TRABALHO PARA CONCLUSÃO DO CURSO

RENAN PEREIRA LAGES DOS SANTOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
FACULDADES INTEGRADAS RIO BRANCO GRANJA VIANA (FIRB-GV)
DISCIPLINAS: CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS / GESTÃO
DE PROJETOS
PROFESSOR ORIENTADOR: SIDNEY FERREIRA LEITE

Cotia – SP
2020
 Questões do estudo de caso.

1) Qual é o posicionamento da chefia perante a mudança de paradigma?

O diretor geral de assamentos se demonstrou contrário as ideias do Bom Senso.

2) Qual é o melhor sistema, o existente ou o sugerido pelo Bom Senso? Por que?

O melhor SISTEMA é o sugerido por Bom Senso. O SISTEMA atual não tem
demonstrado eficácia, uma vez que o produto final não tem sido entregue de acordo
com as necessidades do cliente. O SISTEMA produtivo deve estar orientado ou
administrados por processos, cujo o objetivo é a entrega do produto final.

3) De que elementos do sistema pode vir uma grande resistência a mudança?

Com uma estrutura tão robusta, a resistência pode vir de colaboradores de

diversas áreas, por sentirem seus empregos ameaçados.

Instruções:

 a. Leia o estudo de caso.

 b. Responda às questões que estão no final.

 c. Elabore um projeto que possa contemporizar interesses e objetivos envolvidos no

caso.

 d. Apresente uma proposta para capacitar e desenvolver as pessoas, como

consequência do projeto que você elaborou.
 Objetivo Reduzir o desperdício dos porcos.
Problemas Estrutura organizacional extremamente robusta; excesso de burocracia; desperdício
de matéria prima, insumos e produto acabado.
Soluções Mapeamento de processos; reengenharia de cargos; plano de treinamento e
desenvolvimento de pessoal; redução do quadro de funcionários.
Desafio Reduzir ao máximo o impacto dos desligamentos na vida das pessoas.
Resultados (esperados) Redução de 100% de desperdícios; padrão de qualidade.

Modelo de um Plano de Ação (5W 1H) para Assamento de Porcos.

Bosque dos Porcos Assados Responsável: Bom Senso Data: 20/08/2020
Meta: Mapear e padronizar o processo de assamento de porcos.
What Who Where Why How When
Assar os porcos. Bom Senso. No Para reduzir/eliminar * Abater o porco Até que o porco esteja no
bosque. o desperdício de escolhido; ponto (assado).
animais. * Limpá-lo;
* Cortá-lo
adequadamente;
* Colocá-lo numa
armação metálica
sobre brasas.
Tags: Mapeamento do processo; excesso de burocracia; desperdício de matéria prima, insumo e/ou
produto acabado.

Modelo de um Plano de Ação (5W 1H) para Restruturação Organizacional

Bosque dos Porcos Assados Responsável: Diretorias Data: 20/08/2020
Meta: Reestrutura o sistema produtivo por meio reengenaria de cargos.
What Who Where Why How When
Reestruturação Todos os Em toda Para achatar a * Criando nova Imediatamente.
de Cargos. colaboradores. organização. estrutura posições;
hierárquica da * Excluindo posições;
empresa.
Tags: Estrutura organizacional extremamente robusta; reengenharia de cargos; redução do quadro
de funcionários.
 Reestruturação dos cargos/áreas.
Cargo Atual Cargo/Área de Integração
Incendiadores da zona norte Abatedor
Incendiadores da zona oeste Abatedor
Incendiadores noturnos Cortador
Incendiadores diurnos Higienizador
Incendiadores de verão Assador
Incendiadores de inverno Assador

Administrador Geral de Reflorestamento Gerente de Meio Ambiente

Consultores de Treinamento Profissional em Porcologia

Gerência de RH
Instituto Superior de Cultura e Técnicas Alimentares

Especialistas em ventos Comercial

Diretor de Técnicas ígneas

Gerência de Produção e Qualidade
Diretor Geral de Assentamento e Alimentação Assada

Colaboradores deligados.

Como forma de tornar o desligamento de pessoal uma demissão mais

humanizada, a organização seguirá as seguintes diretrizes:

 Assistência previdenciária gratuita para as pessoas que forem se

aposentar;
 Assistência de recolocação profissional de 3 meses;
 Fornecimento de carta de referência/recomendação;
 Assistência social através de cursos gratuitos de capacitação aos
desligados;

Desenvolvimento de Pessoas

DO (Desenvolvimento Organizacional) Implantar políticas e práticas de recursos

humanos estimulem o raciocínio criativo
e solução e problemas.
Cargos e Salários Implantação de análise e descrição de
cargos; engenharia de cargos.
Universidade Corporativa Treinamentos de conhecimento de
otimização e processos; liderança e
trabalho em equipe; mentoring e
coaching de forma a aproximar os
líderes e liderados.