FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC SPECIALIZARE: AF DEPARTAMENTUL: ZI

NDRUMTORI: REALIZATORI:
Prof. Univ. Dr. Hapenciuc Valentin Roxana Asis. Univ. Drd. Pavel Stanciu Alexandra Asis. Univ. Drd. Gabriela Cioban Ramona Dumitriu Dura Golea

Harja Daniela

Decembrie 2010

CUPRINS
Contribuia fiecrui student la realizarea proiectului

Nume Dumitriu R. Dura A. Golea R. Harja D.

1. Tipul afacerii

Precizarea capitolului (-lor), sau subcapitolului (-lor), respectiv descrierea succint a sarcinilor la nivel de echip (documentare RC, tehnoredactare etc.)

Am contribuit fiecare n mod egal la toate capitolele i subcapitolele , tehnoredactare i documentare

1.1- Tipul societii comerciale alese 1.2- Motivaia alegerii domeniului 1.3- Contractul de societate 1.4- Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV 2) 2. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea: 2.1*Micromediu 2.1.1-Gospodrii familiare 2.1.2-Furnizorii de mrfuri 2.1.3-Prestatorii de servicii 2.1.4-Furnizorii de personal 2.1.5-Intermediarii 2.1.6-Clienii 2.1.7-Concurenii 2

2.1.8-Organismele publice 2.1.9-Conducerea i organizarea intern 2.2*Macromediul (mediul extern): Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici, economici i politici 3. Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii (SWOT) 3.1- Puncte tari 3.2- Puncte slabe 3.3- Oportuniti 3.4- Riscuri 4. Strategia organizaiei (firmei) 4.1- Viziunea i misiunea firmei 4.2- Obiectivul fundamental 4.3- Opiuni strategice (obiective specifice) 4.4 -Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale, financiare) i modaliti de atragere a acestora 4.5- Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani (ansamblul obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate, principalele aciuni de realizat mpreun cu responsabilii, executanii acestora cu precizarea termenelor de declanare i finalizarea lor) 5. Succinta analiza financiar a intrrilor i ieirilor (produse, servicii) firmei. Valoarea investiiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit. n ct timp estimai ca firm va obine profit. 6. Concluzii i propuneri 7. Documente utilizate n cadrul firmei (factura fiscal , chitana , NIR etc.) DATE PRIVINT IMOBILUL FIRMEI SC.DAMA.SRL Loc de amplasare imobil : Padi, Judeul Alba , nr casa 1342, cod potal 442568 Tip imobil : Cldire Suprafaa util 500 m.p Structura : BCA 3

Utiliti : grup sanitar canalizare curent electric gaz cablu tv curte parcare, altele Pensiunea DAMA se desfoar pe parter i trei etaje i cuprinde servicii de cazare necesare unui turism modern, fiecare camer beneficiind de paturi, noptiere, msu de scris cu dou scaune, televizor,mini frigider. Fiecare baie este dotat cu cabina de du, grup sanitar i lavando. Ea dispune de 22 de camere dintre care 5 single, i 17 duble (la cererea clientului pana la 5 locuri) si 2 apartamente. Turitilor le vor fi oferite pe lng serviciile obinuite de cazare diverse posibiliti de recreere i distracie. Deschiderea spre strada este mediat de o grdin plantat cu gazon, arbuti i vegetaie joas. n cadrul pensiunii turitii vor avea ocazia s serveasc produse alimentare 100% naturale, fr aditivi, conservani sau compui chimici sintetici, precum i preparate culinare i buturi specifice zonei, unele dintre ele fiind unice. Parterul conine holul de primire, salonul pentru turiti i restaurantul, buctria, recepia, un spaiu pentru relaxare, precum i spaii tehnice i de depozitare. La cele trei niveluri sunt distribuite camerele, fiecare cu propriul grup sanitar i holurile de acces. Spaiul interior al pensiunii este prelungit n exterior prin intermediul terasei, avnd grade diferite de nchidere i intimitate. Deschiderea spre strada fiind mediat de o grdin plantat cu gazon, arbuti i vegetaie joas. Soluia actual ofer fiecrei camere o alta deschidere spre natura, pstrnd zona holului vitrata. Calea principal de acces este pentru clieni, iar accesul secundar pentru aprovizionare i ntreinere. n camerele de locuit s-a realizat o pardoseal din parchet melaminat, pereii fiind vopsii cu var lavabil. Spaiul ocupat de grupurile sanitare au pardoseal din gresie ceramic porelanat, dispus pe o ap, pereii sunt finisai cu faian, iar peretele orientat spre camer este din sticl sablat pentru a beneficia de lumin natural n cadrul bii. Pereii interiori au glet de ipsos i vruiala n var lavabil.

Uile de acces spre camere i spre baie sunt din panouri de lemn de fag i molid cu geam din sticl cu vitralii. Culoarele i holul de acces prezint pardoseal din parchet melaminat, iar sala de mese i salonul au pardoselile placate cu gresie porelanat. Pereii interiori au glet de ipsos i vruial n var lavabil. Zona buctriei i a grupurilor sanitare prezint gresie ceramic porelanat. Sunt utilizate corpuri de iluminat echipate cu lmpi fluorescente i lmpi incandescente n cadrul camerelor i bilor, n spaiile de depozitare, holuri

1.TIPUL AFACERII 1.1 Tipul societii comerciale alese Societatea pe care ne-am propus s o nfiinm este de tip societate cu rspundere limitate (SRL). Motivele pentru care am nfiinat aceast societate sunt : -asociatii rspund numai n limita aportului adus la capitalul social al societii: -controlul activitii poate fi realizat chiar de ctre asociai,cu excepia cazului cnd trebuie desemnat cel puin un cenzor(dac nr. asociailor este mai mare de 15) -asociatul se poate retrage din societate n condiiile actului constitutiv i cf. Legii nr. 31/1990 republicata -pentru finanarea i dezvoltarea societii,societatea cu rspundere limitat poate apela la noi aporturi de capital de la o persoan din afara societii,care este interesat ca astfel s se asocieze;n consecin ,capitalul social se va majora,iar terta persoana va primi calitatea de asociat; 1.2 Motivaia alegerii domeniului Domeniu pe care l-am ales este prestarea de servicii n cadrul pensiunii SC.DAMA.SRL. Principalul indicator pe care le-am avut n vedere la stabilirea serviciilor pe care am decis s le oferim a fost clientul. Studiile de pia pe care le-am avut la dispoziie ne arat ca printre lucrurile pe care clietii le ateapt de la o agenie de turism sunt i preturile ct mai mult , redescoperirea rii,condiii deosebite ,bonusuri de fidelitate,etc. Turismul rural a cunoscut un ritm de dezvoltare mai ridicat n Europa dect turismul n general, fiind de asemenea una dintre cele mai instituionalizate forme de turism, reprezentata la 5

