Desarrollo Social y Científico

Unidad 5. El profesionista emprendedor

 Presentación de la unidad………………………………………………………………. 3
Objetivos………………………………………………………………………………………………. 4
5. El profesionista emprendedor…………………..….………………….…..……. 5
5.1. Creatividad e innovación para los negocios.…......................... 6
5.2. Generación de ideas de negocio……..………..……………….............. 9
5.3. Investigación de oportunidades de negocio…………………..…. 11
Temario 5.4. Mecanismos de financiamiento……………….……….......................... 13
5.5. Uso de nuevas tecnologías…………….……………….…………………….… 15

Para saber más…….…………………………………………………………………..………… 16

Cierre de la unidad……...…………………………………………………………….………. 17
Fuentes de consulta………………………………………………………….………………. 18
Presentación de la
unidad

¡Bienvenido a la unidad 5!

En esta unidad identificarás los elementos fundamentales para generar ideas, productos o
servicios emprendedores. Además, conocerás algunos consejos para generar y desarrollar
ideas creativas e innovadoras, así como para encontrar fuentes de financiamiento que
representen grandes oportunidades económicas para poner en marcha tu idea de negocio.

En las últimas diapositivas de esta unidad encontrarás algunos recursos de apoyo que serán
de utilidad para reforzar tus conocimientos y habilidades, por lo que te invito a explorarlos.

¡Éxito en esta semana!

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 Objetivos

Al término de esta unidad lograrás:

• Identificar los elementos fundamentales para generar ideas o productos innovadores.
• Detectar oportunidades de negocio relacionadas con la licenciatura de cada estudiante.

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5. El profesionista
emprendedor

El profesionista emprendedor es una persona sin límites en el mundo empresarial, quien debe
potencializar de manera continua sus habilidades naturales, además de identificar las competencias
necesarias en las diferentes disciplinas complementarias.
Ser emprendedor es fundamental en nuestros días, ya que proporciona muchos beneficios; en lo personal
logra una independencia económica. A nivel social, contribuye con productos servicios o ideas que
satisfacen necesidades, y en su mayoría ayudan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de un país,
región o localidad.
Para ser emprendedor no debe haber excusas, en ocasiones se piensa que al no tener capital es imposible
lograrlo. La buena noticia es que en México y el mundo, existen un sin fin de instituciones financieras e
incubadoras que apoyan las iniciativas de emprendimiento.
Por todo lo anterior, en la UNITEC contamos con la Incubadora de empresas en donde se apoya a
desarrollar y hacer posible las ideas de negocios de los emprendedores.

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5.1. Creatividad e innovación
para los negocios

La competitividad en los mercados, ha favorecido el impulso de la creatividad e innovación empresarial,

algo que no le es desconocido a las empresas. Pues son organizaciones que, por sus características, han
podido desarrollar la creatividad e innovación que les permite permanecer con éxito en el mercado.

• Creatividad: “Capacidad que posee un individuo” de crear e idear algo nuevo y original.

• Innovación: “Arte de convertir ideas en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el
mercado reconozca y valore. Producir, asimilar, y explotar con éxito una novedad, de manera que
aporte soluciones inmediatas a los problemas y responda a las necesidades de las personas, empresas
y sociedad” (Montes de Oca, 2012).

Creatividad Generación de
cambios en las Satisfacción del cliente
empresas y
sociedad
Innovación

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5.1. Creatividad e innovación
para los negocios

Condiciones para desarrollar la

Retos
Innovación

• Detectar factores que fomenten la

creatividad

• Promover actividades que disminuyan

o erradiquen el miedo al fracaso

• Observar los cambios en el mercado

Factores para Participación
• Impulsar el lanzamiento al mercado Motivación fomentar la
creatividad activa
de nuevos productos y servicios

Autonomía

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5.1. Creatividad e innovación
para los negocios

La innovación en los negocios se produce cuando se proyectan a futuro ideas, inventos o conceptos que
van más allá de ser soluciones convencionales.

Aspectos a contemplar para que las innovaciones generen valor económico:

• Atreverse sin temor a fracasar.

