FINAL

Politique d’emploi :

 Introduction :
Prenant comme point de départ que la politique d'emploi englobe un éventail complexe de
facteurs économiques, sociaux et politiques, dictant la manière dont gouvernements et
entreprises appréhendent les questions liées à l'emploi au sein d'une société. Dans son
contexte international, plus spécifiquement dans le domaine de la gestion des ressources
humaines, cette politique est caractérisée par une diversité de défis et d'opportunités. Dans un
monde de plus en plus interconnecté, les entreprises se trouvent confrontées à des dynamiques
complexes associées à la mobilité des travailleurs, aux différences culturelles et aux variations
législatives. La gestion des talents à l'échelle mondiale devient cruciale, exigeant une
adaptation constante aux évolutions économiques et aux demandes du marché mondial. Les
politiques d'emploi à l'échelle internationale doivent prendre en considération la diversité
culturelle, les normes du travail et s'aligner sur les objectifs stratégiques des organisations à
travers le monde. Cependant, ce contexte peut varier d'un pays à l'autre en fonction d'éléments
tels que la structure économique, les tendances démographiques, les niveaux d'éducation, les
évolutions technologiques et les préoccupations sociales. En projetant cette analyse sur le
Maroc, nous pouvons observer des dynamiques spécifiques au contexte national. Celles-ci
s'inscrivent dans un cadre juridique et réglementaire déterminé par les lois du travail
marocaines. Les entreprises au Maroc, en accord avec leur politique d'emploi, doivent
considérer les aspects liés au recrutement, à la formation, à l'évaluation des performances et à
la gestion des carrières. Des initiatives visant à promouvoir l'employabilité des travailleurs
marocains, à répondre aux besoins du marché de l'emploi local, ainsi qu'à encourager la
diversité et l'inclusion sont fréquemment intégrées. Avant d'entrer dans le vif de notre sujet,
examinons l'intérêt de cette étude. L'intérêt de ce sujet réside dans la nécessité de développer
une compréhension approfondie des enjeux de la politique d'emploi, particulièrement dans le
domaine de la gestion des ressources humaines à l'échelle internationale et nationale, en
mettant l'accent sur le Maroc. En explorant les dynamiques économiques, sociales et
culturelles qui influent sur les décisions des gouvernements et des entreprises en matière
d'emploi, nous pouvons appréhender les défis complexes et les opportunités offertes par un
monde globalisé. Cela nous amène à poser la problématique suivante :
FINAL
 PLAN
I. Contexte International de la Politique d'Emploi dans la Gestion des Ressources
Humaines (GRH)
1) Évolution Globale de la Politique d'Emploi :
1.1Tendances mondiales en matière d'emploi.
1.2Impact des changements économiques et technologiques.
2) Pratiques Innovantes en GRH à l'Échelle Internationale :
2.1Nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents.
2.2Adaptation aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
II. Politique d'Emploi au Maroc dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
1) Historique de la Politique d'Emploi au Maroc :
1.1Évolution des politiques d'emploi dans le contexte marocain.
1.2Facteurs économiques et sociaux influençant les changements.
2) Initiatives Actuelles en Matière de GRH au Maroc :
2.1Stratégies nationales pour l'emploi et la formation.
2.2Adaptation aux spécificités du marché du travail marocain.
FINAL
Dans un contexte mondial en perpétuelle évolution, l'analyse de la politique d'emploi dans la
Gestion des Ressources Humaines (GRH) s'impose. Cette première partie se penchera sur
l'évolution globale de cette politique, explorant les tendances mondiales en matière d'emploi
et examinant l'impact profond des changements économiques et technologiques. En parallèle,
nous explorerons les pratiques innovantes en GRH à l'échelle internationale, mettant en
lumière les nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents ainsi que les initiatives
visant à relever les défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
I. Contexte International de la Politique d'Emploi dans la Gestion des Ressources
Humaines (GRH)
La dynamique mondiale de la politique d'emploi dans la Gestion des Ressources Humaines
(GRH) est intrinsèquement liée à deux composantes majeures : les tendances mondiales en
matière d'emploi et les impacts des changements économiques et technologiques.
1) Évolution Globale de la Politique d'Emploi :
1.1Tendances mondiales en matière d'emploi.
L'évolution des tendances mondiales en matière d'emploi reflète une transition significative
vers une économie du savoir. Les emplois liés à la technologie, aux sciences et aux services
connaissent une demande croissante, tandis que les compétences liées à la créativité, à la
résolution de problèmes et à la collaboration deviennent cruciales. La flexibilité dans les
relations de travail et l'émergence de nouvelles formes d'emploi, comme le travail à distance,
caractérisent également cette évolution.
1.2Impact des changements économiques et technologiques.
Les changements économiques, exacerbés par des événements tels que la pandémie de
COVID-19, ont remodelé la politique d'emploi à l'échelle mondiale. Les entreprises ont dû
s'adapter rapidement, adoptant des approches agiles de gestion des effectifs et intégrant des
pratiques axées sur la résilience organisationnelle. Sur le plan technologique, l'automatisation
et l'intelligence artificielle ont transformé la nature du travail, créant une demande croissante
de compétences numériques et la nécessité d'une reconversion professionnelle.
2) Pratiques Innovantes en GRH à l'Échelle Internationale :
2.1Nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents.
Les pratiques innovantes en GRH redéfinissent les processus de recrutement avec
l'introduction de nouveaux modèles axés sur l'évaluation des compétences comportementales,
la diversité et l'utilisation de technologies avancées. La gestion des talents se concentre sur
des programmes de développement sur mesure, visant à cultiver les compétences nécessaires
pour naviguer dans un paysage professionnel en constante évolution.
FINAL
2.2Adaptation aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
L'internationalisation des talents a conduit à une adaptation proactive des politiques de GRH
pour répondre aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs. Les entreprises favorisent la
diversité culturelle en adoptant des politiques de mobilité transfrontalière, facilitant
l'intégration des travailleurs étrangers et gérant efficacement les aspects liés aux
réglementations internationales.

