‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬

‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻷﺭﺩﻥ‬
‫ﺤﺭﺼ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻡ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺃﻁﻠﻘﺕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫)ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﻟﻘﺩ ﺠﺎﺀﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻀﻤﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ(‬
‫ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺃﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻓﺭﺹ ﺍﻷﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺇﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻔﺭﺼﺔ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻹﻁﻼﻉ ﻭﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺹ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﻴﺔ‬
‫ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺘﺤﺘﺎﺠﻭﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴـــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ‪.‬‬

‫ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ) ﺇﺭﺍﺩﺓ ( ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ﺍﺜﻨﺎﻥ ﻭﻋﺸﺭﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ‪.‬‬
‫)ﺒﺎﺩﺭ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺒﺄﻗﺭﺏ ﻤﺭﻜﺯ ﻟﺩﻴﻙ(‬

‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬

‫‪٠٣/٢٢٤١٠٤٨‬‬ ‫ﺍﻟﻄﻔﻴﻠـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٨٥٥٨٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗــــﺎﺀ‬ ‫‪٠٢/٦٢٣٦١٦٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔـﺭﻕ‬

‫‪٠٣/٢٠٣٢٢٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٧٤١٢٤٧‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﻔــﺔ‬ ‫‪٠٢/٦٤٢١٩٩٩‬‬ ‫ﻋﺠﻠـﻭﻥ‬

‫‪٠٣/٢١٣٢٥٥٨‬‬ ‫ﻣﻌـﺎﻥ‬ ‫‪٠٦/٤٧٨٥١٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﲑﻣﻮﻙ‬ ‫‪٠٢/٧٢٥٤٤٤١‬‬ ‫ﺍﺭﺒــﺩ‬

‫ﻭﺍﺩﻱ‬
‫‪٠٣/٢٣٥٤١٦١‬‬ ‫ﺍﻟﻜـﺭﻙ‬ ‫‪٠٦/٥٨٢٥٥٠٣‬‬
‫ﺍﻟﺴﲑ‬
‫‪٠٢/٦٣٤٠٢٣٣‬‬ ‫ﺠــﺭﺵ‬

‫‪٠٣/٢٣٠٢٣٣٣‬‬ ‫ﻏـﻮﺭ ﺍﻟﺼﺎﻓـﻲ‬ ‫‪٠٥/٣٥٧٣٥٤٤‬‬ ‫ﺩﻴـﺭ ﻋــﻼ‬ ‫‪٠٢/٧٣٨٥٦١٦‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻤﺜـﺎ‬

‫ﺍﻻﺯﺭﻕ‬
‫‪٠٥/٣٢٥٢١٤٧‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬ ‫‪٠٥/٣٥٥٩٠١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻠــﻁ‬ ‫‪٠٥/٣٨٣٤١٨٨‬‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟـﻲ‬
‫ﺩﻴــﺭ ﺍﺒــﻲ‬
‫‪٠٣/٢٠٤٧٣٠٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻴـﺭﺓ‬ ‫‪٠٦/٥٣٧٠٤٥١‬‬ ‫ﻋﲔ ﺍﻟﺒﺎﺷﺎ‬ ‫‪٠٢/٦٥٢٢٣٠٩‬‬
‫ﺴﻌﻴﺩ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ ٠٦/٤٦٤٨٠٨٨ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪ ٠٦/٤٦٤٧٦٦٤ :‬ﺠﺒل ﻋﻤﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ -‬ﻋﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﺴﻨﺘﺭ‪ -‬ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ -‬ﻋﻤﺎﻥ‬
‫‪Csu.admin@epc-jordan.com.jo‬‬

‫‪٢‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪١ .٢‬‬
‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٢ .٢‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٣٠٢‬‬

‫‪ ٠٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ‬ ‫‪١ .٣‬‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫‪٢ .٣‬‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫‪٣ .٣‬‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‬ ‫‪٤ .٣‬‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫‪٥٠٣‬‬
‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫‪٦٠٣‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬ ‫‪٧٠٣‬‬
‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫‪٨٠٣‬‬
‫‪ ٠٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬ ‫‪١ .٤‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫‪٢ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻻﺩﻭﺍﺕ‬ ‫‪٣ .٤‬‬
‫ﺍﻻﺜﺎﺙ‬ ‫‪٤ .٤‬‬
‫ﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﻨﻘل‬ ‫‪٥ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‪٦,٤‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪٧٠٤‬‬
‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬ ‫‪٨٠٤‬‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٩٠٤‬‬

‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.٥‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪١٠٥‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٢ .٥‬‬
‫ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٣ .٥‬‬
‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٤ .٥‬‬
‫ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫‪٥ .٥‬‬

‫‪٣‬‬
 ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‬
‫‪ -١‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻷﺭﺩﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻁﺭﻭﺩ ﻨﺤل ﻁﻨﺎﻥ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺃﺸﺨﺎﺹ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪١٥,٣٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫‪%‬‬ ‫‪٤١,٤‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪١٦,٠٨٣‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪٢,٠‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺴﻨﺔ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ‬

