Annual Report PT Dahana Persero Tahun 2017 Full

Laporan Tahunan / Annual Report 2017 PT DAHANA (Persero) 1
2017
ANNUAL REPORT
P T DA H A N A ( Per s ero)
Great Leap for The Future

Lompatan Besar untuk Masa Depan
Explosives Services for

General Mining
Quarry and Construction
Oil and Gas
Defence Related
2 Laporan Tahunan / Annual Report 2017 PT DAHANA (Persero)
PENDAHULUAN
WE KNOW
DAHANA
Memberikan Layanan Terbaik Sesuai Kebutuhan

Total Service Solution Customization
Layanan DAHANA terintegrasi mulai dari produksi Dengan dukungan Energetic Material Center
bahan peledak, jasa pengeboran dan peledakan (EMC) sebagai pusat produksi dan litbang bahan
hingga jasa terkait bahan peledak lainnya seperti berenergi tinggi, DAHANA mampu menjawab
demolisi, pergudangan, konsultasi dan perizinan tantangan kebutuhan bahan peledak secara
serta mobilisasi bahan peledak, juga layanan spesifik untuk berbagai medan dan keperluan.
bahan peledak untuk pertahanan seperti propelan
untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan bom
pesawat tempur. With the support of Energetic Materials Center
(EMC) as a center for production and research
and development of energetic materials, DAHANA
The integrated Services of DAHANA from production able to answer the challenge of explosive material
of explosives, drilling and blasting services until specifically for a variety of terrains and purposes.
related services such as demolition, warehousing,
consulting and licensing as well as the mobilization
of explosives, also the explosives services for
defense as propellants for large munition and small
munition, rocket, PETN and warplanes bomb.
Kandungan Lokal Pro Lingkungan

Local Content Go Green
Sebagai perusahaan dalam negeri, DAHANA DAHANA senantiasa tumbuh bersama lingkungan
menggunakan material lokal dalam negeri untuk dalam aktivitas bisnisnya. Green Concept yang
produk dan jasa yang dihasilkannya. Hal ini diterapkan baik dari pengelolaan gedung
sebagai wujud keberpihakan dan dukungan untuk maupun produk telah menghasilkan berbagai
kemandirian industri dalam negeri. penghargaan baik nasional maupun internasional.
As a domestic company, DAHANA uses of local DAHANA constantly grows along with the
materials in the country for the products and services environment in their business activities. Green
it produces. It is a form of approbation and support Concept were applied to both of the management
for the independence of the domestic industry. of buildings and products has resulted in numerous
awards both nationally and internationally.
Daftar Isi
Table of Content
1 PENDAHULUAN • Produksi Bahan Peledak 31

Explosive Manufacturing
Introduction • Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak 32
Related Service
• Bahan Peledak Pertahanan 34
We Know DAHANA 02
Defence Related
Daftar Isi 04
Struktur Organisasi 36
Table of Content
Organitation Structure
Ikhtisar Operasi dan Keuangan 06
Komposisi SDM 38
Operation & Financial Highlight
HR Composition
Penghargaan 2017 07
Visi & Misi 39
Awards 2017
Vision & Mission
Prestasi 09
Budaya Perusahaan 41
Achievements
Corporate Culture
Laporan Dewan Komisaris 12
Sertifikat 44
The Board of Commissioner Report
Certificates
Laporan Direksi 15
Hak Kekayaan Intelektual 46
Directors' Report
Intelectual Property Rights
Tabel Hak Kekayaan Intelektual 48

Intelectual Property Rights Table
2 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Peristiwa Penting 2017
2017 Landmark
50
Sejarah Singkat 22
3
Brief History ANALISIS & PEMBAHASAN
Tonggak Sejarah 24
MANAJEMEN
Milestones Management Analysis &
Discussion
Peta Operasi 26
Operation Map
Kondisi Eksternal 64
Lini Bisnis 28 External Condition
Line of Bussiness
• Pengeboran dan Peledakan 29 Kondisi Internal 66
Drilling and Blasting
Internal Condition
Daftar Isi
Table of Content
4 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance (GCG) 5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan 71
Good Corporate Governace Tumbuh Bersama Lingkungan 86
Growing with the Community
Struktur Tata Kelola Perusahaan 74
Structure of Good Corporate Governance Berita CSR DAHANA 92
DAHANA CSR News
• Dasar Hukum Penerapan GCG 74
Base for Implementation of GCG Siap Melayani Anda
Corporate Services 104
• Rapat Umum Pemegang Saham 75
6
General Meeting of Corporate
LAPORAN KEUANGAN 2017
• Dewan Komisaris 77 Financial Report of 2017
Boards of Commissioner
• Direksi 77
Directors
• Komite Audit 78
Audit Committee
• Internal Audit 78
Internal Audit
• Komite Pengelola Resiko 79
Risk Management Committee
• Sekretaris Perusahaan 80
Corporate Secretary
• Pedoman Perilaku 81
Code of Conduct
• Pencapaian Self Assassment GCG 82
2017
Achievement on 2017 Self-Assassment
• Perbandingan Capaian Self 83
Assassment Tahun 2015, 2016,
dan 2017
Comparison of 2015 and 2016 GCG
Self Assassment
Ikhtisar Operasi dan Keuangan

Operation & Financial Highlight
REVENUE
2,000.00
1,000.00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Explosive Manufacturing Related Service
Drilling & Blasting
ASSET
1,500.00
1,000.00
500.00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Aset Lancar Aset Tetap

Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar Lainnya
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
200000
150000
100000
50000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Devidend to the Government Partnership / Community Development
Taxes and Retributions

Penghargaan
2017
Awards 2017
The Most Improved Company of The Year
The Most Improved Company of The Year dalam acara

Indonesian Achievement & Best Performing Award
2017 yang digelar oleh PT Sembilan Bersama Media
bekerja sama dengan Majalah Indonesia Inspire.
Acara penganugerahan penghargaan ini digelar
pada 27 Oktober 2017 di Hotel Santika, Surabaya.
The Most Improved Company of the Year in the
Indonesian Achievement & Best Performing Award
2017 held by PT Sembilan Bersama Media in
collaboration with Inspire Indonesia Magazine. The
awards ceremony was held on 27 October 2017 at
Hotel Santika, Surabaya.
Perusahaan Terbaik
Kategori Corporate Social Responsibility
(CSR)
Perusahaan Terbaik kategori Pemberian Corporate

Social Responsibility (CSR) dari Pemerintah
Kabupaten Subang. Penghargaan diserahkan
langsung oleh Bupati Subang Imas Aryumningsih
dalam acara Launching Perizinan Online di Kantor
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Subang.
Best Corporate Giving Corporate Social Responsibility
(CSR) from Subang Regency Government. The award
was handed directly by Subang Regent Aasumningsih
in the event of Launching of Online Licensing at the
Office of Capital Investment and One Stop Service
(DPMPTSP) Subang Regency.
Procurement Award 2017

Kategori Material In Year 2017
Procurement Award 2017 Kategori Material In Year

2017 dari PT Elnusa. DAHANA sebagai perusahaan
yang melayani konsumen dengan kesesuaian
spesifikasi material, ketepatan waktu pengiriman
dan pemenuhan standar keamanan.
Procurement Award 2017 Category Material Year
2017 from PT Elnusa. DAHANA as a company that
serves consumers with the suitability of material
specifications, timeliness of delivery and compliance
with safety standards.
Prestasi
Achievements
Penghargaan Rintisan Teknologi Penghargaan bidang industri

Industri 2006 dari Pemerintah RI sebagai juara ketiga pada
penghargaan bidang Kreasi
The 2006 Industrial Technology
Teknologi Unggulan Nasional
Pioneer Award from the Indonesian
2006
Government
Third prize winner in the 2006
National Excellence Technology
Creation Award for industrial field
Peringkat Kedua tahun 2010 dan Peringkat keempat kategori

Peringkat Pertama Penghargaan SDM Terbaik 2009 dari majalah
Anugrah Cinta Karya Bangsa Business Review
tahun 2011 dari Pemerintah RI Ranked Fourth in the 2009 Best
Ranked Second in the 2010 and Human Resources category from
Ranked First in the 2011 Anugrah Business Review Magazine.
Cinta Karya Bangsa Award from the
Indonesian Government
Peringkat “SANGAT BAGUS” Penghargaan Peringkat Pertama

untuk kategori BUMN Non Kategori sektor Industri Baja,
Finansial dari majalah Info Bank Alat Berat, Persenjataan dan
2009 Lainnya dari majalah Investor
Ranked “Very Good” in the Category 2008, 2009 dan 2010
of Non Financial State Owned
Company from Info Bank Magazine Ranked first in the Category of
2009 Steel, Heavy Equipment, Armoury
and other industrial sectors from
Investor magazine in 2008, 2009
and 2010
Juara 1 Kategori Bangunan Juara Ketiga BUMN Manufaktur Juara Ketiga Gedung Hemat
Gedung Hemat Energi “GEDUNG Berdaya Saing Terbaik dan Energi Kategori Gedung Baru
BUMN” dalam Penghargaan BEST CEO (F. Harry Sampurno) dalam ASEAN ENERGY Award
Efisiensi Energi Nasional 2012 kategori Pemimpin Inspiratif 2013
First prize winner in the Category dalam Anugrah BUMN 2013 Second Runner-up for Energy
of Energy Efficient Building for Third prize winner for Best Efficient Building in the category
SOE Building in the 2012 National Competitive Manufacturing-SOE of New Building in the 2013 ASEAN
Energy Efficiency Award. 2012 and BEST CEO (F. Harry Sampurno) ENERGY Award
National Energy Efficiency Award for Inspirative Leader in the 2013
BUMN Award
Inovasi terbaik untuk produk Penghargaan predikat SANGAT Penghargaan Institutional

ramah lingkungan, budaya BAGUS atas kinerja keuangan Architecture Energetic Material
perusahaan dan manajemen, selama 2013 kategori BUMN Center dalam FutureArc Green
inovasi produk dalam BUMN Industri Non Keuangan dari Leadership 2013
Innovation Award 2013 Majalah INFO BANK Institutional Architecture Energetic
Best Innovation for Green Product, Awarded “Very Good” for financial Material Center Award in Future Arc
Corporate Ulture & Management, performance in 2013 in the Green Leadership 2013
Product Innovation in the BUMN category of Non-Financial Industrial
Innovation Award 2013 SOE from Info Bank Magazine
Penghargaan dengan predikat Penghargaan industri hijau Penghargaan 20 Karya Unggulan

GOLD untuk Strategic Marketing tahun 2014 LEVEL 5 dari Teknologi Anak Bangsa untuk
dan predikat SILVER untuk Kementerian Perindustrian inovasi “Dabex Oli Bekas Untuk
Tactical Marketing dalam BUMN Awarded Green Industry Level 5 in Bahan peledak Bulk Emulsion
Marketing Award 2014 2014 from the Industrial Ministry Award of 20 leading technology
Awarded GOLD for Strategic of nation children creation on
Marketing and SILVER for Tactical innovation "used oil for Bulk
Marketing in the BUMN Marketing Emulsion Explosives - DABEX"
Award 2014
Peringkat 1 The Best Corporation Peringkat 2 The Best Operation

Penghargaan Indonesia Best for RISK MANAGEMENT of The Management of The Year 2014
Corporate Transformation 2014 Year 2014
dari Majalah SWA 2nd Place for The Best Operation
1st Place for The Best Corporation Management of the year 2014
Awarded Indonesia Best Corporate for RISK MANAGEMENT of the year
Transformation 2014 from SWA 2014
Magazine
Peringkat 5 The Best NON LISTED The Best Potential CEO 2014 Penghargaan dari Majalah
COMPANY of The Year 2014 untuk kategori Cohesive Leader INVESTOR dalam forum
Anugrah Business Review (ABR untuk CEO PT DAHANA (Persero) INVESTOR AWARD 2016 sebagai
F. Harry Sampurno BUMN Terbaik 2016 Kategori
5th Place for The Best NON LISTED
COMPANY of the year 2014 The Best Potential CEO 2014 for Bidang Non Keuangan Sektor
Anugrah Business Review (ABR) Cohesive Leader - Awarded to PT Industri Strategis.
DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Awarded as The Best Non Financial
Sampurno Stateowned Enterprise for Strategic
Industry Sector in INVESTOR
AWARD 2016.
Penghargaan Majalah SWA INFOBANK sebagai BUMN

sebagai The 1st Rank of State Terbaik Kategori Industri Non-
Owned Enterprise Performance Keuangan yang berpredikat
Award 2016 untuk kategori SANGAT BAGUS.
Industri Strategis.
Awarded as The Best stateowned
Awarded as The 1st Rank of State enterprise for Non Financial
Owned Enterprise Performance Industry with EXCELLENT predicate
Award 2016 for Strategic Industry from INFOBANK Magazine.
Sector from SWA Magazine
Laporan Dewan Komisaris

The Board of Commissioner Report
Mustar Bona Ventura Hadiyan Sumintaatmadja Rizki Ferianto Saud Usman Nasution
Komisaris/Commissioner Komisaris Utama / Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner
Chairman
Pemegang Saham yang terhormat, Honorable shareholders,
Puji serta syukur patut kita panjatkan atas kehadirat Let us extend our gratitude to God the Almighty
Tuhan yang Maha Esa, atas limpahan karunianya, PT for His generous blessing with which PT DAHANA
DAHANA (Persero) berhasil meraih kinerja positif di (Persero) managed to achieve positive operational
tengah kondisi perekonomian global dan nasional performance amidst the fluctuating global economic
yang fluktuatif. Perseroan di tahun 2017 berhasil condition. During the year of 2017 the Company was
memaksimalkan momentum dalam mendorong able to maximize the given momentum in terms of
kapasitas dan kapabilitas usaha yang dimiliki dalam business capacity and capability to reach optimum
meraih hasil yang optimal. result.
Layanan Inovatif untuk Indonesia Innovative Services for Indonesia
Keseriusan kami di tahun 2017 untuk pembaharuan Our commitment for Indonesia in 2017 was closely
Indonesia tidak lepas dari maksud dan tujuan related to the corporate strategy and goals, as
strategi korporasi (corporate strategy) yakni, visi specified in our vision and mission. It is through the
dan misi. Melalui langkah tersebut, kami dapat steps that we defined our business strategies in details
mendefinisikan langkah strategis lebih detail dalam to make sure the Company will be more competitive
menyusun strategi bisnis (business strategy) agar in one hand and to create more added value for better
dapat bersaing sekaligus menjadi nilai tambah bagi and positive market implication.
perusahaan sehingga berimplikasi positif terhadap
kebutuhan pasar. The Company believes that the creating of technology
innovation is the key to building of efforts for
Perusahaan meyakini bentuk inovasi teknologi yang customers’ attraction. The innovation can be seen by
diciptakan menjadi kunci ketertarikan konsumen. the existence of plants at mining location—known
Hal ini dibuktikan dengan sudah dimilikinya pabrik as On Site Plant (OSP)--simply for providing solution
yang ditempatkan di lokasi tambang sebagai solusi for operation performance efficiency, which is also
efisiensi kinerja operasi yang dikenal dengan On under support of 22 mobile plant units (Mobile
Site Plant (OSP). Serta dukungan 22 unit pabrik Manufacturing Units-MMU), which is the work of
berjalan yang merupakan hasil karya dan inovasi creation of Dahana’s workers.
insan DAHANA yang dikenal dengan sebutan MMU
(Mobile Manufacturing Unit).
Prospek Usaha Penilaian Kinerja 2017 Business Prospect and

Direksi 2017 Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners concludes that Directors
bekerja dengan baik dalam pelaksanaan have performed the duty in a satisfactory way in terms
strategi usaha yang ditetapkan. Direksi mampu of in reference to the designated business strategy.
mengantisipasi berbagai tantangan yang ada The Directors have managed to anticipate the given
dengan perencanaan yang matang dan fleksibilitas challenges and demonstrated flexibility in response
untuk secara cepat merespon peluang yang to the available opportunities. Our directives for
muncul. Arahan kami terhadap Direksi untuk necessary efforts to be done in terms of maintaining
terus melakukan upaya-upaya perbaikan dalam the revenue target have been satisfactorily reached
menjaga target pendapatan telah berhasil dicapai. as proven by the Company’s success of making
Hal ini terbukti dengan keberhasilan Perseroan 13% of revenue increase. The Company’s positive
membukukan peningkatan pendapatan sebesar performance in 2017 reflects the Directors’ leadership
13%. Kinerja positif Perseroan di tahun 2017 quality and employees’ good work which have enabled
merupakan refleksi kepemimpinan dan kontribusi the Company to reach remarkable performance.
Direksi dengan seluruh karyawan guna memajukan
Perseroan mencapai tingkat kinerja yang lebih baik. The Company’s performance during the year has
significantly contributed to the Company in retaining
Kinerja Direksi sepanjang tahun telah memberi its position as a dynamic, sustainable, profitable and
kontribusi besar bagi perusahaan dalam responsible company that provided the Company a
mempertahankan posisinya sebagai perusahaan sturdier pedestal for its consistent business growth.
yang dinamis, berkelanjutan, menguntungkan
dan bertanggung jawab, serta telah memberikan
landasan yang kuat bagi bisnis untuk tumbuh
secara konsisten.
Tata Kelola Perusahaan, Komposisi Corporate Governance and Composition of

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Government
baik (GCG) sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor: (GCG) in 2017 by the Company as required by
PER-01/MBU/2011 oleh Perseroan di tahun 2017 virtue of Ministerial Decree of Minister of State-
senantiasa meningkat dan menuju pada best owned Enterprise number: PER-01/MBU/2011
practice yang dibutuhkan sebagai Badan Usaha Milik saw a satisfactory progress that led to the making
Negara (BUMN). Dewan Komisaris terus mendorong of best practice as dictated by the State-owned
upaya peningkatan implementasi GCG yang ada Enterprise. The Board of Commissioners continuously
dengan ikut menempatkan hasil assesment sebagai encouraged better implementation of the Company’s
bahan evaluasi yang penting dalam rapat-rapat existing Good Corporate Government practices by
gabungan dengan Direksi. Dewan Komisaris juga utilizing assessment result as means of evaluation
terus melakukan pemantauan atas perbaikan during the meeting with the Directors. The Board
sistem Tata Kelola Perseroan. of Commissioners also conducted the necessary
monitoring on the improvement of the Company’s
Di tahun 2017, Perseroan melaksanakan assesment
GCG.
GCG yang dilakukan oleh tim internal. Dalam
melaksanakan assesment, Perseroan menggunakan During the year of, the Company’s Good Corporate
standar assesment GCG di lingkungan BUMN No. Government was assessed by the internal team
SK- 16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter using the State-owned Enterprise GCG’s standard
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola no. SK- 16/S-MBU/2012 on Indicators/Parameters for
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Assessment and Evaluation of Implementation of
pada BUMN. Good Corporate Government.
Berdasarkan hasil penilaian GCG tersebut,
Based on the assessment, the Company scored 81.20
Perseroan memperoleh Skor 81,20 dengan
which was classified as ‘good’. The score was higher
klasifikasi Baik. Perolehan skor tersebut lebih tinggi
than that of the previous year which suggests that the
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian
Company has managed to internalize GCG in a more
tersebut mengindikasikan bahwa Perseroan
committed way with the sound effort of adopting GCG
berhasil melaksanakan internalisasi GCG dengan
as a culture.
penuh komitmen dan kesadaran dalam menjadikan
GCG sebagai suatu budaya. The Board of Commissioners in 2017 composed of
Komposisi Komisaris pada 2017 berjumlah 4 4 (four) commissioners. By virtue of State-owned
(empat) orang. Hal ini sesuai dengan Kepmen Enterprise ministerial decree number SK-254/
BUMN nomor: SK-254/MBU/11/2017 tanggal 21 MBU/11/2017 dated 21 November 2017, President
November 2017 yang mengalami pergantian dari Commissioner Mr Widodo was replaced by Mr
Sdr. Widodo sebagai Komisaris Utama kemudian Hadiyan Sumintaatmadja.
mengangkat Sdr. Hadiyan Sumintaatmadja By virtue of State-owned Enterprise ministerial decree

sebagai penggantinya. number SK-203/MBU/09/2017 dated September, 18th,
2017, Director of Finance and Human Resource Mr
Juga sesuai dengan Kepmen BUMN tanggal 18
Susilo Hertanto was replaced by Mr Asmorohadi.
September 2017 nomor: SK-203/MBU/09/2017
yang mengalami pergantian dari Sdr. Susilo
Hertanto sebagai Direktur Keuangan dan SDM
kemudian mengangkat Sdr. Asmorohadi sebagai
penggantinya.
Apresiasi Appreciation
Dengan berakhirnya laporan ini, kami selaku The Board of Commissioners would like to extend their
Dewan Komisaris Perseroan mengucapkan terima gratitude to the shareholders for their continuous
kasih yang sebesar-besarnya kepada Pemegang trust and to the Directors of the Company for their
Saham atas kepercayaan yang telah diberikan integrity, achievement and commitment for better
selama ini. Terima kasih juga disampaikan kepada performing in the forthcoming years. The Board
jajaran Direksi Perseroan atas integritas yang telah of Commissioners also thank all of PT DAHANA
diberikan demi capaian keberhasilan Perseroan di (Persero)’s employees for their hard work of bringing
tahun 2017 serta komitmen untuk meningkatkan the Company’s goals into success. Last but not least,
pencapaian yang lebih baik di masa depan. Kami appreciation also goes to the customers for their
juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh loyalty and the local community for their continuous
pegawai PT DAHANA (Persero) atas kerja keras support to the Company. It is our hope that all of PT
yang ditorehkan dalam merealisasikan tujuan- DAHANA (Persero)’s remarkable achievement will
tujuan bisnis perseroan. Tidak lupa kami juga bring special meaning for the country and nation’s
mengucapkan terima kasih kepada konsumen atas sustainable development.
loyalitasnya serta masyarakat atas dukungan bagi
kegiatan operasional Perseroan. Semoga capaian
kinerja PT DAHANA (Persero) memiliki arti yang Subang, March 2017
besar bagi pembangunan bangsa dan negara
secara berkelanjutan.
Hadiyan Sumintaatmadja
President Commissioner
Subang, Maret 2017
Hadiyan Sumintaatmadja
Komisaris Utama
Laporan Direksi
Director's Report
Bambang Agung Asmorohadi Budi Antono Heri Heriswan

Direktur Operasi / Chief Direktur Keuangan & Direktur Utama / CEO Direktur Teknologi &
Operating Officer SDM / Finance & HR Pengembangan / Technology
& Development Director
Diector
Apresiasi yang tinggi bagi para pelanggan dan Allow us to extend our highest appreciation to the
mitra kerja yang masih tetap setia kepada DAHANA customers and business partners who have been
dan untuk segenap jajaran perusahaan yang sustainably supporting DAHANA, and to all of the
telah bekerja keras sehingga mampu menjadikan management and employees who have worked
DAHANA tumbuh dan berkembang. hard that made it possible for DAHANA to grow and
develop.
Yang terhormat pemegang saham, mitra kerja dan
seluruh pemangku kepentingan. Honorable shareholders, business partners and all
stakeholders.
Puji syukur, dengan bimbingan dan pengawasan
Dewan Komisaris serta kerjasama dan dukungan We are grateful that under the continuous and
dari mitra kerja kami yang setia, perseroan dapat guidance of the Board of Commissioners along with
melalui 2017 dengan hasil yang menggembirakan tremendous supports of our business partners, the
dan membanggakan. Company managed to go through the year of 2017
successfully.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun
2017 sedikit mengalami peningkatan apabila Indonesia’s economic growth during the year of 2017
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi enjoyed a slight increase compared to that of 2016.
tahun 2016. Faktor pendorong pertumbuhan The driving factor of such hike was attributed to
ekonomi tahun 2017 adalah stabilitas pertumbuhan the stability of consumption growth and increased
konsumsi dalam negeri serta peningkatan investment and export. This achievement suggests
investasi dan ekspor. Capaian ini menunjukkan that Indonesia’s economic has been able to sustain
perekonomian Indonesia melanjutkan momentum the momentum for improvement for the last two
perbaikan yang telah dibangun dalam dua tahun years. This significantly enabled to DAHANA to stay on
terakhir. Hal ini berpengaruh kepada DAHANA its good performance track.
untuk terus dapat mempertahankan prestasinya.
Operasi Operation
Penurunan harga-harga di hampir semua The slump in prices of almost all commodities in 2015,
komoditas yang dimulai sejak tahun 2015, baik both in agriculture and mining, especially oil, started
pertanian maupun pertambangan terutama to recover in 2017. The trend for coal price in 2017
minyak, mulai mengalami perbaikan pada tahun hiked from US$ 86.23/ton at the beginning of year to
2017. Trend harga batubara pada tahun 2017 US$ 94.04/ton at end of year. Price of oil also rose in
sudah mulai bergerak naik dari sekitar US$ 86,23/ 2017. Average ICP price at the beginning of 2017 was
ton di awal tahun, menjadi US$ 94,04/ton di akhir US$ 51.88/barrel to US$ 60.90/barrel at end of year.
tahun. Begitu pula untuk harga minyak, sepanjang Meanwhile in construction sector, the price of cement
tahun 2017 terus bergerak naik. Harga rata-rata ICP remained relatively stable at Rp. 65.000/sack in 2017.
bulanan pada awal tahun 2017 sebesar US$ 51,88/ Nearing the end of 2017, the mining and excavation
barel dan pada akhir tahun 2017 mencapai US$ sectors grew by 0.69% compared to that of 2016 as
60,90/barel. Sedangkan di sektor konstruksi, harga a result of significant increase in ore mining that
semen dalam tahun 2017 relatif stabil pada kisaran reached a figure of 6.55% and mining of coal and
Rp. 65.000/sak. lignite of 1.52%.
Hingga akhir 2017 sektor pertambangan dan Oil lifting in 2017 went down by 2.3% compared to
penggalian tumbuh sebesar 0,69% dibandingkan that of 2016, meanwhile gas lifting dropped by 3,8%
dengan periode yang sama pada tahun 2016 compared to that of 2016. The decrease was due to
dikarenakan adanya pertumbuhan yang cukup fact that exploitation activities still heavily relied on
signifikan pada pertambangan bijih logam yang old wells and the absence of government incentive for
mencapai 6,55% serta pertambangan batubara dan reviving of oil and gas investment.
lignit yang mencapai 1,52%.
Lifting minyak 2017 menurun 2,3% dibandingkan In terms of construction the government given
2016, Sedangkan lifting gas menurun 3,8% efforts for construction of four sub-sectors namely
dibanding capaian 2016. Penurunan tersebut connectivity, water and food resistance, housing and
diantaranya dipengaruhi oleh kegiatan ekploitasi housing infrastructure has resulted in an increase in
yang masih mengandalkan sumur-sumur tua national cement consumption which was simply a
serta belum adanya insentif dari pemerintah guna factor that drove Indonesia’s economic growth.
menghidupkan kembali investasi pada sektor
migas.
Pada sektor konstruksi, adanya upaya pemerintah
untuk membangun infrasrtuktur melalui 4
subsektor, yaitu: konektivitas, ketahanan air dan
pangan, perumahan, serta infrastuktur pemukiman
berpengaruh terhadap peningkatan konsumsi
semen nasional, dimana hal ini merupakan salah
satu faktor pendorong naiknya pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Strategi Perusahaan The Company's Strategy
Lingkungan usaha bahan peledak di Indonesia Indonesia’s explosive industry is competitive in

sangat kompetitif dengan pesaing dari domestik nature with the existence of both domestic and
dan asing. Hal in memacu DAHANA untuk foreign competitors. Owing to this, it was necessary
merumuskan strategi untuk terus menjaga for DAHANA to formulize untuk relevant strategy
pertumbuhan perusahaan. in order to assure the Company’s growth. The
Membangun kapabilitas internal perusahaan Company’s internal capability has been improved
dengan terus meningkatkan kapasitas perusahaan by applying integrated human resource to reach the
dalam menggunakan sumber daya yang terintegrasi designated goal, meanwhile market penetration to
untuk mencapai tujuan yang diharapkan. mineral mining, especially gold mining has also been
attempted as gold mining has stable productivity
Melakukan penetrasi pasar ke tambang-tambang despite low production.
mineral khususnya tambang emas karena
produksinya relatif stabil meskipun penyerapan DAHANA also undertook automation of plants and
produk relatif kecil. machineries to improve product quality and cost
efficiency. This was also coupled with the effort of
DAHANA juga melakukan mekanisasi/otomatisasi
finding alternative raw material resources price
pabrik/mesin untuk meningkatkan kualitas dan
negotiation.
efisiensi biaya produk. Begitu pula mencari sumber
alternatif lainnya untuk pengadaan bahan baku
In addition to that, DAHANA also found it necessary
dan melakukan negosiasi ulang harga
to establish strategic partnership with some partners
DAHANA juga menjalin kerjasama strategis dengan in order to make sure that its total service solution is
mitra untuk melengkapi layanan total service well developed. DAHANA is reputable for its explosive
solution. Sebagaimana diketahui, DAHANA unggul mainstream-downstream service which will be further
dalam layanan hulu ke hilir dalam bidang bahan strengthened to ensure DAHANA’s role as Indonesia’s
peledak. Hal ini yang akan semakin dikuatkan major explosive service provider.
untuk meneguhkan posisi perusahaan sebagai
service provider bahan peledak utama di Indonesia. DAHANA also engaged in diversification of products
for military uses by manufacturing product prototype
DAHANA juga melakukan diversifikasi produk
such as P 100L, P 250L, P 500L bombs, fleschette, S.8
untuk bidang militer dengan membuat berbagai
Kom done in collaboration with some research and
prototipe produk seperti bom P 100L, P 250L, P 500L,
development institution and private companies.
fleschette, S.8 Kom dengan bekerjasama dengan
institusi litbang dan swasta. Disisi lain, untuk
In order to improve cost efficiency and production
meningkatkan efisiensi biaya dan peningkatan capacity, the Company’s CE Plant was moved from
kapasitas produksi telah dilakukan pemindahan Tasikmalaya to Subang which was followed with
pabrik CE dari Tasikmalaya ke Subang sekaligus automation of plants and upgrade of machineries
melakukan mekanisasi dan upgrade beberapa and addition of non-electric detonator equipment.
peralatan mesin serta penambahan peralatan Non-
Electric Detonator. Apart from that, DAHANA has started overseas
expansion. Not only does DAHANA’s product penetrate
Tidak hanya itu, DAHANA telah memulai
the global market but also their blasting services.
langkah ekspansi ke luar negeri. Jika selama
ini hanya produk-produk DAHANA saja yang
melanglangbuana, kini DAHANA akan merambah
jasa peledakan di luar Negeri.
Keuangan Finance
Dari sisi keuangan, posisi keuangan perusahaan In view of financial matters, the Company’s financial
tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar 19% position in 2017 enjoyed a hike by 19% compared to
dari tahun sebelumnya, sedangkan pendapatan that of the previous year, while operating revenue
usaha tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar rose by 13% compared to that of the previous year.
13%. Adapun tingkat kesehatan perusahaan pada The Company’s health level in 2017 was recorded
2017 berada pada skor 94,00 poin, lebih tinggi dari at a score of 94.00 points, which was higher than
sasaran RKAP yang telah ditetapkan sebesar 89,00 the designated budget of 89.00 points making PT
poin. Dengan demikian, kategori tingkat kesehatan DAHANA (Persero) in “Healthy Condition” under AA
PT DAHANA (Persero) pada 2017 tetap dalam kondisi category. If compared to 2016 health level, which
"Sehat" dengan kategori AA. Jika dibandingkan scored 89.50 that the Company’s health level in 2017
dengan tingkat kesehatan tahun 2016 dengan skor enjoyed a significant hike. We are grateful of this as it
89,50 maka tingkat kesehatan perusahaan pada suggests that DAHANA has been able to maintain its
tahun 2017 mengalami peningkatan dari tahun performance and is in a way growing.
2016.
Hal ini sangat patut disyukuri karena DAHANA
masih mampu untuk terus mempertahankan
kinerjanya dan terus tumbuh.
Teknologi dan Inovasi Technology and Innovation
DAHANA telah melakukan berbagai kegiatan DAHANA has been actively engaged in the necessary
teknologi dan litbang, Kegiatan tersebut technology, research and development activities
diantaranya multi sourcing sumber bahan baku, which includes multi-sourcing of raw material, raw
Litbang substitusi bahan baku, sertifikasi/audit material substitution, certification/audit of product
kinerja produk dan/atau jasa, Litbang biodegradable and/or service performance, biodegradable seismic,
seismic, Litbang insensitif explosives/program insensitive explosives, low density matrix emulsion,
litbang emulsi matriks densitas rendah, Litbang and explosive application on metal cladding.
aplikasi handak pada metal cladding.
The research and development team has also
Tim Litbang juga telah berhasil merekayasa dan managed to re-engineer and design MMT (Mobile
merancang bangun MMT (Mobile Manufacturing Manufacturing Truck), upgrading/machinery
Truck), Upgrading/otomatisasi mesin pada produksi automation for production of Nonel, review of
Nonel, review dokumen engineering proyek NG, document of NG project engineering; to conduct
Litbang nitrocelluloce propellant grade dengan Balai research and development of nitrocelluloce propellant
Selulosa, Rekayasa dan rancangbangun OSP (On grade with Balai Selulosa, engineering and design
Site Plant), Pelaksanaan ToT Roket dengan Avibras, of OSP (On Site Plant), implementation of rocket ToT
dan Kajian Engineering dokumen pabrik NAC/SAC, with Avibras; and engineering studies for document
pabrik Elemented Deto, Pabrik AN Bontang, Pabrik of NAC/SAC plant, Elemented Deto plant, AN Bontang
Fuze dan Pabrik Shaped Charges. plant, Fuze plant and Shaped Charges plant.
Selain itu, DAHANA juga menjalin kerjasama litbang
dalam pembuatan: Bom P 100L, P 250L, P 500L, In addition to that, DAHANA tied a collaboration for
Warhead kaliber S-80KOM dengan Dislitbangau, research and development for the manufacture of
Flacette kaliber 70mm dengan Dislitbang AU. P 100L, P 250L, and P 500L bombs; warhead kaliber
S-80KOM with Air Force Research and Development
Seiring dengan meningkatnya kepedulian department, and Flacette kaliber 70mm with the Air
masyarakat terhadap lingkungan, maka tren Force Research and Development department.
penggunaan bahan peledak yang ramah
lingkungan semakin meningkat, diantaranya In harmony with the community’s growing concern
adalah penggunaan electronic detonator untuk on the environment, the trend for friendly explosive
pertambangan besar. Electronic detonator memiliki use has also grown, among other as shown by the
keunggulan antara lain dapat mengurangi ground application of electronic detonator for large mining.
vibration dan airblast serta memiliki keamanan lebih Electronic detonator excellence, among others, are
baik daripada detonator listrik, selain itu juga dapat reduced ground vibration and air blast with better
meningkatkan hasil peledakan dengan fleksibilitas safety features compared to electrical detonator.
pengaturan waktu delay serta dapat mengurangi It is also capable of increasing blasting result as it is
jumlah persediaan. equipped with delay timer, and above all, it is more
economical in terms of stocks.
Penghargaan Awards
DAHANA mendapatkan beberapa penghargaan DAHANA receives some awards during the year of
sepanjang tahun 2017 diantaranya adalah 2017, among others, The Most Improved Company of
penghargaan 'The Most Improved Company of the Year in the occasion of Indonesian Achievement
the Year' dalam acara Indonesian Achievement & Best Performing Award 2017 organized by PT
& Best Performing Award 2017 yang digelar Sembilan Bersama Media in collaboration with
oleh PT Sembilan Bersama Media bekerja sama Indonesia Inspire magazine. Another award received
dengan Majalah Indonesia Inspire. Kemudian juga by DAHANA during the year was Nest Company for
mendapatkan penghargaan sebagai Perusahaan the category of Corporate Social Responsibility (CSR)
Terbaik kategori Pemberian Corporate Social Delivery from the Government of Subang Regency.
Responsibility (CSR) dari Pemerintah Kabupaten Apart from that, DAHANA also received Procurement
Subang. Dahana juga memperoleh Procurement Award 2017 for the category of Material In Year 2017
Award 2017 Kategori 'Material In Year 2017' dari from PT Elnusa.
PT Elnusa. DAHANA sebagai perusahaan yang
melayani konsumen dengan kesesuaian spesifkasi As a service provider, DAHANA serves its customers in
material, ketepatan waktu pengiriman dan accordance to specification demand, on time delivery
pemenuhan standar keamanan. and compliance to safety standards.
Pencapaian tersebut tidak lepas dari peran serta Such achievement is simply attributed to the
dan kontribusi seluruh elemen perusahaan, serta participation and contribution of all of the Company’s
mitra kerja yang terus tumbuh bersama kami. elements along with the business partner that grow
Akhirul kalam, sekali lagi kami sampaikan side by side with DAHANA.
terimakasih atas semua dukungan selama tahun
2017. Finally, I would like to once again thank everyone for
the continuous support in 2017.
DAHANA…. Be Excellent.
DAHANA…. Be Excellent.
Budi Antono
Budi Antono
Direktur Utama
President Director
DAHANA
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Sejarah Singkat
Brief History
PT DAHANA (Persero) atau “DAHANA” adalah Badan PT DAHANA (Persero) or “DAHANA” is a state-owned
Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri enterprise engaging in the strategic industry, providing
strategis yang menyediakan layanan bahan peledak integrated explosives services for the sectors of Oil and
terpadu untuk sektor Migas, Pertambangan Umum, Gas, General Mining, Quarry and Construction, and
Kuari dan Konstruksi serta untuk Pertahanan. Defence.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini DAHANA’s historical roots as a pioneer in the industry
berawal dari proyek Angkatan Udara Republik can be traced back to 1966, when the Indonesian
Indonesia (AURI) pada tahun 1966 yang dikenal government, through the Indonesian Air Force (AURI),
dengan Proyek Menang, berlokasi di Tasikmalaya, implemented a project named Proyek Menang
Jawa Barat. (Menang Project) in Tasikmalaya, West Java.
Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi menjadi Later in 1973, the project was formally changed into
Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan Peraturan a public company DAHANA based on the government
Pemerintah No. 36/1973 sebelum ditetapkan regulation No. 36/1973 before it was changed to a
sebagai Perusahaan Perseroan pada tahun 1991. limited company (PT) in 1991.
Lini Bisnis DAHANA terus berkembang mencakup: DAHANA Business Lines continues to develop,
Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting, Related including: Explosive Manufacturing, Drilling &
Services, dan Defence Related untuk pelanggan di Blasting, Related Services, and Defence Related for
seluruh Indonesia dan kawasan ASEAN. customers in Indonesia and the ASEAN Region.
Barang dan jasa DAHANA digunakan setiap hari DAHANA’s products and services are used every day
oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor by various industries in Indonesia, from general
pertambangan umum, baik logam, mineral maupun mining sector, either metal, mineral, or coal; quarry
batubara; sektor kuari dan konstruksi seperti and construction sectors such as cement, asphalt
industri semen, aspal dan penggalian batu andesite; and andesite excavation; construction projects such
proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, as dams, tunnels, irrigation, old building demolition,
penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman and harbour deepening; oil and gas sectors such as oil
pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi well casing perforation, seismic operations, and also
perforasi casing sumur minyak, operasi seismik; dan military operations.
juga operasi militer.
As a pioneer in the blasting industry with reliable
Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputation as an explosive manufacturer and
reputasi terpercaya sebagai produsen bahan comprehensive blasting service provider, DAHANA
peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, meets all stages of blasting process.
DAHANA memenuhi seluruh kebutuhan tahapan
In its era of transformation, DAHANA is currently
proses peledakan.
determined to serve the nation better than before and
Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin become a partner to the government in developing
melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan the country’s defence industry. SERVING THE NATION
menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan BETTER!
industri pertahanan di tanah air. SERVING THE
NATION BETTER!
Tonggak Sejarah
Milestones
1991
Pabrik “water-based emulsion”
1973 berlisensi ICI-Australia

didirikan (sedangkan pabrik
Penetapan Proyek Menang dinamit berbasis NG ditutup
menjadi Perusahaan Umum pada tahun 1996).
DAHANA.
Menang Project changed into “Water-based emulsion” plant

public enterprise (State-owned with ICI-Australia license was
Enterprise). established (NG-based dynamite
factory closed in 1996).
1989 1995
1966 DAHANA menjadi Pendirian pabrik Shaped
Proyek dinamit berbasis NG BUMN industri Charges (Oilwell Perforating
dengan lisensi dari Hispano- strategis. Explosives) bekerja sama
Suizza oleh TNI-AU (Proyek dengan Oiltech Services,
Menang) di Tasikmalaya. DAHANA become a Singapura.
strategic industry.
The development of NG based The establishment of Shaped
dynamite factory with a license Charges factory (Oilwell
from Hispano-Suizza by TNI-AU Perforating Explosives) in
(Menang Project) in Tasikmalaya collaboration with Oiltech
Services, Singapore.
2007
Pendirian dan
pengoperasian pabrik
DANFO di Subang,
2009
Jawa Barat. Perolehan sertifikasi sistem
manajemen lingkungan ISO
The establishment and 14001:2004.
operation of DANFO
Factory in Subang, Certification Award of ISO
West Java. 14001:2004 Environmetal
Management System.
2006 2008
Perolehan sertifikasi sistem Pembangunan pabrik Non-
manajemen keselamatan Electric Detonator di Subang.
dan kesehatan kerja berbasis
Pengimplementasian sistem
OHSAS 18001:1999.
SAP.
OHSAS 18001:1999 certified for Pendirian gudang berikat di
occupational health & Safety Subang.
Management System.
The construction of Non-Electric
Detonator factory in Subang.
The implementation of the SAP
system.
Establishment of bonded
magazine in Subang.
1998
Perekayasaan dan
pengoperasian “Bulk Emulsion
2003
On-Site Plant” di Pulau Restrukturisasi usaha dan
Karimun Propinsi Kepulauan pembangunan Sistem
Riau. Manajemen Sumber Daya
Manusia Berbasis Kompetensi.
Engineering and operation of
“Bulk Emulsion On-Site Plant” in Restructuring and developing
Karimun Island, Riau Islands. of competency-based Human
Resource.
1997 2002
Reposisi bisnis DAHANA
Memperoleh sertifikasi
menjadi Market Driven
Sistem Manajemen Mutu ISO
Company.
9002:1994 yang ditingkatkan
menjadi ISO 9001:1994 pada Repositioning of DAHANA
tahun 2001. business as a be Market Driven
Company.
ISO 9002:1994 certified which
was upgraded to ISO 9001:1994
in 2001.
2016
2012 PT DAHANA (Persero) Meraih
Pengoperasian Pabrik Booster predikat Pusat Logistik Berikat
di Subang, Jawa Barat bekerja dari pemerintah Republik
sama dengan DAK Energetic. Indonesia
Dahana's Bonded Logistics

