eee Met Eh e tt) PTY) aera t)E-Book - Apostila Desafios e conquistas no campo da motivacao Neste contetido estudaremos as teorias da motivacao aplicadas a diferentes contextos e também algumas de suas fragilidades. Em seguida, identificaremos outros desafios e "ciladas" existentes no proceso de promocdo da motivacdo. Por fim, avaliaremos a aplicacdo das estratégias pertinentes para promover motivago considerando o caréter singular e intrinseco da mesma. 0 tdo expressivo interesse pelo campo da motivacao se dé por um motivo muito simples: ela pode ser o diferencial entre 0 sucesso e 0 fracasso. Tomamos por sucesso aqui a conquista dos objetivos e das metas desejadas e no necessariamente o "sucesso" vendido e promovido pelas midias e pela publicidade em geral. Cada um deve entender para si mesmo o que considera sucesso em suas diferentes éreas da vida. Em um mundo no qual muitas vezes fazer 0 basico ou o necessario nao é suficiente, buscamos pelo algo a mais, pelo diferencial. E muitos j4 perceberam que esse diferencial ver quando hé motivacao. Quando a busca pelo objetivo ultrapassa o esforgo necessdrio para apenas cruzar a linha de chegeda. Chegar ao final da jornada com sade (fisica e mental) e com satisfaco podem ser diferenciais para a manutencao de longo prazo das acdes.E-Book -Apostila Pree Cee Se ote ue Oe Ue een pesquisadores tém direcionado seus esforcos para identificar a origem da diresao, CnC Oe Cen eee eet et Cee ee ee a ae une ume eu eC ee eee CCE CeO co ie ee Ce carol Um dos motivos pelos quais isso se d4, a0 que todos os estudos indicam até o momento, é 0 fato de que o proceso de motivacdo é intrinseco e singular. Isso significa que ele ocorre de modo tinico em cada pessoa e até de outras formas em momentos e situagées diferentes da vida de um mesmo individuo. Tudo isso gera um cendrio de muitas varidveis e de intimeras aces na busca da promocio de motivacdo para as pessoas em diferentes contextos. Trataremos aqui de alguns dos desafios ‘encontrados a partir destas varidveis e de algumas estratégias possiveis na busca da promogio de um ambiente de condigées que gerem motivagao nas pessoas. Bec CECT) ‘A capacidade de construir bons relacionamentos interpessoais pode ser um diferencial para qualquer pessoa conquistar nao sé seus objetivos, mas também qualidade de vida e até a tdo sonhada felicidade. Trazemos esse tema aqui porque ele pode estar muito conectado ao processo de criagdo de condigées extrinsecas para a promogio da Motivagao. Podemos, por meio dos nossos relacionamentos, em qualquer contexto da vida, exercer influéncia sobre as pessoas ¢ facilitar o surgimento da motivac3o necesséria para que elas ajam em dirego a0 objetivo comum, Relacionamentos interpessoais, contudo, no sdo simples. Motivacdo tampouco 0 é. Ao longo desse processo, portanto, nos deparamos com diversos desafios que podem gerar ou no as t8o esperadas conquistas. O aprendizado vai se fazendo ao longo da jornada. Caso a caso, tempo ao tempo. Por isso, se munir de informagdes e de ferramentas pode contribuir muito para compreender singularmente cada situacao e ser capaz de agir promovendo ambiente facilitador para a motivacdo de cada pessoa. Como em um jogo de xadrez, vamos movendo as pecas disponiveis, montando estratégias, e buscando promover o melhor cenério, sem ter certeza do resultado, mas fazendo 0 methor que é possivel com a realidade que est posta,E-Book - Apostila Agora, reflita sobre os questionamentos a seguir. Quais so, portanto, os desafios e as ferramentas que podemos ter na busca da Motivaco? Da nossa e de outras pessoas ao nosso redor? Como podemos agir minimizando 0 que desmotiva e proporcionando o que motiva as pessoas e a nés mesmos?E-Book -Apostila Ao final