‫‪٤‬‬
 ‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫ﻴﺴﻌﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﺠﻤﻊ ﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻭﺴـﺎﺌل‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺴﺘﻐﻠﻴﻥ ﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻬﺎﺌل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴـﺘﻐﻼل‬
‫ﺍﻟﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ )ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ( ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺸﺎﻨﻪ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻻﺯﻫـﺎﺭ‬
‫ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺜﻤﺎﺭ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﺼل ﺍﻟﻰ ‪ %٣٠‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﺘﻲ ﺫﻟﻙ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺯﺭﻋﺔ ﺒﻨﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺩ ﻭﺠﺩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻥ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻓﻀـل ﺍﻟﺤﺸـﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﻬﻤﺔ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤـﺔ ﺍﻹﻏـﻼﻕ‬
‫ﻟﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻭﻟﻭﺠﻭﺩ ﺸﻌﻴﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺠﺴﻤﻬﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺒﻭﺏ ﺍﻟﻁﻠﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﻨﻘﻠﻬﺎ ﻤﻥ ﺯﻫﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﺍﺨﺭﻯ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻫﺘﺯﺍﺯﻫـﺎ‬
‫ﺒﺸﻜل ﺩﺍﺌﻡ ﺤﻴﻨﻤﺎ ﺘﺩﺨل ﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻨﺜﺭ ﺤﺒﻭﺏ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺩﺍﺨل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺯﻫﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺁﻟﻴﺔ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺒﺎﻨﻬﺎ ﻨﻘل ﺤﺒﻭﺏ ﺍﻟﻁﻠـﻊ ﻤـﻥ ﺍﻟﺴـﺩﺍﺓ ﺍﻟﺫﻜﺭﻴـﺔ‬
‫ﻟﻸﺯﻫﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﻴﺴﻡ ﺍﻟﺯﻫﺭﺓ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻷﻨﺜﻭﻱ ﻟﻬﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺯﻫﺭﺓ ﺍﻭ ﺍﻟـﻰ‬
‫ﺯﻫﺭﺓ ﺍﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﺒﺎﺕ ﺍﻭ ﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﺨﺭﻯ ﻭﻤﻥ ﺍﻓﻀـل ﺍﻟﻭﺴـﺎﺌل ﻟﻤﺜـل ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﺘﻨﺎﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻠﻌﺒﻪ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ ﺍﺨﺫ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻴﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺍﺫ ﻴﻌﺭﻑ ﻋﻨﻬﺎ ﺍﺫﺍ ﻤﺎ ﻭﻀﻌﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺯﺭﻋﺔ ﺒﺎﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺼﻭل ﻴﺯﻴـﺩ ﺒﻤﻘـﺩﺍﺭ‬
‫‪ %٣٠‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﺨﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﺄﺴﺱ ﻓﻲ ﺍﻻﺭﺩﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻨﺘﺎﺝ ﻭﺒﻴـﻊ ﻁـﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤـل ﺍﻟﻁﻨـﺎﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴـﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻷﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻲ ‪ .‬ﺍﺫ ﺍﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬
‫ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤل ﺒﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻤﺜل ﺍﻟﺒﻨﺩﻭﺭﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻔﻠﻔل‬
‫ﺍﻟﺤﻠﻭ ﻭﺍﻟﺤﺎﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺎﺫﻨﺠﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻔﺭﺍﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻁﻴﺦ ﻭﺍﻟﺸﻤﺎﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﺎل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺸﺠﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺃﺸﺠﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﻜﻬﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻭﺯﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪٥‬‬
 ‫‪ ١ .٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻭﺍﻨﺘﺎﺝ ﻁﺭﻭﺩ ﻟﺒﻴﻌﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤـﺯﺍﺭﻋﻴﻥ ﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺯﺭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺼﻴل ﻓﻲ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ‪.‬‬

‫‪ ٢ .٢‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪:‬‬

‫• ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺜﻤﺎﺭ ‪.‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺯﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺩﺨل‬
‫ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ‪.‬‬

‫• ﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓـﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫• ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺇﻴﺭﺍﺩ ﺠﻴﺩ ﻟﻤﺎﻟﻙ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.‬‬

‫‪ ٣ .٢‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ ﻟﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻅـﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺨﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ‬