The operation of Booster Center certified by the
2010
Plant in Subang, West Java in Indonesian Government
colaboration with DAK Energetic.
Pembangunan pabrik 2014

DAHANA Bulk Emulsion
(DABEX) di Bontang, Peresmian Pabrik Emulsion
Kalimantan Timur, hasil kerja Grade Ammonium Nitrate
sama dengan PT BlackBear (EGAN), Bontang Kaltim.
Resources Indonesia. Ground breaking
pembangunan industri
The construction of DAHANA’s propelan di Subang.
Bulk Emulsion (DABEX) plant in
Bontang, East Kalimantan, in Inauguration of Emulsion Grade
collaboration with PT BlackBear Ammonium Nitrate (EGAN) Plant
Resources Indonesian. in Bontang, East Kalimantan.
Ground breaking of propellant
industry development in Subang.
Peta Operasi
Operation Map
Barang dan jasa DAHANA digunakan oleh DAHANA’s products and services are advantaged
berbagai industri di Indonesia, mulai dari sektor by a variety of industries in Indonesia, ranging from
pertambangan umum, kuari dan konstruksi, general mining, quarry and construction, oil, gas and
minyak dan gas serta pertahanan. DAHANA juga defense. DAHANA also assigns its manufacturing
menempatkan pabrik di lokasi tambang yang plant within the mining location called On Site Plant
diberi nama On Site Plant (OSP) (OSP)
Ekspor ke:
Kanada, Oman, ASEAN, Iran, Mesir, Cina, Qatar,
Australia, dll
Export to:
Canada, Oman, ASEAN,Iran, Egypt, China, Qatar,
Australia, etc
Site Project Plants - Magazines
dengan dukungan Mobile Manufacturing Truck under the support of Mobile Manufacturing Truck
(MMT) sebagai hasil inovasi untuk meningkatkan (MMT) which is DAHANA’s piece of innovation
efektivitas dan produktivitas kinerja operasi to improve our clients’ operational effectiveness
klien kami. Selain untuk pasaran domestik, and productivity. In addition to domestic market,
produk-produk DAHANA juga telah diekspor ke DAHANA’s products are also exported to Canada,
mancanegara seperti ke Kanada, Oman, Iran, Mesir, Oman, Egypt, China, Qatar, Australia, ASEAN countries
China, Qatar, Australia, ASEAN dan lain-lain. and other countries.
Lini Bisnis
Line of Bussiness
Pengeboran dan Peledakan

Drilling and Blasting
Pengeboran Drilling
DAHANA menyediakan layanan kepada pelanggan DAHANA provides customer services for blast hole
untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai drilling in accordance with effective and efficient
dengan pola dan kebutuhan peledakan yang blasting pattern and needs.
efektif dan efisien.
DAHANA provides blast hole explosive charging
DAHANA memberikan layanan pengadaan dan services using compatible explosives in accordance
pengisian lubang tembak dengan bahan peledak with the needs, yielding excellent result. DAHANA also
sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan daya supports the designing process of efficient blast holes.
ledak yang optimal. DAHANA juga membantu
Our trained and experienced team is able to provide
merancang proses pembuatan lubang tembak
services for various fields with different levels of
yang tepat guna.
difficulty.
Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu
Currently our On-Site Plants (OSP) have been
menyediakan layanan untuk berbagai medan yang
operating at various mining sites in Karimun (Riau
berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.
Islands), Batulicin and Tabalong (South Kalimantan),
Saat ini On-Site Plant (OSP) kami telah beroperasi as well as Bontang,Melak, and Sanga-Sanga (East
di berbagai pertambangan di daerah Karimun Kalimantan), Kasongan (Central Kalimantan),
(Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong Seruyung (North Kalimantan).
(Kalimantan Selatan), Bontang, Pama Melak dan
Sanga-Sanga (Kalimantan Timur), Kasongan
(Kalimantan Tengah), dan Seruyung (Kalimantan
Utara) Semen Padang dan Petrosea.
Peledakan Blasting
DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap DAHANA provides complete and thorough blasting
dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan services for various conditions and needs, either for
kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench- bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting,
blasting, tunnel blasting, cautious blasting, ataupun cautious blasting, or underwater blasting.
underwater blasting.
Blasting in different fields requires different
Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan approaches and proper design and preparation by
pendekatan yang berbeda serta rancangan considering various parameters and conditions,
dan persiapan matang dengan memperhatikan including in determining the optimum explosives
berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam charge, drill hole preparation, down the hole
menentukan optimum
explosive charge, drill hole preparation, down the loading, efficient blast design, blast timing and design
hole loading, efficient blast design, blast timing dan configuration, field control of ground vibration, air
design configuration, field control of ground vibration blast, and fly rock, rock mucking, cost analysis, and
air blast dan flyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting productivity.
blasting productivity.
DAHANA’s experience in this field ensures our clients
Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan get the best results. The use of DAHANA’s products
klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan in integral services also ensures the quality of the
produk DAHANA dalam jasa integral juga explosives used and allows customization for each
memastikan kualitas dari bahan peledak yang blasting condition, and therefore provides the most
digunakan dan memungkinkan customization effective and safe result.
untuk setiap kondisi peledakan sehingga
memberikan hasil yang paling efektif dan aman.
Pengukuran Ground Vibration Ground Vibration Measurement
Peledakan tidak hanya menghancurkan Blasting not only destroys the rocks, but also generates
bebatuan, namun juga menghasilkan getaran ground vibrations. Effective blasting seeks to minimize
di tanah. Peledakan yang efektif berupaya the effect of these vibrations to minimize the impact
untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk on the surrounding environment.
meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.
DAHANA provides ground vibration measurements
DAHANA menyediakan layanan pengukuran service by using the latest measurement tools which
getaran tanah dengan menggunakan alat ukur provide accurate results so that the blasting process
mutakhir yang memberikan hasil yang akurat and its effects can be monitored properly.
sehingga proses dan efek peledakan dapat
dipantau dengan baik.
Produksi Bahan Peledak

Explosives Manufacturing
OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau
OSP - Batulicin, Kalsel

OSP - Sanga-Sanga, Kaltim
OSP - Subang, Jawa Barat OSP - Semen Padang, Sumbar OSP -Melak, Kaltim
OSP - Adaro, Kalsel OSP -Seruyung, Kaltara OSP - KBK, Kalteng
Bahan peledak komersial yang diproduksi Commercial explosive manufactured by DAHANA

oleh DAHANA memiliki spesifikasi yang telah have specifications already customized for each
disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar market segment, therefore assuring the reliability of
pengguna sehingga kualitas dan kemudahan the operational quality and easiness.
operasinya dapat diandalkan.
DAHANA products have prime quality and are locally
Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi produced which give advantages in terms of providing
secara langsung dilokasi proyek sehingga shorter procurement time with more competitive
memberikan keuntungan Continous Supply dan prices.
mempersingkat waktu pengadaan dengan harga
In addition to producing the explosives at our
yang lebih kompetitif.
manufacturing facilities in Subang and Tasikmalaya,
Selain diproduksi di fasilitas produksi kami di Subang DAHANA also provides production facilities directly
dan Tasikmalaya, DAHANA juga menyediakan at the clients’ operational area by using the On-Site
fasilitas produksi langsung di daerah operasional Plant (OSP) technology. This service increases the
pelanggan kami dengan menggunakan teknologi production efficiency and transportation cost savings,
On-Site Plant (OSP). Layanan ini meningkatkan allowing customer to receive fast and comprehensive
efisiensi produksi dan penghematan biaya service. Customer can also minimize order excess to
transportasi sehingga pelanggan mendapatkan improve financial efficiency.Related Services
layanan yang menyeluruh dan cepat. Pelanggan
Aside from engaging in its main business lines,
juga dapat meminimalisasi kelebihan permintaan
DAHANA also provides services related to explosives
sehingga meningkatkan efisiensi finansial. Jasa-
such as explosive demolition service, mobilization,
Jasa Terkait Bahan Peledak
magazine/bunker service and explosive handling
Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA consultation service.
juga memberikan layanan jasa terkait bahan
peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak,
mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi
penanganan bahan peledak.
Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak

Related Services
Demolisi Gedung/Bangunan Building Demolition
Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk DAHANA’s technical team has the capability to do the
melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/ project of demolishing unused buildings. The blasting
bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan which requires high level of accuracy is handled by
dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh skilled personnel experienced in the construction
tenaga terampil yang telah berpengalaman di sector & explosive, therefore the demolition can be
sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga carried out safely.
dapat dilaksanakan dengan aman.
Pemusnahan Bahan Peledak Explosive Disposal
Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup Explosives already exceeding their life cycle must
harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan be destroyed because they are uneconomical and
berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan dangerous. DAHANA has the technology and
personil berpengalaman untuk melaksanakan experienced personnel to carry out safe and effective
pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak demolition so they would not harm the environment.
merugikan lingkungan.
Mobilisasi Bahan Peledak Explosive Mobilization
Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko Explosives mobilization is a high risk activity and
tinggi sehingga harus dikelola dengan benar has to be managed properly and safely by using
appropriate methods and technologies. DAHANA
dan aman dengan menggunakan metode dan
provides explosive delivery service from the supplier’s
teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa magazine to the end user’s magazine, vice versa.
pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok DAHANA also provides services for explosive
ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA importation and exportation.
juga memberikan pelayanan untuk proses impor
dan ekspor bahan peledak.
OSP - Adaro, Kalsel

Pergudangan Bahan Peledak Explosives Magazines
DAHANA menyediakan sarana pergudangan DAHANA provides safe magazine facilities to store
yang aman untuk penyimpanan bahan explosives and other accessories. Strategic magazine
peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi locations are available in Subang, Tasikmalaya,
pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Banjarmasin, and Samarinda which have been
Tasikmalaya,Banjarmasin dan Samarinda telah completed with good security standard in accordance
dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai with the industrial standards and large capacity to
dengan standar industry serta kapasitas yang besar store explosives, detonators, and accessories.storing
untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan explosives, detonators and accessories.
aksesoris.
Jasa Konsultasi Consultation Service
Peledakan yang efektif dan aman memerlukan Effective and safe blasting requires careful design
desain dan perencanaan yang matang, serta and planning, as well as professional execution in
pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan accordance with the plan.
rencana.
DAHANA provides consultation for blasting activities
DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk and other related matters, especially to attain
penanganan kegiatan peledakan dan hal economical blasting. We provide the best solutions for
terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan our clients.
keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi
terbaik bagi klien kami.
Bahan Peledak Pertahanan

Defence Related
Selain melayani kebutuhan bahan peledak In addition to serving the needs of commercial
komersial, DAHANA juga menyediakan bahan explosives, DAHANA also provides explosives for
peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa defence interest and other related services with the
terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material support of the Energetic Material Center. The services
include the production of propellants for small and
Center. Lalu untuk melayani kebutuhan tersebut,
large munitions, rockets, PETN and others.
saat ini tengah dipersiapkan produksi propelan
untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan
lainnya.
DAYAGEL MILITARY
DETONATING CORD
GRENADE DETONATOR
DAYAGEL SIVOR
BOMB P 100 L
RHAN 122 & 450

BLAST EFFECT BOMB
Struktur Organisasi
Organization Structure
OPERASI OPERASI KHUSUS PENDUKUNG OPERASI

(OPERATION) (SPECIAL OPERATION) (SUPORTING) (OPERATION)
DIVISI TAMBANG UMUM-1 DIVISI TAMBANG UMUM-2

(GENERAL MINING DIVISION-1) (GENERAL MINING DIVISION-2)
FUNGSI KHUSUS
SISTEM LOGISTIK (SPECIAL FUNCTION)
(LOGISTIC SYSTEM)
PERENCANAAN DAN BANG USAHA PERENCANAN PERUSAHAAN DAN LOGISTIK

(PLANNING DAN BUSINESS DEV) (CORPORATE PLANNING AND LOGISTIC)
PKBL
(PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM)
LEGAL & KOMUNIKASI

PERUSAHAAN
(LEGAL & CORPORATE
COMMUNICATION)
PENGEMBANGAN SDM & ORG. SEKRETARIAT PERUSAHAAN

(HR. & ORG. DEVELOPMENT) (CORPORATE SECRETARY)
PELAYANAN KORPORASI
(CORPORATE SERVICES)
DIREKTUR UTAMA
(PRESIDENT & CEO)
DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM

(FINANCE AND HR DIRECTOR)
DIREKTUR OPERASI DIREKTUR TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN

(CHIEF OPERATING OFFICER) (TECHNOLOGY & DEVELOPMENT DIRECTOR)
OPERASI & PELAYANAN PELANGGAN PENDUKUNG

(OPERATION & CUSTOMER SERVICE) (SUPORTING)
OPERASI SEKTOR KONTRUKSI

(OPERATION OF QUARRY SECTOR)
OPERASI SEKTOR KUARI

(OPERATION OF QUARRY SECTOR) PENDUKUNG
(SUPORTING)
DIVISI MINYAK DAN GAS DIVISI KUARI DAN KONSTRUKSI

(OIL AND GAS DIVISION) (QUARRY AND CONSTRUACTION)
KELOMPOK KEAHLIAN
(EXPERTISE GROUP) K3LH AND TEKNOLOGI
(HSE AND TECHNOLOGY)
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN BERENERGI TINGGI PRODUKSI DAN PENDUKUNG

(ENERGETIC MATERIAL CENTER) (PRODUCTION AND SUPPORTING)
BISNIS KHUSUS
(SPECIAL BUSINESS)
AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN

(ACCOUNTING AND TAXATION)
KEUANGAN KORPORASI
(CORPORATE FINANCE)
KEUANGAN DAN ANGGARAN

(FINANCE AND BUDGETING)
SATUAN PENGAWASAN INTERN

(INTERNAL AUDITOR)
PEMERIKSAAN KEUANGAN PEMERIKSAAN OPERASI DAN JAMINAN KUALITAS

(FINANCIAL AUDIT) (OPS. AUDIT AND QUALITY ASSURANCE)
Komposisi SDM
HR Composition
3%
2%
7%
Per
Mig
Pertambangan Pro
8%
Migas Ah
Project management Me
Ahli K3 67% Op
Mekanik & Elektrik

Operator alat
13%
Dalam upaya mendukung repopsisi bisnis kearah In supporting business reposition towards services
services provider dengan konsep Total Solution provider, the role of HRD is becoming vital to
peran HRD menjadi sangat vital untuk tercapainya accomplish business success.
kesuksesan bisnis.
The HRD target has been determined and within
Sasaran HRD telah dipatok dan dalam 5 tahun the next 5 years it has to reach the core competence
mendatang ditargetkan tercapai sumberdaya pada resources by 50%.
kompetensi inti sejumlah 50%.
To support the accomplishment, main programs
Untuk mendukung pencapaian tersebut, program- are being thoroughly prepared covering: System
program utama sedang dalam penggodokan Reorganization and Improvement also Competencies
meliputi : Reorganisasi dan pembenahan sistem Development.
serta competency development.
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi industri nasional yang terunggul To be a leading national industry in the field of
dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan energetic materials by providing highly competitive
menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing and environmentally friendly goods and services.
tinggi dan ramah lingkungan.
Misi Mission
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial To fulfill commercial explosive needs and their
serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia application services for mining and construction
pertambangan dan konstruksi. sectors.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi To Encourage the technology excellence through
dan kemandirian melalui pengembangan kualitas the development of human resources and strategic
SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan partnership with customers and suppliers.
maupun pemasok.
To carry out the government programs and missions
Melaksanakan program pemerintah yang sesuai in the fields and business goals.
dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan
yang berkelanjutan
DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a sustainable growth.
Sejalan dengan dinamika dan perkembangan In line with the dynamics and development of the
dunia usaha, pergeseran pola dan perilaku bisnis business world, the pattern shift and behavior of
yang sangat dinamis secara global yang diimbangi dynamic business globally offset by increasingly fierce
dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, business competition, encourage DAHANA always
mendorong DAHANA selalu menyesuikan orientasi adjust the orientation of its business operations on the
operasi bisnisnya pada lingkungan sekitar, yang environment, which in the long term will increase the
dalam jangka penjang meningkatkan value company value.
perusahaan.
Apart from being wholly owned by the state, the
Selain sebagai perusahaan yang sepenuhnya realization of the increase in the contribution of
dimiliki negara, realisasi peningkatan kontribusi companies to the surrounding environment through
perusahaan pada lingkungan sekitar lewat Corporate Social Responsibility (CSR) becomes
Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi mutlak absolutely necessary. In addition to build the value of
diperlukan. Selain membangun nilai perusahaan, the company, CSR also reduce the risk of social (Social
CSR juga mengurangi resiko sosial (social risk risk management).
management).
Moreover, the people of Indonesia and the Indonesian
Selain itu, masyarakat Indonesia dan pemerintah government increasingly demanding that all
Indonesia semakin menuntut agar semua companies engaged in the mining and energy must
perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan follows a policy of good mining practices and good
energi mengikuti kebijakan good mining practices corporate governance. If the companies do not
dan good corporate governance. Jika perusahaan- heed them, they will cause environmental problems
perusahaan tidak mengindahkannya, mereka and at the same time social conflict with the local
akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan communities. Things like this can have negative
sekaligus konflk sosial dengan masyarakat lokal. consequences for business activity of DAHANA.
Hal seperti ini dapat berakibat negatif bagi kegiatan
bisnis DAHANA.
Nasionalisme
Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi

perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi
berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber
daya manusia yang cedas berbasis kecerdasan
spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan
harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi
perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.
Nationalism
As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy
company; has high sustainable competitiveness,
technology independence and smart human
resources based on spiritual intelligence that is able
to keep the nation and country’s honor and dignity,
and therefore keeps the company existence free from
foreign dependency.
Kepemimpinan & Profesionalisme
Kepemimpinan yang mampu membangun rasa

percaya dan hormat dari yang dipimpin yang
terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki
integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan
efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil
keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa
dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan
dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas
dan tanggung jawabnya.
Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi
kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft
competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan
perilaku dan mampu membangun kerjasama tim
(teamwork) yang tangguh dalam memenangkan
persaingan regional and global dengan
memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu
dengan kualitas yang kompetitif.
Leadership & Professionalism
A leadership that is able to build trust and respect

from those being led, which is shown from one’s
honesty, justice, reliability, high integrity, capability
of communicating effectively, consistency and
persistence and courage to make firm decisions for
the concern of the company, nation and country,
supported by knowledge and skills conforming to the
demands of their duties and responsibilities.
Every DAHANA personnel must have world class
competence (hard and soft) embodied in his/her
paradigm and behavior and must be able to build
strong teamwork in order to win regional and global
competition by providing fast and punctual services
with competitive quality
Amanah & Pelayanan
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen

yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak
yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur,
terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan
pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap
memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
Trustworthy & Service

Wholeheartedly able to fulfill reliable commitments to
all interested parties (stakeholders) honestly, openly
and full of responsibility; providing excellent services
to customers while still having high awareness of the
environment.
Inovatif & Keunggulan
Perusahaan mendukung dan memberikan

perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT
DAHANA (Persero) untuk mampu mengembangkan
proses dan atau jasa yang inovatif (dalam proses
dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku
pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.
Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi
tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada
pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu,
cara, kualitas dan kuantitas.
Innovative & Advantage

The company supports and provides equal treatment
to every DAHANA personnel to be able to develop
innovative process and/or services, both process and
output, based on creative, dynamic and anticipative
paradigm and learning behavior.
DAHANA provides services that can meet the demands
promised to the customers fast and precisely in terms
of time, method, quality and quantity.
Aliansi Global
Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi

perusahaan kelas dunia yang berada pada
peringkat 5 besar di industri jasa peledakan di
kawasan Asia, dengan mengembangkan jejaring
seluas-luasnya yang berlandaskan kemitraan yang
setara dan saling menguntungkan (equal and
mutually beneficial partnership).
Global Alliance
Global Alliance is required in order to become a world
class company ranked top 5 in blasting services
industry in Asia, by expanding network based on
equal and mutually beneficial partnership.
44
Sertifikat SNI
SNI Certificate
Sertifikat Sistem
Certificate of System
Hak Kekayaan Intelektual

Intellectual Property Rights
DAHANA has registered more than 20 patents/IPR19 of which have already been granted
Laporan Tahunan /| 2017
Annual ReportReport
| Annual 2017 PT DAHANA
| PT (Persero)
DAHANA (Persero) 47
47
Tabel Hak Kekayaan Intelektual

Intellectual Property Rights Table
Judul Penemuan/Merek/Paten Tanggal No

Tittle/Invention/Brand/Patent Date Number
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak 8 September 2000 ID0005412
Emulsi Curah tipe air dalam minyak 8 September 2000
Composition and manufacturing process of water-in-oil
type of bulk emulsion explosive
Merk DAHANA 9 Februari 2004 562390/Agno. D00-
Dahana Brand 9 February 2004 03-05104
Merek Danfo 9 Februari 2004 562389/Agno. D00-
Danfo Brand 9 February 2004 03-05102
Merk Dabex 30 Januari 2004 561372/Agno. D00-
Dabex Brand 30 january 2004 03-05103
Merk Dayagel 30 Januari 2004 561375/Agno. D00-
Dayagel Brand 30 january 2004 03-05110
Merek Dayadet 14 Agustus 2006 ID M 000084012
Dayadet Brand 14 August 2006
Logo DAHANA 8 September 2004 B101115
DAHANA logo 8 September 2004
Selongsong Bahan Peledak Seismik 18 Mei 2008 ID000632S
Seismik Explosive Shell 18 May 2008
Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara 5 November 2008 ID0021183
bertekanan 5 November 2008
Non Moving Part Mixer
Mesin pencampur bahan peledak dengan 23 Maret 2009 ID S0000913
menggunakan konveyor ulir untuk mengatur 23 March 2009
kecepatan pencampuran.
Explosive mixing machine with threaded conveyor to
set mixing speed.
Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2 14 Desember 2010 ID S 0000978
The second design for Seismic Explosive Shell 14 December 2010
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak 20 Januari 2010 ID P 0024955
emulsi tipe air dalam minyak dengan Amonium 20 January 2010
Nitrat dan Natrium Nitrat.
Composition and manufacturing process of water in oil
emulsion bulk explosive with Ammonium Nitrate and
Nitrium Nitrate.
Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air- 13 April 2010 ID P0025483
Dalam Minyak 13 April 2010
Composition od water-in-oil type of bulk explosives.
Alat Dan Metode Pengujian Ketahanan Bahan 17 Mei 2010 ID P 0025699
Peledak Seismik terhadap Perembesan Air di Dalam 17 May 2010
Lubang Bor
Method and testing equipment to test the water
resisrance od seismic explosives to water infiltration in
drilling hole
Judul Penemuan/Merek/Paten Tanggal No

Tittle/Invention/Brand/Patent Date Number
Mars DAHANA 26 Oktober 2010 049110
Mars DAHANA 26 October 2010
Merk Dayaprime 11 Oktober 2011 IDM000325787
Dayaprime Brand 11 October 2011
Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala 22 Februari 2013 ID P0033051
awal roket 22 February 2013
The composition of the igniter within the initial igniter
of rocket
Bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak 26 Februari 2013 ID P0033115
menggunakan oksidator Ammonium Nitrat dan 26 February 2013
Natrium Perklorat
Water based emulsion explosives by using oxidizer of
Ammonium Nitrate and Sodium Nitrate
Metode pengukuran strength detonator di bawah 10 November 2008 ID P000036218
tekanan hidrostatis 10 November 2008
Method of measuring the detonator strength under the
hydrostatic pressure
Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak 27 Desember 2002 Dalam Proses
emulsi menggunakan Asam Asetat 27 December 2002
Gas - producing material for sensitizing the emulsion
explosives by using acetic acid
Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah 14 Agustus 2012 Dalam Proses
tanah 14 August 2012
Bulk emulsion explosives for underground blasting
Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala 22 Februari 2013 ID P0033051
awal roket 22 Februari 2013
Initial igniter material composition for rocket initial
igniter unit
Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak 24 April 2013 Dalam Proses
emulsi menggunakan Sitrat 23 April 2013
Gas-producing material for sensitizing the emulsion
explosives by using citric
Merk Dayatech 19 Februari 2014 Dalam Proses
Dayatech Brand 19 February 2014
Metode penentuan daya ledak suatu detonator 4 Juli 2014 ID P000036218
dalam hidrostatika 4 Juli 2014
Method to determine explosives power of a detonator in
hydrostatic
Merk Mobile Manufacturing Truck (MMT) 20 Oktober 2015 Dalam Proses
Mobile Manufacturing Truck (MMT) Brand 20 October 2015
Merk National Institute of Energetic Material (NIEM) 20 Oktober 2015 Dalam Proses
National Institute of Energetic Material (NIEM) Brand 20 October 2015
Peristiwa Penting 2017

2017 Landmark
Malang, 5 Januari 2017 Jakarta, 16-19 Januari 2017

Kunjungan Menko Perekonomian ke Dirut Dahana Menerima Kunjungan
Pabrik Bomb P 100 Live Presiden RI Joko Widodo
Menteri Koordinator Perekonomian Indonesia Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Budi

Darmin Nasution mengunjungi pabrik bom Antono menerima kunjungan Presiden RI Joko
P 100 Live untuk pesawat Sukhoi DAHANA Widodo yang didampingi Menko Kemaritiman
- Saribahari di Malang. Menko Darmin Luhut Binsar Pandjaitan dan Menkopolhukam
Nasution juga didampingi oleh Menteri Wiranto di booth DAHANA dalam Pameran
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, RAPIM TNI pada 16 – 19 Januari 2017 di Mabes
Menteri Komunikasi dan Informatika serta TNI Cilangkap, Jakarta.
rombongan. Sementara dari DAHANA diwakili
oleh Direktur Teknologi & Pengembangan
Heri Heriswan. Dahana’s President Director Welcomes
Indonesia’s President Joko Widodo
Coordinating Minister of Economy's President Director of PT DAHANA (Persero) Budi
Visit Bomb Factory P 100 Live Antono welcomed President Joko Widodo who
was accompanied by Minister of Maritime Affairs
Indonesia’s Coordinating Minister for Economy, Luhut Binsar Pandjaitan and Coordinating
Darmin Nasution visited manufacturing plant Minister for Politic, Law and Security Wiranto at
for Bomb P 100 Live for Sukhoi airplane at DAHANA booth during the event of Indonesian
DAHANA-Saribahari in Malang. The minister Army Meeting Exhibition from 16 – 19 January
was accompanied by Minister of Public Work and 2017 at the Army’s Headquarters in Cilangkap,
People’s Housing, Minister of Communications Jakarta.
and Informatics along with their entourage.
DAHANA was represented by Director of
Technology and Development, Heri Heriswan.
Subang, 24 Januari 2017 Tasikmalaya,

30-31 Januari 2017
FGD BMAD Ammonium Nitrate
Raker Penjabaran RKAP 2017
PT DAHANA (Persero) menyelenggarakan
Focus Group Discussion (FGD) tentang
PT DAHANA (Persero) menyelenggarakan
Efek Penerapan BMAD Ammonium Nitrate
Rapat Kerja Penjabaran RKAP 2017 dengan
Terhadap Industri Handak Hulu-Hilir dan
tema Meneladani Kepemimpinan dalam Jejak
Pengembangan Alutsista Dalam Negeri.
Historis DAHANA pada 30 – 31 Januari 2017 di
Hadir sebagai narasumber Deputi Menko
kota kelahirannya, Tasikmalaya.
Perekonomian Bidang Koordinasi Perniagaan
& Industri Edy Putra Irawady dan dihadiri oleh
Kementerian Perindustrian, Kementerian Meeting for Description of 2017
BUMN, Kementerian ESDM, Mabes Polri, dan Budgeting and Planning.
perusahaan tambang seperti PT Antam, PT
Semen Padang, dan PT Bukit Asam.
PT DAHANA (Persero) held a Meeting for
Description of 2017 Budgeting and Planning
FGD on Ammonium Nitrate Anti- under the theme of Learning from Leadership
dumping Import Duty within Dahana’s History Track on 30 – 31 January
in the hometown of DAHANA, Tasikmalaya.
PT DAHANA (Persero) held Focus Group
Discussion (FGD) on the Effect of Application of
Ammonium Nitrate anti-dumping import duty
to the Upstream-mainstream Explosive Industry
and the Advancement of Domestic Major
Defense System. Keynote speaker was Deputy
of Coordinating Minister for Coordination of
Trade and Industry, Edy Putra Irawady. The FGD
was also attended by officials from the Ministry
of Industry, Ministry of State-owned Enterprises,
Ministry of Energy and Mineral Resources, Police
Headquarters, and mining companies such as
PT Antam, Semen Padang, and PT Bukit Asam.
Tasikmalaya, 31 Januari 2017 Subang, 10 Maret 2017

Relokasi Pabrik Cartridge Emulsion Kompolnas Kunjungi DAHANA
Relokasi Pabrik Bahan Peledak Cartridge Kompolnas melakukan kunjungan kerja

Emulsion dari Tasikmalaya ke Subang yang ke PT DAHANA (Persero) untuk melihat
ditandai dengan penandatanganan prasasti kemampuan dan kapabilitas industri strategis
oleh Komisaris Utama PT DAHANA (Persero) dalam negeri. Dengan kunjungan tersebut,
Widodo dalam rangkaian Rapat Kerja Kompolnas berharap mampu memahami
Penjabaran RKAP 2017. kapabilitas dari masing-masing industri
strategis dalam memproduksi produk-produk
yang berhubungan dengan keperluan Polri
Relocation of Cartridge Emulsion sehingga dapat memberikan sumbang saran
Manufacturing Plant kepada Presiden terkait arah kebijakan Polri,
dalam hal ini ada tiga, yakni, anggaran, SDM
Relocation of Cartridge Emulsion manufacturing dan Sarpras (sarana & Prsarana).
plant from Tasikmalaya to Subang was initiated
by the signing of scripture by PT DAHANA’s
(Persero) President Commissioner Widodo National Police Commission Visits
during the Meeting for Description of 2017 DAHANA
Budgeting and Planning.
The National Police Commission visited PT
DAHANA (Persero) to witness the domestic
strategic industry’s capacity and capability.
During the visit, the commission wished to get
full understanding of the capability of each
strategic industries in term of production of
supplies required by the Police for further advice
to the President of Indonesia of the direction of
the Police’s policy that includes budget, human
resources and facility and infrastructure.
Subang, 11 April 2017 Subang, 11 Mei 2017
Kunjungan Kerja Deputi PSIM Gowes Bareng DAHANA – Direktorat

Kementerian BUMN Jenderal Bea Cukai (DIBC) Jabar
Deputi Menteri Bidang Pertambangan, Industri Manajemen PT DAHANA (Persero) dan

Strategis dan Media Kementerian BUMN RI Direktorat Jenderal Bea Cukai (DIBC) Jawa
F. Harry Sampurno bersama pejabat dari Barat menggelar gowes bareng di Kawasan
kementerian lainnya mengadakan kunjungan PT DAHANA (Persero) Subang. Acara ini
kerja ke PT DAHANA (Persero) yang berlokasi juga dimaksudkan untuk meningkatkan
di Subang Jawa Barat. Beberapa pabrik di silaturahmi dan komunikasi antara Dahana
area Ring I Kawasan Energetic Material Center dan Bea Cukai. Hadir pada acara tersebut
DAHANA dikunjungi seperti Pabrik NG, Pabrik Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Budi
Booster dan Pabrik Non Electric Detonator. Antono dan Kepala Kantor Wilayah Bea Cukai
Jawa Barat Muhammad Purwantoro.
Deputy of Mining, Strategic Industries
and Media (PSIM), Ministry of State- DAHANA – West Java’s Directorate
Owned Enterprise Visits PT DAHANA General for Tax and Excise Fun Bikes
(Persero)
PT DAHANA (Persero) and West Java’s
Deputy of PSIM, Ministry of State-owned Directorate General for Tax and Excise enjoyed
Enterprises, Harry Sampurno along with some biking at the area of PT DAHANA (Persero) in
other officials from the ministry visited PT Subang. The event was intended to get better
DAHANA (Persero) in Subang, West Java. The ties and communication between PT Dahana
entourage visited some plants within the Ring I and the Tax and Excise office. PT DAHANA
Area at the Energetic Material Center Zone, such (Persero)’s President Director Budi Antono and
as the NG plant, booster plant and non-electric Chief of West Java Region Tax and Excise Office
detonator plant. Muhammad Purwantoro were at the event.
Ciater, 18 May 2017

DAHANA - Polda Jabar Gelar Bintek
Bahan Peledak
PT DAHANA (Persero) bekerjasama dengan

Direktorat Intelkam POLDA Jawa Barat,
menggelar acara Bimbingan Teknis dan Subang, 26 Mei 2017
Penyegaran tentang Bahan Peledak Komersial.
Kegiatan ini diikuti oleh sekitar seratus peserta, Tingkatkan TKDN, Minerba Perlu
yang terdiri dari end user, pelaku jasa gudang, Satuan Pengawas Pelaksanaan
jasa ledak, jasa angkut handak, yang berada Kontrak
di wilayah Jawa Barat. Direktur Operasi PT
DAHANA (Persero) Bambang Agung hadir Direktur Operasi PT DAHANA (Persero)
memberikan sambutan dalam acara tersebut. Bambang Agung menerima kunjungan
Direktur Teknik dan Lingkungan Minerba,
DAHANA – and West Java Police Muhammad Hendrasto, bersama Kasubdit
Standarisasi dan Usaha Jasa Minerba,
Collaboratively Work On Explosive
Supriyanto. Kunjungan ini dalam rangka
Technical Training Session. mengenal produk dalam negeri yang
di produksi oleh DAHANA. Sebagai
PT DAHANA (Persero) worked in collaboration
perusahaan milik negara, DAHANA perlu
with the Directorate of Security Intelligence
mendapat sokongan dari semua komponen,
of West Java Police, for sessions of technical
serta didorong oleh regulasi. Sebenarnya
training and sharing on commercial explosives.
pemerintah telah mendorong dengan
The training was attended by about 100
dikeluarkannya peraturan Tingkat Kandungan
participants consisting of end-users, warehouse
Dalam Negeri (TKDN). Namun dalam
operators, blasting service providers, and
pelaksanaanya masih belum menyeluruh
explosive transport providers from some parts
dalam pengawasan dalam penggunaan
of West Java. A welcoming speech was delivered
kandungan dalam negeri.
by PT DAHANA (Persero)’s Director of Operation
Bambang Agung.
Unit for Contractor’s Supervision
Required for Increased Domestic
Content Level of Mineral and Coal
Service
PT DAHANA (Persero)’s Director of Operation

Bambang Agung welcomed the Director of
Technical and Environment of Mineral and Coal
Agency, Muhammad Hendrasto, Chief of Sub-
directorate for Standardization and Business
of Mineral and Coal Service Provider. The visit
was in connection to further introduction
of DAHANA’s domestic products. As a state-
owned enterprise, DAHANA, needs full support
of all related components and regulations. The
Government has actually issued regulations
regarding Domestic Content Level, yet it is not
fully applied.
Subang, 9 Juni 2017 Subang, 8 Agustus 2017
Berkunjung ke DAHANA, Deputi Kunjungan Deputi Menteri PPN/

Pertahanan Melakukan Audit Kepala Bidang Polhuhankam
Teknologi Bappenas
Deputi Menteri PPN/Kepala Bidang Politik

Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum Pertahanan dan Keamanan Bappenas
Hukum dan Keamanan (Kemenko Polhukam) Slamet Soedarsono didampingi Direktur
Republik Indonesia melaksanakan audit Pertahanan dan Keamanan Wisnu Utomo
teknologi kepada industri strategis serta Deputi PISM Kementerian BUMN RI F.
Indonesia. Hal ini sebagai tindak lanjut Harry Sampurno melakukan kunjungan kerja
kebijakan pemerintah dalam mewujudkan ke DAHANA. Didampingi Direktur Utama PT
kemandirian industri pertahanan untuk DAHANA (Persero) Budi Antono, rombongan
memenuhi kebutuhan Alutsista pertahanan meninjau langsung pabrik Nitrogleserin
Negara. Satu diantara yang dikunjunginya (NG). Pabrik NG merupakan salah satu pabrik
adalah perusahan penghasil bahan peledak yang dipersiapkan oleh DAHANA untuk
komersil dan militer, PT DAHANA (Persero). membangun Industri Propellant. Dalam
Pelaksanaan audit teknologi di DAHANA ini pembangunannya, pabrik NG ini dibangun
langsung dipimpin oleh Deputi IV Bidang oleh Balitbang Kementerian Pertahanan
Koordinasi Pertahanan Negara, Laksda TNI Dr. sebagai upaya untuk mewujudkan
H. Sipatuhar. M.Sc. kemandirian Alutsista Indonesia.
Visiting DAHANA, Deputy of Defense The Visit of Deputy of National

Conducts Technology Audit. Development Minister/Chief of Politic,
The Coordinating Ministry of Politic, Law and Law, Defense, and Security Section,
Security, Republic of Indonesia conducted Board for National Development
technology on strategic industries for Planning.
independent of defense industry with regards to
fulfillment of major defense equipment. One of Deputy of Minister of National Development
the visits was to PT DAHANA (Persero), producer Planning/Chief of Politic, law, Defense
of commercial and military explosives. The audit and Security Section, Board for National
was directly conducted by Deputy IV for State Development Planning, Slamet Soedarsono,
Defense Coordination Section, Rear Admiral Dr. accompanied by Director for Defense and
H. Sipatuhar. M.Sc. Security, WIsnu Utomo, and the Deputy of
Mining, Strategic Industries and Media (PSIM),
Ministry of State-Owned, F. Harry Sampurno
visited DAHANA. Accompanied by PT DAHANA
(Persero)’s President Director, the entourage, saw
the Nitrogliserine (NG) manufacturing plant.
The plant is one of DAHANA’s plants prepared for
development of propellant industry. The plant
was constructed by the Board for Research and
Development, Ministry of Defense in connection
with the effort of reaching Indonesia’s defense
system major equipment independence.
Jakarta, 18 September 2017

Makassar, 10 Agustus 2017
Pelantikan Direksi DAHANA
Beri Dukungan, JK Kunjungi Paviliun Kementerian BUMN RI selaku pemegang

NDHI di RITECH EXPO 2017 saham melantik Direktur Keuangan & SDM
PT DAHANA (Persero) yang baru Asmorohadi
Wakil Presiden Jusuf Kalla meresmikan menggantikan Susilo Hertanto. Pelantikan
pembukaan puncak acara Hari Kebangkitan dilaksanakan oleh Deputi Pertambangan,
Teknologi Nasional (Hakteknas) 2017 yang Industri Strategis dan Media F. Harry Sampurno
ke-22 di Makassar. Selain meresmikan di Kementerian BUMN RI.
pembukaan Hakteknas, Wapres Jusuf Kalla
juga mengunjungi pameran Ritech Expo
2017 yang berlangsung 10 – 13 Agustus 2017. Installation of DAHANA's Director
Salah satunya mengunjungi booth Paviliun
NDHI (National Defence & Hitech Industry). Di Ministry of State-owned Enterprises, acting as
Paviliun NDHI, Wapres Jusuf Kalla mendapat shareholders, installed the Director of Finance
penjelasan terkait produk-produk yang and Human Resource Director PT DAHANA
ditampilkan oleh BUMN-BUMN Kluster NDHI, (Persero) Asmorohadi, replacing Susilo
salah satunya penjelasan dari Direktur Utama Hertanto. The installation was done by Deputy
PT DAHANA (Persero) Budi Antono tentang of Mining, Strategic Industries and Media,
kemampuan Bomb P 100 Live dan Roket Media, F. Harry Sampurno from the Ministry of
RHAN 122. State-Owned Enterprises.
JK Visits NDHI Pavilion at RITECH EXPO

