedor de Universidad ESAN, 2013). A partir de
lo señalado en el texto anterior, ¿cuáles son los
factores principales para determinar un posible
emprendimiento exitoso?
I. Previsibilidad del sistema financiero, aduane-
ro y tributario nacional.
II. Competencias laborales y gerenciales a nivel
individual, así como organizacional.
III. Previsibilidad del mercado, así como sectores
y actividades emergentes.
IV. Motivación salarial, reducción en los costos y
apoyo subsidiario del Estado.
A) I – II.
B) II – III.
C) III – IV.
D) II – III – IV.

A) Es una acción o iniciativa dentro de la esfera

socioeconómica, de origen privado y que se
orienta a favor del interés general.
B) Dista de las iniciativas comerciales, principal-
mente en la motivación individual del em-
prendedor que se refleja en la misión de la
empresa en sí misma.
C) Sus operaciones se enfocan en buscar una so-
lución, o propuestas de carácter empresarial, a
la pobreza, desempleo, hambre, etc.
D) Las actividades guardan similitudes con las
obras benéficas, pues no entablan un enfoque
preciso hacia la sostenibilidad financiera de
las mismas.

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EJERCICIO 14
Relacione las siguientes situaciones con los tipos
de emprendimientos:
I. El empresario Nicola Ase se encuentra anali-
zando los beneficios productivos que genera
su organización al elevar la calidad de vida,
tanto de los clientes como no clientes.
II. El centro médico de cirugía plástica “Scarlet”
se encuentra en un nivel de crecimiento nunca
antes previsto puesto que sus servicios se in-
sertan en una demanda agradecida con sus
constantes innovaciones.
III. La promotora de la escuela privada “Aulas si-
niestras” desarrolló un sistema integrado de
evaluación, tutoría y alertas en tiempo real;
con el fin de atender las demandas estudianti-
les de la forma más eficiente posible.
IV. Los panaderos informales de un conocido
jirón se encuentran expectantes a los cambios
que se podrían realizar sobre sus costos pro-
ductivos debido al alza en el precio de la
harina.
A) De base tecnológica
B) Sostenible
C) Tradicionales
D) Dinámicos
A) ID – IIA – IIIB – IVC.
B) IB – IIA – IIID – IVC.
C) ID – IIB – IIIA – IV C.
D) IB – IID – IIIA – IVC.
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EJERCICIO 15
Relacione las siguientes situaciones con la respec-
tiva fase en el proceso de emprendimiento:
I. Ellu Crador le indica a su mejor amigo, Juan
Perejil, que el mejor truco para que los nego-
cios funcionen es primer crear el hambre antes
que el pan.
II. Elsa Befeo ha lanzado una cantidad limitada
de jugos naturales de fruta en frascos de pre-
sentación simple, aunque atractiva, y con un
logo que está en evaluación.
III. La sombrilla es un futuro negocio que se en-
cuentra evaluando qué tipo de producto va a
desarrollar durante el inicio de su incursión en
el campo de la salud.
IV. La directiva del club deportivo Sport Gil se en-
cuentra analizando para qué tipo de mercados
lanzarán su nueva academia de fútbol pues el
mercado es muy diverso en su región.
A. Filtro de alternativas de solución
B. Segmentación
C. Identificación del problema / necesidad
D. Prototipo mínimo viable
A) IC – IID – IIIA – IVB.
B) ID – IIC – IIIA – IVB.
C) IC – IID – IIIB – IVA.
D) ID – IIC – IIIB – IVA .
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EJERCICIOS PROPUESTOS
EJERCICIO 4
EJERCICIO 1 Según Shumpeter (Escuela Austriaca) el empren-
Relacione las situaciones macroeconómicas que dedor se define como:
repercuten en la puesta en marcha de un proyec-
to empresarial: A) Intermediario que percibe oportunidades que
se presentan por el conocimiento imperfecto
I. Falta de financiamiento. de los mercados. Puede ser cualquiera que
II. Recesión económica. vea una oportunidad.
III. Procesos burocráticos de inscripción. B) Agente que cambia las posibilidades a través
de la innovación. Modifica las costumbres y
A) solo II. elimina las restricciones productivas. Gente
B) solo III. extraordinaria
C) I – II. C) Agente que emite juicios dentro de un entorno
D) I – III. tecnológico, acepta la incertidumbre (riesgos
que no pueden ser asegurados) y desvía re-
EJERCICIO 2 cursos hacia nuevos objetivos.
D) B y C.
El emprendedor… es aquel que tienen inciativas
en fase de puesta en marcha y que no han paga- EJERCICIO 5
do salarios o realizado operaciones económicas: Con anterioridad al desarrollo del Plan de Nego-
cio es bien sabido que debemos madurar la idea
A) potencial. de negocio. Es por ello que:
B) naciente.
C) nuevo. A) Acudiremos a una importante consultora para
D) consolidado. que nos guíe en la tarea y así no perder
EJERCICIO 3 mucho tiempo
B) Validaremos la idea con profundidad, llevare-
Sobre el licensing:
mos a cabo los ajustes necesarios en la misma,
y finalmente, desarrollaremos en Plan en sí.
A) Es una técnica poco efectiva para expandir las
C) Validaremos las propuestas de los demás
fronteras del producto o servicio.
socios antes de empezar a redactar en Plan de
B) Su objetivo es disminuir el precio y posicionar-
Negocio.
se ante los competidores
D) Modificaremos la idea y el posterior Plan de
C) Su objetivo es aumentar las ventas y posicio-
Negocio en función de los consejos que nos
nar el producto en el mercado.
brinden personas importantes en la materia.
D) Es un documento escrito que define con clari- CICLO PREMIUM
dad los objetivos del marketing y describe los
métodos que se van a emplear para llevarlo a
cabo.
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