‫ﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺒﺘﺤﻤﻠﻪ ﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ‪ .‬ﺇﺫ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴـﺘﻴﻜﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺒﻨﺩﻭﺭﺓ ﻭﻓﺭﺍﻭﻟﺔ ﻭﻓﻠﻔل ﺤﺎﺭ ﻭﺤﻠﻭ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺘﻠﻘـﻴﺢ‬
‫ﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪٦‬‬
 ‫‪ .٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪:‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻤﻠﻜﺎﺘـﻪ ﻤـﻥ ﺍﺴـﺘﺭﺍﻟﻴﺎ ﺍﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﺍﻭ ﺍﻴﻁﺎﻟﻴﺎ ﺍﻭﺍﻤﺭﻴﻜﺎ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻭﺠﻭﺩ ﺍﻏﻠﺏ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺇﺫ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٢‬ﺤـﻭﺍﻟﻲ ‪ ٢٦,١٨٦‬ﺒﻴـﺕ‬
‫ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻤﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻴـﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴـﺘﻴﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ ٣٩,١٨٥‬ﺒﻴـﺕ ﺒﻼﺴـﺘﻴﻜﻲ‪ .‬ﻭﺴـﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﺎﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﺤل ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺇﻜﺜـﺎﺭ ﺍﻟﻁـﺭﻭﺩ ﻤﺤﻠﻴـﺎ‬
‫ﻭﺒﻴﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻥ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ ﺃﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻘـﺩ ﺍﻟﺜﻤـﺎﺭ ﻫـﻲ ﺍﻟﻔﺭﺍﻭﻟـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻨﺩﻭﺭﺓ ‪ ،‬ﺨﻴﺎﺭ ‪ ،‬ﺍﻟﻔﻠﻔل ﺍﻟﺤﻠﻭ ﻭﺍﻟﺤﺎﺭ ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺎﺫﻨﺠﺎﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫـﺎ ﻤـﻥ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻓﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺒﻁﻴﺦ ﻭﺍﻟﺸﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻭﺯﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ ١ .٣‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ‬

‫ﻴﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل‬
‫ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ ﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻋﻭﻀﺎ ﻋﻥ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤـﻭ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺼﻭل ﻤﻌﺎ‪.‬‬

‫‪ ٢ .٣‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻤﻥ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻋـﻥ ﻁﺭﻴـﻕ ﺍﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻭﺩ ﻤﺤﻠﻴﺎ‪ ،‬ﺘﺠﺩﺭ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺜﻼﺙ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﻌﻤل ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻤﻠﻜﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺎ ﺍﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺼﻭل‪.‬‬

‫‪٧‬‬
 ‫‪ ٣ .٣‬ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‪:‬‬
‫ﻻ ﺘﻅﻬﺭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻻﺤﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻭ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋـﺔ ﺍﻟـﻰ ﺍﻴـﺔ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ ﺍﻭ ﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‪ .‬ﻋﻠﻤﺎ ﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻁـﺭﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻭﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﻨﺩﻤﺠﺔ ﻀﻤﻥ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫‪ ٤ .٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪:‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﺏ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻟﻐﻴﺎﺏ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ ﺴـﻭﺍﺀ ﺒﺎﻋـﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺍﻭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴـﺘﺨﺩﻤﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﻤﺤﺎﺼﻴﻠﻬﻡ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻻﻟﻤـﺎﻨﻲ ‪GTZ‬‬
‫ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻋﻤل ﻤﻨﺫ ﻋﺸﺭ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﺎﻀﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‬
‫ﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻻﺯﻫﺎﺭ ﻀﻤﻥ ﺍﻨﺸﻁﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻥ ‪ %١٠‬ﻤﻥ ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﺎ ‪ ٣٩,١٨٥‬ﺒﻴﺕ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻲ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﻠﻘـﻴﺢ‬
‫ﺍﻻﺯﻫﺎﺭ ﺍﻱ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٣,٩٢٠‬ﺒﻴﺕ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠـﻭﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‪ /‬ﺒﻴﺕ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬

‫‪٦٧‬‬ ‫‪٢٦,١٨٦‬‬ ‫ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ‪ /‬ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻤﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪٣٣‬‬ ‫‪١٢,٩٩٩‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺎﺕ‪ /‬ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٣٩,١٨٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ /‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٢‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻭﺯﻉ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ ﺒﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻓﺔ ﻜﻤﺎ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪-:‬‬

‫‪٨‬‬
 ‫ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ‪ /‬ﺩﻭﻨﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪١٥٣,٧٩٦‬‬ ‫ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ‬
‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٧٠,٠٣٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺎﺕ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٤٢٣,٨٣٣‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ /‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٢‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻭﺯﻉ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ ﺒﺎﻷﺸﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤـﺭﺓ ﻓـﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻜﻤـﺎ ﻫـﻲ‬
‫ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻷﺸﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ‪ /‬ﺩﻭﻨﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫‪١٢‬‬ ‫‪٢٤,٧٤٦‬‬ ‫ﺍﻷﻏﻭﺍﺭ‬
‫‪٨٨‬‬ ‫‪١٨٣,٩٥٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺎﺕ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٢٠٨,٧٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ /‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٢‬‬

‫‪ ٥ .٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪:‬‬
‫ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‪ ،‬ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺍﻥ ‪ %١٠‬ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋـﺩﺩﻫﺎ ‪٣٩,١٨٥‬‬

‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻷﺍﺭﻀﻲ ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻥ ﻜل ﺜﻼﺜﺔ ﺒﻴﻭﺕ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻰ ﻁﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺴﻡ‬

‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ‪ /‬ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻲ ﻴﺯﺭﻉ ﻤﺭﺘﻴﻥ ﺴﻨﻭﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻟﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﻘﺩﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻴﻘﺩﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺏ ‪ ٢,٦١٥‬ﻁﺭﺩ ﻨﺤل ﻁﻨﺎﻥ‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﻭﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﻤﻌﺩل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺒﻭﺍﻗﻊ‬
‫‪ %٥‬ﻭﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺘﺤﻔﻅﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪:‬‬

