ALUMNA ROCIO DEL CARMEN SANCHEZ HERNANDEZ

CUENTA: 32351343

SEDE: CENTROAMERICA

DOCENTE: MARIEL ANDREA ESPINOZA

SECCION: V5108

FECHA DE ENTREGA: 22 DE ENERO DEL 2024

INTRODUCCION

IDEAS PRINCIPALES

Comprender y analizar las diversas situaciones mediante el estudio de casos, con el

fin de aplicar el conocimiento adquirido para la toma decisiones.
Tableau dota de personal a sus oficinas internacionales, principalmente con
empleados del país anfitrión. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de
esta estrategia de contratación de empleados?

Ventajas:

● El conocimiento de las culturas y leyes de los países.

● Conciencia del idioma
● La capacidad de negociación del país
● Un alto conocimiento en el dominio político, social y económico del país.
● Ligereza en la toma de decisiones
● Un alto conocimiento en cuanto a los métodos y prácticas para el buen
funcionamiento y operación de la empresa

Desventajas:

● La desigualdad cultural y diferencias en los horarios

● La distancia geográfica sin acceso
● Prácticas culturales extranjeras en el trabajo
● Los altos mandos (gerentes, jefes, etc), deben tener el suficiente
conocimiento de todo lo que compete tanto global como local
● Dificultad para expandirse
● Regresión social y política
● Impedimento para lograr el mantenimiento de los objetivos

2. ¿Qué tipo de mentalidad etnocéntrica, policéntrica o geocéntrica demuestra

Chabot en este caso? Justifiquen su respuesta.

Es policéntrica porque se encuentra en varios países y diversas direcciones.

3. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrentará Tableau si contrata

1,000 empleados nuevos en un año?

La contratación de mil empleados es un gran desafío ya que se debe de estudiar

todos los pormenores en cuanto a salario, ubicación de cada persona antes de ser
contratada además de llevar un estricto control de cómo se desempeña cada uno de
ellos en su lugar de trabajo y con las funciones asignadas, costos muy altos en
capacitaciones, entrevistas, publicidad, choques culturales, etc.

4. ¿Qué problemas del entorno económico podría enfrentar Chabot al

aperturar nuevas instalaciones internacionales? Brinden una breve
explicación.

El crecimiento internacional plantea muchos desafíos a las compañías,

especialmente cuando contratan personal y abren locales en diferentes países, las
nuevas culturas, métodos de trabajo y las costumbres podría verse un mejor campo
en lo laboral, mejores y adecuadas técnicas para la administración de nuevos
conocimientos.
Pero para Chabot no fue imposible, para él fue un reto y una estrategia fue pasar
casi un año en el extranjero, trabajando en la oficina de Londres. Su esfuerzo
concentrado en esa sucursal incrementó las ventas regionales, pero también le
brindó conocimientos valiosos para llevar a cabo una mayor expansión
internacional.

5. ¿Qué tipo de liderazgo gerencial aplica Chabot? Justifiquen su respuesta.

En mi opinion tiene Liderazgo transaccional y transformacional.

Transaccional: Se basa en El intercambio en pos de la productividad de los empleados y asi

alcanzar los objectives desperados y asi ambas partes son beneficiados.

objetivos deseados o por el trabajo bien hecho, por lo que ambas partes se benefician.

Liderazgo transformacional

Este liderazgo sabe que los cambios solo son posibles en la medida en que los esfuerzos
estén centrados en el capital humano de la empresa, por lo que la comunicación fluida y el
compromiso con los trabajadores es la clave para lograr que las estrategias funcionen
adecuadamente.

Es por esa razón que busca incentivar la creatividad de los trabajadores, les escucha y
pone en práctica sus recomendaciones para mejorar los procesos, no teme afrontar riesgos
porque busca estimular los cambios, motiva a las plantillas y estimula la confianza entre
ambas partes.

Por un lado, los empleados sienten que el esfuerzo vale la pena y por otro, los gerentes ven
resultados positivos, al conseguir ventas y viendo crecer los ingresos en la empresa. Este
modelo aumenta el sentimiento de pertenencia hacia la organización y mejora el clima
laboral.
CUADRO SINOPTICO

CUADRO SINOPTICO

BIOGRAFIA DE LOS PRECURSORES Y EL DESARROLLO DE LA

PSICOLOGIA