• Aprender de los errores.
• Trabajar con conocimiento de que la creatividad y la productividad están íntimamente relacionadas.
• Conocer los beneficios de incentivar nuevas ideas.
• Medir resultados.
• Propiciar ambientes multidisciplinarios, multiculturales, con aceptación a toda la diversidad de ideas.
• Saber que todas las ideas son perfectibles.
• Tener siempre presente que la creatividad exige disciplina, creación y respeto de procesos.
• Observar y atreverse a trasgredir los límites de lo convencional.

La innovación y la creatividad pueden surgir a través de la experiencia, la práctica, el estudio y la cultura.

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5.2. Generación de
ideas de negocio

La generación de una idea de negocio comúnmente responde a una serie de intereses y oportunidades
tanto personales como del mercado (Mariño, 2017).

En este sentido, los generadores de negocios se distinguen por poner en práctica ideas diferentes e
innovadoras que tienen como fin mejorar servicios o productos ya existentes en el mercado. Para ello las
herramientas tecnológicas de comunicación, permiten conocer que se está haciendo en otros lugares del
mundo, así como nuevas tendencias que surgen como resultado de las culturas del globo.

Una premisa para generar ideas de negocio es que las ideas no se desechan por descabelladas que
parezcan, se analizan e impulsan.

9
5.2. Generación de
ideas de negocio

Técnicas para desarrollar ideas

Estas son algunos de los métodos más utilizados para

estimular la creatividad en los negocios:

• Lluvia de ideas. Varias personas aportan ideas de

negocio que pueden ser novedosas, no importa si
suenan absurdas, se señalan pros y contras de cada
una, y se seleccionan las que parecen ser más
potencialmente atractivas para el mercado.
• Modificar la realidad. Un grupo de personas aportan
ideas creativas que puedan modificar la realidad. Se
analizan y se selecciona la que puede ser ideal para
implementar. No hay límites absurdos ni se desechan
ideas.
• Negocios complementarios. Se seleccionan 2
negocios complementariamente distintos y se
analiza si es factible su complementariedad y la
posibilidad de ofrecerlas como un solo servicio o
como complementarios.
• Aprender a observar. Tener curiosidad por ver la
oportunidad de negocio e investigarla
profundamente. Observar que sucede con estas
necesidades de productos en otros lugares del
mundo.

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5.3. Investigación de
oportunidades de negocio

Para iniciar una investigación acerca de alguna idea
de negocio, es primordial conocer, reconocer y
aprovechas tus habilidades personales y dedicarte
a la actividad que más te gusta sin tener como
primer motivo el interés económico.
Se debe reconocer y poner en juego la emoción y la
pasión.
Observa los gustos personales, aficiones o
intereses de un grupo de personas relacionadas
con el producto o servicio, que tienes la idea de
crear o innovar, tomando en cuenta factores
como edad, nivel socioeconómico etc. Investiga
acerca de avances tecnológicos ya sea por libros,
revistas, internet, redes sociales, asistir a eventos
como cursos, exposiciones, conferencias etc.

La investigación de ideas de negocio se realiza con

el objetivo de reconocer las oportunidades e
identificar y aprovechar dichas oportunidades de
negocio, tomando en cuenta que el lanzamiento de
un producto o servicio, es capaz de atender una o
varias necesidades no cubiertas de los posibles
clientes.

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5.3. Investigación de
oportunidades de negocio

Consejos para la investigación de oportunidades de negocio

• Analiza proveedores de productos relacionados • Analiza productos existentes relacionados con

con tu idea. Investiga y analiza las oportunidades las ideas que tienes en mente para generar valor
de las empresas existentes. agregado y diferencias competitivas.

• Analiza las tendencias de gustos y preferencias • Encuentra clientes descontentos de un sector y

de las personas del entorno y se proactivo para
vislumbrar los hábitos y necesidades que tendrán
en el futuro. Investiga y aprovecha los recursos
naturales para que, en caso de que sea necesario,
lleves a cabo una explotación sostenida.
genera alternativas para investigar y ofrecer un
producto o servicio que sí satisfaga a los
consumidores.

• Observa y analiza profundamente situaciones de

la vida cotidiana de la comunidad para crear
impacto y facilitar su vida.

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5.4. Mecanismos de
financiamiento

Para que el financiamiento de un nuevo producto sea rentable, es muy importante que se elija el
adecuado y que el producto o servicio sea el correcto. El capital es importante para cualquier etapa de un
negocio, por ello nos toca hablar de algunas maneras que una empresa puede conseguirlo.