‫‪٩‬‬
‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠـﺩﻭل‬
‫ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪ /‬ﻁﺭﻭﺩ ﻨﺤل‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٢,٧٤٥‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٢,٨٨٥‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪٣,٠٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪٣,١٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪٣,٣٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪ ٦ .٣‬ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ‪:‬‬

‫ﻗﺩﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻋﻤـﺭ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ )‪(٢٠٠‬‬
‫ﻁﺭﺩ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٥‬ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻴﻥ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺯﺍﺭﻋﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻻﺯﻫﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺯﺭﻋﺔ ‪ .‬ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﺘﺒﻠﻎ ﺤﺼـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ .%٧,٣‬ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭﺍﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪-:‬‬

‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪ /‬ﻁﺭﺩ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ‪ /‬ﻁﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪٢,٧٤٥‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫‪٢١٠‬‬ ‫‪٢,٨٨٥‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪٣,٠٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪٢٣٣‬‬ ‫‪٣,١٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪٢٤٥‬‬ ‫‪٣,٣٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪١٠‬‬
 ‫‪ ٧ .٣‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﺒﺎﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺜﻼﺙ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻘﺼﺎﺀ‬
‫ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻭﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻁﺭﻭﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺘﺴﻭﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺠﺩﺍ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻴﻥ ﺒﻬﺎ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﺨﺎﻩ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﺫﺍ ﻤﺎ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﺎﻨﻪ ﻟﻥ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪.‬‬

‫‪ ٨ .٣‬ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪:‬‬

‫ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻁﺭﺩ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻠﻜﺔ ﻭﻁﺎﺌﻔﺔ ﺘﻌـﺩﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﻤﻥ ‪ ٦٠٠-٥٠٠‬ﻨﺤﻠﺔ ﺒﻴﻥ ‪ ١٠٠- ٦٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪ .‬ﻭﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺤﻔﻅ ﺴﻴﺘﻡ ﺍﺨﺫ ﻤﻌـﺩل‬
‫ﺴﻌﺭ ‪ ٨٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪ /‬ﻟﻠﻁﺭﺩ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺘﺒﻠﻎ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ‬
‫ﻟﻸﻋﻭﺍﻡ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫)ﻁﺭﺩ ﻨﺤل(‬

‫‪١٦,٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫‪١٦,٨٠٠‬‬ ‫‪٢١٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪١٧,٦٤٠‬‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪١٨,٥٢٠‬‬ ‫‪٢٣٣‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪١٩,٤٥٠‬‬ ‫‪٢٤٥‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪١١‬‬
 ‫‪-٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ ١ .٤‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ‪:‬‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻻﻏﻭﺍﺭ ﻟﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ‬
‫ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻟﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‪ ،‬ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺘﺭﻜﺯ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %٦٧‬ﻤﻥ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟﺒﻴـﻭﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺸﺎﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻀـﺭﺍﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨـﺎﻥ‬
‫ﻓﻲ ﺘﻠﻘﻴﺢ ﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺒﻁﻴﺦ ﻭﺍﻟﺸﻤﺎﻡ‪ ،‬ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﺸﺠﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﻜﻬﺔ ﻤﺜـل ﺍﻟﺤﻤﻀـﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ ٢ .٤‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻀﻤﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﺎﺩﻱ ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ ‪ ١٠٠‬ﻡ‪ .٢‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻤﺴﺘﺄﺠﺭﺍ ‪ ،‬ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﻴﺒﻠﻎ ﺒﺩل ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ‪ ١,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ‬
‫ﻴﺭﺍﻋﻰ ﻋﻨﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﻗﺭﺒﻪ ﻤﻥ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ .‬ﻴﻌﺘﻘـﺩ‬
‫ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻜﺎﻓﻴﺎ ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺘﻤﺜل ﺒﺈﺩﺨﺎل ﻤﻠﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻤﻠﻘﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺍﻟﻰ ﻨﻭﺍﺓ ﺍﻟﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﺤﺠﻤﻬﺎ ‪١٠ X ٢٥ X٢٠‬‬
‫ﺴﻡ‪ ،‬ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺴـﺘﻭﺩﻉ ﻭﻤﺭﺍﻓـﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪ ٣ .٤‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ‪:‬‬