Transitionnant du contexte international de la politique d'emploi dans la Gestion des

Ressources Humaines (GRH), où les tendances mondiales et les pratiques innovantes
façonnent l'environnement professionnel mondial, explorons maintenant la spécificité de
la Politique d'Emploi au Maroc. Nous examinerons l'évolution historique de ces politiques
au Maroc, analysant comment les dynamiques internationales ont influencé la scène
locale. En parallèle
II. Politique d'Emploi au Maroc dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
1) Historique de la Politique d'Emploi au Maroc :
1.1Évolution des politiques d'emploi dans le contexte marocain.
L'histoire de la politique d'emploi au Maroc est intrinsèquement liée à son parcours
économique et social. Au lendemain de l'indépendance en 1956, le Maroc a cherché à stimuler
le développement économique et à faire face aux défis du chômage. Dans les décennies
suivantes, des plans de développement économique ont été instaurés, avec des objectifs
d'industrialisation et de modernisation du secteur agricole.
Les années 1990 ont été marquées par des réformes économiques, notamment la libéralisation
et la diversification de l'économie. Cela a influencé les politiques d'emploi, visant à créer un
environnement propice à l'investissement et à la croissance économique. Toutefois, malgré
ces efforts, le chômage persistant, en particulier parmi les jeunes diplômés, a souligné la
nécessité de réformes plus approfondies.
Plus récemment, au début du XXIe siècle, le Maroc a entrepris des réformes structurelles dans
le cadre du Plan Émergence lancé en 2005. Ces réformes ont visé à améliorer la compétitivité
économique et à promouvoir l'emploi, en mettant l'accent sur la diversification des secteurs et
le renforcement des compétences des travailleurs. Le Plan Génération Emploi a été initié en
2006 pour lutter contre le chômage des jeunes en encourageant l'entrepreneuriat et en
favorisant l'accès au marché du travail.
L'évolution récente a également été marquée par des initiatives axées sur l'inclusion sociale et
professionnelle, notamment à travers l'Initiative Nationale pour le Développement Humain
(INDH) et des programmes de soutien aux petites et moyennes entreprises.
FINAL
1.2Facteurs économiques et sociaux influençant les changements.
L'évolution de la politique d'emploi au Maroc a été profondément façonnée par une série de
facteurs économiques et sociaux. Les transformations économiques ont joué un rôle central,
notamment les tentatives de diversification de l'économie marocaine. La dépendance
historique aux secteurs traditionnels tels que l'agriculture a incité le gouvernement à chercher
des moyens de stimuler des secteurs plus diversifiés, tels que l'industrie et les services, créant
ainsi de nouvelles opportunités d'emploi.
Les chocs économiques, notamment les crises mondiales et régionales, ont également été des
catalyseurs de changement. Ils ont incité le Maroc à repenser ses politiques d'emploi pour
renforcer la résilience du marché du travail face aux fluctuations économiques. La nécessité
d'atténuer le chômage structurel, en particulier parmi les jeunes, a conduit à des réformes
axées sur la promotion de l'entrepreneuriat, la formation professionnelle et l'adaptation aux
nouvelles réalités du marché du travail.
Sur le plan social, les aspirations croissantes des jeunes générations et la pression pour réduire
les inégalités ont également influencé les politiques d'emploi. Les aspirations éducatives
accrues ont mis en lumière le besoin de créer des emplois adaptés aux qualifications des
diplômés. La promotion de l'égalité des sexes et l'inclusion des groupes marginalisés ont
également émergé comme des considérations cruciales dans la conception des politiques
d'emploi, visant à assurer une distribution plus équitable des opportunités professionnelles.
En outre, des initiatives comme l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH)
ont démontré une volonté de combiner les objectifs économiques et sociaux en ciblant des
projets locaux pour améliorer les conditions de vie et créer des opportunités d'emploi dans les
régions les moins développées
2) Initiatives Actuelles en Matière de GRH au Maroc :
2.1Stratégies nationales pour l'emploi et la formation.
