1.

Nxet cốt lõi của c tiên

 Phần nhân sự đánh giá weekly có khả thi, hiệu quả k?
 Nhân sự cần đúng dl đc giao
 Toàn bộ công việc cần thông qua leader và thống nhất từ mn (vd đợt girl day
tự ý mua lọ axit)
 Phần nhân sự cần thêm trách nhiệm đối với công việc(muộn dl phải báo trc…)
 Nhân sự đảm bảo tác phong làm việc trong suốt quá trình (thẳng thắn, góp ý
mang tính tích cực, quan tâm đến cả công việc của các thành viên khác,...),
phân chia thời gian cho công việc và cuộc sống phù hợp.
 Lễ ngắn hội dài, có nên k?
 Nvu các leader bổ sung các lead cần có trách nhiệm báo lại các thay đổi đến
từ các team khác cho nhân sự team mình
 Phần mô tả công việc các vị trí, để tăng tính chuyên môn có thể thêm các
quiz
 Chưa có ns về sơ duyệt, tổng duyệt, các cuộc họp
2. Vđề boost tinh thần mn
 Chủ yếu đến từ lead cần là ng boost tinh thần cho mn nhiều nhất, có cơ chế
khen thưởng (nsu xuất sắc,…)
 Tăng tần suất teamwork giữa các team, họp off nhiều hơn (nhất là với rnd)
 Các thành viên cần hiểu rõ nhau hơn, có
3. Các vđề cần hỏi

Lên quy chuẩn

Check masterplan

Công cụ:

 GG drive:
o Bảo mật tuyệt đối
o Add coreteam vào drive bằng gmail của coreteam
o Không được thay đổi quyền truy cập
o Coreteam nhận xét các đầu ra trên drive, nhân sự phụ trách đầu ra
sửa nhận xét
 Gmail + gg calendar
o Thông báo các buổi họp
 Google calendar (optionanl)
 Group facebook

Có lập page mới cho gyc k?

Có đăng một chuỗi bài ns về gyc k

Có họp off thưởng kì để báo cáo tiến độ dự án không

GYC ca có thể remix lại, có 1 tiết mục hát?

Ndung buổi họp lead ngày mai

 Đánh giá chung: sự kiện khó thành công nếu chỉ cbi trong 1 tháng

Mục đích cá nhân: học hỏi c Tiên, giúp các công việc cho c

Chốt:

 Đăng post họp mở bát nnao

 Gg drive add mail
 Về làm quy chuẩn mem
 Nvu đối ngoại?
 Quy trình
 Cho thêm thời gian họp vào masterplan
 Họp lead ngày mai:
o Phổ biến lại quy tắc, quy trình (cần lead nắm rõ, để tâm nhất. Lead
cần bày tỏ sự tin tưởng đối với mem, phổ biến lại cho mn thuộc quy
trình)
o Cách lead của mn, làm plan, giao việc và tin tưởng (thể 66tyhiện tin
tưởng cho mem)
 Kế hoạch sử dụng nhân sự
 Cần trả lời các câu hỏi: làm thế nào để boost tinh thần mn, giúp
mn đi họp off nhiều hơn (mang lại giá trị gì cho mn)
o Định hướng mảng và định hướng chung (cả bộ lead đóng góp vào xây
cùng)
o Masterplan của từng mảng, đi qua masterplan tổng
o Ra mắt bộ lead, thời gian lập các grp
o Hỏi truyền thông kế hoạch đăng bài
 Giai đoạn 1:
o Ndung chốt concept 7/7
o Chia truyền thông nội – truyền thông ngoại (chuẩn bị nhân sự, tìm tư
liệu) Dl up post phát động xin ac tiền, phát động core nộp tiền 10/7.
Truyền thông remind ac về sự kiện
 Phim tài liệu về GYC (tthong ndung lên) dl: 20/7
o Đối ngoại (update contact, tìm cách tiếp cận anh chị) chốt danh sách
ac tham gia
o Văn nghệ (chia nhóm chuyên môn nhân sự) cần chủ động liên hệ a hà
trung hải. Kịch: chuẩn bị trước (nội dung, mạch cảm xúc)
 Dl văn nghệ chốt ý tưởng: 5/7 (ý tưởng k phụ thuộc nội dung
nhưng không được lệch quá nội dung)
 GYC ca lấy luôn của gen 9
 Văn nghệ cần 1 tiết mục mở đầu, 1 tiết mục kịch, 1 tiết mục
cựu, GYC ca
 o Chương trình (khảo sát địa điểm, tài chính? Đến bao h thì ước lượng
được số tiền core phải đóng, nghĩ về cách thu tiền): chốt địa điểm dl
ngày 9/7
o Dl sơ duyệt 20/7, dl văn nghệ 18/7 duyệt lần
 Có 1 buổi họp định kì cả coreteam
 Thêm plan tổ chức ngày 30

Công việc sau họp

 Hoàn thành quy chuẩn
 Fill vào masterplan

Trong các buổi họp

Các mảng sẽ có 1 ng để báo cáo tiến độ trong tuần vừa qua

Sau khi mỗi mảng báo cáo tiến độ thì nêu lên thắc mắc của mảng hoặc yêu
cầu của mảng đối với mảng khác

Các nhân sự có ý kiến, đóng góp cho các mảng

Các lead chỉ ra nhân sự xuất sắc của mảng trong tuần vừa qua

 Các lead add gmail vào drive

 Viết đánh giá, kì vọng từ các mem
1. Cốt lõi
 Các lead cần update thông tin cho các mem thường xuyên
 T2/t6 lịch họp thg kì truyền thông