Formas en que un emprendedor puede obtener financiamiento

• FFF (Friends, Familiy and Fools). Proviene del

emprendedor, de la familia y amigos.

• Fondos gubernamentales. Generalmente se

consiguen cuando el proyecto ya es más que una
idea. Las fuentes de financiamiento son fondos
de la Secretaría de Economía, Nafin y Conacyt)

• Fondos que dan los gobiernos locales y la

Secretaría de Economía. Cuando la empresa ya
está constituida y el producto es importante.

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5.4. Mecanismos de
financiamiento

Formas en que un emprendedor puede obtener financiamiento

• Inversionistas Ángeles. Lo proporcionan las • Private Equality. Financiamiento por

empresas que ya están funcionando y que empresas grandes, es usado para expansión
aportan a los proyectos que son importante del negocio o de la
innovadores o potencialmente rentables. internacionalización. Se realiza con recursos
Dichos inversionistas se congregan en no monetarios.
algunos clubes o pueden ser
independientes. • Financiamientos bancarios. Las empresas o
emprendedores, pueden acudir a los bancos
• Capital de riesgo. Aportación temporal de y financieras para solicitar capital de trabajo
recursos de terceros, al patrimonio de una o flujo en la operación diaria del negocio.
empresa para optimizar sus oportunidades
de negocio y aumentar su valor. El
inversionista busca una asociación estrecha
con el emprendedor.

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5.5. Uso de nuevas
tecnologías

El uso de nuevas tecnologías en una gran ventaja para

emprender y mantener un negocio, ya que guardan
grandes cantidades de datos disponibles para la toma de
decisiones rápida y certera, por ejemplo, para las
operaciones entre mercados y muchas más

La disponibilidad de datos y su eficiente interpretación,

contribuyen a la obtención de información de valor. Son
muy útiles para la comunicación interna y externa, ya que
mejora la comunicación con y entre colaboradores,
clientes, proveedores y socios en tiempo real y así
impactar favorablemente en la productividad.

De esta manera, las nuevas tecnologías, proporcionan

información rápida y oportuna de los gustos y
necesidades de los consumidores para que los
emprendedores y empresas puedan ajustar y mejorar las
estrategias para satisfacción de estos, al mismo ritmo
acelerado que los cambios en el mercado.

Así también, tienen la virtud de mejorar la imagen de la

empresa y/o los productos o servicios generando una
percepción positiva en los consumidores.
Con las nuevas tecnologías los usuarios en general
obtienen simplificaciones en sus procesos que les
proporcionan grandes ahorros de tiempo y dinero.

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Para saber más

Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:

• Creatividad e innovación
En este vídeo obtendrás consejos para emprender, además distinguirás entre los conceptos de
creatividad e innovación.
(Finanzas para mortales-Educación financiera, 2016) https://www.youtube.com/watch?v=SYtAuEFENSM

• Financiamiento de negocio
En este vídeo animado aprenderás formas para financiar tu negocio.
(GCFAprendeLibre, 2016) https://www.youtube.com/watch?v=IRi6e0CTv74

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Cierre de la unidad

Ya has identificado los elementos fundamentales para tu futuro como profesionista

emprendedor, así como las recomendaciones para encontrar ideas de negocio creativas e
innovadoras. Ahora te invito a conocer en la última unidad del curso, los procesos y
documentos para patentar y proteger marcas, productos, servicios o ideas ante cualquier
uso ilegal en el ámbito industrial y comercial.

¡Felicidades!
Has concluido la unidad 5, continúa esforzándote.

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Fuentes de consulta

• Finanzas para mortales-Educación financiera. (12 de enero de 2016). ¿Cómo financiar mi idea de
negocio? [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=IRi6e0CTv74

• GCFAprendeLibre. (17 de noviembre de 2016). ¿Qué es la creatividad y la innovación? | Tips para

emprender [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=SYtAuEFENSM

• Mariño, W. (2017). El proceso de generación de ideas innovadoras para emprendimiento. Estudios de la

gestión. Revista internacional de administración.
http://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/5958/1/08-PV-Mari%C3%B1o.pdf

• Montes de Oca, E. (2012).Creatividad e innovación empresarial. Escuela de organización industrial.

Recuperado de Internet https://www.eoi.es/blogs/elizabethmontesdeoca/2012/03/13/creatividad-e-
innovacionempresarial/

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