Le Maroc a entrepris des initiatives audacieuses en matière de GRH pour dynamiser l'emploi
et renforcer les compétences des travailleurs, s'alignant sur une vision de développement
économique durable. Les stratégies nationales déployées sont conçues pour catalyser la
croissance économique tout en garantissant une main-d'œuvre qualifiée et adaptable.
La stratégie "Génération Emploi" lancée en 2006 est une illustration significative. Elle vise à
résoudre le défi du chômage des jeunes en encourageant l'entrepreneuriat, en facilitant l'accès
au financement pour les jeunes créateurs d'entreprises et en instaurant des dispositifs de
formation professionnelle. Cette approche holistique vise à créer un écosystème favorable à la
création d'emplois et à l'autonomisation des jeunes travailleurs.
Le Plan Émergence initié en 2005 s'inscrit également dans ces efforts. Il vise à renforcer la
compétitivité économique en diversifiant les secteurs, avec un accent particulier sur l'industrie
et les nouvelles technologies. Dans le domaine de la GRH, cela se traduit par des programmes
FINAL
de formation adaptés aux besoins changeants du marché du travail, mettant l'accent sur les
compétences numériques et les métiers émergents.
Par ailleurs, des initiatives récentes ont mis en avant la nécessité de renforcer la formation
professionnelle et l'adéquation entre les compétences acquises et les exigences du marché du
travail. La création de l'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences
(ANAPEC) s'inscrit dans cette démarche, facilitant la convergence entre l'offre et la demande
sur le marché de l'emploi.
2.2Adaptation aux spécificités du marché du travail marocain.
Les initiatives actuelles en matière de GRH au Maroc se concentrent sur une adaptation fine
aux spécificités du marché du travail, reflétant la diversité économique et sociale du pays.
Une compréhension approfondie des particularités locales est cruciale pour concevoir des
politiques qui répondent efficacement aux besoins des travailleurs et des employeurs.
La diversification économique, avec des secteurs tels que l'agriculture, l'industrie, les services,
et le tourisme coexistant, nécessite une approche polyvalente. Des programmes de formation
professionnelle sont élaborés pour répondre aux exigences spécifiques de chaque secteur,
favorisant ainsi une main-d'œuvre qualifiée et adaptée aux différentes industries.
L'adéquation entre l'éducation et le marché du travail occupe une place centrale dans ces
initiatives. Les partenariats entre les établissements éducatifs et les entreprises sont renforcés
pour garantir que les compétences enseignées correspondent aux besoins du marché. Cela
contribue à réduire l'écart entre l'offre et la demande sur le marché de l'emploi,
particulièrement important dans un contexte où les jeunes diplômés cherchent des
opportunités alignées sur leurs compétences.
La promotion de l'entrepreneuriat s'inscrit également dans l'adaptation aux spécificités du
marché marocain. Des incitations sont mises en place pour encourager la création
d'entreprises, notamment dans les secteurs émergents. Cela stimule l'innovation, la
diversification économique, et offre des alternatives d'emploi pour les citoyens marocains.

 Conclusion
En guise de conclusion, cette exploration approfondie de la politique d'emploi dans la Gestion des
Ressources Humaines (GRH) révèle un panorama complexe où les forces internationales et les
spécificités nationales s'entrelacent. Alors que les tendances mondiales esquissent les contours d'une
nouvelle ère économique axée sur le savoir et l'agilité, chaque pays, à l'instar du Maroc, s'efforce de
naviguer dans ce paysage dynamique.

Le Maroc, avec sa vision stratégique à travers des initiatives telles que "Génération Emploi" et le Plan
Émergence, illustre un engagement fort en faveur du développement économique et social. Les
efforts ciblés sur la diversification économique, l'adaptation aux besoins changeants du marché du
travail et la promotion de l'entrepreneuriat témoignent d'une approche holistique et proactive.

Cependant, alors que nous saluons les avancées, une question demeure : comment les nations
peuvent-elles continuer à innover dans leur approche de la GRH pour s'adapter aux défis futurs,
notamment dans un contexte mondial en perpétuel changement ?