CASO APERTURA

GOOGLE
INTEGRANTES:
ROSALIA CHUMA
DAGMAR TITO
BRENDA VINUEZA
1. Que tan efectivo ha sido el equipo
ejecutivo de Schmidt, Page y Brin al
proporcionar la clase de liderazgo
estratégico que Google ha visto hasta
ahora?
“Nosotros intentamos anticipar las necesidades que nuestra audiencia global aún no ha articulado y
cumplirlas mediante productos y servicios que establecen estándares nuevos". Esta es la esencia del liderazgo
estratégico: anticipar las necesidades del cliente y, posteriormente, diseñar productos/servicios innovadores
que satisfarán dichas necesidades. Sus resultados hablan sobre su desempeño. La compañía alcanzo mil
millones de dólares en ingresos en seis años, 10 años antes que Microsoft. Su marca está valuada en 100000
millones de dólares, convirtiéndola en la primera marca mundial de "cien mil millones"".
El liderazgo que propone google establece se enfatice en los logros como equipo y se enorgullecen por los
logros personales y tienen como visión el anticiparse a las necesidades de las personas y proporcionarlas
esto me parece perfecto porque la necesidad es la falta de algo y no sabes si algo te falta hasta que lo ves
o tienes la oportunidad de obtenerlo entonces google se lanza a un ámbito desconocido en el cual no tiene
competencia y tiene gran probabilidad de acertar a que el usuario se quede con el producto ,así como en la
parte que se establece arriba esto se demuestra mediante cifras que es ya en el mundo real es dinero por lo
tanto los números no mienten y google en verdad es una de las mascar más importantes en el mundo y
valorada por mucho, y se podría decir que actualmente se ha convertido en algo que lo utilizamos día a día
y se ha vuelto indispensable.
 2. Critique la declaración de misión
de Google.
La misión de Google es organizar la información del
mundo y hacerla universal mente accesible y útil. Al
proporcionar la mejor experiencia de usuario

La misión en general está bien, pero si hay que topar algunos puntos que nos hacen dudar si
realmente vale la pena, como al decir que organiza información mundial de forma accesibles quiere
decir que también cualquier usuario puede modificar o hacer su pequeño aporte por así decirlo y
nadie nos garantiza que aquella información sea verídica o actualizada por lo que tampoco nos sería
útil. Por otro lado, al hacer una recopilación de información se le deja de lado a algunos autores
originales en ciertos sitios no en todos, quitándoles la importancia a su trabajo. En si es bueno estar
conectados y como dicen tener todo a la mano desde documentación a herramientas de trabajo,
pero también se puede apreciar que cada vez la humanidad se hace más dependiente de google
hasta el punto que dejan de pensar por sí mismo y esperan encontrar todas las respuestas en esta
plataforma.
3. Que tan bien se equilibran los
objetivos a largo plazo de Google con
los intereses de sus accionistas?
Google como se había mencionado antes como esencia
pensar en futuro apostar todo a las posibles nuevas
necesidades que el usuario requiera y se podría decir
que es arriesgado pero con todos los patrocinadores o
en aquellas empresas que pagan por sus anuncios
googles puede tener como un plan de contingencia y a
la par patrocinar productos que en si la idea de este es
bueno catapultarse no solo ellos si no sus accionistas y
aquellas firmas que pagan por sus anuncios en si en esta
parte ganarían todos los involucrados a excepción que la
idea a vender sea relativamente mala.
 4. Describa el ambiente comercial de Google.
¿Qué tan bien se adapta Google a este?

Google opera en un ambiente comercial altamente competitivo y dinámico.

La industria tecnológica está en constante evolución, con nuevos
competidores y tecnologías emergentes que aparecen constantemente
Factores que demuestran su buena adaptación:

Cultura de innovación: Google alienta la creatividad y Lanzamiento de nuevos productos y

la toma de riesgos, lo que le permite desarrollar nuevos servicios, como Google Cloud, Google
productos y servicios de manera rápida. Maps y Google Home.

Agilidad: Google puede adaptarse rápidamente a los Adaptación a las nuevas tecnologías como la
cambios en el mercado y las necesidades de los usuarios. inteligencia artificial y la realidad aumentada.

Enfoque en el usuario: Google se centra en Google ha respondido a las necesidades de

proporcionar la mejor experiencia posible para sus los usuarios con productos como Google
usuarios, lo que le ha permitido fidelizarlos. Translate y Google Scholar.
5. Qué tipo de estrategia persigue Google y por que considera que
el equipo de liderazgo ha elegido dicho curso en lugar de las
alternativas?
Google persigue una estrategia de diferenciación. Se centra en crear productos y servicios únicos que se
distingan de la competencia.
Mercado competitivo: Google opera en un mercado altamente competitivo, donde
hay muchos otros proveedores de servicios de búsqueda y publicidad. La
diferenciación le permite a Google destacarse de la competencia y atraer a más
usuarios.Google depende en gran medida de datos y análisis para fundamentar
sus decisiones. Al introducir cambios, el liderazgo a menudo puede demostrar a
R A Z O N E S P A R A través de datos por qué estos cambios son necesarios o beneficiosos, lo que puede
ELEGIR LA ayudar a aliviar las preocupaciones y la resistencia.
D I F E R E N C I A C I Ó N Alto valor de los usuarios: Los usuarios de Google son un grupo valioso para los
:
anunciantes, por lo que Google puede cobrar precios más altos por la publicidad.
Barreras de entrada: La diferenciación crea barreras de entrada para los nuevos
competidores, ya que es difícil replicar los productos y servicios únicos de Google.
6- ¿Cuáles son algunos de los factores que contribuyen
a la implementación eficaz de la estrategia de
Google?
Liderazgo fuerte: El liderazgo en Google es visionario y orientado a resultados. Los
líderes establecen metas claras, comunican la visión de la empresa y motivan a los
empleados a alcanzar su máximo potencial.

Flexibilidad y agilidad: Google se adapta rápidamente a los cambios del mercado y las
nuevas oportunidades. La empresa es ágil en su enfoque, lo que le permite pivotar
cuando sea necesario y responder a las demandas del mercado de manera oportuna.

Colaboración interna: Google fomenta la colaboración entre diferentes equipos y

departamentos. Esto promueve la sinergia y el intercambio de ideas, lo que conduce a una
implementación más efectiva de la estrategia empresarial.
 7. ¿Por qué Schmidt, Page y Brin han encontrado menos
resistencia para provocar cambios en Google de la que
muchas compañías experimentan?

ENFOQUE BASADO EN DATOS : CULTURA EMPRESARIAL :

.Google depende en gran Google ha fomentado una

medida de datos y análisis cultura de innovación y
para fundamentar sus experimentación desde sus
decisiones. Al introducir inicios. Esta cultura anima a los
cambios, el liderazgo a menudo empleados a aceptar el cambio
puede demostrar a través de y adaptarse rápidamente a
datos por qué estos cambios nuevas ideas y tecnologías.
son necesarios o beneficiosos, Como resultado, suele haber
lo que puede ayudar a aliviar menos resistencia al cambio
las preocupaciones y la porque se considera una parte
resistencia. natural del ADN de la empresa