nivel naional i european de o multitudine de asociaii profesionale i ONG-uri. Ultimele tendine n petrecerea timpului liber accentueaz ideea de ntoarcere la natur, la tradiional, la lipsa de sofisticare, ceea ce constituie o premis importanta n dezvoltarea turismului rural n Romnia. Trebuie notat faptul c, teoretic, orice aezare rural are de ofertat cel puin un obiectiv turistic, fie c este vorba despre obiceiuri i tradiii, mncare tradiional, activiti tradiionale, aezminte de cult, monumente arhitectonice, proximitatea de arii naturale protejate. n vederea unei valorificri adecvate este ns nevoie de o identificare corect a unui brand original de zona i de promovarea acestuia ctre un segment bine determinat de populaie, cu perspective reale de sporire a numrului de turiti n zona. Condiia esenial este s fie vorba despre o marc original, s se ncadreze n tendinele referitoare la turismul rural i s se sprijine pe o logistic dezvoltat omogen i eficient, pentru o regiune mai ntins, nu strict pentru zona respectiv, n spiritul unei dezvoltri durabile a unei ntregi arii geografice. Turismul romanesc avnd nevoie de modernizare, relansare, sprijin legislativ dar i iniiativa privat pentru a iei cu adevrat din anonimat. Turismul n Alba are cteva caracteristici ce l deosebesc de restul tipurilor de turism rural din Romnia i anume: - concentrarea impresionant de obiective turistice - pstrarea nealterat a unor tradiii i obiceiuri, n special legate de Srbtorile de Iarn - peisajul variat i extrem de pitoresc - posibilitatea practicrii turismului tot timpul anului, nu doar n regim sezonier Toate aceastea,ne-au determinat s ncepem aceast afacere pentru a satisface aceste nevoi i cerine ale clienilor. 1.3 Contractul de societate nfiinarea unei societi comerciale necesita ndeplinirea mai multor formaliti pentru stabilirea tuturor aspectelor legale ale firmei. Consultanii notrii v pot ajuta n toate etapele necesare nfiinrii dup cum urmeaz:. - Alegere sediu firme noi - Denumire firme - Act constitutiv al societii comerciale - Capital social firme, taxe judiciare - Formaliti nfiinare firme la Registrul Comerului - Obinere Cod Fiscal pentru firme noi - Avize i autorizaii funcionare firme Sediu firma 1. Prima etap pentru nfiinarea unei firme noi este stabilirea locului/spaiului unde societatea va avea sediul principal i, dac este cazul, a sediilor secundare. Sediul social al firmei se poate stabili ntr-un spaiu proprietatea unuia sau a mai multor asociai ori aflat n folosin acestora; Se pregtesc/obin acte doveditoare pentru spaiu: extras de carte funciar de la proprietari; contract de nchiriere, subnchiriere, comodat; avizul favorabil al proprietarilor sau 6

chiriailor din locuinele cu care se nvecineaz spaiul n cauz (pe orizontal i vertical). Denumire firma 2. Se stabilete denumirea noii societi (firme) i, dac este cazul, emblema societii. Firm i emblema se stabilete de asociai i trebuie s se deosebeasc de Firm i emblema altor societi; Firm i emblema trebuie s fie scrise n primul rnd n limba roman; Firm i emblema se verifica la Oficiul Registrului Comerului din judeul unde se stabilete sediul firmei, eliberndu-se dovada nregistrrii i rezervrii acestora pe o perioad de 3 luni; Act constitutiv al societii comerciale 3. Se ntocmete actul constitutiv corespunztor formei juridice de societate pe care asociaii au ales-o. Pentru ntocmirea actului constitutiv al noii societi comerciale asociaii pot contacta: un avocat, un notar sau se pot adresa Biroului de consultan din cadrul Camerelor de Comer i Industrie Judeene; La ntocmirea actului constitutiv sunt necesare: - acte de identificare a asociailor, administratorilor sau reprezentanilor persoane fizice: paaport, carte de identitate; - acte de identificare a asociailor, administratorilor sau reprezentanilor persoane juridice: statut, certificat de nmatriculare/nregistrare fiscal, - certificat de bonitate bancar; certificat de cazier judiciar pentru fondatorii, administratorii i reprezentanii ceteni strini. 4. Se semneaz actul constitutiv de nfiinare al noii firme, sub forma autentic, la un birou notarial public. Semnarea actului constitutiv al noii firme (societi comerciale) se poate face direct de ctre toi asociaii sau prin mputernicit cu procura special autentic; Cetenii strini care nu cunosc limba romana semneaz actul constitutiv n prezena unui interpret autorizat. Capital social firma, taxe judiciare 5. Se depun aporturile n numerar, la o banc sau C.E.C. i se pregtesc actele de proprietate pentru aporturile n natur. 6. Se achita taxa judiciara i taxa de timbru pentru nmatricularea societii comerciale. Formaliti Registrul Comerului 7. Se pregtete dosarul de nfiinare a firmei cu toate actele necesare i se depune la Oficiul Registrului Comerului din judeul unde s-a stabilit sediul firmei. 8. La Oficiul Registrului Comerului are loc: - verificarea dosarului de nfiinare a societii comerciale; - controlul legalitii actelor i autorizarea nmatriculrii societii, de ctre judectorul delegat de Tribunalul teritorial; - transmiterea spre publicare n Monitorul Oficial al Romniei a ncheierii judectorului delegat; - nmatricularea societii; - eliberarea certificatului de nmatriculare i a ncheierii judectorului delegat. Obinere Cod Fiscal 9. nregistrarea fiscal a societii i obinerea codului fiscal de la Administraia Financiar teritorial. Avize i autorizaii funcionare

10. Ultimul pas naintea de nceperea activitii firmei l constituie obinerea avizelor i autorizaiilor necesare funcionrii societii. Cu aceasta nfiinarea firmei a luat sfrit. Actul constitutiv al firmei SC.DAMA.SRL (anexa nr. 1) 1.4 Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV 2) Conform codulul CAEN REV 2 I.Hoteluri i restaurante 55 Hoteluri i alte faciliti de cazare similare 5510 Hoteluri i alte faciliti de cazare similare 56 Restaurante i alte activiti de servicii de alimentaie 561 Restaurante 5610 Restaurante 563 Baruri i alte activiti de servire a buturilor 5630 Baruri i alte activiti de servire a buturilor 2. ANALIZA MEDIULUI N CARE VA FUNCIONA NTREPRINDEREA 2.1 Micromediul (mediul intern) Cuprinde un ansamblu de factori care afecteaz n mod direct societatea noastr i asupra crora putem exercita un anumit control . 2.1.1 Gospodrii familiare: clienii care mpreuna cu familia vin s-i petreac zilele libere la pensiunea noastr (fam. Stanciu, fam. Cioban etc) 2.1.2 Furnizorii de mrfuri: firme sau persoane particulare care livreaz materiile prime i alte materiale necesare(maini, utilaje, mobilier SC.DariaMob.SRL, produse alimentare METRO Cash & Carry Romania). 2.1.3 Prestatorii de servicii : firma de amenajare SC.ART DESIGN DECO STIL.SRL 2.1.4 Furnizorii de personal : Agenia Judeean de Ocupare a Forei de Munc i Ocrotire Sociale Alba 2.1.5 Intermediarii: pentru o bun desfurare a activitii noastre,avem un sistem de intermediari prin care pachetele noastre turistice sunt promovate ctre clieni.Intermediarii notrii sunt ageniile de turism(ex.Agenia Trans Tour,Agenia Travel) 2.1.6 Clienii : ei constituie elementul principal al firmei noastre deoarece prin ei avem profitul. Principalii clieni ai pensiunii vor fi turitii romni sau strini aflai n tranzit, n interes de serviciu sau n excursii turistice; iubitorii de natura vor avea, astfel, posibilitatea petrecerii unor 8