‫ﺘﺘﺄﻟﻑ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻻﻨﺘﺎﺝ ‪ ٢٠٠‬ﻁﺭﺩ ﻨﺤل ﻓﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟـﻰ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫‪/‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﻨﻭﺍﺓ ﺨﻼﻴﺎ ﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺸﺏ ﺤﺠﻤﻬﺎ‬
‫‪ ٢٠ x ٢٥ x ١٠‬ﺴﻡ‬
‫‪١٥٠‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻤﻼﺒﺱ ﻭ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﺒﻴﺔ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻤـﻥ ﻁـﺎﻭﻻﺕ‬
‫ﻭﺭﻓﻭﻑ‬
‫‪١٢٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪١٢‬‬
 ‫‪ ٤ .٤‬ﺍﻷﺜﺎﺙ‬
‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﺜﺎﺙ ﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺘﻪ ﺒﺤﺩﻭﺩ ‪ ١,٢٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻜﻴﻑ ﻫﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫‪ ٥ .٤‬ﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﻨﻘل‪:‬‬
‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻭﺍﺴﻁﺔ ﻨﻘل ﻓﺎﻥ ‪ /‬ﺩﺒل ﻜﺎﺒﻴﻥ ﻹﻏـﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻭﺘﺯﻭﻴـﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻥ ﺒﻁﺭﻭﺩ ﺍﻟﻨﺤل ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻋﻴﻴﻥ ﻭﺸﺭﺍﺀ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﻜﻠﻔﺔ ﺘﻘﺩﺭ ﺒـ ‪ ٧,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٦ .٤‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻁﻨﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻐﺫﺍﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺼل‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺭﺤﻴﻕ ﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻭﻨﺎﺩﺭﺍ ﻤﺎ ﻴﺼﻴﺏ ﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﺤل ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺃﻴـﺔ ﺃﻤـﺭﺍﺽ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺼـﻨﺎﺩﻴﻕ‬
‫ﻁﺭﻭﺩ ﻜﺭﺘﻭﻨﻴﺔ ﺃﺒﻌﺎﺩﻫﺎ ‪ ٣٠ x ٤٠x ٤٠‬ﺴﻡ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪/‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫‪١,٤٣٥‬‬ ‫‪٧,٠‬‬ ‫‪٢٠٥‬‬ ‫ﻤﻠﻜﺎﺕ ﻨﺤل ﻤﻠﻘﺤﺔ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٠,٥‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺘﻐﺫﻴﺔ ﻜﺎﻨﺩﻱ ‪ /‬ﺤﻠﻭﻴﺎﺕ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٠,٥‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻜﺭﺘﻭﻨﻴﺔ ﻟﻠﻁﺭﻭﺩ‬
‫‪١,٦٣٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ /‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻔﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻠﻜﺎﺕ ‪ ٢‬ﺒﺎﻟﻤﺎﺌﺔ‪.‬‬

‫‪١٣‬‬
 ‫‪ ٧ .٤‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪٢٤٠‬‬ ‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﺎﺀ‬
‫‪١,٢٠٠‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪١,٤٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٨ .٤‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٣‬ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺩﺍﺌﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬـﺎ ﺼـﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﻴﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺒﺎﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ‪ ،‬ﻭﺘﺒﻠﻎ ﻤﺠﻤـﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ ٤,٨٦٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪،‬ﻭﺍﻟﺠـﺩﻭل ﺍﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀـﺢ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻔﺔﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‪/‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫‪٢,٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪/‬ﻤﻬﻨﺩﺱ ﺯﺭﺍﻋﻲ‬
‫‪١,٤٤٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻓﻨﻲ ﻨﺤل‬
‫‪١,٠٢٠‬‬ ‫‪٨٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﺎﻤل‬
‫‪٤,٨٦٠‬‬ ‫‪٤٠٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٩ .٤‬ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪:‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ﺜﻼﺜﺔ ﺃﺸﻬﺭ ﻜﻭﻥ ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺘﻪ ﺒﺴﻴﻁﺔ‪ ،‬ﻭﻻ‬
‫ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺍﻴﺔ ﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‪.‬‬

‫‪١٤‬‬
 ‫‪ .٥‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ ١ .٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪١,٦٣٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪٤,٨٦٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫‪١,٤٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫‪١,٥٤٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫‪١١,٠٧٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٢٠٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪١,٢٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫‪٧,٠٠٠‬‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪١,٢٠٠‬‬ ‫ﺃﺜﺎﺙ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﻤﺴﺘﺭﺩﺓ‬
‫‪٩,٦٥٠‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ‬
‫‪٥,٥٣٨‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﻋﺎﻤل‬
‫‪١٥,٣٨٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬

‫‪١٥‬‬
 ‫‪ ٣٠٥‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋـﻥ ﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ‬
‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﻨﻔﺎﻗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒﻤﺒﻠـﻎ ‪٢٠٠‬‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪.‬‬

‫‪ ٤ .٥‬ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‪.‬‬

‫ﺘﻡ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻤﺩﺓ ‪ ٦‬ﺃﺸﻬﺭ ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ‬
‫‪ ٥,٥٣٨‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٥ .٥‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬

‫ﺴﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺎﻟﻙ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻹﻗﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺒﻔﺎﺌﺩﺓ ‪ % ٨‬ﺴﻨﻭﻴﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓـﻲ ﺍﻟﺠـﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪٦٨‬‬ ‫‪١٠,٣٨٨‬‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪٣٢‬‬ ‫‪٥,٠٠٠‬‬ ‫ﻗﺭﺽ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٢٨٦٦٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٦٠٥‬ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺩﻴﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻓﺘـﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻋﻤـﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻫﻭ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ‪ .‬ﺘﻡ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﺴﺎﻭ ﻤـﻊ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﻀﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻤﻌﺩل ﺴﻨﻭﻱ ﻫﻭ ‪.%٥‬‬ ‫•‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺭ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻌﻔﻰ ﻤﻥ ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎ ﺯﺭﺍﻋﻴﺎ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺍﻓﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺴﺘﻜﻭﻥ ‪.%٧٥‬‬ ‫•‬