2017
Vice President Jusuf Kalla (JK) officially

opened the peak of celebration for the
22nd National Technology Awakening Day
2017 in Makassar. Apart from opening
the event, Jusuf Kalla also paid a visit to
Ritech Expo 2017 which lasted from 10 to
13 August 2017. One of the booths the
vice president visited was NDHI (National
Defense & Hitech Industry) pavilion where
he was informed about products displayed
by NDHI Cluster State-owned Enterprises.
President Director of PT DAHANA (Persero)
Budi Antono had the chance to describe
about the capacity of Bomb P 100 Live and
RHAN 122 rocket.
Subang, 23 Oktober 2017

Surabaya, 27 Oktober 2017
Penandatanganan PKB
DAHANA Raih Penghargaan 'The Most
Improved Company Of the Year' Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
Manajemen PT DAHANA (Persero) dan Serikat
PT DAHANA (Persero) meraih penghargaan Pekerja DAHANA (Sejadah) ditandatangani
The Most Improved Company Of the Year bertepatan pada acara puncak HUT DAHANA
pada acara Indonesian Achievement & Best yang di selenggarakan di Kantor Pusat
Performing Award 2017 yang digelar oleh Manejemen (KAMPUS) DAHANA, Subang,
PT Sembilan Bersama Media bekerja sama Jawa Barat. Jajaran Direksi hadir lengkap,
dengan Majalah Indonesia Inspire. Acara sementara Sejadah diwakili oleh Ketua dan
penganugerahan penghargaan ini digelar Sekjen.
pada 27 Oktober 2017 di Hotel Santika,
Surabaya. Penghargaan The Most Improved Signing of Common Work Agreement
Company Of the Year diterima langsung oleh
Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Budi Common Work Agreement between PT DAHANA
Antono. (Persero)’s management and the DAHANA’s
Labor Union (Sejadah) was signed during the
DAHANA Receives ‘The Most Improved occasion of DAHANA's Anniversary peak event
at DAHANA’s Management Headoffices in
Company Of the Year’ Award.
Subang, West Java. All the members of Directors
PT DAHANA (Persero) received The Most attended the event while the Labor Union was
Improved Company Of the Year award during represented by its Head and Secretary General.
the Indonesian Achievement & Best Performing
Award 2017 held by PT Sembilan Bersama in
collaboration with Indonesia Inspire Magazine,
on 27 October 2017 at Hotel Santika, Surabaya.
The award was proudly received by PT DAHANA
(Persero)’s President Director Budi Antono.
Subang, 27 Desember 2017

Subang, 27 November 2017
Tutup Tahun 2017, DAHANA
Pekan CSR DAHANA 2017 Dinobatkan sebagai Perusahaan
PT DAHANA (Persero) menggelar program Terbaik Kategori CSR
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan
tajuk ‘Pekan CSR DAHANA 2017’. Kegiatan ini PT DAHANA (Persero) meraih penghargaan
digelar selama empat hari di Gedung Bale dari Pemerintah Daerah Kabupaten Subang.
DAHANA, Subang, mulai 27 – 30 Nopember Penghargaan ini merupakan salah satu
2017. Berbagai program dan kegiatan apresiasi pemerintah daerah kepada
dilaksanakan dengan semarak, mulai Donor perusahaan yang turut berkontribusi kepada
Darah hingga penyerahan bantuan untuk masyarakat dan Kabupaten Subang. Kali ini
masyarakat, seperti penyerahan bantuan DAHANA dinobatkan sebagai Perusahaan
pendidikan untuk sekolah dasar Se-Cibogo, Terbaik kategori Pemberian Corporate Social
bantuan pendidikan pertukaran pelajar ke Responsibility (CSR). Penghargaan pun
Jepang, bantuan pembuatan green house di diserahkan langsung oleh Bupati Subang
SMPN 1 Cibogo, pembuatan fasilitas umum Imas Aryumningsih dalam acara Launching
sumur artesis dan MCK di Desa Sadawarna, Perizinan Online di Kantor Dinas Penanaman
pembuatan fasilitas tempat wudlu di Masjid Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Besar Kecamatan Cibogo, serta renovasi (DPMPTSP) Kabupaten Subang.
rumah tidak layak huni di daerah Buni Hayu,
Jalan Cagak, Subang. Closing the Year of 2017, DAHANA
Was Named ‘Best Company’ for CSR
DAHANA CSR WEEK 2017 Category
PT DAHANA (Persero) held the Corporate PT DAHANA (Persero) received an award from
Social Responsibility (CSR) program under the government of Subang Regency, which was
title ‘DAHANA CSR WEEK 2017’. The four-day the government’s association to companies
event was held at the Gedung Bale DAHANA, with significant contribution to the community.
Subang, from 27 to 30 November 2017. Some During the awarding event DAHANA was named
related programs were given ranging from ‘Best Company’ for CSR Category. The award
blood donation to delivery of charity to the local was directly delivered by Subang Regent Imas
community, such as charity for education for Aryumningsih during the launching of Online
Cibogo’s elementary schools, student exchange Permit program at the Office of Subang Regency
to Japan, construction of green house for Capital Investment and Integrated Service.
Cibogo Junior High School 1, construction of
artesian wells and toilet facilities in the village
of Sadawarna, construction of ablution station
and Grand Mosque of Cibogo District and
renovation of derelict houses in Buni Hayu area,
Jalan Cagak, Subang.
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Analysis
and Discussion
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang Indonesia’s economic growth during the year 2017
tahun 2017 mencapai 5,07% atau berada di was recorded at a figure of 5.07% or under the
bawah target APBN-P 2017 yang mencapai 5,2%. national 2017 budget of 5.2%. This 2017 growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun enjoys a hike of 5.02% compared to that of 2016.
2017 tersebut sedikit mengalami peningkatan
apabila dibandingkan dengan pertumbuhan Factors driving the 2017 economic growth include
ekonomi tahun2016 yaitu sebesar 5,02%. stability of domestic consumption which was 4.95%,
an increase in investment and export that made
Motor pendorong pertumbuhan ekonomi tahun 9.09%. The record suggests that Indonesia’s economy
2017 adalah stabilitas pertumbuhan konsumsi stays on the right track improvement it has made
dalam negeri yang mencapai 4,95%, dan during the last two years.
peningkatan investasi dan ekspor yang mencapai
9,09%. Capaian ini menunjukkan perekonomian The slump in price of agricultural and mining
Indonesia melanjutkan momentum perbaikan commodities, especially oil in 2015 recovered in
yang telah dibangun dalam dua tahun terakhir. 2017. The price trend of coal climbed up from its
referral price of US$ 86.23/ton at the beginning of the
Penurunan harga-harga di hampir semua year to US$ 94.04/ton at end of year with fluctuation
komoditas yang dimulai sejak tahun 2015, baik significantly affected by China’s import restriction.
pertanian maupun pertambangan terutama
minyak, mulai mengalami perbaikan pada tahun Oil price saw an increase during 2017. The average
2017. Trend harga batubara pada tahun 2017 ICP price at the beginning of 2017 was US$ 51.88/
sudah mulai bergerak naik dimana pada awal barrel and US$ 60.90/barrel at end of year, meanwhile
tahun Harga Batubara Acuan hanya berkisar US$ in construction sector, the price of cement in 2017
86,23/ton dan pada akhir tahun sudah mencapai remained relatively stable at Rp 65,000/sack.
US$ 94,04/ton, fluktuasi harga tersebut masih
dipengaruhi oleh pembatasan impor dari negeri SKK Migas (Oil and Gas Task Force) recorded that
Cina. Indonesia’s oil lifting in 2017 reached a figure of
1.944 million BOEPD, which was a composite of 73
Begitu juga untuk harga minyak, sepanjang tahun productive oil and gas blocks. The figure made 98.9%
2017 terus mengalami peningkatan. Harga rata- of the 2017 budget target which was 1.965 million
rata ICP bulanan pada awal tahun 2017 sebesar BOEPD. The realization of oil lifting in 2017 was 803.8
US$ 51,88/barel dan pada akhir tahun 2017 BOPD or an equivalent of 98.6% of the 2017 budget
mencapai US$ 60,90/barel. Sedangkan di sektor which was 815 BOPD. Meanwhile, realization of gas
konstruksi harga semen dalam tahun 2017 relatif lifting reached an amount of 6.386 million MMSCFD
stabil pada kisaran Rp.65.000/sak. or 99.2% of the 6.440 million MMSCFD.
SKK Migas mencatat lifting migas Indonesia tahun Extensive infrastructure is key to improvement
2017 mencapai 1,944 juta BOEPD yang berasal dari of Indonesia’s competitiveness. Therefore, the
73 wilayah kerja (blok migas) yang berproduksi. government takes necessary effort to accelerate
Angka tersebut sama dengan 98,9% dari target development of infrastructure within the four
yang ditetapkan dalam APBN-P 2017 yang sub-sectors namely connectivity, water and food
mencapai 1,965 juta BOEPD. Realisasi lifting minyak resistance, housing and housing infrastructure.
bumi tahun 2017 sebesar 803,8 BOPD atau hanya This significantly elevated the national cement
98,6% dari target APBN-P 2017 yang mencapai 815 consumption in 2017 from 61.64 million tons to 66.35
BOPD. Sementara itu, realisasi lifting gas mencapai million tons, which was a hike of 7.6 % compared
6,386 juta MMSCFD atau 99,2% dari targetnya yang to that of the previous year. During the same year,
sebesar 6,440MMSCFD. cement export also enjoyed an increase of 82.7% to
2.93 million tons compared to 1.6 million tons in the
Keberadaan infrastruktur yang memadai, previous year, making the total cement consumption
merupakan kunci untuk meningkatkan peringkat of 69.28 million tons in 2017.
daya saing Indonesia. Untuk mewujudkan hal
tersebut, pemerintah terus berupaya mempercepat
pembangunan infrastruktur melalui 4 subsektor,
yaitu: konektivitas, ketahanan air dan pangan,
perumahan, serta infrastuktur pemukiman. Hal
ini berpengaruh terhadap peningkatan konsumsi
semen nasional, dimana sepanjang tahun 2017
mencapai 66,35 juta ton atau meningkat 7,6%
dari tahun sebelumnya yang mencapai 61,64
juta ton. Pada tahun yang sama ekspor semen
juga mengalami peningkatan sebesar 82,7%
atau mencapai 2,93 juta ton dibandingkan tahun
sebelumnya 1,6 juta ton. Sehingga total konsumsi
semen untuk tahun 2017 mencapai 69,28 juta ton.
Kondisi Eksternal
External Condition
Ekonomi Economy
Untuk keseluruhan tahun 2017, Rupiah secara rata- As of 2017, the daily average rate of rupiah was
rata harian relatif stabil dengan depresiasi tipis. relatively stable with slight depreciation. This was
Hal tersebut didukung oleh aliran modal asing ke attributed to the significant flow of foreign capital in
Indonesia yang cukup signifikan sejalan dengan line with the positive domestic external advancement.
perkembangan eksternal dan domestik yang positif. The average exchange for the rupiah in 2017 was Rp
Rata-rata nilai tukar rupiah tahun 2017 sebesar Rp. 13,385 per US dollar, which is above the assumption
13.385 per dolar AS masih di atas asumsi RKAP of 2017 budget plan which is Rp 13,300 per US dollar.
Tahun 2017 sebesar Rp. 13.300 per dolar AS.
By the end of 2017, the mining and excavation sector
Sampai akhir 2017 sektor pertambangan dan grew by 0.69% compared to that on the same period
penggalian tumbuh sebesar 0,69% dibandingkan in 2016. The growth is attributed to a significant
dengan periode yang sama pada tahun 2016 growth in ore mining which reach the figure of 6.55%
dikarenakan adanya pertumbuhan yang cukup and mining of coal and lignite amounting to 1.52%.
signifikan pada pertambangan bijih logam yang
Oil lifting in 2017 was recorded at 803.8 thousand
mencapai 6,55% serta pertambangan batubara dan
barrel per day, which was a decrease of 2.3% compared
lignit yang mencapai 1,52%.
to 822 thousand barrels per day in 2016. Meanwhile,
Lifting minyak 2017 hanya mencapai 803,8 ribu gas lifting reached a figure of 6,386 MMSCFD which
barel per hari atau menurun 2,3% dibandingkan was a decrease of 3.8% compared to that of 6,643
2016 yang mencapai 822 ribu barel per hari. MMSCFD in 2016. The slump was among others, the
Sedangkan lifting gas hanya mencapai 6.386 result of exploitation activities involving aging wells
MMSCFD menurun 3,8% dibanding capaian 2016 as well as the absence of government incentive for
yang sebesar 6.643 MMSCFD. Penurunan tersebut reviving investment of the oil and gas sector.
diantaranya dipengaruhi oleh kegiatan ekploitasi
yang masih mengandalkan sumur-sumur tua
serta belum adanya insentif dari pemerintah guna
menghidupkan kembali investasi pada sektor
migas.
Politik, Keamanan, dan Regulasi Politic, Security, and Regulation
Digulirkannya isu strategis dalam bidang The Launch of strategic issues in mining, namely
pertambangan yaitu renegosiasi kontrak mining contract renegotiation. 51% of share
pertambangan, divestasi 51% saham, kebijakan divestment, policy for domestic sarisfaction of
pemenuhan kebutuhan dalam negeri untuk coal demand (domestic market obligation), poicy
komoditas batubara (Domestic Market Obligation), of national gas, crude oil reserve obligation and
kebijakan gas nasional, kewajiban cadangan minyak the national energy policy impact the Company's
(crude oil) dan kebijakan energi nasional membawa operational activities.
dampak pada kegiatan operasional perusahaan.
Revision of Act No 4 year of 2009 on Mineral and
Penyelesaian revisi UU No. 4 tahun 2009 tentang Coal Mining is expected to be finalized this year.
Pertambangan Mineral & Batubara (Minerba) The government has also planned to evaluate some
sedang diupayakan selesai tahun ini. Pemerintah ministerial regulations for simplification. The absence
juga berencana mengevaluasi beberapa Permen of clearly defined regulations may lead to possible
agar dapat disederhanakan. Belum adanya aturan unproductive misinterpretation that potentially
yang jelas dapat menimbulkan multi interpretasi hinders favourable investment climate.
dan berpotensi menggangguiklim investasi.
The application of Government Regulations Number
Lahirnya Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 1 Year of 2017 on Conduct of Mineral and Coal Mining
2017 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha and their derivatives indicates the government fixed
Pertambangan Mineral dan Batubara beserta step for initiating the policy for mineral and coal
turunannya menunjukkan langkah pasti products in downstream scheme, divestment of 51%
Pemerintah di dalam mengawal kebijakan hilirisasi share and re-enactment of Special Mining Permit as
minerba, divestasi 51% saham dan penataan reconfirmation of the use of natural resources for the
kembali Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) benefit of the people. This will affect the mineral and
sebagai penegasan kembali pemanfaatan sumber coal mining business.
daya alam sebesar-besarnya untuk kemakmuran
rakyat. Hal tersebut akan berpengaruh terhadap
kondisi usaha pada sektor pertambangan mineral
dan batubara.
Teknologi Technology
Seiring dengan meningkatnya kepedulian In line with the people’s improved awareness on the
masyarakat terhadap lingkungan dan safety, environment and safety, the trend of use of safe and
maka tren penggunaan bahan peledak yang environment friendly explosives grows higher, among
ramah lingkungan dan aman semakin meningkat, others by the use of electronic detonator for blasting
diantaranya adalah penggunaan electronic in large mining vicinities. Electronic detonators offers
detonator untuk pertambangan besar. Electronic some advantages, among others, reduction of ground
detonator memiliki keunggulan antara lain dapat vibration and air blast with better safety compared
mengurangi ground vibration dan airblast serta to non-electronic detonators. In addition, electronic
memiliki keamanan lebih baik dari detonator non detonators improve blasting performance for its delay
elektrik. Selain itu juga dapat meningkatkan hasil flexibility and on one hand, and reduce the amount
peledakan dengan fleksibilitas pengaturan waktu and types of supplies on another hand.
delay serta dapat mengurangi jumlah dan jenis
persediaan.
Sosial Social Issues
Sejak Undang-undang Nomor 22 tahun 1999 Following the effect of Act Number 22 year of 1999
mengenai Pemerintah Daerah yang menyangkut on Regional Government on decentralization, issues
desentralisasi diberlakukan, hal ini menimbulkan have emerged in connection with regional permits
permasalahan perizinan pertambangan mineral on mineral and coal mining as it inevitably sparks
dan batubara di daerah sebab belum adanya conflicting interpretation. Regional government
keselarasan pelaksanaan atas peraturan tersebut policy products such as the Mining Operation Permit
di tingkat daerah. Produk kebijakan pemerintahan have not been properly coordinated with the central
daerah seperti Izin Usaha Pertambangan tidak government resulting in the absence of regional
terkoordinasikan dengan pemerintah pusat, land reserve that leaves detrimental impacts on
sehingga ketiadaan pencadangan wilayah the environment and the local community social
dan lahan dapat berdampak pada kerusakan condition.
lingkungan dan kondisi sosial masyarakat.
Kondisi Internal
Internal Condition
Tantangan kondisi internal dihadapi dengan The internal condition challenge is responded by
melakukan penetrasi pasar ke tambang-tambang means of market penetration to mineral mining
mineral khususnya tambang emas. Hal ini operations especially gold mining. This is due to the
disebabkan nilai pasar produk akhir relatif fact that the end product market value is relatively
stabil sehingga produksinya konstan meskipun stable which results in constant production despite
penyerapan produk relatif kecil. relatively low production.
Selain itu, upaya lainnya dengan melakukan Apart from that, automation of plants and machineries
mekanisasi/otomatisasi pabrik/mesin untuk are undertaken in order to elevate product quality and
meningkatkan kualitas dan efisiensi biaya produk. efficiency. Other alternatives of raw materials and
Di samping mencari sumber alternatif lainnya untuk price re-negotiation are also attempted.
pengadaan bahan baku dan melakukan negosiasi
ulang harga.
Strategi Perusahaan Comapny's Strategy
PT DAHANA (Persero) sebagai Badan Usaha Milik PT DAHANA (Persero) as a State-owned Enterprise is
Negara (BUMN) berkewajiban menerapkan Good obliged to implement Good Corporate Governance
Corporate Governance, dan melakukan peningkatan and improve its performance through efficiency,
kinerja melalui efisiensi, efektifitas, produktivitas, effectiveness, productivity, competitiveness and
inovasi dan daya saing serta mencari sumber- the effort for finding other alternative resources in a
sumber alternatif lain secara ”multi-sources”. ‘multi-sources’ way.
Strategi Usaha dan Kebijakan perusahaan yang PT DAHANA (Persero)’s business strategy and policy in
ditetapkan PT DAHANA (Persero) di tahun 2017 2017 focused on corporate internal capability building,
adalah dengan membangun kapabilitas internal undertook necessary automation on machineries and
perusahaan. Melakukan peningkatan rekayasa production process and made collaboration, synergy,
(otomatisasi) pada peralatan dan proses produksi and alliance in order to improve the company’s
serta menjalin kerjasama/sinergi/aliansi untuk growth. In addition to that, the company also made
meningkatkan pertumbuhan perusahaan. necessary efforts of finding lower funding for working
capital, investment and diversification my means of
Selain itu diupayakan mencari alternatif sumber
control of military explosives.
pendanaan yang lebih murah untuk modal kerja
dan investasi serta diversifikasi usaha melalui
penguasaan bahan peledak militer.
Kinerja Perusahaan Corporate Performance
The Ministry of Energy and Natural Resources recorded

Kementerian ESDM mencatat produksi batubara
a figure of 461 million tons of coal production in 2017.
sepanjang tahun 2017 mencapai 461 juta ton.
The figure was higher if compared to coal production
Angka tersebut lebih tinggi apabila dibandingkan
in 2016 which was 456 million tons. The government
dengan produksi tahun 2016 yang hanya mencapai
is trying to control coal production to the level of 400
456 juta ton. Pemerintah saat ini tengah berusaha
million tons in 2019. This is as dictated by the Short and
untuk mengendalikan produksi batubara ke level
Middle Terms Development Plan for 2015-2019. The
400 juta ton pada tahun 2019. Hal ini sesuai dengan
government has applied the tolerance for production
Rencana Pembangunan Jangka Pendek dan
growth of a maximum of 5% in 2018 compared to that
Menengah 2015-2019. Pemerintah memberikan
of the previous year.
toleransi kenaikan produksi untuk tahun 2018
maksimal 5% dibandingkan tahun sebelumnya. Coal production is mainly intended to guarantee the
availability of domestic primary energy resource,
Produksi batubara diutamakan untuk menjamin
in this case, as fuel for the gas cycled power plant.
pemenuhan kebutuhan sumber energi primer
During the year of 2017, domestic coal consumption
dalam negeri, dengan kata lain sebagai bahan bakar
amounted to 97 million tons, a rise from of 90.5 million
untuk PLTU. Sepanjang tahun 2017 batubara yang
tons, which was under 2017 target of 121 million tons.
dimanfaatkan di dalam negeri mencapai 97 juta
ton, naik dari tahun sebelumnya yang mencapai The fluctuating price of oil and coal has significantly
90,5 juta ton, namun pemanfaatan tersebut masih contributed to the Company’s operational activities.
di bawah target tahun 2017 yang mencapai 121 Tighter competition has encouraged the Company
juta ton. to take more innovative strategies for the sake of
customer satisfaction and service, and cost reduction
Harga batubara dan minyak yang berfluktuatif,
for better competitiveness.
memberikan pengaruh pada kegiatan operasional
perusahaan. Persaingan yang semakin ketat In anticipation to the given challenge, DAHANA has
mendorong perusahaan untuk semakin inovatif penetrated into many mining operators, especially
dalam peningkatan kepuasan konsumen dan gold mining, such as Indomoro Kencana, Hutama
service, serta menekan biaya-biaya usaha supaya Mining, Bumi Suksesindo, Kasongan Bumi Kencana, J
lebih kompetitif. Resources, and so on. The Company also penetrated
into construction sector by undertaking drilling,
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, DAHANA
blasting and hauling in preparation of 1,000 MW gas
melakukan penetrasi ke berbagai pertambangan
cycled land in Cilegon, Banten, and diversification
mineral terutama tambang emas (Indomoro
of products for military use such as P 100L, P 250L, P
Kencana, Hutama Mining, Bumi Suksesindo,
500L, fleschette, S.8 Kom bombs, some collaboration
Kasongan Bumi Kencana, J Resources, dll), penetrasi
with research and development institutions and
pada sektor konstruksi dengan melakukan
private sectors.
pekerjaan drilling & blasting serta hauling untuk
penyiapan lahan PLTU 1.000 MW di Cilegon, Banten Apart from that, in order to improve cost efficiency and
serta melakukan diversifikasi produk untuk bidang production capacity, the Company’s Tasimmalaya CE
militer dengan membuat berbagai prototipe was transferred to Subang, along with upgrade of
produk seperti bom P 100L, P 250L, P 500L, machineries and addition of equipment for production
fleschette, S.8 Kom dengan bekerjasama dengan of non-electric detonators. The failure to reach the
institusi litbang dan swasta. designated 2017 investment is mainly attributed to
cancelation of existing AN plant share takeover, and
Disisi lain, untuk meningkatkan efisiensi biaya dan
postponement of some investment projects such as
peningkatan kapasitas produksi telah dilakukan
additional contribution on JODD share, construction
pemindahan pabrik CE dari Tasikmalaya ke Subang
of NAC/SAC plant, construction of elemented deto
sekaligus melakukan mekanisasi dan upgrade
plant, equity on construction of Bontang AN plant,
beberapa peralatan mesin serta penambahan
construction of Fuze plant and construction of Shaped
peralatan Non-Electric Detonator. Ketidaktercapaian
Charges plant.
investasi di tahun 2017 terutama dikarenakan
batalnya rencana pengambilalihan saham
pabrik AN eksisting dan ditundanya beberapa
proyek investasi seperti penambahan kontribusi
saham JODD, Pembangunan Pabrik NAC/SAC,
Pembangunan Pabrik Elemented Deto, Penyertaan
Pembangunan Pabrik AN Bontang, Pembangunan
Pabrik Fuze dan Pembangunan Pabrik Shaped
Charges.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Realisasi pendapatan usaha tahun 2017 sebesar The Company’s realization of operating revenue in
101% atau Rp. 1.550,4 Milyar dari rencananya 2017 was 101% or an amount of Rp 1,550.4 billion of
yang sebesar Rp 1.537,9 Milyar. Sedangkan apabila the original plan of Rp 1,537.9 billion. When compared
dibandingkan dengan reaIisasi pendapatan to realization of operating revenue in 2016 which was
usaha tahun 2016 sebesar Rp. 1.371,6 Milyar, Rp 1,371.6 billion, then the 2017 operating revenue
maka pendapatan usaha tahun 2017 mengalami enjoyed a hike of 13%.
kenaikan sebesar 13%.
The Company’s cost of sales in 2017 was recorded
Adapun realisasi beban pokok penjualan tahun at 102% or an amount of Rp 1,251.9 billion from the
2017 sebesar 102% atau Rp. 1.251,9 Milyar dari original plan of Rp 1,230 billion. When compared to
anggarannya yang sebesar Rp 1.230 Milyar. that of the previous year, realization of direct cost on
Sedangkan apabila dibandingkan dengan tahun 2017 was 113% of that in 2016 which was only Rp
sebelumnya, realisasi beban langsung tahun 2017 1,103.8 billion.
mencapai 113% dari tahun 2016 yang sebesar Rp
Realization of profit before tax in 2017 amounted
1.103,8Milyar.
to 119% or equivalent to Rp 154.5 billion, compared
Realisasi laba sebelum pajak tahun 2017 mencapai to the budget of Rp 129.6 billion. If compared to
119% atau Rp. 154,5 Milyar sedang anggarannya realization of profit before tax in 2016, it was Rp. 110.8
sebesar Rp 129,6 Milyar. Sedangkan apabila million which was an equivalent of 139% hike.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 yang
Realization of current profit for 2017 amounted to
sebesar Rp. 110,8 Milyar maka pencapaiannya
125.2 billion, which was 129% of the original budget
139%.
of Rp. 97.2 billion. When compared to the current
Realisasi laba tahun berjalan 2017 mencapai profit in 2016 which was Rp. 82.09 billion, the hike
129% atau Rp. 125,2 Milyar dari anggaran yang then made a 153% hike.
telah ditetapkan sebesar Rp. 97,2 Milyar. Sedang
Financial position as per 31 December 2017 for both
apabiIa dibandingkan dengan Iaba tahun berjaIan
assets and liabilities amounted to Rp 1,492.07 billion. If
tahun 2016 yang sebesar Rp. 82,09 Milyar, maka
compared to the original budget of Rp 1,572.7 billion,
pencapaiannya sebesar 153% dari realisasi tahun
then the 2017 realization only reached 95% of target.
2016.
This is attributed to, among others, some delays in
Posisi keuangan per 31 Desember tahun 2017 investment plans. If compared to the realization figure
ditutup untuk masing-masing jumlah aktiva dan in 2016 which was Rp 1,254.3 billion, then the 2017
pasiva sebesar Rp. 1.492,07 Milyar, jika dibandingkan financial position enjoyed a rise by 19%.
dengan rencananya yang sebesar Rp. 1.572,7 Milyar,
The Company’s health level scored 94,00 in 2017
maka realisasi tahun 2017 hanya mencapai 95%
which is cartegorized as ‘Healthy (AA)”; it is a hike
dari target, hal tersebut diantaranya disebabkan
when compared to the health level of 2016 which was
oleh tertundanya beberapa rencana investasi.
only 89.50.
Sedangkan apabila dibandingkan dengan realisasi
tahun 2016 yang sebesar Rp 1.254,3 Milyar maka
posisi keuangan tahun 2017 mengalami kenaikan
sebesar 19%.
Tingkat kesehatan perusahaan memiliki skor
94,00 pada tahun 2017 termasuk dalam kategori
“Sehat (AA)”. Apabila dibandingkan dengan tingkat
kesehatan tahun 2016 dengan skor 89,50 maka
tingkat kesehatan perusahaan pada tahun 2017
mengalami peningkatan dari tahun 2016.
Laporan Tahunan /| 2017
Annual
| Annual
ReportReport
2017 PT
| PT
DAHANA
DAHANA
(Persero)
(Persero) 71
71
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance (GCG)
Dasar Hukum GCG

GCG legal basis
Peraturan Pemerintah
• UU No. 19/2003
Government Law
• UU No. 40/2007
• No. 45/2005
Anggaran Dasar
Statute Permen/Kepmen
• Akta Notaris Ministerial regulation /
Notary Ministerial decree
Certificate • PER-01/MBU/2011
• PER-02/MBU/2012
• SK-16/S MBU/2012
Perseroan senantiasa The Company is committed to

berkomitmen dan actualizing and taking necessary
berinovasi dalam innovation for the sake of proper
mewujudkan tata kelola implementation of good corporate
perusahaan yang baik governance that has enabled it to
sehingga berhasil elevate GCG assessment score to
meningkatkan skor 81.20 from the original 79.32.
assesment GCG sebesar
81,20 dari sebelumnya
sebesar 79,32.
Peningkatan penerapan GCG tersebut tidak terlepas The Company’s improved GCG implementation is
dari komitmen seluruh individu di lingkungan attributed to all of DAHANA’s individual’s commitment
usaha DAHANA. Diinterpretasikan oleh DAHANA ke where GCG has been interpreted as guideline to be
dalam pedoman tata kelola perusahaan yang wajib familiar with and implemented by means of synergy
diketahui dan dilaksanakan dengan bersinergi among functions within the Company, namely the
antar fungsi internal perusahaan, antara lain Dewan Board of Commissioners, Directors, Internal Audit and
Komisaris, Direksi dan Internal Audit serta fungsi- other related functions.
fungsi terkait lainnya.
DAHANA is determined to sustainably renew and
DAHANA bertekad memperbaharui dan improve its Good Corporate Governance as a basis
menyempurnakan kebijakan perusahaan secara for achievement of the Company’s vision, mission and
berkesinambungan mengenai “Pedoman Good goals. The Company believes that such revitalization
Corporate Governance” sebagai dasar dalam and improvement will bring significant contribution to
mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. its business growth, profitability, stakeholders’ added
Pembaharuan dan penyempurnaan Pedoman value and improvement for the sake of the Company’s
GCG diyakini akan memberikan kontribusi long term sustainable business achievement.
terhadap pertumbuhan usaha, profitabilitas, nilai
Therefore DAHANA has taken necessary adjustment
tambah untuk stakeholders serta meningkatkan
to the best practice of Good Corporate Governance
kemampuan agar keberlangsungan usaha jangka
within the regional, national and international levels
panjang dapat dicapai.
relevant to Indonesia’s condition and DAHANA’s
Dengan demikian, DAHANA senantiasa practical interests.
menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik
Goals of GCG Implementation:
terbaik “Good Corporate Governance”. Baik ditingkat
nasional, regional dan internasional yang relevan 1. To control and direct the relations among
dengan kondisi di Indonesia serta sesuai dengan Shareholders, Board of Commissioners,
kebutuhan praktik bagi DAHANA. Directors, Employees, Investors, and other
stakeholders.
Tujuan penerapan GCG:
2. To encourage and support improvement of
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan
the Company’s risk management in a more
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
prudent, accountable and responsible way
Direksi, Karyawan, Investor, dan pemangku
in accorandace with GCG principles.
kepentingan lainnya.
3. To maximize the Company’s values for
2. Mendorong dan mendukung pengembangan
stronger competitiveness.
pengelolaan resiko perseroan secara lebih hati
hati, akuntable dan bertanggung jawab sejalan 4. To empower each of the Company’s organ
dengan prinsip-prinsip GCG. function and independence.
3. Memaksimalkan nilai perusahaan agar memiliki 5. To encourage professional, efficient
daya saing yang kuat. and effective company governance for
successful achievement of the Company’s
4. Memberdayakan fungsi dan kemandirian
vision and mission.
masing masing organ perseroan.
6. To ensure that the Company’s management
5. Mendorong pengelolaan perseroan secara
makes decisions on the basis of high
profesional, efisien, dan efektif demi tercapainya
morality and compliance to the prevailing
visi dan misi perseroan.
laws and social responsibility to the
6. Mendorong agar pengelola perseroan dalam Company.
membuat keputusan dan menjalankan tindakan
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung
jawab sosial perusahaan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Good Corporate Governance
RUPS
Share holders’ General Meeting
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
• Sekretaris Dewan Komisaris • Sekretariat Perusahaan

Board of Commissioners’ Secretary The Company Secretariat
• Komite Audit • Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Monitoring Force
• Komite Pemantau Manajemen • Komite Manajemen Risiko
Risiko Risk Management Committee
Risk Management Monitoring
Committee
• Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
• Sistem Teknologi Informasi
Information Technology System
• Sistem Pengendalian Intern
Internal Controlling System
√
Dasar hukum penerapan GCG Bases for Implementation of GCG.
• Undang-undang RI no 14 th 2008 tentang • Republic of Indonesia’s Act. No. 14 year of 2008 on

keterbukaan informasi. information disclosure.
• Undang-undang RI no 40 th 2007 tentang • Republic of Indonesia’s Act. No. 40 year of 2007 on
perseroan terbatas. public limited companies
• Undang-undang RI no 19 th 2003 tentang BUMN. • Republic of Indonesia’s Act. No. 19 year of 2003 on
State-owned Enterprises.
• Peraturan Menteri Negara BUMN no. PER-01/
MBU/2011 tentang penerapan tata kelola • Regulation of State Minister of State-
perusahaan yang baik pada BUMN dengan owned Entrprises No PER-01/MBU/2011 on
perubahan terakhirnya yaitu peraturan Menteri implementation of good corporate governance
Negara BUMN no. PER- 09/MBU/2012 tentang with the latest alteration, namely Regulation of
perubahan atas no. PER-01/MBU/2011 tentang State Minister of State-owned Enterprises No.
penerapan tata kelola yang baik pada BUMN. PER- 09/MBU/2012 on alteration of regulation no
PER-01/MBU/2011 on implementation of good
• SK-16/S.MBU/2012. Salinan Surat Keputusan
corporate governance withtin the State-owned
Sekretaris Kementrian BUMN tentang Indikator
Enterprises.
parameter penilaian dan Evaluasi atas
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik • Decree no SK-16/S.MBU/2012, copy of Decree of
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Secretary of Ministry of State-owned Enterprise
Milik Negara. on dincators, and parameter for assessment and
evaluation of Good Corporate Governance within
• Anggaran dasar PT DAHANA (Persero)
the State-owned Enterprises.
no.AHU-22946.AH.01.02. tahun 2013 tanggal 30
April 2013. • PT DAHANA (Persero)’s Articles of Association no.
AHU-22946.AH.01.02. year of 2013 dated 30 April
• Board manual Dewan Komimsaris dan Direksi
2013.
no. Kep/053A/XII/2014 tentang pedoman umum
Tata Kelola Perusahaan yang baik. • Board of Commissioners and Directors’ Manual
No. no. Kep/053A/XII/2014 on general guidelines of
• Komitmen Komisaris dan Direksi tanggal
Good Corporate Governance.
18/3/2014 tentang penerapan GCG.
• Board of Commissioners and Directors’
Commitment dated 18 March 2014 on GCG
implementation.
√
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai General Meeting of Shareholders (GMS) reserves the
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi rights not awarded to the Board of Commissioners
dan/atau Dewan Komisaris, dalam batas yang and/or Directors, in accordance to limitation as
ditentukan dalam Undang-Undang Nomor 40 specified in the Act Number 40 year of 2007 on Public
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Limited Companies/Articles of Association..
Anggaran Dasar.
Based on Articles 78, point 2 of the above Act,
Berdasarkan pasal 78 ayat 2 dari Undang-undang the General Meeting of Shareholders reserves the
tersebut, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sole highest power within DAHANA’s structure of
memegang kuasa tertinggi dalam struktur organization. The Act requires that General Meeting
organisasi perusahaan DAHANA. Undang- of Shareholders shall be summonsed annually, at
undang tersebut menetapkan bahwa Rapat least 6 months following the end year book.
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus dilakukan
DAHANA has been consistenly summonsing such
setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah
meeting each year during which the Company’s
berakhirnya tahun buku.
performance and forthcoming year plan and budget
DAHANA telah secara konsisten melaksanakan have been discussed.
rapat pemegang saham tersebut setiap tahun
During the General Meeting of Shareholders, the
guna membicarakan kinerja perusahaan pada
shareholders have the rights to get the Board of
tahun sebelumnya, dan membahas rencana kerja
Commissioners and Directors’ responcibility reports.
dan anggaran perusahaan (RKAP) untuk tahun
The shareholders also reserve the rights to alternate
berikutnya.
the Company’s Articles of Association and appoint
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, pemegang and discharge members of Commissioners and
saham mempunyai hak untuk mendapatkan Directors.
laporan pertanggungjawaban dari Dewan
Both the shareholders and State Minister of State-
Komisaris dan Direksi. Pemegang saham juga
owned Enterprises’ decision, as share owners may
mempunyai hak untuk merubah anggaran dasar
be made in the form of decree or ordinary letters,
perusahaan, serta menunjuk atau memberhentikan
both are binding and serves as Decisions of General
para anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Meeting of Shareholders/State Minister of Statw-
Keputusan pemegang saham dan Keputusan owned Enterprises.
Menteri Negara BUMN selaku pemilik modal dapat
dilakukan dalam bentuk surat keputusan atau
surat biasa, yang keduanya mempunyai kekuatan
mengikat sebagai Keputusan RUPS/Menteri Negara
BUMN.
Pada tahun 2017, DAHANA menyelenggarakan 1 During the year of 2017, DAHANA held 1 Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tentang Shareholders on Annual Report of 2016 Book Year on 3
tentang Laporan Tahunan tahun buku 2016 pada May 2017. The meeting agenda was as follows :
tanggal 3 Mei 2017. Adapun agenda RUPS tersebut
1. Approval of Annual Report on condition and
adalah:
operation of the Company during the 2016 Book Year
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan including the Report of The Board of Commissioners’
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Supervisory Duties during the Book Year of 2016;
Tahun Buku 2016 termasuk Laporan Pelaksanaan
2. Authorization of the Company’s 2016 Financial
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun
Statement including full release of responsibility
Buku 2016;
of Board of Directors and Commissioners on the
2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Company’s operation and management during the
Tahun Buku 2016 sekaligus pemberian pelunasan Book Year of 2016;
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
3. Authorization of Annual Report of Partnership
(volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan
and Community Assistance Program for Book Year
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
2016 including full release of responsibility of Board
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
of Directors and Commissioners on the Company’s
selama Tahun Buku 2016;
operation and management during the Book Year of
3. Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan 2016;
dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 sekaligus
4. Confirmation on allocation of company’s net profit
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
of book year of 2016;;
jawab (volledig acquit et decharge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan 5. Approval for tantiem of directors and commissioners
dan pengawasan yang telah dijalankan selama for Book Year of 2016 and Salary/Honorarium,
Tahun Buku 2016; facilities and other allowances of Book Year of 2017.;
4. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 6. Approval of appointment of public accountant
Tahun Buku 2016; office assigned for auditing the company’s Financial
Statement and Partnership and Community
5. Persetujuan Penetapan Tantiem untuk Direksi
Assistance Program’s Financial Statement for the Book
dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 dan Gaji/
Year of 2017.
Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan lainnya
Tahun Buku 2017;
6. Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik
(KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan dan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku
2017.
√
Dewan Komisaris Board of Commissioner
As an organ of the Company, the Board of

Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan
Commissioners collectively serves and hold
bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif
responsible for supervisory and if necessary advisory
untuk melakukan pengawasan dan apabila
to the Board of Directors, and ensure that the
dipandang perlu memberikan nasihat kepada
Company implements GCG for proper management
Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan
of the Company.
melaksanakan GCG dalam rangka pengelolaan
operasi bisnis perusahaan. Board of Directors
√ The Board of Directors collectively is responsible