zile de odihna si relaxare in mijlocul naturii imbinate cu traditiile si modul de viata al localnicilor, avand totodata confortul la standardele unui turism de calitate. 2.1.7 Concurenii: att persoane fizice ct i juridice care au acelai obiect de activitate ca i n cazul firmei noastre.Acetia pot fi pensiuni de aceeai categorie (ex.Pensiune Monica,Pensiune Dora) . 2.1.8 Organismele publice: -Asigurri:serviciile oferite de firma EPM -Servicii bancare:folosim serviciile oferite de Banca Comercial Romn -Telefonie:beneficiem de serviciile oferite de firma Romtelecom siOrange -Curent:E-ON Romnia 2.1.9 Conducerea i organizarea intern: -Dumitriu Roxana Manager,Director de Marketing, Asociat -Dura Alexandra Director General,Asociat -Golea Ramona Director Resurse Umane,Asociat -Harja Daniela Director Economic,Asociat 2.2.Macromediul(mediul extern) Este constituit din o multitudine de factori incorporabili ce constituie climatul general n care societatea noastr i desfoar activitatea cum ar fi : Factorii din mediul socio-cultural: acest sector este acel al oamenilor ,include dorinele,aciunile i convingerile i interesele acestora. Este de tiut faptul,c este foarte dificil s lucrezi cu oamenii fiecare avnd un comportament unic,nevoi i idei proprii aceasta implicnd o personalizare a ofertei noastre.Factorul cultural este dat de obiceiuri, tradiii, credine i de normele privind statutul oamenilor n societate.Influena mediului social asupra activitii desfurate se refer la urmtoarele aspecte: - Nivelul de educaiei al clienilor poteniali. n funcie de nivelul de pregtire pe care l au clienii poteniali opteaz pentru anumite programe turistice. Nivelul de pregtire al prestatorilor de servicii este un factor extrem de important -de multe ori datorit lipsei de pregtire a acestora calitatea serviciilor oferite are de suferit, influennd gradul de satisfacie al turitilor i imaginea pe care acetia i-o formeaz. n literatur de specialitate este precizat faptul c un client mulumit aduce ali 10 clieni, existnd de asemenea posibilitatea ca respectivul client s revin. Una din tendinele nregistrate n evoluia educaiei se constat o tendin nou de creterea netiutorilor de carte.

- Demografie. Populaia rii reprezint, prin nevoile i cerinele ei pieele ctre care se orienteaz aciunile productorilor de bunuri i servicii, care piaa evolueaz n strns cu factorii demografici care se concretizeaz n mrimea, densitatea, localizarea, vrst, sexul. n ara noastr statisticile arat un fenomen de mbtrnire a populaiei n condiiile n care ponderea populaiei tinere se reduce. Schimbrile n structura de vrsta a populaiei influeneaz puternic i piaa muncii i cerea pentru bunuri i servicii. - Cultur. ntre popoarele lumii exist diferene culturale, fiecare avnd propriile tradiii, obiceiuri, forme de organizare, legi sociale care i confer un statut propriu. Existena acestor diferene de cultur este o motivaie n plus pentru strinii care vin aici pentru a ne cunoate. n acelai timp prestatorii de servicii trebuie s aib n vedere obiceiurile de consum ale turitilor strini. Membrii unei societi mprtesc numeroase convingeri i valori proprii , transmise din generaie n generaie i consolidate la coal , biseric i diverse instituii ale statului.Aceste valori i convingeri primare sau fundamentale au n vedere necesitatea muncii , cerinele ntemeierii familiei , libertatea individului, demnitatea uman, drepturile omului, responsabilitile sale , propagarea adevrului.Principalele valori culturale se regsesc n concepiile oamenilor despre ei nii i despre ceilali semeni ai lor precum i n concepia despre organizaii, sociatate, natur. Factorii din mediul tehnologic:dezvoltarea tehnologic este un element care favorizeaz desfurarea activitii noastre. Dezvoltarea foarte rapid a sistemului informatic vine n uurarea muncii agenilor economici, dar avnd n vedere c echipamentele necesare sunt relativ scumpe utilizarea lor poate reprezenta un avantaj concurenial. Informaia este foarte important pentru firma noastr,mai ales modul de circulaie a acesteia ntre noi i clieni, ntre noi i furnizori,intermediari . Progresul aplicrii tehnologiei informatizate precum i al sistemelor de rezervri computerizate, adaptate la sectorul cltoriilor i turismului va provoca o schimbare radical a relaiilor dintre vnztorii i consumatorii produselor turistice. Factorii din mediul economic: n cadrul societii noastre acesta reprezint baza de susinere a puterii de cumprare a purttorilor cererii , fiind ei utilizatorii sau consumatorii finali.Factorii care i pun amprenta asupra raportului cerere-oferta sunt:veniturile populaiei,rata inflaiei,cursul de schimb,omajul etc. Datorit creterii inflaiei n Romnia puterea de cumprare a sczut foarte mult i implicit nivelul de trai ceea ce face c prioritile romanilor n ceea ce privete distribuia propriilor venituri s se modifice foarte mult. Cea mai mare parte a veniturilor populaiei reprezint cheltuieli de alimentaie i ntreinere a locuinei, articole de

10

mbrcat i o parte relativ mic pentru satisfacerea celorlalte nevoi ntre care i nevoia de turism. Numrul tot mai mare de omeri este un alt factor care nu ncurajeaz deloc turismul. Cei care i permit s cltoreasc sunt persoanele care au venituri mari i doresc de regul produse de calitate superioar, dar care din pcate sunt n numr mic Factorii din mediul politico-juridic: ne referim astfel la iniiativele politice care sunt menite s mbunteasc bunstarea clienilor notri.Legislaia specific turismului este cea care ne oblig s obinem brevete i licena,s obinem o mulime de autorizaii de funcionare.Tot aceast ne oblig s punem la loc vizibil brevetul i licena ,tarifele practicate,numerele de telefon de la Protecia Consumatorului i Ministerul Turismului. 3. PRINCIPALELE AVANTAJE I DEZAVANTAJE ALE INIIERII AFACERI (SWOT) Din perspectiva unei analize SWOT pot fi identificate: punctele ri ale zonei, respectiv punctele slabe, oportunitile dar i ameninrile, ntr-un complex analitic care s includ: bogiile i resursele naturale, potenialul uman, originalitatea ofertei turistice, cadrul legislativ, infrastructura rutier, capacitatea de cazare, adaptabilitatea la modificarea n gusturile consumatorilor de turism rural, etc. Sinteza permite identificarea zonelor cu mai mare potenial turistic i analiza obiectiv a perspectivelor de dezvoltare n alte zone. n plus, inventarierea resurselor materiale de care dispune zona (att prin finanare privat ct i public/internaional) i a cadrului antreprenorial, pot constitui elemente eseniale n desenarea unei strategii omogene, pe termen mediu i lung din partea Ministerului Turismului i Dezvoltrii Regionale n direcia promovrii, pe de o parte, a turismului rural n Alba i, pe de alt parte, a sprijinirii iniiativei locale (de la facilitatea accesului mai facil la finanri nerambursabile i pn la transfer de know-how, bune practici i formare profesional). Nu trebuie uitate ns i ameninrile induse de modificarea profilului economic al unei zone, precum i de temerea c oferta relativ rigida poate s nu se mai preteze preferinelor i gusturilor consumatorilor, modificarea obiceiurilor economice ale zonei poate determina n ultim instan inclusiv chiar diminuarea originalitii locurilor i transformarea brandului original ntr-o imitaie a vechilor tradiii i obiceiuri.

