98+

UNIVERSIDAD AERONÁUTICA EN QUERÉTARO

Ingeniería Aeronáutica en Manufactura

Sistemas de Producción

U1 HORIZONTES DE LA PLANEACIÓN

Docente
M. en Ing. Sonia Torres Cruz

Alumno
• Luis Carlos Molina Zendejas 9726
•

22 de enero del 2024

Planeación Estratégica
Serna (1994) plantea que “la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y
externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución
hacia el futuro”.

En palabras más sencillas, la planeación estratégica es un proceso de toma de decisiones colectivas

que van desde el establecimiento de metas organizacionales hasta el desarrollo de planes detallados
para asegurar la implementación de las estrategias. Para ello es necesario realizar un análisis de la
situación interna y externa de la organización con el fin de anticipar y decidir el direccionamiento
de la organización hacia la consecución de dichas metas antes mencionadas.

Misión
La misión es el propósito de una empresa y describe por qué existe y qué quiere lograr. Es una guía
para tomar decisiones y establecer metas y objetivos a corto y largo plazo.

Visión
La visión es una declaración clara y concisa que describe el objetivo y el propósito a largo plazo de
una empresa. Es una guía para tomar decisiones y establecer metas y objetivos.

Análisis Interno y Externo

El análisis FODA, también conocido como análisis SWOT en inglés (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats), es una herramienta de gestión estratégica utilizada en el ámbito
empresarial y de sistemas de producción para evaluar tanto los factores internos como externos
que pueden afectar a una organización.

Aspectos Internos

o Fortalezas: e refiere a las características internas positivas de una organización, como

recursos sólidos, habilidades distintivas, ventajas competitivas y activos valiosos.
o Debilidades: Hace referencia a las características internas que pueden limitar la capacidad
de la organización, como carencias en recursos, deficiencias en habilidades, procesos
ineficientes, etc.

Aspectos Externos

o Oportunidades: Son factores externos positivos que la empresa puede aprovechar para
mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. Pueden ser cambios en el entorno,
tendencias de mercado, avances tecnológicos, entre otros.
o Amenazas: Son factores externos que pueden representar desafíos o riesgos para la
organización. Pueden incluir cambios en la competencia, crisis económicas, regulaciones
Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos se constituyen como puntos clave en la dirección y desarrollo de una
empresa. Estos representan metas fundamentales que buscan guiar las acciones y decisiones
organizativas hacia el logro de resultados significativos. Se caracterizados por su flexibilidad,
ambición y alcanzabilidad. La medición cuantitativa y cualitativa de estos objetivos se convierte en
un factor esencial, permitiendo evaluar el progreso y tomar decisiones informadas. Su temporalidad
establece el marco en el cual deben ser alcanzados, cerrando así el ciclo estratégico y preparando
el terreno para nuevas fases de planificación y objetivos estratégicos.

Planeación Táctica
La planeación táctica es la que se da por niveles o áreas funcionales, incluye determinada unidad
organizacional como un departamento o una división específica, se extiende a mediano plazo, el
cual abarca el ejercicio de un año, se desarrolla en el nivel intermedio y hace énfasis en las
actividades corrientes de las diversas partes o unidades de la organización para buscar resultados
satisfactorios.

Planeación Operativa
La planeación operacional se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones
individuales, se preocupa por el “qué hacer” y por el “cómo hacer” las actividades cotidianas de la
organización específicamente orientadas a la optimización y maximización de los resultados. Está
constituida por infinidad de planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones
de la organización. Cada plan puede constar de muchos subplanes con diferentes grados de
detalle.

Estrategia
La estrategia de producción se concibe como un plan de acción a largo plazo para la función y los
procesos de producción, en el que se recogen la misión, la competencia distintiva, los objetivos y
las medidas de desempeño; así como las políticas, programas e iniciativas de mejora, y los planes
de implantación y control, (…) para el área de producción y una ventaja competitiva para la
organización (Ibarra Mirón, 2000).

Táctica
Si bien la estrategia es el plan de acción que guían hacia la meta final, las tácticas son los pasos y
las acciones individuales que llevarás a cabo para llegar hasta ahí. En su libro El arte de la guerra,
Sun Tzu escribió: “Todos pueden notar las tácticas de mis conquistas, pero ninguno puede ver la
estrategia que lleva a la victoria”. Sun Tzu sostiene que, si bien las tácticas son más concretas y
fáciles de ver, una estrategia general es igual de importante

Operación
Las operaciones de una compañía son todas aquellas actividades que se realizan para generar el
producto o servicio que se ofrece a los clientes. En otras palabras, la forma en la que cada
compañía hace las cosas.
Referencias

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4835876.pdf

https://www.linkedin.com/pulse/misi%C3%B3n-visi%C3%B3n-y-valores-de-una-empresa-un-
elemento-la-jose-miguel/?originalSubdomain=es

https://www.anahuac.mx/mexico/EscuelasyFacultades/responsabilidadsocial/noticias/caracteristi
cas-de-los-objetivos-estrategicos

https://repositorio-
uapa.cuaieed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1297/mod_resource/content/1/conte
nido/index.html

https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-
eafit/article/download/865/771/#:~:text=En%20tal%20sentido%2C%20la%20estrategia,mejora%2
C%20y%20los%20planes%20de

https://es.linkedin.com/learning/fundamentos-de-la-cadena-de-suministro/que-son-las-
operaciones-dentro-de-una-
empresa#:~:text=Las%20operaciones%20de%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa,cada%20compa
%C3%B1%C3%ADa%20hace%20las%20cosas.