Direksi
for managing the Company’s business operation
in accordance with the Company’s vision and
Semua direksi secara kolektif bertanggungjawab mission, internal guidelines tailored to the prevailing
dalam menjalankan operasi bisnis perusahaan regulations, corporate culture, business ethics and
sesuai dengan visi dan misi perusahaan, pedoman corporate governance principles. Members of Board
internal yang dirancang berdasarkan peraturan of Directors are competent individual and shall
yang berlaku, budaya perusahaan, etika bisnis, perform the jobs based on respective duties and
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Semua responsibilities.
mereka adalah orang-orang yang berkompeten di
The Board of Directirs manages the Company in the
bidangnya, dan diharuskan untuk melaksanakan
interest of the Company, and represents the Company
pekerjaan mereka masing-masing berdasarkan
in terms of litigation as stipulated by the Company’s
tugas dan wewenang yang telah digariskan kepada
Articles of Association.
mereka.
Whole performin their duties, the Board of Directors
Direksi menjalankan pengurusan Perusahaan untuk
shall compy with its Articles of Association, and
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud
applicable laws and regulations, along with proper
dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan
implementation of GCG principles as directed by the
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
State Minister of State-owned Enterprises.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Appointment and discharged of members of
Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi
Directors shall be under decision of General Meeting
harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan,
of Shareholders, in compliance with the procedure
dan peraturan perundang-undangan serta wajib
for such appointment and discharged as directed by
melaksanakan prinsip GCG, yang ditetapkan oleh
Decree of State Minister of State-owned Enterprises.
Menteri Negara BUMN.
The Board of Directors—in the event of absence
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi of related regaulations—may determine duties
dilakukan oleh RUPS sesuai dengan persyaratan and responsibilities of members of Directors and
dan tata cara pengangkatan dan pemberhentian structure oforganization and work units under their
yang diatur dengan Keputusan Menteri Negara responsibility.
BUMN.
Apabila tidak diatur oleh Pemegang Saham, Direksi Board of Directors—in the event of absence of
menetapkan pembagian tugas dan wewenang related regaulations—may determine duties
anggota Direksi, serta struktur organisasi dan and responsibilities of members of Directors and
pembagian tugas Unit Kerja dibawahnya. structure oforganization and work units under their
responsibility.
Organ Pendukung Direksi terdiri atas Sekretariat
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Komite The Board of Directors’ supporting organs include
Manajemen Risiko. Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Risk
Management Committee.
Direksi menyiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP)
yang merupakan rencana strategis yang memuat The Board of Directors prepared Long-Term Plan
sasaran dan tujuan yang hendak dicapai dalam which serves as strategic plans which specify goals
jangka waktu 5 (lima) tahun. and targets to be achieved within the period of 5 (five)
years.
Direksi menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran tahunan The Board of Directors prepared The Company’s
dari RJP. Operation and Budget Plans to be specified within it
Long-Term Plans.
Direksi harus menyusun pertanggungjawaban
pengelolaan perusahaan dalam bentuk laporan The Board of Directors shall produce Company’s
tahunan yang memuat antara lain laporan annual operational responsibility report which covers,
keuangan, laporan kegiatan perusahaan, dan among others, financial report, company’s activities
laporan pelaksanaan GCG. report and GCG implementation report.
√ Audit Committee
Komite Audit
Establishment of Audit Committee is a part of
Pembentukan Komite Audit adalah merupakan DAHANA’s commitment to implementation of
bagian dari komitmen DAHANA untuk good corporate governance principles, which are
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola transparency, responsibility, openness and fairness.
perusahaan yang baik, yakni transparansi, tanggung
jawab, integritas, keterbukaan, dan keadilan. Members of Audit Committee were appointed under
Decree of Board of Commissioners number Skep/17/
Anggota Komite Audit ditetapkan berdasarkan Kom/DHN/XI/2014 on 1 October 2014.
keputusan Dewan Komisaris nomor : Skep/17/
Kom/DHN/XI/2014 pada tanggal 1 Oktober 2014. Establishment of Company’s Audit Committee is also
in compliance with Article 70 of Act no. 19/2003 on
Pembentukan Komite Audit juga berdasarkan State-Owned Enterprises which requires that the
pada pasal 70 Undang-undang No. 19/2003 Board of Commissioners of State-owned Enterprises
mengenai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), shall establish an Audit Committee.
yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris Badan
Pengawas BUMN berkewajiban membentuk The Audit Committee is responsible for audit of the
Komite Audit. Company’s financial report, evaluation of audit result
of Internal and External Audit, analysis of risks and
Komite Audit bertugas untuk mengaudit laporan issues exposed to the Company and delivery of job
keuangan perusahaan, mengevaluasi hasil- performance to the Board of Commissioners.
hasil audit dari satuan internal dan eksternal
audit, menganalisa resiko-resiko dan masalah- Internal Audit
masalah lainnya yang dihadapi perusahaan, serta
melaporkan hasil pekerjaan mereka kepada Dewan Internal Audit Unit is accountable for performing
Komisaris. duties on the Company internal audit.
The Internal Audit Unit is directlty responsible to the
President Director for assurance of independency of
√ performance and in fact ofany activities or work units
Internal Audit
under audit.
Satuan Pengawasan Intern adalah satuan kerja The Head of Internal Audit Unit shall possess adequate
yang bertanggung jawab untuk melaksanakan academic qualification and competency for proper
tugas di bidang Pengawasan Internal Perusahaan. performance of related duties and responsibilities,
which include:
Satuan Pengawasan Intern mempunyai kedudukan
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur • Acting as strategic partner of related work units
Utama untuk menjamin independensi dalam and work partner of Audit Committee and External
penampilan dan dalam kenyataan (independency Auditor.
on performance and in fact) dari kegiatan atau unit
kerja yang diaudit.
Kepala Satuan Pengawasan Intern harus memiliki • Performing internal supervisory and audit function
kualifikasi akademis dan kompetensi yang for assurance on the possible achievement of
memadai agar dapat melaksanakan tugas dan Company’s goals in terms of organizational
tanggung jawabnya, termasuk: efficiency and effectiveness, company’s assets
security, financial statement reliability under
• Sebagai mitra strategik dari unit kerja terkait
applicable accounting principles, business ethics,
dan sebagai mitra kerja dari Komite Audit dan
implementation of GCG and compliance to laws
Auditor Eksternal.
and regulations.
• Melakukan fungsi pengawasan dan pemeriksaan
• Taking the role of catalyst and company’s internal
internal untuk memberikan keyakinan tentang
consultant to assist the Company to reach the
dapat dicapainya tujuan-tujuan Perusahaan
designated goals and targets.
yang terkait dengan efisiensi dan efektivitas
organisasi, keamanan aset perusahaan, • Ensuring that the Company’s internal control’s
keandalan laporan keuangan sesuai dengan function runs effectively, including undertaking
prinsip-prinsip akuntansi, etika bisnis dan GCG of necessary actions that prevent emergence of
dan ketaatan terhadap peraturan perundang- irregularities and, condudting assessment on
undangan. respective syetem Iin a regular bases.
• Berperan sebagai katalisator dan konsultan • Conducting monitoring and evaluation of
internal bagi perusahaan dalam upaya untuk settlement for recommendation of audit findings
membantu perusahaan dalam mencapai or any findings raised by the Company’s external
tujuannya sesuai yang diharapkan. audit unit.
• Memastikan sistem pengendalian intern • Analysing and evaluating the effectiveness of GCG
perusahaan berfungsi efektif termasuk implementation by attempting self assessment
melakukan kegiatan yang dapat mencegah once in 2 (two) years, namely the program for
terjadinya penyimpangan serta melakukan identification and measuring implementation
assessment terhadap sistem tersebut secara of GCG within the Copany. Such self assessment
berkala. is done after the previous year GCG assessment
conducted by an independent assessor.
• Melakukan monitor dan evaluasi atas
penyelesaian rekomendasi hasil temuan audit • Regularly preparing and improving the Internal
internal maupun hasil temuan audit eksternal Audit Charter which specifies function, duty,
yang dilaksanakan oleh Perusahaan. authority and responsibility and relations among
the Internal Audit Unit, Audit Committee and
• Menganalisa dan mengevaluasi efektivitas
Internal Auditor. The Internal Audit Charter is
penerapan prinsip-prinsip GCG dengan
collectively signed by the President Director and
melakukan self assessment secara berkala
President Commissioner.
setiap 2 (dua) tahun, yaitu program untuk
mengidentifikasi dan mengukur penerapan Risk Management Committee
GCG di lingkungan perusahaan. Pelaksanaan self
assessment setelah dilaksanakan assessment GCG In order to implement the good corporate
tahun sebelumnya oleh assessor independent. governance principles, DAHANA has established a risk
• Menyusun dan menyempurnakan secara management committee which serves to manage any
berkala Internal Audit Charter yang memuat risks exposed to the Company’s day-to-day operation.
kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung The committee is responsible for analyzing all the
jawab serta hubungan kelembagaan antara possible risks and further proposes for necessary
Satuan Pengawasan Intern dengan Komite Audit anticipatory steps and mitigation to make sure that
dan Auditor Eksternal. Internal Audit Charter all the risks are securely managed.
ditandatangani bersama oleh Direktur Utama
dan Komisaris Utama.
√
Komite Pengelola Resiko
Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip

tata kelola perusahaan yang baik, DAHANA telah
membentuk suatu komite pengelola resiko, yang
bertugas mengelola berbagai resiko yang dihadapi
perusahaan dalam operasi sehari-harinya. Komite
tersebut bertanggungjawab untuk menganalisa
semua resiko, dan mengusulkan langkah-langkah
antisipasi dan pengeloaan yang perlu sehingga
semua resiko berada dalam kondisi dapat terkelola.
Komite pengelola resiko dituntut untuk secara The Risk Management Committee is expected to
berkala merancang suatu strategi, kebijakan dan regulary produce necessary strategies, policies
prosedur dalam mengelola resiko yang dihadapi and procedure for miyigation of risks exposed to
DAHANA dalam operasi bisnisnya. Komite ini juga Dahana’s day-to-day operation. The Committee
bertanggung jawab untuk memantau kegiatan- is also responsibly for monitoring activities for risk
kegiatan untuk mengelola resiko, dan membantu management and assisting in internalizations of the
menginternalisasi tentang nilai penting dari importance of risk management measures within
pengelolaan resiko dalam perusahaan. company.
√
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
The Directors appointed a Corporate Secretary as a

Direksi membentuk Sekretaris Perusahaan sebagai
work unit which is accountable for communication
unit kerja yang bertanggung jawab melaksanakan
duties (liaison officer) and conducts duties under
tugas sebagai pejabat penghubung (liaison officer)
the Board of Directors for secretariat works, and
dan ditugaskan oleh Direksi untuk melaksanakan
management of both internal and external
kegiatan kesekretariatan, kebijakan legal
communication and legal issues for purposes of
perusahaan dan kebijakan komunikasi perusahaan
corporate communication process.
baik eksternal maupun internal dalam menunjang
kelancaran kegiatan hubungan perusahaan. The Corporate Secretary is highly important in for
facilitating the proper conduct of good corporate
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam
governance principles.
memfasilitasi kelancaran pelaksanaan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan. The Corporate Secretary is responsible for organizing
general meeting of shareholders and any other
Secara berkala, sekretaris perusahaan berkewajiban
meetings deemed necessary for the Company’s
untuk mengorganisir rapat umum pemegang
smooth business operation.
saham, dan pertemuan-pertemuan perusahaan
lainnya yang dianggap perlu dalam memfasilitasi The Corporate Secretary is expected to ensure that
kegiatan bisnis perusahaan. the business operation runs in compliance with
the prevailing regulations, internal guidelines and
Sekretaris Perusahaan hendaknya membantu
company’s strategies. The Corporate Secretary shall
memastikan agar operasi bisnis dilaksanakan
deliver necessary information about the Company’s
dengan mematuhi peraturan yang berlaku,
business operation to the shareholders and other
pedoman internal dan strategi perusahaan.
stakeholders both inside and outside of the company.
Sekretaris perusahaan harus memberikan informasi
mengenai operasi bisnis perusahaan kepada The Corporate Secretary shall also assures good
para pemegang saham dan semua pemangku communication facilities especially between the
kepentingan di dalam dan di luar perusahaan. Company and the public in the form of online
information as follows :
Sekretaris perusahaan juga harus memfasilitasi
komunikasi yang baik diantara mereka, khususnya
dengan media dan kalangan masyarakat umum,
dengan menyediakan informasi melalui media
online sebagai berikut:
www.dahana.id dan @ptdahana

www.portal.dahana.com PT DAHANA (Persero)
www.bumn.go.id/dahana PT DAHANA (Persero)
www.dahana-blog.blogspot.com
www.facebook.com/dahana.persero
√
Pedoman Perilaku Code of Conduct
Code of Conduct serves as one of the Company’s

Pedoman Perilaku merupakan salah satu struktur/
structure or system to assure good corporate
perangkat Perusahaan dalam upaya untuk
governance that functions as guideline for DAHANA’s
mewujudkan Good Corporate Governance yang
individuals while interacting with the stakeholders,
berfungsi sebagai Pedoman bagi Insan DAHANA
and a part of comprehensive system in the form of the
dalam melakukan interaksi dengan stakeholders
highest standardized code of conduct to encourage
dan sebagai bagian dari sistem yang menyeluruh
ethical conduct within DAHANA.
berupa standar perilaku yang tertinggi untuk
mendorong berlangsungnya perilaku etis bagi The Code of Conduct consists of acceptable moral
seluruh Insan DAHANA. values developed within the Company which are
believed to bring positive impact for assurance of
Pedoman Perilaku disusun berdasarkan nilai-nilai
conducive atmosphere for beneficial for achievement
luhur yang berkembang di lingkungan Perusahaan
of the Company’s vision, mission and corporate
dan diyakini mempunyai pengaruh yang positif
culture.
untuk menciptakan suasana yang kondusif untuk
pencapaian visi, misi dan budaya Perusahaan. Corporate Culture plays an important role in achieving
the Company’s goals and helps DAHANA’s individual
Budaya Perusahaan mempunyai peran penting
fully comprehend the Company’s code of conduct and
dalam upaya untuk mewujudkan tujuan
business ethics.
Perusahaan sehingga Insan DAHANA memahami
dan menghayati dengan sungguh-sungguh The codified noble values shall be intensively
penerapan tata perilaku dan tata nilai etika bisnis internalized within DAHANA’s individual by means of
perusahaan. sustainable socialization and simulation to make sure
that such conduct will be transferred into a corporate
Nilai-nilai luhur yang telah dikodifikasi memerlukan
culture.
proses internalisasi kepada seluruh Insan DAHANA
melalui sosialisasi dan simulasi yang berkelanjutan, For easier comprehension and internalization,
sehingga dapat menyatu menjadi budaya such noble values are further formulated into
Perusahaan. the “Corporate Culture Pillars” which function as
statement of confidence for bases of day-to-day
Untuk memudahkan pemahaman dan internalisasi,
conduct.
nilai-nilai luhur tersebut selanjutnya disarikan
sebagai “Pilar-Pilar Budaya Perusahaan” yang Under such circumstances, the Company will be able
merupakan pernyataan keyakinan yang selalu to develop its business in a more efficient, profitable
dipegang teguh dalam setiap tindakan. and sustainable way while making sure that the
Company is highly reliable in term of national and
Dengan cara demikian perusahaan dapat
international business performance.
mengembangkan bisnisnya dengan efisien, untung,
dan berkelanjutan, serta menjadi perusahaan yang
semakin dapat dipercaya dan diandalkan pada
tingkat nasional dan internasional.
√
Pencapaian Self Assessment GCG 2017 Achievement on 2017 GCG Self-Assessment
Guna mengetahui hal-hal yang telah dilaksanakan To identify achievement and progress in terms of
berkaitan dengan penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) pada PT DAHANA (Persero) (GCG) of PT DAHANA (Persero) for the period of
untuk periode 2016, telah dilakukan Assessment 2016, GCG assessment was done based on Decree
GCG berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris of Secretary of Ministry of State-owned Enterprise
Kementerian BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang No SK-16/S-MBU/2012 on indicators/parameters
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas for assessment and evaluation of Good Corporate
Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Governance applicable to State-owned Enterprises.
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Final score for PT Dahana (Persero) GCG
Negara. implementation as resulted from 2017 GCG
Nilai Akhir Penerapan GCG yang diperoleh PT assessment for all aspects was 81.20 and classified as
DAHANA (Persero) dalam Assessment GCG tahun “Good”, with the following details of aspects :
2017 untuk seluruh aspek telah mencapai 81,20
dengan klasifikasi “Baik”, dengan capaian nilai
untuk masing-masing aspek sebagai berikut:
CAPAIAN TAHUN
2017
BOBOT ACHIEVEMENT IN
ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER
MAX 2017
ASPECTS OF TESTS /INDICATORS/PARAMETERS
SCORE
SKOR % CAPAIAN
SCORE ACHIEVEMENT
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik secara Berkelanjutan
1 7,00 5,70 81,42
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9,00 8,60 95,59
Shareholders and Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
3 35,00 30,12 86,05
Board of Commissioners
Direksi
4 35,00 30,73 87,81
Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9,00 6,04 67,14
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
6 5,00 0,00 0,00
Other Aspects
SKOR KESELURUHAN / TOTAL 100,00 81,20 81,20
KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG / CLASSIFICATION OF

BAIK / GOOD
GCG IMPLEMENTATION QUALITY
√
Perbandingan Capaian Self Assessment Comprison of 2015, 2016, and 2017 GCG Self
GCG Tahun 2015, 2016, dan 2017. Assessment
In 2015 the Company conducted Self Assessment

Pada tahun 2015 perusahaan melakukan self done by the Company’s internal team, while GCG
assessment yang dilakukan oleh tim internal, tahun assessment of 2016 was conducted by external
2016 perusahaan melakukan assessment GCG yang assesor using aspects/indicators/parameters for
dilakukan oleh asesor eksternal, dan untuk tahun GCG assessment based on the Decree of Secretary of
2017 perusahaan melakukan assessment GCG yang State-owned Enterprises No. SK-16/S-MBU/2012 on
dilakukan oleh tim internal dengan menggunakan Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation
aspek/indikator/parameter Assessment GCG on Implementation of Good Corporate Governance at
berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian State-owned Enterprises.
BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/ To indentify the progress of implementation of GCG
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan in the Company, the following is a table featuring
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate comparison of GCG achievement for 2015, 2016, and
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. 2017:
Dalam rangka mengetahui perkembangan
penerapan GCG di perusahaan, dibawah ini
disajikan perbandingan hasil capaian Assessment
GCG untuk tahun perbandingan tahun 2015, 2016,
2017, dan capaian Assessment GCG tahun 2017
sebagai berikut:
ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER ACHIEVEMENT
ASPECTS OF TESTS /INDICATORS/PARAMETERS 2015 2016 2017
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik secara Berkelanjutan
1 5,15 5,28 5,70
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 8,60 8,60 8,60
Shareholders and Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
3 29,36 29,70 30,12
Board of Commissioners
Direksi
4 29,72 29,95 30,73
Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 5,70 5,79 6,04
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
6 0,00 0,00 0,00
Other Aspects
SKOR KESELURUHAN / TOTAL 78,53 79,32 81,20
KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG / CLASSIFICATION OF

BAIK / GOOD
GCG IMPLEMENTATION QUALITY
TANGGUNGJAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate
Social Responsibility
Tumbuh bersama Lingkungan

Growing with the Community
Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh Being a state-owned enterprise whose shares are
Pemerintah, kami mengemban tanggung jawab 100% owned by the government, we are responsible
dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal for participating in improvement of the community’s
ini bukan hanya kewajiban, namun juga misi kami economic. It’s not merely an obligation, but also our
untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan mission to grow with the local partners and deliver a
manfaat berimbang antara keuntungan bisnis balanced benefit of business profit and improvement
dengan perkembangan masyarakat sekitar. of the surrounding community.
√
Program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Program
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis The Company is fully aware of the fact that its
yang dilakukan akan memberikan dampak bagi business activities give impacts to the community
lingkungan, baik lingkungan yang berada di sekitar and environment around the head-offices,
kantor pusat, kantor perwakilan maupun site representative offices and project sites scattered
project yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk throughout Indonesia. Therefore, it is necessary for the
itu, Perseroan secara proaktif dan selektif membina Company to be proactively and selectively establish
budaya tanggung jawab lingkungan, tidak saja di its community and environment responsibility
kalangan internal perusahaan (karyawan) tetapi both within the Company’s internal (employees)
juga terhadap masyarakat secara umum. Hal ini and surrounding community. This is intended to
dilakukan untuk mengurangi dampak lingkungan reduce the environmental impact originating from
dari kegiatan perseroan, khususnya dari lini bisnis the Company’s operational activities, especially
DAHANA yaitu Explosive Manufacturing, Drilling & with regards to DAHANA being an Explosive
Blasting, Related Services dan Defence Related. Hal Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services
ini juga dimaksudkan untuk mendukung program dan Defence Related company. Apart from that,
nasional seperti lingkungan hidup, pemberantasan such program is meant to be in support to national
kemiskinan dan lain-lain. Upaya-upaya untuk program for environment preservation, poverty
meningkatkan dampak positif dan mengurangi eradication and so on. Efforts for improvement of
dampak negatif dari aktivitas bisnis ini terus positive impacts and reduction of negative impacts
menjadi fokus perbaikan utama perseroan. resulting from the Company’s operational activities
have been the Company’s major focus.
Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki
oleh pemerintah, Perseroan berkontribusi kepada Being a state-owned company whose shares are 100%
masyarakat- sebagai salah satu pemangku under the control of the Government, the Company’s
kepentingan- melalui program Corporate Social contribution to the community as a stakeholder
Responsibility (CSR). CSR adalah komitmen DAHANA comes in the form of Corporate Social Responsibility
sebagai aset nasional untuk memajukan masyarakat
Indonesia dengan semangat pemberdayaan Program. As a national asset, DAHANA’s sees

masyarakat yang berlangsung seiring sejak its CSR program as commitment to supporting
berdirinya perusahaan untuk meningkatkan nilai Indonesia’s people advancement in which DAHANA
tambah lebih terhadap masyarakat Indonesia. is in full determination of working along with the
Program CSR diselaraskan dengan kebutuhan community to ensure its added value to the people of
komunitas di sekitar wilayah DAHANA dan Indonesia. DAHANA’s CSR program has been tailored
ditujukan untuk mendukung keberhasilan bisnis to the interests of its surrounding communities
yang berkelanjutan. which are simply DAHANA’s major stakeholders
and to the interest of the Company’s sustainable
Secara internal, program CSR DAHANA bertujuan
business operation. DAHANA organizes its CSR
untuk membangun hubungan yang harmonis
program directly and by means of its CSR dedicated
dan kondusif dengan para stakeholders demi
executing unit called PKBL (Program Kemitraan dan
mendukung pencapai tujuan perusahaan
Bina Lingkungan—Community Partnership and
terutama dalam membangun dan meningkatkan
Development Program).
reputasi perusahaan. Secara eksternal, program
CSR DAHANA membantu pemerintah Indonesia From the internal point of view, DAHANA’s CSR
mencapai target pembangunan, terutama untuk program is aimed at establishing a harmonious
meningkatkan taraf kehidupan dan mengentaskan and conducive relations with the stakeholders in
kemiskinan di kalangan masyarakat. Program ini terms of building and improving the Company’s
ditempuh melalui pemberdayaan masyarakat reputation, meanwhile, from the external point of
di bidang pendidikan, kesehatan, konservasi view, program DAHANA’s CSR program is intended to
lingkungan, pembangunan sarana dan prasarana, help Indonesia’s government achieve its development
serta pemberdayaan ekonomi masyarakat yang targets, particularly in terms of improvement of the
semuanya ditujukan agar masyarakat di sekitar people’s quality of life and eradication of poverty. The
daerah operasi menjadi lebih tangguh dan mandiri. program emphasizes in community empowerment
in education, health, environment conservation,
Program CSR internal DAHANA dikelola secara
construction of infrastructure and facilities, and
langsung melalui Layanan Korporasi sedangkan
economy which are all meant to help the community
program CSR eksternal melalui satu unit khusus
gain more power and independence.
yang menangani Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL). Kegiatan PKBL merujuk DAHANA’S internal CSR program is directly organized
kepada Keputusan Menteri Keuangan No 316/1994 under its corporate services while its external CSR
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara program is under control of its special dedicated unit
called Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015
(PKBL), or Community Partnership and Community
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik
Development Program. The PKBL activities refer
Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina
to Decree of Decree of Minister of Finance number
Lingkungan yang telah mengalami dua kali
316/1994 and Regulations of Minister of State-owned
perubahan, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha
Enterprise no. 05/2007 dated 27 April 2007 on State-
Milik Negara No. PER-03/MBU/12/2016 tanggal
owned Enterprise’s Partnership program with small-
16 Desember 2016 dan Peraturan Menteri Badan
scale business and Community Development program
Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/7/2017
which was amended to Regulations of Minister of
tanggal 5 Juli 2017.
State-owned Enterprises No PER-09/MBU/07/2015
Melalui PKBL, PT DAHANA (Persero) telah membina dated 3 July 2015.
banyak mitra. Tidak sedikit dari para mitra ini yang
Procedures for loans or financial assistance and
telah berhasil menjadi pengusaha yang profesional
operational guideline for PT DAHANA (Persero)’s
dan sukses sehingga tidak lagi masuk ke dalam
PKBL Unit refer to Regulation of State Minister of
kategori pengusaha kecil, dan dengan demikian
State-owned Enterprise no. PER-09/MBU/07/2015 on
kebutuhan dananya tidak lagi didukung Program
State-owned Enterprise’s Partnership program with
Kemitraan, melainkan langsung dari lembaga
small-scale business and Community Development
perbankan. Sejalan dengan relokasi DAHANA dari
program.
Kota Tasikmalaya ke Kabupaten Subang pada tahun
2012, maka jumlah mitra binaan baru di Kabupaten Through its PKBL program, PT DAHANA (Persero) has
Subang mengalami peningkatan yang signifikan. managed to develop some of fostered partners and
some of the partners have turned into successful
and more professional enterprises not categorized as
small-scale enterprises, and therefore their need for
funding are resorted to general banking services. In
line with DAHANA’s relocation from Tasikmalaya to
Subang in 2012, number of new fostered partners in
Subang increased significantly.
A. Program Kemitraan A. Partnership Program

Progam kemitraan bertujuan untuk mendorong dan The Partnership Program is intended to encourage
menumbuhkan ekonomi kerakyatan; meratakan and develop the local economy, to level up the
pembangunan melalui perluasan lapangan development by means of labour extension, business
kerja, kesempatan berusaha dan pemberdayaan opportunity and people’s empowerment in order to
masyarakat untuk mengurangi kesenjangan; reduce gap and build partnership between State-
dan untuk membangun kemitraan antara Badan oened Enterprises and small scale enterprises within
Usaha Milik Negara dengan pengusaha kecil sektor the industry, trade, agricultura, fishery, service
Industri, perdagangan, pertanian, peternakan, and cooperative sectors. Under such partnership,
perikanan, jasa dan koperasi. Dengan kemitraan small-scale enterprises will gain more strength and
ini, usaha kecil akan menjadi lebih tangguh dan independence.
mandiri. Kemitraan dijalankan dengan pemberian
The partnership is made possible by supply of capital
pinjaman modal kerja sesuai kebutuhan atau
loan adjusted to demand and business size, along
kemampuan usaha, serta pembinaan dalam
with necessary coaching in the forms of training/
bentuk pendidikan/ pelatihan, promosi dengan
workshop, promotion and involvement in exhibitions.
keikutsertaan pada berbagai jenis pameran. Dana
The fund supplied to the partners is a part of
yang disalurkan kepada mitra binaan adalah bagian
laba PT DAHANA (Persero). of PT DAHANA (Persero)’s profit.
Sasaran program kemitraan adalah usaha kecil
dengan kriteria sebagai berikut :
The target for partnership program is small-scale
• Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. enterprises under the following criteria :
500.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan
• Possession of net asset of maximum of Rp
tempat usaha; atau
500,000,000 excluding land and buildings, or
• Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak
• Annual revenue of maximum of Rp. 2,500,000,000.
Rp. 2.500.000.000.
• Belonging to an Indonesian Citizen
• Milik Warga Negara Indonesia.
• An independent company, not a subsidiary nor
• Berdiri sendiri, bukan merupakan anak
a branch of a principal company, nor affiliated
perusahaan atau cabang perusahaan yang
directly or indirectly to middle-scale or large-scale
dimiliki, atau berafiliasi baik langsung maupun
companies.
tidak langsung dengan Usaha Menengah atau
Usaha Besar. •An individual business, a corporate or non-
corporate body, including micro business and
• Berbentuk usaha orang perseorangan, badan
cooperatives.
usaha yang tidak berbadan hukum, atau
badan usaha yang berbadan hukum, termasuk • Potential and prospect for growing.
koperasi.
• Has been in operation for at least (six) months;
• Memiliki potensi dan prospek usaha untuk and

dikembangkan.
• Those not eligible for bank or non-bank
• Telah melakukan kegiatan usaha minimal 6 institution’s loan requirments.
(enam) bulan; dan
• Belum memenuhi persyaratan perbankan atau From 1992 up to 2017, PT DAHANA (Persero) has
Lembaga Keuangan Non Bank. been in partnership with 1,882 partnerts who are
small-scale enterprises and cooperatives with a
Sejak tahun 1992 sampai tahun 2017 PT DAHANA
total disbursed amount of Rp 32 billion. DAHANA’s
(Persero) telah membina sebanyak 1.882 mitra
partnership program operation covers some cities and
binaan usaha kecil dan koperasi dengan total
regencies in West Java, such as Tasikmalaya, Ciamis,
dana yang disalurkan sebesar Rp 32.000.000.000.
Garut, Banjar, Pangandaran, Subang, Indramayu and
Wilayah binaan DAHANA meliputi provinsi kota
cities in Lampung province.
dan kabupaten di provinsi Jawa Barat seperti
Tasikmalaya, Ciamis, Garut, Banjar, Pangandaran, In 2017, total amount disbursed through the
Subang, Indramayu serta provinsi Lampung. Community Development Program reached a
figureRp 3.21 billion. Out of the amount, the
Pada tahun 2017 total dana yang disalurkan melalui
Partnership Program, which worked with 66small-
Program Kemitraan Bina Lingkungan adalah
scale enterprises and cooperative units, supplied a
sebesar Rp 3.210.000.000. Dari jumlah tersebut,
loan amounting to Rp. 2.24 billion detail which is as
Program Kemitraan, yang membina 66 mitra
follows : industry sector of Rp. 350 million, trading
binaan usaha kecil dan koperasi, menyalurkan dana
sector of Rp. 1.1 billion, agriculture sector of Rp 33
senilai Rp. 2.240.000.000, dengan rincian: sektor
million, plantation sector of Rp 60 million, animal
perindustrian Rp 350.000.000, sektor perdagangan
husbandry sector of Rp. 175 million, fishery sector
Rp. 1.100.000.000, sektor pertanian Rp 33.000.000,
of Rp. 148 million, service sector of Rp 285 million
sektor perkebunan Rp 60.000.000, sektor
and cost of partnership in the form of assistance for
peternakan Rp 175.000.000, sektor perikanan Rp
improvement of partners’ capacity amounting to Rp
148.000.000, sektor jasa Rp 285.000.000 serta beban
95 million.
kemitraan sebagai bantuan peningkatan kapasitas
mitra binaan sebesar Rp 95.000.000. DAHANA’s Partnership Program performance in 2017
was satisfactory as indicated by suply of about Rp 2.24
Kinerja Program Kemitraan DAHANA pada tahun
billionfor working capital loan for such sectors, with
2017 cukup baik, yang ditandai oleh penyaluran
loan disbursement effectivity of 92.22% (score 3)while
sekitar Rp 2.240.000.000 untuk fungsi pinjaman
receivables collectibility was 82.22% (score 3), making
modal kerja untuk berbagai sektor tersebut, dengan
the total score of 6.
tingkat efektivitas penyaluran dana mencapai
92,22% (skor 3) dan tingkat kolektibilitas piutang
mitra binaan sebesar 82,22% (skor 3), sehingga
total skor adalah 6.
B. Program Bina Lingkungan (BL) B. Community Development Program

Ruang lingkup Bantuan Program Bina Lingkungan The scope of DAHANA’s Community Development
BUMN Pembina (DAHANA) sesuai Peraturan Menteri Program, according to Regulations of Minister of
Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/7/2017 State-owned Enterprises no PER-02/MBU/7/2017
tanggal 5 Juli 2017, pasal 9, ayat 3 huruf a-g adalah: dated 5 July 2017, article 9, point 3 letters a-gis:
bantuan korban bencana alam, bantuan pendidikan natural disaster casualty assistance, training and
dan atau pelatihan, bantuan peningkatan workshop assistance, healthcare improvement
kesehatan, bantuan prasarana dan atau sarana assistance, facility and infrastructure assistance,
umum, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial natural conservation assistance, community social
masyarakat dalam rangka pengentasan kemiskinan assistance for poverty eradication and improvement
dan peningkatan kapasitas mitra binaan. of related partners.
Pada tahun 2017, dari total dana Program Kemitraan In2017, out of the total amount authorized for
Bina Lingkungan sebesar Rp 3.210.000.000 yang the Community Development Program of Rp 3.21
disalurkan melalui kegiatan Bina Lingkungan billion,Rp 972 million was appropriated, details which
adalah sebesar Rp 972.000.000 dengan rincian is as follows: Rp 212 million for eradication of poverty,
sektor sosial masyarakat (pengentasan kemiskinan) Rp 236 million for praying houses, Rp 43 million for
sebesar Rp 212.000.000, sektor sarana ibadah natural conservation, rp 92 million for development
Rp 236.000.000, pelestarian alam Rp 43.000.000, of public facilities, Rp 183 million for training and
pengembangan sarana umum Rp 92.000.000, workshop, Rp 54 million for casualties of natural
Pendidikan dan Pelatihan Rp 183.000.000, disaster, and Rp 152 million for community healthcare
bencana alam Rp 54.000.000 dan sektor kesehatan improvement.
masyarakat sebesar Rp 152.000.000.
1. Kegiatan Bantuan Bencana Alam 1.Assistance for Natural Disaster Casualties
DAHANA memberikan bantuan kebeberapa DAHANA supplied assistance to some affected
daerah yang dilanda bencana alam, meliputi : areas, namely :
a. Bantuan bencana alam gempa bumi a. Tasikmalaya earthquake casualties
Tasikmalaya
b. Landslides casualties in villages of
b. Bantuan bencana alam longsor Desa
Sukanagara, Padaherang, Pangandaran.
Sukanagara, Padaherang, Pangandaran.
c. Bantuan bencana alam gempa bumi c. Ciamis earthquake casualties
Ciamis d. Sakurjaya Sumedang natural disaster
d. Bantuan bencana alam Sakurjaya casualties
Sumedang
e. Cisalak Subang flood casualties Subang
e. Bantuan bencana alam Banjir Desa
Gardusa yang Cisalak Subang
2. Assistance for Education and Training
2. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan
DAHANA supplied related assistance in the
DAHANA memberikan bantuan di bidang forms of :
pendidikan dan pelatihan dalam bentuk:
(a) scholarship for bright students of low-
(a) bantuan beasiswa untuk para pelajar income families,
berprestrasi dan tidak mampu,
(b) repair of educational facilities and
(b) perbaikan fasilitas pendidikan dan procurement school facilities and
pengadaan sarana dan prasarana infrastructurs (public and Islamic
sekolah (umum, pesantren, boarding schools) as well as funding for
madrasah) serta usaha-usaha proses research and deveopment of community
penelitian dan pengembangan education,
pendidikan masyarakat,
(c) training for improvement of local
(c) pelatihan peningkatan kompetensi community competence, such us driving,
warga sekitar, seperti pelatihan computer literacy, and batik painting
mengemudi, kursus komputer, dan
3. Assistance for Improvement of Community
kursus membatik.
Healthcare
3. Kegiatan Peningkatan Kesehatan Assistance was given for improvement of
Masyarakat community healthcare facilities which covered;
Bantuan ditujukan untuk meningkatkan (a) construction and renovation of healthcare
fasilitas kesehatan masyarakat yang meliputi; service facilities,
(a) pembangunan dan renovasi sarana (b) construction and renovation of public
pelayanan kesehatan, sanitation facilities,
(b) pembangunan dan renovasi saran (c) communcal circumcizing,
sanitasi umum,
(c) khitan massal, (d) free healthcare services, procurement of

medicines and improvement of toddlers’
(d) pengobatan gratis masyarakat,
nutrition through the Posyandu (Integrated
pengadaan obat-obatan,
Service Station), and
perbaikan gizi balita melalui
Posyandu, serta (e) other community healthcare services.
(e) kegiatan pelayanan kesehatan
masyarakat lainnya. 4. Assistance for Public Service Facility
Improvement
4. Kegiatan Pengembangan Sarana Umum
The assistance was aimed at repairing of public
Bantuan ditujukan untuk membangun facilities in order to imptove their function and
dan memperbaiki fasilitas umum untuk utility for the local community, which included:
meningkatkan fungsi dan kegunaannya bagi public roads, bridges, sports facilitieand other
masyarakat setempat, meliputi jalan umum, public facilities.
jembatan, sarana olah raga, dan fasilitas
umum lainnya. 5. Assistance for Religious Activities
Assistance was supplied in the forms of;
5. Kegiatan Keagamaan
(a) construction and repair of praying houses,
Bantuan diberikan untuk kegiatan seremonial
keagamaan berupa; (b) construction of praying house facilities, and,
(a) pembangunan dan perbaikan rumah (c) procurement of other supporting facilities for
ibadah, improvement of related function.
(b) pengadaan sarana ibadah, dan 6. Assistance for Natural Conservation Activities
(c) pengadaan sarana penunjang lainnya Natural conservation activites initiated by
untuk meningkatkan fungsi dan consisted of :
kegunaan fasilitas tersebut bagi
a. Poverty eradication assistance during
masyarakat.
the celebration of 72nd Indonesian
Independence at the Sumedang Jatigede
6. Kegiatan Pelestarian Alam
dam.
Kegiatan pelestarian alam yang dilakukan
oleh DAHANA meliputi : b. Educational assistance for construction of
SMPN 1 Cibogo Greenhouse.
a. Bantuan pengentasan kemiskinan
dalam peringatan HUT RI ke- 72 di
Waduk Jatigede Sumedang 7. Assistance in Social Activities of Poverty
Eradication
b. Bantuan sarana pendidikan Greenhouse
SMPN 1 Cibogo. Assistance was aimed at helping elevate people’s
quality living by means of:
7. Kegiatan Sosial Kemasyarakatan dalam
(a) electric power supply for areas with no access
rangka Pengentasan Kemiskinan
to electricity
Bantuan ditujukan untuk membantu
(b) procurement of fresh water facilities
meningkatkan taraf hidup masyarakat yang
meliputi; (c) procurement of toilet facilities;
(a) elektrifikasi di daerah yang belum teraliri (d) supply of training, workshop apprenticeship,
listrik, promotion and other assistance related to
improvement of small enterprises economic
(b) penyediaan sarana air bersih,
scale other than that organized under the
(c) penyediaan sarana Mandi Cuci Kakus, Partnership Program;
(d) bantuan pendidikan, pelatihan, (e) repair of houses of low-income families;
pemagangan, promosi, dan
(f) supply of seedlings for agriculture, animal
bentuk bantuan lain yang terkait
husbandry and fishery famers; or
dengan upaya peningkatan
kemandirian ekonomi usaha (g) supply of work equipment
kecil selain Mitra Binaan
Program Kemitraan,
(e) perbaikan rumah untuk masyarakat
tidak mampu,
(f ) bantuan pembibitan untuk pertanian,
peternakan dan perikanan, atau
(g) bantuan peralatan usaha
BERITA CSR DAHANA

DAHANA CSR NEWS
Jelang Ramadhan, DAHANA

Salurkan Bantuan Perbaikan
Masjid
Welcoming the Fasting Month,
DAHANA Assists Mosque Repair
Bulan suci Ramadhan 1438 H akan tiba, tidak The holy month of Ramadan 1438 is coming soon;
sedikit tempat ibadah masjid mulai dibenahi Muslim prayer houses are being repaired and
dan direnovasi, agar nantinya menjadi lebih renovated for the sake of prayers’ comfort during the
nyaman saat dipergunakan umat muslim dalam series of religious observation in the holy month.
melaksanakan ibadah Ramadhan.
PT DAHANA (Persero), a state-owned enterprises
Karena itu, salah satu perusahan BUMN penghasil producing explosives, starts participating by supplying
bahan peledak PT DAHANA (Persero), melalui assistance for repair and renovation of mosques
Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) around DAHANA’s area through its Partnership and
ikut serta menyalurkan bantuan perbaikan sarana Community Assistance Program.
ibadah ke masjid-masjid yang berada sekitar
kawasan DAHANA. Assistance has been delivered to nine mosques, one of
Ada sembilan masjid yang mendapatkan bantuan which is Al-Ikhlas mosque in Limaratus neighborhood,
kali ini. Satu diantaranya Masjid Al-Ikhlas yang Sumur Barang village, district of Cibogo, Subang. The
berada di Kampung Limaratus, Desa Sumur supplies for repair of mosque were directly delivered
Barang, Kecamatan Cibogo, Subang. Bantuan by Director of Finance and Human Resource Susilo
perbaikan sarana ibadah ini langsung diserahkan Hertanto to the caretakers of Al-Ikhlas mosque on
oleh Direktur Keuangan dan SDM, Susilo Hertanto Thursday, 18 May 2017.
kepada pengurus DKM Al-Ikhlas pada Kamis, 18 Mei
2017. During his speech, Susilo Hertanto said that that such
assistance is a gesture of BUMN Hadir Untuk Negeri
Dalam sambutannya, Susilo Hertanto berharap (SOE for the Country) that may be of benefit to the
bantuan ini merupakan wujud BUMN Hadir Untuk local people’s religious observance. "I hope this will
Negeri dan dapat digunakan oleh masyarakat untuk be good for the Ramadan in that prayers are made
kepentingan ibadah. "Terutama dalam menyambut more solemn due to cleaner and more comfortable
bulan Ramadhan. Jamaah dapat beribadah dengan community,” said Susilo.
khusyu karena tempatnya nyaman dan bersih,"
ungkap Susilo. Rosyid, a member of mosque caretakers thought the
Sambutan positif datang dari perwakilan DKM assistance is positive. He said it is highly beneficial as it
penerima bantuan, Rosyid. Menurutnya, bantuan can be directly used for better mosque service. “Thanks
ini sangat bermanfaat dan dapat digunakan God. May Dahana be more prosperous,” said Rosyid.
langsung oleh pengurus masjid. "Alhamdulillah,
semoga berkah dan Dahana lebih maju," ungkap Similar statement was given by the Cibogo
Rosyid. District Administration. Secretary of the District
Administration, Anas Nasrudin, on behalf of his
Hal senada disampaikan oleh pihak Kecamatan office, said : “Dahana has been immensely involved
Cibogo yang diwakili oleh Sekretaris Kecamatan in the community assistance. We should sustain such
Cibogo Anas Nasrudin. "Dahana selama ini sudah collaborative work,” said Anas.
banyak membantu lingkungan, sudah selayaknya
kita jaga bersama," terang Anas. Meanwhile, Chief of Partnership and Community
Sementara itu, Kepala Program Kemitraan dan Bina Assistance, Eman Suherman said there are seven
Lingkungan (PKBL), Eman Suherman menuturkan other mosques under DAHANA’s repair and
ada tujuh masjid yang mendapat bantuan renovation assistance. “The mosques are located in
perbaikan sarana ibadah, “Masjid ini berada di neighborhood around DAHANA’s operation area,”
dusun-dusun yang berdekatan dengan kawasan said Eman. (18/5/2017).
Dahana,” terang Eman. (18/5/2017). Supplies for assistance are adjusted to what the
mosque may require such as water-pumps, jet-pumps,
carpet, loud-speaker, floor replenishment, roof repair
Bantuan yang diberikannya pun, terang Eman and painting.