deste contetido, vocé sera capaz d '* compreender as teorias da motivacdo de forma relacionada a diferentes contextos; '* identificar os diferentes desafios existentes no processo de promocio da motivacio; + avaliar a aplicacio das estratégias existentes para promover motival Feita essa introduc3o, vamos iniciar os contetidos desta unidade. Ha quem possa pensar que o tema Motivagao é supervalorizado. Por que damos tanta importancia pra ele? Por que buscamos tanto a Motivacao para a realizacao das atividades? Para compreender melhor essas questdes, sugiro assistir o video a segt para que apresentard importantes informacées 2 iarmos nossos estudos sobre essa tematica. Vamos as: oo... @< Video ree Ce ae ted Por tudo que foi exposto no video, & importante conhecermos as estratégias facilitadoras para a motivacdo nos ambientes onde estamos inseridos. € é isso que trataremos adiante. ES Meee eee ir ee a ae CerraE-Book -Apostila Eles podem ser de vérias formas e precisam ser, pelo menos, minimizados, pois tornam-se barreiras para a motivacdo. S80 0s desafios que encontramos no processo de promover um ambiente motivador e precisam ser alterados, dentro, claro, das possibilidades Nas palavras de Chiavenato (2021, p. 189), vemos que: Enquanto a necessidade satisfeita gera um estado de satisfacioe consequente ber-estar, a necessidade nio satisfeita pode gerar mecanismos individuais de reagio ou de defesa, como frustragdo, conflito e estresse. 0 bloqueio de certas necessidades pode resultar em um desempenho indesejavel devido & frustragio. As pessoas enfrentam a frustracdo e o estresse de varias maneiras. Os diversos ambientes da vida podem trazer diferentes barreiras para a promocao da motivacao. FIGURA 1 - BarreirasBook -Apostila De acordo com as relagdes que sdo estabelecidas, as formas de exercicio de poder, as condigées ambientais de bem-estar fisico e mental, as possibilidades reais de alcance das metas e objetivos propostos, pode-se alterar a proximidade das pessoas de um estado de motivagio, Alguns fatores podem ser desmotivadores e se transformar em uma barreira entre as pessoas e a motivagao, quais sejam (Clique na imagem para interagir com 0 contetido) 7-40E-Book - Apostila falta de perspectiva de desenvolvimento pessoal ou profissional; favoritismos ou percepgdo de estar sendo prejudicado; normas desnecessérias ou sem sentido evidente; reunies improdutivas ou tarefas buracraticas; expectativas nao definidas ou metas nao especificadas e claras; desonestidade ou injustiga; tolerancias ao comportamento inadequado de outras pessoas; saldrios indignos ou exploraco; tratamento humilhante por parte de um superior ou de um par; inseguranca fisica ou psicolégica; percepgdo de uma meta ou objetivo como inatingiveis; falta de incentivos ou de reconhecimento; relacionamentos abusivos; discursos vazios e desconectados da realidade vivida; carga de atividades desequilibrada (sobrecarga); monotonia. Essa lista pode ser muito maior quando othamos a fundo, mas esses itens jé incluem os fatores mais citados como desmotivadores e tratar de tudo isso removendo ou minimizando seus impactos j3 pode contribuir muito para gerar 2 motivacio desejada. Para entender melhor algumas possiveis estratégias de promogao de ambiente motivador que podem ser aplicadas no trabalho, mas também adaptadas a outros ambientes, proponho a leituraE-Book -Apostila Leia as paginas 51 a 59 do livro "Comportamento organizacional’ jas e ferramentas para conhecer algumas estraté a motivagao. portantes para Clique no link e Leia otivro ROBBINS, 5. P.; JUDGE, T. A SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prétice no contexto brasileiro, So Paulo: Pearson, 2010. Na leitura acima foi possivel conhecer