‫‪١٦‬‬
 ‫‪ ٧ .٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺤﻘﻕ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ .‬ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻗﺎﺩﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻴﺭﺘﻘﻲ‬
‫ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ‪ .‬ﻤﺭﻓﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺭﺒﺤﺎ ﺼﺎﻓﻲ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ ٢,٩٧١‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻭ ‪ ٤,٧٥٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺴﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﺜﻼﺜﺔ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻋﻤﺎل ‪ .‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ‪ ٤,٨٦٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻰ ‪ ٥,٩٠٧‬ﺩﻴﻨـﺎﺭ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻥ ‪ % ١٩,٤‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﻭ ‪% ٣١,١‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ .‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠـﻰ ﺤﻘـﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ ﺒـﻴﻥ‬
‫‪ %٢٦,٧‬ﻭ ‪.% ٣١,١‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ١٦,٠٨٣ NPV‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪. %٤١,٤‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺎﺘﺞ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪٢,٠‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٣‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻨﺴﺏ‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ %١٠‬ﻭ‪ % ٢٠‬ﻴﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﺩﻴﺎ ﻭﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺍﻋﻠـﻰ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪١٧‬‬
 ‫‪ ٨٠٥‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ -١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪ -٢‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪-٣‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ‬
‫‪ -٤‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪١٨‬‬
 ‫ﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫اﻟﻨﺤﻞ اﻟﻄﻨﺎن‬ ‫وادي اﻻردن‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ) ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة(‬
‫‪19,448‬‬ ‫‪18,522‬‬ ‫‪17,640‬‬ ‫‪16,800‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪1,987‬‬ ‫‪1,893‬‬ ‫‪1,803‬‬ ‫‪1,717‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫‪2,990‬‬ ‫‪2,848‬‬ ‫‪2,712‬‬ ‫‪2,583‬‬ ‫‪2,460‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﻤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة‬
‫‪2,735‬‬ ‫‪2,605‬‬ ‫‪2,481‬‬ ‫‪2,363‬‬ ‫‪2,250‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺼﻨﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪7,712‬‬ ‫‪7,345‬‬ ‫‪6,995‬‬ ‫‪6,662‬‬ ‫‪6,345‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪11,736‬‬ ‫‪11,177‬‬ ‫‪10,645‬‬ ‫‪10,138‬‬ ‫‪9,655‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪2,917‬‬ ‫‪2,778‬‬ ‫‪2,646‬‬ ‫‪2,520‬‬ ‫‪2,400‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪729‬‬ ‫‪695‬‬ ‫‪662‬‬ ‫‪630‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪36‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫إﻳﺠﺎرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻳﺠﺎر أرض‬
‫‪851‬‬ ‫‪810‬‬ ‫‪772‬‬ ‫‪735‬‬ ‫‪700‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ أﺧﺮى‬
‫‪5,534‬‬ ‫‪5,318‬‬ ‫‪5,112‬‬ ‫‪4,917‬‬ ‫‪4,730‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮة) ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼك(‬
‫‪1,354‬‬ ‫‪1,354‬‬ ‫‪1,354‬‬ ‫‪1,354‬‬ ‫‪1,354‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻟﻺﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪6,888‬‬ ‫‪6,672‬‬ ‫‪6,467‬‬ ‫‪6,271‬‬ ‫‪6,284‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪4,847‬‬ ‫‪4,505‬‬ ‫‪4,178‬‬ ‫‪3,867‬‬ ‫‪3,371‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫‪93‬‬ ‫‪179‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪332‬‬ ‫‪400‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض‬
‫‪4,755‬‬ ‫‪4,326‬‬ ‫‪3,920‬‬ ‫‪3,535‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح‬
‫‪4,755‬‬ ‫‪4,326‬‬ ‫‪3,920‬‬ ‫‪3,535‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪59%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪61%‬‬ ‫‪62%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪65%‬‬
‫‪11,569‬‬ ‫‪11,353‬‬ ‫‪11,144‬‬ ‫‪10,942‬‬ ‫‪11,077‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪59%‬‬ ‫‪61%‬‬ ‫‪63%‬‬ ‫‪65%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل آﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻷﺑﻨﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺂت أﺧﺮى‬
‫‪125‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪1,250‬‬ ‫ﻣﻌﺪات وأﺟﻬﺰة‬
‫‪180‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪1,049‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪1,354‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﻃﻔﺎء ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺨﻠﻮ‬

‫اﻟﻘﺮوض‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫‪0‬‬ ‫‪5,538‬‬ ‫‪5,538‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫‪15,388‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪32%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﺮض وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫اﻟﻨﺤﻞ اﻟﻄﻨﺎن‬ ‫وادي اﻻردن‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪19,448‬‬ ‫‪18,522‬‬ ‫‪17,640‬‬ ‫‪16,800‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‪:‬‬
‫‪19,448‬‬ ‫‪18,522‬‬ ‫‪17,640‬‬ ‫‪16,800‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻼت ذﻣﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪10,388‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪5,000‬‬ ‫ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪10,185‬‬ ‫‪8,823‬‬ ‫‪7,482‬‬ ‫‪6,165‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي اﻹﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ) ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺪة(‬
‫‪29,633‬‬ ‫‪27,345‬‬ ‫‪25,122‬‬ ‫‪22,965‬‬ ‫‪20,720‬‬ ‫‪15,388‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‪:‬‬