berbeda-beda, tergantung keperluan dan
kebutuhan masjid, “Seperti pompa air, jet pam, “It is our hope that DAHANA’s assistance may come
karpet, speaker, perbaikan lantai, atap dan as a way of making the religious observance in the
pengecatan,” imbuhnya. mosques during the Ramadan more solemn and
comfortable,” Erman continued.
“Harapannya, dengan adanya bantuan yang
diberikan oleh DAHANA ini, umat muslim setempat,
Apart from supplying assistance for mosques around
bisa lebih nyaman untuk menjalankan ibadah
the Cibogo district, DAHANA also delivered some
Ramadhan di masjid”, lanjut Eman Suherman.
related supplies to mosques exposed to the natural
Selain menyalurkan bantuan untuk masjid di disaster a year back. “In addition to Cibogo, we also
daerah Kecamatan Cibogo, pada program kali supply assistance to two other mosques impacted by
ini pun DAHANA turut menyalurkan bantuan flood and landslide in Cisalak and Kuningan,” said
untuk masjid yang tahun kemarin terdampak oleh Eman. (sya)
bencana alam, “Selain di Cibogo, ada dua masjid
di daerah lain yang pernah terkena longsor dan
banjir, yaitu di daerah Cisalak, Subang, dan juga di
Kuningan”, pungkas Eman. (sya)
Menanam Indogefera untuk

Kesejahteraan Peternak Sapi
Planting of Indogefera for Cattle
Farmers’ Welfare
Sentra Peternakan Rakyat (SPR) CINAGARABOGO The People’s Centre for Animal Husbandry
bersama Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama CINAGARABOGO, working in collaboration with
Subang menggelar kegiatan pelatihan untuk para Subang Tax Service held training for cattle farmers
peternak agar mampu mengembangkan bisnisnya. for better business improvement. The training was
given at the People’s Centre for Animal Husbandry
Pelatihan ini digelar di pusat SPR CINAGARABOGO,
CINAGARABO, on Jalan Pendeuy, Padamulya
Jl. Pendeuy, Desa Padamulya, Cipunagara, Subang
village, Cipunegara, on Monday, 22 May 2017, and
pada Senin, 22 Mei 2017, dan dihadiri ratusan
was attended by hundreds of cattle farmers from
peternak yang berasal dari daerah Cipunagara dan
Cipunagara and Cibogo Subang.
Cibogo Subang.
Sebelum pelatihan digelar, kegiatan ini pun diawali Prior to the training session, a special partnership
launching program kemitraan yang dicetuskan program initiated by PT DAHANA (Persero) was
oleh PT DAHANA (Persero) dengan mengucurkan launched, with which farmers can get the access for
dana permodalan untuk peternak sapi. "Ada tiga business funding. “Three farmers got funding loan
orang petani yang mendapat pinjaman modal dari from DAHANA, with an amount of one hundred and
DAHANA, totalnya seratus sepuluh juta rupiah," ten million rupiahs in total,” said Ocin, Head of the
terang Ocin Ketua SPR CINAGARABOGO. CINAGARABOGO Centre.
Selain program kemitraan, dalam acara yang
In addition to the partnership program, during the
sama dilaksanakan juga launching program bina
event, a program for community assistance was also
lingkungan. Program bina lingkungan ini adalah
launched with planting of indogofera trees, a type of
penanaman pohon Indogofera, tanaman yang
plants for cattle feed.
biasa digunakan untuk pakan ternak.
"Tanaman Indogofera ini menjadi salah satu "Indogofera plant is one business commodity of the
komuditas usaha SPR untuk memenuhi pakan Centre for the purpose of fulfilling the demand for
ternak," terang Ocin. cattle feed,” said Ocin.
Pengelolaan tanaman Indogofera, menurut Ocin, Management and care for the indogofera, said Ocin,
dikelola khusus oleh Tim Upsus (Upaya Khusus)
yang merupakan para alumni IPB yang berada is done by a special task force which consists of IPB
di Daerah Cipunagara. Ada sekitar 1.700 pohon alumni living around Cipunagara. There are about
Indogofera yang akan ditanam secara tersebar di 1,700 indogofera trees to be planted in the farmers’
lahan petani dan juga di lahan miliknya PT DAHANA and DAHANA’s land.
(Persero).
"The seedlings are delivered by the Ministry of
"Pohon ini adalah hasil bantuan dari Kementerian
Agriculture and PT DAHANA. The trees will be source
Pertanian dan juga PT DAHANA. Yang nantinya
for cattle feed. The trees will be further cultivated
akan menjadi pakan ternak," ujarnya.
under DAHANA’s nursery facility,” Ocin added.
"Nanti pun, rencananya melalui unit Nurseri
DAHANA, tanaman ini akan dibudidayakan," imbuh Ocin said indogofera is a type of plant which is
Ocin. good for cattle nutrition for its high protein content.
Compared to jarak jakarta plant, indogofera is better.
Indogofera, terang Ocin adalah tanaman yang
It gives the cattle better growth property,” said Ocin.
mampu memenuhi nutrisi ternak sapi karena
mengandung protein yang cukup tinggi,
The community assistance program was symbolically
"Dibanding tanaman Jarak Jakarta, Indogofera
initiated by planting of the seedlings by PT DAHANA
lebih bagus, lebih cepat perkembangannya untuk
(Persero)’s Director of Finance and Human Resource
sapi," ungkap Oci.
Susilo Hertanto, along with representatives from
Secara simbolis, program bina lingkungan ini, Subang Tax Service Office and Subang Regency Office
ditandai dengan penanaman pohon bersama for Animal’s Husbandry and Health. (sya)
yang dilakukan oleh Direktur Keuangan dan SDM
PT DAHANA (Persero) Susilo Hertanto, bersama
perwakilan dari KPP Pratama Subang dan Dinas
Peternakan & Kesehatan Hewan. (sya)
DAHANA Kucurkan Dana

Permodalan untuk Peternak
Sapi
Dahana Supplies Funding for Cattle
Farmers
Bantu pengembangan perekonomian masyarakat, In the attempt of improving people’s economy,

khususnya peternak sapi di daerah Cipunagara- especially cow farmers around Cipunagara-Cibogo
Cibogo Kabupaten Subang, PT DAHANA (Persero) at Subang regency, PT DAHANA (Persero), through
melalui program Kemitraan menyalurkan its Partnership program, supplied funding for cow
dana permodalan untuk peternak sapi yang farmers organized under the People’s Centre for
tergabung dalam Sentra Peternak Rakyat (SPR) Animal Husbandry (SPR) CINAGARABOGO.
CINAGARABOGO.
The funding amounting to Rp 110,000,000 was
Dana sebesar Rp 110.000.000 ini secara simbolis
symbolically handed over by PT DAHANA (Persero)’s
diserahkan langsung oleh Direktur Keuangan dan
Director of Finance and Human Resource Susilo
SDM PT DAHANA (Persero) Susilo Hertanto kepada
Hertanto to the farmers during the event of Training
para peternak dalam acara Program Pelatihan dan
and Partnership Program of the People’s Centre for
Kemitraan Sentra Peternak Rakyat CINAGARABOGO,
Animal Husbandry CINAGARABOGO given by Subang
yang digelar oleh Kantor Pelayanan Pajak (KPP)
regency Tax Service Office at Citapen neighborhood,
Pratama Subang di Kampung Citapen, Desa
village of Padamulya, Cipunagara Subang, Monday,
Padamulya, Cipunagara Subang, Senin, 22 Mei
22 May 2017.
2017.
Susilo Hertanto mengatakan bahwa program Susilo Hertanto said that the given partnership
kemitraan yang digulirkannya ini adalah salah program is a form of DAHANA’s concern and
satu bentuk kepedulian dan kewajiban DAHANA obligation in participation for improvement of the
untuk ikut serta meningkatkan perekonomian people’s economy which is in line with the spirit of
masyarakat. Hal ini sejalan dengan semangat BUMN hadir untuk Negeri (SEO’s presence for the
BUMN hadir untuk Negeri. country). "I hope that this partnership funding will
help improve the farmers’ economy. I also hope the
"Saya berharap, dana kemitraan ini mampu
funding scheme can develop in a better way to give
meningkatkan perkonomian peternak, dan bisa
dikembalikan lagi, agar bisa dipergunakan juga more benefit for other farmers,” said Susilo.
untuk peternak lainnya," ujar Susilo mengingatkan.
According to SPR CINAGARABOGO’s chief, Ocin, there
Menurut Ketua SPR CINAGARABOGO, Ocin, ada
are 700 farmers in groups located in Cpunagara
sekitar 700 peternak yang tergabung dalam
and Cibogo with more than 1,000 cows under their
kelompoknya, meliputi daerah Cipunagara dan
farming management. Ocin believes that DAHANA’s
Cibogo, lebih dari seribu sapi yang dikelolanya.
partnership funding will be able to help the farmers
Dengan adanya program kemitraan yang
under his coordination to improve their economy.
dikucurkan oleh DAHANA, Oci pun berharap
"The funding supplied to the farmers will be allocated
peternak yang dikoordinirnya ini bisa meningkatkan
to purchase cows. We will monitor the farming
perekonomiannya melalui beternak sapi.
progress, “ said Ocin.
"Nanti dana yang diberikan kepada peternak akan
dipergunakan untuk membeli sapi. Kami juga In addition to supply of partnership program,
nantinya yang akan memonitoring perkembangan DAHANA also performed its community assistance
usahanya," terang Oci. program by supplying indogofera seedlings. The
plant will serve as feed for the cattle. The program was
Selain mengucurkan dana kemitraan PKBL DAHANA
symbolically initiated by planting of the seedlings by
pun turut memberikan program Bina Lingkungan
Subang Regency Tax Office, Subang Regency Animal
berupa bibit pohon Indogofera, salah satu jenis
Husbandry Service Office and PT DAHANA (Persero).
tanaman yang bisa digunakan untuk pakan ternak.
(sya)
Secara simbolis, program bina lingkungan ini,
ditandai dengan penanaman pohon bersama
yang dilakukan oleh KPP Pratama Subang, Dinas
Peternakan dan PT DAHANA (Persero). (sya)
Mozaik Ramadhan ‘ala

DAHANA
Dahana’s Ramadan Mosaic
Ramadhan bulan penuh keberkahan, dimana Ramadan is a month of blessing; everyone wished to
setiap orang berlomba-lomba dalam kebaikan. get themselves blessed by doing good things. This
Begitupun dengan lembaga atau perusahaan, also applies to institutions and companies by trying
ikut serta ambil andil dalam melakukan kebaikan to make good things for the surrounding community.
kepada lingkungan sekitarnya.
PT DAHANA (Persero), a state company situated in the
PT DAHANA (Persero), perusahan plat merah yang
village of Sadawarna, Cibogo, Subang, was having
berdomisili di Desa Sadawarna, Cibogo, Subang,
their own ‘mosaic’ in search for blessing during the
bulan puasa kali ini memiliki mozaik tersendiri
holy month Ramadan. On Thursday, 8 June 2017,
dalam mengala berkah pahala ramadhan. Pada
this explosive producing company had a related event
Kamis, 8 Juni 2017, perusahaan penghasil bahan
called “DAHANA MOZAIC RAMADAN 1438”. The event
peledak ini menggelar kegiatan yang bertajuk
was performed in front of DAHANA’s Al-Akhdhar
“Mozaik Ramadhan DAHANA 1438”. Kegiatan ini
mosque.
digelar di halaman masjid Al-Akhdhar DAHANA.
Halaman masjid yang biasa digunakan untuk The mosque parking area was turned into a festival
parkir kendaraan ini disulap menjadi area kegiatan, area with tents to house the bazaar participants
beberapa tenda berdiri untuk memayungi peserta that offered kids clothing, Muslim clothing, snacks,
bazar, mulai dari pakaian anak dan busana muslim, delicacies, mobile phones and staple foods. A live
makanan ringan, kue-kue, hand phone, serta pasar music stage was also there featuring D-Coustik,
sembako. established by DAHANA seniors, who performed
religious songs, just to make the festival even merrier.
Dipanggung ada live musik penampilan
The red carpet laid in front of the stage was packed
dari D-Coustik besutan Senior DAHANA,
with enthusiastic kids and some adults. The children
berdendang menyanyikan nasyid, lagu-lagu religi.
were to receive some cash from PT DAHANA (Persero).
Menghidupkan suasana. Karpet merah yang
One by one, each of the children, with age ranging
dipasang didepan panggung terbentang panjang
from 5 to late teens, was called to come up to the
sampai area bazar nampak diduduki oleh anak-
anak dan orang tuanya. stage.

Anak-anak yang hadir dan duduk dikarpet merah
Susilo Hertanto, Director of Finance and Human
ini, mereka yang akan mendapat santunan dari PT
Resource of DAHANA (Persero) were happily handing
DAHANA (Persero). Satu persatu, secara bergiliran,
over the cash in envelope to the children. According
anak-anak yang terdiri dari balita sampai dengan
to Eman Suherman, chief of DAHANA’s Partnership
remaja ini dipanggil naik panggung.
and Community Assistance Program, they kids were
Susilo Hertanto, Direktur Keuangan dan SDM orphans living around the village of Sadawarna.
PT DAHANA (Persero), dengan wajah berseri
memberikan santunan kepada anak-anak. Satu “There are 76 orphans attending the festival. They will
persatu disapanya anak-anak itu. Menurut receive a sum of cash from DAHANA,” said Eman to
keterangan Eman Suherman, Ketua PKBL DAHANA, Dfile. (8/6/2017)
anak-anak yang dihadirkan diacara ini adalah anak-
anak yatim dan piatu yang berada disekitar Desa At late afternoon, the festival got merrier. The local
Sadawarna. people and DAHANA’s employees started flowing
to the bazaar venue. Staple food and snack stands
“Ada sekitar 76 orang anak yatim piatu yang
which offered low price rice, sugar, cooking oil, meat
dihadirkan disini, untuk mendapat santunan dari
and onions became visitors’ favorite.
DAHANA,” terang Eman kepada Dfile. (8/6/2017)
Semakin sore, semakin ramai dan semarak. Warga “The bazaar participants are mainly our partnership
dan karyawan mulai berdatangan menyerbu area program partners, meanwhile the staple food is
bazar. Meja sembako dan makanan ringan paling supplied by the Subang Regency Logistic Agency,” said
banyak dikerumuti pengunjung. Meja sembako Eman.
menjual beras, gula, minyak goreng, daging, dan
bawang, dengan harga ekonomis. During the dusk, while waiting for the maghrib
prayer time, a tabligh akbar (Quranic recitation) was
“Peserta bazaar ini rata-rata adalah mitra PKBL, delivered with sermon from Ustadz Dr. Kana Sutisna.
dan sembako ini langsung didatangkan dari Bulog Prior to that, President Director of PT DAHANA
Subang,” kata Eman. (Persero) handed over allowance for caretakers of
Jelang sore, menunggu adzan maghrib, digelar mosques in Sadawarna village. This was finalized
Tabligh Akbar yang diisi oleh Ustadz Dr. Kana with the communal iftar dinner. (SYA)
Sutisna. Sebelumnya digelar penyerahan
‘kadeudeuh’ untuk pengurus masjid di Desa
Sadawarna. Pada kali ini Direktur Utama PT
DAHANA (Persero) Budi Antono menyerahkan
langsung bingkisan kepada para pengurus masjid.
Terakhir, acara ini ditutup dengan buka puasa
bersama. (SYA)
DAHANA Gelar Tajil On The

Road
DAHANA's Held Tajil On The Road
During the Ramadan holy month, PT DAHANA

Selama bulan Ramadhan, PT DAHANA (Persero) (Persero) delivered a related variety of activities for
terus menggelar kegiatan berbagi untuk the local community. After the Ramadan Mosaic
masyarakat sekitar lingkungan perusahaan. Setelah a week earlier during which Dahana provided the
pekan lalu menggelar kegiatan Mozaik Ramadhan orphan kids with allowance, now DAHANA, through
DAHANA yang acaranya memberikan santunan its Partnership and Community Assistance Program
kepada anak yatim piatu. Kini, PKBL DAHANA organized the distribution of tajil (snack for breaking
menggelar kegiatan berbagi tajil untuk buka puasa the fast) under the activity name of Tajil on The Road.
dengan tajuk Tajil On The Road.
During the DAHANA Tajil On The Road ini that lasted
Dalam kegiatan DAHANA Tajil On The Road ini, Tim
from 12 to 15 June, DAHANA’s team of Partnership and
PKBL DAHANA setiap harinya selama sepekan 12-15
Community Assistance visited some neighborhoods
Juni, menyambangi beberapa dusun, membagikan
distributing snack for fast breaking to local people.
makanan berbuka puasa untuk warga masyarakat
sekitar.
Seperti yang dilakukan pada Selasa, 13 Juni 2017,

dengan menggunakan mobil plant tour warna The snack distribution on Tuesday Juni June 2017
putih, Tim PKBL DAHANA menyambangi dua dusun was supported by white plant tour vehicles by
di Desa Sadawarna, yakni, Kampung Sari Asih dan which DAHANA teams distributed food to two
Dusun Sadawarna. neighborhoods in the Sadawarna village, namely
the Sari Asih neighborhood and Sadawarna
Dimulai dari kampung Sari Asih, sore itu tim
neighborhood.
menyapa langsung warga masyarakat sekitar
yang tengah beraktivitas diluar rumah, dan
Snack distribution started in Sari Asih with DAHANA
kemudian membagikan tajil pada setiap orang
team greeting the local people and giving away
yang ditemuinya. Setelah tuntas di Sari Asih, tim
snacks for fast breaking. After Sari Asih, the team
pun berpindah ke wilayah Dusun Sadawarna,
made their way to Sadawarna, again to greet and
melakukan hal yang sama, membagikan semua tajil
distribute snacks for the local people.
yang telah disiapkan.
Ketua PKBL DAHANA Eman Suherman Chief of DAHANA’s Partnership and Community
menerangkan bahwa timnya telah menyiapkan Assistance Program, Eman Suherman, said that his
ratusan bungkus makanan ringan untuk buka team had hundreds of snack packages to give way
puasa, dan pada kesempatan ini, tajil pun habis and each package had been given way, nothing left.
tidak bersisa dibagikan kepada masyarakat sekitar.
“For implementation of our partnership and
“Selama ini program bina lingkungan didahului
community assistance program, we normally have
alur birokrasi mulai dari desa, dusun, RT, baru ke
to undergo some bureaucratic process, in which we
masyarakat. Untuk acara takjil kita coba langsung
start everything from the village administration. But
ke bawah berinteraksi dengan masyarakat", terang
for this tajil distribution, we try to directly interact with
Eman Suherman.
the community,” said Eman Suherman.
“DAHANA ingin semakin dekat dengan masyarakat
langsung, sehingga keberadaan DAHANA langsung “DAHANA wants to get closer with the community and
bisa dirasakan lewat interaksi melalui kegiatan ini", it is our hope that DAHANA’s presence will be more
harap Eman. meaningful to the community by means of such direct
interaction,” said Eman. He further added that the first
Eman pun menerangkan, kegiatan TOTR ini pada day of snack distribution for fast breaking started at
hari pertama diawali dengan memberikan ratusan the Musabaqoh Grand Mosque in Subang (sya)
makanan tajil buka puasa untuk warga masyarakat
Subang yang tengah melaksanakan buka puasa
bersama di Masjid Agung Musabaqoh, Subang.
(sya)
Bermitra dengan DAHANA

untuk Buka Toko Online
Partnership with DAHANA for Starting
Online Shop
Kecintaannya kepada anak, membuat ibu ini sering For this mom, showing her love to her kids can be in
berbelanja membelikan berbagai pakaian anak. the form of frequent purchase of her child clothes. She
Anak perempuannya yang masih kecil dan lucu loves to see her daughter in fancy fashion and this
ini sering kali didandani dengan berbagai fashion leads to her starting the idea of selling kids clothes
anak-anak. Karena hal inilah, wanita kelahiran herself. “I love to buy clothes for my daughter. I enjoy
Bogor ini memutuskan berbisnis pakaian anak. it, and I see a business prospect in it,” she said.
“Dulu suka belanja beliin baju untuk anak. Eh,
She started the business by serving as dropship for
ternyata lucu dan menarik juga, jadi saya juga
kids clothes with one of online shop. Ratna Wulandari,
sekalian jualan aja,” ungkapnya.
this mom, finally fell in love with the business. After a
Bisnisnya ini diawali dengan menjadi dropship year serving as dropship, she began her own online
pakaian anak pada salah satu onlineshop. Ratna shop.
Wulandari, ibu ruma tangga ini akhirnya jatuh hati
pada dunia bisnis online. Setelah setahun menjadi ‘Nha Wulandary’ is her official online shop account
dropship, untuk mengembangan bisnisnya, ibu in Facebook onlineshopnya. She has her FB pages
satu anak ini memilih untuk berbisnis online sendiri. with her collection, with her own daughter being the
model. She told Dfile the reason why she chose to
‘Nha Wulandary’ itulah nama akun Facebook online
start her own online shop.
shopnya. Ia penuhi beranda FB dengan foto koleksi
dagangannya. Anak perempuannya pun menjadi
She said that being a dropship is a bit risky as she
foto modelnya. Kepada Dfile, Wulan mengatakan
cannot make sure the quality and types of products
alasan dirinya lebih memilih membuka toko online
as customers may demand. “We do not know what
sendiri.
the real items look like. It may be totally different with
Menurutnya, menjadi dropship banyak khawatirnya, what the customers want. Therefore, I prefer to have
ia merasa takut kualitas pakaian tidak sesuai dengan my own online shop,” said Wulan.
yang diharapkan konsumen. “Kita tidak tahu barang
aslinya seperti apa, takut saja tidak sesuai dengan To start her own online ship, Wulan had to procure
keinginan konsumen, jadi mending saya buka toko her own stock. Funding was the thing she needed to
online sendiri,” terang Wulan. get solution with. Then she decided to start building
a partnership with PT DAHANA (Persero)’s Partnership
Untuk memulai toko onlinenya, Wulan harus
and Community Assistance Program. “I purchased my
menyiapkan atau menyediakan barang sendiri, dan
first merchandise stock using the funding I got from
tentunya hal ini membuat ia berpikir untuk mencari
DAHANA,” said Wulan.
modal awal. Dan, akhirnya ia putuskan bermitra
dengan PKBL PT DAHANA (Persero). “Untuk awal-
Wulan has been in her business for two years. In
awal belanja bajunya pakai modal dari DAHANA,”
addition to online sales, she also does direct sales in
ujar Wulan.
some weekly market in Subang. “My neighbor can buy
Kini, dua tahun sudah Wulan menjalani bisnisnya. directly from me at home. It’s easy,” she added.
Selain berjualan online, terkadang ia menjajakan
langsung belanjaannya di pasar kaget mingguan Nha Wulandary is still the member of DAHANA’s
yang ada Kabupaten Subang, “Tetangga juga Partnership and Community Assistance Program.
sudah pada tahu, jadi mereka suka datang sendiri During the DAHANA Ramadan Mosaic 2017 event,
kerumah kalau mau beli", terangnya. she was one of the booth keepers, offering all kinds
on kids clothes that she attractively displayed on her
Saat ini, Nha Wulandary masih menjadi bagian booth table.
dari mitra PKBL DAHANA. Pada acara Mozaik
Ramadhan DAHANA 2017, ia ikut serta menjajakan Wulan said her stock is updated as she procures
dagangannya pada stand bazar yang digelar oleh related new fashion product every week. I can
DAHANA. Berbagai model pakaian anak tertata guarantee that my merchandise is in high quality with
dimejanya, rupa-rupa warna menjadi penarik affordable price,” she advertised. Each of her product
pengunjung bazar. costs about Rp 35,000 to Rp 50.000. She said that her
Wulan mengaku barang jualannya ini sudah up- complete collections can be seen on her Facebook
to-date, karena hampir tiap minggunya ia selalu page ‘Nha Wulandary’ or by contacting her number
belanja pakaian dengan model pakaian anak 0895346890512. (Sya)
terbaru dipasaran. “Dijamin barangnya, harganya
juga tidak tidak bikin kantong bolong,” kata Wulan.
Untuk satu baju anak, ia bandrol dengan harga
Rp. 35.000,- sampai dengan Rp. 55.000,- Jika
ingin mengetahui jenis model pakain anak yang
dijualnya, bisa di cek di akun media sosial Facebook
“Nha Wulandary” atau bisa juga menghubungi
0895346890512. (Sya)
DAHANA Bantu Pembangunan

Sarana Ibadah Korban Bencana
Alam
DAHANA’s Assistance for Repair of
Prayer House Impacted by Natural
Disaster
Kamis (6/7) sore, tim Program Kemitraan dan Bina On Thursday afternoon (6/7), PT DAHANA (Persero)’s
Lingkungan (PKBL) PT DAHANA (Persero) tiba di Partnership and Community Assistance Program
Perumahan Pamoyanan Kementerian PUPR Desa team arrived at the Pamoyangan Housing Complex
Sakurjaya, Kecamatan Ujungjaya, Kabupaten of Ministry of Public Work and People’s Housing at
Sumedang. Perumahan ini merupakan hunian the village of Sakurjaya, district of Ujungjaya, regency
sementara untuk warga yang direlokasi dari waduk of Sumedang. The housing complex is a temporary
Jati Gede dan korban bencana alam longsor shelter for people relocated from the Jati Gede dam
Ciherang, Sumedang. and casualties of Ciherang, Sumedang landslide
national disaster.
Kedatangan tim PKBL ke Perumahan Pamoyanan
ini, menurut kepala PKBL Eman Suherman hendak
According to Eman Suherman, chief of PT DAHANA
menyerahkan bantuan PT DAHANA (Persero), “Kita
(Persero)’s Partnership and Community Assistance
kesini untuk menyerahkan bantuan pembangunan
Program, the team was there at the Pamoyanan
sarana ibadah,” ujar Eman kepada Dfile.
Housing Complex for delivery of PT DAHANA
Lebih lanjut, Eman menerangkan, bantuan (Persero)’s charity. “We are here to deliver charity for
yang diserahkannya kali ini merupakan bantuan repair of prayer house,” said Eman to Dfile.
berkelanjutan untuk korban bencana longsor
Ciherang, Sumedang. Bantuan yang disalurkannya Eman added that the charity was meant as
saat ini, atas permohonan yang disampaikan pihak sustainable assistance to casualties of Ciherang,
desa Sakurjaya. Sumedang landslides as requested by the Sakurjaya
village administration office.
“Menurut keterangan, hunian sementara ini masih
menyisakan sekitar 53 KK yang masih bertahan
“We are informed that the complex shelters around 53
tinggal di perumahan, masih banyak kebutuhan
families who are in need of assistance,” said Eman.
keperluan yang diperlukannya,” kata Eman.
Pada mulanya, imbuh Eman, segala keperluan Eman explained that the people living at the
warga yang ada di perumahan hunian sementara complex previously received some support from the
ini masih dibantu pihak pemerintah, namun akhir- government, only that the support was running thin
akhir ini, bantuan semakin berkurang, karena as it was only a temporary scheme. “We have been
sifatnya sementara. asked to assist them in construction of prayer house
facilities and infrastructure,” he said.
“Sebagaimana permohonan yang masuk, ditempat
tersebut tengah membangun sarana dan prasarana, “Serving for the government, under the umbrella of
seperti diantaranya tempat ibadah,” ungkapnya. state-owned enterprise, we are there to support and
“Sebagai kepanjangan pemerintah, dalam assist them in construction of prayer house facilities,”
hal ini kementerian BUMN, kami hadir disana added Eman.
untuk menyalurkan dan menyerahkan bantuan
pembangunan sarana ibadah,” imbuh Eman. Supplies of building material delivered by DAHANA
were received by the caretaker of Al-Barokah mosque
Bantuan berupa bahan bangunan yang diberikan of Pamoyanan Housing Complex. The support was a
oleh DAHANA ini diterima langsung oleh pihak part of DAHANA’s Community Assistance program.
DKM Al-Barokah Perumahan Pamoyanan. Bantuan
yang diserahkan ini adalah bagian dari program “Our Community Assistance program, in addition to
Bina Lingkungan. its intention of supporting people around DAHANA,
“Bantuan Bina Lingkungan itu selain untuk is also intended to help ease those impacted by
lingkungan sekitar DAHANA, juga untuk the natural disasters, and therefore, places outside
membantu lingkungan yang terdampak musibah Subang are, in this case, also in our coverage also,”
atau bencana, jadi tidak hanya Subang saja, tapi said Eman. (SYA)
ditempat lain juga,” pungkas Eman. (SYA)
Ke Cihideung DAHANA Kembali

DAHANA is Back to Cihideung
Satu tahun yang lalu, tepatnya 22 Mei 2016, A year earlier, 22 May 2016 to be exact, the
Kampung Cihideung Desa Sukakerti, Kecamatan neighborhood of Cihideung, village of Sukakerti,
Cisalak, Kabupaten Subang, luluh lantak diterjang district of Cisalak, regency of Subang, was washed
air bah yang bercampur dengan lumpur dan away by murky and muddy flood leaving the
bebatuan. Menyisakan duka. neighborhood with considerable misery. The disaster

became concern of many. Supports for recovery
Bencana ini banyak mengundang keprihatinan.
started flowing, including that from the management
Semua kalangan peduli, bahu membahu
of PT DAHANA (Persero).
menggalang bantuan, termasuk karyawan dan
manajemen PT DAHANA (Persero) turut serta
Now the sad story fades away as a year passed by.
menyalurkan bantuannya.
People regained their sturdy feet, coming back to their
Kini duka itu perlahan sirna. Satu tahun telah normal life and activities. On 19 July 2017, DAHANA
berlalu, kehidupan masyarakat pun sudah mulai was back to Cihideung.
pulih, mereka sudah mulai sibuk dengan aktivitas
sehari-harinya. Namun pada 19 Juli 2017, DAHANA “We are here in Cihideung to supply some charity,” said
kembali berkunjung ke kampung Cihideung ini. Eman Suherman, Chief of DAHANA’s Partnership and
Community Assistance Program to Dfile (19/7/2017).
“Kami datang ke Cihideung untuk menyerahkan
bantuan,” ujar Eman Suherman, Kepala PKBL
DAHANA’s charity directly by Eman was for purposes
DAHANA, kepada Dfile (19/7/2017).
of renovation of the neighborhood’s prayer house. “It
Bantuan DAHANA diserahkan langsung oleh is a sustainable assistance under our prayer house
Kepala PKBL ini adalah bantuan untuk merenovasi assistance program that we started last Ramadan,”
sarana ibadah, “Bantuan ini merupakan bantuan said Erman.
berkelanjutan, untuk program perbaikan sarana
ibadah, yang dimulai sejak bulan ramadhan Supplies delivered to Al-Ikhlas mosque caretakers
kemarin,” terang Eman. included paint, asbestos roofing, and PVC toilet “We
hope that these supplies will help the prayer house get
Beberapa bantuan yang diserahkan kepada pihak more comfortable,” said Erman.
DKM Al-Ikhlas ini diantaranya berupa cat, asbes,
dan pintu Wc, “Semoga dengan bantuan ini, tempat As we k now, during the last Ramadan, DAHANA
ibadah menjadi lebih nyaman,” harap Eman. delivered some charities for repair of prayer houses
Sebagaimana diketahui, pada bulan Ramadhan around Dahana and other areas impacted by the
kemarin, DAHANA telah menggulirkan program natural disaster such as the ones in Sumedang and
bantuan untuk perbaikan sarana ibadah untuk Cihideung, Subang. (SYA)
masjid yang berada disekitar DAHANA atau daerah
lain, yang pernah terdampak bencana, seperti di
Sumedang dan Cihieudeng, Subang. (SYA)
DAHANA Bangun Westafel

untuk Anak Sekolah
DAHANA Builds Washbasins for
School
Kepedulian perusahan BUMN penghasil bahan PT DAHANA (Persero)’s community assistance does
peledak PT DAHANA (Persero) tidak hanya not only to locations nearby the Company. It also
disekitaran lingkungan yang berdekatan dengan applies for areas outside DAHANA’s location.
lokasi perusahaan. Namun dilakukan di daerah yang
jaraknya cukup jauh dari lokasi domisili DAHANA. Village of Cigugur Kidul, Pusaka Jaya, is an area
located along the North Coast national road located
Tepatnya di Desa Cigugur Kidul, Pusaka Jaya, daerah
in Subang regency. It takes two hours to reach this
yang berada di jalan arteri jalur Pantura, Subang.
place. DAHANA is there in the village to assist improve
Untuk bisa sampai ke desa ini dibutuhkan waktu
the school students’ health.
perjalanan hampir dua jam. Di desa ini, DAHANA
menyalurkan kepeduliannya terhadap kesehatan
Elementary school students are kids who spend most
masyarakat, diantaranya kesehatan anak-anak.
of their time playing with very little attention to their
Anak-anak usia sekolah dasar merupakan masa body sanitation. Dirty hands will lead to some health
anak-anak senang untuk bermain, namun problems; many of them have worms in their intestine.
terkadang lupa akan menjaga kebersihan dan
kesehatan tangan. Tangan yang kotor berdampak Working in collaboration with lecturers of School of
pada kesehatan anak, tidak sedikit pada usia ini, Health Mitra Ria Husada who were conducting their
anak-anak terjangkit cacingan. community service program, Dahana held hand

health extension session to students of elementary
Bersama dosen-dosen Sekolah TInggi Ilmu
schools in the village of Cigugur Kidul.
Kesehatan (STIKes) Mitra Ria Husada yang tengah
melakukan program pengabdian masyarakat,
The lecturers gave the students knowledge of keeping
digelarlah penyuluhan kesehatan tangan untuk
their own health, especially that of their hands f. The
anak-anak sekolah dasar yang berlokasi di Desa
children were taught how to wash their hands in a
Cigugur Kidul.
correct way . After the extension session, DAHANA,
Para dosen ini pun memberikan pembelajaran through its Corporate Social Responsibility (CSR)
bagaimana menjaga kesehatan, khususnya Program, started building washbasins in Cigugur
kesehatan tangan. Anak-anak diajarkan bagaimana Elementary School to make sure that the children get
mencuci tangan yang benar. Setelah diberikan the habit of washing their hands.
penyuluhan, untuk membiasakan anak mencuci
tangan, melalaui program Corporate Social “We are deeply concerned with the community health,
Responsibility (CSR) DAHANA membangun westafel and we want to make sure that the kids remain
anak di sekolahnya, yakni SDN Cigugur. healthy. The washbasins are there to ensure they get
the habit of washing their hands,” said Moh Dery
“Kita sangat peduli dengan kesehatan masyarakat,
Rulyadi, General Manager of JODD DAHANA during
anak-anak, agar tetap sehat dan bisa terus
the official opening of the washbasin construction in
belajar, maka dibuatkan westafel di sekolah, agar
Cigugur Elementary School. (22/7/2017).
nantinya terbiasa,” kata Moh Dery Rulyadi, General
Manager JODD DAHANA pada saat meresmikan
Sutardi, headmaster of Cigugur Elementary School
pembangunan Westafel di SDN Cigugur.
appreciated PT DAHANA (Persero)’s support in the
(22/7/2017).
making of the washbasins. “Please allow me to express
Pada moment ini, Sutardi Kepala Sekolah SDN my gratitude for the rigging of the washbasins. It is our
Cigugur, sangat mengapresiasi dan berbahagia hope that the students will get the benefit of regularly
atas bantuan yang disalurkan oleh PT DAHANA washing their hands, namely healthier hands and
(Persero) dalam pembuatan westafel di lingkungan healthier body,” said Sutardi.
sekolahnya. “Saya sangat berterimakasih, dengan
dibuatnya westafel ini, semoga anak-anak bisa Sutardi also hoped that the such care program will
menjedi lebih sehat, dengan membiasakan sustain and more school sanitation facilities will be
mencuci tangan, “ ujar Sutardi. attempted. “I wish this collaboration will go on and
more related health facilities will be provided for the
Sutardi pun berharap, program kepedulian sake of the children’s health,” said Sutardi.
perusahaan kepada sekolah, tidak hanya sampai
disini, kedepan bisa terus berkesinambungan DAHANA’s CSR program for health improvement
membangun lingkungan khususnya sekolahan. in the village of Cigugur was conducted under
“Saya inginkan, kedepan masih bisa terus the collaboration with MRH School of Health. The
bekerjasama untuk memenuhi fasilitas untuk health extension also addressed women’s health, by
kebutuhan anak,” harap Sutardi. providing extension on the danger of cervix cancer.
Program CSR DAHANA untuk kesehatan masyarakat The extension was then followed with free Iva Test on
di Desa Cigugur ini bekerja sama dengan STIKes Saturday, 22 July at 2017 at the office of Cigugur Kidul
MRH. Penyuluhan kesehatan juga menyentuh village, Pusaka Jaya, regency of Subang. (SYA)
kepada kesehatan ibu-ibu, yaitu digelarnya
penyuluhan bahaya kanker serviks, yang kemudian
dilaksanakan pemeriksaan Iva Test gratis, pada
Sabtu, 22 Juli 2017 di Kantor Desa Cigugur Kidul,
Pusaka Jaya, Kabupaten Subang. (SYA)
Kurangi Angka Kematian Ibu