algumas ferramentas que podem ser utilizadas como facilitadoras da motivacdo nas pessoas. Alguns exemplos so: autonomia, tarefas enriquecidas, flexibilidade, recompensa, feedback. Saiba Mais (texto a seguir proposto reforca algumas das propostas feitas no material anterior sobre as estratégias de facilitaco para a ocorréncia da motivacao e traz mais outras que podem ser consideradas a partir de outros contextos. Leia 0 capitulo 5, pagina 91 a 117 deste livro para conhecer outras estratégias de promocao da motivacdo no trabalho. Acesse: httpsi//integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522109715/cfi/107!/4/2@1. 00:0.00 Conforme visto na leitura indicada, outras estratégias possiveis e importantes so: fixago de metas « objetivos adequados, alinhamento de expectativas e promocao de methorias continuas. Caso queira complementar um pouco mais a aplicagao das teorias da motivacao e do efeito da gesto, segue a indicacao de um material adicional.E-Book - Apostila Para compreender melhor algumas ferramentas de motivago aplicadas ao contexto de trabalho, leia as paginas 206 a 208 do livro de Chiavenato, no link abaixo: Acesse: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597027778/cfi/6/441/4/50 4/2@0:0 Considerando 0 que estudamos até o momento, assista ao video a seguir para continuarmos discutindo o tema Estratégias de Motivagdo e conhecer mais dessas estratégias, Vamos assistir? ce ays @< Video ere E ed Outra estratégia muito utilizada ou, pelo menos, muito pensada para promover motivacao, ¢ a remuneragao. Esta, no entanto, também carece de uma analise mais cuidadosa. eo ee ee eC) objetivo, no entanto, o que os autores demonstram é que essa motivacio no se sustenta Pea eC 10-40Book -Apostila E claro, é invidvel aumentar continuamente, a um ritmo acelerado, a remuneracdo das pessoas. FIGURA 2 - Remuneragao como estratégia de motivagao. 0u seja, dinheiro pode até ser um fator de promogao de motivagio, mas no traz um efeito que se sustenta por um perfodo protongado, portanto, também no deve ser a Unica ferramenta a ser utilizada. £ muito importante, porém, promover uma remunera¢ao justs e equilibrada para que ela 1ndo seja um fator de desmotivac3o das pessoas. A medida que o perfil das pessoas vai mudando e sofrendo alteragées entre uma geracao e Cece cer Cre nt ener eter eee On ae eee re ene ee eect Cec eee Cae cea Mae See 11-40Book -Apostila Isso porque controlar externamente o comportamento das pessoas no longo prazo é uma ilusdo e é pouco eficaz. Essa estratégia ndo gera 0 "algo mais" que buscamos atualmente. Promover um desejo intrinseco de se realizar as atividades é fundamental para no basear as aces em medo unico ou em comando e controle. As estratégias de comando e controle sdo ainda mais complicadas e improdutivas no longo prazo com o crescimento dos modelos de teletrabalho, Para entender melhor o afastamento do modelo punitivo e a busca pela motivagio, além da importéncia da autonomia nas novas relagdes estabelecidas, vamos ler a entrevista abaixo realizada com um conhecido autor sobre o tema: Daniel Pink, Leia a entrevista dada por Daniel Pink para entender methor a importancia da autonomia no processo de motivagao. Ea Weonon Desde os anos 1960, cada vez mais cientistas sociais tém assumido a tarefa de estudar o que motiva as pessoas no trabalho. Eles se perguntam, por exemplo, se o dinheiro seria 0 Unico estimulo e 0 que acontece quando ja se ganha e ja se possui o suficiente. 