‫‪9,650‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫‪7,712‬‬ ‫‪7,345‬‬ ‫‪6,995‬‬ ‫‪6,662‬‬ ‫‪6,345‬‬ ‫‪818‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪5,534‬‬ ‫‪5,318‬‬ ‫‪5,112‬‬ ‫‪4,917‬‬ ‫‪4,730‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼآﺎت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺴﺪﻳﺪات اﻟﺪاﺋﻨﻴﻦ‬
‫‪93‬‬ ‫‪179‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪332‬‬ ‫‪400‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫‪200‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ واﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪13,339‬‬ ‫‪12,842‬‬ ‫‪12,366‬‬ ‫‪11,911‬‬ ‫‪11,475‬‬ ‫‪10,668‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‬
‫‪16,294‬‬ ‫‪14,503‬‬ ‫‪12,757‬‬ ‫‪11,054‬‬ ‫‪9,245‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪1,160‬‬ ‫‪1,074‬‬ ‫‪994‬‬ ‫‪920‬‬ ‫‪852‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪1,160‬‬ ‫‪1,074‬‬ ‫‪994‬‬ ‫‪920‬‬ ‫‪852‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪15,134‬‬ ‫‪13,429‬‬ ‫‪11,762‬‬ ‫‪10,134‬‬ ‫‪8,393‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫رﺻﻴﺪ اﻹﻗﻔﺎل اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫‪3,566‬‬ ‫‪3,244‬‬ ‫‪2,940‬‬ ‫‪2,651‬‬ ‫‪2,228‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪11,568‬‬ ‫‪10,185‬‬ ‫‪8,823‬‬ ‫‪7,482‬‬ ‫‪6,165‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
 ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫اﻟﻨﺤﻞ اﻟﻄﻨﺎن‬ ‫وادي اﻻردن‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪11,568‬‬ ‫‪10,185‬‬ ‫‪8,823‬‬ ‫‪7,482‬‬ ‫‪6,165‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﻮن‬
‫‪818‬‬ ‫‪818‬‬ ‫‪818‬‬ ‫‪818‬‬ ‫‪818‬‬ ‫‪818‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪12,386‬‬ ‫‪11,002‬‬ ‫‪9,640‬‬ ‫‪8,300‬‬ ‫‪6,982‬‬ ‫‪5,538‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻷرض‬
‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪1,250‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪1,200‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪7,000‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫‪200‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت ﻣﺴﺘﺮدة )ﻣﺎء ‪،‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻮن ‪...‬اﻟﺦ(‬
‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪9,650‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪6,772‬‬ ‫‪5,418‬‬ ‫‪4,063‬‬ ‫‪2,709‬‬ ‫‪1,354‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺘﺮاآﻤﻲ‬
‫‪2,878‬‬ ‫‪4,232‬‬ ‫‪5,587‬‬ ‫‪6,941‬‬ ‫‪8,296‬‬ ‫‪9,650‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺎو‬
‫‪15,264‬‬ ‫‪15,235‬‬ ‫‪15,227‬‬ ‫‪15,241‬‬ ‫‪15,278‬‬ ‫‪15,388‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻷﺻﻮل‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫داﺋﻨﻮن‬
‫‪0‬‬ ‫‪1160‬‬ ‫‪1074‬‬ ‫‪994‬‬ ‫‪920‬‬ ‫‪852‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪1160‬‬ ‫‪1074‬‬ ‫‪994‬‬ ‫‪920‬‬ ‫‪852‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫إﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1160‬‬ ‫‪2233‬‬ ‫‪3227‬‬ ‫‪4148‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1160‬‬ ‫‪2233‬‬ ‫‪3227‬‬ ‫‪4148‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪10,388‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫رأﺳﻤﺎل ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪3,688‬‬ ‫‪2,606‬‬ ‫‪1,626‬‬ ‫‪743‬‬ ‫اﻷرﺑﺎج اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪1,189‬‬ ‫‪1,081‬‬ ‫‪980‬‬ ‫‪884‬‬ ‫‪743‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ااﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪15,264‬‬ ‫‪14,075‬‬ ‫‪12,994‬‬ ‫‪12,014‬‬ ‫‪11,130‬‬ ‫‪10,388‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪15,264‬‬ ‫‪15,235‬‬ ‫‪15,227‬‬ ‫‪15,241‬‬ ‫‪15,278‬‬ ‫‪15,388‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪31.1%‬‬ ‫‪28.4%‬‬ ‫‪25.7%‬‬ ‫‪23.2%‬‬ ‫‪19.4%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرت) اﻷرﺑﺎح ‪/‬اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫‪31.1%‬‬ ‫‪30.7%‬‬ ‫‪30.2%‬‬ ‫‪29.4%‬‬ ‫‪26.7%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪/‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪NA‬‬ ‫‪9.5‬‬ ‫‪9.0‬‬ ‫‪8.3‬‬ ‫‪7.6‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ )اﻷﺻﻮل ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪/‬اﻟﺨﺼﻮم ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫اﻷﻣﺎن) إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪﻳﻮن‪/‬ﺟﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫اﻟﻨﺤﻞ اﻟﻄﻨﺎن‬ ‫وادي اﻻردن‬