Dengan Pemeriksan Iva Test
Saving More Lives with Iva Test
Ida Ismali Nasution, Wakil Ketua 2 Sekolah Ida Ismali Nasution, Vice President 2 of School for
Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Mitra Ria Husada, Health Mitra Ria Husada, said that women should
menuturkan seorang ibu harus mampu menjaga maintain their health for that fact that they are
kesehatannya, karena ia dihantui dengan potensi exposed to some health problems one of which is the
bahaya kesehatan, salah satunya yaitu kanker cervix cancer.
serviks.
At presents, cervix cancer makes 34% of all cancers
Saat ini kanker leher rahim ini menjadi kanker
possibly exposed to women with around 48 million
terbanyak pada wanita Indonesia yaitu sekitar
women are in risk.
34% dari seluruh kanker pada perempuan, 48 juta
perempuan Indonesia dalam risiko mendapat
She said that the occurrence of cervix cancer can
kanker leher rahim.
be prevented by a certain early detection method
Menurutnya untuk mengurangi kejadian-kejadian that are not widely known to people especially to
ini maka dapat dilakukan program pencegahan- those leaving in developing countries due to limited
pencegahan seperti deteksi dini, namun hal ini knowledge of such threats.
masih jarang dilakukan khususnya di negara
berkembang karena pengetahuan tentang kanker “Not so many women are aware of the threats and no
rahim dan kesadaran akan kesehatan masih kurang. efforts are made for related medical check. There are
not so many women in urban areas are aware of this,
“Masih banyak wanita yang enggan untuk
let alone those living in rural areas,” Ida explained to
memeriksa diri, di daerah perkotaan saja masih
Dfile on Saturday (22/7/2017).
banyak, apa lagi di daerah-daerah atau di
kampung-kampung,” terang Ida kepada Dfile. Sabtu
It is for that reason that the lecturers of the Health
(22/7/2017).
School were there for related community service at the
Karenanya, pihaknya, para dosen STIKes MRH yang village of Cigugur Kidul, Pusaka Jaya, Subang where
tengah melakukan pengabdian kepada masyarakat they gave the necessary education to the women on
di Desa Cigugur Kidul, Pusaka Jaya, Subang, the threat of cervix cancer. About 40 women from
menggelar penyuluhan kesehatan untuk ibu-ibu the village of Cigugur Kidul were participating in the
tentang bahaya kanker serviks. Sekitar 40 orang extension session.
ibu warga Desa Cigugur Kidul yang ikut serta dalam
penyuluhan ini. One of the women was Mashiri (34). She had no
clear idea of the danger of cervix cancer. “It is a new
Diantaranya Mashiri (34), ia sebelumnya tidak knowledge to me. Now I am aware that women can
begitu mengetahui bahaya kanker serviks, “Saya easily get the cervix cancer,” said Mashiri.
baru tahu, ternyata wanita rentan kena sakit kanker
serviks,” tutur Mashiri. After getting informed of the threat of cervix cancer,
Mashiri, kini sedikitnya mengetahui penyakit Mashiri voluntarily participated in the Iva test. Iva
berbahaya ini, karenanya ia pun mau untuk ikut Test is one way of early detection of this threatening
dalam pemeriksaan Iva test, sebagai deteksi diri disease.
terhadap penyakit kanker serviks. “I got my examination done. They said I had to get
another next year. It’s a yearly examination,” said
“Tadi sudah ikut diperiksa, katanya nanti diperiksa Mashiri.
lagi tahun depan, satu tahun sekali,” ujar Mashiri.
Lebih lanjut Ida, mengungkapkan, kegiatan Ida further pointed out that such extension program
penyuluhan pencegahan kanker serviks ini adalah is a national program intended to lower women’s
program nasional, untuk mengurai angka kematian mortality rate. She said the extension program ran
pada ibu. Kali ini, terang Ida, kegiatan yang tengah successfully because of good collaboration with PT
digelarnya ini bisa sukses terlaksana karena bekerja DAHANA (Persero).
sama dengan PT DAHANA (Persero).
“For this program, we are supported by DAHANA
“Program kesehatan ibu dan anak kali ini, kami under their CSR program, especially JODD DAHANA,”
dibantu oleh program CSR-nya DAHANA, khususnya said Ida. (Sya)
JODD DAHANA,” terang Ida. (Sya)
DAHANA Sebar Hewan Kurban

untuk Lingkungan
DAHANA Gives Away Sacrifice Cattle
to the Local Community
Sehari menjelang perayaan Idul Adha 1438 H, One day before the observation of Idul Adha 1438 AH,
perusahaan plat merah penghasil bahan peledak, PT this state-owned explosive manufacturing company,
DAHANA (Persero), pada Kamis (31/8) menyalurkan PT DAHANA (Persero), on Thursday (31/8) supplied
belasan hewan kurban untuk lingkungan yang sacrifice cattle for the people living around the head-
berada disekitar Kantor Pusat DAHANA. Hewan office of DAHANA. The cattle was directly handed over
kurban ini diserahkan langsung kepada ketua RW to the neighborhood chiefs I the village of Sadawarna,
yang berada di wilayah Desa Sadawarna, Cibogo, Cibogo, Subang.
Subang.
Juli Jajuli, Public and Institutional Relations Manager
Juli Jajuli, Manager Humas dan Kelembagaan PT
of PT DAHANA (Persero), said that the delivery of
DAHANA (Persero), menerangkan bahwa hewan
sacrifice cattle was part of DAHANA’s Corporate Social
kurban yang disalurkannya ini adalah bentuk
Responsibility (CSR) for people living around DAHANA
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk warga
who celebrate the Idul Adha.
masyarakat yang berada disekitar DAHANA untuk
merayakan Idul Adha.
“This is DAHANA’s yearly agenda,” he said.
“Penyebaran hewan kurban ini merupakan
agenda rutin yang setiap tahunnya dilakukan oleh “The local community will take care of the cattle; this
DAHANA,” ujarnya is a part of DAHANA’s CSR program,” said Juli Jajuli.
(31/8/2017).
“Kami menitipkan hewan kurban untuk warga
sekitar, ini adalah bagian dari CSR untuk warga
The goats were distributed to nine neighborhood di
sekitar DAHANA,” terang Juli Jajuli. (31/8/2017).
the village of Sadawarna. Dahana also gave away two
Hewan kurban berupa kambing ini disebar ke other goats to a government institution in Subang.
sembilan RW di tiga dusun yang berada di wilayah
Desa Sadawarna. Selain disalurkan ke tiap RW, “We also sent cattle to Jakarta and Tasikmalaya in
DAHANA pun menyerahkan dua hewan kambing addition to Subang, “ added Juli Jajuli.
untuk instansi lembaga pemerintah di Subang.
Awing, Chief of Neighborhood 1, confirmed that
“Selain di Subang, Penyebaran hewan kurban juga DAHANA sends cattle to his community every year.
disebar di Jakarta dan Tasikmalaya,” imbuh Juli Awing said this helped people in his neighborhood to
Jajuli. make the Idul Adha festive even more meaningful.
Awing, Ketua RW 1, mengiyakan, bahwa setiap
tahunnya DAHANA senantiasa menyalurkan hewan “We will slaughter the cattle on the Idul Adha day, flesh
kurban untuk lingkungannya. Hal ini terang Awing, which will be distributed to people in the community.
dapat membantu menyemarakkan kemeriahan I wish that DAHANA gets more blessing,” said Awing.
ibadah Idul Adha di lingkungannya. (SYA)
“Nanti hewan ini akan kita potong pas hari H,

dan dibagikan untuk warga. Semoga dengan ini
DAHANA semakin bertambah berkah,” kata Awing.
(SYA)
Siap Melayani Anda

Corporate Services
Asep Maskandar Wildan Widarman Mamat Ruhimat

Sekretaris Perusahaan Deputi Direktur Perencanaan Deputi Direktur Keuangan
Corporate Secretary Perusahaan & Logistik Korporasi
Deputy Director of Corporate Deputy Director of Corporate

Planning & Logistic Finance
Nazril Benny Gunawan Herry

Kepala Satuan Pengawasan Kepala EMC
Sudaryanto
Internal GM Divisi Tambang Umum-1
Head of Energetic Material
Head of Internal Audit Center
GM of General Mining Division-1
Titan Irawan Abdul Haris Atbaro Yusep Nugraha

GM Divisi Kuari & Konstruksi GM Divisi Tambang Umum-2 GM Divisi Minyak & Gas
GM of Quarry & Construction GM of General Mining Division-2 GM of Oil & Gas Division
Division
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Report
DAFTAR
ISI
i-ii 4
Laporan Auditor Independen Laporan Perubahan
Ekuitas Konsolidasian
1 6
Laporan Posisi Keuangan Laporan Arus Kas Konsolidasian
Konsolidasian
3 8-61
Laporan Laba Rugi dan Catatan Atas Laporan
Penghasilan Komprehensif Keuangan Konsolidasian
Lain Konsolidasian
i
ii
Synergies to Improve Achievement
1a
PT DAHANA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2017 dan 2016
(Disajikan Dalam Rupiah Penuh)
Catatan 31 Desember 2017 31 Desember 2016
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 5 192.001.367.786 111.738.094.168
Piutang usaha dan Piutang lainnya -
Setelah dikurangi cadangan penurunan
nilai
masing-masing sebesar Rp
66.371.946.507,
dan Rp 83.434.985.501 pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016 6 321.181.857.709 232.834.548.290
Piutang bruto 7 138.767.675.062 128.752.466.969
Persediaan - Setelah dikurangi penyisihan
persediaan usang
masing-masing sebesar Rp1.313.784.205
dan Rp1.331.317.619
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 8 205.178.092.715 185.951.328.664
Pajak dibayar dimuka 9a 74.167.303.415 66.011.531.162

Biaya dibayar dimuka 10 6.470.998.573 5.310.016.588
Uang muka 11 33.470.726.335 4.500.164.641
Aset lancar lainnya 12 25.940.356.463 18.427.292.578
Jumlah Aset Lancar 997.178.378.058 753.525.443.060
Aset Tidak Lancar

Aset pajak tangguhan 9d 25.892.058.383 27.848.853.258
Aset tetap - bersih dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar Rp 165.961.932.482
dan Rp 141.984.949.579 pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016 13 452.780.280.959 456.002.348.921
Aset tidak lancar lainnya 14 16.227.899.757 16.935.080.186
Jumlah Aset Tidak Lancar 494.900.239.099 500.784.282.365
JUMLAH ASET 1.492.078.617.157 1.254.309.725.425
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
1b

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek

Utang usaha 15 376.028.343.056 270.312.128.071
Utang pajak 9b 3.859.407.362 3.565.547.202
Beban akrual 16 36.672.844.323 24.139.326.185
Pinjaman jangka pendek 17a 202.328.424.988 185.256.823.449
Bagian lancar dari pinjaman jangka
panjang 17b 2.043.860.000 13.840.744.537
Liabilitas lainnya 62.209.671.949 68.630.997.851
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 685.142.551.678 565.745.567.295
Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas imbalan kerja 19 5.824.413.938 7.830.739.286
Pinjaman jangka panjang 17b - 2.043.877.000
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.824.413.938 9.874.616.286
JUMLAH LIABILITAS 690.966.965.616 575.620.183.581
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000
per saham
Modal dasar 1.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh
tahun 2017 dan 2016
masing-masing sebanyak 250.000 saham 20 250.000.000.000 250.000.000.000
Tambahan modal disetor 21 6.397.626.324 6.397.626.324
Selisih kurs karena penjabaran laporan
keuangan 37.032.229.755 37.032.229.755
Penghasilan komprehensif lain 349.329.760 (1.578.082.496)
Saldo laba 485.611.186.702 364.488.901.274
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk 779.390.372.541 656.340.674.857
Kepentingan nonpengendali 15 21.721.279.000 22.348.866.987
Jumlah Ekuitas 801.111.651.541 678.689.541.844
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.492.078.617.157 1.254.309.725.425
2

LAPORAN LABA RUGI DAN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
PENDAPATAN USAHA 23 1.550.434.267.305 1.371.655.722.352

BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (1.251.960.923.697) (1.103.773.814.222)
LABA BRUTO 298.473.343.608 267.881.908.130
Beban penjualan 25 (36.444.965.130) (34.701.249.099)

Beban manajemen 26 (29.694.003.650) (22.021.667.187)
Beban administrasi dan umum 27 (87.356.957.003) (80.704.716.099)
Biaya keuangan (16.346.080.813) (21.925.296.497)
Keuntungan/(kerugian) lain-lain
(neto) 28 25.885.133.052 2.285.289.499
Jumlah Beban Usaha dan Beban
Lain-lain (143.956.873.544) (157.067.639.383)
LABA SEBELUM PAJAK 154.516.470.064 110.814.268.747
BEBAN PAJAK PENGHASILAN

Pajak kini 9c (27.946.448.500) (27.519.878.500)
Pajak tangguhan 9d (1.312.324.123) (1.195.292.396)
(29.258.772.623) (28.715.170.896)
LABA TAHUN BERJALAN 125.257.697.441 82.099.097.851
(Kerugian)/Penghasilan
Komprehensif Lain:
Item yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi periode
berikutnya:
- Pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja 2.569.883.008 (994.710.869)
- Pajak penghasilan terkait (642.470.752) 248.677.717
- Selisih kurs atas penjabaran
laporan keuangan - -
1.927.412.256 (746.033.152)
Item yang akan direklasifikasi ke

laba rugi periode berikutnya: -
- -
Penghasilan Komprehensif Lain

Periode Berjalan Setelah Pajak 1.927.412.256 (746.033.152)
Total Penghasilan Komprehensif

Periode Berjalan 127.185.109.697 81.353.064.699
3

LAPORAN LABA RUGI DAN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Laba/(Rugi) Yang Dapat

Diatribusikan Kepada:
- Pemilik entitas induk 125.885.285.428 82.553.672.220
- Kepentingan nonpengendali (627.587.987) (454.574.359)
125.257.697.441 82.099.097.851
Total Penghasilan/(Kerugian)
Komprehensif Yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
- Pemilik entitas induk 127.812.697.684 81.807.639.068
- Kepentingan nonpengendali (627.587.987) (454.574.359)
127.185.109.698 81.353.064.699
Laba per saham dasar tahun

berjalan yang dapat diatribusikan,
kepada pemilik entitas induk 29 503.541 330.215
4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Saldo Laba
Modal saham Tambahan modal Yang telah Yang belum
ditempatkan dan perusahaan - ditentukan ditentukan
disetor penuh bersih penggunaannya penggunaannya
Saldo per 1 Januari 2016 250.000.000.000 6.397.626.324 218.030.225.547 68.369.465.098

Deviden - - (4.464.461.591)
Cadangan umum - - 84.824.770.228 (84.824.770.228)

Alokasi untuk program
kemitraan dan bina
lingkungan - - - -
Kerugian pengukuran
kembali liabilitas imbalan
kerja setelah pajak - - - -
Laba bersih komprehensif
tahun 2016 - - - 89.289.231.819
Saldo per 31 Desember
2016 250.000.000.000 6.397.626.324 302.854.995.775 61.633.905.499
Deviden - - - (4.763.000.000)
Cadangan umum - - 77.790.672.220 (77.790.672.220)
Alokasi untuk program

kemitraan dan bina
lingkungan - - - -
Kerugian pengukuran
kembali liabilitas imbalan
kerja setelah pajak - - - -
Laba bersih komprehensif

tahun 2017 - - - 125.885.285.428
Saldo per 31 Desember
2017 250.000.000.000 6.397.626.324 380.645.667.995 104.965.518.707
Lihat catatan atas laporan keuangan konsol

terpisahkan dari laporan keuangan
5
Penghasilan Selisih kurs karena

Saldo Laba komprehensif penjabaran laporan Kepentingan
lain keuangan nonpengendali Jumlah ekuitas
286.399.690.645 (832.049.344) 37.032.229.755 22.803.441.356 601.800.938.736

(4.464.461.591) - - - (4.464.461.591)
- - - - -
- - - - -
- (746.033.152) - - (746.033.152)
89.289.231.819 (3.109.228.968) (217.907.753) 85.962.095.098
364.488.901.274 (1.578.082.496) 37.032.229.755 22.348.866.987 678.689.541.844
(4.763.000.000) - - - (4.763.000.000)
- - - - -
- - - - -
- 1.927.412.256 - - 1.927.412.256
125.885.285.428 - - (627.587.987) 125.257.697.441
485.611.186.702 349.329.760 37.032.229.755 21.721.279.000 801.111.651.541
lidasian yang merupakan bagian yang tidak

n konsolidasian secara keseluruhan
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan 1.363.507.148.419 1.235.150.424.777
Penerimaan kas lainnya 11.382.027.315 2.837.479.425
Pembayaran kas kepada pemasok (833.685.819.548) (763.026.549.003)
Pembayaran kas kepada karyawan (74.204.026.894) (74.877.399.833)
Pembayaran kas untuk beban
operasional lainnya (125.811.307.510) (104.038.601.984)
Pembayaran kas untuk pajak (149.604.972.917) (156.601.834.498)
Penerimaan restitusi pajak - 3.303.222.742
Arus Kas Bersih yang diperoleh
dari Aktivasi Operasi 187.583.048.865 142.746.741.626
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

INVESTASI
Perolehan aset tetap (18.103.769.823) (12.091.268.379
Pelepasan aset tidak berwujud (25.000.000)
Perolehan aset lain-lain (735.815.847)

Penerimaan bunga 2.169.357.878 1.726.733.941
Arus Kas Bersih yang digunakan
untuk Aktivasi Investasi (16.605.227.792) (10.364.534.438)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN
Penerimaan utang bank 49.500.000.000 105.252.722.585
Pembayaran utang bank (112.088.549.859) (211.333.496.772)
Pembayaran utang lembaga
keuangan lainnya (1.661.870.775) (1.564.440.935)
Penerimaan pihak berelasi 2.748.000.000 -
Pembayaran pihak berelasi (20.444.986) -
Pembayaran bunga (10.721.570.947) (10.716.926.691)
Pembayaran PKBL (925.645.000) (857.649.200)
Pembayaran deviden (4.763.000.000) (4.464.461.591)
Pembayaran tantiem (2.274.268.929) (1.902.246.333)
Arus Kas Bersih yang digunakan
untuk Aktivasi Pendanaan (80.207.370.496) (125.586.498.397
7

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
KENAIKAN BERSIH KAS DAN

SETARA KAS 90.770.450.577 6.795.708.251
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL

TAHUN 111.738.094.168 107.720.032.546
Pengaruh perubahan kurs mata uang

asing 3.394.340.041 107.720.032.546
Pemindahan dana perusahaan yang
dibatasi penggunanya (13.901.517.000)
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR

TAHUN 4 192.001.367.786 111.738.094.168
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari:

Kas 234.604.842 251.008.540
Bank 167.041.362.944 86.879.285.628
Deposito Berjangka 24.725.400.000 24.607.800.000
Jumlah 4 192.001.367.786 111.738.094.168
8
PT DAHANA
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Disajikan dalam rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Dahana (Persero) (Perusahaan) didirikan dalam bentuk Perusahaan Umum berdasarkan

Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17
tahun 1991 status badan hukum Perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dahana dan dituangkan dalam akta No. 2 tanggal 8 Oktober
1991 dari Notaris Raden Suyadiman, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Kep No. C2-3692.HT.01.01.Th.92 tanggal 6 Mei
1992 serta diumumkan dalam Lembaran Berita Republik Indonesia No.7/1992/AN/PN Tasikmalaya
tanggal 26 Mei 1992, Tambahan No. 3552.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan, terakhir dengan akta Notaris
Herlina Tobing Manulang, S.H, No.1 tanggal 2 Maret 2017 mengenai perubahan seluruh ketentuan
dalam pasal-pasal dalam anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Undang-Undang
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan. Akta perubahan ini telah disetujui
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Repbulik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
0007616.AH.01.02. Tahun 2017 tanggal 31 Maret 2017.
Perusahaan adalah salah satu BUMN yang termasuk kelompok industri strategis yang bergerak
dalam bidang bahan peledak dan jasa-jasa yang berkaitan dengan bahan peledak, dengan lini
bisnis meliputi:
• Explosive Manufacturing antara lain produksi dan perdagangan bahan peledak komersil
maupun militer beserta komponen perlengkapannya.
• Drilling and Blasting Services antara lain jasa pengeboran, dan peledakan yang di dalamnya
antara lain Down The Hole Loading.
• Related Services antara lain transportasi bahan peledak, pergudangan, ekspor impor, konsultasi
Blasting Cost Effectiveness, jasa pengukuran, Ground Vibration, penelitian dan pengembangan
bidang handak, pemusnahan bahan peledak dan jasa konsultasi lainnya.
• Defence Related antara lain produksi propelan untuk amunisi besar dan kecil, roket, PETN dan
lainnya.
Dalam anggaran dasar Perusahaan, disebutkan bahwa tujuan PT Dahana (Persero) adalah
melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah RI di bidang ekonomi dan
pembangunan nasional pada umumnya. Kegiatan usaha perusahaan telah mendapatkan izin dari
pihak yang berwenang, terakhir melalui Keputusan Menteri Pertahanan No. Kep/168/M/IX/2009
tanggal 16 September 2009 mengenai pemberian izin sebagai badan usaha di bidang bahan
peledak.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Susunan Dewan Komisaris untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-254/MBU/11/2017
tanggal 21 November 2017 dan berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: SK-170/MBU/08/2016 tanggal 3 Agustus 2016 serta Nomor: SK-63/MBU/03/2016 tanggal
22 Maret 2016 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris 31 Desember 2017 31 Desember 2016
Komisaris Utama : - Marsekal Madya TNI Hadiyan - Laksdya TNI Widodo, S.E., M.Sc
- Sumintaatmadja
Komisaris : - Ir. Rizky Ferianto, MA - Ir. Rizky Ferianto, MA
- Mustar Bona Ventura, S.E - Mustar Bona Ventura, S.E
- Komjen. Pol (Purn) Drs. H. Saud - Komjen. Pol (Purn) Drs. H. Saud
- Usman Nasution, S.H., M.H., M.M - Usman Nasution, S.H., M.H., M.M
9
PT DAHANA
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Susunan Dewan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-203/
MBU/09/2017 tanggal 18 September 2017 dan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara Nomor: SK-240/MBU/11/2015 tanggal 25 November 2015 adalah sebagai berikut:
Dewan Direksi 31 Desember 2016 31 Desember 2015
Direktur Utama : Ir. Budi Antono Ir. Budi Antono

Direktur Operasi : Ir. Bambang Agung, MM Ir. Bambang Agung, MM
Direktur Keuangan dan Drs. Asmorohadi, MM Susilo Hertanto, MBA
Sumber Daya Manusia
Direktur Teknologi dan : Heri Heriswan, MBA Heri Heriswan, MBA
Pengembangan
Posisi karyawan per 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 sebanyak 944 dan 832 orang.
Dengan rincian; karyawan tetap pada tahun 2017 dan 2016 sebanyak 218 dan 215 orang; karyawan
permanen pada tahun 2017 dan 2016 sebanyak 497 dan 463 orang; karyawan pendukung pada
tahun 2017 dan 2016 sebanyak 139 dan 150 orang; dan karyawan alih daya pada tahun 2017 dan
2016 sebanyak 90 dan 104 orang. (Tidak diaudit)
a. Struktur Entitas Anak
Entitas anak adalah entitas dimana Perusahaan memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan
keuangan dan operasional. Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang saat ini dapat
dilaksanakan atau dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai apakah Perusahaan mengendalikan
entitas lain.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada
Perusahaan dan tidak dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.
Perusahaan memiliki pengendalian atas PT Dahana Investama Corp dan entitas anak untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
PT Dahana Investama Corp sebelumnya bernama PT Suma Energi Nusantara (dh Suma Electric)
didirikan berdasarkan akta No. 05 tanggal 16 April 2004, bergerak dalam bidang investasi di sektor
konstruksi, pertambangan, minyak dan gas serta memiliki akses pendanaan yang kuat dalam
pembiayaan proyek-proyek. Perusahaan menguasai 83,4% saham untuk tahun buku 2017 dan
2016, dari total modal ditempatkan dan disetor penuh oleh pemegang saham sebesar Rp96,07
Milyar tahun 2017 dan 2016.
10
PT DAHANA
1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016, telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang ditetapkan
Ikatan Akuntan Indonesia.
Manajemen bertanggungjawab sepenuhnya terhadap penyusunan dan catatan atas laporan
keuangan konsolidasian ini. Laporan keuangan konsolidasian unaudit telah diotorisasi untuk
diterbitkan pada tanggal 15 Januari 2018 dan laporan keuangan konsolidasian audited disetujui
untuk diterbitkan pada tanggal 19 Februari 2018.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disajikan berdasarkan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan nilai historis dan menggunakan dasar akrual,
kecuali untuk laporan arus kas dan beberapa akun tertentu dilaporkan berdasarkan pengukuran
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian perusahaan menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan
setara kas yang diklasifikasikan menurut aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus
kas disajikan dengan menggunakan metode langsung (Direct).
Mata uang fungsional perusahaan adalah Rupiah (Rp), dan mata uang pelaporan yang digunakan
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp).
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”).
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan standar dan interpretasi baru dan revisi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dan Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2017.
Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal
1 Januari 2017, dan relevan bagi perusahaan namun tidak menyebabkan perubahan signifikan
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian periode berjalan:
• Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan"

• PSAK 3 (revisi 2016) "Laporan Keuangan Interim"
• PSAK 24 (revisi 2016) "Imbalan Kerja"
• PSAK 58 (revisi 2016) "Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan"
• PSAK 60 (revisi 2016) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan"
• ISAK 32 "Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan"
11
PT DAHANA
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”). (lanjutan)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan dan relevan bagi Perusahaan, namun
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018
adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK 16 "Aset TETAP"

• Amandemen PSAK 2 "Laporan Arus Kas rentang Prakarsa Pengungkapan"
• Amandemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk
Rugi yang belum Direalisasi"
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan sedang mempertimbangkan implikasi

dari penerapan standar tersebut, terhadap laporan keuangan Perusahaan.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan keuangan Perusahaan dan entitas anaknya.
Pengendalian didapat ketika prrusahaan terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuanuntuk mempengaruhi imbal hasil
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan investee
jika dan hanya jika Perusahaan memiliki seluruh hal berikut ini.
-- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberi kemampuan kini untuk mengarahkan
aktivitas relevan investee);
-- Eksposur atas hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee;
-- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil investor.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara meyoritas, Perusahaan dapat
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki
kekuasaan aras investee, termasuk:
-- Pengakuan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain.
-- Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain;
-- Hak suara dan hak suara potensial Perusahaan.
Perusahaan menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan tehadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas
anak dan berhenti ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas,
penghasilan dan beban atas entitas anak yang diakuisisi ata dilepas selama periode termasuk
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Perusahaan menghentikan
pengendalian atas entitas anak.
12
PT DAHANA
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)

Laba atau rugi setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemegang
sahan entitas induk Perusahaan dan pada Kepentingan Non-Pengendalian (KNP), walaupun hasil
di KNP mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan
entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. Semua
aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar
anggota Perusahaan akan dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi
ekuitas. Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka:
-- Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas Entitas anak;

-- Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;
-- Menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
-- Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
-- Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
-- Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan
laba rugi;
-- Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang telah diakui sebelumnya
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu pu;a menjadi persyaratan jika
Perusahaan akan melepas secara langsung aset atau liabilitas yang terkait.
d. Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada
proporsi kepemilikan KNP atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Perusahaan atau entitas anak mengklasifikasikan dan
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang
diakuisisi.
Jika suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
Untuk pembelian dengan diskon, sebelum mengakui keuntungan dari pembelian dengan diskon,
pihak pengakuisisi menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang
dapat diidentifikasi dalam pengkajian kembali tersebut. Jika selisih lebih itu tetap ada setelah
identifikasi dilakukan, maka pihak pengakuisisi mengakui keuntungan yang dihasilkan dalam laba
rugi pada tanggal akuisisi. Selisih lebih diatribusikan kepada pihak pengakuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari
nilai wajar aset bersih yang telah diidentifikasi dari entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut
diakui dalam laba rugi.
13
PT DAHANA
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan
yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam
jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan.
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan
porsi UPK yang ditahan.
e. Investasi Pada Entitas Asosiasi
Asosiasi adalah entitas dimana Perusahaan memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional
investee, tetapi tidak mengendalikan kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan pengaruh signifikan sama pentingnya dengan
pengendalian atas anak perusahaan.
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi diukur menggunakan metode ekuitas. Sesuai dengan
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui sebesar nilai perolehannya. Jumlah tercatat
investasi disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian Perusahaan atas asset bersih entitas
asosiasi sejak tanggal akuisisi. Goodwill terkait dengan entitas asosiasi termasuk ke dalam jumlah
tercatat investasi dan tidak diperkenankan diamortisasi atau dilakukan tes penurunan nilai.
Laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian
atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Setiap perubahan atas pendapatan komprehensif lain
atas investasi disajikan sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain Perusahaan. Sebagai
tambahan, ketika terdapat perubahan yang diakui secara langsung pada ekuitas dari entitas
asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut, ketika berlaku dalam laporan
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba dan rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi
antara Perusahaan dan entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepentingan Perusahaan dalam
entitas asosiasi.
Jumlah bagian Perusahaan atas laba atau rugi atas entitas asosiasi ditampilkan di muka dalam
laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain konsolidasian di luar laba operasi dan
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan kepentingan nonpengendali atas anak perusahaan
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disiapkan sesuai dengan periode pelaporan yang sama dengan
Perusahaan. Bila diperlukan, penyesuaian dibuat untuk menyamakan dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan.
14
PT DAHANA
e. Investasi Pada Entitas Asosiasi (lanjutan)
Setelah penerapan metode ekuitas, Perusahaan menentukan apakah perlu untuk mengakui
rugi penurunan nilai atas investasi di entitas asosiasi. Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan
menentukan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi pada
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika terdapat bukti penurunan nilai, Perusahaan
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi
dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan mengakui kerugian tersebut sebagai “bagian
dari keuntungan entitas asosiasi” dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain
konsolidasian.
Saat kehilangan pengaruh signifikan atas asosiasi, Perusahaan mengukur dan mengakui sisa
investasinya pada nilai wajar. Semua perubahan antara nilai tercatat investasi pada saat kehilangan
pengaruh signifikan dan nilai wajar atas sisa investasi dan pendapatan atas pelepasan investasi
diakui dalam laba rugi.
f. Setara Kas
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, yang
tidak dibatasi penggunaannya atau tidak digunakan sebagai jaminan atas utang, diklasifikasikan
sebagai “Setara Kas”. Bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atau dijaminkan
disajikan sebagai bagian dari “Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya”.
g. Instrumen Keuangan
i. Aset Keuangan
Pengakuan Awal
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui laba atau
rugi, pinjaman dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan
tersedia untuk dijual, atau mana yang sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi aset
keuangan mereka pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, mengevaluasi
ulang penunjukan ini pada setiap akhir tahun keuangan.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, dalam hal investasi tidak diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam waktu
yang ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar (pembelian secara teratur) diakui
pada tanggal transaksi, yaitu tanggal saat Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset.
Perusahaan memiliki aset keuangan berupa kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-
lain, piutang pihak-pihak berelasi non-usaha dan aset keuangan lancar dan tidak lancar
lainnya.
15
PT DAHANA
g. Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset Keuangan (lanjutan)
Pengakuan Awal (lanjutan)

Perusahaan telah menentukan bahwa semua aset keuangan dikategorikan sebagai
pinjaman dan piutang.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal
Pinjaman dan piutang
Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan yang tidak dikutip di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada
saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai,
serta melalui proses amortisasi.
ii. Liabilitas Keuangan
Pengakuan Awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau
sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang
efektif, mana yang sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada
pengakuan awal. Liabilitas keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dimana, dalam
hal liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, sudah termasuk
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Perusahaan memiliki liabilitas keuangan berupa utang bank jangka pendek, utang usaha
kepada pihak ketiga, utang lain-lain, beban akrual, utang pihak-pihak berelasi non-usaha,
uang muka yang diterima - uang jaminan pelanggan, liabilitas imbalan kerja, utang jangka
panjang, dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya.
Perusahaan telah menentukan bahwa semua liabilitas keuangan dikategorikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas dihentikan
pengakuannya serta melalui proses amortisasi.
16
PT DAHANA
iii. Saling Hapus Dari Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
iv. Saling Hapus Dari Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan
ditentukan dengan mengacu pada kuota harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar
pada akhir tahun pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian
tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arms-
length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara
substansial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.
Penyesuaian Risiko Kredit
Perusahaan menyesuaikan harga di pasar yang lebih dapat diobservasi untuk
mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak yang bertransaksi antara instrumen
yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset
keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Perusahaan
terkait dengan instrumen tersebut ikut diperhitungkan.
v. Biaya Perolehan Diamortisasi Dari Instrumen Keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi penyisihan penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokok.
Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskon pada saat akuisisi dan mencakup
biaya transaksi serta komisi yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang
obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.
Pinjaman dan piutang
Untuk pinjaman dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan
terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai
secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif
untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan menentukan
tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai
secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut
dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit
yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang
penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
17
PT DAHANA
v. Biaya Perolehan Diamortisasi Dari Instrumen Keuangan (lanjutan)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas
masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai
kini estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif
awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman dan piutang memiliki suku bunga variabel,
maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai
adalah suku bunga efektif yang berlaku.
Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan
nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat
yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika
tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh
agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perusahaan. Jika, pada tahun berikutnya,
nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai
yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan
penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui pada laba rugi.
vi. Penghentian Pengakuan Aset Dan Liabilitas Keuangan
Aset keuangan
Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan, untuk
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:
-- Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
-- Perusahaan memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu
kesepakatan penyerahan dan salah satu diantara (a) Perusahaan secara substansial
memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau
(b) Perusahaan secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah memindahkan
pengendalian atas aset tersebut.
18
PT DAHANA
vi. Penghentian Pengakuan Aset Dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika kewajiban yang ditetapkan dalam
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan kewajiban keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi
secara substansial atas liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan kewajiban keuangan awal dan pengakuan
kewajiban keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui
dalam laba rugi.
h. Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi sesuai dengan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Yang Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas sosial atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari
salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas
sponsor juga berelelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi
oleh orang yang tersebut dalam angka (1) di atas;
vii. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci (atau entitas induk dari entitas).
19
PT DAHANA
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
i. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yang terjadi di sepanjang tahun dicatat dengan nilai
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Reuters pukul 16:00
WIB pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai akibat dari penjabaran
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam laporan laba rugi komprehensif
periode berjalan.
Kurs konversi yang digunakan pada masing-masing periode adalah sebagai berikut:
2017 2016
Dollar Amerika Serikat (USD) 13.548 13.436
j. Piutang Usaha Dan Piutang Lainnya
Piutang usaha dan piutang lainnya terdiri dari saldo piutang usaha yang dinyatakan sebesar jumlah
nominal setelah dikurangi cadangan penurunan nilai dan saldo piutang lainnya. Piutang usaha
diakui sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan yang
diamortisasi setelah dikurangi penurunan penurunan nilai.
Penyisihan dan penurunan nilai piutang dibentuk terhadap piutang yang teridentifikasi mengalami
penurunan nilai. Indikator atau bukti obyektif terjadinya penurunan nilai antara lain meliputi
tunggakan pembayaran lebih dari 90 hari sejak jatuh tempo, kesulitan atas keuangan debitur,
kemungkinan terjadinya kebangkrutan atas debitur, serta restrukturisasi keuangan dan usaha.
Penurunan nilai atas piutang akan diakui apabila nilai kini ekspektasi arus kas masa mendatang
dari pelunasan piutang tersebut lebih rendah dari nilai tercatatnya. Dalam hal ini penyisihan
yang harus dibentuk langsung dibebankan ke laporan laba rugi periode berjalan. Apabila terjadi
pemulihan pada periode selanjutnya, maka jumlah tersebut akan dilaporkan pada laporan laba
rugi yang bersangkutan.
k. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Biaya atas barang jadi yang
terdiri atas biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya
overhead (berdasarkan kapasitas normal produksi), diluar biaya pinjaman.
Persediaan terdiri atas persediaan barang jadi produksi sendiri, barang jadi non produksi sendiri,
barang dalam proses, bahan baku, bahan pembantu dan persediaan lainnya.
l. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
20
PT DAHANA
m. Aset Tetap
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
umur manfaat ekonomis sebagai berikut:
Klasifikasi Taksiran masa manfaat

Bangunan dan prasarana 40 Tahun
Instalasi listrik dan telekomunikasi 20 Tahun
Mesin pabrik dan peralatan 8 – 20 Tahun
Kendaraan dan alat angkut 5 Tahun
Perlengkapan pabrik dan kantor 5 – 10 Tahun
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin
tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi
komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika
diperlukan disesuaikan secara prospektif.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
n. Hutang Usaha
Hutang usaha dan terhutang lainnya terdiri dari hutang usaha dan biaya yang masih harus dibayar.
Hutang usaha merupakan kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh
dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Hutang diklasifikasikan sebagai liabilitas lancar jika
pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang (atau dalam operasi normal dari siklus
bisnis Perusahaan). Jika tidak, maka disajikan sebagai liabilitas tidak lancar. Hutang usaha pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode bunga efektif.
o. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan

dan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 dan PSAK No.24 (2013)
“Imbalan Kerja”. Berdasarkan UUK tersebut, Perusahaan diharuskan untuk membayar uang
pesangon, uang pengganti hak kepada karyawan apabila persyaratan yang ditentukan dalam UUK
tersebut terpenuhi.
21
PT DAHANA
o. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan)
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris
independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan bunga
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan
kerugian aktuaria, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan kerja berupa:
a. Iuran pasti dalam bentuk Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Program ini penyelenggaraannya dikelola oleh PT Jiwasraya (Persero). Program manfaat

pekerja ini berlaku bagi seluruh karyawan tetap perusahaan dan besarnya iuran adalah 20%
dari gaji dasar pertanggungan (GDP), sedangkan GDP yang dipakai adalah sebesar 2,5 kali
Tunjangan Tetap Individu (TTI), dengan ketentuan 80% ditanggung Perusahaan dan 20%
ditanggung karyawan.
b. Iuran Hari Tua
Program ini penyelenggaraannya dikelola oleh PT Jiwasraya (Persero). Program ini

diselenggarakan dengan ketentuan 12,98% X Gaji Dasar Perhitungan. Gaji Dasar Perhitungan
(GDP) adalah 2,5 kali Tunjangan Tetap Individu (TTI) dengan asumsi adanya kenaikan GDP
5% per tahun.
c. Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Program ini penyelenggaraannya dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan yang terdiri dari:
• JKM (Jaminan Kematian)
• JKK (Jaminan Keselamatan Kerja)
• JHT (Jaminan Hari Tua)
• JP (Jaminan Pensiun)
Dengan ketentuan sebagai berikut:
• JKM = 1,74% x Dasar Upah yang Dipertanggungkan
• JKK = 5,70% x Dasar Upah yang Dipertanggungkan
• JHT = 0,30% x Dasar Upah yang Dipertanggungkan
• JP = 3% x Dasar Upah yang Dipertanggungkan
Manfaat kerja atas pemutusan kerja diakui sebagai kewajiban dan beban pada saat terjadi.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada pelanggan. Pendapatan lainnya
diakui atas dasar akrual. Pendapatan bunga diakui atas dasar proporsi waktu dan tingkat bunga
berlaku.
Beban diakui pada saat terjadinya dan sesuai dengan masa manfaatnya (accrual basis). Beban
ditangguhkan diamortisasi dengan metode garis lurus (straight line method). Beban bunga diakui
atas dasar proporsi waktu dan tingkat bunga berlaku.
22
PT DAHANA
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
q. Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi,
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing
diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. Jumlah pajak kini untuk periode berjalan
dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah
dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang
terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini
untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena
pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari:
a). Pengakuan awal goodwill; atau
b). Pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada
saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari
pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis
dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Perusahaan
mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak
tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan
hanya jika:
a). Perusahaan memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan
b). Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
23
PT DAHANA
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan)
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika,
Perusahaan:
a). Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang diakui; dan
b). Bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
r. Pengaturan Bersama
Perusahaan dan tiap-tiap mitra kerja sama yang memiliki pengendalian atas kegiatan masing-
masing pihak dalam suatu kegiatan bersama sesuai kesepakatan yang dituangkan dalam perjanjian.
Sesuai ketentuan yang berlaku dalam bidang bahan peledak terakhir diatur dalam Permenham
36/2012, maka perjanjian dan legalitas hanya diberikan dan dimiliki oleh Perusahaan yang ditunjuk
sebagai badan usaha industri bahan peledak dan tidak dapat dipindahkan dan atau dipinjamkan
kepada perusahaan dan atau pihak lain. Sehingga kerjasama usaha harus dalam kendali dan atau
dalam bentuk Joint Operation, sebagai Unit Bisnis di bawah PT Dahana (Persero).
Berdasarkan PSAK No. 66 (Revisi 2015) investasi pada pengaturan bersama terbagi dalam bentuk
operasi bersama dan ventura bersama tergantung pada hak dan kewajiban kontraktual setiap
investor. Perseroan telah mengkaji sifat dari pengaturan bersama dan menentukannya sebagai
ventura bersama.
Setiap akhir periode pelaporan, Perseroan melakukan penilaian ketika terdapat bukti obyektif
bahwa investasi pada ventura bersama mengalami penurunan nilai.
s. Laba Per Saham
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama
tahun yang bersangkutan, setelah memperhitungkan pengaruh dari pemecahan nilai nominal
saham.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan
pada laporan laba rugi komprehensif.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen

diharuskan untuk membiat pertimbangan estimasi dan asumsi mengenai nilai tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Pertimbangan dan estimasi yang digunakan dalam
laporan keuangan ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas fakta dan keadaan yang
relevan pada tanggal laporan keuangan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi,
dan estimasi ini dapat disesuaikan lebih lanjut.
24
PT DAHANA
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan sumber utama dari estimasi
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan.
Cadangan Penurunan Nilai Piutang
Perusahaan membuat cadangan penurunan nilai berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang dan
pinjaman yang diberikan dengan metode perhitungan roll rate. Penyisihan dibentuk terhadap pinjaman
yang diberikan dan piutang apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. Identifikasi pinjaman yang diberikan dan piutang tidak
tertagih memerlukan pertimbangan dan estimasi. Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, maka
perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang serta biaya
piutang tak tertagih pada periode mana perubahan estimasi tersebut terjadi.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman
Perusahaan atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode
pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan diatas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan
penurunan nilai tercatat aset tetap.
Pajak Penghasilan
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat
tambahan pajak penghasilan badan.
Penurunan Nilai Aset
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat indikasi
penurunan nilai. Sedangkan untuk goodwill, uji penurunan nilai harus dilakukan minimal setiap tahun,
baik ada atau tidak adanya indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi
mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak
material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai
yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
25
PT DAHANA
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
Aset Pajak Tangguhan
Nilai tercatat aset pajak tangguhan direview pada setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan. Namun, tidak terdapat kepastian bahwa laba fiskal akan dihasilkan untuk
memulihkan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan.
Imbalan Pasca Kerja
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya pensiun
bersih termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program, tingkat
diskonto yang relevan dan tingkat kenaikan gaji. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak
pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.
Asumsi tingkat pengembalian yang diharapkan atas aset program ditentukan secara seragam, dengan
mempertimbangkan pengembalian historis jangka panjang, alokasi aset dan perkiraan masa depan atas
pengembalian investasi jangka panjang.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka
pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah
dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK
No.57, “Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan menganalisa semua posisi pajak
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui
harus diakui.
4. REKLASIFIKASI AKUN
Beberapa akun dalam laporan keuangan tahun 2016 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian
laporan keuangan 2017.
Sebelum Setelah
Reklasifikasi 31 Reklasifikasi 31
Desember 2016 Desember 2016
Aset Lancar Lainnya 26.237.473.807 18.427.292.578
Beban Dibayar Dimuka - 6.120.920.669
Uang Muka - 3.689.260.560
Utang Usaha dan Utang Lainnya 294.451.454.256 270.312.128.071
Beban Akrual - 24.139.326.185
26
PT DAHANA
5. KAS DAN SETARA KAS
Rincian saldo kas dan setara kas adalah sebagai berikut:
2017 2016
Kas
Kas Rupiah
Entitas Induk 232.829.957 251.008.540
Entitas Anak (PT Dahana Investama Corp) 1.774.885 -
Sub Jumlah Kas Rupiah 234.604.842 251.008.540
Bank
Rekening Rupiah
Bank Negara Indonesia (Persero)
Subang
Korporasi Eks Tasikmalaya 126.112.040.252 56.944.624.169
Korporasi 757.805.466 10.308.739.502
Jakarta
Divisi Tambang Umum 901.927.520 411.948.479
Divisi Minyak dan Gas 683.532.230 383.560.323
Divisi Kuari dan Konstruksi 5.360.943 16.527.238
Entitas Anak (PT Dahana Investama Corp) 1.677.775.558 8.117.361
Bank Mandiri (Persero) Eks Tasikmalaya 6.646.520.487 1.439.514.175
Sub Jumlah Rekening Rupiah 136.784.962.456 69.513.031.247
Rekening US Dollar
Bank Negara Indonesia (Persero) – Eks Tasikmalaya 14.914.957.705 10.770.133.950
Bank Negara Indonesia (Persero) – Tokyo 12.991.475.391 13.442.852
Bank Negara Indonesia (Persero) – Subang 1.341.498.709 5.584.077.379
Bank Mandiri (Persero) – Eks Tasikmalaya 1.008.468.683 1.439.514.175
Sub Jumlah Rekening US Dollar 136.784.962.456 69.513.254.381
Jumlah Kas Bank 167.275.967.786 87.130.294.168
Deposito Berjangka
Deposito Rupiah 10.500.000.000 10.500.000.000
Deposito Dollar Amerika 14.225.400.000 14.107.800.000
Sub Jumlah Deposito 24.725.400.000 24.607.800.000
Jumlah Kas dan Setara Kas 192.001.367.786 111.738.094.168
27
PT DAHANA
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
Jumlah saldo Bank dalam rekening US Dollar per 31 Desember 2017 sebesar US$2,233,274.32 dan per
31 Desember 2016 sebesar US$1,292,516.70. Saldo deposito dalam US Dollar per 31 Desember 2017
sebesar US$1,050,000 dan per 31 Desember 2016 sebesar US$1,050,000.
Deposito berjangka merupakan penempatan deposito dengan jangka waktu 1 (satu) bulan roll over.
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito (BNI: IDR 6,00% dan USD 0,50%; Bank Mandiri: IDR 4,25%
dan USD 0,25%) untuk tahun 2017 dan (BNI: IDR 6,75% dan USD 0,50%; Bank Mandiri: IDR 4,25% dan
USD 0,25%) untuk tahun 2016.
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA
Rincian saldo piutang usaha dan piutang lainnya adalah sebagai berikut:
2016 2015
Piutang Usaha dan Piutang Lainnya
PT Tri Daya Esta 35.128.268.539 16.864.052.651