12-40E-Book - Apostila Daniel Pink, autor do livro "Motivacao 3.0" (Campus/Elsevier, 2019), aborda tais questes nesta entrevista exclusiva 4 HSM Management. No ambiente profissional mutante em que vivemos, as tradicionais técnicas de motivacao so cada vez menos eficazes em longo prazo, porque nao reconhecem a importancia de oferecer sentido de valor e autonomia as pessoas. Segundo ele, a maior parte dos individuos quer sentir que pode crescer e progredir com o fruto de seu esforco, mas nao sé economicamente. Em seu ultimo livro, "Motivacao 3.0" (Campus/Elsevier, 2019), vocé discute a importancia e os beneficios da autonomi no trabalho. Explique esse conceito a quem atua numa empresa tradicional. Quando nasceu a gestdo de negécios, na década de 1950, seu objetivo era organizar a capacidade produtiva das pessoas para conseguir que cumprissem © que a empresa esperava delas. Hoje, como as prioridades das pessoas nao sao mais as mesmas, nao se consegue isso dando ordens ou exercendo controle. E importante encontrar ferramentas que permitam criar um relacionamento com os funcionarios para que se envolvam e se sintam parte da organiza¢aio. E uma das técnicas mais eficientes para alcancar essa meta é a autonomia. 13-40E-Book - Apostila Ainda tendemos a pensar que o trabalho gerencial é indicar a “maneira correta” de realizar as coisas, e em muitas oportunidades nos falta deixar claro porque estamos fazendo assim e como cada um contribui para atingir as metas do negécio. A independéncia gera sensacdo de dominio e de responsabilidade sobre as tarefas didrias e os objetivos estabelecidos. Todos nés gostamos de aprender e de nos superar. Muitas empresas desconhecem ou ignoram essa qualidade, que pode ajudar a obter maior eficiéncia produtiva na organizacao. Se aprendermos a ajudar os funciondrios a crescer individualmente, o ambiente corporativo melhorard de forma significativa 4 medida que forem atingindo suas metas. Eles trabalharao com mais eficiéncia e sera criado um circulo virtuoso. Uma pequena mudanca nesse sentido é capaz de gerar uma grande diferenca no desempenho. Qual é o exemplo de empresa que esta fazendo as coisas do modo certo? A Netflix 6 uma companhia acostumada a romper com as regras e as politicas normalmente praticadas. Por exemplo, as organizacées, geralmente, dao trés ou quatro semanas de férias, as quais os funcionarios podem tirar em determinados periodos do ano. A politica da Netflix é que nao ha politica. Os funciondrios podem tirar quando e por quanto tempo quiserem. Essa liberdade gera compromisso com o trabalho e com a empresa. 14-40E-Book - Apostila AAtlassian, companhia de software australiana, também é um bom exemplo. Uma vez por quadrimestre oferece a seus funciondrios um espaco para trabalhar em um projeto e com uma equipe de livre escolha. Ao final de dois encontros, devem mostrar ao restante da empresa as ideias que surgiram. Dessas iniciativas em conjunto nasceram novos produtos e novos processos de trabalho, coma obtencao de excelentes resultados. Outro modo de oferecer autonomia é 0 trabalho por resultados. Algo muito diferente do classico “se fizer algo corretamente, dou a vocé um prémio”, porque nao somos animais que correm atras de uma cenoura, mas também nao tem nada a ver com escapar do horario do escritério. Devemos informar para as pessoas com as quais trabalhamos que confiamos nelas, que acreditamos que vao se esforcar e conseguir bons resultados. Assim, terdio a motivac3o para apoderar-se de suas acGes. Essas tendéncias estao presentes nas pequenas e médias empresas, e, sobretudo, em novos empreendimentos. E como é 0 cenario nas corporagGes grandes e tradicionais? 