11

3.1 Puncte tari - existena unor specii de flora i faun rare - clim favorabil practicrii turismului peren - existena unei reele de cazare deja format, ce furnizeaz un grad relativ ridicat de confort - cunoaterea cel puin a unei limbi strine de ctre proprietarii de pensiuni - mare concentrare de elemente tradiionale, de interes pentru cuttorii de turism rural - bogia de obiective religioase i de interes arhitectonic - peisagistica variat, dominat de zone muntoase - multiple opiuni de petrecere a timpului liber, chiar i ntr-un cadru neformalizat, de la turismul cultural pn la cel de aventur

3.2 Puncte slabe - exist nc zone nesuficient promovate din punct de vedere turistic - infrastructura general insuficient dezvoltat - posibilitatea limitat de utilizare a mijloacelor moderne de comunicare i plat (nu exist ATM-uri sau sucursale bancare) - faciliti de cazare prea tradiionale care nu corespund standardelor de confort ale turitilor - lipsa unor pachete turistice omogene i complexe, care s cuprind circuite originale - numr redus de puncte de informare turistic, ceea ce nu ncurajeaz turismul individual - cadru de promovare inadecvat sau inexistent (marketing incipient: puine panouri de informare, situri cu informaii puine i doar n limba romana, etc.) - lipsa traseelor alternative pentru vehicule cu traciune animal sau bicicliti ngreuneaz circulaia rutier 3.4 Riscuri - fiscalitatea excesiv i puin predictibila ce conduce la creterea preurilor - lipsa de stimulare a iniiativei private i accesul redus la fonduri europene nerambursabile pentru dezvoltarea de mici afaceri n zon - riscul de transformare a brandului original n imitaii ieftine, pe gustul turitilor, ceea ce ar contribui la dispariia avantajului competitiv i la caracteristicile eseniale ale turismului rural n zon - viteza redus de dezvoltare a infrastructurii rutiere, lipsa unor hoteluri n zonele rurale, nivelul sczut al cooperrii ntre operatorii liniilor aeriene regulate i ageniile de turism

3.3 Oportuniti - potenial ridicat pentru turismul de ni (turism cultural, turism de aventur) - includerea monumentelor de pe lista patrimoniului mondial UNESCO n programele tour-operatorilor din Romnia sau din strintate - crearea unui puternic brand din numele Padi, legat att de tradiii i obiceiuri, peisaje ct i de produse alimentare tradiionale - desfurarea de numeroare evenimente, festivaluri i alte manifestri specifice pe plan local poate atrage numeroi turiti - identificarea satelor cu producie mare de artizanat poate determina o dezvoltare economic a zonelor respective - promovarea trgurilor populare i a unor programe turistice care s devin n timp adevrate mrci.

4. STRATEGIA ORGANIZAIEI (FIRMEI) 4.1 Viziunea i misiunea firmei Cea mai important pensiune din zona este Pensiunea DAMA.Dac suntei n cutarea unui loc linitit i pitoresc,cu cele mai moderne dotri,cu oameni amabili i primitori ,ai ajuns 12

unde trebuia. Scopul nostru principal este acela de a ne ridica la nivelul ateptrilor clienilor i de a le oferi servicii i produse la cele mai nalte standarde de calitate pentru ai mulumii i ai face s revin cu plcere la noi. Cotata cu 3 margarete pentru dotrile sale la cele mai moderne standarde, pensiunea DAMA v ofer, prin cldur cu care vei fi incojurati aici, ansa unui sejur de neuitat. La DAMA ua este ntotdeauna deschis cu cheile ospitalitii. Iar toi cei care ne calca pragul devin prietenii notri. .Pensiune noastr va pune la dispoziie un efectiv de 5 camere single, 17 camere duble ( la cererea clinetului pn la 5 locuri/camera) i 2 apartamente. Toate camerele au balcon, grup sanitar propriu utilat la cele mai moderne standarde, eminee, LCD i cablu tv, telefon, mobilier de stejar. De asemenea, pensiunea deine sistem de nclzire. Pe lng toate acestea va mai punem la dispoziie i un restaurant cu o capacitate de 100 de locuri, living-room i bar. Barul va pune la dispoziie o gam atent selecionata de vinuri, buturi fine i coctail-uri. Buctria este dotat cu: 2 plite electrice, filtru de cafea, cuptor cu microunde, frigidere, maina de splat vase. Spltorie are maina de splat automat, usctor, fier de clcat i tot ceea ce este necesar.Pentru anumite activiti precum conferine, prezentri i altele v punem la dispoziie sala de conferine, care dispune de 40 de locuri. De asemenea avem i o parcare proprie de 50 de locuri. Pentru o mai bun petrecere a timpului liber i pentru relaxare v punem la dispoziie un loc de joac pentru copii. Pensiunea dispune n exterior de foior, grtar, teren fotbal nocturn,teren de tennis i o teras amenajat n stil rustic. 4.2 Obiective fundamentale Vrem c pensiunea noastr s se ridice la standardele internaionale din domeniu. Pentru aceasta ne-am propus realizarea unei serii de obiective n funcie de resursele disponibile. Astfel obiectivele noastre se clasifica n obiective economice i obiective sociale. 4.3 Opiuni strategice (obiective specifice) Obiectivele economice sunt acelea care se refer la latura financiar, adic s mrim profitul i cifra de afaceri acest lucru realizndu-l n acelai timp cu mbuntirea serviciilor oferite prin achiziionarea de atv-uri i alte maini pe care le punem la dispoziia oaspeilor notrii, s mbuntim imaginea pensiunii prin desfurarea unei puternice activiti promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ. Obiectivele sociale constau n controlul polurii n zon, cooperarea cu autoritile n caz de incidente, satisfacerea clienilor prin oferirea unei game ct mai largi de produse dar i prin 13

oferirea unor preturi acceptabile pentru meninerea clienilor, s cretem nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregtire organizate de ntreprindere, pentru a face cunoscute angajailor noile cerine ale domeniului. 4.4 Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale, financiare,de cunotine i informaii) i modaliti de atragere a acestora Resursele umane Societatea nostra SC.DAMA.SRL dispune de un efectiv de 17 angajai toi cu pregtire n domeniu.De asemenea,salariaii sunt personae tinere,dinamice,profesioniste i dormice de afirmare.Personalul de conducere are studii superioare iar restul are numeroase cursuri de perfecionare de specialitate. Angajarea personalului societii se va face de ctre directorul firmei pe baza contractului individual de munc cu respectarea contractului colectiv de munca prin care se stabilesc drepturile i obligaiile salariailor n raporturi de societate i a legislaiei n vigoare. Salarizarea personalului angajat se va face n conformitate cu sistemul de salarizare propriu al societii att n avantajul personalului ct i al societii noastre stabilindu-se criterii de baz necesare desfurrii activitii ntr-un loc de munca adecvat i bine remunerat. Dintre cei 17 angajai ne presteaz servicii : 5 cameramiste , 2 recepioneri, 2 buctari, 5 osptari, 2 barmani, un contabil. Resurse tehnico materiale Pentru nceput firma nostra dispune de un teren,de o cldire pentru sediul firmei,mobilier,aparatura electric i electronic. Resurse financiare Ca modaliti de atragere a resurselor financiare firma i-a propus atragerea unor fonduri Europene i i propune s conlucreze conlucreze cu organisme financiare de creditare ca BRD i BCR prin pracrticarea unor dobnzi mai mici la credite. 4.5 Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani (ansamblul obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate, principalele aciuni de realizat mpreun cu responsabiliiti executanii acestora cu precizarea termenelor de declanare i finalizarea lor) I. 3 ianuarie 2010- 3 august 2010 - Demararea activitii de amenajare a celor 1500 m.p pentru demararea construciei imobilului i a zonelor de agrement. 14