PT Adaro Indonesia 21.420.447.162 23.410.355.914
PT Cipta Kridatama 18.221.568.995 24.240.422.548
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. 14.063.411.273 10.753.224.914
Pers. DAHANA-Black Bear Resources 13.530.547.129 15.733.317.317
PT. Halliburton Logging Services 12.469.837.714 3.006.375.826
PT Bina Sarana Sukses 11.048.790.286 2.592.430.486
PT Madhani Talatah Nusantara 10.637.707.315 7.821.887.991
PT Schlumberger Geophysics 10.505.631.263 -
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 9.926.861.600 9.141.693.600
PT Semen Tonasa 9.830.114.565 -
PT Bukit Asam (Persero), Tbk. 9.597.636.776 6.049.561.781
PT Pindad (Persero) 9.478.837.340 9.795.099.327
PT Dwinad Nusa Sejahtera 9.335.923.843 5.265.003.789
PT Jhonlin Baratama 8.636.054.884 -
PT Holcim Indonesia Tbk. 8.632.741.493 5.893.691.549
PT Semen Padang 7.770.019.399 3.558.527.934
PT Sago Prima Pratama 7.406.445.215 8.721.557.673
PT Ricobana Abadi 7.383.042.606 6.165.291.699
PT Bukit Alam Persada 6.870.422.755 3.755.885.722
PT Kasongan Bumi Kencana 6.854.713.871 20.748.472.291
PT Indonesia Power 6.217.340.134 -
PT Trimustika Perkasa 6.004.393.667 5.954.755.928
PT Baker Atlas Indonesia 5.241.335.219 -
PT Harmoni Panca Utama 5.158.397.150 9.296.464.514
PT Calibaliung Sumber Daya 4.951.655.858 -
PT Karunia Wahananusa 4.694.854.599 2.548.721.395
Jumlah Dipindahkan 281.007.000.650 201.316.794.849
28
PT DAHANA
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA (Lanjutan)
2017 2016
Jumlah Pindahan 281.007.000.650 201.316.794.849

PT Bumi Sukseindo 4.544.009.790 2.334.620.645
PT Sumber Mitra Jaya 4.120.301.129 -
PT RPP Contractors Indonesia 4.119.829.875 -
PT Gama Group 4.039.465.175 4.039.465.175
PT Kawasan Dinamika Harmonitama 3.553.857.033 -
PT Bukit Granit Mining Harmonitama 3.459.579.361 2.354.690.494
PT Vale Indonesia, Tbk. 2.928.895.680 -
PT. Satria Bahana Sarana 2.910.332.269 -
Koperasi Karyawan PT DAHANA 2.840.325.300 3.062.774.362
PT Multi Nitrotama Kimia 2.486.315.818 22.631.055.362
PT Kalimantan Prima Persada 2.045.111.610 -
PT Bintang Manggala Borneo 2.153.337.136 2.137.423.381
PT Omega Mining Services 2.094.148.330 2.078.539.135
PT Kutama Mining Indonesia 2.015.516.610 -
PT Aneka Tambang 2.006.713.404 -
Jaya Konstruksi - Multi Graha KSO 2.005.561.371 -
BUT Total E&P Indonesia - 8.526.153.171
PT Nusantara Berau Coal - 3.593.071.971
PT United Tractors Semen Gresik - 2.732.570.500
PT Elnusa Tbk. - 2.713.522.880
PT Karimun Granite - 2.610.954.500
PT Pipit Mutiara Jaya - 2.455.876.811
PT Mega Expresindo Nusantara - 2.189.931.418
Lain-lain dibawah Rp2.000.000.000 51.452.381.937 51.452.381.934
387.514.932.667 316.229.826.588
Cadangan Penurunan Nilai (66.371.946.507) (83.434.985.501)
Sub Jumlah Piutang Usaha 321.142.986.160 232.794.841.087
Piutang Lainnya
Piutang Diluar Usaha – Lain-lain 35.371.549 33.881.203
Piutang Diluar Usaha - Pegawai 3.500.000 5.826.000
Sub Jumlah Piutang Lainnya 38.871.549 39.707.203
Jumlah Piutang Usaha dan Piutang Lainnya 321.181.857.709 232.834.548.290
29
PT DAHANA
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA (lanjutan)
2017 2016
Saldo piutang usaha berdasarkan umur:
01 – 30 hari 135.941.120.261 106.341.674.094
31 – 60 hari 116.632.466.196 62.017.297.289
61 – 90 hari 34.538.831.721 32.136.740.638
91 – 120 hari 14.181.349.415 14.985.747.943
Lebih dari 120 hari 86.221.165.074 100.748.366.624
387.514.932.667 316.229.826.588
Cadangan Penurunan Nilai (66.371.946.507) (83.434.985.501)
Jumlah Piutang Usaha – Bersih 321.142.986.160 232.794.841.087
2017 2016
Rupiah (Rp) 325.825.097.473 128.347.005.458

Dollar Amerika Serikat (USD) 61.689.835.194 238.789.716.482
Penyisihan Piutang Ragu-Ragu (66.371.946.507) (83.434.985.501)
Jumlah Piutang – Bersih 321.142.986.160 232.794.841.087
Cadangan penurunan nilai ditinjau secara berkala terhadap kemungkinan debitur mengalami kesulitan
keuangan yang signifikan, mengalami pailit, wanprestasi atau tunggakan pembayaran.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan penurunan nilai yang telah dibukukan adalah cukup
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang yang diberikan.
7. PIUTANG BRUTO
Piutang bruto merupakan saldo atas progress pekerjaan yang tagihannya belum diterima oleh konsumen.
Saldo piutang bruto ini akan dipindahkan sebagai piutang usaha ketika konsumen telah melakukan
konfirmasi atas penerima tagihan. Saldo piutang bruto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp138.767.675.062 dan Rp128.752.466.969.
30
PT DAHANA
8. PERSEDIAAN
Rincian Persediaan adalah sebagai berikut:
2017 2016
Persediaan
Persediaan Barang Jadi Non Produksi Sendiri 79.525.837.681 76.600.874.714
Persediaan Barang Jadi Produksi Sendiri 63.396.241.360 54.444.411.066
Persediaan Bahan Baku 56.134.534.141 46.586.662.107
Persediaan Bahan Pembantu 7.166.383.652 9.311.104.780
Persediaan Lainnya 268.880.086 339.593.616
Sub Jumlah Persediaan 206.491.876.920 187.282.646.283
Akumulasi Persediaan Barang Slow Moving (1.331.784.205) (1.331.317.619)
Jumlah Persediaan 205.178.092.715 185.951.328.664
Terdapat pengurangan Persediaan slow moving sebesar Rp17.533.414 disebabkan karena adanya
pemakaian barang slow moving.
Perhitungan atas Persediaan menggunakan penerapan tarif tertentu yang dihitung berdasarkan catatan
historis bulan sebelumnya dan estimasi produksi yang akan digunakan/dihasilkan pada bulan berikutnya.
9. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar dimuka
2017 2016
Rincian saldo pajak dibayar dimuka adalah sebagai berikut:
Pajak Dibayar Dimuka
Pajak Dibayar Dimuka – PPN 61.465.194.441 58.580.669.460
Pajak Lebih Bayar-PPh Ps28A 12.702.108.974 6.336.649.919-
Pajak Final-Revaluasi Aset - 1.094.211.783
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 74.167.303.415 66.011.531.162
b. Utang Pajak
Rincian saldo Utang Pajak adalah sebagai berikut:
2017 2016
PT Dahana (Persero)
Hutang Pajak – Pph 21 1.493.004.914 1.016.345.744
Hutang Pajak – PPh 23 787.850.023 426.730.842
Hutang Pajak – PPh 25 786.044.883 1.037.349.503
Hutang Pajak – PPh Psl.4 Ayat 2 597.177.119 494.158.511
Hutang Pajak – PPN Masukan 100.085.097 400.871.612
Hutang Pajak – PPh 22 95.234.726 128.704.786
Hutang Pajak – PPh 15 30.600 30.600
Hutang Pajak – PPh 26 - 61.355.604
Jumlah Utang Pajak - Entitas Induk 3.859.407.362 3.565.547.202
31
PT DAHANA
9. PERPAJAKAN (lanjutan)
b. Utang Pajak (lanjutan)
Rincian saldo Utang Pajak adalah sebagai berikut:
Entitas Anak
Pajak Penghasilan Badan - -
Pajak Penghasilan Lainnya - -
Jumlah Utang Pajak – Entitas Anak - -
Jumlah Utang Pajak 3.859.407.362 3.565.547.202
c. Beban Pajak Penghasilan
2017 2016
PT Dahana (Persero)
Pajak Kini (27.946.448.500) (27.519.878.500)
Pajak Tangguhan (1.312.324.123) (1.195.292.396)
(29.258.772.623) (28.715.170.896)
Entitas Anak
Pajak Kini - -
Pajak Tangguhan - -
- -
Konsolidasian
Pajak Kini (27.946.448.500) (27.519.878.500)
Pajak Tangguhan (1.312.324.123) (1.195.292.396)
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (29.258.772.623) (28.715.170.896)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi
konsolidasian, dan penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba Konsolidasian sebelum pajak penghasilan 154.516.470.064 110.814.268.747

Rugi Neto sebelum pajak – Entitas Anak (1.773.049.814) (1.105.787.414)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan – PT Dahana (Persero) 156.289.519.878 111.920.056.161
Perbedaan Temporer:
Tunjangan Karyawan 7.303.656.503 (61.247.174)
Tantiem 1.699.598.610 639.074.250
Perbedaan Penyusutan antara Fiskal vs Komersil 1.214.741.300 3.610.023.583
Penurunan Nilai JOPD 1.049.721.847 -
Beban Manfaat Karyawan 563.557.660 1.302.376.169
Penyisihan Persediaan (17.533.414) (1.841.306.668)
Penyisihan Piutang Ragu-ragu (17.063.038.994) 5.257.805.236
Jumlah Perbedaan Temporer (5.249.296.488) (4.781.169.581)
32
PT DAHANA
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan)
Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut Fiskal (beda tetap)
2017 2016
Representasi 603.473.000 560.282.013

Denda/ Bunga Pajak 4.091.679.684 10.813.878.714
Sumbangan 57.717.000 108.150.000
Penghasilan Bunga Deposito dan Jasa Giro (2.543.533.451) (1.702.039.010)
Jasa Pergudangan dan Konstruksi (42.892.451.157) (6.919.092.006)
Beban Lain-lain 618.686.128 79.448.004
Sub Jumlah Beda Tetap (39.254.428.796) 2.940.627.715
Jumlah Koreksi Fiskal (44.503.725.284) (1.840.541.866)
Laba Kena Pajak 111.785.794.594 110.079.514.295
Laba Kena Pajak (dibulatkan) 111.785.794.594 110.079.514.000
Tarif Pajak yang Berlaku 25% 25%
Beban Pajak Kini 27.946.448.500 27.519.878.500
Dikurangi Pembayaran Pajak Dimuka
Pasal 22 10.829.774.290 12.326.917.570
Pasal 23 11.908.929.759 9.081.416.813
Pasal 25 11.573.203.506 12.448.194.036
Sub Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 34.311.907.555 33.856.528.419
Lebih (Kurang) Bayar PPh Badan 6.365.459.055 6.336.649.919
33
PT DAHANA
d. Pajak Tangguhan
Komponen pajak tangguhan adalah sebagai berikut:
Dibebankan/ Dibebankan/
2017 Saldo awal Manfaat ke L/R Manfaat ke OCI Saldo akhir
Penyisihan
Persediaan 332.829.405 (4.383.354) - 328.446.051
Imbalan Kerja
Karyawan 1.957.684.822 140.889.415 (642.470.752) 1.456.103.485
Penyusutan antara
fiskal dan komersil 746.569.707 303.685.325 - 1.050.255.032
Penyusutan
piutang ragu-ragu 20.858.746.374 (4.265.759.749) - 16.592.986.625
Tunjangan
Karyawan/ Bonus
tahun berjalan 3.101.976.953 1.825.914.125 - 4.927.891.078
Tantiem Tahun
Berjalan 849.045.997 424.899.653 - 1.273.945.650
Penurunan nilai
investasi - 262.430.462 262.430.462
Jumlah 27.846.853.258 (1.195.292.396) (642.470.752) 25.892.058.383
Dibebankan/ Dibebankan/
2016 Saldo awal Manfaat ke L/R Manfaat ke OCI Saldo akhir
Penyisihan
Persediaan 1.572.829.141 (1.239.999.736) - 332.6829.405
Imbalan Kerja
Karyawan 1.383.413.063 325.594.042 248.677.717 1.957.684.822
Penyusutan antara
fiskal dan komersil 2.015.524.765 (1.268.955.058 - 746.569.707
Penyusutan
piutang ragu-ragu 19.544.295.065 1.314.451.309 - 20.858.746.374
Tunjangan
Karyawan/ Bonus
tahun berjalan 3.117.288.746 (15.311.793) - 3.101.976.953
Tantiem Tahun
Berjalan 1.160.117.157 (311.793.160 - 849.045.997
Jumlah 28.793.467.937 (1.195.292.396) 248.677.717 27.846.853.258
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah
kewajiban pajak dalam batas waktu tertentu.
33
PT DAHANA
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA
Rincian saldo dibayar dimuka adalah sebagai berikut:
2017 2016
Sewa 3.780.583.325 3.437.583.334

Asuransi Kebakaran 1.452.021.244 1.464.339.854
Pajak 77.504 77.504
Lainnya 1.238.316.500 408.015.896
Jumlah Beban Dibayar Dimuka 6.470.998.573 5.310.016.588
Beban dibayar dimuka merupakan saldo atas asuransi kebakaran gudang, bangunan dan handak,
sewa gudang serta asuransi dan biaya atas pengadaan barang. Saldo beban dibayar dimuka
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp
6.470.998.573 dan Rp5.310.016.588.
11. UANG MUKA
Rincian saldo uang muka adalah sebagai berikut:
Vendor 32.410.862.945 3.689.260.560

Kegiatan Kantor 1.059.863.390 810.904.081
Jumlah Uang Dimuka 33.470.726.335 4.500.164.641
Jumlah uang muka merupakan biaya yang belum dipertanggungjawabkan terdiri atas uang muka
pengadaan barang/jasa,selain itu kegiatan kantor yang merupakan uang muka direksi, uang muka.
pengadaan Saldo uang muka untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
adalah sebesar Rp33.470.726.335 dan Rp4.500.164.641.
12. ASET LANCAR LAINNYA
Rincian saldo aset lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2017 2016
Data Dibatasi Penggunanya 25.901.517.000 18.393.545.455

Pendapatan yang Masih Harus Diterima 38.839.463 33.747.123
Jumlah Aset Lancar Linnya 25.940.540.356. 18.427.292,578
12. ASET LANCAR LAINNYA (lajutan)
Dana dibatasi penggunaannya merupakan dana Perusahaan yang tidak dapat digunakan dalam jangka
waktu tertentu (kurang dari satu tahun). Dana dibatasi penggunanya untuk tahun 2017 merupakan jaminan
atas pinjaman kepada pihak perbankan sebesar Rp12.000.000.000 dan sisanya sebesar Rp13.901.517.000
merupakan jaminan pelaksanaan dari vendor yang ditahan oleh pihak perusahaan sehubungan dengan pihak
vendor belum menyerahkan surat jaminan pelaksanaan dari bank. Sedangkan untuk tahun 2016 dana dibatasi
penggunanya merupakan dana yang berhubungan dengan proyek NG sebesar Rp6.393.545.455 dan sebesar
Rp12.000.000.000 merupakan jaminan kepada pihak perbankan.
34
PT DAHANA
13. ASET TETAP
Mutasi aset tetap 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Saldo
Saldo 31 Desember
1 Januari 2017 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 2016
Harga Perolehan
Tanah 79.370.372.613 - - (950.000.000) 79.370.372.613
Bangunan &
Prasarana 286.007.872.992 7.468.613.830 - - 286.007.872.992
Mesin Pabrik
& Peralatan 142.080.458.835 14.762.722.000 - -
Instalasi Listrik
& Komunikasi 46.167.482.989 445.321.000 - -
Perlengkapan
Pabrik & Kantor 32.643.131.210 506.525.985 - -
Kendaraan & Alat 645.638.922 - - - 645.638.922
Sub Jumlah Harga
Perolehan 586.914.957.561 23.183.182.815 - (950.000.000) 605.288.548.070
Aset Dalam
Penyelesaian 426.747.220 8.246.797.932- (5.865.473.500) 2.808.071.652
Aset Dalam
Penguasaan Bersama 10.645.593.719 - - 10.645.593.719
Jumlah Perolehan 597.987.298.500 31.429.980.747 (9.725.065.806) (950.000.000) 618.742.213.441
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan &
Prasarana (45.759.770.694) (6.565.170.529) 3.555.728.956 - (48.769.212.267)
Mesin Pabrik
& Peralatan (56.382.640.646) (16.371.014.489) 101.743.982 - (72.651.911.153)
Instalasi Listrik
& Komunikasi (14.416.998.819) (2.600.445.596) - (17.017.444.415)
Perlengkapan
Pabrik & Kantor (24.779.900.498) (2.112.839.577) 15.014.350 - (26.877.725.725)
Kendaraan & Alat (645.638.922) - - (645.638.922)
Jumlah Akumulasi
Penyusutan (141.948.949.579) (27.649.470.191) 3.672.487.288 - (165.961.932.482)
Nilai Buku 456.002.348.921 452.780.280.959
35
PT DAHANA
13. ASET TETAP (lanjutan)
Mutasi aset tetap 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Saldo Saldo
1 Januari 2017 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2016
Harga Perolehan
Tanah 78.420.372.613 950.000 - 79.370.372.613
Bangunan &
Prasarana 280.845.831.591 5.162.041.401 - 286.007.872.992
Mesin Pabrik
& Peralatan 119.062.450.430 23.018.008.405 - 142.080.458.835
Instalasi Listrik
& Komunikasi 45.908.229.288 259.254.701 - 46.167.482.989
Perlengkapan
Pabrik & Kantor 32.262.043.606 381.087.604 - 32.643.131.210
Kendaraan & Alat 645.638.922 - - 645.638.922
Sub Jumlah Harga
Perolehan 557.144.566.450 29.770.391.111 (2.275.745.750) 586.914.957.561
Aset Dalam
Penyelesaian 2.702.492.970 - - 426.747.220
Aset Dalam
Penguasaan
Bersama 10.645.593.719 - - 10.645.593.719
Jumlah Perolehan 570.492.653.139 29.770.391.111 (2.275.745.750) 597.987.298.500
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan &
Prasarana (39.427.629.696) 6.332.140.998 - (45.759.770.694)
Mesin Pabrik
& Peralatan (44.611.661.852) 11.770.978.794 - (56.382.640.646)
Instalasi Listrik
& Komunikasi (11.881.967.113) (2.535.031.706) - (14.416.998.819)
Perlengkapan
Pabrik & Kantor (22.078.876.905) (2.701.023.593) - (24.779.900.498)
Kendaraan & Alat (645.638.922) - - (645.638.922)
Jumlah Akumulasi
Penyusutan (23.339.175.091) - (141.984.949.579)
Nilai Buku 451.846.878.651 456.002.348.921
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-
masing sebesar Rp27.649.470.191 dan Rp23.339.175.091. Dari beban penyusutan tersebut, pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp11.669.109.779 dan Rp9.346.952.265
dibebankan ke beban pokok penjualan, serta Rp15.195.527.529 dan Rp11.669.109.780 dibebankan ke
beban penjualan dan beban administrasi umum.
Pada tahun 2017 Perusahaan telah selesai melakukan relokasi kantor pusat, pabrik, dan perkantoran
Tasikmalaya ke Subang, sehingga aset yang tidak dapat direlokasi berupa bangunan harus di
hapusbukukan sebesar Rp3.555.728.965. Hal tersebut telah disetujui Dewan Komisaris dan Menteri
Badan Usaha Milik Negara berdasarkan surat persetujuan nomor: B/24/KOM/DHN/VII/2017 pada tanggal
21 Juli 2017 dan nomor: S-335/MBU.09/2017 tanggal 22 September 2017.
36
PT DAHANA
13. ASET TETAP (lanjutan)
Reklasifikasi tanah sebesar Rp950.000.000 ke aset tidak lancar lainnya merupakan pembaharuan SHGB
No. 109 atas tanah seluas 31.933 m2 yang dikuasai PT Kaltim Ammonium Nitrat (entitas anak PT Dahana
Investama Corp) yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur yang berlaku sampai dengan 30 September
2036.
Tanah yang dilaporkan dalam aset tetap merupakan tempat berdirinya bangunan mess di Tasikmalaya,
Jakarta, Kalimantan, serta kantor pusat di Subang. Seluruh areal tanah tempat berdirinya kantor,
pabrik, dan gudang di Tasikmalaya adalah milik TNI-Angkatan Udara. Berdasarkan Perjanjian Nomor
Sperjan/032/X/2015/Inkopau tanggal 2 Oktober 2015 Perusahaan diberikan ijin menggunakan tanah dan
bangunan tersebut. Perjanjian tersebut mengalami addendum I dengan No: ADD I/SPERJ/O23/X/2015
tanggal 26 Juli 2016, yang berisi tentang perpanjangan perijinan sampai dengan 26 Juli 2017.
Termasuk dalam nilai tanah diatas adalah tanah yang dikuasai entitas anak dari PT Dahana Investama
Corp sebesar Rp63.261.184.686 yang diperoleh untuk tujuan pengembangan pabrik Ammonium Nitrate.
Pada tahun 2017 dan 2016 aset tetap (kecuali tanah) telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran,
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp473.487.668.045.440 dan
Rp487.668.045.440 kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian yang terjadi atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Tanah, bangunan, mesin dan peralatan menjadi hak tanggungan atas Fasilitas Perbankan yang diperoleh
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Aset dalam penyelesaian 31 Desember 2017 sebesar Rp2.808.071.652 merupakan proyek pembangunan
OSP dan Pabrik TNT Filling Plant.
Aset tetap Perusahaan sebagian besar berada pada Energetic Material Center (EMC), yang direncanakan
dan mulai diaktualisasikan secara bertahap sebagai Pusat Penelitian dan Pengembangan produksi dan
pergudangan bahan berenergi tinggi terlengkap se-ASEAN baik untuk kebutuhan komersial maupun
pertahanan. Kantor Manajemen Pusat PT Dahana (KAMPUS DAHANA) merupakan bagian dari EMC yang
dibangun sesuai dengan konsep “Green Building”.
Rincian penambahan aset tetap pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2016 2015
Pembayaran kas 18.013.769.823 12.091.268.379

Penambahan aset tetap melalui utang 5.169.412.992 17.679.122.732
Jumlah 23.183.182.815 29.770.391.111
37
PT DAHANA
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
Rincian saldo aset tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2017 2016
Aset Kerjasama Dalam Proses 11.526.345.935 12.333.037.053

Aset tidak lancar tersedia untuk dijual 2.288.258.541 3.337.980.388
Harta Tak Berwujud (Bersih) 1.445.126.612 1.090.416.667
Investasi Proyek Ammonium Nitrate 633.957.287 -
Setoran Jaminan 334.211.182 173.646.078
Jumlah 16.227.899.757 16.935.080.186
Aset kerjasama dalam proses sebagian besar merupakan dana yang diberikan Perusahaan kepada JODD
atas kerjasama NAC/SAC sebagai kontribusi sesuai dengan Addendum-01 Perjanjian No. PER/015A/
XII/2009 tanggal 31 Oktober 2011, serta dana atas proyek Bom P-100 dan P-500.
Aset tidak lancar tersedia untuk dijual sebesar Rp2.288.258.541 merupakan Aset Dalam Penguasaan
Bersama atas JO PINDAD-DAHANA. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan pencadangan penurunan
njilai kembali sebesar Rp1.049.721.847 dari nilai aset tidak lancar tersedia untuk dijual yang sebelumnya
sebesar Rp3.337.980.388.
Harta Tak Berwujud (Bersih) senilai Rp1.445.126.812 merupakan pembaharuan SHGB No. 109 atas tanah
seluas 31.933 m2 yang dikuasai PT Kaltim Ammonium Nitrat yang terletak di Bontang, Kalimantan Timur
yang berlaku sampai dengan 30 September 2036. Selain itu terdapat paten atas merk dagang Dayatech
dan software Zahir accounting serta Upgrade SAP ECC 5 ke ECC dan EHP 7.
Investasi dalam proyek Ammonium Nitrat merupakan seluruh biaya pra-operasi yang dikeluarkan dalam
proses tender proyek pabrik AN oleh PT Kaltim Ammonium Nitrat. Saldo per 31 Desember 2017 dan 2016
masing-masing sebesar Rp633.957.287 dan Rp0.
Setoran Jaminan di atas adalah senilai Rp334.211.182 untuk memenuhi persyaratan penerbitan Garansi
Bank (Bid Bond. Performance Bond dan Advance Payment Bond).
15. UTANG USAHA
Rincian saldo utang usaha dan utang lainnya adalah sebagai berikut:
2017 2016
Utang Usaha
Utang Usaha 344.386.348.074 257.843.064.718
Utang Pembelian 31.641.994.982 12.469.063.353
Sub Jumlah Utang Usaha 376.028.343.056 270.312.128.071
38
PT DAHANA
15. UTANG USAHA (lanjutan)
Utang usaha berdasarkan vendor adalah sebagai berikut:
2017 2016
Joint Operation Dahana-BBRI 47.032.162.947 25.453.503.918

Joint Operation PT Poros-BSDA 37.811.238.121 -
PT Kaltim Nitrate Indonesia 35.095.533.523 -
Hanhwa Corporation 29.171.083.349 15.830.940.128
Vinacomin 27.717.799.008 16.292.493.600
PT Wahana Bhara Bakti 25.127.977.146 23.774.813.451
PT Nariki Mitra Sejati 17.244.800.049 9.507.491.536
San Corporation 12.680.928.000 4.366.700.000
PT Multi Nitrotama Kimia 8.394.744.500 10.373.164.407
PT Rolimex Kimia Nusamas 7.039.042.032 5.735.592.022
Explosives Consultation And 6.925.133.495 2.311.262.332
Jet Research Center 6.699.328.030 -
Shangrila Holding PTY LT 6.486.508.053 5.859.758.705
PT Gemilang Prima Utama 6.039.460.947 2.540.033.451
PT Nenggala Karya 5.814.767.909 4.982.266.800
Koperasi Karyawan PT DAHANA 5.784.865.118 5.264.472.790
PT Linggarjati Sakti 4.818.034.938 2.593.546.548
Austin Powder International 3.379.264.092 -
PT Megatekindo Perkasa 3.218.332.145 911.568.540
Schlumberger Technology Corporation 2.570.974.154 -
PT Pabrik Mesin Teha 2.197.601.300 323.278.600
Canesterindo Utama 2.061.193.950 767.548.885
Sago Prima Pratama 2.039.009.329 1.959.836.238
PT Tunggal Jaya Plastic 1.174.282.803 3.227.368.703
PT Powertrak Perkasa 1.097.171.429 2.715.306.091
Chemflow Global PTE, Ltd. 459.793.553 30.206.589.000
PT Gesuri Utama 359.950.000 4.204.649.000
PT Debonair Nusa Karya 242.000.000 8.113.560.229
PT Waskita Karya (Persero) - 20.199.860.141
Tianjin Taikedun Civil Blasting - 10.963.776.000
PT Mega Expressindo Nusantara - 2.851.436.364
Lain-lain dibawah Rp2.000.000.000 35.702.368.154 36.512.247.239
Jumlah Hutang Usaha 344.386.348.074 257.843.064.718
Hutang Pembelian
Hutang pembelian per 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 masing-masing sebesar
Rp31.641.994.982 dan Rp12.469.063.353 mencerminkan pembelian barang yang telah diterima
namun belum diterima invoice penagihannya dari rekanan yang bersangkutan.
39
PT DAHANA
16. BEBAN AKRUAL
2017 2016
Beban Bonus/Jasa Produksi 19.711.564.313 12.407.907.810

Beban Tantiem 5.095.782.600 3.396.183.900
Beban Pegawai 127.880.574 505.252.249
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - 750.000.000
Lainnya 13.737.616.836 7.079.982.136
Jumlah Beban Akrual 38.672.844.323 24.139.326.185
Beban Bonus/Jasa Produksi
Pada tahun buku 31 Desember 2017 dan 2016 Perusahaan membebankan jasa produksi (bonus)
karyawan sebesar Rp19.711.564.313 dan Rp12.407.907.810.
Beban Tantiem
Beban tantiem merupakan beban atas akrual tantiem direksi dan komisaris tahun 2017 dan 2016 masing-
masing sebesar Rp5.095.782.600 dan Rp 3.396.183.900.
Beban Pegawai
Beban Pegawai merupakan beban atas akrual iuran Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) dan Iuran
Hari Tua Karyawan masing-masing dibebankan pada 31 Desember 2017 sebesar Rp 127.880.574 dan 31
Desember 2016 sebesar Rp505.252.249.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Hutang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp0
dan Rp750.000.000.
Akrual Lainnya
Akrual lainnya pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 13.737.616.836 dan Rp 7.079.982.136
merupakan akrual atas biaya proyek Nitrogliserin dan proyek Bom P-100.
17. PINJAMAN
a. Pinjaman Jangka Pendek
2017 2016
Saldo Pinjaman Jangka Pendek Terdiri Dari:
Kredit Modal Kerja – Bank BNI 192.828.424.988 146.704.468.161
Refinancing Fasilitas L/C – Bank BNI - 29.052.355.288
Cash Collateral Credit (C3) 9.500.000.000 9.500.000.000
Jumlah 202.328.424.988 185.256.823.449
40
PT DAHANA
17. PINJAMAN (lanjutan)
a. Pinjaman Jangka Pendek
Pinjaman jangka pendek merupakan saldo pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk. Divisi BUMN dan Institusi Pemerintah berupa Kredit Modal Kerja, Cash Collateral Credit, dan
Fasilitas Refinancing. Adapun fasilitas yang diterima Perusahaan terdiri dari:
Perjanjian Plafond Efektif

No. Uraian
No. Tgl. USD IDR
A. RUPIAH
17/10/17 -
1 Kredit Modal Kerja (6) 07 17/11/2017 - 80.000.000.000
16/10/18
17/10/17 -
2 Kredit Modal Kerja (5) 29 31/10/2016 - 70.000.000.000
16/10/18
17/10/17 -
3 Kredit Modal Kerja (2) 35/BIN/PK/2015 31/10/2016 - 50.000.000.000
16/10/18
04/08/17 -
4 Cash Collateral Credit (2) 16/BIN/PK/2015 04/08/2015 - 9.500.000.000
03/08/18
B. VALAS
17/10/17 -
1 Kredit Modal Kerja (5) 30 31/10/2017 2.500.000 -
16/10/18
17/10/17 -
2 Kredit Modal Kerja (5) 001 BIN/PK/2013 31/10/2017 2.500.000 -
16/10/18
(2) 017/BIN/ 17/10/17 -
3 Forex/Derivative Line 31/10/2017 2.142.000 -
PPFDL/2015 16/10/18
Fasilitas Kredit (2) 018/BIN/ 17/10/17 -
4 31/10/2017 27.000.000 -
Tidak Langsung PPFKTL/2015 16/10/18
b. Pinjaman Jangka Panjang
2017 2016
Saldo Hutang Jangka Panjang:
Hutang Bank 2.043.860.000 14.222.750.760
Hutang Lainnya - 1.661.870.777
Jumlah 2.043.860.000 15.884.621.537
2016 2015
Bagian Lancar dari Hutang Jangka Panjang
Hutang Bank 2.043.860.000 12.178.873.760
Hutang Lainnya (Lembaga Keuangan Non-Bank) - 1.661.870.777
Sub Jumlah 2.043.860.000 13.840.744.537
Hutang Jangka Panjang terdiri dari:

Hutang Bank - 2.043.877.000
Sub Jumlah - 2.043.877.000
41
PT DAHANA
17. PINJAMAN (lanjutan)
a. Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan)
Tahun 2016 akun bagian lancar dari hutang jangka panjang merupakan kewajiban Kredit Invetasi proyek
EMC Subang dan Proyek Cartridge Emulsion (CE), sedangkan tahun 2017 hanya untuk proyek Cartridge
Emulsion (CE) yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. (Divisi BUMN dan Institusi
Pemerintah). Kredit investasi tahun 2017 ini berjangka waktu 3 (tiga) tahun dimulai dari tanggal 9
November 2018.
Hutang Bank jangka panjang pada tahun 2016 sebesar Rp 2.043.877.000 merupakan bagian fasilitas
Kredit Investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk dengan tujuan untuk keperluan biaya
pembangunan Pabrik CE, dengan nilai plafond sebesar Rp13.000.000.000 dan bunga sebesar 10%.
Fasilitas kredit BNI diikat secara hak tanggungan untuk barang-barang yang tidak bergerak.
Barang-barang yang diikat secara hak tanggungan:

-- Tanah HGB No. 406/ Tebet, Jakarta Selatan seluas 417m2;
-- Tanah HGB No. 263/ Pisang Timur, Jakarta Timur seluas 176m2;
-- Tanah HGB No. 349/ Gunung Sahari, Jakarta Pusat seluas 240m2;
-- Tanah HGB No. 00768/ Sukamanah, Tasikmalaya seluas 514m2;
-- Tanah HGB No.0024/Empangsari, Tasikmalaya seluas 343m2;
-- Tanah HGB No. 228, 229, 230, 232/ Sadarwarna, Subang kompleks EMC; dan
-- Bilyet Deposito No.AB 325984 diikat gadai senilai Rp2.000.000.000.
18. LIABILITAS LAIN-LAIN
Rincian saldo liabilitas lain-lain adalah sebagai berikut:
2017 2016
Hutang JODD 40.222.478.230 44.393.165.399

Uang Muka Customer 16.411.311.043 21.798.698.716
Hutang Lainnya 5.542.882.676 2.439.133.736
Pendapatan Diterima Dimuka 33.000.000 -
Jumlah Liabilitas Lain-lain 62.209.671.949 68.630.997.851
a. Hutang JODD
Hutang JODD pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp40.222.478.230 dan
Rp44.393.165.399, merupakan penggunaan barang dari JODD ke Perusahaan yang akan dijual ke
konsumen.
b. Uang Muka Customer
Uang muka customer senilai Rp16.411.311.043 dan Rp21.798.698.716 pada tahun 2016 dan 2015
merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan yang terdiri atas mata uang USD387,726.42
dan Rp18.199.531.103 pada tahun 2017 serta USD331,551.03 dan Rp17.343.979.074 pada tahun
2016.
c. Hutang Lainnya
Hutang lainnya terdiri dari hutang pembelian dan barang umum rumah tangga, hutang pihak
berelasi serta uang jaminan atas sewa tanah. Saldo hutang lainnya pada tahun 2017 dan 2016
masing-masing sebesar Rp5.542.882.676 dan Rp2.439.133.736.
42
PT DAHANA
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Lastika Dipa, aktuaris independen, dalam laporan No: 07/LAP/
LD/I/18 tertanggal 8 Januari 2018.
Asumsi aktuaria pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:
2017 2016
Usia pensiun normal 56 tahun 56 tahun

Tingkat diskonto 7,1% 8,2%
Hasil aset program yang diharapkan 8% 8%
Tingkat gaji masa datang 8% 8%
Tabel mortalitas TMI III 2011 TMI III 2011
Dari hasil perhitungan Program Imbalan Pasca Kerja per 31 Desember 2017 dan 2016 terdapat dua
program imbalan kerja karyawan, maka kewajiban bersih dan biaya bersih per 31 Desember 2017 dan
201 adalah sebagai berikut:
2017 2016
PROGRAM PESANGON
Nilai Kini Kewajiban pada awal tahun 6.693.322.074 4.781.534.456
Biaya Jasa Kini 276.148.509 510.646.320
Biaya Bunga 276.148.509 406.430.429
(Keuntungan)/Kerugian Other Comprehensive Income (2.569.013.780) 130.308.719
Nilai Kini Kewajiban Akhir 4.674.013.780 6.693.322.074
2017 2016
IMBALAN JANGKA PANJANG LAINNYA (Cuti Besar)
Nilai Kini Kewajiban pada awal tahun 1.137.417.212 752.117.792
Biaya Jasa Kini 390.030.219 304.404.342
Biaya Bunga 93.268.211 57.143.060
Pembayaran Pesangon/Cuti Besar (243.024.671) (234.389.801)
(Keuntungan)/Kerugian (227.290.814) 258.141.819
Nilai Kini Kewajiban Akhir 1.150.400.158 1.137.417.212
Total Kewajiban Imbalan Kerja 5.824.413.938 7.830.739.286

43
PT DAHANA
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)
Jumlah kumulatif (kerugian)/ keuntungan aktuaria

yang diakui sebagai kerugian/ penghasilan
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut: 2017 2016
Saldo kumulatif pada awal tahun (1.578.082.496) (832.049.344)

Kerugian aktuaria tahun berjalan 2.569.883.008 (994.710.869)
Pajak terkait (642.470.752) 248.677.717
Saldo kumulatif pada akhir tahun 349.329.760 (1.578.082.496)
2017 2016
Sensivitas terhadap
Tingkat Tingkat Tingkat Kenaikan
kewajiban imbalan pasca Tingkat Diskonto
Diskonto Kenaikan Gaji Gaji
kerja
Kenaikan 1% 4.484.660.827 5.684.601.618 (348.553.776) 1.087.550.233
Penurunan 1% 4.879.229.285 3.984.895.673 387.175.791 (808.529.929)
20. MODAL SAHAM
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 52 tahun 2002 tanggal 23 September 2002
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal saham PT Dahana (Persero) Bab
I Penyertaan Modal Negara Pasal 2, Penyertaan Modal Negara pada PT Dahana (Persero) berasal dari
pengalihan seluruh saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bahana Prakarya Industri Strategi kepada
pemerintah.
Berdasarkan surat dari Kementerian BUMN No.S-135/MBU/2013 tanggal 27 Februari 2013 perihal
Perubahan Anggaran Dasar PT Dahana (Persero) sebagai berikut:
1) Menyetujui peningkatan modal semula sebesar Rp300.000.000.000 (Tiga Ratus Milyar Rupiah)
menjadi Rp1.000.000.000.000 (Satu Triliyun Rupiah) terbagi atas 1.000.000 (Satu Juta) saham masing-
masing saham dengan nominal sebesar Rp1.000.000 (Satu Juta Rupiah).
2) Menyetujui pengeluaran/penempatan saham yang masih dalam simpanan sejumlah 173.910 (Seratus
Tujuh Puluh Tiga Ribu Sembilan Ratus Sepuluh) saham dengan masing-masing nominal Rp1.000.000
(Satu Juta Rupiah), sehingga seluruhnya seharga Rp173.910.000.000 (Seratus Tujuh Puluh Tiga Milyar
Sembilan Ratus Sepuluh Ribu Rupiah) diambil bagian oleh Negara Republik Indonesia.
Perubahan tersebut telah dituangkan dalam Akta Notaris Herlina Tobing Manulang, S.H Nomor 52 tanggal
28 Maret 2013 mengenai Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Dahana disingkat PT Dahana (Persero) dan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor AHU-22946.AH.01.02 Tahun 2013 tanggal 30 April 2013 tentang Persetujuan Perubahan
Anggaran Dasar Perseroan.
Susunan pemegang saham perusahaan per 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
Jumlah Jumlah Modal Disetor (Rp)