15.40E-Book - Apostila Alguns gigantes corporativos tiveram animo para fazer grandes apostas. E 0 caso da Best Buy, varejista de produtos eletrénicos norte-americana. Em suas lojas, os funciondrios devem cumprir hordarios fixos, mas, em sua sede, em Minnesota, Estados Unidos, onde acontece a operacao da empresa, 90% do pessoal tem ampla liberdade. Isso ajuda a diminuir o horrivel pensamento que persegue muitos trabalhadores aos domingos: “Amanha tenho de ir ao escritério”. De todo modo, nem sempre é facil: essas praticas nao so implementadas da noite para o dia. Mas querer é poder, Qualquer empresa pode identificar e instrumentalizar politicas de trabalho que se ajustem a seu plano de negécios. Qual é a relacdo entre autonomia e trabalho em equipe? E um ponto muito importante. Autonomia nao significa fazer o que nos da vontade e atuar sd em nosso beneficio. E termos controle e dominio sobre as decisdes e sermos responsaveis pelas consequéncias. As equipes de trabalho devem ser resultado da soma da vontade de alcancar as mesmas metas. Portanto, cada um dos que formam o grupo deve querer pertencer a ele. 16-40E-Book - Apostila Muitas organizacées estao recrutando funcionarios com contratos de experiéncia de 30 dias. Durante esse periodo, a equipe decide se a pessoa continuara trabalhando ou se devera sair. Ao ingressar na empresa Facebook, cada individuo assiste ao “Facebook Camp”, durante duas ou trés semanas. Depois, tem encontros com diferentes equipes e pode escolher com qual delas gostaria de trabalhar. Em outras palavras, a companhia contrata, mas da autonomia para o recém-contratado escolher a area em que quer atuar e com quem. O controle da rotina didria melhora o rendimento e o compromisso. A meu ver, isso é bem mais eficiente que ter um chefe ordenando o que deve ser feito enquanto os demais sao simples executores de ideias alheias. Como vocé imagina o ambiente de trabalho nos proximos dez anos? 17-40E-Book - Apostila Estdé mudando e é inevitavel que mude. A maioria das politicas de trabalho foi desenhada durante o século 19 e funcionava muito bem para tarefas mecdnicas e estruturadas. O problema é que cada vez menos pessoas exercem esse tipo de trabalho rotineiro e, portanto, as coisas que as incentivavam nao sao mais as mesmas. Hoje em dia, a maior parte dos profissionais tam empregos que requerem pensamento critico, criatividade e inovagdo - os antigos motivadores nao servem mais, porque nao fomentam o pensamento lateral nem a vontade de criar algo. Em dez anos, isso estard cristalizado e a autonomia dos funciondrios deverd ser a realidade dominante. Estamos vivendo 0 que denomino “era conceitual”. E uma ideia inspirada nas capacidades artisticas do intelecto e na mudanga de foco que as empresas devem empreender para poder motivar suas equipes. Hoje, para a maioria das pessoas, é mais importante a liberdade de poder trabalhar com flexibilidade e independéncia que ter um grande bGnus de fim de ano. Elas querem ser tratadas como seres racionais e nao como animais treinados. E provavel que muitas empresas nao queiram mudar, porque acham que estao fazendo a coisa certa... 18-40E-Book - Apostila Sim, e geralmente é isso que acontece. Pensam que, se oferecerem um prémio a seus funcionérios, estes vio se concentrar mais a fim de obté-lo. Mas e depois? No longo prazo, as pessoas perdem o interesse e fica cada vez mais dificil gerar novos estimulos. Entretanto, nao é tao simples compreender que as técnicas que dao resultados s6 serdo eficazes em curto prazo. Outro grande obstéculo para nao mudar é que as politicas tradicionais so bem mais faceis de implementar e de medir. O conceito “prémio-castigo” estd instalado e todo mundo entende. Com as novas prticas, as coisas no sao to claras, Demanda maior esforco determinar quanta autonomia e liberdade é benéfica para cada um dos funcionarios, quais sao as posigdes mais apropriadas para a personalidade de certos individuos e quais estimulos transmitem sentido de pertencer. £ uma tarefa que requer dedicacaio e compromisso. Com 0 tempo, no entanto, obtém-se um desempenho muito melhor. Vocé aconselha que, além de oferecer autonomia, as empresas paguem o suficiente a seus funcionarios. Como se determina quanto é suficiente? 