II. 5 august 2010- 30 septembrie 2010 Amenajarea interioar i exterioar a pensiunii DAMA - Angajarea personalului III. 20 septembrie 30 septembrie clientului asupra ofertelor noastre IV. 15 octombrie 2010 Deschiderea oficial a Pensiunii DAMA V. 25 ianuarie 2011 1 februarie 2011 Organizarea unei tabere GRATUIT exclusiv pentru copii cu dizabiliti ( includem excursii, activiti distractive etc.) VI. 10 martie 2011 30 aprilie 2011 Extinderea terasei pentru eventuale petreceri - Asocierea cu firma de amnajari SC. ART DESIGN DECO STIL.SRL VII. 1 septembrie 2011 30 noiembrie 2011 Dorina de cotare a pensiunii la 4 Margarete prin mbunatirea camerilor, amenajarea unei piscini interioare i prin o mai bun instruiere a personalului. 5. SUCCINTA ANALIZA FINANCIAR A INTRRILOR I IEIRILOR (PRODUSE,SERVICII) FIRMEI
Venituri din exploatare Camere single Camere duble Apartamente Meniu/zi Buturi Venituri Financiare Dobnzile Diferenele de curs valutar Venituri excepionale Fonduri europene Alte venituri excepionale Pre/ Tarif RON 100 170 230 ~60 ~40 OCT 800 850 230 3600 1465 NOV 700 510 690 2900 1020 DEC 1200 2890 2760 5705 4981 IAN 1000 1700 2300 4960 3456 FEB 900 1530 1380 2704 1580 MAR 500 850 920 1998 1003 APR 500 1020 920 2450 1167 MAI 600 850 1150 3456 2084 IUN 400 1020 1380 5010 2968 IUL 900 1700 2300 6890 3042 AUG 1300 2890 3450 8045 5896 SEP 1000 1020 2070 7560 4259 Total 9800 17930 19550 55278 32921

Promovarea pensiunii prin anunuri mass-media - Crearea site-ului firmei prin care ne propunem informarea

126.3 4 100.0 0

121.0 0

134.0 5

321.0 0 79.05

59.7 0

40.0 0

12.3 4

158.0 0 17.50

605.34 66.0 0 87.5 0 63.1 0 78.1 5 858.05

200000 2300 2567

200000 1000 0

400000 14867

Cheltuieli de exploatare Cu materii prime

OCT

NOV

DEC

IAN

FEB

MAR

APR

MAI

IUN

IUL

AUG

SEP

Total

3000

2200

5000

4065

2940

900

1534

3000

4215

5300

6000

5230

43384

15

Cu lucrri i servicii executate de teri Cu impozite i taxe Cu personalul Cheltuieli financiare Privind dobnzile Titlurile de plasament cedate Cheltuieli
excepionale

2700

3200

3230

1250

5000

860

3870

3140

3600

3280

3310

4870

38310

1076 20000

959 20000

1129 20000

783 20000

1346 20000

1258 20000

1080.64 20000

984.5 1 20000

1071.69 20000

984.8 3 20000

1324.12 20000

1416.69 20000

13413.48 240000

90.00

130

198

232.3

245

111

123.8

58.14

1188.44

Despgubiri Amenzi Donaii

18000 9000

18000
9000

Venituri Venituri de exploatare Venituri financiare Venituri excepionale Total Cheltuieli Cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli excepionale Total

Anul I 135479 1463.39 414867 551809.39 Anul I 335107 1188.44 27000 363295.44

Anul II 290324 4356 20864 315544 Anul II 300257 1200 0 301457

6. CONCLUZII I PROPUNERI

Succesul unei afaceri depinde de muli factori. Principalii factori sunt : calitatea personalului ( respectiv acesta s fie bine pregtit pentru deservirea ireproabil a clienilor ), baza material a pensiunii( lucrrile de ntreinere a pensiunii s se fac la timp, s se aib n vedere modernizarea continua a pensiunii raportat la evloutia tehnologiilor de comunicare, de design, precum i n alte aspecte ce vizeaz dotarea cldirii/pensiunii cu diverse achiziii ce contribuie la confortul i sigurana acestuia). Avnd n vedere faptul c destinaia turistic Padi este cea mai cunoscut zona turistic din Munii Apuseni, celebr prin relieful carstic, remarcabil aici prin suprafaa, grandoare i 16

varietatea de forme. Un imens complex carstic (Cetile Ponorului), nenumrate doline, peteri, avene, gheari (Focul Viu), canioane slbatice (Valea Galbenei, Valea Boga), ruri care dispar n pmnt i reapar la distant de kilometri n surprinztoare izbucuri, chei de-o indescriptibil frumusee(Cheile Somesului Cald), lacuri subterane, cascade, etc. Acest fapt presupune o atenie deosebit asupra viitorului cultural, economic, tehnologic, demografic, social, politic al oraului i a regiunilor sale. Este evident faptul c mulumit naturii i a ceea ce ne ofer ea, va crete semnificativ gradul de interes al turitilor naionali, i nu n ultimul rnd, interesul turitilor internaionali fata de aceast minunat destinaie turistic. Programul turistic de dezvoltare a judeului Alba este gndit astfel nct s promoveze cooperarea cultural a oraului printr-un program cultural cu dimensiuni i semnificaie european i s ofere oportuniti pentru probleme de incluziune i coeziune social, educaie, turism patrimoniu i regenerare urban la toate nivelurile. Programul pune cultura n centrul vieii oraului i caut n ea inspiraie pentru a conduce comunitatea spre viitor. Pensiunea DAMA spera s i ating obiectivele de marketing, prin implementarea programului de promovare a produsului turistic Alba - Padi, pentru aceasta se vor antrena forele profesioniste de control i evaluare a programului, i anume echipa manageriala a pensiunii. Ne propunem c, prin oferirea de servicii de calitate i fidelizarea clienilor, s se mbunteasc gradul de vizibilitate a pensiunii, a Padiului i s putem afirma c am contribuit i noi la perfecionarea imaginii Romniei pe plan extern. Echipa managerial, Pensiunea DAMA.

17

7. DOCUMENTE UTILIZATE N CADRUL FIRMEI (factura fiscal , chitana , NIR etc.) Nr. intrare :89652 data : 10.01.2009 SPECIMEN DE SEMNTURI Nr. de ordine n registrul comerului: 011 / 89583 / 2009
cod jud. nr. n R.C. an

Cod unic de nregistrare: 98600876988 Firma: SC.DAMA.SRL Nr. crt. Numele i prenumele descifrabil Calitatea Semntura

1.Dumitriu Roxana Manager,Director de Marketing.......... 2.Dura Alexandra Director General...................................... 3.Golea Ramona Director Resurse Umane.......................... 18

4.Harja Daniela Director Economic....................................... .

Semnatura a fost data in fata mea Anghel Nicolae, director al Oficiului Registrului Comerului de pe lng Tribunalul Alba. Data : 10.01.2009 Semntura,

Anexa nr. 1 ACT CONSTITUTIV AL SOCIETII CU RSPUNDERE LIMITAT __SC.DAMA.SRL__ Subsemnaii: 1. Dumitriu Roxana Alexandra, nscut(a) n Botoani la data 24.01.1991, cetean romn, domiciliat() n Botoani, str. mprat Traian nr. 34, bl.c5, scB., et. 4, ap. 9, jude/sector Botoani, posesor(oare) al (a) C.I seria XT nr. 264758, eliberat de Poliia Botoani a Mun./Or. Botoani la data de 23/01/2005, CNP 2910124876523. 2. Dura Alexandra-Gabriela nscut(a) n Suceava la data 10 iunie 1991 cetean romn, domiciliat() n, str.Staiunii, nr. 15, bl. F1, sc. A, et. 3, ap. 12, jude/sector ..Suceava.., posesor(oare) al (a) C.I. seria .sv nr. 3822747, eliberat de SPCLEP a Mun./Or. Suceava la data de .21.07.2005, CNP 2910610330248. 3. Golea Ramona Oana, nscut n Suceava la data 09.12.1990, cetean romn, domiciliat() n Suceava , str Privighetorii. nr.5, bl. S , sc. B, et. 2, ap. 10, jude/sector Suceava, posesor(oare) al C.I. seria SV nr. 351198 , eliberat de Poliia Mun./Or. Suceava la data de 07.01.2005. CNP 2901209330191. 4. Harja Daniela Andreea, nscut(a) n Botoani la data 18.11.1990, cetean romn, domiciliat() n Botoani, str. .Savenilor, nr. 59, bl. .... sc. ...., et. ...., ap. ...., jude/sector Botoani, posesor(oare) al (a) B.I. seria XT. nr. 354678, eliberat de Poliia a Mun./Or. Botoani la data de 13.11.2004, CNP 290111878912 19