‫اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ) اﻹﻳﺮادات(‬
‫‪5%‬‬ ‫‪15,388‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪5%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫‪10,388‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬اﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪12%‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺨﺼﻢ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫اﻟﻘﺮوض‬
‫‪75%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬ ‫‪32.5%‬‬ ‫اﻟﻘﺮض اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪%‬‬
‫‪0%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪67.5%‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪%‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﺪل‬
‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪3,901‬‬ ‫‪4,755‬‬ ‫‪4,326‬‬ ‫‪3,920‬‬ ‫‪3,535‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻌﺪ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪21.9%‬‬ ‫‪24.4%‬‬ ‫‪23.4%‬‬ ‫‪22.2%‬‬ ‫‪21.0%‬‬ ‫‪18.6%‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%‬‬
‫‪25.6%‬‬ ‫‪31.1%‬‬ ‫‪28.4%‬‬ ‫‪25.7%‬‬ ‫‪23.2%‬‬ ‫‪19.4%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ‪%‬‬
‫‪29.6%‬‬ ‫‪31.1%‬‬ ‫‪30.7%‬‬ ‫‪30.2%‬‬ ‫‪29.4%‬‬ ‫‪26.7%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪%‬‬
‫‪6.9‬‬ ‫‪NA‬‬ ‫‪9.5‬‬ ‫‪9.0‬‬ ‫‪8.3‬‬ ‫‪7.6‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ‪ :‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻮن ‪ :‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷﻣﺎن(‬
‫‪11,217‬‬ ‫‪11,569‬‬ ‫‪11,353‬‬ ‫‪11,144‬‬ ‫‪10,942‬‬ ‫‪11,077‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺒﻴﻊ ‪10% %5‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪7,022‬‬ ‫‪11,552‬‬ ‫‪9,122‬‬ ‫‪12,602‬‬ ‫‪14,276‬‬ ‫‪15,179‬‬ ‫‪16,083‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪23.9%‬‬ ‫‪32.3%‬‬ ‫‪28.7%‬‬ ‫‪35.0%‬‬ ‫‪35.1%‬‬ ‫‪38.0%‬‬ ‫‪41.4%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.6‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات اﻟﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات ‪B/C‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد ‪Pay Back Period‬‬
 ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪41.4%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪16,083‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪2.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪3.0‬‬ ‫‪Pay Back‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫‪38.0%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪15,179‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.9‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫‪35.1%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪14,276‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.8‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬

‫‪35.0%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪12,602‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.8‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫‪28.7%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪9,122‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.6‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫‪32.3%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪11,552‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.7‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫‪23.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪7,022‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-10,668‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,668‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪205‬‬ ‫‪4,925‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,969‬‬ ‫‪5,221‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,268‬‬ ‫‪5,532‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,581‬‬ ‫‪5,859‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪26,980‬‬ ‫‪27,271‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-11,734‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪11,734‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪205‬‬ ‫‪4,925‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,969‬‬ ‫‪5,221‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,268‬‬ ‫‪5,532‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,581‬‬ ‫‪5,859‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪27,268‬‬ ‫‪27,559‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,801‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,801‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪205‬‬ ‫‪4,925‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,969‬‬ ‫‪5,221‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,268‬‬ ‫‪5,532‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,581‬‬ ‫‪5,859‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪27,556‬‬ ‫‪27,847‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-10,668‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,668‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-595‬‬ ‫‪4,125‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,129‬‬ ‫‪4,381‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4,386‬‬ ‫‪4,650‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4,655‬‬ ‫‪4,933‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪25,429‬‬ ‫‪25,721‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-10,668‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,668‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-1,395‬‬ ‫‪3,325‬‬ ‫‪4,720‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪3,289‬‬ ‫‪3,541‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3,504‬‬ ‫‪3,768‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3,729‬‬ ‫‪4,007‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪23,878‬‬ ‫‪24,170‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-10,749‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,749‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-1,375‬‬ ‫‪3,818‬‬ ‫‪5,192‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪3,786‬‬ ‫‪4,063‬‬ ‫‪277‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4,031‬‬ ‫‪4,322‬‬ ‫‪291‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4,287‬‬ ‫‪4,593‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪26,288‬‬ ‫‪26,609‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-10,831‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10,831‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-2,954‬‬ ‫‪2,710‬‬ ‫‪5,664‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2,603‬‬ ‫‪2,906‬‬ ‫‪302‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2,793‬‬ ‫‪3,111‬‬ ‫‪317‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,993‬‬ ‫‪3,326‬‬ ‫‪333‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪25,597‬‬ ‫‪25,947‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪5‬‬