Pemegang Saham Kepemilikan Lembar
Saham 31 Desember 2016 dan 2015
Negara Republik Indonesia 100% 250.000 250.000.000.000
44
PT DAHANA
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) pada tanggal 9 Mei 2008 di Bandung,
ditetapkan tambahan modal perusahaan sebesar Rp6.397.626.324 yang berasal dari sumber lainnya,
yaitu dari koreksi selisih pencatatan hutang dividen tahun 1998 dan 1999 sebesar Rp3.115.448.529 dan
catatan Dana Pembangunan Semesta terakhir tahun 1991 sebesar Rp3.282.177.795.
22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
2017 2016
Kepentingan nonpengendali awal 22.348.866.987 22.803.441.356

Jumlah rugi komprehensif yang diatribusikan (627.587.987) (454.574.369)
Kepentingan nonpengendali akhir 21.721.279.000 22.348.866.987
Kepentingan non pengendali tahun 2017 dan 2016 sebesar Rp21.721.279.000 dan Rp22.348.866.987,
mencerminkan nilai kepentingan minoritas di PT Dahana Investama Corp dan entitas anak
perusahaannya.
23. PENDAPATAN USAHA
Rincian saldo pendapatan usaha adalah sebagai berikut:
2017 2016
Explosive Manufacturing 458.395.828.044 408.925.583.214

Drilling and Blasting Service 593.876.258.874 511.968.409.287
Related Service 498.954.982.838 461.006.092.119
Potongan dan Retur Penjualan (792.802.451) (10.244.362.268)
Jumlah 1.550.434.267.305 1.371.655.722.352
24. BEBAN POKOK PENJUALAN
Rincian saldo beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
2017 2016
Beban Pokok Penjualan Bahan Peledak 871.108.618.449 766.988.995.212

Beban Jasa 380.852.305.248 336.784.819.010
Jumlah 1.251.960.923.697 1.103.773.814.222
45
PT DAHANA
24. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)

Perhitungan beban pokok penjualan bahan peledak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Produksi Sendiri
Persediaan Bahan – Awal 56.237.360.503 44.590.064.560
Pembelian Tahun Berjalan 200.086.703.081 200.926.061.018
Persediaan Tersedia Untuk Diproduksi 256.326.063.584 245.254.515.910
Persediaan Bahan – Akhir (63.569.797.879) (56.237.360.503)
Pemakaian Bahan Baku 192.756.265.705 189.278.765.075
Upah Langsung 6.298.574.711 5.568.345.742
Biaya Pabrikasi 39.673.558.136 30.836.003.432
Beban Produksi 238.728.398.552 225.683.114.249
Persediaan Barang Jadi Awal Tahun 54.444.411.066 49.748.604.631
Persediaan Barang Jadi Tersedia Untuk Dijual 293.172.809.618 275.431.718.880
Persediaan Barang Jadi – Akhir Tahun (63.396.241.360) (54.444.411.066)
Beban Pokok Produksi Sendiri 229.776.568.258 220.987.307.814
Barang Dagangan
Persediaan – Awal Tahun 76.600.874.714 101.380.639.363
Pembelian Selama Tahun Berjalan 644.257.013.158 521.221.922.749
Barang Dagangan Tersedian Untuk Dijual 720.857.887.681 622.602.562.112
Persediaan Barang – Akhir Tahun (79.525.837.681) (76.600.874.714)
Beban Pokok Penjualan Barang Dagang 641.332.050.191 546.001.687.398
Jumlah Beban Pokok Bahan Peledak 871.108.618.449 766.988.995.212
25. BEBAN PENJUALAN

Rincian saldo beban penjualan adalah sebagai berikut:
2017 2016
Gaji dan Tunjangan 22.641.995.319 18.114.617.755

Perjalanan Dinas 1.984.097.533 2.517.190.185
Perijinan Usaha 1.573.825.485 1.954.577.600
Kantor 1.543.432.282 1.452.638.077
Promosi 1.231.280.758 1.136.715.768
Asuransi Aset 609.931.420 88.862.470
Representasi 600.537.000 550.282.013
Pendidikan dan Pelatihan 507.399.849 733.912.634
Operasional 372.154.271 602.654.855
Listrik, Air dan Telepon 292.309.961 210.400.040
Teknologi, Pengembangan, Mutu dan Produktivitas 70.050.000 26.809.931
Pemeliharaan 67.268.000 34.931.350
Penyisihan Piutang - 5.257.805.236
Pajak - 495.978.000
Lain-lain 4.950.683.252 1.523.873.185
Jumlah 36.444.965.130 34.701.249.099
46
PT DAHANA
26. BEBAN MANAJEMEN
Rincian saldo beban manajemen adalah sebagai berikut:
2017 2016

Umum 5.729.992.364 4.987.371.483
Tantiem 5.095.782.600 3.396.183.990
Profesional 1.889.990.262 1.330.876.508
Rapat 863.080.338 428.414.843
Representasi 2.936.000 10.000.000
Jumlah 29.694.003.650 22.021.667.187
27. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM
Rincian saldo beban administrasi dan umum adalah sebagai berikut:
2017 2016

Penyusutan dan Amortisasi 12.453.942.662 11.670.065.311
Pemeliharaan 7.215.246.648 6.094.085.871
Operasional 7.100.910.870 8.883.548.819
Biaya Kantor 6.961.361.349 6.778.473.300
Sewa Gedung/ Gudang 5.686.117.436 6.273.244.569
Biaya Bank 4.067.012.985 4.738.285.902
Listrik, Air dan Telepon 2.476.080.385 2.921.636.211
Asuransi Aset 1.277.241.817 1.105.807.545
Penurunan Nilai Aset JOPD 1.049.721.847 -
Pajak-pajak 1.048.834.128 743.767.568
Teknologi, Pengembangan, 914.444.696 825.600.641
Mutu dan Produktivitas
Pelatihan 612.831.379 380.996.491
Perijinan Usaha 596.379.160 730.126.500
K3LH 247.341.375 425.232.075
Sumbangan 57.717.000 108.150.000
Lain-lain 276.585.110 945.792.468
Jumlah 87.356.957.003 80.704.716.099
47
PT DAHANA
28. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN NETO
2017 2016
Pendapatan Lain-lain
Pemulihan cadangan peluang usaha 17.063.038.994 -
Profit sharing JODD 7.884.492.196 5.883.149.310
Selisih lebih atas realisasi bonus dan tantiem 2.339.300.422 3.030.076.539
Pendapatan jasa giro 1.337.135.743 629.690.996
- Pendapatan bunga deposito 1.246.208.476 1.106.642.343
Penyelesaian uang muka customer lama 985.016.280 -
Pendapatan klaim 843.345.258 1.300.148.839
Pendapatan pengelolaan Sumurbarang 362.500.000 424.448.400
Lainnya 1.325.041.112 1.911.028.989
Beban Lain-lain
Pembayaran SKPB PPN Tahun 2012 (4.636.353.980) (9.706.191.482)
Selisi kurs (1.526.508.598) (3.802.919.640)
Beban klaim (265.325.704) (981.442.705)
Beban pengelolaa Sumurbarang (52.633.400) (21.628.500)
Lainnya (1.020.123.747) (145.332.272)
Jumlah 25.885.133.052 2.285.289.499
Pendapatan Lainnya per 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar Rp1.325.041.112 dan Rp1.911.028.989
merupakan pendapatan dari transaksi operasional lainnya.
Beban lainnya per 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar Rp1.020.123.747 dan Rp145.332.272 merupakan
beban dari transaksi operasional lainnya.
29. LABA PER SAHAM
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:
Laba tahun berjalan

yang dapat
diatribusikan kepada Rata-rata Laba per
pemilik entitas induk tertimbang saham saham
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2017 125.885.285.428 250.000 503.541
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2016 82.553.672.220 250.000 330.215
48
PT DAHANA
30. KOMITMEN
a. Perikatan PT Dahana (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya

1) Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Nomor: SPER/198/XII/1996 dan Nomor 058.SJ.U.1296,
Perusahaan dan PT Asuransi Jiwasraya bekerjasama dalam Pengelolaan Program Pensiun
Iuran Pasti bagi karyawan Perusahaan sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun Lembaga
Keuangan yang berlaku di PT Asuransi Jiwasraya.
a. PT Dahana berkewajiban membayar iuran bagi setiap karyawan Perusahaan yang
menjadi peserta Program Pensiun Iuran Pasti beserta kenaikan-kenaikannya sesuai
Peraturan Dana Pensiun Lembaga Keuangan yang berlaku di PT Asuransi Jiwasraya.
b. PT Asuransi Jiwasraya berkewajiban:
-- Melaksanakan pengelolaan dana pensiun milik Perusahaan.
-- Melunasi pembayaran manfaat pensiun yang telah jatuh tempo sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Pembayaran Iuran:
-- Iuran Dana Pensiun adalah sebesar 20% dari Gaji Dasar Pertanggungan.
-- Gaji Dasar Pertanggungan yang dipakai adalah 2,5 kali Tunjangan Tetap Individu
(TTI).
-- 20% dari jumlah iuran dibayar karyawan dengan dipotong gaji, sedangkan 80%
dibayar perusahaan.
2) Iuran Hari Tua (IHT) Kumpulan
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Nomor: SPER/006/I/2003 dan Nomor: 010.SJ.U.0103 tanggal
27 Januari 2003, Perusahaan dan PT Asuransi Jiwasraya bekerjasama dalam Pengelolaan
Program.Asuransi Jiwa Iuran Hari Tua (IHT) Kumpulan bagi karyawan Perusahaan sesuai
ketentuan underwriting yang berlaku di PT Asuransi Jiwasraya.
a. Perusahaan berkewajiban membayar premi atas penutupan asuransi IHT Kumpulan
beserta kenaikan-kenaikannya sebagai berikut:
-- Past Services Liabiliies (PSL) : Iumpsum Rp500.000.00
-- Premi Coming Services : 12,98% dari Gaji Dasar
Perhitungan dibayar setiap bulan
b. PT Asuransi Jiwasraya berkewajiban membayar Iuran Hari Tua (IHT) yang telah jatuh
tempo sesuai ketetuan yang berlaku.
c. Pembayaran Premi
Gaji Dasar Pertanggungan yang dipakai adalah 2,5 kali Tunjangan Tetap Individu (TTI).
Pembayaran premi ditanggung perusahaan.
49
PT DAHANA
30. KOMITMEN (lanjutan)
b. Perikatan PT Dahana (Persero) dengan TNI AU

Perusahaan dan Oiltech Service Ltd. (OS) Singapore menandatangani perjanjian kerjsama untuk
memproduksi dan memasarkan Oilwell Perforating Shaped Charges, dan produk lainnya yan
berhubungan di dalam wilayah Republik Indonesia. Dalam perjanjian kerjasama ini, perusahaan
menyediakan tempat untuk mengoperasikan usaha kerjasama tersebut, termasuk perijinan, listrik,
air, dan fasilitas pendukung lainnya, analisis dan pengujian laboraturium, pemeliharaan sarana,
keamanan, serta program keselamatan, kesehatan dan lingkungan.
Pihak OS menyediakan rancangan dan konstruksi fasilitas produksi, modal kerja, teknologi untuk
pengembangan dan produksi dan jika diperlukan pasokan bahan baku dari luar negeri. Kerjasama
operasi ini berlaku mulai tanggal 1 Januari 2003 dan berlaku untuk masa 15 (lima belas) tahun.
Atas kerjasama tersebut, perusahaan memperoleh 20% dari hasil penjualan JO serta 50% bagian
dari laba JO. Penghasilan dari kerjasama setelah perjanjian berakhir, semua fasilitas produksi yang
dimiliki OS akan diserahkan kepada Perusahaan.
Pada tanggal 30 Juni 2017 PT DAHANA (Persero) dengan Oiltech Service Ltd. (OS) Singapore
menandatangani kesepakatan Pengakhiran Kerjasama dengan No. PER/014A/VI/SHN/2017 dengan
persyaratan dan ketentuan sebagai berikut:
1. Para pihak sepakat untuk menghentikan perjanjian terhitung ejak tanggal 30 Juni 2017.
2. Para pihak sepakat akan menyelesaikan seluruh hak dan kewajiban yang tertuang dalam
perjanjian, termasuk kewajiban para pihak kepada pihak ketiga agar pihak-pihak lain tidak
akan mempermasalahkan atau menuntut apapun terkait pelaksanaan para pihak dikemudian.
3. Para pihak sepakat bahwa sesuai dengan perjanjian Kerjasama maka setelah kesepakatan
pengakhiran kerjasama ini ditandatangani seluruh fasilitas produksi akan diserahkan dan
menjadi milik PT DAHANA (Persero).
4. Para pihak sepakat bahwa ketentuan-ketentuan yang diatur dalam pengakhiran ini bersifat
mengikat sehingga wajib bagi para oihak untuk memenuhinya.
5. Para pihak tidak akan melakukan tuntutan maupun gugatan baik di dalam atau di luar
pengadilan terkait.
c. Perikatan PT DAHANA (Persero) dengan PT PINDAD (Persero)
Perusaaan telah mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT PINDAD (Persero) untuk mendirikan
dan mengoperasikan pabrik detonator listrik di Turen, Jawa Timur dengan membentuk Joint
Operation (JOPD) berdasarkan perjanjian kerjasama No.PER/086/X/DHN/2004 tanggal 13 Oktober
2004. Berdasarkan Berita Acara Hasil Rekonsiliasi untuk menetapkan nilai investasi JO Pindad-
Dahana tanggal 12 Maret 2007, disebutkan bahwa total Investasi JOPD sebesar Rp20.749.294.557.
Investasi tersebut terdiri dari Aset Lancar (Kas dan Persediaan Material) sebesar Rp1.381.162.000,
Aset Tetap (Mesin & Fasilitas, Gedung dan Fasilitas Kantor & Pabrik) sebesar Rp19.074.728.057 dan
Aset Lainnya sebesar Rp33.844.500. Komposisi kepemilikan masing-masing pihak sebesar 50%.
Pada tahun 2014, Aset Dalam Penguasaan Bersama atas JO Pindad dengan nilai buku sebesar
Rp3.337.980.388 direklasifikasi kedalam aset tidak lancar lainnya tersedia untuk dijual, berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.B/43/KOM/DHN/XII/2014 tanggal 29 Desember 2014
mengenai persetujuan pengakhiran kerjasama.
50
PT DAHANA
f.
d. Dahana (Persero)
Perikatan PT DAHANA (Persero)dengan
denganPT
PTBlack
BlackBear
BearResources
ResourcesIndonesia
Indonesia(BBRI)
(BBRI)
Perusahaan dan PT Black Bear Resources Indonesia (BBRI) telah mengadakan kerjasama untuk
pendirian dan pengoperasian pabrik emulsi matriks sesuai perjanjian kerjasama Nomor: PER/094/
IX/2008, tanggal 08 September 2008 yang terakhir kali dirubah dengan perjanjian kerjasama
Nomor: PER/102/BBRI/V/2012 dan Nomor: PER/35/V/2012 tanggal 31 Mei 2012.
Sebagai tahap awal pelaksanaan kerjasama ini akan dibangun dan dioperasikan pabrik Ammonium
Nitrate Solution.
Kewajiban dan Hak Perusahaan :
1) Mengurus, memperoleh serta senantiasa mempertahankan setiap dan seluruh izin-izin,
kewenangan dan persetujuan-persetujuan yang diperlukan sehubungan dengan pendirian
dan pengoperasian Pabrik.
2) Bertanggung jawab terhadap transfer and sharing knowledge, teknologi, kompetensi dan
pengalaman serta keahlian di bidangnya sehubungan dengan sumber daya manusia dan
Pabrik selama JO beroperasi.
Kewajiban dan Tanggung Jawab PT BBRI :
1) Penguasaan terhadap Pabrik dan tanggung jawab penggunaannya oleh JO untuk melakukan
kegiatan operasionalnya.
2) Penyediaan terhadap lahan atau lokasi, infrastruktur, bangunan, fasilitas pendukung dan
bahan baku untuk kepentingan pendirian atau pembangunan dan pengoperasian Pabrik.
3) Menyediakan teknologi, mesin dan peralatan sehubungan dengan kepentinan pembangunan
Pabrik dengan berdasarkan Perjanjian ini.
4) Pendanaan untuk pertama kalinya dalam bentuk investasi dan/atau pinjaman, meliputi
namun tidak terbatas pada pengadaan Pabrik sampai lokasi, biaya-biaya operasional terkait
persiapan dan pelaksanaan pendirian Pabrik.
Berdasarkan Perjanjian ini, Perusahaan berhak mendapatkan kompensasi sebesar 3,5% (tiga
setengah perseratus) dari nilai penjualan produk JO (termasuk pajak pendapatan).
Perjanjian berlaku selama 20 (dua puluh tahun) dan otomatis diperpanjang selama 10 tahun
dengan tidak mengurangi hak dan kewajiban.
f.
e. Dahana (Persero)
Perikatan PT DAHANA (Persero)dengan
denganDAK
DAKEnergetics
EnergetocsLimited UEA
Limited UEA
Perusahaan dan DAK Energetics Limited telah membentuk Joint Operation (JO Dahana – DAK)
untuk membangun dan mengoperasikan pabrik booster sesuai dengan perjanjian kerjasama
No.PER/115A/XII/2009 per tanggal 16 Desember 2009.
Tujuan dari perikatan ini :
1. Menjual dan memasarkan produk booster dan bahan peledak seismic.
2. Mengupayakan semua pelanggan Perusahaan menggunakan produk JO.
51
PT DAHANA
e. Perikatan PT DAHANA (Persero) dengan DAK Energetocs Limited UEA (lanjutan)
Hak dan Kewajiban para pihak diatur sebagai berikut :

-- Kontribusi 50% dalam bentuk uang tunai, peralatan lokal dan jasa-jasa termasuk jasa sipil.
-- Menerima distribusi Net Free Cash Flow (minimal setiap triwulan) sesuai dengan kontribusinya
(50%).
-- Menerima 50% profit sharing paling lambat 30 hari setelah tanggal Audited Financial
Statement.
-- Perusahaan bertanggung jawab untuk menghubungi pelanggan dan memasarkan produk.
-- Sebagai marketer, Perusahaan menerima :
• 1,50% dari Pendapatan Operasi
• Penggantian biaya angkutan produk ke Dahana yang terjadi dalam rangka distribusi ke
konsumen.
• Penggantian Beban langsung dan pengeluaran tambahan $6.500,00 per tahun (estimasi
awal) dimulai 6 bulan sebelum produksi, dan tanggungan biaya lain sesuai prosedur
Perusahaan.
Pada/setelah 5 tahun sejak tanggal berlaku perjanjian, berhak mengalihkan kepada Pihak Ketiga
semua/sebagian kontribusi.
f. Perikatan PT Dahana (Persero) dengan PT Pupuk Kalimantan Timur
Perusahaan dan PT Pupuk Kalimantan Timur telah melakukan kerjasama dalam rangka
pembangunan pabrik Ammonium Nitrate dengan kapasitas 150.000 ton per Tahun dan pabrik
Asam Nitrate dengan kapasitas kurang lebih 120.000 ton per tahun yang berlokasi di Bontang,
Kalimantan Timur sesuai dengan perjanjian kerjasama No. 9951/SP-BTG/2015 per tanggal 19
Nopember 2015.
Telah disepakati, pembangunan dan pengoperasian pabrik menggunakan Perusahaan Patungan
antara PT Dahana Investama Corp (entitas anak) dan PT Pupuk Kalimantan Timur yaitu PT Kaltim
Ammonium Nitrat (PT KAN).
Sehubungan dengan pelaksanaan perjanjian ini, berikut beberapa kesepakatan yang dibuat
Perusahaan dengan PT Pupuk Kalimantan Timur, adalah:
-- Sesuai kemampuan yang dimiliki oleh PT Pupuk Kalimantan Timur, maka PT Pupuk Kalimantan
Timur akan mendukung penyediaan bahan baku, amoniak, utilitas dan prasarana lainnya yang
diperlukan dalam Perlaksanaan Pembangunan dan Pengoperasian Pabrik.
-- Perusahaan akan menyediakan segala perijinan yang berkaitan dengan produksi, distribusi, dan
penyimpanan yang diperlukan oleh Perusahaan Patungan yang dibentuk dan ditunjuk oleh
Perusahaan dan PT Pupuk Kalimantan Timur (“Perusahaan Patungan”) dalam pembangunan
dan pengoperasian pabrik.
-- Perusahaan dan PT Pupuk Kalimantan Timur sepakat membentuk tim pra pelaksana proyek
pembangunan pabrik yang terdiri dari wakil dari Perusahaan dan PT Pupuk Kalimantan Timur
yang dianggap memiliki kompetensi sesuai dengan tugasnya, dan bertanggung jawab kepada
Perusahaan dan PT Pupuk Kalimantan Timur.
-- Tim pra pelaksana proyek pembangunan pabrik ini akan bertugas melakukan kegiatan mulai
dari persiapan sampai dengan pelaksanaan tender pembangunan pabrik dimulai.
-- Pelaksanaan tender pembangunan pabrik dan pengawasan selama pelaksanaan proyek
pembangunan pabrik sampai dengan selesai dilakukan oleh tim pelaksana proyek yang
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Perusahaan Patungan.
-- Pelaksanaan EPC (Engineering, Procurement, dan Construction) Pabrik akan dilakukan kontraktor
yang ditunjuk sesuai dengan hasil tender yang dilaksanakan oleh tim pelaksana proyek yang
dibentuk oleh Perusahaan Patungan.
52
PT DAHANA
31. MANAJEMEN RISIKO
Perusahaan secara terus menerus melakukan pengembangan usaha baik untuk menambah pangsa
pasar maupun keuntungannya. Namun seiring perkembangan tersebut, perusahaan mempunyai
tantangan berupa persaingan yang semakin ketat yaitu dengan diberinya ijin Badan Usaha Bahan
Peledak kepada beberapa perusahaan swasta yang sebagai broker dari perusahaan asing.
Dalam rangka menunjang perkembangan usaha tersebut diatas, dituntut adanya peningkatan
kompetensi SDM serta dukungan pendanaan yang cukup besar untuk modal kerja dan investasi.
Perusahaan baik dalam mempertahankan eksistensinya maupun untuk pengembangan usahanya

dihadapkan terhadap risiko yang mungkin terjadi.
Perusahaan menempatkan Manajemen Risiko sebagai elemen sangat penting dalam kegiatan
usahanya. Hal ini didasari pada pemikiran untuk menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai melalui
ekspansi usaha dengan risiko yang ada dalam setiap kegiatan usaha.
Proses Manajemen Risiko yang dilakukan Perusahaan mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan
dan pelaporan serta pengendalian risiko terhadap seluruh faktor-faktor risiko yang bersifat material.
Melalui hal-hal sebagai berikut:
• Proses perencanaan usaha yang komprehensif dan teratur mulai dari proses penyusunan RJPP,
RKAP, Raker penjabaran RKAP, Kajian Investasi, Rapat Tinjauan Manajemen Triwulanan dan
Pengawasan Internal yang memadai.
• Pengawasan aktif, Dewan Komisaris dan Direksi melalui rapat koordinasi minimal satu bulan satu
kali membahas kinerja dan pemenuhan ketentuan yang ditetapkan oleh regulator.
• Penerapan budaya risiko kepada segenap pegawai dengan tujuan memberikan pemahaman yang
memadai mengenai faktor-faktor risiko yang terkait.
• Pemberdayaan Sistem Pengendalian Intern yang Komprehensif.
• Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Instruksi Kerja dalam menjalankan tugas di setiap Unit
Organisasi.
Secara umum pengelolaan risiko bertujuan untuk mengurangi dampak risiko dan melindungi
perusahaan dari kemungkinan kerugian akibat risiko-risiko tersebut.
1. Risiko Pembiayaan
Risiko pembiayaan merupakan salah satu risiko yang menjadi perhatian Perusahaan, untuk itu
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut:
-- Analisis Konsumen berdasarkan data perilaku historis;

-- Penerapan batasan transaksi terhadap para pelanggan;
-- Penetapan harga dasar sebagai patokan harga jual;
-- Sistem pembayaran yang semakin ketat dan menggunakan instrument yang memadai.
53
PT DAHANA
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
2. Risiko Proses
Untuk mengantisipasi risiko yang mungkin terjadi, perusahaan melakukan peningkatan

research baik dibidang teknologi proses maupun produk, membangun fasilitas produksi
baru dengan teknologi terkini seperti membuatkan paten atas hasil penelitian dan lain-
lain.
3. Risiko Operasional
Dampak baik secara langsung atau tidak langsung dari kegagalan atau ketidakmampuan
proses internal merupakan kerugian risiko operasional.
Risiko-risiko yang mungkin terjadi antara lain karena kesalahan sumber daya manusia
(human error), kesalahan-kesalahan sistem dan teknologi, dll.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, perusahaan mengambil langkah-langkah antara lain:
- Penerapan budaya perusahaan mengacu pada lima nilai Perusahaan yang terdiri
dari dari Nasionalisme, Kepemimpinan dan Profesionalisme, Amanah dan Pelayanan,
Inovasi dan Keunggulan dan Aliansi Global.
- Pelatihan-pelatihan baik sertifkasi maupun “in-house” serta P5M dan DBBI.
- Pembangunan dan penerapan sistem informasi yang berbasis “SAP”.
- Penerapan GCG termasuk etika karyawan serta peningkatan disiplin karyawan.
- Penerapan sistem Manajemen Mutu ISO 9001, sistem Manajemen K3 OHSAS 18001 dan
sistem Lingkungan ISO 14001.
4. Risiko Keuangan
a. Risiko nilai tukar mata uang asing
Perusahaan memonitor adanya risiko yang disebabkan oleh fluktuasi nilai tukar mata
uang asing yang timbul dari transaksi komersial masa depan serta aset dan liabilitas
yang diakui dalam mata uang asing dengan menggunakan instrumen keuangan lain,
jika diperlukan.
Perusahaan memiliki risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai
eksposur mata uang, terutama pada Dolar Amerika Serikat (”USD”).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, operasi Perusahaan memiliki aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut :
54
PT DAHANA
4. Risiko Keuangan (lanjutan)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, operasi Perusahaan memiliki aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
Tahun 2017 Mata Uang Asing Setara Rupiah

Aset
Kas dan Setara Kas USD 3,283,274.32 44.481.800.487
Piutang Usaha dan lainnya USD 4,676,204.80 61.689.835.194
Liabilitas
Utang Usaha dan lainnya USD 7,581,337.36 102.695.372.794
JPY 84,470.00 9.184.775
Akrual EUR 156,000.00 2.259.613.200
USD 787,733.00 10.547.744.870
Pinjaman USD 5,000,000.00 67.740.000.000
Tahun 2016 Mata Uang Asing Setara Rupiah

Aset
Kas dan Setara Kas USD 2,342,516.27 31.474.048.604
Piutang Usaha dan lainnya USD 10,083,283.35 133.520.409.537
Liabilitas
Utang Usaha dan lainnya USD 7,565,342.46 101.643.368.314
JPY 84,470.00 9.184.775
Akrual EUR 312,000.00 4.519.226.400
Pinjaman USD 7,028,808.00 94.439.064.288
Pada Aset dan liabilitas moneter Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,
dilaporkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan nilai tukar terhadap Rupiah pada
tanggal tersebut.
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing tersebut dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah
pada tanggal laporan ini.
b. Risiko suku bunga
Perusahaan tidak memiliki aset dengan tingkat suku bunga dan pinjaman dengan risiko
suku bunga yang signifikan. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap tingkat suku
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif yang mungkin timbul.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalisasi risiko suku bunga adalah dengan menganalisa
pergerakan tingkat suku bunga dan profil jatuh tempo aset dan liabilitas.
55
PT DAHANA
4. Risiko Keuangan (lanjutan)
c. Risiko Kredit
Perusahaan tidak memiliki konsentrasi untuk risiko kredit. Penjualan kepada pelanggan dilakukan
secara tunai dan kredit. Penjualan dengan jangka waktu kredit diatas jumlah tertentu dijamin
dengan uang muka dari pelanggan. Perusahaan mempunyai kebijakan untuk memastikan bahwa
penjualan terhadap pelanggan dilakukan dengan riwayat kredit yang tepat, untuk membatasi
jumlah kredit maksimum kepada pelanggan dan untuk memonitor pengunaan dari setiap batas
kredit secara berkala.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai berdasarkan posisi keuangan, pengalaman masa
lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit kredit diatur berdasarkan kebijakan internal atau
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan oleh Direksi.
Selain risiko-risiko tersebut diatas, Perusahaan juga menghadapi risiko lain seperti risiko stratejik,
risiko hukum dan risiko kepatuhan. Pengelolaan risiko tersebut diatas selama ini melekat pada
unit fungsional.
5. Estimasi Nilai Wajar
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena jatuh
tempo dalam jangka waktu yang pendek dan dampak dari diskonto yang tidak signifikan.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran
atau untuk keperluan pengungkapan.
PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar
dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas
yang identik (tingkat 1)
(b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak
langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan
dengan menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data
pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal mungkin mengacu pada
estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen
keuangan ini termasuk dalam tingkat 22.
32. INFORMASI TAMBAHAN
Berdasarkan surat persetujuan Dewan Komisaris dan Menter Badan Usaha Milik Negara No. B/26/
KOM/DHN/VII/2017 tanggal 27 Juli 2017 dan No. S-538/MBU/09/2017 tanggal 22 September 2017 perihal
persetujuan penghapusbukuan dan pengalihan aset tanah seluas 68,9 Ha untuk pembangunan waduk
Sadawarna di Cibogo, Kabupaten Subang, jawa Barat. Namun sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 hal
tersebut belum terealisasi, dikarenakan terdapat permintaan tambahan luas tanah dari 69 Ha ke 89 Ha oleh
Direktorat Sumber Daya Air Besar wilayah Sungai Citarum (BBWS-C).
1a
PT DAHANA
INDUK PERUSAHAAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
(Disajikan dalam rupiah Penuh)
30. PERISTIWA SETELAH AKHIR PERIODE PELAPORAN
Sampai dengan diterbitkannya Laporan Keuangan Konsolidasian ini tidak terjadi atau timbul kebijakan-
kebijakan yang berhubungan dengan laporan ini, baik secara langsung maupun tidak langsung.
31 Desember 2017 31 Desember 2016
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 190.321.817.343 111.729.976.807
Piutang usaha dan Piutang lainnya - Setelah
dikurangi cadangan penurunan nilai
dan Rp83.434.985.501,
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2016 321.178.357.709 232.831.048.290
Tagihan bruto 138.767.675.062 128.752.466.969
Persediaan - Setelah dikurangi cadangan penurunan nilai
dan Rp1.331.317.619
Pajak dibayar dimuka 74.167.303.415 66.011.531.162
Biaya dibayar dimuka 6.369.062.509 5.309.939.084
Uang muka 33.470.803.839 4.500.242.145
Aset lancar lainnya 25.940.356.463 18.427.292.578
Jumlah Aset Lancar 995.393.469.055 753.513.825.699
Aset Tidak Lancar

Aset pajak tangguhan 25.892.058.383 27.846.853.258
Investasi pada perusahaan asosiasi 39.921.880.040 39.921.880.040
Aset tetap - bersih setelah dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp141.921.001.794 dan Rp118.584.856.705
Aset tidak lancar lainnya 17.421.017.024 18.705.531.712
Jumlah Aset Tidak Lancar 473.664.869.220 479.207.816.745
JUMLAH ASET 1.469.058.338.275 1.232.721.642.444
1b
PT DAHANA
INDUK PERUSAHAAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek

Utang usaha dan Utang lainnya 375.028.343.056 367.762.018.208
Utang pajak 3.859.407.362 3.565.547.202
Biaya yang masih harus dibayar 38.130.517.331 24.119.179.207
Pinjaman jangka pendek 202.328.424.988 185.256.823.449
Bagian lancar dari pinjaman jangka panjang 2.043.860.000 13.840.744.537
Liabilitas lainnnya 59.020.106.248 68.124.497.851
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 681.410.058.985 565.218.920.317
Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas imbalan kerja 5.824.413.938 7.830.739.286
Pinjaman jangka panjang - 2.043.877.000
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.824.413.938 9.874.616.286
JUMLAH LIABILITAS 575.093.536.603 703.532.507.504
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per saham
Modal dasar 1.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh tahun 2017 dan 2016
masing-masing sebanyak 250.000 saham 250.000.000.000 250.000.000.000
Tambahan modal disetor 6.397.626.324 6.397.626.324
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan 37.032.229.755 37.032.229.755
Penghasilan komprehensif lain 349.329.760 (1.578.082.496)
Saldo laba 488.044.079.513 365.776.332.258
Jumlah Ekuitas 781.823.265.352 657.628.105.841
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.469.058.338.275 1.232.721.642.444
2
PT DAHANA
INDUK PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
PENDAPATAN 1.550.434.267.305 1.371.655.722.352

BEBAN POKOK PENJUALAN (1.251.960.923.697) (1.103.773.814.222)
LABA BRUTO 298.473.343.608 267.881.908.130
Beban penjualan (36.552.965.130) (34.371.138.092)

Beban manajemen (28.606.757.993) (21.853.667.187)
Beban administrasi dan umum (86.963.421.773) (80.664.543.174)
Biaya keuangan (16.114.051.806) (21.925.296.497)
Keuntungan/(kerugian) lain-lain (neto) 26.053.372.972 2.852.792.981
LABA SEBELUM PAJAK 156.289.519.878 111.920.056.161
BEBAN PAJAK PENGHASILAN

Pajak kini (27.946.448.500) (27.519.878.500)
Pajak tangguhan (1.312.324.123) (1.195.292.396)
(29.258.772.255) (28.715.170.896)
LABA TAHUN BERJALAN 127.030.747.623 83.204.885.265
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain:

Item yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi periode berikutnya:
- Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 2.569.883.006 (130.308.719)
- Pajak penghasilan terkait (642.470.752) 248.677.717
- Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan -
1.927.412.256 (746.033.152)
Item yang akan direklasifikasi ke laba
rugi periode berikutnya: -
Total Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 128.958.159.511 82.458.852.113
3
PT DAHANA
INDUK PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Saldo
Modal saham Yang telah

ditempatkan dan Tambahan modal ditentukan
disetor penuh perusahaan - bersih penggunaannya
Saldo per 1 Januari 20156 250.000.000.000 6.397.626.324 218.030.225.547
Deviden - - -
Cadangan Umum - - 84.824.770.228
Alokasi untuk program kemitraan

dan bina lingkungan - - -
Kerugian pengukuran kembali

liabilitas imbalan kerja setelah pajak - - -
Laba bersih komprehensif tahun 2016 - - -
Saldo per 31 Desember 2016 250.000.000.000 6.397.626.324 302.824.770.228
Deviden - - -
Cadangan umum - - 77.790.672.220
Alokasi untuk program kemitraan

dan bina lingkungan - - -
Kerugian pengukuran kembali

liabilitas imbalan kerja setelah pajak - - -
Laba bersih komprehensif tahun 2016 - - -
Saldo per 31 Desember 2017 250.000.000.000 6.397.626.324 302.854.995.775
Lihat catatan atas laporan keuangan konsol

terpisahkan dari laporan keuangan
4
Laba
Yang belum Selisih kurs karena

ditentukan Penghasilan penjabaran
penggunaannya Saldo Laba komprehensif lain laporan keuangan Jumlah ekuitas
69.005.683.037 287.035.908.584 (832.049.344) 37.032.229.755 579.633.715.319
(4.464.461.591) (4.464.461.591) - - (4.464.461.591)
(84.824.770.228) - - - -
- - - - -
- - (746.033.152) - (746.033.152)
83.204.885.265 83.204.885.265 -- - 83.204.885.265
62.921.336.483 365.776.332.258 (1.578.082.496) 37.032.229.755 (7.763.000.000)
(4.763.000.000) (4.763.000.000) - -
(77.790.672.220) - - - -
- - - - -
- - 1.927.412.256 - 1.927.412.256
127.030.747.255 127.030.747.255 - - 127.030.747.255
488.044.079.513 488.044.079.513 349.329.760 37.032.229.755 781.823.265.352
lidasian yang merupakan bagian yang tidak

n konsolidasian secara keseluruhan
5
PT DAHANA
INDUK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan 1363.507.148.419 1.235.150.424.777
Penerimaan kas lainnya 11.222.216.547 2.836.783.113
Pembayaran kas kepada pemasok (833.685.819.548) (763.026.549.003)
Pembayaran kas kepada karyawan (78.204.026.894) (74.877.399.833)
Pembayaran kas untuk beban operasional lainnya (125.390.790.657) (103.466.477.965)
Pembayaran kas untuk pajak (149.604.972.917) (156.601.834.498)
Penerimaan restitusi pajak - 3.303.222.742
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 187.843.754.950 143.318.169.333
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Perolehan aset tetap (17.979.169.823) (12.091.268.379)
Penerimaan bunga 2.169.357.878 1.726.733.941
Arus Kas Bersih Yang Digunakan
Untuk Aktivitas Investasi (15.809.811.945) (10.364.534.438)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Penerimaan utang bank 49.500.000.000 105.252.722.585
Pembayaran utang bank (112.088.549.859) (211.333.496.772)
Pembayaran utang lembaga keuangan lainnya (1.661.870.775) (1.564.440.935)
Pembayaran bunga (10.721.570.947) (10.716.926.691)
Pembayaran PKBL (925.645.000) (857.649.200)
Pembayaran deviden (4.763.000.000) (4.464.461.591)
Pembayaran tantiem (2.274.288.929) (1.902.246.333)
Arus Kas Bersih Yang Digunakan
Untuk Aktivitas Pendanaan (82.934.925.510) (125.586.498.937)
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 89.099.017.495 7.367.135.958
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 111.729.976.807 107.140.487.478
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.394.340.041 (2.777.646.629)

Pemindahan dana Peusahaan yang
dibatasi penggunanya (13.901.517.000)
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 190.321.817.343 111.729.976.807
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari:

Kas 232.829.957 251.008.540
Bank 165.363.587.386 86.871.168.267
Deposito Berjangka 24.725.400.000 24.607.800.000
Jumlah 190.321.817.343 111.729.976.807

Annual Report PT Dahana Persero Tahun 2017 Full

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report PT Dahana Persero Tahun 2017 Full

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan / Annual Report 2017 PT DAHANA (Persero) 1

Great Leap for The Future

Explosives Services for

Memberikan Layanan Terbaik Sesuai Kebutuhan

Kandungan Lokal Pro Lingkungan

1 PENDAHULUAN • Produksi Bahan Peledak 31

Tabel Hak Kekayaan Intelektual 48

4 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Ikhtisar Operasi dan Keuangan

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Explosive Manufacturing Related Service

Drilling & Blasting

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Aset Lancar Aset Tetap

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Devidend to the Government Partnership / Community Development

Taxes and Retributions

The Most Improved Company of The Year

The Most Improved Company of The Year dalam acara

Perusahaan Terbaik kategori Pemberian Corporate

Procurement Award 2017

Procurement Award 2017 Kategori Material In Year

Penghargaan Rintisan Teknologi Penghargaan bidang industri

Peringkat Kedua tahun 2010 dan Peringkat keempat kategori

Peringkat “SANGAT BAGUS” Penghargaan Peringkat Pertama

Inovasi terbaik untuk produk Penghargaan predikat SANGAT Penghargaan Institutional

Penghargaan dengan predikat Penghargaan industri hijau Penghargaan 20 Karya Unggulan

Peringkat 1 The Best Corporation Peringkat 2 The Best Operation

Penghargaan Majalah SWA INFOBANK sebagai BUMN

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham yang terhormat, Honorable shareholders,

Layanan Inovatif untuk Indonesia Innovative Services for Indonesia

Prospek Usaha Penilaian Kinerja 2017 Business Prospect and

Tata Kelola Perusahaan, Komposisi Corporate Governance and Composition of

mengangkat Sdr. Hadiyan Sumintaatmadja By virtue of State-owned Enterprise ministerial decree

Bambang Agung Asmorohadi Budi Antono Heri Heriswan

Strategi Perusahaan The Company's Strategy

Lingkungan usaha bahan peledak di Indonesia Indonesia’s explosive industry is competitive in

Teknologi dan Inovasi Technology and Innovation

1973 berlisensi ICI-Australia

Menang Project changed into “Water-based emulsion” plant

Dahana's Bonded Logistics

Pembangunan pabrik 2014

Site Project Plants - Magazines

Pengeboran dan Peledakan

Pengukuran Ground Vibration Ground Vibration Measurement

Produksi Bahan Peledak

OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau

OSP - Batulicin, Kalsel

OSP - Adaro, Kalsel OSP -Seruyung, Kaltara OSP - KBK, Kalteng

Bahan peledak komersial yang diproduksi Commercial explosive manufactured by DAHANA

Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak

Demolisi Gedung/Bangunan Building Demolition

Pemusnahan Bahan Peledak Explosive Disposal

Mobilisasi Bahan Peledak Explosive Mobilization

OSP - Adaro, Kalsel

Pergudangan Bahan Peledak Explosives Magazines

Jasa Konsultasi Consultation Service

Bahan Peledak Pertahanan

RHAN 122 & 450

OPERASI OPERASI KHUSUS PENDUKUNG OPERASI

DIVISI TAMBANG UMUM-1 DIVISI TAMBANG UMUM-2