Au convenit s ncheie prezentul Act constitutiv, pentru constituirea unei societi cu rspundere limitat, n conformitate cu dispoziiile Legii nr.31/1990, ale tuturor prevederilor legale n vigoare aplicabile societilor comerciale, precum i ale prevederilor prezentului Act constitutiv. CAPITOLUL I FORMA,DENUMIREA,SEDIUL,DURAT,OBIECTUL DE ACTIVITATE 1.FORMA JURIDIC A SOCIETII 1.1.Societatea este persoana juridic romana constituit n forma societii cu rspundere limitat. 1.2.n cazul n care adunarea general va hotr transformarea formei juridice a societii, aceast transformare va determina n mod obligatoriu modificarea pct.1.1. de mai sus, precum i ndeplinirea formalitilor de autorizare, publicitate, nmatriculare i nregistrare, impuse de lege pentru nfiinarea societii. 2.DENUMIREA SOCIETII 2.1.Denumirea societii este __ DAMA__ SRL . 2.2.n toate actele,publicaiile,facturile i orice alte documente emannd de la societate,denumirea societii va fi urmat de iniialele SRL, sediul, numrul de nmatriculare n Registrul Comerului i codul fiscal. 3.SEDIUL SOCIETII 3.1.Sediul societii este n loc. __________Padi, Judeul Alba_______________ 3.2.Societatea i va putea schimba sediul i va putea nfiina sucursale, filiale, puncte de lucru,birouri,reprezentante,agenii oriunde n Romnia sau n strintate numai n urma hotrrii Adunrii generale, cu respectarea dispoziiilor legale n vigoare. 3.3.Deinerea spatiilor necesare desfurrii activitii societii se va face n oricare dintre formele ngduite de lege : contract de nchiriere, contract de asociere, act de vnzarecumprare,donaie i altele . 4.DURATA SOCIETII 4.1.Durata de funcionare a societii este nelimintata, cu ncepere de la data nmatriculrii n Registrul Comerului.

5.OBIECTUL DE ACTIVITATE 20

5.1.Conform nomenclatorului privind clasificarea activitilor din economina nationalaCAEN obiectul principal de activitate l constituie : I. Hoteluri i restaurante Obiecte de activitate secundare : 5510 Hoteluri i alte faciliti de cazare similare 5610 Restaurante 5630 Baruri i alte activiti de servire a buturilor 5.3.Aceste activiti se vor realiza mpreun sau separate, n oricare dintre domeniile artate, societatea urmnd a desfura toate acele activiti conexe necesare realizrii obiectului de activitate propus, n conformitate cu reglementrile legale existente. 5.4.Asociaii se obliga s obin avizele i autorizaiile necesare desfurrii obiectului de activitate. 5.5.Societatea i va putea realiza obiectul de activitate att n Romnia, ct i n strintate,precum i n zone libere, n lei sau n valut, n orice condiii, cu respectarea dispoziiilor legislaiei n vigoare. 5.6.Societatea va putea participa, n calitate de acionar su asociat, la alte societi comerciale, n condiiile legislaiei n vigoare. 5.7.Societatea va putea desfura orice alt activitate legat direct sau indirect de obiectul sau sau i va putea lrgi, modifica i adapta obiectul de activitate, n condiiile prevzute de prezentul act constitutive i cu respectarea legislaiei n vigoare. CAPITOLUL II-CAPITALUL SOCIAL 6.CAPITALUL SOCIAL 6.1.Asociaii au hotrt ca societatea s aib un capital social n valoare de 1000000lei. ( minim 200 LEI ) 6.2.Capitalul social este divizat n 4 pri sociale pri sociale egale i indivizibile, fiecare avnd o valoare nominal de 250000 Lei, subscrise i integral vrsate de toi asociaii la data constituirii societii. 6.3.Capitalul social al societii este asigurat de asociai prin aporturi n numerar 6.4.Bunurile care vor fi eventual constituite ca aport social n natura la capitalul social, pe parcursul desfurrii activitii societii, vor deveni proprietatea acesteia i nu vor putea fi nstrinate dect cu acordul, n unanimitate, al Adunrii generale a asociailor.n cazul retragerii sau al excluderii unuia dintre asociai, acesta din urm are dreptul la restituirea contravalorii aportului la capitalul social, evaluat oficial la data respectiv, dup deducerea eventualelor creane ale societii din contravaloarea aportului mai sus menionat. 21

6.5.Asociaii vor decide ulterior, n condiiile legii i ale prezentului act constitutiv, cu privire la majorarea sau diminuarea capitalului social, dup caz. 6.6.Asociaii se obliga s menin o valoare net minim a capitalului, n conformitate cu prevederile legii aplicabile societilor ce desfoar activiti n domeniul circulaiei bunurilor incluse n obiectul de activitate. 7.APORTURILE ASOCIAILOR 7.1 Dumitriu Roxana Alexandra subscrie 1parti sociale, n valoare total de 250000 lei, reprezentnd 25% din capitalul social. Dura Alexandra-Gabriela subscrie 1 pri sociale, n valoare total de 250000 lei, reprezentnd 25 % din capitalul social. Golea Ramona Oana subscrie 1 pri sociale, n valoare total de 250000 lei, reprezentnd 25 % din capitalul social. Harja Daniela Andreea subscrie 1 pri sociale, n valoare total de 250000 lei, reprezentnd 25 % din capitalul social. 7.2.Participarea asociailor la beneficii i pierderi se determina n raport cu numrul i valoarea parilor sociale deinute, conform legii. 7.3.Orice modificare ulterioar a ratei de schimb valutar (sau a leului) nu va afecta vrsmintele deja efectuate i nu poate duce la modificarea procentelor participrii asociailor la capitalul social al societii. 7.4.Asociaii iniiali i ulteriori sunt obligai s depun integral aporturile subscrise, la data i n limitele unei asemenea subscripii, n conformitate cu cerinele legii. 8.PRILE SOCIALE 8.1.Deinerea de pri sociale implica de drept recunoaterea i nsuirea prevederilor actului constitutive al societii, cu toate modificrile i completrile ulterioare. 8.2.Prile sociale sunt egale ca valoare i indivizibile, conferind asociailor dreptul s-i primeasc dividendele. 8.3.Cesiunea pariala sau total a parilor sociale ctre teri se face cu acordul asociailor i cu respectarea dreptului de preemiune, precum i a condiiilor de fond i de form, prevzute de lege. 8.4.n caz de deces al unui asociat, prile sociale se transmit prin motenire legal sau testamentara, potrivit legii. 8.5.Fiecare parte social d dreptul asociailor la un vot n adunrile societii.

