9000" @ , 6600 7 E23 Og?” AS 03? ETIKA DAN PROFESI MANAJEMEN % S 3s Atika Dwi Cahyaningrum AP-1A / 234202006A. PENGANTAR aN Etika didefinisikan sebagai konsensus mengenai standar perilaku yang diterima untuk suatu pekerjaan, perdagangan atau profesi. Sedangkan menurut Griffin, etika adalah pandangan, keyakinan dan nilai akan sesuatu yang baik dan buruk, benar dan salah. Etika manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yang memenuhi kriteria etika. Etika adalah keyakinan pribadi seseorang mengenai apakah suatu perilaku, tindakan atau keputusan adalah benar atau salah. Masyarakat pada umumnya mengadopsi hukum formal yang merefleksikan Standar etika umum-Norma sosial dari penduduknyaEtika dapat mempengaruhi pekerjaan manajerial dengan banyak cara tetapi ada tiga bidang dasar yang menjadi perhatian khusus dari etika manajerial 1. BAGAIMANA PERUSAHAAN MEMPERLAKUKAN KARYAWAN MEREKA Upah dan kondisi kerja merupakan bidang yang memungkinkan menimbulkan kontroversi. Fakta bahwa manajer membayar seorang karyawan lebih sedikit dari yang layak diterima karena manajer tahu bahwa karyawan tersebut tidak mungkin keluar atau tidak mau mengambil resiko kehilangan pekerjaannya jika protes, mungkin dianggap tidak etis. Setiap organisasi diwajibkan melindungi kebebasan pribadi karyawannya.2. BAGAIMANA KARYAWAN MEMPERLAKUKAN ORGANISASI Persoalan etika yang ada meliputi suatu keputusan yang dibuat untuk menguntungkan individu tetapi merugikan organisasi, mengungkapkan rahasia perusahaan seperti menjual informasi mengenai rencana perusahaan kepada kompetitor, dan masalah kejujuran seperti menggunakan telepon perusahaan untuk membuat panggilan interlokal pribadi, mencuri perlengkapan kantor, dan menambahkan pengeluaran 3. BAGAIMANA KARYAWAN DAN PERUSAHAAN MEMPERLAKUKAN AGEN EKONOMI LAIN Agen-agen ekonomi yang berkepentingan meliputi konsumen, competitor, pemegang saham, pemasok, dealer dan serikat tenaga kerja. Perilaku antara organisasi dan agen-agen tersebut yang rentan terhadap ambiguitas etika termasuk iklan, promosi, pengungkapan finansial, pemesanan dan pembelian, pengiriman dan permohonan permintaan, penawaran dan perundingan, dan dukungan bisnis lainnyaMANAJEMEN Tanggung jawab sosial perusahaan adalah bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan @,._<{stemal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang cilakukan dalam rangka penjagaan @ lingkungan norma masyarakat partisipasi pembangunan serta berbagai bentuk tanggung jawab B. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA sosial lainnya, @ Carroll menyatakan bahwa manajer organisasi bisnis memiliki 4 tanggung jawab yakni 1. Tanggung jawab ekonomi, memproduksi barang dan jasa yang bernilai bagi masyarakat 2. Tanggung jawab hukum, perusahaan diharapkan mentaati hukum yang ditentukan oleh pemerintah 3. Tanggung jawab etika, perusahaan diharapkan dapat mengikuti keyakinan umum mengenai bagaimana orang harus bertindak dalam suatu masyarakat 4. Tanggung jawab kebebasan memilih, tanggung jawab yang diasumsikan bersifat sukargla! \? @ Alasan sebuah Perusahaan LR ¢ Menerapkan CSR: 1. MORALITAS 3. TEORI INVESTASI Perusahaan bertanggung jawab Perusahaan bertanggung jawab pada banyak pihak terkait terhadap stakeholder karena * dengan nilai-nilai moral dan tindakan yang dilakukan akan keagamaan yang dianggap baik mencerminkan kinerja keuangan oleh masyarakat perusahaan 2. PEMURNIAN 4, MEMPERTAHANKAN KEPENTINGAN SENDIRI OTONOMI Perusahaan bertanggung jawab Perusahaan bertanggung jawab terhadap pihak-pihak yang terhadap stakeholder untuk berkepentingan karena menghindari campur tangan pertimbangan kompensasi kelompok yang ada di lingkungan kerja dalam pengambilan keputusan manajemenManfaat dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai berikut: 1 Manfaat bagi perusahaan, menimbulkan citra positif perusahaan di mata masyarakat dan pemerintah Manfaat bagi masyarakat, kepentingan masyarakat 2 terakomodasi dan hubungan masyarakat dengan perusahaan akan lebih erat dalam situasi win-win solution Manfaat bagi pemerintah, Pemerintah memiliki partner 3 menjalankan misi sosial dari pemerintah dalam hal tanggung jawab sosialio a? Strategi Menerapkan CSR dengan Baik 7 és P g Strategi Reaktif Strategi Defensif Kegiatan bisnis yang melakukan | Terkait dengan penggunaan strategi reaktif dalam tanggung pendekatan legal atau jalur jawab sosial cenderung menolak | hukum Untuk menghindarkan atau menghindarkan diri dari diri atau menolak tanggung tanggung jawab sosial jawab sosial Strategi Akomodatif Strategi Proaktif Tanggung jawab sosial yang Tanggung jawab sosial bagian dijalankan perusahaan dari tanggung jawab untuk dikarenakan adanya tuntutan dari | _memuaskan stakeholders yang masyarakat dan lingkungan membuat citra positif terhadap sekitar akan hal tersebut perusahaan akan terbangun' c. MENGAPA MANAJEMEN @ DIPERLUKAN ae Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen Semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Manajemen pada prinsipnya bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalam mencapai tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan: Ss ‘Ada tiga alasan mendasar mengapa manajemen diperlukan yaitu 1. Untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan individu yang ada dalam organisasi tersebut 2. Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan organisasi, seperti pimpinan, pegawai, pelanggan, Serikat Kerja, masyarakat, pemerintah, dan lain-lain 3. Untuk mencapai efisiensi (kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan 4k benar) dan efektivitas (kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan)D. TUGAS DAN PEKERJAAN Salah satu tugas atau peran seorang manajer yaitu harus bisa mengatasi konflik yang ada dalam suatu organisasi yang dipimpinnya sehingga setiap konflik itu dapat diselesaikan dengan baik dan tidak ada yang merasa dirugikan. 10 Peran Manajer di Tempat Kerjanya PERAN ANTAR PRIBADI + Peran sebagai figur untuk anak buah * Peran sebagai pemimpin + Peran sebagai penghubung MANAJEMEN PERAN INFORMASIONAL + Peran sebagai pemantau + Peran sebagai penyebar informasi + Peran sebagai juru bicara PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Peran sebagai wirausahawan Peran sebagai pemecah masalah Peran sebagai pembagi sumber daya Peran sebagai perundingTugas Manajer secara 5 4 Umum 1.Memimpin tim, seperti memimpin jalannya aktivitas, memotivasi dan mensuport tim 2.Membuat konsep, seperti mempunyai gambaran/ide besar terhadap proyek yang dijalankan 3.Mendelegasikan tugas, seperti membagi tugas kepada tim dengan adil dan tepat sasaran 4.Mengambil keputusan 5. Mengawasi proses dan hasil kerja bawahannya, seperti mengevaluasi secara rutin untuk laporan hasil kerjanya 6.Meminta pertanggungjawaban pada bawahan dan bertanggung jawab pada atasantue Tugas Utama Pekerjaan Manajemen Co menurut Winardi (2004) 1. Mengelola pekerjaan dan organisasi, manajer memastikan bahwa pekerjaan organisasi yang bersangkutan dilaksanakan dengan baik dan organisasi itu sendiri dikelola secara efektif 2.Mengelola manusia, manajer akan menghadapi problem-problem benturan- benturan atau konflik yang terjadi misalnya antara individu-individu, antara kelompok-kelompok, antara pihak atasan dan bawahan. Seorang manajer harus memiliki kemampuan dalam mengelola konflik dengan baik 3, Mengelola produksi dan operasi, manajer mengelola proses yang digunakan untuk memproduksi output organisasi yang bersangkutan Ul