19-40E-Book - Apostila E algo que nao pode ser calculado com exatiddo, como se mede a temperatura. O mais importante é ser justo. Se ha duas pessoas em uma organizac¢do que se dedicam a tarefas similares e uma ganha bem mais do que a outra, isso é desalentador para quem recebe menos. O mesmo ocorre se um posto de trabalho é mais bem remunerado em outra empresa. O individuo no se sente valorizado e é muito provavel que, por isso, também no se esforce muito. Com uma politica salarial ruim s6 se consegue que as pessoas fiquem constantemente pensando no dinheiro, e no no trabalho. E elas atuam com mais eficiéncia quando estado pensando no trabalho, e nao no dinheiro. Um estudo econdmico realizado no Vale do Silicio demonstrou que as empresas com altos rendimentos pagavam a seus funcionarios mais que o prometido. Nesse tipo de politica salarial, a ideia basica é: seo individuo ganha bem eo dinheiro nao o preocupa, seu foco é 0 trabalho que realiza. E, em longo prazo, isso se converte em uma poupanga para a organizacao, e no em um custo. Conheco uma companhia inglesa, a RG Software, que mudou uma regra comum nos acordos com as equipes de vendas: deixou de lado as comiss6es para vendedores. A primeira vista, parece estranho, nao? No entanto, ao aumentar o salario basico deles e fixar um sistema de beneficios por desempenho e resultados anuais, a empresa envolveu-os mais, obtendo uma dedicagdo sustentavel. 20-40E-Book - Apostila Portanto, nao ha férmulas perfeitas para determinar quando uma remuneracio é justa. Sempre haverd funciondrios mais ambiciosos que nao ficarao satisfeitos com o saldrio. O importante é estabelecer politicas sensiveis ao que as pessoas esperam da companhia. O objetivo é evitar que o dinheiro seja um fator negativo constante. A gerac3o que acaba de ingressar no mercado exige motivagées diferentes que as anteriores? Acho que os jovens precisam ver um sentido de propésito no que fazem. Isso é algo bom que as empresas deveriam aprender a explorar. S40 individuos bem mais abertos ao feedback, querem uma resposta imediata. Esto acostumados a apertar um boto e ver algo acontecer. Para eles, tudo o que realizam tem consequéncias e é mensuravel. Por isso, além de reconhecimento, esperam uma avaliacao regular, répida e util. Se pretendem aproveitar ao maximo seu rendimento, as empresas sao obrigadas a prestar atencdo nessas demandas. 21-40Saiba mais sobre Daniel PinkE-Book - Apostila Daniel Pink vem sendo cada vez mais reconhecido como especialista em dinamicas de trabalho. Provocador e transgressivo, seu ultimo livro é 0 "Motivacdo 3.0" (Campus/Elsevier, 2019), que revisa os estudos de comportamento e as mudancas na motivacdo humana nos ultimos 50 anos e identifica as praticas que conduzirao a um desempenho melhor. Originalmente jornalista, ele ficou famoso no mundo dos negécios por trés livros: "Free agent nation: the future of working for yourself" (Warner Books, 2001), que transformou-se em uma ferramenta indispensavel para lidar com os relacionamentos no trabalho; "O cérebro do futuro: a revolugdo do lado direito do cérebro" (Campus/Elsevier, 2007), explica porque o futuro exigira pensar com o lado direito do cérebro; "As intrépidas aventuras de um jovem executivo" (Campus/Elsevier, 2009), 8 moda de um manga (histéria em quadrinhos japonesa), descreve as seis chaves do sucesso pessoal e profissional no mundo corporativo, um script valioso para todos que se encontram presos em um trabalho repetitivo e tedioso. Pink esteve no Brasil em 2011 a convite da HSM para participar do Forum HSM Inovacio e Crescimento. “A companhia inglesa RG Software deixou de lado as comissées para vendedores. Ela aumentou seu salério basico e fixou beneficios por desempenho, envolvendo-os mais” 23-40E-Book - Apostila DANIEL Pink estard no Frum HSM de Inovagio e Crescimento 2011. [S. lJ, 2011. 