22

9.MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL 9.1.Capitalul social poate fi mjaorat n baza hotrrii Adunrii generale, prin admiterea de noi asociai, prin includerea de rezerve sau profituri cuvenite asociailor, efectuarea de noi aporturi de capital n numerar i/sau n natur, acestea din urm fiind evaluate de ctre experi sau prin alte modaliti legale. 9.2.Majorarea capitalului social se va realiza conform procedurii prevzute de lege. 10.REDUCEREA CAPITALULUI SOCIAL 10.1.Capitalul social poate fi redus n baza hotrrii Adunrii generale a asociailor, cu condiia de a nu depi limita minim prevzut de lege.ntr-un asemenea caz, se vor arta motivele pentru care se face reducerea i procedeul care va fi utilizat pentru efectuarea ei. 10.2.Hotrrea de reducere a capitalului social devine operanta numai dup expirarea termenelor legale. CAPITOLUL III-DREPTURILE I OBLIGAIILE ASOCIAILOR

11.DREPTURILE I OBLIGAIILE DECURGND DIN PRILE SOCIALE 11.1.Societatea va ine evidena parilor sociale ntr-un registru ce se pstreaz la sediul societii. 11.2.Administratorul va elibera, la cerere, un certificat constatator al drepturilor asupra prilor sociale, dar cu meniunea ca acesta nu poate servi ca titlu pentru transmiterea drepturilor constatate, sub sanciunea nulitii transmiterii. 11.3.Fiecare parte social subscrisa i vrsata confer posesorului ei un drept proporional egal, potrivit cu numrul parilor sociale existente, drept de vot n Adunarea general, participarea la profit sau la activul social, precum i alte drepturi prevzute n Actul constitutive. 12.DREPTURILE I OBLIGAIILE DECURGND DIN EXERCITAREA DREPTULUI DE VOT 12.1.Hotrrile privind organizarea i funcionarea societii vor fi luate n Adunarea general, cu majoritatea absolut a voturilor. 12.2.Pentru hotrrile privind modificarea Actului constitutive al societii este necesar votul tuturor asociailor. 13.OBLIGAIA DE VRSMNT

23

13.1.Fiecare asociat este obligat s verse cota sa de participare la capitalul social, n strict conformitate cu dispoziiile legii i ale prezentului Act constitutiv. 14.RSPUNDEREA ASOCIAILOR 14.1.Asociaii rspund numai n limitele parilor sociale, obligaiile societii fiind garantate cu patrimonial ei social. 14.2.Patrimoniul societii nu poate fi grevat de datorii, obligaiile societii fiind garantate cu capitalul ei social. 14.3.Un creditor al unui asociat poate formula pretenii numai asupra prii din beneficial societii, care I se va repartiza acestuia de Adunarea general sau asupra cotei-parti cuvenite la excluderea sau retragerea acestuia ori la lichidarea societii, conform prevederilor Actului constitutiv. CAPITOLUL IV-CONDUCEREA I ADMINISTRAREA SOCIETII

15.ADUNAREA GENERAL A ASOCIAILOR 15.1.Organul suprem de conducere a societii este Adunarea general a asociailor, care va fi constituita i va funciona n conformitate cu prevederile Legii nr.31/1990, republicata, i ale prezentului Act constitutiv. 15.2.Adunarea general a asociailor se convoac, la sediul social al societii, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar. 15.3.Adunarea asociailor are urmtoarele obligaii : a.s aprobe bilanul contabil i s stabileasc repartizarea beneficiului net. b.s desemneze pe administratori i cenzori, s-I revoce i s le dea descrcare de activitatea lor. c.s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele pricinuite societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite. d.s modifice actul constitutiv. 16.CONVOCAREA ADUNRII GENERALE 16.1.Obligaia convocrii Adunrii generale revine administratorului. 16.2.Un asociat sau un numr de asociai, ce reprezint cel puin 1/4 din capitalul social, vor putea cere convocarea Adunrii generale, artnd scopul acestei convocri. 16.3.Convocarea adunrii se face prin publicitate cu cel puin 10 zile nainte de ziua fixate pentru inerea acesteia, artndu-se ordinea de zi. 24

17.CONDIII DE VALIDITATE 17.1.Adunrile generale sunt valabil constituite dac asociaii prezeni la prima convocare dein cel puin 3/4 din capitalul social, iar la o a doua convocare dein 1/2 din capital. 17.2.Deciziile Adunrii generale luate n condiiile legii, ale Actului constitutiv vor fi obligatorii i pentru asociaii abseni sau reprezentai, precum i pentru cei care au votat mpotriva hotrrilor luate. 18.ADMINISTRAREA SOCIETII 18.1.Conducerea operativ a societii este asigurat de administrator care este i preedintele societii, calitate n care : -coordoneaza ntreaga activitate a societii. -asigura reprezentarea acesteia n raporturile cu terii. -impreuna sau separate de administratorul delegate angajeaz patrimonial societatea n limitele prevzute de lege, de Actul constitutiv. -are drept de semntur n banc. 18.2 Administratorul societi este domnul Popovici Adrian., nscut(a) n Alba la data 25 februarie 1988, cetean romn, domiciliat() n Alba, str. Florilor, nr. 5, bl. G5, sc. E, et. .4, ap. 19, jude/sector Alba-Iulia , posesor(oare) al (a) C.I. seria AX. nr. 166092, eliberat de Poliia a Mun./Or. Alba la data de 01/03/2002, CNP 1880225323596 pe perioada nelimitat. CAPITOLUL V-ACTIVITATEA ECONOMIC A SOCIETII 19.EXERCIIUL ECONOMICO-FINANCIAR 19.1.Exerciiul economico-financiar ncepe la 1 ianuarie i se ncheie la data de 31 decembrie a fiecrui an. 19.2.Primul exerciiu economico-financiar ncepe la data nmatriculrii societii n Registrul Comerului. 20.PERSONALUL SOCIETII 20.1.Schema de organizare i de personal se aprob de Adunarea general a asociailor. 20.2.Angajarea personalului societii se face de ctre administratori pe baza contractelor individuale de munc i a altor acte juridice prevzute de lege.

25

20.3.Plata salariilor personalului societatii-inclusiv a salariilor stabilite pentru administratori-,precum i a celorlalte drepturi salariale se va face potrivit legislaiei n vigoare. 20.4.Cuantumul salariilor administratorilor se stabilete de ctre Adunarea general, iar cel al restului de personal, de ctre Consiliul de administraie. 21.CONTURILE SOCIETII 21.1.Conturile societii, att n lei, ct i cele n valut, se vor deschide la bncile autorizate din Romnia. 21.2.Alimentarea conturilor se face din aportul la capitalul social subscris, din ncasrile societii, din mprumut, credite, precum i din alte surse, potrivit legii. 22.EVIDENTA CONTABIL 22.1.Evidenta contbila a societii, inclusive bilanul contabil i contul de profit i pierderi, se vor ine n lei i n limba roman. 22.2.Valut convertibil se va evidential distinct la nregistrarea i evident acesteia n lei se va efectua la cursul de referin a BNR, la data efecturii operaiunii. 22.3.Orice operaiune patrimonial se consemneaz n momentul efecturii ei, n nscrisuri care vor sta la baza nregistrrilor n contabilitate, dobndind astfel calitatea de documente justificative. 22.4.Evidenta contabil se organizeaz i se conduce potrivit legii i normelor metodologice elaborate de Ministerul Finanelor. 22.5.Bilanul contabil, contul de profit i pierderi i raportul de gestiune se vor ntocmi n mod obligatoriu annual, precum i n situaia lichidrii societii. Acestea sunt supuse aprobrii Adunrii generale, dup care se public n Monitorul Oficial al Romniei. 23.CALCULAREA I REPARTIZAREA PROFITULUI 23.1.Profitul societii se stabilete prin bilanul aprobat de Adunarea general a asociailor. 23.2.Adunarea general poate stabili cota-parte din profit pentru constituirea de fonduri pentru dezvoltare, investiii,, reparaii capitale i alte fonduri prevzut de lege. 23.3.Profitul rezultat constituie baza de calcul pentru stabilirea impozitului datorat bugetului de stat. 23.4.Dup deducerea impozitului legal datorat bugetului de stat, profitul realizat se stbileste pe cote-pri,sub forma dividendelor ce se pltesc fiecrui asociat proporional cu 26

