MANAJEMEN

TEKNOLOGI
PERIKANAN

RIZKA QURROTA A’YUN, S.Gz., M. P. H.

rizka.qurrotaa@untidar.ac.id
DESKRIPSI
Matakuliah ini mempelajari mengenai disiplin ilmu
rekayasa / teknik, ilmu pengetahuan dan manajemen
dalam menempatkan perencanaan, pengembangan
dan implementasi kemampuan untuk membentuk
dan menyelesaikan tujuan operasional danstrategis
yangberkaitan denganproduksi hasil perikanan.

2
 DEFINISI DANRUANG LINGKUP
MANAJEMEN TEKNOLOGI

PERIKANAN
Pertemuan 1

RIZKA QURROTA A’YUN, S.Gz., M. P. H.

rizka.qurrotaa@untidar.ac.id
MANAJEMEN

Ilmu Fungsi Tujuan yg

Manajemen Manajemen diharapkan
Organisasi
11
TEKNOLOGI..??
Orgaware Technoware

Salah satu faktor yang paling

menonjol yang menentukanaturan
dalam kompetisi. Keunggulan
teknologi sebagai hasil dari
perencanaan strategis,
keberhasilan perusahaan high Infoware Humanware
technology dalam industri yang
sedang berkembang, pentingnya
industri yang kompetitif dan
munculnya minat akademikdalam
manajemen teknologi (Porter,
Masing-masing komponen tersebut mempunyai
1983).
peranan yang sangat penting. Dalam suatu teknologi,
jika mengabaikan satu komponen dapat melemahkan
teknologi yang akan diterapkan oleh suatu
perusahaan.
Definisi manajementeknologi..??

Suatu ilmu pengetahuan yang

dibutuhkan untuk memaksimumkan
nilai tambah suatu teknologi dengan
cara melakukan proses manajemen
yang tepat (Tjakraatmadja, 1997).

Salah satu tanggung jawab utama

pembuat strategi. Perusahaan harus
menjalankan strategi yang
memanfaatkan peluang teknologi
untuk mencapai keunggulan
kompetitif (David, 2006).
Strategipengembangan DAERAH berbasis teknologi
Technology based regional
development
Salah satu model perencanaan
pengembangan daerah yang
memfokuskan pada pengelolaan
komponen-komponen teknologi
dalam upaya mencapai
keunggulan daya saing daerah
yang berkelanjutan melalui
proses transformasi sumberdaya
daerah yang bersangkutan.
Kompetensi inti (core competence)
• menciptakan berbagai faKtor produksi yang dapat
mendatangkan prestasi yang jauh lebih baik
dibandingkan pesaing-pesaingnya.
Strategi Generik
• didasarkan pada prinsip bahwa pencapaian keunggulan
daya saing daerah merupakan inti dari strategi
pemasaran produk-produk unggulan yang superior.
Menawarkan produk dg harga yg lebih
murah
Menciptakan diferensiasi produk
unggulan
KebutuhanTeknologiUntukPengembangan Daerah
Analisis KebutuhanTeknologi:
╸ Dari Ketergantungan MenujuKemandirianTeknologi
╸ Identifikasi KebutuhanTeknologi

Pemenuhan kebutuhan dasar manusia

Meningkatkan lapangan kerja yang produktif

Menciptakan pemerataan ekonomi

Meningkatkan produksi nasional

Menumbuhkan keunggulan kompetitif di

pasar internasional
Meningkatkan berbagai kegiatan pada
semua sector pembangunan
Ruang Lingkup ManajemenTeknologi

Berhubungan erat dengan kegiatan operasional untuk Pengembangan

menghasilkan produk dan jasa yang bermutu tinggi. teknologi baru
Bentuk
Memanfaatkan peluang teknologi untuk mencapai kerja Investasi
keunggulan kompetitif. sama

Manajemen sumber daya teknologi diharapkan dapat Pemasaran

meningkatkan daya saing produk, bisnis atau
perusahaan.

Pertimbangan teknologi harus menjadi bagian dari

perencanaan strategi perusahaan atau strategi bisnis.

Teknologi yg ada di perusahaan dapat menjadi basis

kekuatan atau sumber kelemahan bagi perusahaan
(berpindah ke aliansi strategis lainnya)
 Strategi PemilihanTeknologi

Strategi Membuat • Memacu inovasi

Sebagian (Make- • Meningkatkan keterkaitan teknologi dg SDM
• Mengembangkan manajemen SDM
some Strategy)

Strategi Membeli • Penguasaan teknologi Mempertahankan

• Alih teknologi keunggulan
Sebagian (Buy-some dalam pasar
• Modifikasi teknologi
Strategy) dunia

• Tumbuhnya internasionalisme pasar dunia

Aliansi Strategis • Meningkatnya kompleksitas perubahan
teknologi
(Strategic Alliances) • Proses Inovasi berlangsung secara cepat