1 video (1 min 59 5). Publicado pelo canal HSM. Dispontvel em: https://www.youtube.com/watch?v=wKjkWOLQa¥ ‘Acesso em: 19 ago, 2021 Conforme lido na entrevista dada por Daniel Pink, a autonomia e a responsabilidade dadas as pessoas a partir da capacitagao e do acompanhamento de resultados, pode ser uma étima estratégia para lidar com 0 novo perfil de funcionérios da atualidade. Algumas confusdes so poss{veis quando analisamios mais a fundo a questdo da motivagdo, pois sua diferenca para alguns outros conceitos é bastante sutil. CHIAVENATO (2021, p. 189) nos ajuda a entender a diferenca entre motivagao e satisfagio: "A motivacdo se relaciona com 0 comportamento focado no alcance de metas ou de incentivos. A satisfacdo é uma decorréncia do &xito alcancado nesse processo motivacional." Outro ponto importante de discussao é que as teorias que existem acerca da motivacao precisam ser consideradas juntamente com as criticas existentes. A mais famosa delas, por exemplo, é a teoria da Hierarquia das necessidades, de Maslow e que Newstron (2011, p. 104), traz a seguinte colocacao: © modelo de Maslow também possui muitas limitagées e tem sido duramente criticado. Como uma estrutura de pensamento filoséfica, ele é dificil de ser estudado e ainda ndo péde ser totalmente verificado. De uma perspectiva pratica, nao é facil proporcionar oportunidades de auto atualizagio para todos os funcionérios. Além disso, a pesquisa no apoiou a presenca de todos os cinco niveis como algo iinico, tampouco ficou estabelecida a progressdo em cinco passos 2 partir das ordens inferiores em dire3o as superiores. Hd, contudo, algumas evidéncias de que, a menos que as necessidades dos dois niveis inferiores sejam satisfeitas (fisiolgicas e seguranca), os funcionérios nao estarao muito preocupados com as necessidades de nivel superior. 24-40E-Book -Apostila Outta critica importante é a de que as teorias que temos a respeito da motivacio precisam ainda ser analisadas de acordo com as diferencas culturais existentes e com os contextos nos qu: pretende aplicé-las. ss0 porque quase todas foram pensadas e moduladas em um contexto estadunidense. amplamente sabido que a motivacio pode ser um diferencial importante na carreira de uma pessoa, Trabalhar motivado, além de trazer maior bem estar e satisfaco, pode levar mais longe, ou seja, pode possibilitar uma jornada mais eficaz em direc ao objetivo estabelecido, Para isso é importante manter o que se chama de protagonismo na carreira. Saber 0 que quer, como quer e buscar caminhos para alcancar esses resultados é parte do processo de motivacdo. Isso exige autoconhecimento e autogestio. Assista 0 video abaixo para entender um pouco mais a relacdo entre motivagio e fatores como propésito, autonomia e remuneracao. Assista ao video com Daniel Pink "O que importa para os profissionais no século XXI (0 QUE importa para os profissionais no século XX! - HSM experience. [S. L:s.n.], 2019. 1 video (10 min 35 s). Publicado pelo canal HSM University. Acesso em: 19 ago. 2021. Como vimos no video, contribui ainda fortemente neste processo de construir uma carreira de forma motivada a alcangar os objetivos, a identificacao e o alinhamento ao propésito pessoal. 0 propésito oferece um "norte" que pode ser extremamente motivador por tornar claro o porqué da ago, ou seja, ele estabelece um motivo para a agio e assim potencializa sua intensidade e sua durago em uma mesma direcdo. 25-40