aportul fiecruia la capitalul social i cu activitatea fiecruia n cadrul societii, n baza hotrrilor Adunrii generale n acest sens. 23.5.n cazul n care societatea nregistreaz pierderi, asociaii sunt obligate s analizeze cauzele i s ia msurile ce se impun.. CAPITOLUL VI-CONTROLUL ACTIVITII SOCIETII 24.CONTROLUL ASOCIAILOR 24.1.Oricare dintre asociai are dreptul de a verifica situaia financiar a societii, de a cere i a primi date privind situaia patrimoniului, a veniturilor i a pierderilor, i orice alte date legate de activitatea social i au acces la documentele acesteia. 24.2.Pentru efectuarea unor operaii de verificare i certificare a bilanurilor i a altor operaiuni financiar-contabile i de trezorerie, asociaii care dein cel puin 50 % din capitalul social au dreptul de a cere folosirea serviciilor unei societi specializate sau ale unor experi contabili autorizai. 25.COMISIA DE CENZORI 25.1.Gestionarea societii poate fi controlat de o comisie din cel puin 3 cenzori care trebuie s depun o garanie egal cu 1/3 din garania stabilit pentru administratori. Garania rmne n casa societii i va fi restituita cenzorului doar dac Adunarea general va rectifica activitatea desfurat pe parcursul exerciiului. 25.2.Cenzorii se reunesc la sediul social, dac nu au stabilit un alt loc i pot lucra individual sau colectiv. Asupra raporturilor ce vor fi prezentate Adunrii generale vor conlucra toi cenzorii,iar n cazul neconcordantelor, se vor ntocmi rapoarte separate. 25.3.ntrunirile comisiei de cenzori sunt convocate de oricare dintre cenzori, de asociaii care dein cel puin 50% din capitalul social. 26.ATRIBUIILE COMISIEI DE CENZORI I RESPONSABILITATEA CENZORILOR 26.1.Comisia de cenzori are urmtoarele atribuii : a.pe perioada exerciiului financiar supravegheaz gestiunea societii, are drept de control asupra evidentei societii, a modului n care sunt folosite mijloacele fixe, circulante i fondurile bneti, titlurile de valoare ale societii, ntocmind i prezentnd preedintelui Consiliului de administraie i Adunrii generale rapoarte privind observaiile fcute i eventualele propuneri. 27

b.la nchiderea exerciiului financiar, verifica dac bilanul i contul de profit i pierderi sunt legal elaborate i n concordan cu registrele, dac acestea sunt inute regulamentar i dac evaluarea patrimoniului a fost fcut conform normelor stabilite pentru elaborarea bilanului, prezentnd un raport scris n care specific observaiile fcute i propunerile privind modificarea sau aprobarea bilanului contabil i a contului de profit i pierderi. c.poate cere convocarea Adunrii generale, n cazul n care aceasta nu este convocat de Preedintele Consiliului de administraie sau cnd se ivesc situaii ce necesit o rezolvare urgenta. d.controleaz dac dispoziiile legale ale actului constitutiv i ale Adunrii generale sunt respectate de ctre administrtori sau de ctre lichidatori. e.ndeplinete orice alte atribuii prevzute de lege, de actul constitutiv sau de hotrrile Adunrii generale a asociailor. 26.2.Cenzorii rspund n fata societii conform legii, putnd fi revocai sau suspendai de Adunarea general. CAPITOLUL VII-MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETII I EXCLUDEREA ASOCIAILOR 27.MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETII 271.Adunarea general a asociailor poate hotra transformarea formei juridice a societii. 27.2.Modificarea formei juridice a societii devine opozabila terilor numai dup ndeplinirea formalitilor de autentificare, autorizare, publicitate, nmatriculare i nregistrare, cerute de lege la nfiinare. 28.EXCLUDEREA ASOCIAILOR 28.1.Poate fi exclus din societate : a.asociatul care a devenit egalmente incapabil. b.asociatul care nu-i ndeplinete obligaiile potrivit prezentului Act constitutiv sau n cazul n care acioneaz mpotriva intereselor societii. c.asociatul care nu-i efectueaz aportul la care s-a obligat. d.asociatul administrator care comite fraude n dauna societii sau se servete de semntura asociailor sau de capitalul social n folosul lui sau al altora.

28

28.2.Excluderea se cere instanei judectoreti de oricare asociat sau de Adunarea general dup rmnerea s definitive, urmnd a fi publicat n Monitorul Oficial, nmatriculata n Registrul Comerului i nregistrat la Direcia General a Finanelor Publice. 28.3.Asociatul exclus, pe de o parte, rspunde de pierderi, iar pe de alt parte, are dreptul i la profit pn n ziua excluderii sale, dar nu vca fi ndrituit s solicite regularizarea lor financiara pn ce acestea nu vor fi repartizate conform clauzelor prezentului Act constitutiv. 28.4.Asociatul exclus are dreptul la restituirea contravalorii aportului sau la capitalul social, evaluat official la data respective, dup deducerea eventualelor creane ale societii din contravaloarea aportului mai sus menionat. CAPITOLUL VIII-DIZOLVAREA I LICHIDAREA SOCIETII 29.DIZOLVAREA SOCIETII 29.1.Au ca efect dizolvarea societii i dau dreptul fiecrui asociat s cear deschiderea procedurii lichidrii acesteia urmtoarele : a.trecerea timpului stabilit pentru durata societii. b.imposibilitatea realizrii obiectului de activitate al societii sau realizarea acestuia. c.declararea nulitii societii. d.hotrrea Adunrii generale. e.hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive temeinice. f.falimentul societii. g.n orice alte situaii, prin hotrrea Adunrii generale a asociailor, luat cu unanimitate de voturi. CAPITOLUL IX-SOLUTIONAREA DIFERENDELOR 30.COMPENTENTA DE SOLUIONARE 30.1.Toate litigiile intervenite n legtur cu interpretarea sau executarea prezentului Act constitutiv vor fi soluionate de ctre pri pe cale amiabil. 30.2.n cazul n care nu este posibil rezolvarea litigiilor pe cale amiabil, prile se vor adresa instanelor judectoreti competente. CAPITOLUL X-CLAUZE FINALE 31.1.Prevederile prezentului Act constitutiv se completeaz cu orice alte dispoziii legale aplicabile societilor comerciale.

29

31.2.Prezentul Act constitutiv intra n vigoare dup nmatricularea s n Registrul Comerului. 31.3.Prezentul Act constitutiv s-a ncheiat astzi 10 ianuarie 2009, n 4 ( patru ) exemplare originale, din care s-au eliberat parilor 3 ( trei ) exemplare.

ASOCIAI, 1.Dumitriu Alexandra Roxana 2.Dura Alexandra-Gabriela 3.Golea Ramona Oana 4.Harja Daniela Andreea

BIBLIOGRAFIE 1. Mihuleac E.- Intreprinderile mici i mijlocii o solutie optim pentru economia Romneasc ,Editura Librex,Bucureti. 2. Alexandrina Deaconu - Economia ntreprinderii , Editura didactic i pedagogic, Bucureti. 3. Rusu Costache Managmentul afacerilor mici i mijlocii , Editura Logos,Chiinu. 4. Ionescu Ion Economia ntreprinderii n turism i comer , manual individual Editura Economic Bucureti 2004. 5. Hapenciuc Valentin Economia ntreprinderii Editura Sedcom Libris Iai 2009. 6. Hapenciuc Valentin Economia ntreprinderii note de curs 2010 . 7. Surse WEB : * www.economiaintreprinderii.ro * http://adreseutile.ro/firme_oline/documente/Noul_cod_CAEN_pdf * www.padis.ro * www.onrc.ro

30

31